各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
纸样师傅
裁板员 车板员 板房杂工 生产部 后整组长
成品下货员 吹线员 组上记数员 物料收发 装箱员
2.数据准确率 3.配合力度 1.质量合格率 2.配合力度 1.数据准确性 2.配合力度 1.领发物料数量的准确性 2.发料的准确性 3.生产报表的准确性 1.配合力度 2.入箱准确性
1.及时完成
每次投诉扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 合格数量/总生产数量 准时完成的数量/计划完成的数量 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 0.1%/实际损耗 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次少数扣5分 每次投诉扣5分 排错唛架每次扣10分 用量算错每次扣5分 每次投诉扣5分
项目说明
准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣2分 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣5分 未及时完成每项扣4分 每出现一次失误扣4分 准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一个员工考勤不准确扣5分 每出现一次失误扣4分 每出现一次差错扣5分 每出现一次不及时或不准确扣5分 每出现一次差错扣4分 顾客每投诉一次扣5分 相关部门每投诉一次扣5分 每出现一次差错扣4分 同顾客或职工打架行为,每次扣5分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣4分 每出现一次员工投诉扣2分 每出现一次失误扣4分 每出现一次投诉或检查不合格扣10分 不服从临时调动安排或检查不合格每次扣5分
车间主管
3.损耗率（按裁片数） 4.工作失误(车错) 5.制度执行力 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 4.工作失误 5.制度执行力 1.进出数据准确性（一天内） 2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 1.进出数据准确性（一天内）
后整主管
辅料仓仓管
生产部 布仓仓管
2.工作失误 3.盘点、库存数据准确性 4.摆放归位、标识清楚 5.对次片/布头/布尾的过磅统计 1.进出厂数据结算准确性 2.生产报表准确性 3.收发货的及时性 4.工作失误 1.跟单工作准确性 2.客户最终验货合格率 3.进度跟踪力度 1.维修配合力度 2.机器设备定期保养、检修 搬运配合力度
80 20 65 35 15 40 15 10 20 20 50 15 15 100 50 50 20 10 30 25 15 10 70 20 10 70 20
行政助理、相关部门 行政助理 HR经理、交警部门 行政助理、相关部门 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、辅料仓 跟单组、品牌部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、布仓、品控部 跟单组、布仓、品控部 跟单组、布仓、品牌部 跟单组、仓、品控部 采购经理/采购员/品控部 采购经理/采购员/品控部 生产部 生产部 生产部 跟单组 生产部 采购部、辅料仓 生产部、部门主管 部门主管 采购部、布仓 生产部、部门主管 部 门 主 管
总收发
跟单组长 跟单员 维修组长 维修工 搬运组长 搬运工
洗水员
1.洗水质量投诉 2.洗水进度投诉 1.纸样按时完成率 2.纸样合格率 3.工作失误 3.配合力度 1.裁板合格率 2.裁板的配合力度 1.准时交板完成率 2.车板合格率 3.配合力度 配合力度 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.制度执行力 1.成品下货完成率
XX有限公司各岗位绩效考核指标
部 门 岗位名称 人力部经理 绩效考核项目
1.人员招聘完成率 2.培训计划完成率 3.公司制度执行力和监察力度 4.日常事务投诉 1.公司行政制度执行力度 2.日常行政事务投诉 3.工作计划完成及时性 4.工作失误次数 1.普工类人员招聘完成率 2.新员工入职培训完成率 3.考勤报表的准确性 4.工作失误次数 1.文控资料发放及时、准确
权重
30 20 40 10 40 20 20 20 40 20 20 20 30 50 20 40 40 20 10 40 20 10 20 80 20 总经办 总经办 总经办
资料来源
用人部门、总经办
部门经理 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理、用人部门 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理 部门经理 相关部门、部门经理 部门经理、顾客 部门经理、相关部门 相关部门、部门经理 部门经理、顾客、员工 部门经理、总经理 部门经理 部门经理、员工 相关部门、部门经理 行政助理、相关部门 行政助理
品控部主管
3.生产过程检验准确性 4.客户最终验货合格率 5.漏检（按规定检验次数）
品控部 辅料检验员
1.辅料检验及时性 2.质量检验的准确性 3.发现质量问题及时如实上报 1.面料检验及时性
面料检验员
2.质量检验的准确性 3.发现质量问题及时如实上报
1.出现质量问题未能及时发现
每次扣10分 每次扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣4分 每出现一次差错扣14分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣10分 准时走货的数量/应走货数量 走货时间超过4天以上，每张订单扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 1%/实际损耗率 准时完成的数量/计划完成的数量 裁片检验合格数/裁片总数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时交板的数量/计划完成的数量 纸样合格数量/纸样总数量 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 每次不合格扣2分 一般不执行扣2分,严重扣5分
生产部经理
生产部
裁床主管
板房主管
3.工作失误 4.交板质量(批办) 5.制度执行力
1.生产计划完成率 2.产品质量合格率
准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 每次错误扣10分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每次错误扣20分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每款未统计扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次不及时扣5分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 因跟单工作失误而出现质量问题每次扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10分 每次投诉扣10分 每次失误扣5分 每次投诉扣10分
每次投诉扣10分 每次投诉扣5分 准时完成数/计划完成数 纸样合格数/纸样总数 一般性工作失误扣5分，严重性失误扣10分 每次投诉扣2分 裁板准确数/裁板总数 每次投诉扣5分 准时交板数/计划完成数 车板合格数/车板总数 每次投诉扣2分 每次投诉扣10分 准时完成数量/计划完成数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 实际下货数/计划下货数 每次错误扣10分 每次投诉扣2分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分
品控部
生 3.客户最终验货合格率 1.对外往来款项结算
财务部主管
2.财务部报表准确性 3.扫菲、核算工资准确性 1.工资核算准确性
财务部
统计 会计 出纳
2.扫菲准确性 3.时工工时核算准确性 1.对外往来账款核算 2.财务报表准确性 1.对外往来账款收支 2.备用金及工资支付 1.生产计划完成率 2.走货时间严重超期 3.客户最终验货合格率 4.损耗率（按裁片数） 1.生产计划完成率 2.裁片质量合格率 3.工作失误 4.制度执行力 1.生产计划完成率 2.纸样合格率
行政助理
人事助理 人力部 文控文员
2.数据统计及时与准确性 3.工作失误次数 1.顾客满意度
前台文员
2.内部满意度 3.工作失误次数 1.文明执勤状况 2.消防、安全工作检查 3.行政制度执行力度 4.行政执行公正性投诉 5.工作失误次数 1.内部满意度 2.服从性或检查
保安队长 保安员
清洁工
人力部
60 20 20 50 15 35 50 30 20 70 30 50 50 50 20 30 10 30 30 30 10 20 40 20 10 10
生产部、部门主管 生产部、部门主管 跟单、部门主管 总经办 总经办 生产部、人力部 车间 车间 各部门 供应商、客户 财务主管 供应商、客户 各部门 总经办 总经办 品控部 总经办 生产经理、跟单 品控部、车间 品控部、车间 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 生产经理 相关部门、生产经理 跟单 生产经理、HR经理
30 30 10 20 10 40 30 20 10 50 20 20 10 40 20 20 10 10 60 20 20 20 30 20 50 60 40 100
生产经理、跟单 品控部 后整部、生产经理、跟单 生产经理 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 品控部 生产经理 生产经理、HR经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 财务部、生产经理 生产经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 财务部、生产经理 生产经理 生产经理 财务、跟单 生产经理、总经理 生产经理、跟单 相关部门、生产经理 生产经理、总经理、董事长 品控部 生产经理 各生产部门 各生产部门、生产经理 尾部、总收发、布仓等
服装行业生产经理关键业绩考核指标KPI
成本核算准确率
通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。
工厂管理指标
工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。
生产部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
季度
95%
见KPI说明表
40%
100 A>=95%
90 90%<=A<95%
70 85%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》保证交Βιβλιοθήκη 期质量目标达标情况季度
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
见软指标评分表
生产总监记录；《订单计划》
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
生产部经理KPI说明表
考核指标
具体内容
生产进度计划完成率
交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。
质量目标达标情况
30%
100 A<=3%
80 3%<A<=4%
50 4%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总及服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装公司淡季旺季绩效考核指标
服装公司淡季旺季绩效考核指标服装公司的绩效考核指标主要分为淡季和旺季两个方面。
在淡季，公司可以考核员工的市场开拓能力、客户维护能力和团队合作能力等。
而在旺季，公司可以考核员工的销售业绩、客户满意度和售后服务等方面。
在淡季，市场开拓能力是一个重要的绩效考核指标。
公司可以要求员工主动开拓新的销售渠道，寻找新的客户资源。
这需要员工具备良好的市场分析能力和敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场需求，并找到适合的销售机会。
同时，员工需要有较强的沟通能力和谈判技巧，能够与潜在客户建立良好的业务关系。
客户维护能力也是淡季绩效考核的重要指标之一。
公司希望员工能够与客户保持密切的联系，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。
员工需要具备良好的服务意识和责任心，能够主动关注客户的需求变化，并及时提供个性化的解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
团队合作能力也是淡季绩效考核的重要内容之一。
在淡季，公司可能会组织一些培训或团队活动，希望员工能够积极参与和贡献自己的力量。
团队合作能力不仅包括与同事之间的良好协作，还包括与其他部门的有效沟通和协调。
员工需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员合作，共同完成工作目标。
在旺季，销售业绩是最重要的绩效考核指标之一。
公司会设定销售目标，要求员工实现或超额完成销售任务。
员工需要具备良好的销售技巧和产品知识，能够准确理解客户需求，提供合适的产品和服务。
同时，员工还需要具备良好的客户管理能力，能够建立长期稳定的客户关系，提高客户的忠诚度和复购率。
客户满意度也是旺季绩效考核的重要内容之一。
公司可以通过客户满意度调查或反馈收集客户的意见和建议，评估员工的服务质量。
员工需要保持良好的服务态度，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度。
售后服务也是旺季绩效考核的一项重要指标。
公司要求员工能够及时响应客户的售后需求，提供满意的解决方案。
员工需要具备良好的沟通和问题解决能力，能够有效地与客户沟通和协调，解决问题并提供满意的售后服务。
服装厂各岗位绩效考核方案全集
2、请假≥2天，超1天扣2分 （病
2
考勤管理
迟到\早退\请假\旷 假除外）
工
3、请假没有请假单的扣2分/次
考勤记录
4、旷工≥1天扣5分，旷工≥2天
扣10分
3 行为考核
违规情况
违反公司规章制度,不服从领导管 理,被口头点名批评的,扣1-3分, 被公司书面通报批评的扣3-8分.
现场记录
考核周期
月度 月度 月度
被考核人：
品控主管绩效考核表(8月)
序号 KPI
1
品质 考核
KIP说明
过返修率在10%以上 的,每超出1件扣0.5分,以此类推.
信息来源
总检记录
入库抽检合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
外发合格率 抽检合格率,发现一件扣0.5分.
抽检记录
1、迟到/早退≥3次，超1次扣2分
月度
月度
权重 考核结果 考核人
20% 40% 10%
15%
15%
KPI综合得分 本月绩效考核得分
备注：KPI综合得分≤60分，本月绩效考核为0
服装生产企业各岗位KPI绩效考核指标大全
3.收发货的及时性 4.工作失误 1.跟单工作准确性 2.客户最终验货合格率 3.进度跟踪力度 1.维修配合力度
每次不及时扣5分
20
一般性工作失误扣3分，严重性失误扣 1因0跟分单工作失误而出现质量问题每次扣 5分
20 30
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
20
货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10 分
20
1.出现质量问题未能及时发现 每次扣10分
60
生产检验QC
2.出现质量问题未及时上报或 跟踪
每次扣5分
20
3.客户最终验货合格率
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
20
1.对外往来款项结算
每出现一次差错扣10分
50
财务部主管 2.财务部报表准确性
每出现一次差错扣5分
15
3.扫菲、核算工资准确性
每出现一次差错扣5分
20
每次投诉扣2分
10
1.裁板合格率
裁板准确数/裁板总数
60
2.裁板的配合力度
每次投诉扣5分
40
1.准时交板完成率
准时交板数/计划完成数
40
2.车板合格率
车板合格数/车板总数
50
3.配合力度
每次投诉扣2分
10
配合力度
每次投诉扣10分
100
1.生产计划完成率
准时完成数量/计划完成数量
40
2.产品质量合格率
50
2.工作失误 扣8 分
20
3.盘点、库存数据准确性
每次错误扣5分
20
4.摆放归位、标识清楚
每次不合格扣2分
10
1.进出数据准确性（一天内） 每次错误扣20分
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业
各岗位KPI绩效考核指标——服装生产企业1. 产量指标：该指标衡量企业的产能和产量水平，包括生产的服装数量和产能利用率。
绩效考核可以根据企业设定的目标产量来评估。
2. 质量指标：衡量企业生产的服装质量水平，包括服装的材料、做工、耐用性等方面。
绩效考核可以通过抽样检查、客户投诉率等指标进行评估。
3. 交货期指标：衡量企业按时交付客户订单的能力。
绩效考核可以通过订单交付情况、延误率等指标评估。
4. 成本控制指标：衡量企业的生产成本控制水平，包括原材料成本、人工成本、设备使用效率等方面。
绩效考核可以通过成本占比、单位产能成本等指标进行评估。
5. 销售额指标：衡量企业的销售业绩，包括销售额、销售增长率等方面。
绩效考核可以根据企业设定的销售目标来评估。
6. 损耗率指标：衡量企业在生产过程中的损耗情况，包括原材料损耗、废品率等方面。
绩效考核可以通过损耗率的控制来评估。
7. 下线率指标：衡量企业生产线的效率，包括设备利用率、工人效率等方面。
绩效考核可以通过设备利用率、生产线效率等指标进行评估。
8. 新产品开发率指标：衡量企业的创新能力，包括新产品数量、新产品占比等方面。
绩效考核可以根据企业设定的新产品开发目标来评估。
9. 售后服务指标：衡量企业的售后服务质量，包括客户反馈满意度、维修处理时间等方面。
绩效考核可以通过客户满意度调查等指标进行评估。
10. 管理效能指标：衡量企业的管理水平和规范程度，包括员工培训情况、员工满意度、行政效率等方面。
绩效考核可以通过员工满意度调查、行政效率评估等指标进行评估。
服装行业KPI指标
服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。
如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大致可判断此产品的销售是有问题的；当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50%，第二个月约为20～25%，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10%。
当第一个月的售罄率大大低于40%时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
1.1.2存货周转率也叫库存周转率，存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本，库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。
从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比、年平均库销比等。
计算方法：月库销比=月平均库存量/月销售额；年平均库销比=年平均库存量/年销售额。
比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。
1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量－1类似地，环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%1.1.6动销率动销率=动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）动销SKU：在某个会计期间有销售记录的单品数量，其中包括销售后退货，账面体现为零销售的货品。
各岗位KPI绩效考核指标-服装生产企业
3 、单项
东莞市卓越实业有限公司各岗位绩效考核指标
部门 人力部
采购部财务部Fra bibliotek生产部生产部
品牌部 备注：1 、定量 2 、定性
岗位名称 人力部经理 采购部经理 财务部主管 生产部经理
车间主管 品牌部经理
绩效考核项目
1.人员招聘完成率 2.培训计划完成率 3.公司制度执行力和监察力度 4.日常事务投诉 1.头缸采购完成率 2.齐布采购完成率 3.下栏采购准时性 4.辅料交货准时性 5.面料齐布、板布严重超期 1.对外往来款项结算 2.财务部报表准确性 3.扫菲、核算工资准确性 1.生产计划完成率 2.走货时间严重超期 3.客户最终验货合格率 4.损耗率（按裁片数） 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.损耗率（按裁片数） 4.工作失误(车错) 5.制度执行力 1.客户品牌销量完成率 2.自有品牌销量完成率 3.市场推广费用完成率
权重
30 20 40 10 15 40 15 10 20 50 15 35 50 20 30 10 30 30 10 20 10 40 40 20
资料来源
用人部门、总经办 总经办 总经办 总经办 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、布仓 跟单组、品控部、辅料仓 跟单组、品牌部、布仓 总经办 总经办 生产部、人力部 总经办 总经办 品控部 总经办 生产经理、跟单 品控部 后整部、生产经理、跟单 生产经理 生产经理、HR经理 财务部 财务部 财务部
项目说明
准时入职人数/需招聘人数 实际培训次数/计划培训次数 每出现一次差错扣5分 每出现一次员工投诉扣2分 准时回合格头缸的缸数/头缸总缸数 准时合格齐布磅数/订布总磅数 每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分） 每次不准时扣2分（超过4天以上扣5分） 面料齐布、板布超过5天以上，每张订单扣5分 每出现一次差错扣10分 每出现一次差错扣5分 每出现一次差错扣5分 准时走货的数量/应走货数量 走货时间超过4天以上，每张订单扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 1%/实际损耗率 准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 实际销售额/目标销售额 实际销售额/目标销售额 目标费用/实际推广费用
服装行业-生产部-计划统计绩效考核指标
服装行业-生产部-计划统计绩效考核指标随着市场竞争的加剧，服装企业对生产部门的绩效考核越来越重视。
其中，计划统计绩效考核作为衡量生产部门工作效果的重要手段，对于提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
本文将从服装行业生产部计划统计绩效考核的指标体系、考核方法、实施步骤等方面进行探讨。
一、指标体系1.生产计划完成率：生产计划完成率是衡量生产部门核心工作指标之一，反映了生产部门对生产计划的执行能力。
计算公式为：生产计划完成率=（实际完成产量/计划产量）×100%。
2.生产效率：生产效率是衡量生产部门生产能力的重要指标，主要体现在人均产量、设备利用率等方面。
计算公式为：生产效率=（实际完成产量/生产人数）或（实际完成产量/设备数量）。
3.产品质量：产品质量是衡量生产部门产品质量的关键指标，主要包括合格率、不良品率等。
计算公式为：产品质量=（合格产品数量/总生产数量）×100%或不良品率=（不良品数量/总生产数量）×100%。
4.成本控制：成本控制是衡量生产部门成本管理能力的重要指标，主要包括原材料损耗率、能源利用率等。
计算公式为：成本控制=（实际成本/计划成本）。
5.交货期达成率：交货期达成率反映了生产部门按时完成订单的能力。
计算公式为：交货期达成率=（按时完成订单数量/总订单数量）×100%。
6.安全生产：安全生产是衡量生产部门安全管理工作的重要指标。
计算公式为：安全生产=（无安全事故天数/总工作天数）。
二、考核方法1.权重分配：根据企业实际情况，对各考核指标分配相应的权重。
例如：生产计划完成率权重为40%，生产效率权重为20%，产品质量权重为20%，成本控制权重为10%，交货期达成率权重为10%，安全生产权重为10%。
2.评分方法：采用100分制，根据各考核指标的完成情况给予相应的分值。
例如：生产计划完成率90%-100%区间内给予100分，80%-89%区间内给予90分，以此类推。
服装行业生产部计划统计关键业绩考核指标
季
0
10%
部门经理工作记录
(100-10F)×10%
保证数据的准确
计划前期协调指标
按规定处理
沟通及时
季
100%
10%
部门经理工作记录
由部门经理直接给定
保证计划制定的合理性和可操作性
服装生产部计划统计KPI组成表
附注：W 指是在准确性方面出现的错误次数 T 指在及时性方面出现问题的次数 F 为财务处理出错的次数
需要更多的KPI指标，请到
KPI说明
周期
考核标准
权重
Байду номын сангаас数据来源
计算公式
考核目的
计划通知完成率
准确性50%
季
100%
60%
信息部系统记录
生产情况分析报告
（）×60%
保证计划的准确制定执行
及时性50%
付款管理的完成率
及时性50%
季
100%
20%
部门经理工作记录
（）×20%
保证付款的按合同执行
准确性50%
财务处理差错次数（票据、退残）