互联网时代企业管理策略
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
互联网时代的管理和领导
互联网时代的管理和领导随着互联网的普及，越来越多的企业开始在网络上开展业务，这对企业的管理和领导提出了新的挑战。
在互联网时代，企业的管理和领导需要具备新的思维方式和方法论，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、互联网时代的管理互联网时代，企业需要采取一种新的管理思维方式——敏捷管理。
敏捷管理是一种灵活的管理方式，可以快速适应市场变化，提高企业的竞争力。
在敏捷管理中，企业需要将任务分解成小的可控的部分，每个部分都有一个明确的目标，使得团队成员可以更清晰地理解自己的任务，从而更好地完成任务。
另外，在互联网时代，数据是企业竞争的关键因素。
企业需要将数据视为一种资源，通过数据分析来优化产品、服务和运营策略。
这也要求企业在管理上要注重数据的收集和分析，只有这样才能更好地制定决策和计划。
二、互联网时代的领导互联网时代，企业需要一种新型的领导方式——平等领导。
平等领导是一种以平等和尊重为基础的领导方式，强调团队成员之间的合作和共享，让每个人都有发言权和机会。
在这种领导方式下，团队成员之间的合作变得更加自然和紧密，促进了团队的创新和发展。
另外，在互联网时代，领导需要具备新的技能和素质。
首先，领导需要具备技术素养，能够理解和掌握新技术，也能够引导团队成员运用新技术。
其次，领导需要具备战略思考能力，能够制定明确的发展战略，并指导团队成员实现战略目标。
最后，领导需要具有领导力，能够激励团队成员的积极性和创造力，保持团队成员的持续热情和动力。
三、结语互联网时代，管理和领导需要适应变化，紧跟时代步伐。
敏捷管理和平等领导成为了在互联网时代下的基本管理和领导框架。
但这并不是唯一的方式，在实践中还需要不断地摸索和创新，为企业的发展打造更加优秀的管理和领导模式。
互联网企业战略管理
互联网企业战略管理随着互联网的迅猛发展和全球化竞争的加剧，互联网企业战略管理变得尤为重要。
在这个充满挑战的时代，互联网企业需要制定和执行合适的战略来确保其在市场中的竞争力和可持续发展。
本文将探讨互联网企业战略管理的重要性、策略制定与执行的过程以及互联网企业战略管理的挑战。
一、互联网企业战略管理的重要性互联网企业战略管理是企业长期发展的指导，它能够帮助企业识别市场机会、规划资源配置，并有效应对市场竞争。
互联网企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定企业定位：互联网企业需要明确自身定位，了解自己的核心竞争优势并发挥其优势。
通过战略管理，企业可以明确市场定位，找到自己在市场中的位置，进而制定相应的发展策略。
2. 市场机会与风险把控：互联网行业变化快速，市场机会和风险并存。
战略管理帮助企业准确把握市场机会，降低风险，并及时调整战略以适应市场发展的变化。
3. 提升竞争力：利用战略管理，企业可以合理配置资源，提升自身竞争力。
通过明确目标和战略选择，企业能够有效地与竞争对手展开竞争，并取得市场份额的增长。
4. 实现可持续发展：互联网企业需要关注长远发展，而非只注重短期收益。
通过战略管理，企业可以规划未来的发展路径，确保在市场中不断创新和成长。
二、策略制定与执行的过程互联网企业在制定和执行战略时，需要经过以下几个步骤：1. 环境分析：分析外部环境和内部资源，了解市场趋势、竞争对手以及自身的实力和优势。
这有助于企业确定适应市场的战略方向。
2. 定位与目标：明确企业的核心定位，以及中长期目标。
通过分析市场和资源情况，制定符合企业优势和市场需求的目标。
3. 选择战略：根据分析结果和目标确定战略选择。
这包括市场扩展、产品创新、合作伙伴等方面，以满足企业的发展需求。
4. 资源配置：根据选择的战略，合理配置企业的资源。
这包括人力、技术、财务等方面的资源，以确保战略实施的顺利进行。
5. 绩效评估与调整：设定衡量战略目标达成的指标，并进行绩效评估。
互联网时代下的企业战略管理新思维
互联网时代下的企业战略管理新思维随着互联网技术的不断发展和普及，如今的企业面临着前所未有的竞争压力和机遇。
在这个时代，企业战略管理需要拥抱变革，采取新的思维方式来应对挑战和机遇，以获得成功。
在这篇文章中，我们将探讨互联网时代下企业战略管理的新思维。
一、转变消费观念互联网时代下的消费者更加注重个性化、定制化和体验化的消费。
企业需要关注消费者的需求，不断推陈出新，提供与众不同的产品和服务体验，让消费者感受到独特价值并且忠诚于品牌。
同时，企业还需要发挥互联网技术的优势，寻找新的销售渠道和营销方式，如社交媒体营销、微信公众号等。
因此，企业需要从传统营销方式向数字化、智能化的营销方式转变，以更好地满足消费者的需求。
二、重视数据资产化大数据时代的到来，使得数据成为企业的重要资产，企业需要将数据转化为有价值的信息，从而实现数据资产化。
通过对客户行为、市场趋势、竞争情况等数据的分析，企业可以制定更加有效的营销策略和管理方案。
因此，企业需要在数据挖掘和分析方面加大投入，注重数据的质量和准确性，建立健全的数据管理体系，使得数据能够为企业赚取利润。
三、探索新的商业模式互联网打破了传统商业模式和行业壁垒，让创新和创业变得更加容易。
企业需要在全球范围内寻找新商业模式和创新方式，开拓新的商业领域，寻找更多的市场和机会。
例如，通过开发互联网平台和产业生态圈来打造新的商业模式，通过在线教育和云办公等方式来开拓新的市场。
四、建立敏捷的组织在互联网时代下，市场的变化更加快速和多样化，企业需要建立敏捷的组织来应对变化。
敏捷组织可以快速地响应市场的需求和变化，通过灵活的流程和组织结构来适应动态环境。
企业需要加强组织管理和协作，建立透明的沟通和决策机制，鼓励员工创新和实践。
总的来说，在互联网时代下，企业管理需要不断地拥抱变革和创新，采取新的思维方式和策略，才能够在激烈的市场竞争中获得成功。
同时，企业管理也需要关注社会、环境和可持续性等议题，达到经济效益和社会效益的双赢。
互联网时代企业公共关系管理的策略与实践
互联网时代企业公共关系管理的策略与实践在互联网时代，企业的公共关系管理面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网上信息的传播速度和范围远远超出了传统媒体，每一个用户都可以成为影响力巨大的舆情传播者，企业面对的口碑危机也变得更加复杂和难以应对。
但同时，互联网也为企业提供了更多的渠道和方式来传播品牌形象，打造良好的公众形象。
在这样的时代背景下，如何制定和实践有效的企业公共关系管理策略，成为了企业管理的一个重要挑战。
一、把握新媒体趋势，注重品牌形象塑造互联网已经成为了人类生活中不可或缺的一部分，相应的，新媒体的兴起也对企业的公共关系管理产生了深刻的影响。
企业需要注重通过新媒体来传播品牌形象，打造自己的企业文化和价值观。
新媒体的特点是信息全面、信息速度快、信息互动性强，企业可以利用这个特点来塑造更具有互动性和引导性的品牌形象。
通过新媒体来传播品牌形象，不仅可以扩大影响力和知名度，同时还可以增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
企业需要通过各种渠道和方式，包括短视频、直播、微信公众号、社交媒体等，来与消费者进行互动和交流，建立更加亲密和长久的联系。
二、注重危机防范和应对，建立危机管理体系在互联网时代，一件小事情往往会引发全网热议，企业面对的危机也变得更加复杂和难以应对。
企业需要建立完善的危机管理体系，及时预警、应对和解决各种危机事件，并根据危机事件的具体情况进行危机公关和声誉修复。
危机公关是企业应对危机的关键环节，需要处理好与媒体、消费者、员工、股东等各方面的关系，妥善处理各类信息并及时回应社会关注。
危机公关时需要注重依据事实和数据进行分析和解读，以客观公正的态度应对危机事件，同时需要注重个性化和差异化的传播方式，制定适合不同危机情境的危机公关策略。
三、注重企业文化建设，树立良好的社会形象企业的公共关系管理离不开企业文化建设，良好的企业文化是企业进行公共关系管理的基础和核心。
企业需要注重培养员工的创新意识、服务意识和责任意识，打造高素质的员工队伍，提高服务质量和效率。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策标题1：互联网时代企业管理思维方式的转变及其对人才培养的影响分析随着互联网时代的到来，企业管理面临着诸多挑战和变革，其中最关键的是管理思维的转变。
传统企业管理强调的是层级制度、职责分明和顺序组织，而在互联网时代，企业的管理思维必须转向开放、协作、创新和敏捷。
这种新的管理思维要求企业必须具备开放的平台、多元化的价值观、强大的信息化技术支持和高效的组织管理机制。
从人才培养的角度来看，互联网企业管理新思维所需要的人才具备的综合素质和能力也随之发生了变化。
新时代所需的人才需具备较强的学习能力、沟通协作能力、跨界整合能力、领导驾驭能力和行业创新能力。
因此，互联网企业在扭转思维模式的同时，必须合理应用多种培养方式，如招募、内训、课程培训、社交网络等手段，加强对人才的学习与锻炼，以便让企业的管理思维与互联网时代的发展趋势相适应。
总之，互联网时代企业管理在思维方式的转变方面迈出了重大的一步，但这仅仅是新时代管理改革的开始。
随着经济和信息技术的快速发展，管理思维和人才培养方式也必将继续变革和创新，以适应经济与社会的新变化和新需求。
标题2：互联网时代企业的组织结构创新及其对企业竞争力的影响互联网时代带来了商业模式和管理理念的巨变，企业也必须针对这种变革进行组织结构方面的创新。
传统企业的组织结构普遍注重层级关系、职责分工和业务流程，而互联网企业的组织结构更注重平台、网络和创新。
互联网企业采用平面组织、项目组织、虚拟组织等方式组织管理，强调快速响应、高效协作和不断创新。
这种新的组织结构模式可以帮助企业创造出更多的惊喜和价值，加强企业的竞争能力和持续发展能力。
从实践角度来看，企业的组织结构创新不仅需要适应互联网时代的性质，还需要结合企业自身的特点进行设计。
通过科学合理的组织结构设计，企业可以提高人才的激励与流动性，增强团队的协作和创新能力，提高企业的效率和创新水平。
总之，互联网时代企业的组织结构创新是推动企业大力走向数字化、网络化和智能化的重要一步。
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究随着“互联网+”时代的到来，企业管理模式也面临着各种挑战和变革。
在这个背景下，企业需要创新管理模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
本文将探讨“互联网+”背景下企业管理模式创新的重要性和面临的挑战，并提出一些有效的管理模式创新策略。
1.满足消费者需求“互联网+”时代，消费者日益关注个性化定制和个性化服务。
企业需要通过创新管理模式，实现个性化产品和服务的提供，满足消费者的需求，抢占市场先机。
2.提高企业效率通过引入互联网技术和信息化手段，企业可以提高生产效率，降低成本，增加收益。
同时，改善企业运营流程，提升管理效能，缩短市场反应时间，保持竞争优势。
3.提升企业核心竞争力在“互联网+”时代，企业要想取得优势地位，就需要不断利用先进技术和管理模式创新，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、面临的挑战1.技术和人才缺乏“互联网+”时代需要企业不断引进新技术和人才，以适应快速变化的市场需求和消费者需求，但是这也需要企业承受一定的成本和风险。
2.安全风险互联网技术的应用也带来了一定的安全风险。
企业需要采取相应的安全措施，保障企业数据和消费者隐私的安全。
3.传统管理思维的限制许多传统企业仍然坚持传统的管理思维，难以接受新管理模式和技术，这也成为企业创新管理模式的障碍。
三、有效的管理模式创新策略1.转变企业管理理念企业需要遵循市场变化和消费者需求，转变自身的管理理念和思维方式，注重客户和市场需求的导向，创造客户价值和企业利润的双赢模式。
2.深化企业数字化转型企业需要提高数字化水平，通过互联网技术，实现信息共享、资源共享、合作共赢。
同时，通过数据挖掘和分析，优化管理决策，提升工作效率。
3.培养核心人才企业需要聚焦企业战略和目标，对核心人才进行重点培养，同时提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住人才。
4.积极开发新业务在“互联网+”时代，企业需要开拓新的业务领域，加强创新能力，不断推出新产品和服务，以适应市场需求的多样化和变化。
信息化时代的企业管理策略
信息化时代的企业管理策略信息化时代是指以信息技术为基础，信息资源为核心的时代。
在这个时代，信息技术的快速发展和广泛应用，对企业管理提出了新的要求和挑战。
为了适应信息化时代的特点，企业需要制定相应的管理策略。
企业要注重信息化建设。
信息化建设是企业实现高效管理的基础。
企业需要建立健全的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，以实现信息的共享和流动。
通过信息化建设，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
企业要加强信息安全管理。
信息安全是企业信息化建设的重要组成部分，也是信息化时代面临的重要问题之一。
企业要制定完善的信息安全策略和规章制度，加强信息安全培训和意识教育，做好信息安全技术和设备的管理，以保护企业的信息资产和客户的隐私。
企业要借助大数据分析来进行决策。
大数据分析是信息化时代的重要工具，可以帮助企业提取和分析大量的数据，从中发现规律和趋势，为决策提供依据。
企业可以利用大数据分析来进行市场调研、产品研发、销售预测等，以提高决策的准确性和效率。
企业还应该加强信息化人才的培养和引进。
信息化时代需要具有信息技术和管理知识的人才，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的信息素养和专业能力。
企业还可以通过引进外部人才，吸纳更多的信息化人才，为企业的信息化发展提供更多的支持。
企业要积极推进互联网+战略。
互联网+战略是信息化时代企业管理的重要趋势，也是企业创新和转型发展的重要途径。
通过互联网+战略，企业可以实现线上线下融合，将传统产业与互联网相结合，实现销售、服务、营销等各个环节的升级和优化。
信息化时代的企业管理策略需要注重信息化建设、加强信息安全管理、借助大数据分析、加强人才培养和引进，以及积极推进互联网+战略。
只有不断适应信息化时代的需求和挑战，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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互联网时代企业管理策略摘要：现阶段，信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入，在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代，随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入，涌现出了一大批新型企业，为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力，并在一定程度上促使企业加强自身的管理改革。
互联网时代对企业发展而言，是一次全新的突破和改革，对此，企业要牢牢抓住互联网时代这一发展契机，将企业的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联网紧密结合，以此来提升企业的经济效益，进一步加快企业管理改革进程，实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的。
基于此。
本文以互联网时代和企业管理的概述为主要出发点，论述互联网时代增强企业管理的重要性，分析了互联网时代下企业管理过程中存在的问题，并重点探讨互联网时代的企业管理策略。
关键词：互联网时代；企业管理；问题与策略一、互联网时代和企业管理的概述1.互联网时代互联网时代以信息网络技术、现代科学技术为基础，个人、企业、地区或国家通过在线互动的方式实现全球交流，有效的打破了时间和空间的限制，是当前知识经济的深化发展。
现阶段，在经济全球化、文化多元化和信息全球化等趋势的影响之下，进入了互联网时代，并由此展开了第三次科学技术革命，这是时代发展、社会进步的必由之路。
在互联网时代的影响之下，经济业务、数据传递等具有实时化、高效化、便捷化的多重特点，企业的各项业务往来在内容、形式等方面也不断创新发展。
由此可见，互联网时代是对传统经济管理模式的突破发展，对经济效益的提升、社会稳定发展均具有重要的现实意义。
2.企业管理企业管理是经济学领域的重要概念，将管理思维与企业的日常经营管理、内部活动等方面相结合，充分激发员工及管理者的创造力，实现管理效益的最大化，进而为企业创造更大的经济效益，增强企业的竞争实力，促使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
企业管理是进行资源配置、优化整合的重要途径，是企业实现现代化管理的重要方式。
一般情况下，企业管理包括模式管理、理念管理、技术管理、组织管理、文化管理等几方面的内容，具有创新性、长期性、风险性、经济性和繁琐性的多重特征。
二、互联网时代企业管理重要性1.活化了人才的选用模式互联网时代企业管理创新具有活化人才应用模式的重要价值。
在互联网的时代背景之下，技术型人才、管理型人才是企业管理创新中必不可少的重要人员，可以为企业的转型升级提供重要的人才支持。
人才应用模式作为企业人力资源管理的重要内容，在管理过程中要在正确理念的指导之下，充分调动人才工作的主动性和积极性，提高企业人才的工作热情，将自身的工作热忱更好的投入到企业的日常管理活动之中。
同时，人才应用模式的活化可以提高企业员工的综合素质，为企业的可持续发展画上浓墨重彩的一笔，成为企业竞争力提升的核心力量。
2.增添了企业的活力互联网时代企业管理具有增添企业创新活力的重要价值。
创新作为企业可持续发展、转型升级的重要活力，能够有效的改变传统模式下企业僵硬、死板的管理机制，企业将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理。
在良好的企业氛围和文化环境之中，企业重视自身的品牌建设，将互联网技术与管理模式的创新发展紧密结合，为企业的可持续发展注入新的活力。
同时，企业员工极易在氛围的渲染之下，充分发挥自身的工作潜力，在业务开展、交往合作、产品研发等方面不断深入探索，形成良性发展的管理机制，促使企业永葆活力。
3.加强企业市场优势互联网时代企业管理具有增强企业市场有事的重要价值。
企业根据当前市场经济发展的新形势不断进行自身战略改革调整、管理体制创新、内部资源优化等，进而保证企业的良性发展和正常运作。
互联网时代下，企业将资源优化配置、运行模式优化作为企业管理创新的重要途径，将互联网与企业管理创新相融合，可以促使企业在激烈的市场竞争中，明确自身的发展目标，牢牢抓住当前的时代发展契机，对管理管理创新进行重点突破，实现由点到面的跨越式发展。
三、互联网时代企业管理存在的问题1.企业管理理念不合理众所周知，我国作为最大的发展中国家之一，在企业管理方面却仍然处于初步阶段。
相较于快速发展的经济，企业管理理念却并不成熟。
人本化社会构建的现如今，企业管理本应着重于贯彻人本化思想，确保企业发展向“以人为本，为人服务”的“用户中心”转移。
但从目前的发展来看，其人本化理念仅停留在思想表面，并未形成科学的商业经营模式、企业发展模式与客户管理模式，以至于企业管理落后于实际情况。
综合而论，现阶段企业管理理念落后导致企业管理创新意识不足，严重桎梏了企业的科学发展与管理创新。
2.企业管理模式不科学互联网时代下企业管理存在管理模式不科学的问题，难以为企业的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。
互联网信息技术的迅猛发展，有效的改变了人民群众的日常生活和企业的经营管理方式，并在市场发展中应用广泛，但是就我国当前企业管理的现状而言，仍存在部分问题，互联网时代下企业管理过程中管理制度以传统化的模式为主，这与我国企业管理理念不合理有一定关系。
现阶段，我国企业管理模式浮予表面、流于形式，难以从根本上取得管理体制的实效性。
3.企业组织形式不健全互联网时代下企业管理存在组织形式不健全的问题。
现阶段，我国绝大多数企业以分级组织管理形式为主，随着社会经济的快速发展和市场经济形势的不断变化，这种传统化的组织形式难以满足当前企业发展的现实需要，甚至在一定程度上影响企业的转型升级和可持续发展。
分级式的管理组织形式，需要进行层层上报，在多变的市场环境之中，这种组织形式极易存在浪费时间、效率低下的弊端，企业内部管理者和决策者在受到市场讯息时，可能会错过最佳的处理实际，加剧了企业的管理风险，难以在市场竞争中处于有利地位。
同时，以金字塔为主要标志的组织形式，是传统组织体系的重要标志，不利于企业向现代化方向转变。
4.人才管理进程滞后企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。
传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。
但同时，在互联网时代背景之下，各部门人员以传统化的线下沟通交流为主，信息交流存在一定的堵塞。
此外，企业内部薪酬激励管理进程滞后，在企业氛围不浓厚的环境之下，人才难以受到创新氛围的熏陶，自身创新能力无法被充分调动，创新能力有待提高，企业人才的实际发展难以满足互联网时代对人才的现实需求。
5.管理技术含量不足互联网时代背景下，对现代企业的管理创新提出了全新的要求，而企业管理创新又并非是简单的管理创新，需要依赖于企业管理技术的支撑。
然而从当前企业管理技术的实际状况来看，普遍存在着管理技术含量不高的问题。
长期以来，企业管理始终存在着诸多的不足，无论是管理理念还是管理方式均停留在传统层面，而互联网作为一个全新的现代化工具，虽然得以在现代企业普及，但并没有被真正应用到企业管理当中，很多管理实践均在很大程度上采用着人力管理模式，并没有对互联网管理技术的应用予以正确的认识，限制了现代企业管理创新的实践能力。
四、互联网时代增强企业管理的有效策略1.树立正确企业管理理念为保证企业管理理念的科学创新，现代企业发展应注重“以用户为中心”的全面贯彻，确保企业发展迎合现代社会需求，在企业管理中深入渗透精准化意识，打造迎合人需的现代化企业发展模式。
对此，企业应着重于网络技术的应用与信息资源的采集，结合现代社会发展的基本情况，充分了解社会需求，打造满足社会需求的现代发展思维，确保管理理念时刻注重人本化的应用，配合人本化思考打造科学的产业链、管理链，听取社会需求，听取企业内部需求，构筑完善科学的管理体系。
2.科学设置企业管理模式在传统的企业管理模式中，企业注重的管理内容多包括物资、成本等资源的管理，却忽视了人才资源的合理分配与有效利用，这对于企业发展而言可谓大忌。
对此，现代企业发展应注重科学的企业管理模式构建，认清企业发展的现实需求，保证企业管理迎合发展需要，借助“大数据'，技术采集、分析、打造科学的企业信息库，增加企业管理内容，做到人员管理、物资管理、财产管理综合性管理，并时刻注重企业生产与企业发展之间的配合，以不断推进企业良好发展。
3.优化企业管理组织形式在互联网时代，应该关注和重视优化企业管理的组织模式，让企业在经营发展过程中逐步优化管理组织模式，带动企业管理和发展规范性有效提高，同时带动企业内部的人员组织与运行管理模式升级发展，在未来的市场经济发展竞争过程中，带动整体的企业综合竞争实力提升，为企业的综合实力提升提供重要支持。
在优化企业管理组织的过程中，需要企业充分分析自身实际，用发展的眼光看问题，为未来的企业管理升级发展打下坚实基础，积累更多工作经验。
企业的管理组织发展需要企业定期开展员工培训活动，逐步有计划的培养员工的组织管理意识，自觉规范自身行为，更加积极的投入到未来的岗位工作中。
4.加快企业人才管理进程企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。
传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。
但是此种管理过于重视对公司人员的制约，进而无法发挥员工主观能动性，此种管理状态最终将导致员工之间无法信任，上级与下属产生隔阂，导致企业发展受到限制。
针对此种状态，应逐渐完善企业管理质量，提升企业管理科技含量，将更多的权益回归于员工，让员工感受到上级的关照，让员工主动奉献，不断提升员工素质，并结合互联网时代要求，连接上级与下属之间的沟通，让人员之间的沟通更加便捷。
让员工在互联网时代下，洞察市场动态，共同促进企业良好前进。
5.增强企业管理科技含量在互联网时代的发展下，要增强企业的管理科技含量。
企业要准确应用现代化信息管理技术，这是企业在创新现代化管理方式的一种新趋势。
根据企业的自身实际状况有效准确的对企业内部资源进行整合，加快应对市场的需要，这就是企业在管理技术方面的创新。
对于企业技术的发展和创新方面来讲，企业可以用用多元化的现代化信息方法科学有效的提高企业整体的管理质量。
企业进行技术创新有助于企业快速掌握各种信息，促使企业在管理过程中能够快速做出决策，响应和满足市场的变化，有效的提升了企业在管理工作方面的整体效率。
五、结束语综上所述，互联网时代下的企业管理，是企业内部良性运作、谋求经济效益最大化的重要途径，企业管理者要正视互联网时代对其自身发展的重要作用，明确其积极价值，从理念、模式、组织、人才和科技五方面入手，不断提高企业管理的创新含量，为互联网时代下企业可持续发展奠定基础，取得良好的竞争优势，共创企业经济效益和社会效益的双赢发展局面。
参考文献：[1]本刊编辑部.互联网时代的管理变革2012年全国企业管理大会举行[J].企业管理，2012(05).[2]丁涛.浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建[J].新西部(理论版)，2013(22).[3]刘鎏.关于互联网时代的企业管理问题[J].企业改革与管理，2016(02).。