煤矿企业管理创新体系论文
煤矿安全管理论文通用6篇
煤矿安全管理论文通用6篇无论是在学校还是在社会中，大家都跟论文打过交道吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？山草香分享了6篇煤矿安全管理论文，希望对于您更好的写作煤矿安全管理论文有一定的参考作用。
1煤矿安全监控系统技术管理探讨1.1煤矿安全监控系统组成结构和工作原理分析（1）利用传感器信息装置将检测到的物理量转化为电信号，电信号可以依据运行情况对其进行诊断，当出现问题时会及时的对其进行预报且显示问题所在原因。
（2）电信号必须通过显示设备将其作业状况完整的显示出来，然后转化为可控的传输信号，对其实时掌握。
（3）通过预先设置好的接收方式对信号进行接收，通常情况下，采取分站接收然后复用信息将其传输在主站上加以显示。
对于分站来讲，它必须将接收到的信息加以整合、分类，对简单数据进行校验，防止不准确信息被利用，这样不仅仅会造成一定损失，且会增加发生事故的概率，所以在进行传输主站前，必须对信息进行准确的掌握。
（4）电源箱是确保煤矿安全监控系统正常运行的主要交流电源，它能确保在临时停电的基础上让煤矿安全监控系统可以有效的运行，维持正常的基本用电量且供电量大于二小时的蓄电量。
（5）主站在接收信号的同时，要对其信号进行及时的处理。
传输接口在确保接收信号后，要再次将主站整理好的信息传输至相应分站。
从其中一种角度上而言，传输接收器具备了分站与总站相互传输信号及自动检验、调节等功能，所以使用过程中不容忽视。
（6）主体正常运行的前提下，要利用计算机对其进行掌控，主机的主要作用是联网、控制输出打印、控制输出、人机的对话、声光的报警、显示、磁盘的存储、统计数据、判别报警、校正、接收检测的信号等。
1.2煤矿安全监控系统的作用第一，通风及瓦斯监控，也就是监测局部的通风机停开（特别重要）、风筒的状态、风门的状态、馈电的状态、风压、风速以及甲烷的浓度等。
一旦局部的通风机掘进巷道出现停风状况或出现停止运行现象时或瓦斯出现超限时，相应的煤矿其安全监控的系统就会自动切断各自区域电源，同时闭锁与报警，这一措施可以达到以下目的：（1）规避与降低了因电气设备违章作业或失爆、或电气设备出现故障的危险温度或电火花导致瓦斯爆炸的发生率；（2）规避与降低了运、掘、采等设备在运行状态下因危险温度或摩擦碰撞出火花而导致的瓦斯爆炸的发生率；（3）可以起到提醒作用，督促生产的调度员、领导及时把工作人员安置到安全位置；（4）督促生产的调度员、领导及时处理好事故的安全隐患，提前预防瓦斯爆炸事故的发生。
我国现代煤矿安全管理论文(全文)
我国现代煤矿安全治理论文1我国现代煤矿安全治理的现状及原因1.1科学治理的技术欠缺在煤炭行业的安全治理上，与发达GJ先进、高效的治理模式相比，我国的治理技术还有很大的差距。
毫不夸张地说，科技是提高矿井安全的前提条件，随着矿产资源的减少，矿产的开采难度越来越大，各种技术难题凸显，现有技术已经不能完全满足勘测和开采的需要，开发与之相适应的先进技术已经成为安全治理的迫切需求。
1.2企业在安全方面的投入不足作业过程中的安全程度和效果与企业在安全方面的投入有着直接的关系，尤其是煤炭这种特别的行业，本身危险性就很高，有些企业为了减少成本，抱着侥幸心理减少在安全方面的投资，使矿井存在越来越多的安全隐患，最终导致事故发上，产生不可估量的惨痛后果。
1.3安全治理的监管体系有效性差作为高危行业，相关部门必须要依法加强对煤炭行业的监督、监测的治安治理。
首先，跟发达GJ煤矿安全监察机构相比我国相关单位的人员配备明显不足，这也是制约我国监管体系有效性的一个重要原因。
其次，在危险源的动态监控方面还受到监测方式的制约。
这些都影响着监管的有效性和实时性。
2实现我国现代煤矿安全治理的措施2.1加强人员治理，提高安全意识人作为煤炭行业安全生产的关键因素，对人员的治理在整个安全治理中起到了至关重要的作用。
对人员的治理可以从以下两个方面进行：第一，设定各岗位人员严格的准入门槛。
这样就保证了各岗位员工具备相关的基本技能和安全知识，使他们的行为更规范，幸免因不正确的操作而导致的事故。
第二，对现有工人进行相应的技术培训，使他们更好的适应越来越先进的工作设备，具备更现代化的生产技术，使工作能够更有效更安全的进行，从而减少不必要的安全事故。
提高安全意识可以从这几个方面入手：首先，必须让治理人员意识到在安全作业过程中员工或自己的不当行为可能造成的巨大安全隐患或惨痛的后果.其次，要定期在集体中加强有实效性的安全教育，不断提高员工的安全理念。
再次，安全观念必须是每一位员工都具备的，单靠安全治理人员的力量是远远不够的，必须让每一位员工都参与安全治理，从源头上切断和操纵可能的事故，让每一位员工拥有自我保护和相互保护的能力。
煤矿企业人力资源开发创新机制论文
浅论煤矿企业人力资源开发的创新机制【摘要】如何有效开发和利用人力资源对于煤矿企业是一个非常严峻的挑战，煤矿企业应该根据企业化改革和市场经济发展的要求，以人为本，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。
本文以煤矿企业为例，探寻人力资源开发的创新机制，构建“以人为本”的现代化煤矿企业人力资源管理。
【关键词】煤矿企业;开发;人力资源;创新机制0.引言煤矿企业的产品比较单一，主要生产原煤。
原煤生产大多采用地下开采的方式。
煤矿企业劳动组织主要是矿井井下作业的劳动组织。
而煤矿工人的工作环境、工作过程、工作动机等都有着和其他行业的工人所不同的特殊性，因此对煤矿企业来说，必须利用自身的优势，创建煤矿企业人力资源新机制，并采取有效的措施加强人力资源管理，才能顺应现代人力资源管理的发展趋势。
1.煤矿企业人力资源开发机制存在的问题分析1.1 煤矿企业对人力资源开发不够重视人力资源管理作为一门新兴的学科，是随着人类社会的进步和国内外高新技术的发展不断完善和成熟的。
我国煤矿企业由于受内、外部环境影响和自身体制的限制，管理方式比较粗放，人员素质偏低，没有把人力资源管理放在战略位置，更没有上升到“人本管理”的高度。
职位分析本身是人力资源管理理论中很重要的因素，但是我国煤矿企业现有的人力资源系统对工作人员所从事的职位本身的工作内容、工作特点等详细而系统的分析普遍缺乏。
1.2 煤矿企业人力资源培训体系缺乏系统性、科学性和前瞻性煤矿的人力资源培训都存在一定的盲目性，对培训认识不到位，没有系统科学的培训制度。
培训内容停留在简单的基本技能的培训上，以“应急式”的业务培训为主，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来分析培训需求，培训课程设置不适合培训人员，对培训效果缺乏有效的分析、评价和反馈，缺乏一套完善的行之有效的培训制度等。
表现出明显的被动性、临时性和片面性，缺乏系统性、科学性和前瞻性。
1.3 煤矿企业缺乏有效的激励机制多数煤矿企业对员工的激励作用不明显，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，对人力资源的管理没有形成有效的差别，这就造成了企业内部人员竞争力的下降，没有形成一套有效的激励机制，造成了核心人才的流失，这严重影响了企业的经济效益的提高，不利于企业人力资源的开发和发展。
煤矿管理论文
煤矿管理论文—程长青煤矿安全管理时当今煤矿企业管理改革的必由之路，通过安全管理可以有效提高企业安全生产管理水平，达到高产、优质和安全的效果。
分析了我国煤矿安全管理存在的问题，重点是地方国有煤矿及乡镇煤矿存在的问题并提出解决措施。
一、目前我国煤矿安全工作中存在的问题我国经过几十年的建设，煤炭行业都相继建立了安全方面的专业技术研究机构，建立和完善了实验检测手段，制定了一系列相关技术标准，为煤矿安全生产、科学管理提供了有力的技术支撑。
近年来，国家也进一步完善了提高煤矿安全生产水准的一些法律、法规，迫使煤矿企业提高煤矿安全意识，加强安全设备。
但由于受诸多方面的因素制约与限制，全国煤矿每年事故死亡人数一直徘徊在6000～7000人左右，煤矿安全生产形势依然严峻。
（一）煤矿安全管理理论基础薄弱，无法满足煤矿安全管理需要我国针对煤矿危险源辨识评价技术的研究还处于理论探索阶段，各类身缠矿井的分类管理缺乏依据，现有管理资源也根本无法满足安全管理的需求。
在煤矿施工员分析与鉴定技术方面，多以专家现场考察鉴定为主，事故调查取证还停留在井下素描，井上填图的原始方式上，缺少统一的鉴定分析和模拟验证装备，致使许多调查分析、鉴定工作零散、混乱，缺乏权威性和可靠性。
因此，开展煤矿危险源辨识评价技术、事故分析与鉴定技术等研究，是提高煤矿安全科学管理的迫切需求。
（二）安全意识不强现行安全生产管理在企业管理中还没有得到足够的重视，没有真正处理好安全、生产、效益之间的关系，没有认识到安全生产管理也能创造效益、创造利润，没有理解安全生产管理与企业可持续发展的关系。
（三）监管力度不够目前，我国许多煤矿企业热然沿袭传统的安全检查方法，专职的安全生产管理人员或专职安监人员，凭着自身的经验、责任心、技术水平轮番到现场去检查，这种检查存有明显的缺陷；缺乏可操作的量化监测方法，安全监察缺乏权威性，安监人员履行职责缺乏有效地保障措施。
现行安全生产管理的力度较弱，没有实现规范化,奖惩力度不够，职工的安全得不到保障，政府监管力度也存在缺陷，某些政府安全监管部门的监管人员自身安全生产管理水平低，不能及时发现煤矿企业的一些实质性的安全隐患，或者存在收小费、走马观花、敷衍塞责、做老好人的思想，如此一级级蒙混过关。
创新煤炭企业成本管理理念论文
创新煤炭企业成本管理理念摘要：本文分析了煤炭企业成本管理创新的紧迫性，提出了创新成本管理理念和成本管理方法的主张，目的使成本管理与企业价值链管理、企业战略管理相结合，并对企业战略提供支持。
关键词：煤炭企业作业成本法战略成本管理价值链管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a一、引言煤炭是我国重要的生产能源，在国民经济中占有举足轻重的地位。
但是我国煤炭企业生产集中度低，开采方式落后、深加工程度低。
我国煤矿矿井回采率只有30%，洗选率徘徊在30%左右，煤炭转化率不到15%，资源浪费严重，环境治理任务艰巨，迫切需要在改变煤炭企业生产方式的同时，加强煤炭成本管理创新。
但是，我国煤炭企业现有的成本核算方法只重视产品生产过程的成本核算，忽视了煤炭产品全生命过程的成本管理，已经很难适应企业战略管理的需要，迫切要求更新成本观念，创新管理模式。
二、煤炭企业进行成本管理创新的紧迫性（一）成本涵盖范围不全面，成本信息有用性不足。
传统成本法以生产阶段产品成本为核算和管理对象，只注重价值链中生产部门成本的核算和控制，忽视了价值链中辅助部门成本的核算和控制，更不用说企业外部价值链中供应商和客户成本的核算和考核了。
也就是说，传统成本管理只关注产品生命周期中产品生产阶段的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段的成本的核算和控制，其结果是成本信息不全面，无法对企业战略管理提供决策支持。
（二）成本信息扭曲，相关性低。
传统的成本核算方法以工时消耗作为产品生产费用分配的动因，无法追溯分析决定企业成本变动的关键因素。
成本与责任部门之间的关系不清，尤其是无法识别与产品价值相关的各项作业在企业价值链中的贡献。
由于成本失去了与具体作业的联系，成本管理系统始终游离于战略管理之外。
（三）成本管理与企业战略脱节，不能应对外部环境变化。
现代成本管理凸显了战略的重要性，因为成本是企业获取竞争优势的战略之一。
企业的成本竞争力除了取决于企业内部生产成本之外，还受上下游企业以及竞争对手行动的影响。
安全管理体系在煤炭企业作用论文
浅议安全管理体系在煤炭企业中的作用摘要：安全管理体系管理理念更为先进，它以危险源辨识为先导，通过风险评价确定目标指标，给编制管理方案提供依据，并通过监视、监测促进目标的实现，体现了预防为主，有效保证安全。
关键词：安全管理；危险源辨识；隐患排查一、前言近几年来，孙村煤矿结合井深、压力大、开采条件复杂的实际，不断改革完善安全管理体系。
与实际安全生产管理全面对接，使安全生产管理趋于标准化、程序化和科学化。
改善了生产环境，促进了安全生产，提高了经济效益。
矿井先后被评为“特级质量标准化矿井”、“现代化矿井”、“全国煤炭环境保护优秀单位”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“煤炭工业科技进步双十佳矿井”和“山东省科技兴安矿井”等荣誉称号。
二、实施安全管理体系的意义1、能更好地落实党和国家“安全为天、预防为主”的安全生产方针。
通过不断改革、完善、实施安全管理体系，可借鉴国际上先进的安全管理经验，建立适合自己的管理平台，更扎实有效地推动安全生产法规和制度的贯彻执行，把党和国家的安全生产方针落到实处。
2、有利于推进质量标准化，适应本质安全型矿井发展的方向，是实现煤矿安全良性发展的必由之路。
3、从企业整体出发，把管理重点放在事故预防上，有效杜绝重大恶性事故的发生，使企业达到最佳安全管理状态。
4、通过实施安全管理体系，与国际先进安全管理接轨，缩小与国际先进企业的差距，实现安全状况的根本好转。
改善煤矿形象，促进企业健康、有序、高效发展。
三、安全管理体系的预防作用1、安全管理体系能及时、全面、准确地进行矿井危险源辨识、风险评价，并根据风险大小利用有效方法进行治理、控制。
是煤矿贯彻预防为主思想，防止事故发生的主要体现。
真正做好了危险源的辨识、风险评价和控制工作，做到事故隐患提前预知防范，是安全管理体系的一种优势。
2、孙村煤矿作为百年老矿，自然灾害多，除煤矿生产普遍存在的“五大”灾害外，还存在着高地压、冲击地压、高温热害等危及安全生产的不利因素，为预防各类灾害的发生，全面开展了各项治理工作。
某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定（三篇）
某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定煤矿技术管理体系是指煤矿企业中相关技术部门、人员和相关管理流程的组织架构和职责分工。
下面是一个基本的煤矿技术管理体系设置及职责、职权的规定：1. 技术部门设置：- 技术部：负责全面的技术管理工作，包括矿山设计、生产技术、安全技术、环境保护技术等方面的工作。
- 生产技术部门：负责矿井生产的技术管理工作，包括矿井开拓、采矿方法、支护技术、通风技术等方面的工作。
- 安全技术部门：负责矿山安全生产的技术管理工作，包括安全生产管理制度的制定和实施、安全设备和工艺的监督、事故隐患排查和处理等方面的工作。
- 环境保护技术部门：负责矿山环境保护的技术管理工作，包括环境影响评价、水质和大气污染防治、矿山废弃物处理等方面的工作。
2. 职责分工：- 技术部门负责矿山技术管理的规划、组织、协调和监督工作。
- 生产技术部门负责与生产工艺、设备、技术和方法相关的技术管理工作，包括矿井开发、采矿等方面的规划和操作指导。
- 安全技术部门负责矿山安全技术管理工作，如安全生产管理制度的制定和实施、设备和工艺的安全性评估和监督、事故隐患排查和处理等。
- 环境保护技术部门负责矿山环境保护的技术管理工作，如环境影响评价、水质和大气污染防治、矿山废弃物处理等。
3. 职权规定：- 技术部门负责制定技术管理相关制度和标准，并监督执行。
- 生产技术部门负责制定和指导矿井生产操作的技术规程和方法，并监督执行。
- 安全技术部门负责制定和实施安全生产管理制度，对设备和工艺安全性进行评估和监督，并负责事故隐患的排查和处理。
- 环境保护技术部门负责制定矿山环境保护相关制度和标准，并监督执行，对矿山的环境影响进行评估和监测。
以上仅为一个基本的煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定的示例，实际的煤矿技术管理体系需要根据具体企业的情况进行调整和完善。
某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定（二）煤矿技术管理体系是指煤矿内部建立和实施技术管理工作的一套完整体系，包括技术管理的组织结构、职责分工、职权规定、工作流程等内容。
2024年煤炭企业全面安全管理体系(三篇)
2024年煤炭企业全面安全管理体系全面安全管理是一种思想、一套方法、手段和技巧，它旨在通过全体员工参与来达到百分之百安全生产的目标，从而使企业生产持续稳定，效益不断提高。
论文根据我国煤炭企业安全工作需要，探讨煤炭企业建设全面安全管理体系的必要性和特征。
1全面安全管理的必要性1.1提高企业管理水平的有效途径煤炭企业管理层次多、环节多、岗位多，任何一个层次、环节、岗位工作不到位或工作质量不达标，都会给企业的整体运行带来消极影响，导致局部问题，贻误整体工作。
如果在各管理层次、生产环节、工作岗位上无标准规范，必然造成秩序的混乱、运行的紊乱。
企业管理就是要使企业建立起正常的运行秩序，使各层次、各环节、各岗位的工作有序、有效的运转起来，而要达到这种良性运转，必须使各个部分的工作有标准可依，并达到规范要求，从而使企业管理工作提高到与企业发展相适应的水平。
而全面安全管理就是通过在同一规划全企业的安全管理工作，避免原来安全工作由各部门分管，缺乏协调、各自为政的局面，从而为企业长期安全发展奠定基础。
1.2搞好煤矿安全生产的基础工作全面安全质量标准化管理的实质就是人的行为有规范、职工的工作有标准。
目前煤矿安全状况不好，除自然条件恶劣外，很大程度上是工作上不讲标准，质量低劣。
工作质量、工程质量低劣又加重了环境恶化，为安全工作增加了难度，再加上员工的遵章意识差，违章作业现象严重，导致了意外事故的发生。
所以推行全面安全质量标准化管理，增强员工的标准化意识，提高工作标准，增强遵章守纪行为的自觉性，是煤矿控制风险防范事故，提高安全管理水平的最根本途径。
1.3提高企业经济效益的有力保证煤炭企业面临的危险生产环境虽然是由很多因素导致的，但很重要的一点就是工作标准低，造成人力、物力、财力的投入多、产出少，即成本高、效益差。
由于上一环节的工作质量差，使下一环节的工作质量得不到保证或难度加大。
材料、设备、工程质量低劣，则导致生产事故增多，重复投入加大。
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浅谈煤矿企业管理的创新体系
[摘要]：对于每个企业来说，一个完善的管理体系是在企业经营发展中必不可少的一项。
对于煤矿企业来说，也是如此。
有了一个好的管理体系，在管理层的工作实施中，就可以使管理层的管理人员充分发挥他们的管理水平，管理层的管理水平的高低，直接决定了企业的经营效益，所以一个好的管理对于煤矿企业来说很重要的。
本文从管理角度从管理的主要理念、决策、战略、组织结构和人事管理五个方面详细阐述了管理体系的创新。
[关键词]：煤矿企业管理创新体系
中图分类号：k261.34 文献标识码：k 文章编号：1009-914x（2013）01- 0088-01
一、前言
在煤矿企业产销两旺的可喜形势下，一些煤矿企业往往只顾追求增产的积极性，而忽略了抓内部的经营管理，特别是在追求大上产量的时候，经营工作常常会放在从属位置，这给管理带来了很大困难。
所以煤矿企业一定要遵循关键重点岗位控制原则，力求精细管理把握大方向，做到以点带面，以关键岗位为龙头进行管理拓展。
任何工作都是始于足下，行在过程，只有抓住过程，才会有好的结果和效果。
二、煤矿企业管理的创新体制
对于煤矿企业来说，企业的管理体制是非常重要的。
这里所指的管理创新体系是指的在原来的管理体系上从各方面来完善体系
的内容，这里所包含的有企业内部的各生产要素进行计划、组织、控制、协调和优化资源分配方面，从这几方面来不断的完善以实现企业生产的目标。
这里所说的管理体制是指的组织框架，框架分五个方面：
上下层次的总体组织框架；
集团公司总部的法人管理结构；
总部职能部门的组织架构；
上下单位、部门的权责界定和职能划分；
组织结构的运行机制和流程。
煤矿企业的管理体制创新的目的是为了及时适应企业内部环境的不断变化而不断完善，针对内部环境的变化而对管理体系进行适当的调整和改造创新。
这里所说的创新，主要包括罗管理人员机构的调整，管理人员的职权、管理人员的职责范围、管理人员的职能根据情况重新划分，另外还要对企业管理的运行程序和运行流程进行重新的设计，以不断适应企业发展的需要，创新体系的目的就是配合不断发展的企业内部环境随着变化而不断变化创新完善。
三、煤矿企业管理体系创新的思路及目标
整体来说，对于多数的煤矿企业而言，在原油基础上求发展的话，就要在企业的发展模式和管理模式上不断的有创新，尤其是管理模式，需要根据我国的不断发展的经济模式而不断提高和改变新的管理模式，实现在管理体系的不断创新，从而实现以人力资源为发展基础，计划管理及成本控制为主导的新的管理体系。
1）煤矿企业管理体系创新模式的思路
1、创新模式的思路以流程管理为纲，重组相关的职能部门。
这样的方式就可以减少企业的中间管理层次，能够在很到程度上节俭企业的管理成本，且同时还能模糊员工的分工界限，实现工作目标共享，使团队中的每一位员工都能参与到流程的管理中，从而促使每位员工关心流程结果的利益，调动了员工的积极性。
与此同时，减少了中间环节，并且提高了工作效率，保证了信息的快速和真实性，加快了煤矿企业对市场和竞争动态的反应能力。
2、增强管理的柔性，建立柔性的运作体系，提高管理的灵活性。
3、组织结构扁平化、管理简单化，形成简短，灵活的指挥链。
这样做可以提高控制弧度，使组织结构扁平化。
增强了战略的管理，在市场经济的背景下，战略是一个企业的兴亡关键，特别是随着我国市场经济的发展，企业成为了市场的主体，战略职能部门就显得尤为重要，所以说现代战略管理是企业制胜的关键。
2）煤矿企业创新体制管理的目标
这里所说的创新管理是对原有的体制进行变革，是对传统模式的创新，新的管理模式是基于流程的管理，基于系统的管理，基于经营的管理，基于人的管理。
它的管理目标是：
在计划管理的体制下，获得市场配置煤矿资源的效率，调整和优化企业结构。
形成包括岗位设计、测评和薪酬体系、奖励和考核的体系，人事、企业文化等建设的多层次管理的人力资源管理系统。
形成强有力的以生产计划和成本控制为主的内部高校管理机制。
还有就是实现规范化和标准化的生产和安全管理。
四、煤矿企业新形势下管理体系的创新
1）煤矿企业管理理念体制的创新
首先煤矿企业的管理理念体系的创新体系的观念必须要从追求政绩的观念转变为承担企业盈亏责任的自我管理观念，因为任何一个煤矿企业的原则都是以盈利发展为目标的，所以要改变创新观念的理念。
然后就是需要从单一的生产意识为追求经济效益的经济意识改变为以市场为主要导向的去进行生产，因为目前我国是市场经济，所以须以市场为导向。
这里需要注意的就是，在追求市场经济效益的同时，需要考虑到本煤矿企业的生产对社会发展和环境保护的前提责任，要同时做到企业的社会功能。
在目前竞争复杂的市场环境中，需要把竞争的理念由单纯的竞争理念转变为竞争与合作和统一的竞争理念。
目前我国的市场环境中，建立多样化的竞争与合作关系，对于现在的的国内煤炭企业十分的重要。
2）煤矿企业决策管理的体制创新
对于目前的煤矿企业管理来说，其中的决管管理是关系到煤矿企业兴衰成败的关键。
在面新形势下的复杂的竞争环境，煤矿企业的管理人员必须要充分的运用现代信息技术，及时的掌握市场相关的信息。
因为煤矿企业的科学决策和依靠准确的信息系统是企业决策管理创新的重要的内容。
3）煤矿企业战略管理体制的创新
对于任何一个煤矿企业来说，企业的战略方针是企业发展的一个方向，正确的战略目标使企业能够体现先进生产力发展的要求，使企业能够保持长久的生命力，正确战略目标还能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使煤炭企业在市场环境中赢得持续的竞争力，所以要注重战略方针的创新。
4）煤炭企业组织结构的体制创新
在新的形势下，煤炭企业为了适应不断变化的市场经济和先进的生产力发展要求，具备高效的组织结构是实施经营战略的组织保证和前提。
企业要进行组织结构的创新，把权变的组织设计观，引入到企业的组织设计中。
然后是建立高效的组织结构，并且要明确定位企业各部门的职能和职权，使员工能够明确知道自己在企业中应有的权力和责任。
最后是以市场为导向建立的企业组织结构，具有高度适应市场经济的能力。
5）煤炭企业人才管理的体制创新
作为现代的新型的煤矿企业，要想管理的创新就必须要有人才管理方面的体制创新，因为人才是管理的一个主要内容，要将人才管理的因素放在首位，以人为本的管理。
如今，煤炭企业要如何吸收人才，且留住人才，如何充分挖掘人才的潜能，是人本管理体系必须要创新的主要内容。
五、结语
创新是企业发展的动力，在目前我国经济市场发展迅速的新形势下，煤炭企业管理体制的创新是适应时代发展的要求，也是现在
企业发展和增强市场竞争力的一个要求。
本文谈到的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新，是一个管理方面的有机整体，煤炭企业应找出突破口或重点，全面推开管理体制的创新局面。
参考文献：
[1]赵芳功王朝峰《浅谈如何发挥基层党支部在煤矿安全生产中的作用》。
[2]文精毅，刘忠辉.国有企业完善现代企业制度浅议[j].西安社会科学，2008，26（4）.
作者简介：
杨俊沛，男，汉，山西高平人，助理政工师，现任山西兰花集团唐安煤矿团委书记。