工程项目管理制度
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
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13.参与供应部材料采购招标、施工分（承）包合同签订。
完成领导交办的其它工
第三节 项目管理制度的实施
1．项目管理部在项目班子选配完毕或分包协议签订后，立即组织公 司质量安全部、技术部、经营开发部，以会议的形式集中对项目部管 理人员，贯彻和学习本公司关于项目的有关规定和管理制度。 2．公司各部门对项目部的有关各种（合同、技术、质量、安全）交 底和一级安全教育、也在这个时间阶段完成。
押，目标考核，独立核算，按劳分配”的经营承包责任制。
4.不论工程采取总包、专业承包、挂靠等各种模式，都遵守本规定。 5.项目成本分析、核算及承包管理、考核办法与本制度配套使用。 6.每个项目结束解体后一个月内，公司公司财务部、经营开发部、供 应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部一道，就项目工 期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇总，找出实际与计划的差 别，对以后项目投标、成本分析及控制作参考。对整个项目进行各方 面总结评比，不断提高管理水平。
3．不论是组织项目部人员学习还是交底，都要有程序和工作记录，
双方签字后存档。
第四节 工程前期调研
1．工程合同签订后，项目部组织公司经营部、技术部、质量安全部、供应部 有关人员，到工地实际进行考察，对影响工程成本和施工的各种因素进行调 查研究。主要从以下几方面进行： ① 当地材料价格等综合情况。 ② 施工当地的自然环境。 ③ 施工现场条件情况。 ④ 工程的复杂程度、施工的难点。 ⑤ 我单位现有施工人员的数量、技术力量、机械设备是否满足工程质量、 安全、工期的要求。 ⑥ 当地行政法规、主管部门或业主的特殊要求。 2．根据调研的结果与投标时的项目考察情况相比较，找出对我单位有利和不 利的因素，特别是对影响工程造价的因素作深入的研究，根据调研结果，是 调整合同条款还是执行合同，项目是人工分包、直接费分包、自营还是其它 方式的承包等有关施工问题，在工程开工前拿出具体的项目实施方案，交公 司领导决策。
本总额和工期的前提下，实行工资总额、管理费的核定与上交款的多
少、质量与安全、回收款、工程资料等指标挂钩，一次核定包死的办 法。公司与项目部签订项目整体一次性承包合同，合同外利润采取按
比例分成的办法（详见项目成本分析、核算、考核办法）。
3．项目经理及项目管理人员的报酬 工资实行岗位工资和风险、绩效考核薪酬结合制，项目部管理人员的 工资按照公司核定的工资总额发放，奖金根据项目盈利情况，在不超 过项目承包费用总额控制的前提下，具体由项目经理根据每个人的岗 位和劳动表现、贡献大小自主确定多少，只造表不发放，待工程完工
⑦ 对进场的原材料进行全面检查，做好原材料的检验工作，对新材 料新工艺新设备使用进行指导、监督，并做相应的评定。 ⑧ 进行量化细化管理，做到阶段性材料及完成工作量分析，及时办 理项目有关结算。 ⑨ 做好实际完成工作量的统计、上报工作，为结算提供第一手资料。
⑩ 协助公司主管部门对项目施工的检查、监督、考核，并整理和提
并做到材料资料方面的整理、归档工作。
8)配合质检员做到材料的复验检验工作。 9)作好工程竣工后材料的结算和剩余材料、机械设备的移交工作。
6.驾驶员岗位责任 ① 服从项目部用车安排，不经项目经理同意，不准私自出车。 ② 正确使用车辆，遵守交通规则，不违章行驶，做到汽车行驶和停 放安全，安全运送人员和物质，确保零事故。 ③ 装卸物质人手不够时，帮助完成装卸任务。
② 在业务管理上，项目部必须接受公司各职能部门的工作指导、监 督、考核。技术、材料、工资、完成工作量、质量、安全、预结算等
各种各类报表和计划，必须按照公司各部门的要求，及时、准确报送
公司有关部门。
第九节 项目部人员职责
1.项目经理岗位责任 1．根据工程实际，制订切实可行的控制工程进度、质量、成本的方 案和措施。 2．参与工程项目分（承）包单位的考察、项目的招投标、分（承） 包合同的签订工作。 3．严格执行国家及上级法律法规、标准的规定，做到文明施工。 4．参与施工现场种类工程事故的调查、处理、上报工作。 5．对分（承）包单位进行日常业务指导、协调、监督、管理，确保 按图施工，达到公司和项目部质量安全控制目标要求。 6．办理工程开工、临时设施和水电、占道、迁移、资质审验等手续， 合理安排施工场地和临设，保证工程顺利有序的进行。 7．在工程各重要施工节点，检查施工质量、安全措施、施工工艺等。
第五节 项目经理的条件
1.思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，作风正派，身体健康，具有 坚持原则，善于决策，服从集团管理规定并敢于管理，勇于负责，吃 苦耐劳的事业型人才。 2.具有本专业助理工程师以上专业技术职称，一、二类工程的项目经 理必须具有中级以上技术职称，同时应具有相应项目规模的经理资质 证书。 3.具有三到五年以上现场施工生产实践经验，一、二类项目经理必须 是担任过大中型工程施工主要负责人。三类以下项目经理必须是担任 过单位工程施工全过程的主要管理人员或担任过公司中层以上职务的 人员。特殊情况，经董事长办公会议研究可破格任命。 4.具有组织领导和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈、 开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。
后，按项目考核办法兑现。
第七节 项目经理的权利
1. 项目经理的权利 ① 依据公司授权权限，以公司法人委托人的身份与甲方或业主洽谈 业务，签署授权范围内的有关业务性文件。 ② 对本工程项目有经营决策和生产指挥权，对本项目的人、财、物 有统一调配使用权。 ③ 在与公司有关部门协商的基础上，按照公司规定和有关程序有聘 任项目班子成员的权利及选择或清退工程劳务分（承）包队伍的建议 权利。 ④ 项目上有工资和奖金的分配权，以及按照合同和有关规定对员工 的奖罚权，对职工的辞退建议权。 ⑤ 对公司和有关部门违反合同行为的摊派，有拒绝接受权，并对其 违反合同或业主所造成的经济损失有索赔权，并对负责的本项目盈亏 和质量安全承担第一责任。
8)对项目部施工采取的临时安全措施进行指导、评定。
9)负责项目部安全生产资料的收集整理、归档工作。
4.质检员岗位责任 1)在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体 系。 2)编制项目工程质量保证方案，并及时对施工人员进行质量技术交底。 3)负责项目分部分项、单位、整体工程质量检查、评定及其审核工作。
4)参加隐检、预检验收，并签署验收单。
5)负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。 6)负责对进场材料的检验，有权对不合格的材料责令退场。
7)负责项目质量资料的报验、整理、归档工作。 8)负责项目各施工单位质量资料的收集、分类、汇总和整理工作。 9)对质量不合格的项目，及时进行整改、处理，防止质量隐患和事故 的发生。 10)对项目分部、分项、单位工程质量资料的真实、完整、准确性负
第八节 项目部的内外关系
1．项目部作为公司的派出机构，具有代表公司与建设单位行使合同 条款的职能，与分（承）包单位是利益平等的合同关系，各方必须严 格履行合同，并以合同作为处理双方问题的基本原则。 2．项目部与公司的关系 ① 在行政管理上，根据董事长的指令和公司和各项管理制度，项目
部受公司各部门的领导和管理。
责。达到工程质量验收标准。
11) 按照公司综合质量管理体系要求管理本项目工程质量。
5.材料采购员岗位责任 1)贯彻执行公司有关材料采购管理制度; 2)按工地施工员、预结算员提供的材料计划，结合工地进度情况，编 制材料月度供应计划，报公司供应部安排供应。 3)负责对进场材料进行出厂资料、数量、外观质量三方面的验收，按
并协调各部门实施。
6.负责对工程分包商的挑选、考核、管理和评定并建立合格分包商信 息库。 7.负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定。 8.负责交工后工程回访、维修计划和费用的编制、审核、上报工作。 9.负责项目部工程的交工验收，并收集、审核项目交工资料。
10.负责公司贯标工作。
11.协助经营开发部搞好工程成本分析、核算工作。 12.协助法律事务部、财务部追讨工程欠款。
供相应的有关资料。 11 完成公司和项目经理交给的其它工作。
3.安全员岗位责任 1)督促检查项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上 级制定的有关制度的贯彻执行情况。 2)负责施工组织设计中的安全技术措施的实施和二、三级安全教育工 作。
3)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品
8．协助并做好业主、监理、政府主管部门对工程施工监检程序，处 理好施工现场与周边关系。 9．及时办理现场工程变更、现场签证、变更，及时审核工程结算书、 工程量报表审批等工作。 10．做好工程的分项、分部、整体验收、竣工交付及工程竣工资料的
整理、移交和归档工作。
11．负责项目所辖范围内的人员、财产安全、确保项目施工达到主合 同要求。
工程项目管理制度
第一章 项目部管理制度
第一节 总则 第二节 项目管理部岗位职责 第三节 项目管理制度的实施 第四节 工程前期调研 第五节 项目经理的条件 第六节 项目承包及分配体制 第七节 项目经理的权利 第八节 项目部的内外关系 第九节 项目部人员职责
第一节 总则
1.工程项目管理，是以整个工程项目为对象，以招投标文件、主（分 承包）合同为依据，按工程 100%合格，争创优良工程，以达到最佳 经济效益和社会效益为目的。 项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和要求，对工程项目 开工筹建到竣工验收，实施阶段全面综合管理。 2.项目经理为工程项目费控、质量、安全、进度目标实现与否的第一 责任人。 3.工程项目部实行：“项目经理负责，集体承包，全员管理，风险抵
各种材料的环保要求做好现场堆放整洁和标识以及对不合格品的处理
工作。对自购部分材料的价格、质量负责。 4)做好每天材料进场记录，妥善保存领、发、调材料单据凭证，建立
材料收、发、存台帐。对甲方、公司调拔的材料，要日清日结，手续
齐全，结算清楚，资料保存完整。
5)负责项目部设备的登记和管理及有关保养工作。 6)经常掌握工地料具耗用及现场库存情况，结合工地施工进度及现场 材料堆放情况，密切与项目经理联系，及时调整材料进场计划，对超 用材料要及时向项目经理汇报，以便采取措施。 7)及时填报材料各种月度报表，保存好主要、重要材料的有关资料，