酒店项目规划方案
酒店运营项目规划方案
酒店运营项目规划方案一、项目概述酒店运营项目是指为顾客提供住宿、餐饮、休闲娱乐等服务的商业项目。
酒店运营项目规划方案是对酒店运营项目所需的资源、设施和人员进行分析和统筹规划，以确保酒店项目能够顺利进行。
二、项目背景随着社会经济的不断发展，旅游业已成为了我国经济的重要组成部分，也成为了人们休闲、度假的主要方式之一。
因此，酒店运营项目的需求量大大增加。
在这种情况下，规范管理、提高服务质量已经成为了重中之重。
因此，我们将在规划中重点加强酒店的质量管理和服务优化，为顾客提供更加优质的服务。
三、项目目标1、提供优质的住宿和餐饮服务，以满足客户需求。
2、打造舒适、安全、卫生、智能化的酒店环境，提升客户满意度。
3、实现经济效益和社会效益的双赢，成为当地旅游业的一部分4、为员工提供良好的工作环境和发展空间。
四、项目内容1、酒店设施规划酒店设施规划是指酒店内部设计、装修、设备的规划。
它包括酒店大厅、客房、餐厅、会议厅等设施的设计和规划。
我们将通过现代化的设计理念和智能化的设备配置，打造一个高品质的酒店环境。
另外，我们还将通过环保材料和节能设备的应用，提高酒店设施的可持续性和环保性。
2、服务质量管理规划服务质量管理规划是指酒店员工的培训和管理，以及服务流程的规范化。
我们将通过提供专业的培训和不断的优化服务流程，提高员工的服务水平，提升顾客的满意度。
3、营销策略营销策略是指酒店在市场推广和客户吸引方面的规划。
我们将通过多种渠道和方式开展宣传，吸引更多的客户。
另外，我们还将通过会员制度和促销活动，提高客户的忠诚度。
4、品牌建设品牌建设是指酒店在市场中的形象和定位。
我们将积极打造自己的品牌形象，通过专业化、差异化的服务，树立良好的品牌形象。
五、项目实施1、确定项目组织结构酒店运营项目需要建立一个完善的组织结构，以确保项目的顺利进行。
在项目组织结构中，需要明确各部门的职责和任务，明确各级领导的责任。
2、确定项目时间表项目时间表是指项目各阶段的时间安排。
酒店施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某市某区域新建一座五星级酒店，占地面积约20000平方米，总建筑面积约100000平方米。
酒店设计风格现代简约，以舒适、便捷、高品质为服务宗旨，旨在打造成为区域内高端商务休闲中心。
施工方案将围绕工程进度、质量、安全、环保等方面进行详细规划。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理、组织协调和决策。
2. 施工技术部：负责施工技术指导、质量控制、安全生产、环保等工作。
3. 施工物资部：负责施工材料的采购、运输、保管和使用。
4. 施工财务部：负责施工资金的管理、使用和核算。
5. 施工质检部：负责施工质量的监督、检验和验收。
6. 施工安全部：负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸的审查、施工方案的编制、施工人员的培训、施工设备的调试等工作。
2. 土建施工阶段（12个月）：包括基础工程、主体结构、装饰装修等。
3. 设备安装阶段（6个月）：包括强弱电、给排水、消防、空调、电梯等设备的安装调试。
4. 验收阶段（2个月）：完成工程验收、交付使用等工作。
四、施工技术措施1. 土建施工（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保地基承载力和稳定性。
（2）主体结构：采用框架结构，确保结构安全、稳定、抗震。
（3）装饰装修：采用环保、节能、美观的材料，满足酒店高端商务休闲需求。
2. 设备安装（1）强弱电：按照国家标准进行布线，确保电气安全。
（2）给排水：采用节水、环保的给排水设备，确保水质、水压。
（3）消防：采用自动报警、灭火系统，确保消防安全。
（4）空调：采用节能、环保的空调设备，确保室内温度、湿度。
（5）电梯：选用高速、安全、舒适的电梯，满足酒店使用需求。
3. 施工质量保证措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工过程质量控制，确保每一道工序符合要求。
酒店项目打造方案
酒店项目打造方案一、项目概述本项目旨在建立一个现代化、高品质的酒店体验，提供舒适、优质的服务，满足客户的需求和期望。
本文档将详细介绍酒店项目的规划，设施，以及打造方案。
二、规划方案1.位置选择酒店地理位置应选择市区或旅游景点附近，方便客人到达且周边环境优美。
2.建筑设计建筑应采用现代化设计，突出酒店个性特征，并符合当地规划环保要求。
酒店外立面应该艺术感强烈并具有一定的辨识度，让人看到即有记忆深度，建筑外观期望浮华大气但同时又不失简约高雅。
3.房间设计客房应以现代化装修为主，床品、浴巾等必须选用一线品牌，优雅的浴室，高速的WIFI、宽敞的空间以及视觉和声音上的享受，让客人有家的舒适感受。
4.设施环境客房要提供配备高品质电器；会议室、餐厅、健身房、会议设备及各种娱乐设施等要满足高标准。
酒店绿色环保要求高，应具有生态环保的理念，并尽可能地向客户传达生态环保的理念，以此提升整个酒店的品牌价值。
三、服务方案1.服务理念努力让客人感受到一种个性化、舒适自在、安全卫生、绿色环保、时尚睿智、文化教育、宾至如归的服务，创造一种优质的顾客体验。
2.服务流程客户到达酒店时有专人接待，了解客户的需求后根据客户的期望安排房间。
在入住期间，提供24小时的服务台，随时为客户解决各种问题。
在离店时可以提供特定贴心的服务，例如使用鲜花和巧克力等礼品表示感谢。
3.服务技能酒店员工应提供专业、亲切、灵活、周到、相应及时、主动服务，具有良好的沟通能力和耐心。
员工应定期参加培训，感受前沿服务理念，以提升整体的服务质量。
4.餐饮文化餐厅应该奉行健康饮食的理念，提供新鲜、时令的食材及其周边美食文化，让每一个在酒店用餐的人都能得到体面的优质服务，享受美食的同时体验东方文化。
四、宣传策略1.口碑宣传利用现代化的社交媒体平台，推广酒店客户留言和点评内容，充分利用用户的口碑宣传效应来提升酒店品牌的知名度和美誉度。
2.媒体宣传积极参加各种设备展览会、旅游展会、奢华生活文化会议等行业会议，借助其在全球范围内传播酒店信息及其品牌形象。
改造万枫酒店项目方案
改造万枫酒店项目方案万枫酒店项目方案改造一、项目概述：万枫酒店是位于市中心繁华地段的一家三星级酒店，拥有100间客房和配套设施。
为了提升酒店的品质、吸引更多客户并增加收益，我们打算对酒店进行改造，包括整体外观、室内装修、设施设备以及服务质量的提升等方面。
二、改造方案：1. 外观改造：对酒店外墙进行翻新，选用高质量的石材进行贴面，提升酒店的整体形象。
同时，增加酒店标志性的LED灯箱，吸引更多人的目光并提升夜间可见度。
2. 室内装修：重新设计酒店的室内布局，提升客房和公共区域的舒适度。
选用高质量的家具和装饰材料，打造出温馨舒适的环境。
同时，考虑到商务客人的需求，在公共区域设置商务中心和会议室，为商务旅客提供更好的服务。
3. 设施设备升级：更新酒店的设施设备，包括电视、空调、洗浴设备等，提升客人的使用体验。
并增加无线网络覆盖，满足现代人对网络的需求。
4. 服务质量提升：培训员工，提升服务质量和专业度。
同时，增加酒店人手，提供更及时、周到的服务。
设计合理的客户反馈渠道，及时获取客户意见并改善服务。
三、预期效果：1. 提升酒店形象：通过外观改造和室内装修，使酒店更加时尚、高端，吸引更多客户入住，并提高酒店的知名度和美誉度。
2. 提升客户满意度：通过设施设备的升级和服务质量的提升，提供更舒适、便捷的入住体验，提高客户满意度，增加客户的回头率和口碑传播。
3. 增加收入：通过提高客房产能和改善服务，提高入住率，增加客房销售收入。
同时，增加会议室和商务中心的设置，吸引更多商务客户，增加收入来源。
4. 增加竞争力：通过改造项目，使酒店在同类酒店中脱颖而出，增强竞争力，抢占市场份额。
四、实施计划：1. 改造前期准备：制定详细的改造方案，明确改造的目标和预算。
与相关供应商洽谈，以确保物资供应与装修工作进度。
2. 工程实施：按照改造方案，逐步推进改造工程，在各个部分完成后进行验收。
3. 营销推广：在改造工程结束前，制定推广方案，通过各种途径进行宣传，增加酒店的知名度和曝光率。
酒店筹备策划书范文3篇
酒店筹备策划书范文3篇篇一《酒店筹备策划书范文》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足市场需求，我们计划筹备一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位1. 目标客户群体：商务旅行者、旅游度假者。
2. 酒店特色：提供高品质的服务、舒适的住宿环境、特色的餐饮体验。
3. 酒店档次：中高端。
三、酒店规划1. 客房数量：[具体数量]间。
2. 客房类型：标准间、大床房、套房等。
3. 餐饮设施：中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
4. 会议设施：多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备。
5. 休闲娱乐设施：健身房、游泳池、SPA 等。
四、市场分析1. 竞争对手分析：对周边同类型酒店进行调研，了解其优势和劣势。
2. 市场需求分析：分析目标客户群体的需求和消费习惯。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 网络营销：利用社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据酒店各部门需求，制定招聘计划。
2. 培训方案：为员工提供专业技能培训和服务意识培训。
七、筹备进度安排1. 前期筹备阶段：完成项目选址、规划设计等工作。
2. 建设阶段：监督工程进度，确保工程质量。
3. 设备采购与安装阶段：采购酒店所需设备并进行安装调试。
4. 人员招聘与培训阶段：按计划开展人员招聘与培训工作。
5. 试营业阶段：进行试营业，发现问题及时整改。
八、财务预算1. 建设投资预算：包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、物料消耗等费用。
3. 收益预测：根据市场分析和经营策略，预测酒店的收益情况。
九、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升酒店竞争力，保持优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
酒店规划方案
3.建立健全内部管理制度，确保酒店安全运营。
五、财务分析与投资估算
1.财务分析：预测酒店开业后的收入、成本、利润等财务指标。
2.投资估算：详细列出建设期和运营期的各项费用，为投资者提供准确的投资预算。
六、实施步骤
1.前期准备：完成市场调研、选址评估、设计规划等工作。
（2）室内设计：以人为本，注重舒适、实用、环保，体现酒店特色。
（3）景观规划：充分利用自然景观，打造优美的酒店环境。
5.人力资源
（1）招聘：选拔具备相关专业背景和经验的员工，进行专业培训。
（2）培训：定期对员工进行业务技能和服务意识培训，提高服务质量。
（3）激励：建立完善的薪酬福利和晋升机制，激发员工工作积极性。
2.建设阶段：实施建筑施工、内外装修、设备采购及安装。
3.开业筹备：完成人员招聘、培训、市场推广ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准备工作。
4.运营管理：开展日常运营，定期评估运营效果，持续优化服务。
本酒店规划方案为投资者提供了一套详尽、可行的建设和管理方案。在实际操作过程中，应根据市场动态和实际需求，灵活调整规划内容，以确保酒店的长期成功运营。
1.前期筹备：完成选址、规划设计、投资估算等工作。
2.中期建设：进行建筑施工、装修、设备采购等。
3.后期运营：开展酒店营销、服务、管理等。
4.项目评估：定期对项目进行评估，及时调整运营策略。
本酒店规划方案旨在为投资者提供一套合法合规、具有市场竞争力的酒店建设方案，助力酒店行业的发展。在实际操作过程中，需根据市场变化和实际情况，对方案进行调整和优化。
6.营销策略
（1）品牌塑造：通过线上线下渠道，宣传酒店品牌，提高知名度。
杭州酒店项目规划建设方案
杭州酒店项目规划建设方案1. 项目背景杭州作为浙江省的省会以及中国著名的旅游城市，每年吸引了大量的国内外游客。
然而，随着杭州旅游业的蓬勃发展，酒店供应已经明显不足。
为了满足旅游业的需求，以及提高本地旅游产业发展水平，我们计划在杭州建设一家现代化的酒店。
2. 项目目标- 提供优质的住宿体验：酒店将致力于提供舒适、便捷、安全、卫生的住宿环境，以满足来杭州旅游的国内外游客的需求。
- 推动杭州旅游业发展：酒店不仅仅是提供住宿服务的场所，更是推动本地旅游业发展的重要环节。
通过提供多样的旅游产品和服务，为游客提供更丰富的旅游体验。
- 增加就业机会：酒店的建设将为当地创造大量的就业机会，促进经济发展。
3. 项目规划3.1 酒店地点选择酒店地点的选择是项目规划中的重要环节。
我们计划选择距离市中心和著名景点较近的地段作为酒店的建设地点。
这样可以方便游客的出行，提高酒店的竞争力。
3.2 酒店规模及房型设计酒店将设计为高品质的大型酒店，共计拥有500个客房。
涵盖豪华套房、双人标间、家庭房等多种房型，以满足不同客户的需求。
3.3 设施与服务酒店将设有餐厅、会议厅、健身房、游泳池、SPA中心等设施。
此外，为了提供更好的服务，我们将雇佣专业的员工团队，包括前台接待、客房服务、旅游顾问等多个职位。
3.4 环保与节能为了推动可持续发展，酒店将采取环保节能的措施。
例如，在建设过程中使用环保材料，安装节能设备，提高能源利用效率等。
3.5 安全防范酒店将配备专业的安保团队和最先进的安全监控设备，确保客人的人身安全和财物安全。
4. 项目投资与运营4.1 项目投资预计该酒店项目的总投资为1亿元人民币，其中包括土地购置、建筑施工、设备采购、人员培训等各项费用。
酒店的运营将通过自营或与国际知名酒店集团合作的方式进行，以提高酒店的管理水平和市场影响力。
4.3 营销策略酒店的营销策略将围绕着提供高品质的住宿体验展开，通过线上、线下的多渠道推广，加强与旅行社、OTA平台的合作，吸引更多的游客入住。
酒店项目启动方案模板
酒店项目启动方案模板
一、项目概述
1. 项目名称：XXXX酒店
2. 项目位置：XXXX
3. 项目规模：XXXX
4. 项目目标：提供高品质的住宿体验，打造当地知名的酒店品牌
二、项目背景
1. 市场需求分析：随着旅游业的快速发展，酒店业市场需求不断增长，本地区缺乏高品质的酒店服务，存在市场空白。
2. 地理位置优势：项目位于旅游景区附近，交通便利，具有较大的客流量。
3. 政策支持：当地政府支持旅游业发展，为酒店项目提供了政策支持。
三、项目计划
1. 建设工期：XXXX年XX月至XXXX年XX月
2. 建设内容：酒店主体建筑、客房、餐厅、会议室、健身房等配套设施
3. 投资预算：预计总投资额为XX元，其中自筹资金XX元，银行贷款XX 元。
4. 营销策略：通过线上线下渠道进行宣传推广，与当地旅行社合作，吸引游客入住。
四、组织结构与人员分工
1. 项目负责人：负责整体项目进度和质量管理
2. 工程部：负责施工建设和现场管理
3. 营销部：负责市场推广和销售工作
4. 财务部：负责项目资金管理和财务核算
5. 综合部：负责人事行政和后勤保障工作
五、风险评估与应对措施
1. 市场风险：市场需求变化可能导致客流量减少，应加强市场调研和预测，及时调整营销策略。
2. 建设风险：施工过程中可能出现工程事故或进度延误，应加强施工现场管理和进度监控。
3. 财务风险：项目投资可能超出预算，应严格控制成本，合理使用资金。
4. 法律风险：应遵守相关法律法规，确保项目建设合法合规。
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酒店项目策划案
第一部分战略规划
一、战略概述：
抓住中国2008年举办奥运会的机会，利用我公司在治理经验上的优势，结合河北进展得大好时机，建立一个标志性酒店。
强化品牌效应，结合我公司与全国订房网络公司的良好合作基础，迅速扩大酒店知名度，
二、实施策略：
在最短时刻内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于今后标准化运行和复制经营。
三、注意问题：
要抱着首战必胜的信念，迅速建立一支治理队伍，打好酒店
框架，充实高品质的服务人员，以最高的标准打好基础，迎接进展。
第二部分生态布置
一、经营幅度定位：建议幅度尽量小
1、行业幅度－－
因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。
鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。
2、治理幅度－－
因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。
3、市场幅度－－
二、经营活跃度定位：
建议活跃度适中（因太过活跃，治理幅度大；太过沉闷，经营不稳定）
1、年遇收入－－会员卡大部分采纳此类型
2、月遇收入－－设施使用大部分采纳此类型
3、日遇收入－－餐饮消费大部分采纳此类型
三、资本与治理分布关系定位：
建议关系匹配度尽量高（即投资范围与治理范围尽量一致）
四、实施策略：
在实施过程中，采纳沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，讲与做反复结合。
在创业初期，要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与治理范围一致的做法，以保证企业有够的能力、精力、财力、时刻、人力等投入可靠项目中，达到最佳配置，有利于酒店长期进展。
五、注意问题：
在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实施中发觉有悖于战略的，应立即加以修正。
第三部分融资策划
一、融资种类定义：
1、资金－－鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解，不加建议。
2、品牌－－
3、人才－－在具体经营开始时，需要融入适量专业型人才，也即智力融资。
二、确定融资对象情况：
1、资金－－
2、品牌－－汲取各项目的知名品牌，如酒店汲取"XXX"国际闻名酒店经营集团、健身房汲取"XXX"新型国际设施、才艺教室汲取"XXX"等。
3、人才－－因各细分项目的涉及范围不同，故应汲取不同种类
的专业人才任股干，再由其招募及培训一线经营人员。
第四部分治理策划（企划部）
一、部门设置：
企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。
俗称"企业决策的师爷"，即智囊团。
二、岗位设置：
1、企划部经理1人；
2、企划部文案1人；
3、企划部美工1人；
4、企划部秘书兼市调2人。
三、岗位职能：
1、企划部经理－－以国家人事局认可的专业职称人才为主，有实际操作经验和团队合作精神，领导能力达到职业经理人标准，
有创新能力和主持整体策划的能力。
对各类媒体的发行及受众情况特不熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。
由董事长或派出总经理进行招募。
2、企划部文案－－以大学中文系专业者为主，擅长撰写各类广告、报道、标语等，对受众的定位有极强能力。
有一定时期的专业岗位操作经验。
有推断能力和制造性参与策划的能力。
对由总经理及企划部经理进行招募。
3、企划部美工－－以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。
有一定时期的专业岗位操作经验。
熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。
有推断能力和制造性参与策划的能力。
由总经理及企划部经理进行招募。
4、企划部秘书兼市调－－以大学行政治理类毕业生为主，能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。
由企划部经理进行招募。
四、企划部职责与权限：
1、编制企业策划工作的年度打算并实施；
2、进行策划并编制各类策划案；
3、编制可行性研究报告；
4、编制项目具体实施打算（包括责任分配表、时刻分配表、反馈分配表等）；
5、发觉潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；
6、培育和进展企业的创新机制；
7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
五、企划部业务流程：遵循"整理、推断、创新、策划、决策、实施"十二字展开
1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；
2、创意与策划案编制；
3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；
4、可行性研究报告编制；
5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；
6、具体实施打算编制；
7、动态操纵（包括随时修正打算）。
六、企划部治理制度：
1、业务制度－－
a. 档案治理制度建立（各类Form、Fax、Letter、File等）；
b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、治理制度－－
a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）；
b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活治理）；
c. 电脑治理制度建立（需设置密码权限）；
d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。
3、部门的建设－－
a. 部门的文化建设；
b. 学习与培训的条件制造。
七、实施策略：
在前期，采纳企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；
在中期，采纳企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；
在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采纳企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。
八、注意问题：
鉴于企划部的工作专门性，在治理策划时，需要注意与其它部门间协调流程、向上级汇报的流程等均需特不安排，以保证企划部的工作能顺利开展，能第一时刻反馈至最高决策层。
第五部分营销策划
一、营销主目标定位：
1、提高市场占有率－－建议在进展中期，确定此目标；
2、追求利润最大化－－建议在进展初期，确定此目标；
3、打败竞争对手－－建议在进展后期，确定此目标。
二、营销标的物定位：
建议在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营销为辅；在中、后期，慢慢转变为主营企业整体形象，以利于企业进展。
1、企业生产的产品或服务－－即酒店的各类设施使用权及提供的服务；
2、企业的整体形象－－即酒店的对外整体形象。
三、市场定位：
建议把市场定位于"市场需求充分、企业能力同意、竞争对手虚弱三点的交叉点上"，在具体实施时，采纳马斯洛的"五层次消费论"来进行分层占据市场。
1、地理－－潜在客户均为身在本地人、京、津等地观光购物；
2、人口－－潜在客户的数量；
3、心理－－潜在客户的内在心理特点；
4、行为－－潜在客户的外在行为表现形式。
四、产品定位：
1、核心部分－－即酒店各项设施的能提供的服务内容；
2、形式部分－－即酒店各项设施的组成方式、装潢、外观等，以及会员卡的设计定位、各种宣传手段及资料的风格等；
3、附加部分－－即酒店各种配套服务、售后服务、跟踪服务等。
4、产品的组合－－即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。
五、价格定位：
1、成本导向法－－建议在初期采纳此法，依照成本来确定初步的定价；
2、需求导向法－－建议在中期采纳此法，依照市场的需求情况来确定定价；
3、竞争导向法－－建议在后期采纳此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。
4、价格策略――
建议针对不同的服务设施进行不同的定价策略，如泳池、健身房可定中等价格，spa可定稍高价位，中餐定中等价位、西餐定高等价位、酒吧定低价位等进行各种不同形式的定价方式，以便于客户选择组合消费，从而带动整体消费水平上升。
5、定价方式－－建议采纳搭配定价的方式，将多种产品服务组合成一套定价；或采纳主导产品带动的定价方式，把主导产品价格限定住，变化其它相辅的服务产品。
六、渠道定位：
1、直接渠道－－建议采纳，即设立自己的会员卡销售（市场）部门；
2、间接渠道－－建议与有一定知名度，且行业不冲突的企业合作，运用他们的间接渠道进行分销。
如携程网络等。