工程部岗位职责与管理制度
工程部部门管理制度及岗位职责
工程部部门管理制度及岗位职责一、部门管理制度1.部门组织结构工程部的组织结构应当根据公司业务的需要进行合理划分，包括项目管理部、技术研发部、生产管理部、质量控制部、维护保养部等。
每个部门应有一个部门经理负责部门的日常管理工作。
2.人员招聘与培养工程部应当根据工作需求进行人员招聘，并根据员工的实际情况制定培养计划。
招聘应公开、公正、公平，选拔合适素质的人员进入工程部。
3.岗位职责与权限工程部的岗位职责应当明确，职责与权限对应。
每个岗位应当制定详细的岗位职责书，明确岗位的工作内容、工作目标和工作权限，以便员工能够清楚自己的职责范围，并能够高效地完成工作任务。
4.部门例会工程部应当定期召开部门例会，通过例会进行工作汇报、交流经验、解决问题等。
例会应当有明确的议事程序，确保会议的效率和结果。
5.工作流程与标准化工程部应当制定完善的工作流程，并不断完善与优化。
工程部应当建立标准化的工作模式，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
6.绩效考核与激励机制工程部应当建立科学合理的绩效考核与激励机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估，以激励员工的积极性和创造性。
二、主要岗位职责1.部门经理负责工程部的日常管理工作，协调各个岗位之间的合作，制定部门的工作计划和目标，监督和指导部门的工作进展，协助解决工作中出现的问题。
2.项目经理负责项目的管理与执行，制定项目计划和进度安排，组织项目人员的配合和协作，监督项目的进展和质量，协调解决项目中出现的问题，确保项目按照要求顺利完成。
3.技术研发工程师负责研发新产品和技术，参与产品的设计、开发和改进工作，研究行业的最新技术动态，提出技术创新的建议，为公司产品的更新换代提供支持。
4.生产管理工程师负责生产过程的管理和优化，制定生产计划和排产安排，监督生产现场的工作进展和质量，协调解决生产中的问题，确保生产任务按时完成，并提高生产效率和质量。
5.质量控制工程师负责公司产品的质量控制工作，制定质量检测标准和流程，组织质量检查和测试，收集和分析质量问题，并提出改进措施，确保产品的质量符合客户要求。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 工程部部长负责制定工程部的发展方向和规划，协调各个岗位的工作，推动整个工程部的工作实施。
2. 设计师负责工程设计和技术方案的制定，为工程项目提供技术咨询，并在工程的各个阶段提供技术支持。
3. 工程师负责工程项目的监督和管理，确保工程项目按计划进行，按质量要求完成。
4. 施工员负责工程施工过程中的监督和协调工作，确保施工进度和质量的达成。
5. 工程管理员负责工程项目的文档管理和数据维护，掌握项目进展状况，提供必要的数据和报告。
6. 工程计划员负责工程项目的计划编制和协调，确保项目按计划和时间节点有序推进。
7. 建筑师负责建筑工程的设计和施工，确保建筑物的安全和质量达标。
8. 机电工程师负责机械和电气设备的安装、调试和维护，确保设备的正常运行。
二、工程部管理制度1. 工作范围工程部的工作范围包括：项目规划、工程设计、施工管理、文档管理、数据维护、计划编制、机械调试、设备维护等。
2. 工作流程工程部的工作流程按照如下流程进行：项目规划→工程设计→施工管理→机械调试→设备维护3. 工作标准工程部的工作标准遵循国家有关标准和企业内部标准，确保工程项目按质量要求完成，避免质量问题出现。
4. 工作纪律工程部的工作纪律包括：严格遵守工作计划，按时、按质完成工作任务；严格遵守安全规定，确保工作场所安全；遵守公司内部纪律，保持工作秩序。
5. 工作交流工程部的工作交流包括：工作部门之间的沟通，工作进展情况的反馈，工作难点的解决等，可以使用邮件、电话、视频会议等多种形式进行交流。
6. 工作评价工程部的工作评价根据项目情况、施工情况和质量情况进行评估，及时发现问题，给予指导和帮助，为提高工作效率和工作水平奠定基础。
以上是工程部岗位职责及管理制度的相关内容，需要工程部的人员遵循，确保工程项目的顺利推进和高质量完成。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部岗位职责及工作制度
工程部岗位职责及工作制度工程技术部管理条例一、部门主要职责负责房地产开发项目前期方案设计、项目工程评估及项目开发过程中的建筑设计、工程施工监理和配合营销策划及竣工验收全过程管理。
制订工程施工总计划，项目工程技术管理，项目工程现场管理及质量保障，工程竣工验收。
合同的编制，预、决算，项目建设用款审核及现场签证事项。
（一）项目前期和报建1、配合项目开发，进行开发项目的前期规划和项目设计论证及项目可行性评估等项研究工作。
2、根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
3、负责确定征地界限、办理征用土地的相关手续。
4、办理项目开发及施工前城建各种手续，保证工程的顺利开工。
5、工程竣工后，会同有关部门及时做好竣工验收组织手续的办理。
（二）项目设计和专业协调1、负责组织建设项目的总体规划、详细规划、市政、景观绿化方案规划及施工图设计。
2、项目建设中的设计变更及设计总体工作落实的协调、组织和跟踪。
3、项目建设的总体进度控制和安排。
4、提出建筑使用功能、户型平面、外立面风格、环境规划、图纸设计、室内装修的设计指导要点，对新工艺、新材料和新技术利用等进行全方位的建筑设计创新。
6、配合房地产租售，解答租售过程中买家提出的各种疑问，解决和满足买家提出的经公司批准同意的户型技术修改和变更。
7、项目建设中各专业设计、各施工单位工作的协调。
8、组织技术交底。
9、组织各相关单位做好竣工验收工作。
（三）工程施工和管理1、施工现场办公秩序的管理。
2、督促和监督监理公司的各项工作。
3、工程设计变更，工程现场签证、工程进度和工程进度款的审核和申报。
4、工程质量的监管，乙供及甲供材料、设备到场数量、质量、型号和厂家及产地的确认。
5、负责组织和跟进工地定期召开的由监理主持，总包、分包和甲方参加的联席工程例会、各专业、各工种工程协调研究会议和不定期召开的各施工单位联席会议。
6、为招标工作提供技术要求和招标条件建议，工程招标文件拟订、谈判和定标工作。
写字楼工程部制度
写字楼工程部制度一、工程部的职责工程部是写字楼管理机构中负责建筑设施运行维护和技术支持的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 建筑维护：负责对写字楼的建筑结构、设备设施进行日常巡检和维护，确保建筑物的安全运行。
2. 安全保障：负责制定安全管理制度，加强对写字楼的消防、电气、疏散通道等安全设施的管理和维护。
3. 设备运行：负责对空调、电梯、给排水、电力等设备的运行状态进行监控和维护，确保设备运行正常。
4. 节能环保：负责开展节能环保工作，提出节能改造方案，提高写字楼的能源利用效率。
5. 建筑改造：负责对写字楼的装修、改造和扩建等项目进行管理和监督，确保改造工程质量。
二、工程部制度建设要建立一个科学、规范、高效的工程部制度，需要考虑以下几个方面：1. 制度建设的目的和原则：制度的目的是为了规范工程部的运作，提高工作效率，保障写字楼设施的正常运行和安全使用。
制度建设应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有工作人员都能够按规定执行。
2. 制度体系的建立：工程部制度应包括岗位职责、安全管理、设备维护、工程改造、节能环保等多个方面的内容，要形成一个完整的体系，互相配合，确保工作有序开展。
3. 制度执行的监督和检查：制度的执行是关键，要建立健全的监督和检查机制，确保各项规定得到落实。
可以通过定期开展内部审核、外部评估等方式，检查制度执行情况。
4. 制度的不断完善：制度是灵活的，可以根据实际情况进行不断的完善和调整。
可以根据工程部业务发展的需要，及时修改现有制度，以适应新的需求。
5. 制度培训和宣传：工程部制度应定期进行培训和宣传，让所有工作人员了解制度内容和要求，提高执行力。
可以通过开展会议、讲座、培训班等形式，确保员工对制度的了解和遵守。
6. 制度执行的奖惩机制：对于遵守制度的员工可以给予表彰和奖励，对于违反制度的员工要进行处罚和教育，以示警示，确保制度的严肃性和权威性。
综上所述，写字楼工程部的制度建设是写字楼管理工作中至关重要的一环，只有建立科学规范的制度体系，才能确保工程部的高效运作和安全管理。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责：1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划，协调各个项目的进展和资源分配，处理重大项目问题和紧急事件，并向公司高层汇报工程部的运营情况。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责制定工程部的发展规划和年度目标，并组织实施；（2）协调项目经理和项目部门人员，确保项目按时按质完成；（3）对重大项目进行风险评估和控制，并及时调整项目方案；（4）处理项目执行过程中的纠纷和问题，并提出解决方案；（5）管理工程部的人员组织架构和人员培训；（6）定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，他负责具体项目的执行和管理，包括项目的计划、实施和整体控制。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责项目启动会议的召开和项目计划的制定；（2）按照项目计划和预算要求，组织项目执行，确保项目的进度和质量；（3）协调项目中各个部门的工作，解决项目执行过程中遇到的问题；（4）监督项目的风险管理和质量控制；（5）保证项目的交付和验收；（6）定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。
3. 设计师设计师是工程部的重要成员，他主要负责项目的设计和方案的制定。
具体岗位职责包括但不限于：（1）根据项目需求和客户要求，设计项目的总体方案和细节方案；（2）编制设计图纸和说明书，确保设计方案的落实；（3）与相关部门和供应商沟通，保证设计方案的可行性和质量；（4）协助项目经理完成项目的实施和验收；（5）参与项目的优化和改进工作。
4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员，他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。
具体岗位职责包括但不限于：（1）协助设计师完成项目的设计和方案制定；（2）协助工程师完成项目的材料准备和设备购买；（3）负责项目现场的技术监督和质量控制；（4）协助工程师完成项目的验收和技术交底；（5）参与项目的技术培训和知识传递。
医院工程部岗位职责与管理制度
医院工程部岗位职责与管理制度岗位职责：1.对项目部负责，完成本部门的质量目标，每月上交本部门的工作报告2.负责服务范围内基础设施和机电设备维护、保养，并编制工作计划以及组织实施。
3.负责项目设备实施的交接验收。
4.在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能源的工作。
5.负责服务范围内所有设备投诉和处理，加强与各科室的沟通交流，定期沟通医院管理人员和科室护士长，保持良好的工作关系。
6.组织收集、编制各种设备的技术材料、图纸，做好设备的技术管理工作。
7.激发员工士气，促进和谐团队建设。
8.根据运作管理要求，进行本部门成本控制。
9.完成临床和主管部门交办的其他工作。
管理制度：1.设备设施报修制度对医院设备设施除按规定实行定期维修保养和循环维修检查外，医院各使用部门必须有申报维修渠道，以便应对突发事故及故障等，及时修复设备设施，保障其能够持续运行。
(1)报修形式：使用部门发现设备设施有故障、损坏、异常等情况，应及时报工程部维修，工程部根据维修的时间和性质设定三种报修形式：日常维修、急修和应急维修。
(2)维修响应：一般的小规模维修工作，维修人员接单后应在5分钟内到达现场。
如因材料、人力等原因5分钟内不能到达，应做到“人不到，电话到”——工程部和使用部门进行电话说明并商讨解决办法。
(3)维修结束：维修结束后，由报修部门当事人验收签字，如因材料和人力等因素不能完成维修，维修人员在工单上注明原因和解决办法，由报修部门管理人员签字确认。
2.设备设施维修保养管理制度为保证医院设备设施长期、安全、稳定运行，延长设备设施使用寿命，必须加强设备设施的维护保养，坚持预防为主、维护与计划检修相结合的原则，特制定以下制度。
(1)设备设施维护保养分为例行保养、一级保养、二级保养、计划维修和计划大修。
各主管或领班根据所管辖的设备设施，制订“班组设备设施一级、二级维护保养年度计划”“班组设备设施大修计划””“班组设备设施例行保养计划”，于每年12月前对这三个计划进行一次修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部治理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制依照公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
依照开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料治理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程预算员资料治理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业治理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目治理岗位随之撤消，依照工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的操纵治理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常治理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目治理。
（1）负责项目的人员治理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。
（2）项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的治理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的治理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）依照监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用操纵与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查操纵。
（7）对设计费用进行操纵。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和治理（1）项目开工预备时期，负责编制《项目开工监督治理打算》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工治理配合要求》。
（3）开工预备时期应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工预备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责预备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工打算对项目资源进行合理调配、治理。
（25）组织制定质量监督打算。
（26）依据质量监督打算和相关文件对工程项目进行质量治理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度打算进行确认。
（29）负责组织工程施工打算实施情况的监督、检查、调整。
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的治理。
（32）负责操纵工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的治理。
（四）土建工程治理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的预备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、依照工程质量监督打算和相关规范标准对土建施工质量进行操纵，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、依照《项目规划》和工程施工打算对土建工程的进度进行监督、检查，并依照情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖治理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的预备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、依照工程质量监督打算和相关规范标准对水暖施工质量进行操纵，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工打算对水暖工程的进度进行监督、检查，并依照情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
3 / 317、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
（六）电气治理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的预备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。