品质工程实施方案
品质工程实施方案
品质工程实施方案品质工程（Quality Engineering）是一种管理方法，旨在提高产品质量并满足顾客需求。
品质工程的实施需要有一个全面的方案，下面是一个品质工程实施方案的示例，1200字以上。
一、引言品质工程是一个全面的、系统性的方法，它的目标是改进产品质量、降低成本并满足顾客需求。
本文将介绍品质工程实施的步骤和关键要素。
二、品质工程实施步骤1.确定项目目标和范围：在品质工程实施之前，需要明确项目的目标、范围和可行性。
确定项目目标可以帮助企业有针对性地制定品质工程的计划和策略。
2.了解顾客需求：了解并满足顾客需求是品质工程的核心。
通过市场调研、顾客反馈等方式，获取顾客对产品的需求和期望。
3.制定质量策划：品质策划是品质工程的基础，它包括确定质量目标和指标、制定流程和程序、制定质量控制计划等。
在品质策划阶段，需要确立质量目标和指标，制定质量控制的计划和措施。
4.实施质量控制：根据质量控制计划，实施质量控制措施。
质量控制的方法包括过程控制、品质检测、异常处理等。
5.数据分析和问题解决：通过对生产过程中的数据进行分析，找出问题的根本原因，并制定解决方案。
数据分析是一个持续的过程，可以帮助企业不断改进产品质量。
6.持续改进：品质工程是一个持续改进的过程。
通过不断分析数据，发现问题，改进过程，企业可以提高产品质量。
三、品质工程实施的关键要素1.强调顾客需求：品质工程的核心是满足顾客需求。
企业需要确保产品的质量符合顾客的期望，并且持续提供满足顾客需求的产品。
2.过程控制：通过对生产过程的控制，可以有效地降低产品的变异性，提高产品的一致性。
企业需要建立过程控制的机制，对关键的生产过程进行监控和调整。
3.数据分析：数据是品质工程的重要依据，企业需要建立数据收集和分析的机制，通过对数据的分析，找出问题的根本原因，并制定解决方案。
4.全员参与：品质工程需要全员参与，每个员工都应该对产品质量负责。
企业需要进行员工培训，提高员工的品质意识和技能。
创建 品质工程 实施方案
创建品质工程实施方案品质工程实施方案。
一、引言。
品质工程是指通过有效的管理和技术手段，保证产品或服务达到客户的需求和期望。
在当今竞争激烈的市场环境中，品质工程对于企业的发展至关重要。
本文将围绕品质工程的实施方案进行探讨，旨在为企业提供可行的解决方案，提高产品或服务的品质。
二、品质目标的设定。
首先，企业需要明确产品或服务的品质目标，包括但不限于产品性能、质量标准、交付时间等。
品质目标的设定需要充分考虑客户需求和市场竞争情况，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
三、流程优化。
流程优化是品质工程的核心内容之一。
通过对生产、服务流程的分析和优化，可以有效提高工作效率和品质水平。
企业可以采用精益生产、六西格玛等管理工具，对流程进行全面的优化和改进。
四、质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系是保障品质工程实施的重要保障。
企业可以引入ISO9001等国际标准，建立质量管理体系文件，明确质量责任、权限和程序，确保质量目标的实现。
五、员工培训和激励。
员工是品质工程的执行者，其素质和技能直接影响产品或服务的品质。
因此，企业需要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，建立激励机制，激励员工积极参与品质工程，共同推动品质改进。
六、供应商管理。
供应商是企业品质工程的重要合作伙伴，其产品或服务的品质直接关系到企业的品质水平。
因此，企业需要建立健全的供应商管理体系，对供应商进行评价和监控，确保其产品或服务符合企业的品质要求。
七、持续改进。
品质工程是一个持续改进的过程，企业需要不断地进行品质管理和改进。
通过定期的质量审核和内部审核，发现问题并及时纠正，推动品质工程的持续改进。
八、结语。
品质工程实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争情况，制定科学合理的品质工程实施方案，不断提高产品或服务的品质水平，赢得客户信赖，提升市场竞争力。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案一、引言在当今知识爆炸、信息迅速更新的时代，教育行业对教师队伍的素质要求日益提高。
为适应这一时代发展需求，我校决定开展一项旨在提升青年教师专业素养、发挥骨干教师引领作用、构建和谐共进教师团队的品质工程——“青蓝工程”。
以下是对该工程的背景意义进行详细阐述。
二、背景意义1、时代需求随着我国社会经济的快速发展，教育改革不断深入，对教师队伍提出了更高的要求。
青年教师作为教育事业发展的生力军，其专业素养和教学能力直接影响到教育质量和人才培养。
因此，加强青年教师培养，提高教师队伍整体素质，是适应时代发展需求的必然选择。
2、校内资源利用我校拥有一批经验丰富、业务精湛的骨干教师，他们在教育教学、科研管理等方面具有丰富的经验和较高的水平。
通过开展青蓝工程，可以有效整合校内优质资源，实现师资队伍的优化配置，促进青年教师与骨干教师的交流与合作，提高教育教学质量。
3、团队建议意义青蓝工程以师徒结对为主要形式，通过骨干教师对青年教师的传帮带，有助于加速青年教师的专业成长，提高其教育教学水平。
此外，青蓝工程还有利于构建和谐共进的教师团队，增强团队凝聚力和向心力，为学校的教育事业发展提供有力保障。
三、工作目标1、加速青年教师专业成长- 通过青蓝工程，系统性地提升青年教师的教育教学理论水平和实践能力，使其能够快速适应并胜任教育教学工作。
- 培养青年教师的教育教学研究意识，鼓励他们参与或主持教育教学改革项目，提高教育创新能力。
- 加强青年教师的职业发展规划指导，帮助他们在职业生涯初期就树立正确的发展目标，实现个人价值与学校发展的有机结合。
2、充分发挥骨干教师作用- 发挥骨干教师的示范引领作用，通过师徒结对，将他们的教学经验、教育理念和管理方法传授给青年教师。
- 鼓励骨干教师参与青年教师培养计划的制定与实施，为青年教师提供个性化、专业的指导和支持。
- 激励骨干教师持续自我提升，通过参与青蓝工程，实现教学相长，进一步提升自身教育教学水平。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案一、项目背景在当今全球市场竞争日益激烈的背景下，产品品质成为企业竞争的关键。
因此，品质工程实施成为企业生产经营活动的重要组成部分。
品质工程是通过管理和技术手段全面提升产品质量，以满足市场和用户的需求，并确保企业的可持续发展。
本实施方案旨在对品质工程的相关内容进行全面的阐述和分析，并提出一套可操作的品质工程实施方案。
二、项目目标1. 提高产品质量：通过品质工程实施，提高产品的可靠性、稳定性和一致性，确保产品符合标准规范要求，满足客户的需求。
2. 降低生产成本：通过品质工程实施，降低生产过程中的不良率，减少废品和返工，提高生产效率和资源利用率，从而降低生产成本。
3. 提升企业竞争力：通过品质工程实施，提升企业的品牌形象和市场地位，增强在市场竞争中的竞争力，实现长期的可持续发展。
三、品质工程实施方案1. 建立完善的品质体系：品质工程实施的第一步是建立完善的品质体系，包括品质管理体系、品质保证体系和品质控制体系。
品质管理体系主要包括质量政策、质量目标、质量职责和质量手册，确保质量工作得到有效的组织和管理。
品质保证体系主要包括品质计划、品质设计、品质评估和品质改进，确保产品的设计、开发和生产过程满足质量标准和要求。
品质控制体系主要包括质量检测、质量控制和质量监测，确保产品的质量得到有效的监控和控制。
2. 强化质量管理：品质工程实施的关键是强化质量管理，包括建立质量管理团队、设立质量目标、实施质量改进和推行质量文化。
质量管理团队负责质量工作的组织和管理，包括质量部门、质量工程师和质量技术人员。
设立质量目标是根据企业的经营目标和市场需求制定的质量指标和目标，例如产品的合格率、不良率和质量成本等。
实施质量改进是通过质量管理工具和方法，如PDCA循环、6σ管理和TPM维护等，不断改进产品的设计和生产过程，提高产品的质量和性能。
推行质量文化是通过培训和教育，树立质量意识和质量导向，建立全员参与、质量贯穿、客户满意的质量文化。
品质工程实施方案
品质工程实施方案品质工程实施方案是一种工程方法，它在设计和生产过程中，将更多的重心放在了品质上。
品质工程是在满足客户需求的同时，从生产流程中分析出问题，并进行优化改善，提高产品和服务质量的一种方法。
今天，我们需要从以下几个方面来制定一个完整的品质工程实施方案。
一、项目定位：在项目定位时，我们需要分析需求，并明确质量目标。
必须确保产品/服务符合客户需求或期望，并达到所设定的质量目标。
在品质工程的实施过程中，我们需要充分考虑用户的需求和市场的趋势，通过创新，不断提高品质，以满足客户的需求。
二、设计控制：设计控制是品质工程实施的关键。
合理的设计控制可以在设计阶段就解决问题，从而降低制造成本和减少后期修改。
设计控制包括以下几个方面：1、设计阶段的质量目标：明确产品/服务的质量目标，通过科学的方法，着手确定产品/服务的质量特性。
2、固定设计：确保设计方案不会受到外部变化的影响。
精心制定设计方案，明确各项参数，确保产品的稳定性。
3、模型制作：用合适的技术和设备来制作产品模型，确保样品符合设计要求。
这个过程要注意样品的精度和可重复性。
三、过程控制：过程控制要在生产过程中保证每个环节都符合产品/服务的质量要求。
在这个阶段，我们需要从以下几个方面来考虑：1、制定工艺控制方案：建立完善的工艺流程控制，制定规范的工艺标准，明确每个环节的操作规程，以确保生产过程中的规范性和稳定性。
2、数据分析和质量控制：收集数据，对数据进行分析，找出产品存在的不足和问题，提出解决方案，制定完善的质量控制措施，确保产品的质量和性能。
四、供应商管理：企业的供应商管理直接影响产品的品质。
因此，我们必须非常注重供应商管理：1、建立供应商认证：制定供应商认证标准，对供应商进行资质审核，提高供应商质量，确保供应商的产品/服务符合我们的要求。
2、加强供应商的监管: 定期对供应商的产品进行检验和评估，及时发现和解决问题，确保产品的品质。
五、员工培训：品质工程还意味着员工的培训，提高员工的品质意识和技术能力。
品质工程实施方案范文
品质工程实施方案范文一、实施背景随着市场竞争的日益激烈，公司将品质作为核心竞争力的重要组成部分。
提高产品质量，降低成本，提升品牌形象，已成为公司持续发展的关键。
因此，有必要对公司品质工程进行全面实施，以满足市场和客户的需求。
二、实施目标1. 完善品质管理体系，提升产品质量2. 提高生产工艺稳定性，降低次品率3. 优化供应链管理，提高采购质量4. 提升品牌形象，增强客户信任度三、实施内容1. 完善品质管理体系建立并完善品质管理体系是品质工程的基础，也是提升产品质量的关键。
需从以下几个方面进行实施：1.1、进行内部品质管理体系的审查和修订，明确质量目标、质量政策，并建立相关制度和流程。
1.2、制定质量管理手册，确保全员了解并遵守质量管理规定。
1.3、加强内部审核，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
2. 提高生产工艺稳定性提高生产工艺稳定性，降低次品率，是公司持续发展和降低成本的重要手段。
需要从以下几个方面进行实施：2.1、建立完善的生产工艺管理流程，确保每个环节都有明确的工艺要求和操作规程。
2.2、加强设备管理和日常维护，确保设备始终处于最佳状态，提高生产效率和产品质量。
2.3、加强生产过程监控和数据分析，及时发现生产异常，及时调整和改进生产工艺。
3. 优化供应链管理供应链管理对产品质量有直接影响，因此需要从以下几个方面进行实施：3.1、建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的产品质量和交货周期。
3.2、加强对进货原材料的把关，建立原材料进货检验制度，确保原材料的质量符合要求。
3.3、加强供应商管理，与供应商建立长期合作关系，共同推动产品质量的提升。
4. 提升品牌形象提升品牌形象是公司在市场竞争中取得优势的重要手段，需要从以下几个方面进行实施：4.1、注重产品外观设计和包装，从细节中展现公司的品牌形象和产品品质。
4.2、加强客户服务，提高客户满意度，树立公司良好的口碑和品牌形象。
4.3、加强市场营销，提升公司的品牌知名度和美誉度。
品质工程示范实施创建方案
品质工程示范实施创建方案一、背景介绍随着全球市场竞争日益激烈，企业对产品和服务的品质要求也越来越高。
保证产品和服务的品质，可以提升企业的市场竞争力，增强客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
因此，品质工程在企业管理中变得越来越重要。
品质工程是一种全面性的管理理念，它要求产品和服务在设计、生产、销售和售后服务的整个过程中，能够满足客户的需求和期望，保证产品和服务的一致性和稳定性。
品质工程是企业管理的重要组成部分，它包括了很多方面，如质量管理、过程控制、全员参与、持续改进等。
二、品质工程示范实施创建的目标1. 培养品质工程意识，提高员工品质意识和责任意识，推动全员参与品质工程；2. 建立完善的品质管理体系，保证产品和服务的品质，提高客户满意度；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 满足国家法律法规和客户要求，提升企业品牌价值。
三、品质工程示范实施创建的基本原则1. 以客户为中心，满足客户的需求和期望；2. 全员参与，营造良好的企业文化；3. 持续改进，追求卓越品质；4. 数据驱动，科学决策；5. 坚持系统化、标准化、程序化的管理。
四、品质工程示范实施创建的主要工作流程1. 确定品质工程创建的范围和目标（1）明确品质工程创建的范围，如产品品质、服务品质、流程品质等；（2）制定品质工程创建的目标和任务，明确责任部门和责任人。
2. 分析当前品质状况（1）利用质量管理工具分析当前品质状况，了解存在的问题和瓶颈；（2）开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和意见。
3. 制定品质工程创建计划（1）确定品质工程创建的具体内容和时间节点；（2）制定品质改进方案，明确改进措施和责任人。
4. 营造品质工程文化（1）开展培训和宣传，普及品质工程知识，提高员工的品质意识和责任意识；（2）建立奖惩机制，激励员工参与品质工程。
5. 建立完善的品质管理体系（1）建立适合企业实际的品质管理体系，包括质量目标、质量政策、程序文件、工作指导书等；（2）建立过程控制机制，对产品和服务的生产过程进行控制和监督。
品质工程创建实施方案保障
品质工程创建实施方案保障一、前言品质工程是指通过一系列管理和技术手段，保证产品或工程的质量符合规定标准和客户需求，并且能够持续改进的一种工程方法。
品质工程的实施对于保证产品质量、提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将就品质工程创建实施方案进行详细阐述，旨在为企业的品质管理提供一些有益参考。
二、品质工程创建的目标品质工程创建的总体目标是确保产品或工程的质量满足规定标准和客户需求，并且不断提升。
具体地，品质工程创建的目标包括：1. 确保产品或工程的质量符合国家标准及客户需求；2. 提高产品或工程的合格率、降低不良率；3. 降低生产成本、提高生产效率；4. 不断完善品质管理体系、推动企业品质管理水平提升。
三、品质工程创建的基础品质工程创建的基础是建立一套科学、系统、完善的品质管理体系。
这包括以下几个方面的工作：1. 建立完善的品质管理组织架构，明确品质工程创建的责任人和相互之间的关系；2. 建立科学合理的品质管理制度，包括品质目标、标准、规程、控制点等；3. 建立健全的品质管理流程，包括品质管理的各个环节及其相互之间的关系；4. 建立品质监控系统，包括数据采集、分析、报告等；四、品质工程创建的实施方案1. 品质目标的制定品质目标是品质工程的出发点和落脚点，确定品质目标是品质管理的首要任务。
品质目标应该符合产品或工程的实际情况，同时也要满足客户的需求。
品质目标的制定必须是量化的，以便于评价和监控。
品质目标的制定必须符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可度量（Measurable）、可行性（Achievable）、与时间相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
品质目标一般包括质量指标、合格率、不良率、成本控制等。
2. 品质管理制度的建立品质管理制度是品质工程创建的重要组成部分，可以说品质管理制度是品质工程创建的法宝。
品质管理制度一般包括品质保证制度、品质控制制度、品质改进制度等。
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品质工程实施方案一、编制依据1、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006)2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011)3、《公路路面基层施工技术细则》（JTG/T F20-2015）4、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-2015)5、《公路土工试验规程》（JTG E40-2007)6、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005)7、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005)8、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2012)9、《公路隧道施工技术规范》（JTG F60-2009)10、《公路隧道施工技术细则》（JTG F60-2009)二、品质工程目的及原则为了深入贯彻交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》战略布局精神，结合自身实际，明确工作目标，从建设理念、规范化、精细化、标准化制定“品质工程”建设，使工程质量管理水平显著提升，安全性能普遍增强，环境美观，使用耐久；以实现方案科学、结构安全、造价合理、工程生态的目标，制定品质工程实施方案。
三、工程简介仁寿至屏山新市公路LJ16标段起点里程：K145+160（ZK145+150）；终点里程：K151+594（ZK151+596），线路全长6.434Km，线路位于四川省屏山县中都镇。
路基挖方45.6万方，路基填方40.4万方，桥梁17座，其中主线桥5581.5m/10座，匝道桥953m/7座，互通1处，停车区1处，隧道5904m/1座，涵洞8座，T梁1425片，混凝土总方量约37.9万方。
设计速度80Km/h，整体式路基宽度25.5m，分离式路基宽度12.75m，合同工期36个月。
四、组织机构成立项目品质工程管理领导小组，项目经理为组长，项目总工程师为副组长的组织机构，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。
施工处设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。
品质工程管理领导小组：组长：曾厚丰副组长：路毅波组员：陈建宝刘志贵梁鹏刘利军谢永峰田辉杜鹏张文勃五、施工质量责任制1、建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制项目部建立逐级负责的品质工程责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。
2、规范化建设以施工班组为主要载体,落实施工规范和行业规程的具体要求，严格落实首件认可制。
3、品质工程质量责任制3.1项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。
（1）建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立品质工程质量管理制度。
（2）组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。
（3）严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。
组织领导各施工班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。
（4）组织质量检查，推行全面质量管理。
随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。
（5）依法分包工程，依法使用劳务。
（6）确保使用合格材料和设备。
（7）对发生的质量事故按规定上报，参与质量事故调查处理。
3.2总工程师：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。
（1）认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定。
（2）编制工程施工组织设计，组织技术交底。
（3）组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和新工艺推广，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。
（4）负责测量、检验、试验和计量工作。
加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。
（5）参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。
（6）参加质量事故的调查处理。
3.3安质部（1）贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。
（2）制定和完善各项质量管理规章制度。
（3）开展保证工程质量的教育培训活动。
（4）定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。
对检查中发现的问题要求限期整改。
配合有关部门做好品质工程质量检查验收工作。
（5）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
（6）监督检查品质工程的实施、组织工程评优和申报工作。
（7）负责品质工程质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组。
（8）按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。
（9）参与质量事故调查处理。
3.4工程部（1）严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。
（2）对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要求。
（3）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
（4）强化科技公关，不断提高工程质量水平。
（5）编制创优良工程、品质工程措施，指导质量管理小组活动。
（6）负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完整性。
（7）参与质量事故调查处理。
（8）做好质量回访工作。
3.5计划部（1）在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。
（2）在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完成情况。
（3）对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。
3.6机料科（1）负责制定和完善物资和设备管理的规章制度，制定设备的操作规程并监督落实。
（2）按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或租赁等方式，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。
（3）妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。
易燃易爆、有毒有害危险品，要专库存放、专人看护。
(4)负责所采购的产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。
做好台帐记录，办理收发交接手续。
（5）负责对特种设备的维护保养和建立台帐。
配合有关部门对特殊工种进行培训（6）参与事故调查处理。
3.7财务部（1）及时落实工程施工所需资金。
（2）参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。
（3）负责奖罚资金落实。
3.8工区经理：对施工工程质量负直接管理责任。
（1）严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。
（2）认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。
组织开展创优活动。
（3）掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。
（4）对违反操作规程、工程质量低劣的，必须责令改正或返工。
（5）对发生的质量事故按规定及时上报。
参与质量事故调查处理。
3.9班组长：对所施工的工程质量负直接责任。
（1）严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。
（2）坚持班前讲话制度，开展质量教育，落实创品质工程措施。
（3）认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态，随时检查和分析本班组的工程质量状况。
（4）对发现的质量问题（事故）及时上报。
3.10作业人员：（1）牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。
（2）积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。
（3）爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态，不使用不合格材料。
不合格的工序不交接，不合格的产品不交工；不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。
六、标准化和精细化施工管理1、质量培训教育1.1项目部各级领导和管理人员要认真学习国家、行业的质量方针、政策和规定，熟悉质量管理体系GB/T9001标准，掌握和应用先进的质量管理方法。
1.2在工地培训室，根据施工工序情况，有针对性的对班组作业人员进行安全技术培训。
1.3对班组作业人员主要进行强化质量意识教育和企业规章制度、以及全面质量管理普及知识教育，促进技能操作水平的提高，加强特殊工种及劳务人员的培训，项目部和施工队要建立台帐，培训的时间要满足要求和实际需要。
1.4项目部根据工程特点和专业工作需要，组织员工学习有关规范、规则、验标和操作规程，加强现代科学技术的学习，不断更新知识，推广应用“四新”成果。
2、质量工作标准化管理严格执行国家和行业颁布的现行施工技术标准、质量标准、管理标准考核标准，严格执行质量管理体系GB/T19001标准。
项目部和施工队要建立具体的落实措施，不断建立和完善企业各项内控标准，并认真贯彻实施，做到有章可循，有法可依，促进质量管理的规范化、程序化。
3、品质工程质量控制3.1质量控制根据合同要求和工程质量目标按照计划执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
3.2质量控制实行样板制，施工过程均按要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。
3.3质量控制实施程序：3.3.1确定项目质量目标；3.3.2编制项目质量计划；3.3.3实施项目质量计划：a、实施准备阶段质量控制；b、施工阶段质量控制；c、竣工验收阶段质量控制。
施工准备阶段质量控制1）施工合同签订后或工程开工之前，项目部应及时收集设计图纸、技术资料和相关技术标准等规范，指定专人管理。
2）项目部应依据合同要求、设计文件和设计技术交底的工程控制要点、重点、难点进行复测，当发生问题时，应与设计单位协商处理，并应形成会议纪要。
3）项目部技术负责人应组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，发现有差错与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、勘察设计和建设单位，并形成会审记录。
4）项目部应按质量计划中，工程分包和物资采购规定以及企业的相关规定选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。
5）工程开工之前，项目部对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。
6）在工程开工之前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施。
4、文明施工管理4.1施工现场布置管理4.1.1工地内设置的施工临时设施整齐放置，统一规划；应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施；场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。
4.1.2在施工期间，生产区、停放场及与既有道路相交处的施工范围边线设置防护桩；施工沿线在夜间有足够的照明设施；对工程设施的保护和为工程提供安全与便利。
4.1.3拌合站出料口前方设置排水明沟，将污水经排水沟引入到周边排水系统之中。