微软公司组织结构
微软的组织结构
微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产品和服务：视窗产品部：Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。
微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
其他服务类软件。
微软管理制度详解
微软管理制度详解一、微软的组织结构微软的组织结构可以分为几个层次：顶层领导团队、业务部门、团队和个人。
顶层领导团队由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略方向和决策，并监督整个公司的运作。
在顶层领导团队下面是各个业务部门，如云计算部门、人工智能部门、办公软件部门等。
每个部门都有自己的负责人，负责该部门的业务运作和发展。
部门之间有着紧密的协作和合作关系，在制定战略和实施项目时会有着良好的沟通和协同。
在业务部门下面是各个团队，这些团队由不同的项目组成，每个团队都有自己的目标和职责。
团队成员之间需要密切合作，共同完成项目任务，并对成果负责。
最底层是个人员工，他们是公司的基础，通过自己的工作贡献，推动公司的发展。
微软重视员工的个人成长和发展，提供丰富多样的培训和发展机会，帮助员工实现自身潜力。
二、微软的领导风格微软的领导风格以开放、包容、激励和鼓励创新为主要特点。
微软鼓励员工提出创新想法，并支持他们在实践中探索和实现这些想法。
微软的管理层注重与员工之间的互动和沟通，鼓励员工发表自己的看法和建议，使员工感到自己的意见得到重视。
此外，微软的领导层也非常重视团队合作和共同进步。
微软的领导者经常组织团队建设活动和培训课程，帮助团队成员之间建立更好的关系，促进沟通和合作，共同实现团队目标。
微软的领导者还经常鼓励员工自我管理和自我驱动，培养员工的自主性和责任感。
微软的体系中，员工有更多的自主权和决策权，可以根据自己的判断和能力自主地完成工作任务，而不是一味地听从领导的指挥。
三、微软的绩效考核微软采用多元化的绩效考核方式，包括360度评估、KPI考核、项目评定等。
其中，360度评估是一种比较主流的考核方式，允许员工不仅接受领导的评价，还可以接受同事和下属的评价，获得更全面的反馈信息。
在KPI考核中，微软会根据员工的工作目标和绩效指标，定期对员工进行评估和打分。
微软的组织结构
1. 微软的组织结构 微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &品和服务：视窗产品部：Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
管理学 组织 案例
管理学组织案例管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到企业、组织的各个方面。
在这里，我将列举十个管理学组织案例，并按照要求进行描述。
1. 谷歌公司的管理模式：谷歌公司以扁平化管理为特点，强调员工自主性和创新精神。
他们采用20%的工作时间用于自由创新，激发员工的创造力和动力。
2. 乐高公司的组织结构：乐高公司采用模块化的组织结构，将不同部门划分为可独立操作的模块，提高了生产效率和灵活性，使得公司能够快速适应市场需求。
3. 苹果公司的领导风格：苹果公司的创始人乔布斯以他的强势和激情著称，他注重产品的创新和完美，通过激励和激励员工来实现公司目标。
4. 亚马逊公司的供应链管理：亚马逊公司通过建立全球化的物流网络，实现高效的供应链管理，确保商品能够及时送达客户手中。
5. 耐克公司的市场定位：耐克公司通过运动明星代言和创新的产品设计，成功地将自己定位为高端运动品牌，并在市场竞争中占据领先地位。
6. 微软公司的变革管理：微软公司在面临市场竞争和技术变革的压力下，进行了组织结构和文化的重塑，实现了公司的转型和发展。
7. 腾讯公司的创新管理：腾讯公司通过不断创新和投资，将自己打造成为全球领先的互联网公司，并在市场上取得了巨大的成功。
8. 三星公司的品牌管理：三星公司通过不断提高产品质量和品牌形象，成功地将自己打造成为全球知名的电子产品品牌。
9. 沃尔玛公司的供应链管理：沃尔玛公司通过建立高效的供应链网络，实现了快速货物流转和低成本运营，成为全球最大的零售商之一。
10. 联合利华公司的全球化战略：联合利华公司通过跨国并购和全球市场拓展，成功实现了品牌全球化和经济规模效益。
以上是十个管理学组织案例，每个案例都涉及到不同的管理模式、组织结构、领导风格等。
这些案例展示了各种不同的管理实践和策略，对于我们理解管理学的原理和应用具有重要的参考价值。
通过学习这些案例，我们可以更好地了解和应用管理学的知识，提高组织和管理的效果。
外企内部组织结构
内部组织结构的三种形态
• 1.U型组织结构 它的特点是管理层级的集中控制。 它的特点是管理层级的集中控制。 （1）直线结构（Linear structure）。直线结构的组织形式是 沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服 从这个上级的命令。
• (2）职能结构 职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专 职能结构 业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级 主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
• 区域式组织结构
• 区域式组织结构 区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地 区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地 理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销 售产品。 • 下面以苹果计算机公司的例子来说明区域性的组 织结构图。
苹果公司的内部组织结构
职能型组织结构简图
区域式组织结构的优点：
• 矩阵组织结构有三点要求： ：
• 任务不一致的团队必须共享人、 资源； 任务不一致的团队必须共享人、财、资源； • 任务不一致的团队必须设法共同服务客户； 任务不一致的团队必须设法共同服务客户； • 两个或更多的组织融合成相互依赖的组织。 两个或更多的组织融合成相互依赖的组织。 • 在矩阵结构中，不同部门的员工必须通力合作，所以公司 在矩阵结构中，不同部门的员工必须通力合作， 发展得越久、规模越大，就越需要组织模型的变动， 发展得越久、规模越大，就越需要组织模型的变动，也更 加需要矩阵式的组织模型。 加需要矩阵式的组织模型。
• 2.在学校你最不喜欢的课程是什么？为什么？
• 参考:这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到： 我可能对个别科目不是特别感兴趣，但是正因为 这样，我会花更多的时间去学习这门课程，通过 学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣，对 于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真，所 以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题，外 企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
微软的组织结构
微软公司的组织结构：图11 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司部相互独立，有各自的职责围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图11）中部分负责的一些产品和服务：●视窗产品部：⏹Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
⏹嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
⏹CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
⏹平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
●办公产品部：⏹Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
⏹BackOffice：后台应用软件。
⏹Exchange Server：微软公司著名的服务软件。
⏹其他服务类软件。
●服务器和开发工具部：⏹SQL Server数据库软件。
⏹数据访问工具。
⏹编程工具：如Visual 等。
⏹BizTalk Server●消费类产品部：⏹家用和零售产品。
⏹信息家电产品。
⏹MSN..网络服务。
MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。
最新-微软公司简介 精品
微软公司简介第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：微软公司简介第二篇：微软公司简介第三篇：微软公司软件开发模式简介第四篇：微软简介第五篇：微软仿真简介正文第一篇：微软公司简介微软公司简介最初四人创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。
微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
微软于1975年4月4日由威廉··盖茨和保罗·艾伦合伙成立，并且于1981年6月25日重组为公司。
总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44，000人。
在is操作系统和i产品套件流行的基础上，微软现在正在为下一代的互联开发技术。
公司的平台将使商务活动更加协作，并且提供了一个空前的集成范围和用户化的解决方案。
这个解决方案使客户无论何时无论何地，只要想获取信息就能得到。
微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务，包括以下核心业务组：个人服务组(psg)，由集团副总裁 bb ugli 领导，致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。
psg 包含了微软的个人.倡议、服务平台部、移动组、s的互联服务、用户设备组以及用户界面平台部。
s 和个人服务业务组，由副总裁yusu i 领导，负责络程序开发、业务发展以及s和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括：s sp， s pi， s vis，sb vu， sl 和 sv平台组，由集团副总裁ji lli 领导，负责在各个方面不断对is平台做出改进–例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为is经历的自然扩展。
此外，本组包括.企业服务器组、开发工具部和is数字媒体部。
办公和商务服务组，由集团副总裁j iks 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。
工作包括将功能完善且性能强大的is i逐步演化为以服务于基础的产品。
win7文件组织结构
win7文件组织结构Win7文件组织结构是微软公司开发的Windows 7操作系统中的一项重要功能。
它是指在操作系统中，文件和文件夹的存储、分类以及管理的一种框架结构。
一、Win7的文件组织结构特点1、独立的文件系统：Win7的文件组织结构是基于NTFS（New Technology File System）的独立的文件系统。
相比于FAT（File Allocation Table）格式，NTFS格式具有更高的容错能力和更高的文件系统安全性。
2、层次分明的文件夹结构：Win7的文件夹结构是分层次的，可以通过单击“开始”按钮，打开“计算机”，浏览并访问电脑上的文件和文件夹。
在Win7中，“开始”菜单在左侧显示着所有的文件夹。
3、便于查找和管理：为了便于用户查找和管理文件，Win7加入了“库”，用户可以将文件夹添加到库中，进行集中管理。
例如，用户可以将多个文件夹的内容添加到同一个库中，这样就可以方便快速地查找和管理这些文件了。
二、Win7的文件组织结构实现方法1、文件夹的创建和命名：在Win7中，用户可以通过鼠标右键点击桌面或者“计算机”窗口的空白区域，选择“新建文件夹”选项，然后对文件夹进行命名和属性设置。
2、文件夹的拖拽和移动：在Win7中，用户可以通过鼠标左键选择一个或多个文件夹，然后将它们拖拽到其他文件夹或窗口中，完成文件夹的移动操作。
3、文件夹的属性设置：在Win7中，用户可以通过右键点击文件夹，在弹出的菜单中选择“属性”选项，设置文件夹的访问权限、共享选项以及其他高级选项。
4、文件夹的备份和还原：在Win7中，用户可以利用系统自带的备份和还原工具进行文件夹的备份和还原操作。
用户可以将文件夹备份到本地硬盘、外部硬盘或其他存储设备中。
5、其他功能：Win7还提供了一些其他的功能，例如借助Windows搜索工具，用户可以在电脑上搜索文件和文件夹。
此外，Win7还支持文件夹压缩和解压缩等功能，方便用户进行文件传输和存储。
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微软的中国总裁原本不过是若干外国公司在中国的分支机构的管理者之一。
可能因为微软的名气太大，微软中国老总的故事太多，才引起大家的许多好奇和疑问。
吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出，使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。
那么，微软中国的总裁到底是一
既
微软公司1992年在北京设立办事处，1993年成立北京测试中心，1995年成立中国研发中心，同年注册成立微软（中国）有限公司。
如今在微软中国旗下有四个相对独立的单位，两个合资公司。
四个独立单位是：微软中国市场与销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。
其中除了全球技术中心在上海，其他三个部分都在北京。
两个合资公司是：在北京的中关村软件技术有限公司、在上海的上海微创软件有限公司。
您可能会感到奇怪，第一个独立单位为什么称做“市场与销售部分”?
聪明的中国人和廉价的中国大脑无论如何对于微软这样精于经营和计算的公司是绝对不能放弃的资源。
于是首先成立微软中国研究开发中心。
据说当时是为了法律上、操作上和业务合作上的方便，研发中心没有另起炉灶，而是作为微软（中国）有限公司的一部分。
之后的微软中国研究院、微软大中华技术中心都是如法炮制。
因此，由于历史的原因，微软（中国）有限公司的“法人代表”一直由公司的总经理担任。
从法律名义上说，微软（中国）有限公司的总经理是整个中国业务的最高代表。
事实上是如此吗？当然不是。
每一个部分都有一个总经理。
而“市场与销售部分”的总经理照
研
定好了的。
那么，以上四个部分的总经理是同一个级别吗？
不是。
基本上，研究院院长的级别最高，技术中心和研发中心居中，微软（中国）公司的总经理级别是最低的。
说“基本上”，是因为上海的研发中心7年时间连升三级，唐骏的级别应该随着长了。
而
唐骏在调任微软中国总裁的时候，仍然兼着上海的职务，不知道这是否与他的级别有关。
历史上，微软的技术人员的薪酬都要高过市场与销售人员。
这与现在很多高科技公司是不一样的。
据说是因为比尔·盖茨和Steve Ballmer 的技术出身造成的。
但是事实上并不是那么简单。
有一种说
但
软中国研究院院长）、张亚勤(第二任微软中国研究院院长)做院长时的水平。
因为和许多大公司一样，微软也有一条规矩：级别升到一定程度就必须挂上“全球副总裁”的头衔。
这并不说明这个人的工作和全球业务有什么关系，也并不说明他的权力就会因此而变大（除非升职。
一般是会升职的）。
现在，李开复和张亚勤都是全球副总裁了。
而在唐骏上任的时候，他的顶头上司“大中华区总裁”还没有“全球副总裁”的头衔呢。
从人员上讲，微软中国总裁所负责的那一部分“市场和销售”始终不超过200人，在四个组织中不是最少也差不多。
即便在这个小小的组织当中，还有两块是直接向美国总部报告
在
但
市
的一个小部分的改变。
要知道，在微软最困难的事情就是挑战“系统”。
微软在中国只能有一个窗口，以保持公司形象、战略、策略的统一。
事实上微软在中国已经有了四个市场窗口：微软中国公司、微软中国产品研发中心、微软法律事业部、微软中国研究院，再加上OEM
的半个。
这是微软全球纵向组织机构使然。
只是没有听说别的地方像在中国这样，各个膨胀出面向市场的窗口。
”
实际上，由于微软的“全球纵向组织机构”，微软“大中华区”的总裁同样管不到其他几个部分的业务。
至少陈永正之前的Micheal Rawding 和黄存义是这样。
这种结构并非微软所独有。