关于企业文化建设(论文)
浅谈企业文化建设研究论文范文
浅谈企业文化建设研究论文范文企业文化是在一定的历史环境中形成的一种文化，企业的所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。
下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。
思想政治工作主要是提高职工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性，促进企业发展。
企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为尊重理解、关心激励员工。
企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。
企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高，促进提升企业整体形象。
两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属感。
思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。
企业文化建设作为一种现代化管理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。
弘扬“争创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则，号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。
二、企业文化与思想政治工作的相互作用企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。
企业文化建设推动思想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。
企业围绕生产经营开展活动，为改革和发展服务。
思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的作用。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化建设论文
企业⽂化建设论⽂企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。
企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。
企业⽂化建设论⽂1 ⼀、农垦企业⽂化建设更新的必要性 依据企业价值观和⾏为规范所确定的⾏为模式，则像⼀⽀⽆形的⼿，指导企业员⼯的思想和⾏为，左右企业的活⼒、形象和业绩，并在紧要关头能指导企业把握机遇、做出及时正确的抉择，促成企业的可持续发展。
因此，通过加强企业⽂化建设来建⽴企业员⼯共同的价值观和⾏为规范，在超越制度之上实现员⼯的⾃觉管理，必然成为提升企业核⼼竞争⼒，适应市场激烈竞争的重要⼿段。
⼆、农垦企业⽂化建设更新的着⼒点 1.建⽴与企业制度、⾏为和物质⽂化相统⼀的企业理念 农垦企业⽂化建设应该⾸先从企业⽂化理念开始，⽽企业理念不是孤⽴存在的，它必须与企业制度、⾏为和物质⽂化相统⼀，才能成为企业的精神动⼒。
在制度⽂化⽅⾯，需要按照市场经济基本要求建⽴现代企业集团管理体制，使企业制度健全、职能划分明确、运作规范⾼效；在⾏为⽂化⽅⾯，需要构建学习型、拓展型、创新型⼯作团队，在重要战略的制定和决策，业务流程和经营管理理念的优化提升等⽅⾯，做到让⼴⼤员⼯参与，在讨论、交流、竞争中实现⾃我超越；在物质⽂化⽅⾯，需要优化产业结构，提升更新产品、服务、技术质量，美化车间、⼚房、设备设施等⼯作环境风貌，提升员⼯各项福利待遇等，并通过有效宣传重塑农垦企业新形象。
总之，企业⽂化必须为企业的战略⽽存在，企业价值观的核⼼就是创新、竞争和客户导向。
2.把提炼企业理念作为⼀项重要内容 农垦企业⽂化理念不可能⼀蹴⽽就。
针对当今社会转型多变、经济观念多元、企业集团⽂化理念不明等现状，企业⽂化理念建设需要企业集团⾼层充分重视，通过⼴泛征集⼀线员⼯、职能部门的意见，召开企业⽂化研讨会等形式对集团企业⽂化理念进⾏梳理和可⾏性论证，初步确⽴企业集团核⼼价值理念。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
公司企业文化建设征文5篇
公司企业文化建设征文5篇第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
企业文化离不开班组文化建设。
本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。
关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。
飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。
飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。
飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。
飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。
因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。
而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。
重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。
班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。
企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。
班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。
因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。
班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。
企业文化如何建设论文范文精选
企业文化如何建设论文范文精选企业文化是一种先进的管理文化，做好企业文化建设工作，对于提高企业的核心竞争力有极重要的作用。
下面是店铺为大家整理的企业文化建设论文，供大家参考。
企业文化建设论文范文篇一：《新时期企业文化建设探究》[摘要]强化企业文化建设，能提升企业的竞争实力，目前在企业管理中越来越受到重视。
时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要创造结合自身的情况建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。
[关键词]新时期;企业文化;建设1企业文化的建设对企业的重要性企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。
企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。
在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。
企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。
硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。
企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。
2企业文化建设的现状2.1忽视企业文化建设随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。
企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。
但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。
一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。
2.2缺乏系统的企业文化理念企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化建设论文
企业文化建设论文企业文化建设一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本文将探讨企业文化建设的重要性、目标、方法以及成功案例，并提出一些建议，以帮助企业实现良好的文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和信念，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力。
3. 促进组织变革和创新：良好的企业文化能够促进组织变革和创新，激发员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
4. 建立良好的企业价值观和行为准则：企业文化为企业提供了共同的价值观和行为准则，帮助员工明确工作目标和行为规范，提高企业的管理效能。
三、企业文化建设的目标1. 建立积极向上的企业精神：通过企业文化建设，培养员工积极向上的工作态度和团队合作精神，推动企业的快速发展。
2. 塑造良好的企业形象和品牌：通过企业文化建设，塑造企业的形象和品牌，提高企业的市场竞争力和声誉。
3. 建立高效的组织管理体系：通过企业文化建设，建立高效的组织管理体系，提高企业的管理效能和运营效益。
4. 培养员工的创新能力和团队合作能力：通过企业文化建设，培养员工的创新能力和团队合作能力，推动企业持续创新和发展。
四、企业文化建设的方法1. 定义企业的核心价值观和行为准则：企业需要明确企业的核心价值观和行为准则，作为企业文化建设的基础和指导原则。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业需要建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 建立奖惩机制：企业需要建立奖惩机制，激励员工积极向上的工作态度和行为，同时惩罚违反企业文化的行为。
4. 培训和培养员工：企业需要通过培训和培养，提升员工的技能和素质，培养员工的创新能力和团队合作能力。
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首页自己设计摘要企业文化作为一种管理科学理论是八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。
受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
所以只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。
本文从分析我国企业文化建设的现状和主要存在的问题，对我国国企企业文化的运行模式进行总结和思考，探讨企业文化建设的原则、核心和措施，把保留传统文化和吸收外国先进企业文化作为企业文化建设的一个重要方面。
关键词：企业文化建设、企业文化目录1 我国企业文化的演变过程 (3)1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化 (3)1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化 (3)1.3改革现期新型的企业文化 (4)1.4我国企业文化的现状及其建设 (4)1.4.1认识力度不足 (4)1.4.2盲目崇拜 (4)1.4.3无效论 (4)2 我国企业文化建设中的问题 (5)2.1只注重形式，忽略内涵 (5)2.2使企业文化脱离企业管理本质 (5)2.3在企业管理中的直接运用传统文化 (5)2.4缺乏创新和个性化 (6)2.5家族特色浓重 (6)3 当前我国的企业文化建设建议 (6)3.1企业文化的构建要以人为本 (7)3.1.1发现并关注细节 (7)3.1.2立足于内部 (7)3.1.3走出口号，走向员工 (7)3.1.4融进员工的意识 (7)3.1.5突出和依靠主体 (8)3.2企业文化要不断创新 (8)3.3吸收国外先进文化同时注意与传统文化相结合 (9)3.4注重企业家文化建设，带动企业的文化建设 (9)3.5开放思想，摒弃陈见，不断加强学习 (9)3.6企业与生态文化有机结合 (9)3.7企业精神与企业价值观 (10)结束语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
任何文化都是在特定的历史条件下形成的，并受其所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。
我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。
我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。
1 我国企业文化的演变过程1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化我国的社会主义是从半殖民半封建社会脱胎而来，没有经历发达的资本主义阶段，所以我国企业文化是在传统农业文明基础上发展起来的。
在其生成阶段，这种企业文化是一种不系统但又具有很强外显性的企业文化，它更多地受当地社会经济力量、政治力量、文化力量的影响。
虽然企业文化未系统成型化，但在文化的物质层面、制度层面以及精神层面上都有很强的外显性（或称可觉察性）。
国有企业从厂长到工人每个人都有一种共识：“我们是国家的主人”，“爱厂如家”，“勤俭节约”，“勤劳苦干”，“无私奉献”，“遵纪守法”等。
由于受到上述理念的支配，工人们上下一致，团结奋进，以极大的热情完成上级下达的一个又一个任务。
从建国初期第一个五年计划的完成和国民经济的增长率来看，这种外显性的文化对企业生产经营产生强正面的影响。
1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化改革初期，由于十年动乱给人们内心带来的巨大创伤，造成了人腾飞的情感和信仰危机，人们彼此间不再相互信任，不再坦诚交流。
而对外门户的打开，在带来改革、创新的新风尚的同时，也带来西方个人主义观和拜金主义。
人们对未来会怎么不知道，都抱着当一天和尚敲一天钟的想法。
个人主人拜金主义和人们之间的冷漠相结合形成了一股文化暗流，如“当官有权不用，过期作废”、“公家的东西，不拿白不拿”、“少管闲事，明哲保身”等，这严重侵蚀着人们的心灵，贪污浪费现象屡见不鲜。
公共水房水龙头的水在哗哗的流，人们熟视无睹。
这是一种未公开化，却又在人们心头潜移默化地起作用的隐性文化。
国有企业在改革初期大幅度亏损的原因除了体制问题、历史遗留问题、企业办社会等方面的因素外，这种隐性文化的负面影响也是原因之一。
1.3改革现期新型的企业文化随着改革开放的进一步深化，人们思想观念的进一步转变，以及适应国际经济形势的需要，一种新型的企业文化伴随着现代企业制度的建立而产生。
这种新型的企业文化，是一种系统性、开放性的企业文化。
它有利于企业战略的制定和实施，使企业完成既定的战略目标。
这种文化是一种战略支持性文化，由于它与企业的经营策略紧密配合，因此能有效地改善企业的经营绩效，提高企业的竞争力。
对于新型企业文化的分类，参照约翰.科特的方法，把其分为三类：强力型企业文化、策略合理型企业文化和灵活适应型企业文化。
我国企业在发展过程中，应根据企业的实际情况、行业特点，分别实施相应的企业文化战略。
1.4我国企业文化的现状及其建设近20年来，随着企业文化的发展，我国的企业文化的理论研究和实践，人们越来越认识到企业文化的重大价值，许多企业也开始有意识的培育企业文化。
但从总体来看，目前由于我国市场经济体制建设时间较短，与市场经济相匹配的企业文化建设相对滞后，不少企业以市场经济文化为背景，以企业价值观为核心的企业文化尚不成熟，在与发达国家市场经济文化的沟通与竞争中显得乏力。
主要表现在：1.4.1认识力度不足有人认为企业文化建设好与差都是领导的事情，这就导致领导把自己的思想、理念表现出来，强加于企业内，根本无视企业的客观事实和员工的权利和义务；员工则认为企业文化建设是领导的事情，与自己没什么关系，没有与企业共存亡的意识。
的却，企业领导要带头推动企业文化建设。
在企业文化建设中，管理者特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。
然而，企业文化还需要全体员工认同后才能发挥其真正的作用，要让员工知道我们都是一条船的。
1.4.2盲目崇拜有为数不少的人听说过企业文化的作用，因此就将其看做仙丹灵药，无论企业出了什么问题，都归咎于企业文化的问题从而忽视了企业文化真正的意义和作用。
在每个企业的文化的表述都是分层面的，在不同层面上的基本价值主张，形成了各个企业的企业文化的差异性；而隐含于基本价值主张背后并起整合作用的核心价值观，构成了企业文化共性。
也就是说，企业文化有相同的东西，也有其独特的一面，囫囵吞枣。
1.4.3无效论由于人们对企业文化认识的作用不够深入，认为企业文化对企业没有用处，因而也不重视企业文化建设。
中国古代有句老话“好酒不怕巷子深”，多数企业认为，只要质量和销售上去了，品牌在市场的地位就自然高了，形象就出来了，至于企业文化，就变得可有可无了。
2 我国企业文化建设中的问题改革开放以来，我国企业已从企业建设上升到企业文化建设的层次，虽在该层次取得一些成绩，但依然存在着若干问题，影响着中国企业的发展和壮大。
其问题表现为:企业文化建设中对企业文化的内涵理解和把握不准确,企业文化脱离企业管理的本质,缺乏创新能力等等,同时具体建设措施没有和企业经营实质意义结合起来,缺乏系统性,长期性和切实可行性。
我国企业文化建设主要存在的问题表现为；2.1只注重形式，忽略内涵在我国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。
由此可见，企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2.2使企业文化脱离企业管理本质有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
2.3在企业管理中的直接运用传统文化我国很多企业管理者认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。
这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。
2.4缺乏创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。