(完整word版)国内银行核心系统建设情况调研报告
银行系统调研报告
银行系统调研报告银行系统调研报告一、引言银行是现代金融体系的核心组成部分，在金融业的发展中扮演着重要的角色。
随着科技的不断进步，银行系统的发展也处于快速变化的阶段。
因此，本报告对银行系统进行调研，旨在了解当前银行系统的发展情况以及未来趋势。
二、研究目标1.了解银行系统的基本结构和运营模式；2.分析当前银行系统的发展情况；3.探索未来银行系统的趋势和发展方向。
三、调研方法本次调研主要采用了文献研究和实地访谈两种方法。
通过收集相关文献资料，了解银行系统的基本知识和发展历程。
同时，通过实地访谈银行相关人员，从一线的从业者角度了解银行系统的运营情况和发展趋势。
四、调研结果1.银行系统的基本结构和运营模式银行系统由中央银行、商业银行和其他金融机构组成。
中央银行是银行系统的核心机构，负责制定货币政策、监管银行业务等。
商业银行是提供各类银行服务的机构，包括存款、贷款、支付结算等。
其他金融机构包括证券公司、保险公司等。
2.当前银行系统的发展情况随着互联网技术的发展，传统银行已不再是唯一的金融服务提供者。
电子支付、虚拟货币等新型支付方式的出现，使得金融服务的边界不断扩展。
同时，金融科技公司的崛起也给传统银行带来了竞争压力。
为了应对这些变化，银行系统不断推动创新，加强数字化建设，提升自身服务水平。
3.未来银行系统的趋势和发展方向未来银行系统将进一步加强数字化建设，发展智能化金融服务。
通过利用大数据、人工智能等技术，提高风险评估和客户体验。
同时，区块链技术的应用将进一步推动金融行业的变革。
此外，银行系统还需关注网络安全等风险问题，加强风险管理和保障机制。
五、结论通过本次调研，我们了解了银行系统的基本结构和运营模式，分析了当前银行系统的发展情况，并探讨了未来银行系统的趋势和发展方向。
银行系统在数字化时代持续创新，以适应新的市场需求。
然而，未来的发展也面临许多挑战，如安全风险和竞争压力等。
因此，银行系统需要不断加强技术研发和风险管理，为客户提供更好的金融服务。
银行核心系统发展调研报告（5篇范文）
银行核心系统发展调研报告（5篇范文）第一篇：银行核心系统发展调研报告银行核心系统发展调研报告大多银行业内人士认为现代银行核心业务系统之所以在全球被广为接受，因为它既能够对数据、风险和客户资源进行统一配置，还能塑造出各个银行富有个性的核心竞争力。
其参数化配置和模块化产品搭建理念，给银行提供了一个灵活的产品设计平台，这个平台上的产品可以在各种服务渠道上共享，体现了渠道整合和业务统一的思路。
同时在这个平台上设计的产品符合国际银行业行业标准，这就如同帮助国内银行业务部门掌握了国际通用语言。
一、银行核心系统的定义核心银行系统在国际上的标准定义为银行处理核心客户信息、存款产品、贷款产品、支付服务和核心总账的系统部分。
作为银行存款、贷款账务处理的重要组成部分，银行核心业务系统是银行业务系统运作的心脏，凡一切关于存款、贷款账户的业务操作都是在核心业务系统中完成的。
其主要业务包括：客户信息管理、存款业务、贷款业务、总账以及对这些存、贷款账户的日间操作等。
二、银行核心系统的意义全球金融海啸后，中国金融市场呈现出开放、活跃、繁荣的行业景象，然而，全新环境下的生存压力与竞争挑战，也成为中国银行业头上悬着的“达摩克利斯之剑”。
对中小银行而言，这份感受尤其深刻，从近几年来中小银行更换核心系统空前旺盛的需求中也可见一斑。
目前，我国各类中小银行的经营模式与市场格局都经历着巨大的变革，依托区域经济优势、建设具有特色的精品银行已成为它们普遍的追求。
所谓业务驱动IT、IT支持战略，银行战略和业务上的变化最终都将转化为对IT的需求，银行IT系统中最关键的核心业务系统，则直接决定了银行的运营效率、创新能力、服务水平和市场竞争力，这也正是中小银行重视核心系统建设的根本原由。
三、国内中小银行核心系统的现状从国内现状看，银行核心系统的设计使用年限不超过5年。
现在，之所以有近半数的中小银行任其核心系统“超期服役”或“准超期服役”，主要原因如下：（1）没有系统改造的需求，缺乏内在动力。
银行网络架构调研报告
银行网络架构调研报告一、引言随着信息技术的飞速发展，银行业务对网络的依赖程度日益加深。
一个稳定、高效、安全的网络架构对于银行的正常运营和业务发展至关重要。
为了深入了解银行网络架构的现状和发展趋势，我们进行了此次调研。
二、调研目的本次调研旨在全面了解银行网络架构的组成、特点、运行机制以及面临的挑战，为银行网络架构的优化和升级提供参考依据。
三、调研对象与方法我们选取了多家具有代表性的银行作为调研对象，包括国有大型银行、股份制银行和城市商业银行。
调研方法主要包括访谈、实地考察和文献研究。
四、银行网络架构的组成（一）核心网络核心网络是银行网络架构的中枢，负责连接各个分支机构和业务系统。
通常采用高速、高可靠的网络设备，如路由器和交换机，以确保数据的快速传输和稳定连接。
（二）分支机构网络分支机构通过专线或虚拟专用网络（VPN）与核心网络相连，实现数据的交互和业务的协同。
（三）数据中心网络数据中心承载着银行的关键业务系统和数据，网络架构要求具备高可用性、高性能和强大的扩展性。
（四）办公网络用于满足银行员工日常办公的网络需求，包括访问内部业务系统、互联网等。
五、银行网络架构的特点（一）高安全性银行网络涉及大量的客户资金和敏感信息，因此安全性是首要考虑的因素。
采用多种安全技术，如防火墙、入侵检测系统、加密技术等，保障网络的安全。
（二）高可用性银行业务要求网络时刻保持畅通，以避免业务中断带来的损失。
通过冗余设计、备份机制等确保网络的高可用性。
（三）高性能大量的交易数据和业务处理需要网络具备强大的性能，以保证快速响应和处理。
（四）严格的合规性银行网络架构必须符合相关的法律法规和监管要求。
六、银行网络架构的运行机制（一）流量管理通过合理规划网络带宽、设置优先级等方式，确保关键业务的流量得到优先保障。
（二）故障监测与恢复实时监测网络状态，一旦出现故障能够迅速定位并采取恢复措施，减少业务影响。
（三）安全防护机制定期进行安全漏洞扫描、更新安全策略，防范网络攻击。
银行系统建设总结
银行系统建设总结银行系统建设总结银行是现代社会经济运行的重要组成部分，发展壮大的银行业是国家经济繁荣的重要标志。
随着信息技术的不断发展与应用，银行业务从传统的办理柜台到线上平台，从纸质资料到电子数据，实现了全面数字化和网络化转型。
银行系统建设是保障银行业务的高效运行和金融风险控制的关键环节，下面就银行系统建设进行总结。
首先，银行系统建设的目标是提高业务效率。
在传统银行中，各项业务办理需要大量人力、物力和时间成本，严重制约了银行业务的发展。
通过引入计算机、网络和信息技术，银行将业务从传统的实物操作转化为虚拟的电子操作，实现了业务的高效率处理。
例如，通过自助终端机、网上银行和手机银行等渠道，客户可以便捷地进行存取款、转账、支付等操作，提高了业务的办理速度和效率。
其次，银行系统建设的目标是提升客户服务体验。
作为金融服务机构，银行的核心任务就是为客户提供优质的金融服务。
银行系统建设将信息技术与金融服务相结合，通过建立客户信息管理系统、风险评估系统和信用评级系统等，实现了个性化的金融服务。
客户无需亲身到银行办理业务，只需通过手机、电脑等终端即可享受到快捷、便利的金融服务，极大地提升了客户的满意度和忠诚度。
再次，银行系统建设的目标是强化风险管理能力。
作为金融机构，银行包含着各种金融风险，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
银行系统建设将风险管理与信息技术相结合，通过建立风险监测系统、资产负债管理系统和反洗钱系统等，实现了对风险的有效识别和控制。
通过实时监测、数据分析和风险模型等手段，银行可以及时发现潜在风险、预警风险，避免因风险而导致的损失和危机。
最后，银行系统建设的目标是保障信息安全。
随着金融业务的数字化和网络化，银行面临着越来越多的网络安全威胁。
银行系统建设引入了网络安全技术和策略，通过建立防火墙、加密传输、访问控制等安全机制，保障了银行业务和客户信息的安全。
同时，银行还加强了数据备份和灾备能力，提高了银行系统的鲁棒性和可靠性，有效应对了各类风险和威胁。
我国银行核心业务系统的建设与运行
我国银行核心业务系统的建设与运行在中央银行支付清算体系的各个子系统中, 银行业金融机构行内支付系统占据非常重要的地位, 需要进行更深入的研究和关注, 因此我们在这里单独进行讨论。
这一子系统与银行核心业务系统（Bank Core Business System）基本兼容, 后者则是银行业金融机构处理包括客户信息、存款产品、贷款产品、支付结算服务、业务和财务总账等核心业务的系统。
银行核心业务系统的参数化配置和模块化理念提供了一个灵活的产品设计平台, 能够使银行在对数据、风险、客户资源进行统一配置的基础上, 建立差异化的核心竞争力。
一银行核心业务系统的基本情况银行核心业务系统主要由存款业务、贷款业务、结算业务、中间业务、投资业务等模块子系统组成, 同时内嵌了柜员管理、凭证管理、现金管理、机构管理、额度管理、产品管理、费用管理、利率管理、汇率管理以及外部接口等模块, 并与人民银行支付系统、中国银联、信贷登记、代理业务等业务模块实现对接。
图1 银行核心业务系统简单结构图银行核心业务系统不同于传统的交易系统和会计系统, 是以适应记账货币交换为目的, 从传统交易系统、资金收付系统、会计系统、信用卡系统等分离出的账务系统。
为保持网络畅通, 使其不会被非记账货币交换信息堵塞, 核心业务系统在设计过程中, 会将交易、资金收付、会计、信用卡等非账务信息迁移至系统外部, 并设立各种标准接口, 使外部金融产品和交易信息可以很方便地对接到系统当中, 以满足使用者完成日常会计核算、信息处理和统计分析等工作的需要。
同时, 核心业务系统也需要有严格的风险控制机制, 保证其能够在安全稳定的环境下健康运营。
图2 核心业务系统的风险控制系统核心业务系统与其他系统之间也有着密切联系。
以金融产品业务系统为例, 存款、贷款、信用卡等金融业务通过各自独立的系统进行交易相关预处理, 形成账务分录传送至核心业务系统进行集中处理, 再传送至相关管理会计系统进行处理。
银行调研报告
银行调研报告银行调研报告（精选3篇）在当下社会，需要使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编精心整理的银行调研报告（精选3篇），希望对大家有所帮助。
银行调研报告1根据全省行长会议20xx年“巩固、提升、创新”工作总要求，切实抓好“以精细化管理为抓手，推动财会基础管理再上新台阶”工作，确保“岗位职责清晰、制度覆盖全面、业务操作规范、工作流程优化、风险控制严密”，近日，我行就“柜面操作精细化”问题进行了一次调研。
调研采取实地查看、召开座谈会、查阅相关资料、听取客户意见等方式进行，现将调研情况具体报告如下：一、柜面操作基本情况我行柜面操作情况较好，各级领导和负责人十分重视柜面操作精细化，利用晨会、学习会、培训会等组织员工认真学习《银行省分行财会精细化管理实施方案》，特别是学好“柜面操作精细化”的相关工作精神，提高员工对“柜面操作精细化”重要意义的认识，把“柜面操作精细化”的工作要求落实到自己的工作岗位和实际工作中。
每个员工能够在上岗前做好“三到位”营业准备，按照凭证受理“十关键”要求在权限范围内进行业务处理，在现金箱管理上做到“三严格”，认真细致谨慎办理现金收付业务。
同时认真做好开户管理、存款管理、贷款管理、印鉴卡审验与保管和授权业务等工作。
通过落实“柜面操作精细化”，有力促进了我行经营业务的发展，增强了金融风险防范能力，提高了服务能力和服务水平，客户满意度较高。
二、柜面操作存在的问题我行柜面操作情况虽然较好，客户满意度较高，没有发生大的操作风险与责任事故，但是与不断发展的金融形势相比，对照“柜面操作精细化”要求，还是存在一定的问题，通过对本次调研情况的梳理归纳，存在的问题主要有以下四方面问题。
1、柜面操作精细化观念依然淡薄我行虽然组织员工认真学习“柜面操作精细化”要求，开展相关业务培训，但学习不够系统、不够深刻，培训计划性、针对性不够强，以致绝大部分员工和管理人员对“柜面操作精细化”观念依然淡薄，认识没有到位，没有真正把“柜面操作精细化”落实到实际工作中，使得各项柜面工作离“柜面操作精细化”要求存在较大差距。
新一代核心银行系统建设工程产品与服务专业组阶段性工作汇报
产品功能、数据及相关系统 梳理分析报告（业务线分析、 业务架构存在的公共问题）
运作模式
通过宏观与微观两条途径把全行产品的统 一标准、整体规划及设计理念真正落地：
❖ 在宏观层面上，与科技部门的新一代核心银行系统建 设工程办公室（或技术规划部门）人员充分沟通，将 产品创新规划融入全行的整体技术规划之中；
划分产品线， 分组、制定计 划，设计分析 模板
成果
产品功能梳理标准 产品数据梳理标准
梳理公共功能及数据
撰写总体 数据和功 能梳理分 析报告
个人业务板块产品功能、 数据及相关系统梳理分析报告 （存款、贷款、银行卡、 支付结算、投资理财）
个人业务板块产品功能、 数据及相关系统梳理分析报告 （存款及银行卡、电子银行、 支付结算、现金管理、 托管业务、融资融信、 投资理财）
一 产品与服务组概况 二 前一阶段主要工作 三 下一阶段工作建议
0
主要内容
1 组织架构 2 前期目标 3 阶段计划 4 运作模式
产品与服务组概况
1
产品与服务组
组织架构
❖ 组成部门共17个 —牵头部门：产品研发部 —成员部门：公司业务部、个人金融部、金融市场 部、国际业务部、机构业务部、房地产信贷部、 托管业务部、信用卡中心、电子银行部、三农对 公业务部、三农个人金融部、结算与现金管理部、 资产负债管理部、信贷管理部、财务会计部、运 营管理部
2
组织架构
产品与服务组
❖ 目前组成人员 —组 长：韩明总经理 —副 组 长：张继荣、潘贵平副总经理，成员部门 各派了一名副总担任副组长 —组 成人员：徐立军、章臣杰、丁抗、尤惠、李征
五名专职人员，产品研发部所有处室负责人王敏、黄 潞、霍宝东、翟惠娴、沈刚、张星、江雯和主要业务 骨干成文、朱晶、张红等共计十五名兼职人员，成员 部门各委派一名处长或副处长以及一到两名业务骨干
银行IT核心系统研究报告
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目 录 银行IT：核心系统 Contents 1、核心业务
2、核心系统：设计准则&功能模块 3、外围系统：支付、电子银行、信贷系统 4、核心系统与外围系统的关系
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银行核心系统：设计准则
（1）核心系统建设特点 依照国际以及国内实际建设情况，对比银行核心系统转型的趋势，未来银行核心系统大多采用采用瘦 核心架构设计，即核心系统应该具有如下特点： a.核心银行系统是典型的交易处理系统，具备处理客户账务及内部账务的分户核算处理。 b.核心银行系统也是会计处理系统, 处理银行科目的清算核算。未来的核心银行系统通过架构整合， 有机构成核心银行系统应用平台，对外是一个整体系统，对内则将银行的核心业务分散到一组系统分 别完成。
支付电子银行信贷系统4核心系统与外围系统的关系79293739253821971417254717431248123311413896659474820406080100核心业务系统信贷管理系统中间业务系统支付清算系统互联网银行网络银行银行卡系统柜台交易系统移动银行渠道管理系统呼叫中心电话银行风险管理企业资源管理1473客户关系系统1900商业智能2018年市场规模亿元0用友金融128长亮科技59宇信科技17泛鹏天地13神州信息10文思海辉10387宇信科技86天阳宏业39中软国际26文思海辉92宇信科技90长亮科技49天阳宏业29中软国际25文思海辉29天阳宏业25邦盛科技22长亮科技20中软国际20文思海辉267129宇信科技68天阳宏业14神州信息216宇信科技122中软国际103赞同科技26文思海辉16科蓝软件173文思海辉12725宇信科技20赞同科技216神州信息60宇信科技37文思海辉18长亮科技12天阳宏业104中软国际98长亮科技29软通动力2919科蓝软件185宇信科技169赞同科技04润和软件03神州信息03科蓝软件167文思海辉145宇信科技62神州信息47软通动力14文思海辉131中软国际92润和软件36赞同科技32神州信息31恒生电子193赞同科技71神州信息22宇信科技15润和科技09宇信科技111安硕信息87天阳宏业6352中软国际38神州信息69润和软件67长亮科技51文思海辉4527中国银行业it市场分类银行it系统架构核心系统core支付系统信贷系统互联网银行系统柜台系统风险管理其他管理软件支付结算高低柜信用合规市场资产负债大数据系统crmerp信贷管理网银手机银行直销银行开放银行卡系统借记卡信中间业务系统理财基金代销等银行系统总体框架报表平台mbfeatmpos电话银行柜台代收付票据交换证券代销eai数据总线cif资金信贷管理基金托管卡系统财富管理票据贷款现金管理债券代理业务处理系统存款国际业务企业年金支付结算个人外汇买卖衍生品央行征信个人结售系统汇系统信贷登记人民币账咨询系统户管理系dealing外币账户3000管理系统swiftmurexcfets中央国债本外币综合业务系统外联系统统一额度抵质押品管理总账财务管理数据仓库dwdmods人力资源管理会计crmalmirb绩效考核基础系统管理信息系统资金清算会计核算客户管理公共管理中间件交易分发器柜面电子银行第三方应用银行核
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国内银行核心系统建设情况调研报告二〇〇五年七月前言核心业务系统，也称为综合业务系统，是银行信息化建设的核心部分，是银行业务经营的基础。
随着世界金融环境的不断向前发展，拥有稳健、灵活、安全、可靠的核心业务系统是体现银行核心竞争力的一个重要方面。
国内银行的核心业务系统建设主要经历了三个发展阶段：●阶段一（七十年代末期——八十年代中期）：这一阶段是银行信息化建设的起步阶段，银行的储蓄、对公等业务逐渐以计算机处理代替手工操作，本阶段系统特点主要体现为按照业务网点分散建设、单机操作，只是用计算机取代了算盘和手工帐簿；●阶段二（八十年代中期——九十年代末期）：这一阶段银行开始通过使用计算机网络技术实现银行部分业务的实时联机处理，并逐步实现了银行在一定区域范围内的数据集中及互联互通；区域集中让所辖银行得以共享数据资源，统一了科目设置，改进了业务流程，提高了服务质量（如通存通兑的实现）；●阶段三（2000年至今）：第三阶段即“数据大集中”阶段，全国性的银行数据通信网络框架基本建成，各银行的综合业务处理网络相继建成，一个多功能的、开放的银行信息化体系初步形成；全国性的数据大集中让银行的数据在更大范围内共享，数据的收集和管理更加方便，管理和决策也更加高效便捷。
当前国内银行核心系统的建设正处于第三阶段，大部分全国性银行已经完成了数据大集中的工作，部分银行在采用国内系统实现了“大集中”的基础上开始以国外核心业务系统替代原有综合业务系统。
我们将采用国内系统或自行开发系统完成数据大集中的银行称为“第一军团”，将已采用或即将采用国外系统的银行称为“第二军团”。
在此背景下，*****金融软件公司解决方案部、企业发展部、国家开发银行事业部特别成立了联合项目小组，共同完成了这份《国内银行核心系统建设情况调研报告》，希望给*****金融软件公司、国内同行及正在从事核心业务系统建设的银行，特别是“第二军团”阵营中的银行提供参考。
目录第一部分：研究方法....................................... 错误!未定义书签。
第二部分：国内银行核心系统建设情况....................... 错误!未定义书签。
第三部分：部分银行核心系统建设细况....................... 错误!未定义书签。
第四部分：IT系统建设关键问题分析 ........................ 错误!未定义书签。
第一部分：研究方法1、数据来源：本报告所采用的数据主要来源于以下四方面：a）对国内银行核心系统建设相关负责人的调查；b）对为银行提供服务的IT服务商的调查；c）*****内部数据积累；d）互联网搜索；特别提示：由于数据来源渠道的多样性与复杂性，故本报告所用数据资料仅供参考。
2、分析方法项目小组通过对国内核心系统建设情况的整体把握，通过对21家样本银行调研数据的深入分析和研究，从宏观与微观两方面揭示了国内银行的核心系统建设情况。
附：样本银行名单●四大国有银行（4家）—中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行；●政策性银行（3家）—国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行●股份制银行（11家）—华夏银行、光大银行、民生银行、中信实业银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、浦东发展银行、邮储银行●城市商业银行（3家）—北京银行、上海银行、青岛商行第一军团名单：（13家）中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、光大银行、民生银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、交通银行、浦东发展银行、邮储银行第二军团名单：（8家）中国银行、国家开发银行、中信实业银行、华夏银行、广东发展银行、北京银行、上海银行、青岛商行第二部分：国内银行核心系统建设情况项目小组通过对四家国有商业银行、三家政策性银行、十一家股份制银行以及三家城市商业银行相关数据的统计和分析，从核心系统建设状态、核心系统产品情况、核心系统投资规模、核心系统建设周期四方面进行深入分析。
1、 国内银行核心系统建设状态定义：国内银行核心系统建设状态是指国内银行核心系统建设所处的阶段， 分为招标选型、建设、上线（试运行或部分上线）推广、完成四种状态。
● 招标选型：银行已决定进行核心系统建设工作，正在就产品及系统集成商进行考察、招标；● 建设：项目合同已经签定，产品供应商、集成商进场，与银行一起进行系统建设工作；● 上线推广：系统已在试点行开始运行，正在向全行推广；●完成：系统推广工作全面完成，项目建设成功下图用不同的颜色分别标识“第一军团”、“第二军团”的银行目前所处的状态，以展现当前国内银行核心系统建设状态的分布情况：图表一：国内银行核心系统建设状态分布 第一军团完成第二军团银行招标选型建设上线推广其中，“第一军团”13家中：已完成数据大集中的共10家：工商银行、农业发展银行、进出口银行（总分行系统不统一，部分完成）、光大银行、深圳发展银行、兴业银行、浦东发展银行、民生银行、招商银行和邮储银行；正在建设中的有1家：交通银行；正在上线推广中的有2家：建设银行、农业银行；“第二军团”8家中：处于招标选型过程的有3 家：中国银行、北京银行、广东发展银行； 正在建设中的有3家：上海银行、中信实业银行、华夏银行已经完成的2家：国家开发银行、青岛商行2、 国内银行核心系统产品情况定义：国内银行核心系统产品是指国内银行所采用的核心业务系统产品类型，分为自行开发、国内产品和国外产品三类。
图表二：国内银行核心系统产品状况012345678910自行(合作）开发国内产品国外产品 1） 自行（合作）开发产品：自行（合作）开发产品的好处是量体裁衣，能够充分考虑银行IT 建设和业务状况的现状；缺点就是存在较高的风险。
首先，银行既要对现阶段的业务需求有全面的认识，同时又有高瞻远瞩的眼光，能够充分考虑到未来银行发展的需要。
其次，自行（合作）开发产品，由于缺少成功的实施方法论，项目管理和实施的风险难以控制，要求有充足的财力、物力和人力支持，项目实施周期长，产品交付风险大。
另外，由于自行（合作）开发产品，产品化的程度较弱，要求银行本身有一定数量的过硬的技术开发人员，产品的维护和升级的工作量较大。
所以在21家样本银行中，只有4家（占19%）选择了自主开发，而且其中有3家集中在实力雄厚的四大国有商业银行。
其中，中国工商银行于1999年起自行开发了CB2000系统；中国建设银行于1997年起与IBM合作开发了DCC 系统，与*****公司合作开发了大前置；1999年起中国农业银行自行开发了ABS 系统。
中国进出口银行则在2000年与银通公司合作开发了其核心业务系统。
2）国内产品：样本银行中有9家银行选择的是国内产品，占样本总量的45%。
其中包括1家政策性银行和8家股份制银行；图表三：采用国内核心系统产品的银行清单银行核心产品开始时间农业发展银行新宇CBS系统2002.11 光大银行联想亚信ECAS系统2003 民生银行长天ECBS系统2000.7 招商银行Sun Microsystems＋自行研发1992深圳发展银行高阳科技为深圳发展银行量身定做的产品2000.10 兴业银行*****FTS 2002.08交通银行高阳科技为交通银行量身定做的产品2003.4 浦东发展银行联想亚信新一代综合业务系统2002.6 邮储银行南天统一版本2003.6国内产品的好处主要是符合国内银行的实际情况，开发过程中通常采用原型开发法，用户在项目开始时，就对系统有了初步认识。
国内产品基本上已有一个以上的成功实施案例，有相对成熟的实施方法论指导项目实施。
国内产品通常能够较好地实现国内现有业务，但缺点是对未来可能发展的银行业务的支持能力较弱，另外，国内产品的文档质量不高，产品化程度也较弱，给产品的学习、维护和升级工作带来很大的不方便。
从图表三我们发现，9家银行中有7家银行（占78%）选择国内产品的时间集中在2003年6月份以前，可见在该时间段内国内银行对国内核心业务产品的认可度较高，从行为上也更倾向于购买国内产品。
3）国外产品：随着中国金融市场的开放，和国际金融体系接轨的呼声越来越高，特别是成立时间较晚的股份制银行，由于历史包袱较小，竞争压力大，对发展新型业务的需求强烈，通常选用国外成熟的核心业务产品。
选用国外产品的好处在于：首先，国外产品在业务实现上有一定的先进性，它能够较好地满足未来银行业务发展的要求。
其次，国外产品在国外较多的国际性银行有成功的实施案例，积累总结了一整套的实施方法论，能够较好地保证项目按预期进行。
另外，国内产品的产品化的程度高，产品的维护和升级方便。
国外产品的缺点是产品的业务功能和国内银行的现状有一定的差距，要想很好地使用国外产品，会涉及到一些业务结构和业务流程的调整，项目实施难度高、压力大；另外，熟悉国外产品有一个过程，产品的本地化工作量也会在一定程度上影响项目的进度。
在21家样本银行中，有8家银行（38%）选择（或计划选择）国外产品，其中包括1家四大国有商业银行（中国银行）、1家政策性银行（国家开发银行）、3家股份制银行（华夏银行、中信实业银行、广东发展银行）以及3家城市商业银行（青岛商行、上海银行、北京银行）。
图表四：采用国外核心系统的银行清单银行核心产品开始时间中国银行计划采用国外系统2004.1 国家开发银行SYMBOLS系统2003.8华夏银行FNS 2004中信实业银行美国Fiserv公司ICBS系统2002.12 广东发展银行计划采用国外系统2003.10，后来暂停北京银行计划采用国外系统2004.4上海银行Temenos公司系统2003.9青岛商行马来西亚银湖公司的SIBS系统2003.32003年下半年左右开始建设核心系统（包括尚未开始建设）的银行总共有7家，其中有6家银行采用或计划采用国外核心系统，占85.7%。
上述结论表明，从2003年下半年开始，国内银行业高层管理人员的思维与理念开始有了质的变化，他们正逐步朝着国际化的方向迈进，在核心系统产品的选择上也更倾向于选择相对成熟的国外产品。
3、国内银行核心系统投资状况分析根据银行规模的不同，银行在核心系统建设上的投资规模也有量级上的显著差异，四大国有商业银行的投资额（注：此处投资额包括购买产品与实施）以亿元人民币来衡量，政策性银行、股份制银行与城市商业银行的投资额则以千万元人民币来衡量。
图表五：国内银行核心系统投资状况上述样本银行中，除中国银行与建设银行外，其余银行核心系统建设的投资额总和为7.71亿，还不及一个中国银行的8亿；为了使分析的样本更有效用，我们仅分析除四大国有商业银行之外的其余样本银行。