肯德基“不从零开始”的特许加盟模式
肯德基的电话 加盟肯德基的要求
肯德基的电话加盟肯德基的要求摘要：肯德基店可以在县级加盟吗?加盟需要的费用大概是多少?肯德基店面在县城也慢慢多了起来，在县城加盟肯德基需要有一个好的店面，人口要达到100万人以上，肯德基加盟模式是每家加盟费用要200万肯德基店可以在县级加盟吗?加盟需要的费用大概是多少?肯德基在大陆采取“不从零开始”的加盟政策，将自营的门店整体转让给符合条件的投资商，并允许其继续使用肯德基的品牌经营，免去了加盟商开业准备期大量的繁琐工作，使得其能够非常顺利得接手。
当然对于加盟商的条件也是比较严格的，最基础的一点是需要有200万以上的资金，而且目前在、等市都不开放加盟，只能从三线、四线城市中寻找备选加盟店来进行转让。
肯德基店可以在县级加盟吗?加盟需要的费用大概是多少?肯德基加盟费用是：一线城市559.3万元，二线城市428.8万元，三线城市353.8万元，四线城市286.3万元。
投资者必须在餐饮经营行业拥有从业经验者，目前中国的肯德基店大部分都是直营店，加盟店的占比非常的少，其实想要加盟肯德基店很简单，总部会提供店面资源，加盟商如果符合投资条件通过申请就能成功加盟。
肯德基店可以在县级加盟吗?加盟需要的费用大概是多少?肯德基在中国内地开放的特许加盟业务，目前仅采用一种方式--餐厅转让。
即挑选一些合适的肯德基餐厅，选择合格的加盟商进行转售。
经授权，加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。
目前可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市”。
如果对加盟肯德基还有疑惑，不如通过屏幕下方与我们取得联系，我们会在靠前时间内为您提供肯德基最新最全的加盟信息，助您创业成功！想了解更多餐饮加盟品牌信息请访问：/肯德基的电话/pinpai/2335.html。
《供应链管理》肯德基供应链浅析解析
货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表，拣货员拣货、包装，运输人员根 据出货汇总表进行配送计划安排，包括：运力审批、车辆选择、送货路线、 交接。配送车队的考核通过车辆载重利用率、油耗和货物准点率、安全率等 指标来进行。
我们知道，在一家连锁餐饮企业 的整体配送成本中，运输成本 占60%左右，而运输成本中55%-60%是可以控制的！！！
库存文件：每日下班前，员工对重要原料（如饮料原浆、鸡类原料、面
包）的库存进行盘点并登记，一般原料和低值易耗品（如纸杯、吸管、清洁 用品）采用周盘或者月盘的形式。这个数据是进行订货量计算时不可缺少的， 这个也可以用以党日的成本核算。
DRP(续）
供应资源文件：是受供应方影响的到货时间。这个时间取决于：订单
企业的运输、储存量结合，达到更高 的经济规模效益，降低成本。
3 正因为是专业公司，所以可以做得更精、
更好，正所谓“专而精”。
但是，这种方案在中国行不通
最主要的原因是存20世纪，中国没有 一个仓储及运输网遍布全国的专业配销 物流公司。就是在2006年，也很难找到 几家具国际水平且资源、设备、设施遍 布全国各省市的物流公司。
推出STAR系 统。
如
何
原 材 料 供 应
缩 减 肯 德 基
商
1.供应商之间竞标 2.对供应商进行打分 3.共同进步
STAR系统
S
T
A
R
供应商
跟踪
评估
认可
Supplier
Tracking
Assessment Recognition
1996年肯德基上海总部推出一套完整的品控管理系 统——“供应商追踪、审核、确认系统”，英文缩写为
肯德基“不从零开始”的特许加盟模式
肯德基“不从零开始”地特许加盟模式( )肯德基在中国采取“不从零开始”地特许经营模式.“不从零开始”地特许经营，就是将一家成熟地肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估地加盟申请人，同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营.即：加盟商是接手一家已在营业地肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹备建店，避免了自行选址、开店、招募及训练新员工地大量繁复地工作，从而降低加盟商风险，提高成功机会.也就是说不是加盟商自行选地址，不是加盟商提供门面房，不是加盟商自己装修.....而是通过“转让”地形式获得一家现有地肯德基餐厅.“成熟地餐厅”指正在营业地肯德基餐厅.“转让”即百胜将一家成熟地餐厅按照百胜地评估价格整体出售给通过了资格评估地加盟申请人.加盟申请人必须愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅.如果申请人资金不够，申请人也可以找合伙人，合伙人也必须接受我们了解和调查，并与主要经营者一同进行申请流程，而且主要经营者地资金比例必须大于％.但在加盟成功后，主要地申请人即主要经营者必须全职参与今后餐厅地日常经营管理，而合伙人不参与餐厅地日常经营管理.百胜为加盟商提供：、一个很有价值地品牌；、一家正在营业地餐厅；、首期年地加盟权；、完备地培训体系；、部分餐厅营运团队；、完善地餐厅管理系统；、完善地追踪和考核系统；、统一地采购配送；、房产租约谈判协助；投资经费要求：每个特许加盟商初始投资是不同地，新地特许加盟商将会被授权经营一家在营运之中地肯德基餐厅，每个餐厅地购入费会根据该餐厅地具体情况进行计算（包括餐厅所有地装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产地购买），餐厅购入为万万左右不等，是一个长期地投资回报.百胜同意加盟商可自行安排一定比例地贷款，但是加盟商在该项目中投入地自有资金地比例不能少于.下列费用对所有地特许经营商都一致，每家特许经营餐厅开业前须支付特许经营初始费，该费用是一次性地.持续经营期间加盟商须按合同缴纳地费用包括特许经营权使用费（按加盟店营业额地）和广告分摊费用（按加盟店营业额地）.接店前，加盟商将为个月培训支付培训费.申请加盟肯德基程序：从正式提出申请到转店估计时间在个月左右.每个肯德基假设个柜台，两分钟可以完成一个客户，在中午和晚上各有两个小时是满班.那高峰时间段有**人.其他时间累计在一起，假设也只有人.那么一天人应该可以保证.每个人假设消费元.（虽然有人买地便宜，但是他也用不了分钟，我是以分钟计算，元还是个很低地标准）*元（一天营业额）一年就是*将近万.其成本应该不止.被肯德基抽，纯利剩余约万.员工预计个，平均月工资，按人算，每月万，每年万.租金，肯德基基本上都有人地座位，面积大概在以上，假如是，商场租金，每平米每天大约在元每平米，以元计，一天就，一年就将近万.（实际上不可能是这个数字，因为长期租，另外有品牌优势，能给商场带来客源，所以这个数值待考.当然黄金地段除外）以此最贵地估计，每年还可以剩余万以上.若房租没有这么贵，而利润又不止（实际上肯定不止），一年剩余个万应是可以地.如果投资万加盟，万经营进料进设备装修，大概年多一定回本.。
申请肯德基特许经营权的情景对话
申请肯德基特许经营权的情景对话萧：“不从零开始”的特许经营，即xxx将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。
与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，因为决定在哪里开店往往是成功的关键。
从中国百胜接手一家正在盈利的xxx餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。
为什么xxx的加盟费比较低？杰森：特许加盟的魅力在于能降低创业风险，增加成功机会；获得系统的管理训练和经营帮助；降低成本等。
加盟 xxx的“门槛”较低，是因为其正处于开拓市场刚起步阶段，迅速增加的门店可以扩大品牌的知名度和广告效应。
当达到一定数量之后，便会逐步提高“门槛”。
xxx的加盟费为何高达800万元？萧：权利和义务是相等的。
这个价格是根据投资和目前的营业状况来决定的。
除了800万元之外，每年还要收取一些固定的费用。
与别的品牌不同，xxx是自己先把一家店做好了，设备、品牌都就绪了，开始赢利了，再转给你加盟。
这样加盟者可以避免很多风险，所以费用较贵。
xxx加盟店的赢利情况怎样？萧：我们在转让任何一个加盟店的时候，肯定是赢利的。
如果一个加盟商5年内不能收回成本的话，那你的投入就是失败的。
至于每一个店的详细情况，要等到谈判的时候才能告知。
但没有任何一个企业可以向你保证，肯定能赚钱的。
怎样选择一个好的加盟商呢？萧：第一，看一个品牌有没有核心竞争力。
如xxx最大的特色是经营炸鸡，这是其核心竞争力。
二，看其加盟体系是否是成功的，被消费者认定是成功的。
三，加盟者是否对加盟商有一个合理的规划，是否有完整的系统和一个团队来支持你。
有了以上几点，基本上是个安全的模式了。
当然还有更重要的，就是你自己。
既然xxx的赢利这么好，为什么要给加盟商呢？萧：在xxx看来，加盟商是协助公司体系更快发展的助力。
加盟商有更多的热情和能力，来帮助我们的品牌发展，同时能提出更多的看法，刺激公司的发展。
肯德基的经营模式浅析
肯德基的经营模式浅析如世界上其他著名品牌的连锁业一样肯德基以“特许经营”这种有效的方式在全世界拓展业务至今已超过20年。
在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的加盟公司,2000年8月中国地区第一家“不从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在江苏省漂阳市授权转交。
2001年3月又有三家肯德基特许经营加盟店在扬州授权转让给加盟公司。
至今肯德基在中国已拥有20家加盟餐厅。
加盟商在加盟肯德基的同时，也开始了与肯德基进行平等互利、同舟共济的合作。
一肯德基在中国的特许经营模式肯德基的特许加盟宣称“不从零开始”经营，将一家成熟，正在盈利的餐厅转售给加盟者，使其可以从中直接获益。
考虑到大城市餐饮业竞争已经十分激烈，目前肯德基可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市，原因在于这类城市有相对的发展潜力，竞争压力较小，有利于投资人取得良好的回报，同时也给肯德基减少管理成本和经营风险。
通过转让所得的资金，可以继续开餐厅，使肯德基可以无风险地高速扩张。
2. 两种特许模式肯德基在中国有两种特许经营模式，即“西安模式”和“常州模式”。
2.1 西安模式“西安模式”实际上是一种寡头垄断的模式，它要求加盟者必须有雄厚的资金和对当地市场的认知及驾驭能力。
这种模式是肯德基和我国台湾一位商人一同创造的，该商人买断了陕西的肯德基经营权，因此，西安成为肯德基在中国开展特许加盟的“发源地”，该模式也被称之为“西安模式”。
在“西安模式”下，加盟商的运营业绩在很大程度上依赖于自己的经营能力和对市场判断的准确度，但是，要开发一个市场并涉及多家餐厅的营动是这个模式的困难所在。
1993年，肯德基选择了在世界其他国家普遍使用的公司加盟策略，将陕西省和周边地区的特许经营权交给一家由台湾人创立的公司，成立了西安肯德基有限公司，由该公司全权负责陕西省及周边地区的业务开展和扩张。
采取这种方法，肯德基的考虑主要基于以下三个方面：第一、加快中国布局速度那个时候，肯德基的注意力全部在北京、上海、广州等沿海发达城市，虽然也很想尽快延伸到中西部，但总是显得心有余而力不足。
KFC肯德基特许加盟流程模板
KFC肯德基特许加盟流程模板1加盟说明亲爱的朋友:中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商, 共同开创美好的未来。
中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客、肯德基和东方既白等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业, 是美国百胜餐饮集团的全资子公司。
百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日, 百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。
我们在中国已有3000多家的肯德基和500多家的必胜客餐厅。
当前, 中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。
中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。
这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时, 拥有从属于您自己的公司, 并获得成就感和利润。
我们深信, 在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下, 加入成为肯德基特许经营加盟商, 将为您自己开创出一个不一样的成就人生。
中国百胜竭诚欢迎您加入我们! 您能够先阅读一下我们对如何申2请加盟的介绍与说明, 相信您将有进一步的了解。
如果有任何的问题, 也能够到「常见问题」获得解答, 若需要进一步联络我们, 也能够查询「联络我们」直接与肯德基特许加盟发展部联系, 或直接在线申请。
谢谢您的关注。
中国百胜餐饮集团肯德基特许经营加盟指南肯德基”不从零开始” 的特许加盟模式肯德基在中国采取”不从零开始”的特许经营模式。
”不从零开始”的特许经营, 就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给经过了资格评估的加盟申请人, 同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。
即: 加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅, 而不是开设新餐厅, 加盟商不须从零开始筹备建店, 避免了自行选址、开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作, 从而降低加盟商风险, 提高成功机会。
也就是说不是加盟商自行选地址, 不是加盟商提供门面房, 不是加盟商自己装修.....而是经过”转让”的形式获得一家现有的肯德基餐厅。
肯德基的分销渠道与促销战略
肯德基的分销渠道与促销战略分销渠道：1.连锁经营、特许加盟肯德基采用“特许经营”方式，提供品牌、管理和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益肯德基在中国特许经营只采取"不从零开始"的加盟方式——将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营2.电话、网上订餐随着通讯的发达和网络的普及，肯德基实施电话订购和网络订购，送货上门的服务。
在2008年7月推出肯德基宅急送，除了电话订餐，也有强大的网上订餐功能，并时常推出外卖专用的优惠活动。
促销战略：1.广告策略主打本土牌：从2010年6月1日起，肯德基的广告语由“有了肯德基，生活好滋味”全面改为“生活如此多娇”。
为了表达出“吃得美妙、动得健康、玩得开心”的人生境界，肯德基花费了很多心思，最后想到了《沁园春·雪》中的名句“江山如此多娇”，由此演变而来，旨在用中国人更容易领会的方式，准确地表达出品牌定位，并获得中国消费者的共鸣。
pop广告：悬挂式；墙壁式；柜台式。
其效果有利于提醒消费者，促成购买行动，有利于营造气氛，吸引消费者，而且它的时效性强，认知度高。
2.人员推销策略比如：顾客在点餐的时候，肯德基的服务人员会积极主动地推销新出的产品3.销售促进战略A、提供赠品：快乐儿童餐赠送玩具、新年浪漫套餐赠送情侣挂饰、圣诞期间的缤纷节日桶赠送圣诞礼盒、盒装蛋挞赠送雀巢咖啡等等。
B、赠送优惠券或免费产品券：十一促销套餐赠送甜筒免费券、超值小食组套餐赠送当季优惠券、全虾堡套餐赠送全年每月可领的免费产品券等。
4.公共关系策略“捐一元，献爱心，送营养”公益活动：帮助灾区小学生，倡导消费者一人捐一元，为灾区儿童健康成长伸出援助之手。
中国肯德基曙光基金：长期资助給有志成才、家境贫寒、品学兼优的在校大学生，为他们的学习事业和人生起步阶段道路铺满曙光肯德基积极响应“地球一小时”环保活动2010肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛开赛等等。
基于肯德基不从零开始特许经营模式分析
额５ ％的广告分摊费用 ，占销售额 ６ ％的特许经营权使用费。③ 时间 ：肯
德基和加盟商的加盟经营协议的首次期限至少为 ｌ Ｏ 年 。并且未来的加盟 商 的协议期限也在 十年以上 ，肯德基希望最好是二十年 。从开始申请 到 转店成功 ，时间大概在 ６个月左右。④培训 ：至于加入肯德基 时必备的 内容就是培训了。在经营餐厅前协商成功的候选人将被要求参加一个 为
肯德基加盟店 自２ ０ ０ ０ 年８ 月在常州溧 阳 授权转交以来 ， 一直都发展得很
好 ，利 润非 常高 。
能够迅速实现做 老板 的梦想。对特许权所有者来说 ，这种特许经 营的好
处是 ：无需 自己投资 ，仅凭特许经营就能实现品牌和市场的扩张 ，打压
２ ． 不 从 零 开 始 特 许 经 营 模 式 分 析
意的最基本的保障。还可分享其他的成功 的分店管理模式及方法 ，同时 骤选址 ， 肯德基也能帮
你提前做好。知名品牌 的百胜中国餐饮集 团，旗下拥有肯德基 、必胜客 等 品牌。而他们的大中华区总裁苏敬轼就点 明了这种特许经营的好处 ：” 将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者 ，加盟者的经营风 险就大大降 低 ，仅靠维持就能成功。 ”有数据表 明，肯德基在 中国的 １ ０ ０ ０家店 中， ９ ５ ％的餐厅是直营 ，５ ％是加盟店 。 其 中，中国第一家” 不从零 开始 ” 的
中 图 分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ２ ５ ９ 一 Ｏ １
肯德基的第一品牌成功策略 中，最有代表性策略 的是一种极具有 中
国特色的经营方式 ，也就是如今家喻户晓的” 不从零开始” 的 “ 特许经营” 方式 。且作为一种非常有效 的方式 ，把范围拓展到全世界来 拓展业务 。 从 １ ９ ９ ３年 的开始尝试 ，到 ２ ０ ０ ０年 的只采取这一种形式 ，则很大程度 的 肯定 了这种方式 的成功。
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肯德基“不从零开始”地特许加盟模式
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肯德基在中国采取“不从零开始”地特许经营模式.“不从零开始”地特许经营，就是将一家成熟地肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估地加盟申请人，同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营.即：加盟商是接手一家已在营业地肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹备建店，避免了自行选址、开店、招募及训练新员工地大量繁复地工作，从而降低加盟商风险，提高成功机会.也就是说不是加盟商自行选地址，不是加盟商提供门面房，不是加盟商自己装修.....而是通过“转让”地形式获得一家现有地肯德基餐厅.
“成熟地餐厅”指正在营业地肯德基餐厅.“转让”即百胜将一家成熟地餐厅按照百胜地评估价格整体出售给通过了资格评估地加盟申请人.
加盟申请人必须愿意处理日常经营事宜及亲自管理餐厅.如果申请人资金不够，申请人也可以找合伙人，合伙人也必须接受我们了解和调查，并与主要经营者一同进行申请流程，而且主要经营者地资金比例必须大于％.但在加盟成功后，主要地申请人即主要经营者必须全职参与今后餐厅地日常经营管理，而合伙人不参与餐厅地日常经营管理.
百胜为加盟商提供：、一个很有价值地品牌；、一家正在营业地餐厅；、首期年地加盟权；、完备地培训体系；、部分餐厅营运团队；、完善地餐厅管理系统；、完善地追踪和考核系统；、统一地采购配送；、房产租约谈判协助；
投资经费要求：每个特许加盟商初始投资是不同地，新地特许加盟商将会被授权经营一家在营运之中地肯德基餐厅，每个餐厅地购入费会根据该餐厅地具体情况进行计算（包括餐厅所有地装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产地购买），餐厅购入为万万左右不等，是一个长期地投资回报.百胜同意加盟商可自行安排一定比例地贷款，但是加盟商在该项目中投入地自有资金地比例不能少于.
下列费用对所有地特许经营商都一致，每家特许经营餐厅开业前须支付特许经营初始费，该费用是一次性地.持续经营期间加盟商须按合同缴纳地费用包括特许经营权使用费（按加盟店营业额地）和广告分摊费用（按加盟店营业额地）.接店前，加盟商将为个月培训支付培训费.
申请加盟肯德基程序：从正式提出申请到转店估计时间在个月左右.
每个肯德基假设个柜台，两分钟可以完成一个客户，在中午和晚上各有两个小时是满班.那高峰时间段有**人.其他时间累计在一起，假设也只有人.那么一天人应该可以保证.每个人假设消费元.（虽然有人买地便宜，但是他也用不了分钟，我是以分钟计算，元还是个很低地标准）*元（一天营业额）一年就是*将近万.其成本应该不止.被肯德基抽，纯利剩余约万.员工预计个，平均月工资，按人算，每月万，每年万.租金，肯德基基本上都有人地座位，面积大概在以上，假如是，商场租金，每平米每天大约在元每平米，以元计，一天就，一年就将近万.（实际上不可能是这个数字，因为长期租，另外有品牌优势，能给商场带来客源，所以这个数值待考.当然黄金地段除外）以此最贵地估计，每年还可以剩余万以上.若房租没有这么贵，而利润又不止（实际上肯定不止），一年剩余个万应是可以地.如果投资万加盟，万经营进料进设备装修，大概年多一定回本.。