erp启动大会发言稿
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erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了一件大事——ERP 系统的启动！这可不是一件小打小闹的事儿，它关系到咱们公司未来的发展，关系到咱们每个人的工作方式和效率。
我先跟大家讲讲我前段时间碰到的一个事儿。
就在上个月，咱们公司的订单量突然暴增，那场面，就跟过年抢火车票似的，忙得不可开交。
我记得清清楚楚，有一天早上，我刚坐到办公桌前，电话就跟催命似的响个不停。
销售那边急吼吼地说有个大客户的订单要马上处理，生产部门又打来电话说原材料不够了，采购的同事还在外面奔波没回来。
我当时就感觉自己像个陀螺，被几根鞭子同时抽着转。
我手忙脚乱地在一堆文件里找数据，一会儿翻这个表格，一会儿查那个文档，脑袋都快炸了。
找了半天，好不容易把数据凑齐了，结果发现有些数据对不上，又得重新核对。
这一来二去的，时间浪费了不少，客户那边还一个劲儿地催，我真是急得满头大汗。
好不容易把这个订单的问题解决了，结果又有新的麻烦来了。
因为信息沟通不及时，生产线上的同事按照旧的计划在生产，而销售那边已经答应客户更改了交货时间和产品规格。
这可倒好，生产出来的东西不符合要求，又得重新调整，不仅浪费了时间和成本，还差点把客户给得罪了。
那几天，我真是心力交瘁，晚上回家躺在床上，感觉骨头都要散架了。
我就在想，要是有个能把所有信息都整合在一起，让大家都能及时看到、及时沟通的系统，那该多好啊！这不，ERP 系统就要来了！它就像是我们的救星，能把咱们从这种混乱的局面中解救出来。
有了 ERP 系统，销售下单后，生产、采购、仓库等各个部门都能第一时间看到相关信息，再也不会出现信息滞后或者不一致的情况了。
采购的同事能根据系统里的库存数据，及时准确地采购原材料；生产部门能按照最新的订单要求安排生产计划，保证按时按质交货；财务部门也能更轻松地核算成本和利润，为公司的决策提供有力支持。
而且，ERP 系统还能让我们的工作更规范、更高效。
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erp启动大会发言稿各位同事、领导，还有亲爱的朋友们，大家好！今天，我们齐聚一堂，正式启动我们的ERP系统。
这不仅是个简单的会议，而是我们公司在信息化建设上迈出的重要一步，真的是意义非凡，挺激动的。
回想过去，我们一路探索，面对市场竞争的压力，挑战一个比一个复杂。
老旧的管理模式已经跟不上我们的发展速度了，因此，推行ERP系统，提升管理效率和资源配置，是我们必须走的路。
让我分享一个小故事。
几年前，我在一家制造公司当项目经理，正好是公司刚开始引入ERP系统的那会儿。
起初，大家都对这个新玩意儿半信半疑，甚至有人觉得这不过是花哨的技术罢了。
但随着时间推移，系统开始展现它的魅力。
有一次，库存管理会议上，我们发现过去需要好几天才能搞定的库存盘点，结果通过ERP系统竟然一天就搞定了！那一瞬间，大家的表情简直是不可思议，惊喜写在脸上。
ERP系统不仅提高了效率，更让我们看到了信息化管理的巨大潜力。
这次推行ERP系统的目标，除了提高工作效率，更是要实现数据的集中管理和共享。
借助这个系统，我们能实时监控各项业务数据，及时做出决策，真正提升公司的竞争力。
信息化建设将会让我们在未来的市场中占据更有利的地位。
我想强调的是，ERP系统的成功离不开每一个人的努力。
每位同事的参与和支持都是至关重要的。
每个岗位、每个环节，在这个系统中都是不可或缺的。
我们要明白，ERP不是一件简单的工具，而是一种全新的管理思维，要求我们在理念上进行转变，积极配合，敢于尝试，勇于创新。
当然，面对新系统的上线，大家可能会感到陌生和不安，这是很正常的反应。
过程中会遇到各种挑战和困难，但这并不可怕。
正如某位哲学家曾说过：“每一个伟大的成就，都是从无数次失败中走出来的。
”在面对挑战时，我们要保持开放的心态，乐于学习，互相支持。
我们的团队会提供充分的培训和支持，帮助大家尽快适应这个新系统。
不仅仅是技术支持，文化建设同样重要。
我们要鼓励大家提出意见和建议，分享经验和教训。
在公司ERP启动会上的讲话（精选5篇）
在公司ERP启动会上的讲话（精选5篇）在公司ERP启动会上的讲话篇1ERP项目推广组的各位专家、同事们：大家好!今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。
其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。
现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。
今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。
下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。
这是东宏的传统文化和做事风格。
东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP 的实施只是项目小组的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP 必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
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erp动员大会发言稿【篇一：在xx公司erp上线会议上的讲话】在xxx公司金蝶k3上线大会上的讲话（2011年7月18日）尊敬的erp顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了erp项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司erp顾问和公司erp项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶k3erp系统即将上线。
本次erp系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参和项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司erp系统全面上线大会，是对erp项目建设工作的总结，更是我们将成功上线转化为上线成功的启动会。
下面，我代表公司就erp系统建设讲三个方面的内容。
一、erp系统建设取得阶段性成果从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有xxx特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展erp项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参和部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了erp的顺利实施和建设质量。
一分耕耘一份收获，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。
二是科学高效的管理，是项目成功的保障。
在公司xx总经理领导下，在xx总会计师的具体指挥下，公司erp建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。
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erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了一件大事——ERP 系统的启动！这可不是一件小事儿，它就像是给咱们公司的管理装上了超级引擎，要带着咱们一路飞驰向前。
先跟大家说一说我自己跟 ERP 系统的“缘分”吧。
之前我在另一家公司工作的时候，他们也搞过 ERP 系统。
那时候，我是又好奇又紧张。
好奇的是，这玩意儿到底能有多大能耐；紧张的是，万一弄不好，工作会不会变得一团糟。
刚开始的时候，那真是手忙脚乱。
各种数据要录入，流程要重新熟悉，感觉自己就像个刚学走路的孩子，磕磕绊绊的。
比如说，有一次我负责录入一批新的采购订单。
那订单上的信息啊，密密麻麻的，什么产品型号、数量、价格，还有供应商的信息。
我瞪大眼睛，一个数字一个数字地敲进去，生怕出错。
结果呢，还是不小心把一个价格给录错了。
这一错可不得了，后续的财务核算、库存管理都跟着乱了套。
我被领导狠狠地批评了一顿，心里那个委屈啊。
但是，我这人有个倔脾气，不服输。
我就下定决心，一定要把这ERP 系统给搞明白，不能让它把我给难住了。
于是，我天天缠着那些熟悉系统的同事问这问那，自己也利用业余时间反复练习。
慢慢地，我发现这 ERP 系统其实也没那么可怕，只要你用心去琢磨，它真的能帮你把工作做得又快又好。
比如说，以前我们查库存，得翻一堆账本，还不一定能找到准确的信息。
有了 ERP 系统，鼠标一点，库存情况一目了然。
再比如说，做销售报表，以前得花好几天时间整理数据，还容易出错。
现在，系统自动生成，又准确又及时。
所以啊，我想跟大家说，虽然刚开始可能会有点难，会有点不适应，但只要咱们肯下功夫，ERP 系统一定会成为咱们工作的得力助手。
咱们公司这次启动 ERP 系统，是经过了深思熟虑的。
大家想想，现在市场竞争这么激烈，咱们要想在众多竞争对手中脱颖而出，靠什么？靠的就是高效的管理，精准的决策。
而 ERP 系统，就是咱们实现这一目标的有力武器。
它能把咱们公司各个部门的信息整合在一起，让销售、采购、生产、财务等环节无缝对接。
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erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻发表演讲，为我们公司的ERP系统启动大会开幕致辞。
首先，我要向所有参与这次ERP系统启动工作的同事们表示真诚的感谢和赞赏。
你们在过去的几个月里付出了辛勤的努力和不懈的奋斗，使得我们的ERP系统能够如此顺利地启动。
ERP系统是公司管理的核心工具，它将对我们的生产、销售、采购、仓储、财务等各个环节产生深远的影响，为公司的发展提供有力的支撑。
因此，这次ERP启动工作的成功也是我们所有人努力的成果。
在ERP系统的规划与设计阶段，我们充分考虑了公司的业务特点和需求，集思广益，广泛听取了各位同事的意见和建议。
同时，我们也找到了一家经验丰富、信誉良好的ERP服务商合作，确保了系统的质量和稳定性。
在系统的开发过程中，我们的技术团队投入了大量的时间和精力，积极解决各种技术难题，确保系统能够满足公司的要求。
此外，我们还积极组织培训和知识传递，为公司的各个部门提供了ERP系统的相关知识和技能，确保系统能够得到充分的应用。
ERP系统的启动将对公司的运营产生重要影响。
首先，它将提高公司的各项管理效率，实现信息的集中管理和共享，避免了多个系统之间数据的不一致和冗余。
这将有效地降低公司的管理成本，提高工作效率，为公司的快速发展提供坚实的基础。
同时，ERP系统还将提供准确的数据分析和报告，使管理层能够进行科学决策，及时发现问题和机遇。
通过ERP系统，我们将能够更好地管理供应链、控制库存、优化生产计划，提高客户满意度，加强与合作伙伴的协作，实现公司可持续发展的目标。
当然，在ERP系统的启动过程中也会面临一些挑战和困难。
我们可能会遇到数据的迁移与整合问题、人员的适应与培训问题、系统的稳定性问题等等。
但我相信，只要我们保持积极的态度、克服困难，我们一定能够克服这些挑战，确保ERP系统的顺利运行。
最后，我要呼吁大家共同努力，全力支持ERP系统的启动和推广。
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erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，咱们聚在这里，共同见证公司 ERP 项目的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家讲讲我前段时间遇到的一个事儿。
那时候，咱们公司还没决定上 ERP 系统呢，我负责的一个订单差点就出了大岔子。
有个客户下了一批紧急订单，数量还不少。
按照往常的流程，我得先去仓库查库存，然后再跟生产部门沟通生产计划。
这一查一沟通，好家伙，那叫一个费劲！仓库的账本记得乱七八糟，我找了半天也没搞清楚到底有多少货。
生产部门那边呢，计划排得满满当当，要插进新的订单，那真是难上加难。
我就像个没头的苍蝇，在各个部门之间跑来跑去，电话都快被我打冒烟儿了。
这边仓库说数据不准确，那边生产说没法调整，我夹在中间，急得直跺脚。
最后好不容易协调好了，结果因为信息传递不及时，差点耽误了交货日期。
客户那边天天催，我是觉也睡不好，饭也吃不香。
那段时间，我真是深刻体会到了咱们现有的管理方式存在的问题。
信息不畅通、数据不准确、流程不规范，这些问题就像一个个绊脚石，让咱们的工作效率大打折扣，也让客户对咱们的满意度下降。
所以啊，当公司决定启动 ERP 系统的时候，我心里那叫一个高兴！我仿佛看到了救星，看到了咱们摆脱这些困扰的希望。
ERP 系统可不是个简单的玩意儿，它就像是咱们公司的一个超级大脑，能够把各个部门的信息都整合起来，让咱们随时随地都能清楚地知道公司的运营情况。
比如说，销售部门能第一时间了解库存情况，准确地给客户承诺交货日期；生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，不再出现忙闲不均的情况；采购部门能根据生产需求及时采购原材料，保证不断货。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作流程更加规范。
以前那种随意性大、人为因素多的情况将会大大减少。
每个环节都有明确的标准和流程，谁也别想偷懒，谁也别想蒙混过关。
这样一来，咱们的工作质量肯定能上一个大台阶。
当然啦，我也知道，新系统的上线肯定会带来一些挑战。
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erp动员大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了一件大事——ERP 系统的推行！说起 ERP 这玩意儿，可能有些同事还不太清楚到底是个啥。
其实啊，就好比咱们开车出门，以前是靠感觉和经验找路，现在有了 ERP ，就像是给咱们装上了精准的导航，能让咱们的工作流程更清晰、更高效。
我先跟大家讲讲我前段时间的一个亲身经历。
那时候，咱们公司还没准备上 ERP ，各个部门之间的信息传递，就跟玩传话游戏似的，越传越离谱。
有一次，我们销售部接了个大单子，客户要得急，我们这边紧赶慢赶把需求整理好交给了生产部门。
结果呢，生产那边因为信息没搞清楚，用错了材料，等发现的时候，已经浪费了不少时间和成本。
客户那边天天催，我们销售夹在中间，那叫一个焦头烂额！我当时就想，要是有个系统能把这些信息都准确无误地传递和管理起来，那该多好啊！这不，ERP 就来了。
ERP 系统能帮咱们解决好多实际问题。
比如说，采购部门能更准确地知道什么时候该买多少材料，不会多买浪费钱，也不会少买耽误事儿；生产部门能根据订单合理安排生产计划，不再手忙脚乱；财务部门能更清楚地掌握成本和资金流向，让每一分钱都花得明明白白。
可能有些同事会担心，说这新系统会不会很难用啊？会不会增加咱们的工作量？我跟您说，刚开始可能会有点不适应，就像刚学骑自行车，摇摇晃晃的，但只要咱们掌握了技巧，那绝对是又快又稳。
而且公司会给大家提供充分的培训和支持，有啥问题都能随时解决。
咱们再想想，等 ERP 系统上线运行好了，咱们工作起来得多轻松！不再为了找个数据翻箱倒柜，不再因为信息不畅而互相扯皮。
咱们能把更多的时间和精力放在怎么把业务做得更好，怎么为公司创造更多的价值上。
这 ERP 系统的推行，不是哪一个部门的事儿，是咱们大家的事儿。
需要咱们各个部门齐心协力，相互配合。
销售部门要把客户的需求准确无误地录入系统，生产部门要按照系统的计划认真执行，财务部门要做好数据的监控和分析，其他部门也都要各尽其责。
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erp启动大会发言稿XXX集团全员生发项目启动大会发言稿各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位XX集团的全体同仁：大家下午好！今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们XXX公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。
首先，我代表我们整个XXX集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。
应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。
对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。
而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。
我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。
他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。
让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。
我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。
方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。
这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。
因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。
一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。
各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。
同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。
这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。
我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。
这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。
公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。
作为公司的领路人，我的责任首当其冲。
在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。
痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
通过最近的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。
他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。
因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到XXX，在未来的10天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。
我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。
积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是思八达公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。
他们只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。
这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们XXX集团能通过这一次的全员生发理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！谢谢大家！各位：首先非常欢迎金蝶项目团队参与到**公司系统的开发，今天这个财务及供应链系统项目启动会，标志着**公司的财务从跨入时代，**公司这几年快速发展，但财务还是刀耕火种，用一个花了两万多的用友U8，我都不好意思往外说。
前一段时间，温州红蜻蜓财务总监给我打了一电话，说“听说你们的帐搞得很清楚”，我说“你在哪听说的？”，他说“是外部审计讲的，想听听我们的经验”，他们的量没有我们的大，但客户往来从来没有对清楚过，发出去多少货，还有多少钱没收回来，都不知道。
我说“我们也是土办法，整了4个人没日没夜的用excel来匹配，每个月财务要对几百万行数据导出、加工、计算、整理，最后生成财务凭证”。
说实话，他们已经做得不错了，系统不变的情况下即使招一帮爱因斯坦过来做会计，估计也就如此。
所以电商的快速发展，财务系统跟不上，这是整个行业都面临的问题。
那我们这次率先突破，与金蝶牵手。
本次金蝶财务供应链系统项目建设的总体目标主要有三个：1、实现与其现有业务系统“无缝连接”,达到财务、业务的一体化管理，将业务活动自动实时生成会计凭证，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，为财务管理提供基础；打通业务前端和财务后端的连接，打通存货与资金的连接。
2、前面也提到业务的快速发展，内部管理跟不上、操作不规范的问题。
信息化建设并不是购买一套软件那么简单的事。
我们要做的，就是通过信息化实施，利用现代信息技术，以此为契机在管理制度、人员结构、业务流程等方面革新，进行规范和优化我们的流程。
这里面涉及到很多部门，比如运营、物流、客服、商品、行政等等。
3、就是要把财务人员从低价值的重复的工作中解放出来，从而去做一些更能促进公司业务发展的财务工作中去。
像海尔、阿里、华为，他们财务工作的重心是管理会计，财务在公司的参与度和存在感很高，很多业务项目财务可以一票否决，前提是他们的会计核算已经共享，系统实现。
“一个成功的男人后面有一个伟大的女人”，同理，一个成功的财务后面一定是一个强大的系统。
为了确保系统顺利上线，作为本次系统的关键用户，我也给各位财务人员提几点要求：1、每个财务人员当做一次学习的机会，要学会以全局系统的思路，检视各自负责领域的工作，将ERP实施当作头等大事，其他工作为此让路。
2、要全力支持与配合金蝶顾问的工作，绝不允许有不负责的心态，要保质保量地按时完成金蝶顾问及ERP小组拟定的各项工作计划。
3、要努力学习ERP系统中的管理精髓，掌握操作要领，积极充分的反映自身的需求，为解决方案献计献策，重大事项及时汇报。
那天邵总说，系统是不是成功，以我说的为准，其实我说的不算。
系统是大家用，是财务操作人员和业务相关人员在用，大家说好才是真的好。
这里也强调一下：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
所以大家既要做好本质工作，还有做好系统上线，统筹规划时间很关键。
所以，5-8月份财务是本质工作要做、流程制度要理、系统还要成功上线，三者都很重要，财务会很繁忙，会有一个黑暗期，但我想是黎明到来之前的黑暗，系统上线后我们实现月底不用加班，有更多个人生活的时间。
现在财务部单身男女青年较多，加班跟外界接触少，好不容易看到一个中意的，人家问“今天约不？”，“今天要做分录”，“那明天呢？”“明天还是要做分录”，爱情的小船说翻就翻。
所以系统上线后，我们要消灭单身男青年、女青年。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，其他业务部门积极参与也很重要，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线，不能抓壮丁，来充数，谁有时间谁来。
ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程，有问题很正常。
各小组成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！对于相关业务流程的整改，一般先按系统设计的流程走。
大家要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。
遵循先固化、再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
总之，此次ERP项目的实施，只许成功不许失败，希望我们大家一起努力。
我相信在全体员工的积极参与配合下，在金蝶公司提供的管理支持下，我们公司的财务与供应链系统一定能够顺利上线，项目的成功应用必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程。
“一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话发布时间：20XX-02-18 浏览量：2123次今天我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。