电商运营年度工作计划
电商运营的年度工作计划
电商运营的年度工作计划一、背景介绍随着互联网的发展和智能手机的普及，电子商务已经成为了商业发展的一个重要方向，越来越多的企业将目光转向了电商平台。
电商运营作为电子商务发展的核心，对于企业的发展至关重要。
因此，为了更好地推动电商运营工作，制定可行的年度工作计划显得尤为重要。
二、目标设定1. 提升品牌知名度和美誉度，使企业在电商平台上占据一席之地；2. 提高线上销售额，实现业绩增长；3. 提高用户体验，提升客户满意度；4. 开拓新的销售渠道，拓展市场份额；5. 建设完善的电商运营团队，提高运营效率和质量。
三、工作内容1. 品牌宣传推广（1）设计并执行全年品牌宣传计划，包括内容推广、社交媒体推广、线上线下活动策划等；（2）提高品牌曝光度和美誉度，提升企业在电商平台上的口碑。
2. 产品推广销售（1）持续跟进市场需求，推出符合市场需求的新产品，并设计相应的促销活动；（2）开发不同的销售渠道，包括跨境电商、社交电商、线上线下联动销售等；（3）持续优化产品展示页面，提升产品的吸引力和购买体验。
3. 用户体验提升（1）完善用户体验设计，包括网站、APP的UI设计和交互设计；（2）提高售前售后服务质量，优化客户服务流程，提高客户满意度；（3）通过数据分析和用户调研，了解用户需求，提供个性化的产品和服务。
4. 数据分析和运营优化（1）建立完善的数据监测系统，对电商平台的数据进行监控和分析，为决策提供可靠的数据支持；（2）通过对数据的分析，不断优化电商运营策略，提高销售转化率和用户留存率；（3）持续监测竞争对手的动向，制定相应的应对方案，保持竞争优势。
5. 人才培养和团队建设（1）建立电商运营团队，配备专业的运营人才和技术人才，提高团队的专业水平和执行力；（2）定期组织培训，提高团队的专业素养和团队协同能力；（3）建立激励机制，激发团队的工作热情和创造力。
四、项目进度安排1. 第一季度（1-3月）（1）品牌宣传推广计划的设计和执行；（2）产品推广销售策略的完善和实施；（3）用户体验设计和售前售后服务质量的提升。
电商运营年度工作计划书范文
电商运营年度工作计划书范文一、背景和目标随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为了现代商业的重要组成部分。
本次电商运营年度工作计划书旨在制定我公司电商运营的年度计划和目标，进一步提升电商业务的规模和盈利能力。
二、目标和重点1.目标：（1）提高销售额：通过推广活动和市场营销手段，实现全年销售额增长20%。
（2）提高客户满意度：优化用户体验，提高客户满意度至80%以上。
（3）提高品牌知名度：通过有效的品牌宣传和营销活动，提高品牌知名度至行业前列。
（4）提高运营效率：通过技术改进和流程优化，提高运营效率，减少成本。
2.重点：（1）市场推广：通过各种途径，提升品牌知名度和产品销量。
（2）用户体验优化：提升网站的友好性和用户体验，增加用户粘性。
（3）数据分析：通过数据分析和统计，优化运营策略和营销活动。
（4）供应链管理：建立完善的供应链管理体系，提高配送速度和产品质量。
（5）团队建设：培养和激励核心运营团队，实现团队目标和个人发展。
三、市场推广计划1.品牌宣传：（1）建立品牌形象：通过公关活动、媒体宣传、社交媒体等方式，提高品牌知名度。
（2）参与行业展会：参加行业内重要展会，展示公司形象和产品。
2.广告投放：（1）搜索引擎广告：加大投入搜索引擎广告，提高网站曝光率和点击率。
（2）社交媒体广告：在各个社交媒体平台投放广告，提升品牌知名度和产品销量。
（3）合作伙伴广告：与相关行业的合作伙伴进行广告合作，共同推广产品和品牌。
3.营销活动：（1）促销活动：定期进行促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引用户购买。
（2）节日营销：针对重要节日制定相关营销策略，推出优惠活动和礼品。
（3）会员营销：针对会员进行专享优惠活动，提升会员忠诚度和购买率。
四、用户体验优化计划1.网站优化：（1）界面优化：优化网站界面，提高用户操作的便捷性和体验。
（2）加载速度优化：优化网站加载速度，提高用户访问的效率。
（3）移动端适配：优化网站在移动端的显示效果，提升移动用户体验。
电商运营年度规划方案
电商运营年度规划方案一、总体目标本年度电商运营的总体目标是提高销售额，增加用户数量，提升用户体验和忠诚度，增强品牌影响力和行业地位。
具体目标包括：1. 提高销售额：增长20%2. 增加用户数量：新增用户50%3. 提升用户体验和忠诚度：提高用户留存率至80%4. 增强品牌影响力和行业地位：进入行业前三二、营销策略1. 平台流量增长策略（1）搜索引擎优化（SEO）：加大网站关键词排名优化力度，提升网站在搜索引擎上的曝光率。
（2）社交媒体推广：加大在微信、微博、抖音等流行社交媒体平台的投放力度，加强品牌与用户互动。
（3）内容营销：提升产品描述的质量，增加产品的生动性，有效吸引用户点击。
（4）用户留存和复购：加强对老用户的维护和服务，提高用户忠诚度。
2. 用户增长策略（1）会员权益提供：推出会员专享活动，提供独家优惠，吸引用户注册成为会员。
（2）推荐返利：推出推荐有礼活动，鼓励用户通过分享链接邀请他人注册、购买商品。
（3）广告合作：与行业内有影响力的KOL、网红、直播主合作，扩大品牌曝光度。
3. 用户体验提升策略（1）页面设计优化：优化网站页面结构，提升用户浏览体验。
（2）客服体验提升：加强在线客服培训，提高客服人员服务水平。
（3）商品体验优化：提升商品拍摄、描述和体验，减少用户的信息搜索时间。
（4）支付体验：提升网站支付体验，提供多种支付方式，并保证支付安全。
4. 品牌影响和行业地位提升策略（1）合作深度挖掘：寻找有影响力的跨界品牌与之合作，共同推进品牌升级。
（2）口碑管理：重视用户评价反馈，及时回应，解决用户问题，提升用户满意度。
（3）活动策划：举办主题活动、品牌日等，提升品牌在用户心目中的地位。
（4）市场调研：不断进行市场调研，了解用户需求，调整产品库存和品类。
三、运营计划1. 产品运营：根据市场调研情况，合理调整产品结构，加大畅销产品的推广力度，淘汰滞销产品。
2. 价格优化：根据产品实际情况，优化产品价格体系，推出合适的促销活动，吸引用户消费。
电商运营年度工作计划范文(三篇)
电商运营年度工作计划范文一、电商平台上线推广目前我们只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等____个电商平台刚刚完成建设。
其中亚马逊商城我们的合同日期已经到了。
所以，我建议申请天猫商城做为我们开店的另一个接口。
天猫商城揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。
我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。
预计年后____月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。
京东商城京东商城我们目前产品详情页预计在____月____日内完成。
以后我们所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。
京东目前流量每天保持____人左右。
历史最高纪录月访问量____人，成单____件。
由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。
活动产品也没有较好的政策。
虽然，我们几次大的活动都及时上线了。
但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。
时间又太赶等诸多因素。
团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。
商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。
同时没有掌控好促销的时间段。
单价消费过高，整体预算不足。
在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。
我建议____年京东商城，优化产品的关键词。
多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。
丰富我们的主流产品。
其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。
淘宝商城淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。
所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。
____年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。
因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。
所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。
外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。
方便店长的操作。
电商运营岗位年度工作计划
电商运营岗位年度工作计划一、背景介绍电子商务在近年来迅猛发展，成为推动零售业增长的主要力量之一。
电商运营作为电子商务的核心职能之一，负责管理和推动电商平台的运营工作。
本文将针对电商运营岗位，制定一份年度工作计划，以期优化运营流程，提升销售业绩。
二、调研与分析1. 对目标市场进行调研，了解目标消费者的需求、购买偏好、竞争对手的情况等，为后续决策提供依据。
2. 分析目标市场的潜在机会和挑战，确定关键业务指标，制定合理而具有挑战性的目标。
三、电商平台建设与维护1. 定期审查电商平台的页面设计、布局和功能，并进行优化，提高用户体验。
2. 与技术团队合作，解决平台的bug和故障，确保平台的稳定运行。
3. 根据市场需求，定期上线新功能和服务，增加网站的吸引力和购物便利性。
4. 对平台的数据进行监控和分析，及时修正和优化运营策略。
四、供应链管理1. 确保供应商的产品质量和交货准时率，与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 协调内外部资源，完善供应链流程，并制定相应的管理制度和操作规范。
3. 优化库存管理，实现高效物流配送，缩短订单处理和派送时间。
五、产品选品与管理1. 根据市场需求和消费者反馈，进行产品选品策略规划和开发。
2. 跟进新产品的上线过程，确保产品信息准确和完整。
3. 定期组织产品培训和沟通会议，提高销售人员的产品知识和销售技能。
六、数字营销1. 制定数字营销策略，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体运营、内容营销等。
2. 执行数字营销活动，监控关键指标，及时调整策略，提升ROI（投资回报率）。
3. 与相关合作伙伴合作，扩大品牌影响力和市场份额。
七、客户服务与售后1. 建立完善的客户服务团队，提供及时、准确、有礼的客户服务。
2. 定期与客户进行反馈和沟通，改进服务质量。
3. 处理客户的投诉和纠纷，确保客户满意度的提升。
八、团队管理与培养1. 建立高效团队，晋升和培养具备电商运营能力的人才。
2024年电商运营工作计划(3篇)
2024年电商运营工作计划十多年前，比尔盖茨说过：21世纪，要么电子商务，要么无商务。
迄今为止，企业对电子商务并不陌生，从阿里巴巴到京东商城，从店铺营销到商城营销，无不说明，我国现在的电子商务发展已经日趋成熟。
本公司几年前也有开通网上商城，但是因为资源有限，效果一直不是很明显。
随着公司的经营脚步的发展迅速，原有的人员已满足不了业务的需求。
现在迫切需要成立一个专业的电子商务团队，具体团队建设计划和团队的管理等详见下文。
工具/原料电脑PC包年（月）电话企业邮箱2M网线3+1团队模式____方法/步骤A、一个结构完整的电子商务团队一般可分为五个部门：客服部、市场部、采购及物流部、技术部、网站运营部。
客服部的职能：就是客服服务、客户咨询、客服培训和客服考核、售后等，通过各种方式提高用户满意度、订单转化率和平均订单金额。
售后的原则，同样是快速反应，尽量减少客户的时间、人力、财力成本;技术部的职能：负责网站、呼叫中心（CallCenter）和电子商务系统的建设，以及采购系统、仓储系统、CRM系统和各种系统之间的对接等。
新市场营销法则助推企业成长电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销做好团队首先就要做好平台，在这个阶段其实就是卖东西的网站。
平台是技术，开发+美工为主。
网络会员数据库很重要，所有的一切都是基于会员数据库，以此为核心的。
不过技术团队一定不要只是做技术。
平台首先应该做到的结合战略，提供扩展空间，重点是促进购买欲，提升用户体验。
同时平台还应该为营销提供辅助，比如SEO，站内广告、邮件列表，订阅等;市场部的职能：负责互联网和其他媒体推广、品牌宣传和公关、网站合作、支付合作、网站策划、CRM营销;（备注：公司原有部门可内部支撑，增员____人）采购部的职能：负责根据采购名单进行招标和采购、网站仓储在全国的布局和设计、制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、根据订单的进行配送、并根据销售状况调节产品在不同仓储之间的库存。
电商运营年度工作计划范文
电商运营年度工作计划范文第一章前言1.1工作计划编制目的电商运营工作是一个持续、复杂而琐碎的工作，要想全面而有效地进行电商运营，尤其需要有合理的规划和具体的工作计划。
本工作计划的编制目的在于通过合理的规划和安排，确保电商运营工作的顺利进行，提高电商运营工作的效率，满足用户需求，提高公司收入。
1.2工作计划编制依据本工作计划依据公司电商运营工作的特点和实际情况进行编制，结合实际需要和发展趋势，遵循科学、合理、可操作的原则，制定年度电商运营工作计划。
第二章电商运营工作总体要求2.1目标定位根据公司的整体战略和目标，电商运营工作的总体目标是提高销售额，增强品牌竞争力，增加用户粘性，提高用户购买频次，实现公司的营收目标。
2.2工作重点年度电商运营工作的重点是提升产品品牌知名度和用户体验，提高网站访问量和转化率，增加用户粘性和用户忠诚度。
2.3工作原则电商运营工作要本着用户为中心的原则，秉承专业、负责任的态度，以数据为依据，科学、细致地开展工作，不断优化和改进。
2.4工作范围电商运营工作的范围包括市场分析、品牌推广、网站运营、活动策划、用户运营、客户服务等。
第三章电商运营年度工作计划3.1市场分析根据市场环境、竞争对手、用户需求等因素，结合公司产品特点和发展方向，开展市场分析工作，及时调整公司产品的定位和推广策略。
3.1.1市场调研通过行业分析、产品分析、用户分析等方式，了解市场需求和用户行为特点，为产品定位和市场策略提供数据支持。
3.1.2竞争对手分析定期对竞争对手的产品、营销策略、销售数据等进行跟踪和分析，发现竞争对手的优势和劣势，制定相应的应对措施。
3.2品牌推广集中资源，通过各种渠道和方式，提高公司产品的品牌知名度和影响力，提升用户对公司品牌的认知度和好感度。
3.2.1线上推广通过搜索引擎营销、社交媒体营销、内容推广、新媒体传播等方式，进行产品推广，提高品牌曝光度和用户关注度。
3.2.2线下推广通过各种线下渠道，如展会、商业合作、广告推广等方式，开展产品推广活动，提升品牌知名度和用户触达率。
电商年度运营计划（精选4篇）
电商年度运营计划（精选4篇）电商年度运营计划篇120--上半年，电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。
下面，我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下：一、网络平台建设1.购置天融信网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司方便联系。
2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。
3.优化公司网络线路。
二、网站建设电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积极的作用。
三、公司400客服热线公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公司集团统一化发展进入一个新的时代。
四、存在的不足及问题1.公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。
2.公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。
3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率提高。
五、电子商务部下半年的1.在20--下半年，继续优化现有网络设备和线路。
2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设2.1.网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5万/5年左右。
2.2.网站完成以后，实施网站推广项目。
2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。
3.客服热线系统客服热线400--已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。
电商年度运营计划篇2随着络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。
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电商运营年度工作计划电商运营年度工作计划【篇一：2015全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计划】【篇二：电商年度工作计划】篇一：2013全年电商运营工作计划2013年电子商务工作计划一•人员确定及职责：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。
基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。
坚决做好有呼必应，有求必助。
2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，qq群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。
3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。
后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。
美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。
产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。
活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。
推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
二、引流工作五第一步:方法：宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行初选流量级别：30--50uv交易量：每天1单左右交易策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础第二步：方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。
（建议宝贝200以上）流量级别：100uv —300uv交易量：每天1 —10单交易策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20第三步：方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元）流量级别：基础流量+（70uv —180uv）交易量：每天3—20单交易策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60第四步：方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）。
流量级别：300uv —1000uv交易量：每天5—50 单交易策略：流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300五步：方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）流量级别：500uv —2000uv交易量：每天10 —100单交易策略：1-3个爆款基本成形，开始关联营销，会员营销，获得长尾流量三.整体目标：前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，^口：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。
定期参加一定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。
以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。
2月后每天发单不少于30件。
双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200 !长期优化老顾客。
同时保证好评率在98.5%以上四、活动计划：五、具体工作执行及目标六、销售目标备注：天猫专卖店因没有销售数据不好做销售业绩预测。
篇二：2015年电商平台工作计划2015年电商全平台工作计划目录1.电商平台全部申请上线推广2.电商平台年度销售任务150万3.公司相关产品网络推广（葡萄园）4.q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广5.跨界合作6.人员建设7.总结一、电商平台上线推广目前我们只有”京东商城、淘宝商城、名品汇、微店”等4个电商平台刚刚完成建设。
其中”亚马逊商城”我们的合同日期已经到了。
所以，我建议申请天猫商城”做为我们开店的另一个接口。
天猫商城揭由旺已经在申请了，估计一个月的时间所有手续就可以成功。
我们就可以付保证金，然后我们开始店铺装修。
预计年后3月中旬我们正式开始正式上线做活动，养店铺数据。
京东商城京东商城我们目前产品详情页预计在1月30日内完成。
以后我们有平台的产品都按照京东产品做为标准上传。
京东目前流量每天保持300人左右。
历史最高纪录月访问量4747 / 成单82人，件。
由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。
活动产品也没有较好的政策。
虽然，我们几次大的活动都及时上线了。
但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。
时间又太赶等诸多因素。
团购方面：我们因为，没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。
商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准。
同时没有掌控好促销的时间段。
单价消费过高，整体预算不足。
在此关于京东商城，我们就不过多做详细的分析了。
我建议2015年京东商城，优化产品的关键词。
多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。
丰富我们的主流产品。
其中增加白酒的数量，因为目前白酒才有5款。
淘宝商城淘宝商城，从开店至今，一直因为多种原因。
所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购买。
2015年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。
因为淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。
所以，我建议我们把一些名品例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。
外部引流方面，我已经做好了详细账号和密码。
方便店长的操作。
微店、名品汇微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。
其中名品汇”我们的店铺已经装修完毕。
2015年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。
做好线上线下相结合。
力求线上做成品牌，线下也做成品牌。
线上我们通过网络推广，利用网络产品推广名品汇”。
增加其曝光率提高线上粉丝量。
店铺本身做好日常活动促销，产品上架。
从而有销量，做出名品世家特色020”另一服务品牌。
二、电商平台年度销售任务150万我一直很欣赏一句话，厚积薄发”，我相信我们名品世家就是这样一个团队。
2015年我们的全平台任务是150万。
虽然种种因素我们看来150万还只是梦想。
但是没有梦想的人是没有希望的人。
没有梦想的团队，毕竟不能走的很远”。
所以，2015年我们给全体团队定下150万的销售目标。
希望领导同志和全体同仁我们相互配合，不计荣辱。
把名品世家当做我们终身奋斗的目标一努力一努力一再努力〃〃〃〃〃〃〃三、公司相关产品网络推广例如（葡萄园）我们公司是一个综合性的发展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有智慧、有超静界的人。
所以，我们公司未来会有很多主营项目。
葡萄园就是我们2014年发展的新项目之一。
2015年我将结合自己的网络推广的优势，配合公司的企业发展。
利用网络的曝光率推广我们公司旗下的项目。
为我们公司在新项目上多做些贡献，多带来些好的经济收益。
四、q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广我们的q酒商城pc端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。
2015年我建议，我们应该在pc端和手机端有新的方向和发展目标。
如果我们立足于发展自己特有商城，我将和同事们一起配合王总（王洪娟）的工作把我们的q酒商城建设好，并争取上线。
微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。
我会配合王总（王洪娟）争取把微商城建设和运营好。
做出有名品世家特色的服务品牌。
五、跨界合作家在新三板”上市有很好开拓性的帮助。
2015年，我将利用我自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接。
我们以保证金和提点的方式互相引流，相互合作，互帮互助。
六、人员建设由于我们公司是多平台，多项目的公司所以我希望2105年我们能增加新的人员进入我们的公司。
壮大我们的电商团队。
为我们公司的电商发展多进一些人才。
人员建设如下：运营1—2人2015年，我们有很多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。
所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。
程序员1-2人2015年我们的q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的网站。
我们都知道建设一个q酒商城和手机app端需要很专业的人才来完成我们的工作。
微商城也同样需要这样的人才。
网络推广1-2人我们毕竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。
所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不可能投入巨大的精力和经济消费。
而我们公司的发展有很多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。
所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。
还有希望能有销量的可能。
2015年我们招聘一到两名有经验的网络推广。
因为一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去分配。
但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。
七、总结2105年名品世家是发展的一年，也是开拓的一年。
2015年我们充满了期待，2015年我们渴望进取。
2015年名品世家必然电商平台全部上线运营，2015年我们毕竟成为专属酒行业o2o先驱者。
我们将在王总（王洪娟）和全体同仁共同努力下，为2016年名品世家的上市。
贡献我们的一份力量。
篇三：2014年网络营销部电商运营工作计划及每月销售目标分解2014年（电商部）工作计划及销售目标分解【篇三：【最新版】全年电商运营工作规划及每月工作计划】。