某公司招商人员培训教材

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商管公司招商管理培训~课件完整版

商管公司招商管理培训~课件完整版

商管公司招商管理培训~课件完整版商管公司 | 招商管理培训一、教学内容1. 招商管理概述:招商管理的基本概念、特点、作用和流程。

2. 市场调研与分析:市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。

3. 招商策划与推广:招商策划的基本原则、招商推广的策略和手段。

4. 招商谈判与签约:招商谈判的技巧、招商签约的注意事项和合同管理。

5. 项目管理与运营:项目管理的概念、项目运营的核心要素和项目评估。

二、教学目标1. 理解招商管理的基本概念和流程,掌握市场调研与分析的方法和技巧。

2. 学会策划招商活动,运用推广策略和手段提高招商效果。

3. 掌握招商谈判的技巧,确保招商签约的安全性和合法性。

4. 了解项目管理与运营的核心要素,提高项目成功的可能性。

三、教学难点与重点教学难点:市场调研与分析的方法和技巧,招商策划与推广的策略和手段。

教学重点:招商谈判的技巧,项目管理与运营的核心要素。

四、教具与学具准备教具:投影仪、电脑、投影幕、教学PPT。

学具:教材、笔记纸、笔。

五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个成功的招商案例,引发学生对招商管理的兴趣和思考。

2. 理论知识讲解:讲解招商管理的基本概念、特点、作用和流程。

3. 市场调研与分析:介绍市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。

4. 招商策划与推广:讲解招商策划的基本原则、招商推广的策略和手段。

5. 招商谈判与签约:介绍招商谈判的技巧、招商签约的注意事项和合同管理。

6. 项目管理与运营:讲解项目管理的概念、项目运营的核心要素和项目评估。

7. 例题讲解:通过实际案例,讲解市场调研与分析的方法和技巧。

8. 随堂练习:学生分组讨论,根据给定的招商项目,进行市场调研与分析的实践操作。

9. 作业布置:布置市场调研与分析的实际操作作业,要求学生提交报告。

六、板书设计1. 招商管理的基本概念和流程。

2. 市场调研的方法、市场分析的要素和招商项目的市场定位。

员工培训方案范文八篇

员工培训方案范文八篇

员工培训方案范文八篇员工培训方案篇1度是天赐大药房GSP认证的第2年,对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求,为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育,不断提高员工整体素质和企业经营水平,结合本店今年整体经营规划,特对度员工教育培训安排如下:1、培训方式:1.集体授课:主要通过集中授课,提高员工GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。

2.岗位培训:主要针对员工岗位操作技能的培训,包括对岗位质量职责的讲解,操作规程的讲解及示范等。

2、培训时间安排:(具体安排见附表)除以下安排外,还将组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教育。

3、考核奖惩办法:1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习,每次培训要建立考勤制度,对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理,并在当月工资中扣除。

2、每阶段安排的学习、培训工作完成后,将进行总结、考试,考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。

3、对不积极参加公司组织的各项培训,考试成绩差,不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。

天赐大药房质量管理小组。

员工培训方案篇2培训人员:前厅部所有员工培训内容:1、酒店概况,包括酒店性质、组织机构、总经理和各部门负责人、各点营业业务内容及时间2、酒店业的职业道德、员工的着装、仪容仪表、礼貌礼节、在岗状态3、酒店的企业文化,包括酒店的服务宗旨、服务风格、企业精神4、酒店的各项规章制度,考勤制度、奖惩制度,员工的福利待遇5、了解客房结构、房型、价格6、消防知识、设施设备的使用,遇到突发事件的处理方法7、参观酒店各点,包括安全通道、消防器材的位置,参观并熟悉本部门的客房结构培训人员:总台接待员培训内容:1、熟知总台员工的岗位职责2、熟记酒店的房型、数量、价格以及一些优惠政策和折扣权限3、熟悉总台各工作的工作流程、各类报表、记录本、设施设备的使用4、早中晚三班的工作内容以及交接班的注意事项5、前台操作系统的培训6、总台的卫生要求和设备的维护保养培训人员:总机人员培训内容:1、熟知总机的岗位职责2、掌握酒店各级领导的姓名和电话号码2、接听电话的语言规范及技巧3、熟记酒店各点的电话号码以及本地的常用电话号码4、总机各项工作的操作程序,转接电话和叫醒服务的程序5、总机卫生要求和设备维护保养培训人员:礼宾部培训内容:1、熟知礼宾部的岗位职责2、礼宾部的礼貌礼仪及在岗状态要求3、当地的公共信息、周边旅游、交通4、日常工作内容流程与标准,包括物品寄存、雨伞租借、叫车服务5、各班次的工作内容程序及交班注意事项6、礼宾部的卫生要求及设备的维护保养培训人员:商务中心人员培训内容:1、熟知商务中心的岗位职责2、办公设备设施如何使用3、接受客人委托的程序员工培训方案篇3为了满足我行发展需要,打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队,提升我行在金融市场中的生命力、竞争力,现对××年新员工进行培训,特制定本方案。

招商租赁与运营实施培训教材(PPT 44页)

招商租赁与运营实施培训教材(PPT 44页)

二、品牌落位、租赁价格的确定
1、明确租赁的面积、楼层、区位、租赁对象、租赁方式、 销售价格、租赁年限
2、明确商业项目需要自留的面积、楼层、区位以及自留用 途
3、确保商业项目的销售收益、租赁收益和自营收益,确保 商业项目的资金需求和投资回报方案,最大限度保障实现商 业项目的投资利益和发展目的
三、招商大会
七、招商检讨
1、招商预案 2、二次招商的准备 3、可二次招商面积的统计
八、招商物业管理协议 八、 附件:商场面积出租台账 八、附件:租赁合同
谢 谢!
四、租赁合同相关条款约定与运营实施
12、用电量提供和接驳点的约定
明确各商户用电量、电费交纳时间和电线接驳点的约定,避免 商户私自迁移、更动和擅自操作供电方的电度计量装置、电力 定量装置、线路或其他供电设施
四、租赁合同相关条款约定与运营实施
13、水电费的价格和票据约定
明确商户承担的水电费单价,水电费票据的约定, 避免商户水电费不合理使用
五、招商后期的交接
1、招商合同交接 2、招商落位图交接 3、运营费用收缴台账交接 4、人员分配交接
六、招商考核
1、按最初品类设计比例落位考核 2、按最初各品类层级进行考核 3、按最初先期约定商户租金标准考核 4、按最初约定招商进度和商户落位时间考核
六、招商奖惩
1、招商部要将招商计划分解落实到个人,使人人都有目标, 充分发挥个人的自主招商积极性 2、个人考核是对招商部考核的基础,也是考核个人业绩的依 据,也是对个人奖罚的依据
三、招商大会
三、招商前准备工作
1、招商资料 2、招商手册 3、招商落位图 4、品牌资源库整理 5、商铺租金坪效表
三、招商前准备工作
6、租赁合同和物业协议 7、租赁意向书等法律文件的 准备 8、商铺合同审批流程 9、财务流程 10、商铺管理手册

某品牌招商策划方案PPT课件

某品牌招商策划方案PPT课件

02
凡色
温暖家居香氛
习惯有你 温暖相伴
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某品 牌招商 策划方 案(PPT 36页)
凡色品牌故事
由“一千零一次香遇”创始人团队倾心打造的体验式家居 香氛品牌,表现都市年轻人生活态度和个性主张,向往简 单快乐的温馨。有家方有温暖,有你更有浪漫,希望一缕 芬芳成为每个人心中最美丽的家园,最幸福的港湾。
01
02
目录 03 CONTENTS 04
品牌及产品 商业模式 市场效果
愿景
品牌及产品
她的名字是“一千零一次香遇”
“一千零一次香遇”是一家集香水香氛为原创的产品、 DIY休闲体验、私人定制于一体的一站式香氛生活馆,由 两位80后女孩阿毛、秋秋及创业团队共同创建。 作为资深评香师的阿毛和专业香水设计师的秋秋,也是国 内香水先锋品牌冰希黎、芬尚的联合创始人, 她们的创 办“一千零一次香遇”,所有产品是针对中国消费者的用 香需求和中国的香文化量身定制,希望能够让香氛爱好者 通过体验更加热爱,让原创精神和香氛文化共同成长,让 中国的香氛品牌焕发持续的生命力。
目前,“一千零一次香遇”原创香氛馆自主创立和收录的品牌包括“未见”沙龙香水、“凡色” 家居香薰、“第九滴”精油香氛护理、“冰希黎”精品香水、 “法颂”浪漫香水等,短短一年时 间,在上海田子坊、豫园、苏州平江路等文创中心开设四家直营连锁店以及烟台加盟店,全国直 营\加盟店也已在快速发展建立中。
我们的产品定位于高性价比的全品类香氛产品
未见包装至简,以此降低视觉对香味印象的干扰;文案 至简,以此减少宣传对香味印象的误导,一切都是真实 的决定,都是内心的选择。
我们始终认为,评判香气就好像评判他人的人生。因为经历不同,同样的气味,于你是甜蜜的回忆,于他可能就是遗憾的心事,于你

商业管理培训教材(PPT 48张)

商业管理培训教材(PPT 48张)

一、营运决策信息的管理 1、营运基础信息 广场基本信息
•项目总面积 •住宅面积 •商场面积 •商场公摊面积 •停车场面积 •商场楼层 •楼层层高 •百货大堂面积 •百货大堂挑高 •商场楼号及功能分区 •楼层荷载 •楼板厚度 •大型设备安装预留位情况 •停车位数量 •主出入口 •柱间距 •卫生间分布 •配电房分布 •客货梯数量及技术参数 •空调系统 •空调制冷模式 •新风量 •空调配置情况 •消防火灾报警监控系统 •火灾探测系统 •疏散系统 •走火楼梯数量 •给排水系统 •给水模式 •排水系统模式及水管尺寸
招商人员尽快完成招商工作。
三、广场运营关系管理
广 运 营 关 系 管 理 的 内 容
•公共关系管理
•客服关系管理 •媒体关系管理
1.进行大型购物中心投资前应考虑的问题
一般情况下,对购物中心而言,公共关系主要涉及政府、媒体和社区。从商业地产的角 度,在进行大型购物中心投资前,有四个要重点考虑的问题:第一,市场吸引力,即从 长远性战略性考虑项目所在地的商圈人口、消费潜力的成长是否足够等。第二,零售商 的支持,是否有足够的零售商认同这个购物中心开发商,愿意追随开发商而进入该购物 中心设置网点。第三,金融机构的支持,即金融机构是否愿意贷款。第四,当地政府的 支持,地方政府在整个开发过程中可以说起到了举足轻重的作用,不但会影响土地使用 用途变更的可行和快慢,而且还有相关交通建设的配合,以及各项许可证的审批等。以 上四个问题,除了第一个问题外,都要求购物中心搞好公关工作。因为购物中心开发经 营者涉及面很广,涉及融资、招商、建设、管理等业务过程,迫使投资商在整个过程中, 不仅要做好企业内部公共关系,而且要做好企业外部公共关系。企业外部公共关系对象 包括诸如新闻媒体、设计院、银行、策略投资者、政府部门、建筑商、管理商、零售商、 消费者等。因此必须有效做好公共关系工作,以促进购物中心建设项目的顺利开展,否 则将增大项目的投资风险。对于市场运营经验丰富的购物中心来说,有效的政府公关与 购物中心的经营战略管理一样重要:后者可以保证购物中心发展沿着正确的道路前进, 而前者则可以加速购物中心在正确的道路上发展得更快。所以,几乎每家购物中心,都 将构建良好的政府关系提升到战略层面加以重视。

招商手册模板

招商手册模板

招商手册模板逸马国际顾问集团出品连锁企业总部招商手册模板编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。

为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。

《连锁总部招商手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部招商手册》提供范例和方法。

【使用说明】1. 本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。

其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导,是连锁成功的操作经验。

2. 请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。

里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用说3. 为正常阅读和修改模板明请见软件光盘。

Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。

【版权声明】本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。

未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。

如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

版权所有侵权必究1连锁企业总部招商手册模板目录编制说明 ..................................................................... ......................................... 1 目录 ..................................................................... ................................................. 2 市场机遇 ..................................................................... ......................................... 3 企业背景 ..................................................................... ......................................... 5 产品定位 ..................................................................... ......................................... 6 经营模式 ..................................................................... ......................................... 7 加盟优势 ..................................................................... ......................................... 8 加盟条件 .............................................................................................................11 投资方案 ..................................................................... ....................................... 12 加盟流程 ..................................................................... (14)2连锁企业总部招商手册模板, 市场容量大据估算,2009年中国休闲零售总额达近8030百万美元,未来几年估计每年增幅在15%以上进口以口味新奇、包装精美、口感好、安全可靠、高品质的优点,赢得了国人的认可。

招商人员培训方案

招商人员培训方案一、培训目的根据控股集团董事会下达的农产品集团培养32名招商人员的要求,通过系统化、专业化、实战化的培训以更好的帮助受训人员在最短的时间内完成由各岗位角色到招商人员角色的转换,提升岗位技能,尽快适应新工作岗位的要求。

二、培训形式经过集团人资部与招商部充分沟通,结合集团的实际情况和自身需求,尤其是考虑到这32人大部分没有招商工作经历,也没有商品知识背景,本次培训将采用理论教学、现场观摩及实战模拟相结合的方式。

1.理论教学理论教学主要采用集中授课、光盘教学、课下教材自学的方式。

理论教学为每月2天。

2.现场观摩为提高本次培训的实用性、有效性,在集团集中培训一周后将32名招商人员分配至各店,其中每店承接5-6名招商人员培训工作,安排专人帮带。

每月集团招商部将进行为期1-2天的集中授课、考核。

3. 实战模拟招商部会同人力资源部将在3月中旬举行模拟商业谈判实战模拟,通过商业谈判情景模拟提高培训人员商业谈判能力和技巧。

三、培训考核对于参加本次培训人员,中商集团人资部将为每人建立培训档案卡,个人考核成绩计入培训档案。

考核成绩等于出勤得分加培训作业得分之和,考核成绩为80分及以上者均为合格。

四、培训安排本次培训具体计划如下表(子公司培训期间安排见附件):五、培训管理因本次培训涉及人员较多,周期较长,对培训人员的培训实效要求较高,请各子公司人力资源部做好衔接工作。

1、培训人员根据各子公司实际情况出勤,和正式员工一并纳入考勤,时间遵循当地实际作息时间,由子公司负责考勤,每月月底前上报集团人力资源部。

2、分配至子公司招商部的人员由子公司相关负责每月绩效考核,结果上报集团人力资源部。

参训学员绩效考核成绩=(月度培训考核得分+月度部门考核成绩)/2(说明:月度培训考核成绩为当月多次培训考核平均得分,月度部门考核成绩由学员所在部门进行考核)3、分配至子公司招商部的人员由子公司做好就餐、住宿相关事宜的安排。

4、分配至子公司的招商人员,子公司同时做好对相应人员的培训工作,培训结果每月需上报集团人力资源部5、培训结束将对学员期终培训考核成绩进行汇总排名;6、本次培训所产生费用不由子公司承担,学员自行垫付差旅费后至农产品集团报销。

绿城新员工培训计划方案

绿城新员工培训计划方案一、培训目标1. 了解公司概况和发展历程,熟悉公司企业文化和价值观,提升员工对公司的归属感和认同感。

2. 掌握公司业务知识和规章制度,了解公司组织架构和工作流程,提高员工对工作岗位的理解和把握。

3. 提升员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力,促进员工之间的交流和合作,更好地适应公司的工作环境和团队氛围。

4. 掌握相关的专业技能和知识,提高员工的工作能力和业务水平,满足公司对人才的需求和要求。

5. 培养员工的专业素养和职业道德,加强员工的自律意识和责任意识,促进员工的综合素质和能力的提升。

二、培训内容1. 公司概况和发展历程(1)公司简介:绿城集团是中国知名的房地产开发企业,成立于1996年,总部位于广东深圳,是全国知名的民营企业之一。

(2)发展历程:从创立之初的小规模房地产开发公司到现在的全国性知名企业,绿城集团凭借多年的发展和积累,已经在房地产领域树立了良好的品牌形象和企业口碑。

(3)企业文化和价值观:分享成长、创新共赢、客户至上、诚信守约。

2. 公司业务知识和规章制度(1)绿城集团的业务范围和主要业务板块:房地产开发、物业管理、商业地产开发等。

(2)公司组织架构和工作流程:总部和各地区分公司的组织结构和职能划分,以及各部门之间的协作和配合。

(3)企业管理规章制度和相关政策法规:公司的管理办法、员工行为准则、奖惩制度、保密协议等。

3. 沟通能力和团队合作(1)有效沟通的基本要素和技巧:倾听、表达、反馈、理解等。

(2)团队合作的重要性和协作模式:分工协作、信息共享、目标一致等。

(3)案例学习和实践:通过案例分析和角色扮演等形式,提升员工的沟通和团队合作能力。

4. 专业技能和知识培训(1)市场营销和销售技巧:房地产销售的基本知识和技能,客户服务和谈判技巧等。

(2)商业地产开发和物业管理知识:商业地产项目的规划建设、招商运营、物业管理等方面的知识。

(3)企业管理和领导力开发:领导力的基本要素和培养方法,团队管理和激励激励等。

2024年度招商人员培训教材(PPT5)

作用
通过招商引进的资金、技术和人 才等资源,可以为企业提供更多 发展机遇,促进当地经济的快速 增长。
5
招商工作的基本原则
市场导向原则
根据市场需求和产业发展趋势,确定招商方向和 重点。
诚信合作原则
遵守法律法规和商业道德,保障投资者合法权益 ,建立长期稳定的合作关系。
2024/2/3
优势互补原则
充分发挥当地资源优势和投资者优势,实现互利 共赢。
2024/2/3
27
招商工作面临的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、客户需求多样化、招 商成本上升等给招商工作带来了一定 压力。
机遇
新兴市场的崛起、产业政策的扶持、 技术创新的推动等为招商工作提供了 广阔的发展空间。
2024/2/3
28
未来发展趋势及创新方向
发展趋势
数字化招商、平台化运营、产业链整合等将成为未来招商工作的重要发展趋势 。
学习行业知识和经验
通过阅读、培训、交流等方式 不断学习行业知识和经验,提
高自身专业素养。
2024/2/3
拓展人脉资源
积极参加各类社交活动,拓展 人脉资源,建立良好的人际关 系网。
提升个人形象和品牌
注重个人形象和品牌建设,树 立专业、可信、有影响力的个 人形象。
不断反思和总结
对招商工作进行反思和总结, 发现不足之处并及时改进,不
总结与展望
2024/2/3
26
本次培训内容回顾与总结
招商策略与技巧
深入讲解了招商策略的制定、招商渠 道的拓展、招商谈判技巧等核心内容 。
团队协作与沟通
强化了团队协作意识,提升了团队成 员间的沟通能力,有助于招商工作的 顺利开展。
市场分析与定位

【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】

【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(一)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(三)_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(二)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(四)_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居(河南)商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 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上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书(新).doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商:大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板,决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商:大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 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招商人员培训课程目录一、招商人员必备的职业素养二、招商人员的自我形象设计三、如何开发客户资源四、如何进行成功的面谈五、卓有成效的说服术六、机智灵活的谈判策略七、左右逢源的成交高招八、优秀员工的十个习惯一、招商人员必备的职业素养(一)、如何做一名成功的招商员作为一名招商员,在你的招商中,你需要动用你可以使用的一切,千方百计地把自已与商铺推销出去。

发挥你自已的优势,克服顾客的顾虑,成功地把你自已与你的服务展示出来。

你要想到,别人代替不了你。

你是世界上最成功的招商顾问,你的信心、勇气、想象力、持之以恒的耐心是你的成功之源。

除此之外你还需要一些心理素质:诚意,诚意是招商工作的最高美德。

心存诚意,表现于外的是自然而然的语气,容易使客户了解你话语中的真实性。

假如没有诚意,那么你为了招商所发表的美妙言辞,很容易让人觉得你在装腔作势,失去真实感。

花言巧语或许第一次能行的通,但是第二次起,对方会对你投一怀疑的目光。

勇气,虽然有些客户自以为是,经常认为自己拥有正确的信念,因而持有与你一辩的态度。

当然客户的这种态度不适当,但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。

客户的心理很微妙,如果你自己产生“不能成交”这种念头,它就会由于心理感应而传达给客户,使他说:“改天再说吧!”予以拒绝。

你需要的招商知识,对于自己的工作、商品、招商须具备充分的认识。

你或许对商品的了解程度未及半数,当客户问你时,这个不知、哪个不晓,从而使客户对你丧失信心,他怎么能入住市场呢?你在招商时,需要有克服客户异议的能力,在你的招商态度、服务、价钱、付款条件中,无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。

如果你学会了当客户在不太愿意进住时,却能针对客户的不同心理,说服对方,那毫无疑问,你已经是个够格的招商顾问了。

(二)、招商人员应备的基本技能1、洞察能力由于不同的人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同的差异,因而对一个事情就可能产生不同的看法,仁者见仁,智者见智。

又由于各人所处的地位、担负的工作及生活习惯不同,从不同的角度去观察问题时,也会得出不同的结论。

要提高洞察能力,必须从提高观察的质量入手。

知识、方式、目的是影响招商人员观察质量的主要因素。

知识是观察客户、理解客户的基础,招商人员所具有的知识越丰富、越精深,那么对客户的观察也就会越深入、越周全。

2、社交能力在社交场合,常常可以看到一些人一旦与他人相识,便能很快找到彼此有共同兴趣的话题,很善于与交往对象打交道,双方通过交谈加深了互相了解,彼此留下了良好的印象,关系也可以进一步改善。

为此,在招商过程中,应做好以下几点:1)待人热情诚恳,行为自然大方。

2)能设身处地的站在客户的立场上考虑问题,体谅客户的难处。

3)有自制能力,能控制自己的感情,能沉着、冷静的处理问题。

4)即有主见,又不刚愎自用。

3、应变能力在日常工作中,招商人员所接触的客户很复杂,很广泛,他们有不同的籍贯、性别、年龄、宗教信仰,有不同的文化知识、思想观念、社会阅历、生活习惯和交往礼节。

在招商过程中,招商人员首先要认真观察对手的特点,了解社会各阶层的知识水准和涵养,以适应不同客户的具体要求。

(三)、成功招商顾问的几个特点1.必须工作认真和勤劳这个行业,要求招商顾问非常勤奋。

贪图安逸和自由自在的人,决不适合。

因为招商人员的娱乐,只是工作罢了,并非象一般人的享受。

2.要自律招商人员中的成功人士,懂得自律,他们擅饮而不贪杯。

在各种应酬中寻找客源,寻找商机。

3.要有上进心招商顾问一定要有目标,有了目标之后,又要付出汗水却争取成果。

4.要有自信心对自己的才能,应充满希望和自信心。

心理状态要平衡,切勿因挫折而半途而废。

对于任何机会,都要争取而不放弃!5.要有斗志斗志是内在的。

只有自己在现实中不断磨练,才会有斗志!有了斗志之后,工作便自然积极和勤勉了。

斗志在艰苦中才会激励出来。

(四)、招商人员应有的职业道德招商人员是企业的尖兵,在市场竞争尖锐化的今天,谁能够领先掌握客户,谁就能够为自己的企业奠定成功的基础。

因此,每一位招上人员都想赢得定单,但是非正规程序成交对企业百害而无一易,这里便要说到职业道德了。

a)不应为了业绩而不择手段b)正派公司才会有正派招商人员c)制定招商人员信条(五)、对招商新手有用的几个观念1、向内行请教。

2、招商时勤奋是你的灵魂。

3、如果你能对客户了解,那你付出的努力就有回报。

4、真正接受的客户只有20%。

5、永无机会改变自己的第一印象。

6、成功的业务80%流和建立感情,20%来自市场吸引力。

7、招商从客户拒绝开始。

8、80%的客户都会说你招商的价格高。

9、只要决心成功,就会战胜失败。

(六)、全面掌握公司的情况对于客户来讲,招商人员就是公司。

但事实上,招商人员只是代表公司而已。

招商人员并不是决定公司的政策,只能执行公司的政策。

既然招商人员代表着公司,他就有责任去熟悉他所服务的公司以及公司的政策。

这些有关公司的知识,对招商会有很多好处。

能够巧妙回答有关公司情况问题的招商人员,通常都会给客户留下深刻而良好的印象。

当你的招商环境和竞争者的招商环境非常近似时,公司的形象常常是影响客户入住的关键因素。

如果对公司的情况未有足够的了解,事情可能会变的很糟。

假如在接受客户的定金之后,才发现公司没有足够的技术,无法满足客户的需求,不仅招商人员个人会受到抱怨,而且公司的形象也会受到影响。

(七)、做出自己的特色1)专业化2)顾问化3)人性化二、招商人员的自我形象设计人的第一印象是最不容易磨灭的。

没有自信的人总是让人觉得缩手缩脚。

有些人能很容易博得别人的好感,就因为外表给人留下了好的印象。

(一)、什么样的招商员不受欢迎➢死板、性格不开朗➢说话小声小气、口齿模糊不清➢过于拘谨➢轻率➢老奸巨猾➢皱眉头➢傲慢➢见面熟➢言语不得体(二)、从里到外都要讲究1、在跟客户交谈的时候,你必须盯着对方看,寻找对方的反应,哪怕是一瞬间的反应2、必须记住一点,你自已的穿着打扮要同招商的工作相协调3、要注意你的声音,你的招商内容的介绍,你的魅力,皆始于声音4、要设身处地地为客户着想,客户想要什么,除此之外,还有什么要求5、在招商过程中,最不容易做到的是忘掉自已6、针对客户的不同情况适时调整角色7、决不能凭穿戴去低估任何一位顾客(三)、赢得他人信赖的小招术1、放慢说话的速度,给人留下诚实的好印象2、打电话给别人时,先问一句:“你现在有空吗?”3、提前10分钟到达约会的地方4、直截了当地承认过错,可以表现自已的坦诚5、复述对方的问题足以表现自已对这件事情的认真态度6、满足对方不经意间流露出的愿望7、从容不迫地道别8、倾听失意者说话,可以获得对方的信任感9、对不在场的第三者表示关心,可以加强对方对我们的印象三、如何开发客户资源(一)、将客户编成一个网络赶快建立自已的客户网络,并通过这一网络,去迅速展开业务。

如何建立一张良好的客户网络:1、将客户组织化可利用一些时间,将所有客户集合组织起来,举办一些活动,借此机会可以出动公司里的高级干部和客户联络感情。

2、与客户成为知心朋友如果我们与客户成了知心朋友,那么他将会对你无所顾忌地高谈阔论。

他可能会和你一起谈他的朋友,他的客户,甚至于让你去找他们或者帮你电话预约,这样你将又有新的客户出现。

3、客户网要经常更新血液客户网是经常变化的,所以必须不断更新,使这一网络始终保持一定的张力,这就需要我们做出合理的取舍。

(二)、开发客户方法一:地毯式访问地毯式访问法。

也叫“闯见访问法”。

这种寻找客户方法的理论根据是“平均法则”。

其作业原理是,如果访问彻底的,那么总会找出一些准客户,其中有某一比例会达成交易。

换句话说,招商人员所要寻找的客户是平均分布在某一地区或所有的人当中。

因此,招商人员在不太熟悉招商对象的情况下,可以直接访问某一特定地区或某一特定职业的所有个人或组织,从中寻找自已的客户。

1、地毯式访问法的优点(1)、可以借机进行市场调查,能够比较客观和全面地了解客户需求情况。

(2)、可以扩大招商市场的影响,使客户形成共同的市场影响(3)、可以积累招商工作经验,尤其是以新招商人员来说,这是必经之路(4)、如果招商人员事先做了必要的选择和准备,招商技巧得法,则可以收到意想不到的新收获,争取更多的新客户2、地毯式访问的缺点(1)、最大缺点就在于它的相对盲目性(2)、在许多情况下,人们大多不欢迎不速之客(3)、由于招商工作和“地毯式访问”本身的有机联系和相互影响。

如果招商工作一旦失误,就会影响整个招商计划。

(三)、开发客户方法二:连锁介绍连锁介绍法,也叫“无限连锁介绍法”,就是招商人员请求现有客户介绍未来可能的准客户方法。

这种方法要求招商人员设法从每一次招商谈话中弄到其他更多客户名单,为下一次招商访问做好准备。

1、连锁介绍法的优点(1)、可以避免招商人员主观判断的盲目性(2)、可以赢得被介绍顾客的信任(3)、成功率一般都比较高2、连锁介绍法的缺点(1)、事先难以制定完整的推销访问计划(2)、推销员常常处于被动地位(四)、开发客户方法三:中心开花中心开花法,也叫“有力人士利用法”,就是招商人员在某一特定的招商范围里发展一些具有影响力的中心人物,并在他们的协助下把该范围里的个人或组织都变成招商人员的准客户。

1、中心开花法的优点(1)、虽然不需要招商员反复向中心人物周围的每一位客户做招商说服工作,却需要招商人员反复向中心人物做工作(2)、有时难以确定谁是真正的中心人物,有可能弄巧成拙,造成不利后果(五)、开发客户方法四:个人观察个人观察法,也叫“直观法”,就是招商人员根据自已对周围生活环境的直接观察和判断,寻找潜在的客户。

这是一种古老而基本的方法。

1、个人观察法的优点(1)、可以使招商人员直接面对现实,面对市场,排除中间性干扰(2)、可以使招商人员扩大视野,跳出原有招商区,发现新客户,创造新的招商业绩(3)、可以帮助招商人员培养洞察能力,积累招商经验,提高招商能力(4)、个人观察法是其他各种方法的基础,招商员在使用任何其他方法寻找客户时,都离不开个人观察2、个人观察法的缺点(1)、将受到招商人员个人见闻的局限(2)、由于事先完全不了解客户对象,往往容易陷入空洞的可能性里,失败率比较高(六)、开发客户方法六:广告开拓所谓广告开拓法,是指招商人员利用各种广告媒介寻找客户的办法。

1、广告开拓法优点(1)、可以借助各种现代化手段大规模地传播招商信息(2)、不仅可以寻找客户,而且可以说服客户进住(3)、不仅使招商人员从陈旧的落后招商方式中解放出来,而且可以节省招商费用,降低单位招商成本2、广告开拓法的局限性(1)、最大的缺点是招商对象的选择性不容易掌握(2)、有些招商不宜于使用广告开拓法寻找客户(3)、根据国家有关广告法规,有些招商项目不准做广告(4)、在大多数情况下,利用广告开拓法寻找客户,难以测定实际效果(七)、与客户套近乎的七种方法1、唤起客户注意2、介绍接近法3、优势接近法4、馈赠接近法5、利益接近法6、好奇接近法7、展示接近法四、如何进行成功的面谈(一)、全面了解招商知识招商人员到客户那里拜访之前必须把本人所负责招商的有关知识一字不漏地装在脑子里,这是身为招商人员的必备条件。

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