浅谈基建程序及项目管理
学校基础建设项目管理制度及流程
学校基础建设项目管理制度及流程学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。
经几次学校基本建设项目的管理，得出以下一些感悟：一、严格按基建程序办事1．成立建设项目领导小组。
学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的组织实施，重大事项集体讨论，民主决策。
2．根据工作流程做好开工前期工作。
规划与立项（市发改局下达投资计划）→项目选址→用地手续→规划所测绘→地质勘察合同→设计初步图纸、技术设计图纸→审定设计方案及审查意见→人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件→施工图合同→施工图审查→工程预算及审查→财政评审→施工招标（比选、竞争性谈判）→签定施工承包合同→工程质量监督手续（报质）→工程监理委托合同（报监）→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。
3．扎实做好施工期间工作。
施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。
在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施”，千万不要想“事后补签”。
报批程序：施工单位申请→业主同意变更→监理、勘察、设计、质安会商同意→市教科局计财科现场核定→市教科局领导同意→报市招监办批复。
4．做好竣工验收工作。
竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须组织监理、施工单位与学校项目建设小组全员参与，以示公开透明。
竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校组织监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。
基建项目安全管理流程
基建项目安全管理流程基建项目是指建设、改建、扩建重要基础设施的工程项目，一般具有工程规模大、工期长、风险高等特点。
基建项目的安全管理流程是保障项目顺利进行和人员安全的重要环节，下面我将对基建项目安全管理流程进行详细介绍。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，安全管理流程主要包括项目可研阶段、初步设计阶段和招标准备阶段。
在可研阶段，项目可研报告中需要对工程安全性进行评估，包括项目选址是否符合安全规定、项目工程特点及风险等级评估。
在初步设计阶段，需要对工程进行安全性设计，实现设计时考虑安全，对可能出现的安全风险进行分析和预防措施的制定。
在招标准备阶段，需要对工程安全及承包商的安全管理要求进行明确和约定，确保合格的承包商参与工程建设。
二、施工阶段1.安全计划编制与组织施工单位要根据项目特点和风险评估，制定施工安全计划，明确安全目标、管理措施和责任。
同时要成立安全管理组织，明确各个层级的职责和权限，做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能。
2.安全检查与监督施工单位要建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时要建立监督机制，由专门的监理人员对施工单位的安全管理进行监督，确保施工符合相关法规和标准。
3.安全培训与教育施工单位要对参与项目的工作人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、急救知识和应急预案等。
同时要定期组织安全专题培训，提高员工的安全意识，确保工作人员具备安全操作的能力。
4.安全技术措施施工单位要根据项目的特点和风险评估，制定相应的安全技术措施，包括防护设施的设置、施工顺序的安排和施工方法的选择等。
同时要加强对施工机械设备的检查和维护，确保设备的安全运行。
5.安全事故的应急处理施工单位要制定合理的应急预案，对可能出现的安全事故进行风险评估，并制定相应的应急措施和救援计划。
同时要定期组织应急演练，确保各级人员熟悉应急处理流程和操作方法。
三、竣工验收阶段在竣工验收阶段，安全管理流程主要包括工程验收和安全评估。
简述建设工程项目管理的基本建设程序
简述建设工程项目管理的基本建设程序嘿，伙计们！今天我们来聊聊建设工程项目管理的基本建设程序。
别看这事儿挺大的，其实也就几个步骤，咱们一步一步来，轻松搞定！咱们得明确项目的目标。
就像咱们做事一样，得有个目标才能有动力。
所以，在开始项目之前，咱们得跟领导或者客户沟通清楚，了解他们的需求和期望。
这样，咱们才能知道要达到什么样的效果，才能有针对性地进行项目管理。
接下来，就是项目的规划阶段。
这个阶段就像是咱们做计划一样，得把整个项目分成若干个小任务，然后安排好时间和资源。
这样一来，咱们就能更好地掌控项目进度，避免出现拖延或者临时抱佛脚的情况。
这个阶段也得考虑到成本和风险的控制，毕竟咱们还得赚钱呢！好了，规划完了，咱们就得开始实施了。
这个阶段就像是咱们实际行动一样，得按照计划一步一步地去完成任务。
在这个过程中，咱们还得不断地跟进和调整，确保项目能够按照预期的方向发展。
也要注意与其他部门的沟通和协作，毕竟一个项目往往涉及到多个部门的合作。
实施的过程中，难免会遇到一些问题和困难。
这时候，咱们就得及时地发现和解决问题。
可以说，这是项目管理中最重要的环节之一。
因为只有解决了问题，项目才能够顺利进行下去。
所以，咱们要时刻保持警惕，遇到问题不要怕，勇敢地去面对和解决！在项目实施的过程中，咱们还要不断地收集和整理数据。
这些数据就像是咱们做总结一样，可以帮助咱们了解项目的进展情况，以及是否存在需要改进的地方。
通过数据分析，咱们可以更好地调整和管理项目，确保项目能够按时、按质量完成。
项目完成后，咱们得进行总结和评估。
这个阶段就像是咱们回顾一下自己的表现一样，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
通过总结和评估，咱们可以吸取经验教训，为以后的项目提供参考。
建设工程项目管理的基本建设程序就是这么简单：明确目标、制定规划、实施任务、解决问题、收集数据、总结评估。
只要掌握了这些步骤，相信咱们一定能够成功地完成各种工程项目！加油吧，伙计们！。
基建程序及管理
基建程序及建设单位基建管理第一部分基本建设程序综述：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作秩序。
投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。
这两个时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。
按照我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：1、编制报批项目建议书。
2、编制报批可行性研究报告。
3、根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。
4、根据可行性研究报告，编制设计文件。
5、初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作。
6、组织施工，并根据施工进度，做好生产或动用前的准备工作。
7、项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式交付使用。
8、生产运营一段时间后，进行项目后评价。
一、工程项目投资决策阶段的工作内容1、编制项目建议书项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目建设书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。
2、编制可行性研究报告可行性研究报告是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
3、项目投资决策审批制度对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，同时还要严格审批其初步设计和概算。
政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还要实行专家评议制度。
二、工程项目建设实施阶段的工作内容1、工程设计工程项目设计一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
基建项目管理流程
基建项目管理流程随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。
下面是店铺整理的基建项目管理流程，希望对你有帮助。
一、立项规划阶段1、可行性研究报告及审批2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）3、总体规划方案评审4、单体工程建设立项（学校）5、单体工程建设批复（经开区经贸局）6、资信证明二、建设用地阶段7、三通一平8、办理建设用地规划许可证9、办理国有土地使用证三、勘察设计阶段10、地质勘察招标及出地勘报告11、地形图测绘12、单体工程初步设计及评审13、环境影响评估报告（南昌市环保局）14、单体工程施工蓝图15、施工图纸审查（南昌市审图中心）16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）17、人防白蚁防治等专项审查18、施工图审查文件的专项审核四、施工招投标阶段19、工程施工招标公告（经省招标办批准）20、工程施工招标报名及资格预审21、工程项目工程量计算22、编制招标文件及送省招标办审查23、出售招标文件24、工程招投标答疑25、工程开标及评标26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）五、工程施工准备阶段30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）31、工程监理队伍选择32、签订施工合同33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）34、交纳农民工工资保障金35、办理建设工程施工许可证六、工程施工阶段36、放线定位37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）38、基础验收、主体工程验收39、隐蔽工程签证40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）41、甲供设备材料招标42、编制工程技术资料七、工程竣工阶段43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）44、防雷检测45、室内环境检测46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）49、工程竣工图制作50、工程技术资料及竣工图移交归档51、基建工程城建备案52、退还农民工工资保障金53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）54、工程决算审核（初审、二审、送外审）55、建设项目资产入库（资产部门）56、房屋产权登记57、建设项目质量保修拓展阅读：建设项目全过程的.项目管理模式1.1建设项目全过程项目管理的定义简单说，工程建设项目全过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。
基础设施建设及其项目管理
基础设施建设及其项目管理是现代社会中一个非常重要的话题。
无论是国家、地区还是城市，都需要不断更新和完善基础设施建设，以满足不断增长的经济需求和人民的生活需求。
而项目管理则是这些建设过程中必不可少的一环。
本文将从两个方面探讨该话题。
一、基础设施建设基础设施建设，是指在城市和农村等地区开发并完善各种公共设施的一种经济行为。
这些公共设施包括道路、桥梁、运输、供水、电力、通信、公用事业等等。
基础设施建设是经济发展、城市化和社会进步的重要体现。
基础设施建设需要具备的条件要想让基础设施建设有良好的效果，需要具备以下条件：1.良好的财政支持：必须有足够的财政支持，才能保障基础设施建设的顺利进行。
2.正确的规划与设计：基础设施建设必须经过科学的规划和设计，以确保建设过程和设施的优质、高效、最小化风险、最大化效益等。
3.优质工程设施：必须有优质工程建设设施的支持，才能保证基础设施的质量和安全性。
4.环境保护与可持续发展：基础设施建设必须考虑到环境保护和可持续发展的因素，以减少不必要的污染和浪费等。
二、基础设施建设项目管理基础设施建设项目管理是指以一种系统化、规范化的方法，对基础设施项目进行计划、监管、控制、执行和运营的全过程管理。
项目管理的重要性项目管理具有以下重要性：1. 为基础设施建设提供有效的组织和管理，避免不必要的延误和浪费。
2. 可以提高基础设施建设的质量和整体效益，提高人民的生活品质。
3. 通过风险管理的方法，可以帮助项目管理者在风险面前做出正确的决策。
这有助于保证项目的成功。
项目管理的主要内容1. 规术与计划：规术和计划是基础设施建设项目实现敏捷、高效的关键。
因此，项目经理需要根据不同的项目特征和目标制定出适当的规划和计划。
2. 风险管理：在项目管理中，风险管理是备受重要的。
风险管理可以帮助项目管理者预知潜在的问题、降低不必要的风险。
3. 人力资源管理：项目的成功与否在很大程度上取决于人力资源的使用效率。
基建工程项目流程管理
基建工程项目流程管理概述基建工程项目是指在城市规划和建设过程中所进行的各类基础设施建设项目，包括道路、桥梁、管道、电力等工程。
由于基建工程项目复杂性较高，需要管理和协调各种资源和施工团队，因此，合理的项目流程管理对于项目成功的实施至关重要。
在本文中，将介绍基建工程项目流程管理的重要性、流程管理的核心要素、流程管理的主要步骤以及成功实施基建工程项目流程管理的关键因素。
重要性基建工程项目流程管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高效率：合理的流程管理可以帮助项目团队规范化各项工作流程，避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
2.降低风险：流程管理可以帮助项目团队有效地识别和管理风险，预防和解决可能的问题，并及时调整项目计划，降低项目风险。
3.提供信息支持：流程管理可以提供项目信息的及时反馈和传递，帮助项目团队了解项目进展情况，做出相应的决策。
4.增强团队协作：流程管理可以促进团队成员之间的协作和沟通，明确各自的责任和任务，提高团队效能。
综上所述，基建工程项目流程管理对于项目的成功实施至关重要。
流程管理的核心要素基建工程项目流程管理的核心要素包括以下几点：1.流程规划：确定项目的整体流程，并制定相应的规范和标准，以确保项目能够按计划顺利进行。
2.流程执行：落实项目规划，进行各项工作的执行和跟踪，并确保各项工作按照流程要求进行。
3.流程监控：对项目的流程执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
4.流程优化：对项目流程进行不断地优化和改进，提高工作效率和质量。
以上要素相互关联，共同构成基建工程项目流程管理的核心。
流程管理的主要步骤基建工程项目流程管理包括以下主要步骤：1.需求分析：明确项目需求和目标，根据需求确定项目所需的流程。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计项目的流程图和执行标准，明确各项工作的职责和任务。
3.流程实施：根据流程设计的结果，组织项目团队进行流程的实施和执行，确保各项工作按流程要求进行。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
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冯 凯林
（ 国中医科 学 院眼科 医院 ， 京 １０４ ） 中 北 ０ ００
【 摘
銎
要 】 建设 工程项 目 申报到竣工 交付使 用， 经过繁 多的步骤 ， 个步骤必须严格遵循 基本建设 从 要 每
程序 ， 能 少走 弯路 。 大体 步骤 可 分 为 ： 目建 议 书 、 行 性 研 究 报 告 、 察 设 计 、 步 设 计 、 工 图设 计 、 才 项 可 勘 初 施 建
为 申请 批准工程 项 目建设 （ 入基建年 度计 划 ） 建设 准备 、 列 、
组 织施 工 和 施工 准 备 四个 步 骤 。
１ ４ 工 程 验 收 阶段 ．
基建项 目建议书只是对拟建项 目的一个轮廓设想 ， 不要 求十分精确 ， 数据一般 可参照类 似项 目的资料进行推算。 项 目建议书 的内容 ， 中小 型项 目可适 当简化 ； 一般应 但
一
【 文献标识码 】 Ａ
中， 因为前一段的工作 是后 一段工 作 的基 础或 先决条 件 ； 前 段工作未完成 ， 后一段 工作 就无 法进行 ， 以后一 段工作 所 则是前一段工作 的必 要继 续和完 成 ； 不进 行后一 段工 作 ， 则
前一段就会劳而无功 ， 去意义。 失
过程中各项工作必须遵守的先后顺序 。 建设工程项 目如同一个产品 ， 它不象工业 产品可在 工 但 厂流水 线上按顺 序组装 ， 是 由各 施工 单位 、 贷企业 按建 而 供
包括 如下内容 ：
该 阶段 是 检 查 工 程 质 量 和 功 能 是 否 达 到 预 定 的 目标 和
要求 ， 工作内容只是进行竣工的检查 和试 验 ， 然后交付使 用 ，
此 阶段 为一 个 步 骤 。
（ ） 目提出的必要性和依据 。 １项
（ ） 筑方案 ； 建规模 和建设地 点 的初步设 想。根据 ２建 拟
设 工程 顺 序 在 室 外 完 成 的 大 型 产 品 。按 国 家 颁 布 的有 关 法
基本建设程 序是 基本 建 设客 观反 映 ， 如果 违背 这 个规
律， 图快 一 时 ， 解 决 的 问 题 不 及 时 解 决 ， 程 上 马 后 回过 头 应 工
律、 法规规定 的基本建设程序 ， 全面 、 确地反 映建 设项 目建 正 设 过程 中的技术 、 经济规律 ， 因此 ， 建设单 位对建设项 目的管
２ 各个 阶段 之 间的关联 性和 程序 性
任何一项工程 的建设 过程 ， 本身 都存 在着各 阶段 、 步 各
骤 、 项 工 作 之 间不 可破 坏 的 先 后 联 系 。这 是 基 本 建 设 过 程 各
环境现状 等 相关 资料 对 项 目建 成 后 的 环境 影 响 进 行 简要
说 明。 、
项 目建 议 书 是 为 了说 明拟 建 项 目建 设 的 必 要 性 ， 件 的 条 可 行 性 ， 利 的 可 能 性 ， 以分 析 必 要 性 为 主 。 获 并 ３ ３ 基 建 项 目建议 书 的 内容 ．
该 阶段形成工 程项 目的设想 ， 体分 为可行 性研 究 、 具 编 制 可行性研究报告和选定建设地点 三个 步骤 。
１ １ 工程 立 项 阶段 ．
随着经济工作 的逐 步深入 ， 高 了对 项 目论证 、 策工 提 决 作 的要求 ， 强调搞建设 要有 时 间观念 、 利息 观念 和投入 产 出 有投资效益 观念 ， 经济效 益 的分析 上 由静 态发展 到动 态 ； 在 在工作 阶段 的划分上 由设计任务 书一个 阶段 ， 发展为项 目建 议书 、 可行性研究阶段 。 ３２ 基 建项 目建议 书的编制 ．
［ 收稿 日期 ］０ ０— ３— ２ ２ １ ０ ０ ［ 作者 简介 ］ 冯凯林 （ ９４～） 男 ， １６ ， 大专 ， 筑工程 师。 建
１２ 设 计 阶 段 ．
该 阶段 将 项 目的 设 想 变 成 可 实 施 的 蓝 图 。 工 作 内容 包
括初步设计 、 技术设计 （ 视项 目的具体需 要决定 是否进 行 ） 、
施工图设计阶段 ， 总括 为 一 个 步 骤 。
１３ 施 工 阶 段 ．
该 阶 段 将 项 目的 蓝 图 实 现 为 固定 资 产 ， 作 内 容 可 划 分 工
理 必须 严 格 遵 循 基本 建设 程 序 。
来再补做 准备工 作 ， 要拖延 时间 、 费人 力 、 就 浪 推迟进 度 ， 在
经 济上 会 造 成 不 应 有 的 损 失 。
３ 建 设项 目建 议 书
３ １ 基 建 项 目建 议 书的 提 出 ．
பைடு நூலகம்
ｌ 建 设项 目从 决策 到工 程验收 的 阶段划 分
（ ） 源情 况 ， 设 条 件 。 ３资 建
中一种 内在固有的客观必然性 ， 不以人的意志为转移的。 是
基 本 建 设 丁 作 是 一 项 时 间 性 强 且 细 致 、 巨 而 复 杂 的 工 艰
（） ４ 投资估算 和资金 筹措的设想。
（ ） 目的进 度 安 排 。 ５项 （ ） 济 效 果 和投 资 效益 的 初 步估 计 。 ６经
设 准 备 、 取 许 可证 、 织 施 工 、 工验 收 、 付 使 用 。 领 组 竣 交
【 关键词 】 建设 程序 ； 步骤 ； 管理 【 中图分类号 】 Ｆ８ ２１
基 本 建 设 程 序 也 称 基 本 建 设 工 作 程 序 ， 是 人 们 在 通 过 它 实 践认 识 客 观 规 律 的 基 础 上 制 定 出 来 的 ， 工 程 项 目建 设 全 是
作， 基建管理人员必须 了解 、 ’ 熟悉基本建设 程序 ， 才能真 正理 解严格 按基本建 设程序办事的必要性 。 基 本建设 工作的协 作性很 强 ， 要求 里里 外外 、 四面八方
进 行广 泛 、 细致 、 密的配合 ， 严 要求整个 基本建设 过程各 阶段
各步骤 各环 节一 环 紧扣 一环 ， 序 进行 。在基 本建 没过程 循