三峡集团战略分析
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能1. 组织构架2023年长江三峡集团公司的组织构架如下：1.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和执行机构。
其职责包括制定公司的战略规划和目标，监督和管理公司各部门的运营情况，以及与内外部利益相关者进行沟通和协调。
1.2 技术研发部技术研发部负责公司在水电、新能源等领域的技术研发和创新。
该部门的主要任务是不断改进和优化公司的技术和工艺，提高公司在能源行业的竞争力。
1.3 水利工程部水利工程部是公司的核心部门，负责长江三峡水利枢纽的建设和运营。
该部门的职责包括水利工程设计、施工和维护，以及对水电站的管理和运营。
1.4 能源开发部能源开发部负责公司在能源市场的开发和运营。
该部门的职责包括能源需求分析、电力市场开拓和能源供应链管理，以及与能源合作伙伴的合作和协调。
1.5 资产管理部资产管理部负责公司的资产管理和项目投资。
该部门的职责包括资产评估、投资决策和项目管理，以及对公司资产的监督和管控。
1.6 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职责包括招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系的管理和维护。
1.7 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环境保护工作。
该部门的职责包括制定和执行安全管理制度和环境保护政策，监督和检查公司的安全生产和环境保护工作。
2. 部门职能各部门在公司的运营中承担不同的职能和任务：- 总经理办公室负责公司的战略规划和决策，以及各部门的协调和沟通。
- 技术研发部负责公司的技术研发和创新，推动公司在水电、新能源等领域的发展。
- 水利工程部负责长江三峡水利枢纽的建设和运营，保证水利工程的安全和正常运行。
- 能源开发部负责能源市场的开发和运营，确保公司能源供应的稳定和可持续发展。
- 资产管理部负责公司的资产管理和项目投资，优化资产配置和投资回报。
- 人力资源部负责公司的人力资源管理和发展，招募、培养和激励优秀人才。
三峡毕业实习报告
三峡毕业实习报告在校期间，为了更好地提升自己的实践经验和专业知识，我选择了到中国三峡集团公司进行为期三个月的毕业实习。
本次实习让我深入了解了中国三峡工程，同时也提供了我与优秀人才以及专业团队合作的机会。
在这篇报告中，我将向您介绍我在实习期间的工作内容、所取得的成果以及对这次实习的总结和反思。
第一部分：实习工作内容在实习的第一周，我接受了中国三峡集团公司的培训，并对公司的战略、结构和文化有了初步的了解。
随后，我被分配到了水利部门的水文测量和数据分析组。
在这个组织中，我主要负责收集和分析三峡工程的水文数据，为工程的运行提供支持。
在实习期间，我学习了如何使用专业软件和仪器来收集水文数据，并掌握了一些数据分析的方法。
我参与了三峡工程的日常测量工作，包括水位、流量、降雨量等参数的监测和记录。
我还参与了一些特殊事件的数据分析，比如大雨期间的洪水过程以及水库调度对下游水位的影响。
第二部分：实习成果通过这次实习，我取得了一些较为显著的成果。
首先，我对水文测量和数据分析的技能有了更深入的了解。
我学会了如何准确地使用仪器来收集数据，并通过专业软件进行数据分析和处理。
这些技能的掌握对我的未来发展将起到重要的支持作用。
其次，我对三峡工程有了更全面的了解。
在实习期间，我有机会亲身参观了三峡大坝，并与相关工作人员交流和探讨。
通过这些经历，我深刻体会到了三峡工程在水利工程领域所取得的巨大成就，也增加了对我专业领域的兴趣和热情。
第三部分：实习总结和反思在实习结束之际，我对这次实习做出了一些总结和反思。
首先，我认识到实践经验的重要性。
通过亲身参与实际工作，我深入了解了专业知识的应用和实践问题的处理，这对我未来的发展将起到重要的指导作用。
其次，我意识到团队合作和沟通能力的重要性。
在实习期间，我与其他实习生和专业团队一起工作，在合作中培养了团队合作和良好的沟通技巧。
这些技能的提升将对我未来的工作和人际交往中都起到积极的影响。
最后，我感受到了对专业发展的责任感。
三峡集团公司实习日记
一月八日星期四晴光阴荏苒，不知不觉马上要过完大学的倒数第二个学期，学校组织我们到三峡集团参观实习，以此作为我们最后一个学年的综合实训课程。
众所周知，宜昌最著名的就是三峡大坝，甚至中国、世界，人们听说三峡大坝，也感觉如雷贯耳。
所以听说这次学校的毕业实习是参观三峡大坝，非常高兴，也有点激动。
中国长江三峡集团公司是国务院三峡工程建设委员会和国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业，集团现任董事长及党组书记曹广晶同志兼任国务院三峡建委副主任。
集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。
国家授权中国长江三峡集团公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。
溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。
位于四川省宜宾市的向家坝水电站已于2012年10月正式投产发电。
乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。
这四个电站规划装机容量3850万千瓦，年发电量1753亿千瓦时。
从武汉出发，经过六个多小时的车程，我们来到了宜昌三峡集团公司培训中。
一路上，同学们有说有笑，抑制不住内心的激动，坐大巴虽然开得慢了点，但在我们的笑声中时间过得也挺快。
一月九日星期五晴上午早上用过早餐，8点半在教室听取李君林老师报告，报告主题是长江流域规划和三峡水利枢纽概况。
三峡为瞿塘峡，巫峡和西陵峡的总称。
三峡水利枢纽坝址位于西陵峡的三斗坪，距葛洲坝工程38km，是一座具有防洪、发电、航运、环保以及养殖、供水等巨大综合利用效益的特大型水利水电工程。
坝址水文地质条件简单，坝址区域地壳稳定条件好，不具备发生强烈地震的背景。
三峡地理位臵特殊，水利资源丰富，利于发电。
建造三峡工程的最大目的是防洪，同时解决航运险峻问题，从宜昌至重庆暗礁多险滩多的问题迎刃而解，同时三峡也是南水北调实行的前提条件。
三峡水利财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述三峡水利（股票代码：601628）成立于2003年，是一家主要从事水力发电、供水、水环境治理等业务的大型国有企业。
公司注册地为湖北省宜昌市，是国家实施西部大开发战略的重要项目之一。
本报告将从公司财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等方面对三峡水利进行深入分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析截至2022年12月31日，三峡水利的总资产为269.46亿元，较上年同期增长5.2%；负债总额为150.72亿元，较上年同期增长4.5%；所有者权益为118.74亿元，较上年同期增长5.8%。
公司资产负债率为55.87%，较上年同期略有下降，表明公司财务状况较为稳健。
2. 利润表分析2022年，三峡水利实现营业收入33.47亿元，较上年同期增长3.5%；营业利润11.23亿元，较上年同期增长6.2%；净利润7.72亿元，较上年同期增长5.9%。
公司盈利能力持续增强，主要得益于水力发电业务的稳定增长。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：2022年，三峡水利毛利率为28.46%，较上年同期略有下降，主要原因是原材料价格上涨等因素。
（2）净利率：2022年，三峡水利净利率为22.99%，较上年同期略有下降，但仍处于较高水平。
（3）净资产收益率：2022年，三峡水利净资产收益率为6.47%，较上年同期略有下降，但仍处于行业较高水平。
2. 盈利能力分析结论三峡水利盈利能力较强，主要得益于水力发电业务的稳定增长。
尽管原材料价格上涨等因素对毛利率造成一定影响，但公司整体盈利能力依然保持稳定。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率：2022年，三峡水利流动比率为1.76，较上年同期略有下降，但仍处于合理水平。
（2）速动比率：2022年，三峡水利速动比率为0.85，较上年同期略有下降，但仍处于合理水平。
（3）资产负债率：如前文所述，公司资产负债率为55.87%，较上年同期略有下降。
中国长江三峡集团公司
3、通过数据和业务的集中，运用科学的管理手段，整合管理资源，提高人力资 源整体管理水平和效率，提供全方位的人力资源的管理、分析、决策支持服 务，有力地支持全集团共享人力资源信息和业务资源，进行有效的人力资源 管控和开发。
团结 信赖 创造 挑战
航运
万吨级船队可直达重庆港 年通过能力提高到7880万吨 累计通过3.6亿吨 运输成本降低35-37%
团结 信赖 创造 挑战
补水
下游航运、工农业生产、生活及生态用水
时间段 2006年12月-2007年4月 2007年12月-2008年3月 2008年12月-2009年4月 2009年10月-2009年11月
4、在充分满足人力资源管理部门业务管理需求的基础上，通过与其它业务系统 功能的集成，实现业务协同，实现与集团战略发展、主营业务、综合管理等 衔接和流程再造。
团结 信赖 创造 挑战
2.6 eHR系统运用的主要目的
挖掘员工潜力 绩效考核 分配与激励
提升员工能力 基于岗位的培训
EL或KM
合理配置人力资源 充分利用现有人力资源 为人才规划提供决策支持
项目筹建期
•国家对三峡工程进行论证 •三峡公司筹建
•1997年11月8日，大江截流 •2003年6台机组发电 •2009年，全部26台机组发 电 •向家坝和溪洛渡相继开工
•多个巨型工程项目建设 •多个电站并行运营 •进入多元化新能源领域 •多专业跨行业跨地域
1984年～1992年
1993年～2003年
团结 信赖 创造 挑战
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团作为中国最大的水利工程建设和运营管理企业之一，一直以来致力于
推动中国水利工程建设和发展。
在过去的一年里，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们进行了一次全面的总结和评估。
首先，三峡集团在工程建设方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集
团完成了一系列重要的水利工程建设项目，包括水电站、水库、航道和港口等。
这些项目不仅为中国水利工程建设注入了新的活力，也为当地经济发展和社会稳定做出了重要贡献。
其次，三峡集团在工程建设管理方面取得了显著的成果。
在过去的一年里，三
峡集团加强了对工程建设项目的管理和监督，确保了工程建设的质量和进度。
同时，三峡集团还积极推动了工程建设技术的创新和应用，为提高工程建设的效率和质量提供了重要支持。
最后，三峡集团在工程建设人才培养方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集团加强了对工程建设人才的培养和引进，不断提升了员工的专业素养和综合能力。
同时，三峡集团还注重了员工的职业发展和生活福利，为员工创造了良好的工作环境和发展机会。
综上所述，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们感到自豪。
然而，我们也清醒地认识到，在未来的工程建设工作中，还存在许多挑战和困难需要克服。
因此，我们将继续努力，不断提升自身的综合实力和竞争力，为推动中国水利工程建设和发展作出更大的贡献。
三峡大坝经济可行性分析
三峡大坝经济可行性分析三峡大坝是中国的一项重大水利工程项目，建设于长江三峡地区，其经济可行性对于评估该项目的成果和效益具有重要意义。
下面将从多个角度对三峡大坝的经济可行性进行分析。
首先，从能源生产的角度看，三峡大坝是世界上最大的水电站之一，年发电量约为800亿千瓦时。
这可以为中国电力供应提供稳定可靠的基础。
从长期来看，三峡大坝的电力生产成本较低，具有较高的经济效益。
同时，该电站的发电量是可控的，可以根据需求情况进行调节，满足国内外市场的需求，为国家创造大量的财富。
第二，从航运运输的角度看，三峡大坝改善了长江航运条件，提高了船舶通行能力，缩短了航运时间，减少了运输成本。
大坝的通航能力达到了万吨级，能够满足更大型货船的需要，为国内外贸易和物流产业带来了巨大的经济效益。
第三，从洪水防灾角度看，三峡大坝具有很高的防洪能力。
在洪灾来临时，大坝能够通过控制水库蓄水量和调节下泄流量来实现洪峰控制。
从长期来看，减少了洪灾对人民生命财产的损害，节约了重建成本，提高了防洪减灾效益。
第四，从旅游产业角度看，三峡大坝成为了一个重要的旅游景点。
每年吸引了大量的国内外游客前往观光参观。
这给当地带来了巨大的旅游收入，推动了当地经济的发展，创造了大量的就业机会。
然而，虽然三峡大坝带来了很多经济效益，但也存在一些不可忽视的问题。
首先，大坝建设项目的成本极高，达到了1800多亿元人民币。
这对于国家来说是一笔巨大的财政负担，需要投入大量资金进行建设和维护。
其次，大坝建设给周边生态环境带来了很多的问题。
水库蓄水后导致了大量的湿地消失，河道的水流也受到了不同程度的影响，对当地生态系统造成了一定的破坏。
综上所述，三峡大坝的经济可行性主要体现在电力生产、航运运输、洪水防灾和旅游产业方面。
它为中国提供了可靠的电力供应，改善了长江航运条件，减少了洪灾损害，并成为了一个重要的旅游景点。
然而，大坝建设的高成本和对生态环境的影响也是不可忽视的问题。
因此，在综合考虑经济、环境和社会效益的基础上，需要继续研究和改善三峡大坝的管理和运营，以最大限度地实现经济可行性。
中国长江三峡集团子公司基本情况
长江电力2012主要子公司分析201120102009200820072007及以前没有在年报中提及公司具体情况每一个子公司官网上的的详细介绍，上表中没有的信息都已经加粗，文字信息为主，缺少数据。
中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力或公司）是经原国家经贸委报请国务院同意后，以《关于同意设立中国长江电力股份有限公司的批复》（国经贸企改〔2002〕700号文）批准，由中国长江三峡集团公司作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司，公司创立于2002年9月29日。
2003年10月28日，公司首次公开发行人民币普通股2,326,000,000股，总股本为7,856,000,000股。
2005年8月15日，公司实施股权分置改革方案，总股本变更为8,186,737,600股。
2007年5月，“长电CWB1”认股权证成功行权，总股本变更为9,412,085,457股。
2009年9月28日，公司实施重大资产重组，总股本变更为11,000,000,000股。
2010年7月19日，公司实施资本公积金转增股本方案，总股本变更为16,500,000,000股。
公司是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务，致力于“做世界水电发展的引领者”。
拥有葛洲坝电站及三峡电站全部发电机组，受托运行管理规模在世界前十大水电站之列的溪洛渡和向家坝电站。
截至2013年12月31日，公司总装机容量为2,523.5万千瓦。
此外，通过参股发电企业，拥有权益装机容量约293.2万千瓦（不含在建）。
中国水利电力对外公司（简称"中水电公司"，英文简称"CWE"）为中国长江三峡集团公司的全资子公司，是中国水电行业最早参与国际经济合作的国有企业，自1983年启用现名，其前身可追溯到半个多世纪前的水利电力部对外工程公司。
60余年风雨兼程，中水电公司砥砺前行，在国家对外援建和跨国经营中发挥着重要作用。
今天，公司业务领域不断拓展，由最初的对外经济援助项目、成套设备进出口、国际工程承包及劳务合作等业务，发展成为水利水电主营业务优化突出，输变电、路桥、港口疏浚等基础设施建设多元化发展，海外投资业务稳步推进的业务格局。
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三峡集团战略分析为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为“中国长江三峡集团公司”。
中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元。
截止2009年12月31日，集团合并资产总额2,809.8亿元，国有权益1,698.5亿元。
共有从业人员14403人，其中在岗职工11909人。
年末在岗职工中，具有大学本科及以上学历的3689人，占职工总数的30.97%；具有专业技术职称的3875人，占职工总数的32.5%。
拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家71人，国家级突出贡献专家2人。
集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。
中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。
三峡工程于1994年12月14日正式开工；1997年11月8日，成功实现大江截流；2003年，实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标。
2009年，除国家批准缓建的升船机外，三峡工程初步设计建设任务如期完成，通过了175米蓄水前验收，由以建设为主转入以运行为主的阶段，防洪抗旱、发电、航运、供水等综合效益全面发挥。
国家授权中国长江三峡集团公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。
溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。
乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。
这四个电站规划装机容量3850万千瓦，年发电量1753亿千瓦时。
在水电开发与运营中，中国长江三峡集团公司以科学发展观为指导，积极倡导和推行'建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民'的理念，努力实现社会效益、生态效益和经济效益的协调统一。
2010年1月，中国长江三峡集团公司设立董事会。
曹广晶任董事长、党组书记，陈飞任董事、总经理、党组成员。
设有科学技术委员会、投资委员会、预算委员会等三个专业委员会，作为公司技术、经济决策咨询机构。
设有总经理工作部、计划发展部、资产财务部、人力资源部、科技与环境保护部、安全生产部、金沙江开发有限责任公司筹建处、移民管理局、国际合作部、审计室、纪检监察室、党群工作部、工会委员会办公室、新闻宣传中心、信息中心、北京代表处等职能部门。
设有三峡枢纽建设运行管理局、溪洛渡工程建设部、向家坝工程建设部、机电工程部等四个工程建设管理部门和白鹤滩工程建设筹备组、重庆小南海水电站筹备组。
中国长江三峡集团公司共有11个全资和控股子公司。
其中，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的26台发电机组；中国三峡新能源公司主要从事陆地风电开发；长江新能源开发有限公司主要从事东部沿海风电开发；内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限公司主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；中国水利电力对外公司是集团公司实施国际水电业务的平台；长江三峡技术经济发展有限公司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专门服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；长江三峡投资发展有限责任公司主要从事投资管理；三峡旅游发展有限责任公司主要从事旅游开发和酒店管理；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业务；长江三峡能事达电气股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决方案等业务。
为宣传三峡工程和水电开发，中国长江三峡集团公司主办了国内外公开发行的《中国三峡工程报》、《中国三峡》杂志、《中国三峡建设年鉴》等报刊和CTGPC网站。
公司理念：一、公司使命建设三峡、开发长江长江是中华民族的母亲河，她孕育了华夏文明，但同时又给中华儿女带来深根治长江水患是中华民族的百年梦想，1992年4月3日，经全国人大七届五次会议家决定兴建长江三峡工程，并组建了中国长江三峡工程开发总公司，建设三峡，开发滚长江为民造福，既是国家的意志，也是中国三峡集团公司的历史使命。
二、公司愿景建设国际一流的大型清洁能源集团中国三峡集团公司的战略定位是建设以大型水电开发和运营为主的大型清洁发展思路是以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产水电开发与运营为主，积极发展清洁能源。
发展目标是把三峡集团公司建设成为社会源、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的大型清洁能源集团。
三、公司核心价值体系弘扬“三峡精神”，践行“四个一”理念以“为我中华、志建三峡”为核心的三峡精神是三峡建设者在工程建设过程的爱国情感，是全体三峡建设者的共同理想和信念追求，体现了三峡建设者强烈的使感。
正是在这面爱国主义旗帜下，全体建设者发扬集体主义、英雄主义精神，将个人外，坦然面对各种风险和挑战，攻克了一系列工程建设难关，创造了无数的水电施工峡工程成为中华民族实现伟大复兴的标志性工程。
面对新形势下水电开发出现的新情况新问题，贯彻落实科学发展观要求，集提出了“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的水电开发出了在金沙江水电和新项目开发中要坚持“长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共发展理念。
四、三峡精神以“为我中华、志建三峡”的爱国主义精神为核心；以公平竞争、团结协作征；以坚持创新、实现一流为价值取向；以甘于奉献、超越自我为人格品质；以尊重求是为主线。
组织结构：公司战略：中国长江三峡集团公司的战略定位是以大型水电开发和运营为主的清洁能源集团；发展思路是以“建设三峡，开发长江”为使命，以大型水电开发与运营为核心业务，积极开发风电等其它清洁能源；发展目标是为社会提供清洁能源、与生态环境和谐统一、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的大型清洁能源集团。
中国长江三峡集团公司紧紧围绕发展目标，牢牢抓住水电开发这“一条主线”；有效利用开发建设与并购重组“两种手段”；全面实施“三个战略”，即以水电开发为主体的开发战略、以新型清洁能源为导向的优化战略和以求精求强为目标的差异化竞争战略。
经过三峡工程建设管理和运营，中国长江三峡集团公司培育了“四项核心竞争力”，即建设和管理大型水电工程能力、大型水电工程融资和资本运作能力、大型水电生产运营和市场营销能力、梯级水利枢纽统一联合调度能力。
围绕“建设三峡，开发长江”的历史使命，中国长江三峡集团公司积极倡导和履行一种新型的水电持续开发文化，致力于“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的综合开发目标，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。
未来10年，中国长江三峡集团公司将把三峡工程建设运营和金沙江开发作为战略重点，全力运行和管理好三峡—葛洲坝梯级枢纽，确保防洪、发电、航运等效益充分发挥；高质量、高标准地建设好溪洛渡、向家坝等在建项目，加快推进乌东德、白鹤滩工程建设；积极开发风电等新能源，稳步实施“走出去”战略。
到2020年，集团公司投产水电装机容量超过7000万千瓦，投产风电等新能源装机达到2000万千瓦。
业务范围：主营业务中国长江三峡集团公司的主营业务：水利水电工程建设与管理及服务水电业务：截止到2009年底，公司投产三峡—葛洲坝梯级枢纽装机容量2103.5万千瓦，在建水电装机容量2446万千瓦，规划和筹建装机容量2446.4万千瓦，流域梯级滚动开发格局基本形成。
中国长江三峡集团公司将全力运行和管理好三峡—葛洲坝梯级枢纽，确保防洪、发电、航运等效益充分发挥；高标准高质量地建设好溪洛渡、向家坝、三峡右岸地下电站等在建项目，确保按期投产发电；加快白鹤滩、乌东德等项目前期和筹建工作，计划“十二五”完成核准并正式开工。
海外业务：近年来，中国长江三峡集团公司已在国际水电工程咨询、EPC、BOOT等领域获得进展。
当前正在开展的项目主要有老挝南立1-2水电站（BOOT，100MW），马来西亚沐若水电站（EPC，944 MW），苏丹上阿特巴拉水利枢纽（EPC，120+15 MW）等。
中国长江三峡集团公司积极实施水电业务“走出去”战略，充分利用三峡品牌和水电开发和运营的技术、管理优势，逐步建立“咨询、规划设计、投资、建设、运营”一体化的业务体系风电业务：截止到2009年底，投产风电场193.5MW；在建风电场249.5 MW。
中国长江三峡集团公司将加快内蒙、新疆、甘肃、青海、吉林、江苏等地区的风电场开发，力争2020年风电装机达到2000万千瓦。
科技创新：2009年，中国长江三峡集团公司(以下简称三峡集团公司)围绕已制定的《三峡集团公司科技中长期发展战略规划》和《三峡集团公司创新型企业试点方案》，科技创新计划得到有效落实，取得了一定的成效。
一、企业科技发展规划编制情况2007年7月27日《三峡总公司科技中长期发展战略规划》正式批准。
实施3年来效果较好，“十一五”期间需要研究的12个重大专项已全部落实。
但随着集团公司业务的不断拓展和公司发展战略的修编，现有科技规划已不能完全反映集团公司未来发展需求，同时，随着企业竞争的日益加剧，知识产权已成为企业竞争的主战场之一。
为此，集团公司已决定对科技规划进行修编，并制订公司知识产权发展战略规划。
2009年10月，这两个项目工作已经启动，并已完成公司内、外部调研工作。
编制工作在2010年内全面展开。
二、企业技术创新体系建设情况（一）集团公司设立具有研发单元性质的独立研究机构2009年1月，中华鲟研究所正式归并集团公司，成为公司下属独立研究机构。
研究所的定位、发展方向，定员、定编，财务管理制度、科研管理制度等均已明确。
研究所已按照集团公司管控要求进行运转，金沙江增殖放流站运行与管理的责任主体已明确为中华鲟研究所。
研究所已开始按照集团公司赋予的使命开展工作。
（二）与中国科学院的战略合作走向深入2009年5月，中国科学院施尔畏副院长率领中科院相关专业局和专业所有关人员一行近30人，来集团公司进行了第一次双方高层工作座谈，对下阶段工作进行了布置，并同时举行了双方共建“三峡水库香溪河生态系统实验站”揭牌仪式。
随后，中科院安排专项资金设立“三峡创新工程”，先期启动集团公司10个近期业务需求项目,集团公司对这10个项目也进行了配套经费支持。
目前，这10个项目进展顺利，有的已取得阶段成果。
2009年5月，集团公司与中国科学院、云南煤化集团签订协议共同组建褐煤洁净利用工程研究中心，推动云南褐煤洁净的利用。
（三）与高等院校战略合作持续开展2009年6月，与河海大学签订战略合作框架协议，为集团公司今后水电工程建设与管理、水资源高效利用、新能源开发、生态环境保护等工作提供技术支持。
2009年6月～9月，与华中科技大学多次交流，初步确定了双方合作的形式、内容等事项。