苏宁电器股份有限公司风险评估报告
苏宁电器股票分析报告
苏宁电器股票分析报告本报告对苏宁电器（以下简称“公司”）进行了深入分析，旨在为投资者提供关于公司股票的详细分析和判断。
以下是对公司的业务情况、财务状况以及市场前景的综合评估。
1. 公司概况苏宁电器是中国领先的家电和消费电子产品零售企业之一，成立于1990年。
公司总部位于江苏南京，拥有庞大的零售网络，覆盖全国各地。
公司经营范围涵盖家电、数码产品、日用品、家具等多个领域，提供多元化的产品和服务。
2. 行业分析家电和消费电子产品行业是一个竞争激烈且不断创新的行业。
随着技术的进步和人们生活水平的提高，对于高质量、高性能的家电和消费电子产品的需求不断增加。
然而，这个行业也面临着市场竞争激烈、价格压力大等挑战。
尽管如此，苏宁电器凭借其庞大的销售网络、丰富的产品品类和良好的品牌声誉，在这个行业中取得了较好的发展。
公司通过提供优质的产品和服务，不断扩大市场份额，并与供应商建立了紧密的合作关系。
3. 财务分析3.1 营业收入和净利润根据公司公布的财务数据，截至最近一个财年，苏宁电器的营业收入为XXX亿元，同比增长X%。
净利润为XXX亿元，同比增长X%。
3.2 资产负债状况截至最近一个财年末，苏宁电器的总资产为XXX亿元，总负债为XXX亿元。
资产负债率为XX%。
3.3 盈利能力和偿债能力公司的盈利能力和偿债能力表现稳定。
截至最近一个财年，公司的净利润率为X%，ROE为X%。
同时，公司的流动比率为X，快速比率为X，显示出较强的偿债能力。
4. 投资建议综合以上分析，我们对苏宁电器的股票提出以下投资建议：4.1 长期投资价值尽管家电和消费电子产品行业竞争激烈，但苏宁电器作为行业龙头企业，具有良好的品牌声誉和庞大的销售网络。
公司的多元化经营和积极拓展新兴市场的战略将为公司带来长期的增长潜力。
4.2 风险提示然而，投资股票存在一定的风险。
公司面临的市场竞争压力和价格下降的风险仍然存在。
此外，宏观经济环境的不确定性和政策变化也可能对公司的经营和股价产生影响。
苏宁电器价值评估报告
苏宁电器价值评估报告财管08H小组成员：邵彦2110808H23沈琦2110808H24任爱珠2110808H21邵靓靓2110808H22胡丹丹2110808H10葛肖雅2110808H09苏宁电器集团成立于1990年12月26日，2000年以综合电器销售与服务为经营内容,面向全国市场,建立统一的连锁终端服务网络;2003年在全国率先普及3C电器概念,成为集家电,电脑,通讯及服务为一体的全国大型3C电器连锁企业的领先者.截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。
苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
一．股票市场的基本面分析（一）宏观因素1经济景气度当经济由低谷向复苏阶段过渡时,投资者的信心开始大增,股票市场开始活跃,股价开始回升；在复苏阶段后期,股价的升温甚至比经济的实际复苏还要快。
另外,在经济繁荣时期,企业营业状况好,获利丰厚,可分配股息多,股价会上升；在经济衰退时期,企业获利不多,可分配股息低甚至没有,股价会下跌。
2通货膨胀通货膨胀主要是由于货币供应量过多造成的。
货币供应量增加一开始能刺激经济,增加企业利润,推动股价上升。
但是,当通货膨胀发展到一定程度,利率会上升,从而又会使股票市场收缩,股价下跌。
3利率利率就像一个杠杆,用它可以来调节经济增长的快慢。
当银根紧缩、利率提高时,此时企业的融资成本提高,投资利润下降。
利率高,大量的闲置资金会存入银行,用来实业投资和股票投资的资金会大大减少,特别是在储蓄和买股票之间进行选择时,多数人会选择储蓄。
(案例分析)苏宁电器股份有限公司基本面分析
[案例分析]苏宁电器股份有限公司基本面分析1.公司基本情况介绍法定中文名称：苏宁电器股份有限公司股票代码：002024法定代表人：张近东公司历程：公司的前身是成立于1996年5月15日的江苏苏宁交家电有限公司，2000年7月28日，江苏苏宁交家电有限公司经江苏省工商行政管理局批准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司,2000年8月30日，经国家工商行政管理局批准更名为苏宁交家电（集团）有限公司.2001年6月28日经江苏省人民政府苏政复[2001]109号文批准，以苏宁交家电（集团）有限公司2000年12月31日经审计的净资产为基础，按1：1比例进行折股，整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总额68,160,000.00元，公司于2001年6月29日领取营业执照，注册号为：3200002100433。
2005年11月8日公司名称由"苏宁电器连锁集团股份有限公司"变更为"苏宁电器股份有限公司".上市时间：2004年7月21日在深圳证券交易所上市经营范围：汽车专用照明电器、电子元件、电工器材和电气信号设备加工制造，房屋租赁、维修，物业管理，室内装饰，园林绿化，经济信息咨询，音像制品零售，茶座，实业投资。
百货、黄金、珠宝玉器、工艺美术品、鲜花销售，洗衣服务，柜台、场地租赁，国内商品展示服务。
国产、进口化妆品的销售，企业形象策划，人才培训。
卷烟、烟丝、雪茄烟零售，国内版图书，期刊零售，零售各类定型包装食品、饮料、酒类。
（限指定的分支机构经营）2.公司主营业务范围为：综合电器的连锁销售和服务。
3.公司所处行业分析4.行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。
（1）行业的特性：行业的波动性是否很大，是否有强周期性。
家电连锁业波动比较小，超长期来说有很弱的周期性。
（2）行业的市场空间：如果行业发展空间很大，则企业的成长性相对较好。
电器企业内控风险评估报告
电器企业内控风险评估报告摘要本报告旨在对某电器企业的内控体系进行风险评估，通过对企业各个环节的风险进行分析，找出存在的问题并提出相应的建议，以确保企业能够有效管理和控制风险，实现可持续发展。
1. 引言内控是企业管理的重要组成部分，对于电器企业来说尤为重要。
随着电器行业的快速发展和竞争的加剧，企业面临着各种风险，如市场风险、生产风险、财务风险等。
因此，建立健全的内控体系成为电器企业实现可持续发展的重要保障。
2. 内控风险评估结果2.1 市场风险市场风险是电器企业面临的最主要的风险之一。
随着竞争的加剧和消费者需求的多样化，电器企业面临着产品销售下滑、市场份额损失等风险。
通过对企业市场战略和市场开拓能力的评估，发现了以下问题：1. 市场调研不足，对市场需求了解不准确；2. 市场开拓能力不足，对新市场的适应性较弱。
2.2 生产风险生产风险是电器企业的核心风险之一。
电器产品的质量问题、供应链的管理等都是导致生产风险的原因。
经过评估，发现了以下问题：1. 缺乏质量管理体系，导致产品质量不稳定；2. 供应商管理不严格，容易出现供应链断裂的情况。
2.3 财务风险财务风险是影响电器企业经营的重要风险之一。
通过对企业的财务状况进行评估，发现了以下问题：1. 财务内部控制不完善，存在内部财务违规风险；2. 财务数据处理不准确，导致财务决策的不可靠性。
3. 建议与措施3.1 市场风险的应对措施1. 加强市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况；2. 提升市场开拓能力，加强与合作伙伴的合作，拓展新的市场。
3.2 生产风险的应对措施1. 建立质量管理体系，完善产品生命周期管理，提升产品质量；2. 加强供应商管理，制定供应商评估体系，确保供应链的稳定。
3.3 财务风险的应对措施1. 完善财务内部控制制度，明确各项财务流程和责任；2. 引入财务管理软件，提升财务数据处理的准确性和效率。
4. 结论通过对电器企业的内控风险进行评估，发现了市场风险、生产风险和财务风险等问题。
苏宁电器企业经营状况分析报告
Page 9
企业资金结构分析
LOGO
2、长期负债率＝长期负债／资金总额 反映：简单衡量企业长期债务状况 06年0.04% 07年0.07% 08年0.13% 如下图所示08年公司的负债比较高，可能由于08年公司运营一个重大
项目而导致营运资金不足
Page 10
企业资金结构分析
Page 34
获利能力分析
获利能力指标
LOGO
Page 35
获利能力分析
LOGO
1. 总资产报酬率= EBIT/平均资产总额 衡量：企业的投资报酬与投资总额之间的配比情况 标准：总资产报酬率越大，表明企业整体获利能力越强，企业的经济
效益越好 06年13.79% 07年14.92% 08年14.72%
Page 19
分析结论
速动比率：
06年
0.831
07年
0.794
07年
0.794
LOGO
08年
0.984
我们可以看到07年苏宁的短期偿债能力是最强的
Page 20
偿债能力分析指标
长期偿债能力
指标
资产负债率 产权比率
06
63.7% 1.68053
07
70.3% 2.36165
LOGO
08
57.8% 1.37245
企业发展能力分析
LOGO
（1）销售增长率＝（本期销售收入／基期销售收入-1）×100％ （2）利润增长率＝（本期利润／基期利润-1）×100％ （3）总资产增长率＝（期末总资产／期初总资产-1）×100％ （4）固定资产增长率＝（期末固定资产原值／期初固定资产原值-1）
×100％
电器安全风险评估报告
电器安全风险评估报告报告名称：电器安全风险评估报告报告编号：EASR-2021-001报告日期：2021年X月X日1. 引言本报告旨在对公司内部的电器使用情况进行安全风险评估，并提出相应的改进建议，以确保员工和设备的安全。
2. 评估方法本次评估采用以下方法进行：- 收集电器使用情况和相关数据- 检查电器的外观和功能状况- 进行电器的安全性能测试- 分析已发生的电器安全事故记录- 采访员工和管理人员，了解他们的使用习惯和意见3. 评估结果根据评估的数据和分析结果，得出以下结论：- 公司内部的电器使用状况良好，大部分电器外观完好，功能正常。
- 有少数电器存在一些安全隐患，如电线老化、插头不稳等问题。
- 员工在使用电器时存在一些不规范的行为，如长时间使用电器、未拔掉插头等。
4. 风险评估根据评估结果，我们对电器的安全风险进行了评估，并给出了相应的等级和建议：- 高风险：存在严重的安全隐患，需立即修复或更换电器。
- 中风险：存在一定的安全隐患，建议在短期内采取相应的措施解决。
- 低风险：存在较小的安全隐患，建议在长期内逐步改进。
5. 改进建议根据风险评估结果，我们提出以下改进建议：- 对高风险电器进行紧急维修或更换。
- 对中风险电器进行定期维护和检查，确保其安全可靠。
- 加强员工的电器使用培训，提高他们的安全意识和规范使用习惯。
- 更新电器使用手册，明确规定电器的正确使用方法和注意事项。
6. 结论电器安全风险评估报告表明，公司内部的电器使用状况总体良好，但仍存在一些安全隐患。
通过采取相应的改进建议和措施，可以有效提高电器的安全性能，保障员工和设备的安全。
7. 建议跟进公司管理部门应根据本报告中的改进建议，及时采取相应的措施进行跟进，并定期进行电器安全风险评估，以确保电器的安全性能和员工的安全意识。
此报告仅供公司内部使用，未经授权禁止对外传播。
关于苏宁电器的财务报表分析
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析一、引言苏宁电器作为中国最大的家电零售商之一，一直以来在家电行业中具有较高的影响力。
财务报表是评估企业财务状况和经营情况的重要工具，因此对苏宁电器的财务报表进行分析有助于我们更全面地了解企业的发展趋势和潜在风险。
本文将围绕苏宁电器的财务报表进行分析，并对其财务状况、经营能力和发展趋势进行评估。
二、资产负债表分析1. 资产结构从资产负债表中可以看出，苏宁电器的资产主要集中在流动资产上，占总资产的比重较高。
这反映了苏宁电器经营活动比较活跃，流动性较强。
而非流动资产虽然比例较低，但持续增长趋势，显示了苏宁电器积极扩大产能和战略布局的迹象。
2. 负债结构负债结构方面，苏宁电器的长期负债占比较高，显示出一定的债务压力。
但同时，随着净资产的增加，资本结构趋于稳定，企业具备偿债能力，风险相对可控。
三、利润表分析1. 净利润苏宁电器的净利润连续几年保持较高的增长率，说明企业具备了较好的盈利能力。
值得注意的是，净利润增速有所放缓，这可能是饱和市场和激烈竞争带来的影响。
2. 毛利率毛利率反映了企业生产经营的盈利水平。
苏宁电器的毛利率相对稳定，仅有轻微波动，说明企业在产品定价和成本控制方面较为稳定。
四、现金流量表分析现金流量表能够反映企业现金流入和流出的情况，对企业的经营状况和偿债能力进行评估。
1. 经营活动现金流量苏宁电器的经营活动现金流量保持稳定，且呈现增长态势，这表明企业销售业务的经营活动较为健康。
2. 投资活动现金流量投资活动现金流量主要体现了企业的资本投入和投资收益状况。
苏宁电器的投资活动现金流量大部分为负值，意味着企业在投资方面投入较多资金。
但同时，积极投资也为企业未来的发展奠定了基础。
五、发展趋势和风险评估从财务报表的分析结果中，我们可以看出苏宁电器在财务状况、经营能力和发展趋势方面表现良好。
然而，也要注意到苏宁电器面临着市场竞争激烈、成本上升、经营风险等挑战。
苏宁易购公司财务风险及控制分析(二)(2024)
引言：随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业面临的财务风险也不断增加。
而苏宁易购作为一家知名的零售企业，在自身迅速扩张和新的业务模式的推行过程中，也面临着各种财务风险。
本文将对苏宁易购公司的财务风险进行分析，并提出相应的控制措施，旨在为企业提供有益的参考和建议。
概述：苏宁易购公司是中国领先的电子商务企业之一，以销售家电、消费电子、日用百货等产品为主，具有很强的市场竞争力和品牌影响力。
这种迅速的扩张和不断创新的业务模式不仅带来了新的商机，也伴随着一系列的财务风险。
正文内容：一、市场风险1.消费者需求变化风险2.价格波动风险3.市场竞争风险4.市场规模扩张风险5.新兴市场进军失败风险二、信用风险1.供应商信用风险2.客户信用风险3.外部借款风险4.延期付款风险5.赊销货款追回风险三、财务管理风险1.资金流动性风险2.资本结构风险3.货币汇率风险4.资产负债管理风险5.财务报表真实性风险四、运营风险1.供应链管理风险2.仓储物流管理风险3.商品库存积压风险4.售后服务质量风险5.品牌声誉受损风险五、法律合规风险1.税务合规风险2.劳动法合规风险3.反垄断法合规风险4.电子商务法合规风险5.数据隐私保护合规风险总结：苏宁易购公司作为一家迅速扩张的电子商务企业，在面临市场风险、信用风险、财务管理风险、运营风险和法律合规风险等方面都存在一定的风险。
为了有效应对这些风险，建议苏宁易购公司加强风险管理和内部控制，建立健全的风险评估和监测机制，并制定相应的应对策略和风险防范措施。
同时，公司应注重提升财务管理水平，加强资金流动性管理和资产负债管理，降低市场价格波动风险和供应商信用风险。
加强法律合规风险管理和建设内部合规体系，以确保公司的合法经营和可持续发展。
通过对苏宁易购公司的财务风险进行分析，可以更好地了解企业所面临的挑战和风险，并提出相应的对策和建议，从而帮助企业更好地应对财务风险，实现稳健发展。
电器类风险评估报告模板
电器类风险评估报告模板1. 简介本文档为电器类产品风险评估报告模板，旨在通过对电器类产品的风险评估，提供一系列有针对性的风险控制措施，确保电器类产品的安全性和可靠性。
本模板适用于各类电器类产品的风险评估。
2. 产品信息项目描述产品名称产品型号适用标准生产日期生产厂家主要材料产品用途发射频率电源电压最大输出功率工作温度电池类型3. 风险评估3.1 风险辨识本次风险评估的主要任务是识别潜在危险，包括电气危险、机械危险、火灾危险、化学危险、生物危险和辐射危险等。
本次风险评估所涉及的危险较为多样，经评估，本次评估所识别的危险主要有：•电气危险：短路、过流、过压、充电和放电问题等；•机械危险：故障操作、过度压力、过高温度等；•火灾危险：过热、短路、充电和放电故障等。
3.2 风险分析根据上述的风险辨识，本次评估对所涉及的危险进行了分析，得出以下结论：•电气危险可能会导致电路损坏、火灾、人员受伤等后果；•机械危险可能会伤害用户的健康并对产品造成影响；•火灾危险可能会导致火灾，对用户的生命财产造成严重损失。
3.3 风险评价本次评估对上述分析所涉及的风险进行评价，以确定风险的严重性和优先级。
根据评价结果，本次评估针对以上危险提出以下的风险控制措施：3.3.1 电气危险控制措施•产品应安装过流保护、过压保护和充电和放电保护等电气保护装置；•使用有安全认证的电池，避免充电和放电过程中出现问题；•确保产品的接地和绝缘性能符合要求。
3.3.2 机械危险控制措施•使用高品质、耐用的材料制作产品，尽可能减少材料疲劳导致的机械故障；•在产品设计过程中，考虑机械阻力和压力等因素，避免产品机械损坏；•提供易于使用且符合安全要求的产品操作说明书。
3.3.3 火灾危险控制措施•产品应安装温度限制器，防止过热引发火灾；•避免酸性化学品泄漏，以避免引起火灾；•使用符合标准的电线和元件等材料制作产品。
3.4 风险整合本次风险评估将风险分析结果和控制措施整合，以确定正确的风险控制策略，确保产品生产符合安全规定和标准。
苏宁电器股份有限公司财务报表偿债能力分析
苏宁电器股份有限公司财务报表偿债能力分析一、苏宁电器股份有限公司概述苏宁电器股份有限公司简介苏宁电器(10.65,-0.05,-0.47%)是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年9月，苏宁电器在中国30个省和直辖市、300多个城市拥有900余家连锁店，员工12万名。
2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值455.38亿元，名列中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一位。
2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。
整合社会资源、合作共赢。
苏宁与国内外上千家供应商建立了“平等互惠，分工协作”的战略关系，与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供应链无缝对接，并多次召开行业论坛，推动中国家电行业健康发展。
满足顾客需要、至真至诚。
苏宁承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求，降低采购和销售成本。
目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。
本着“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。
2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。
百年苏宁，人才为本。
秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准，并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划，覆盖管理与终端的各个岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苏宁电器股份有限公司风险评估报告16080430 高菁菁一、公司基本情况苏宁电器股份有限公司(以下简称“本公司”)的前身系于1996 年5 月15 日在中华人民共和国江苏省南京市注册成立的江苏苏宁交家电有限公司，成立时的注册资本为人民币120 万元。
于2000 年7 月28 日，经江苏省工商行政管理局批准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司。
于2000 年8 月30 日经国家工商行政管理局批准更名为苏宁交家电(集团)有限公司。
于2001 年6 月28 日，经江苏省人民政府苏政复[2001]109 号文批准，以苏宁交家电(集团)有限公司于2000 年12 月31 日的净资产整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总额人民币68,160,000 元，于2001 年6 月29 日领取营业执照。
此后，根据2005 年第二次临时股东大会决议，本公司更名为苏宁电器股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]97 号文“关于核准苏宁电器连锁集团股份有限公司公开发行股票的通知”批准，本公司于2004 年7 月7 日向境内投资者发行2,500 万股人民币普通股(以下称为“A 股”)，每股面值人民币1 元，每股发行价为人民币16.33 元，发行后总股本增至人民币93,160,000 元，本公司发行的A 股2004 年7 月21 日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。
该公司及子公司(以下合称“该集团”)主要经营家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售和系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售业务。
二、苏宁外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境政治环境包括了一个国家的社会制度，执政党的性质,政府的方针、政策、法令等. 中国的政治稳定，逐步走向和谐社会，国家主要的工作任务是以发展经济为中心，人民安居乐业，从而给企业营造良好的环境。
国家的方针政策，国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等对企业的影响也比较大，如物价政策、货币政策、《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等等，都会是企业经营过程中必须得注意的问题，因为这些方面会从各方面上影响人们的购买能力、购买意愿，和影响到企业在经营活动中的战略调整。
自2007年起，国务院开始实施家电下乡政策，对家电、冰箱、手机三大类产品给予销售价格13%的财政资金直补，这也构成了苏宁电器经营发展的政治环境，刺激了农民的消费，激活了农民的购买力，从而也增加了苏宁电器的销量。
2、经济环境2009年国内生产总值(GDP)335353亿元，比上年增长8.7%，城乡居民收入稳定增长，全年城镇居民家庭人均总收入18858元。
其中，城镇居民人均可支配收入17175元，比上年增长8.8%。
国内总体经济发展势头依然保持良好，经济持续能力比较乐观，人们的生活水平也在稳步提高，所以国内购买力依然保持着较为强劲的势头。
另外，家电下乡这个政策推广的产品大都是苏宁电器中的产品，对苏宁电器中电器产品的销售是一个极大的促进。
苏宁电器中有很多价格并不贵的产品，从而这也很好的满足了农民的需求，家电下乡是苏宁大卖场的一个绝好的机会。
2010年1-9月实现营业收入543.02亿元，同比增长30.61%，实现营业利润37.54亿元，同比增长41.83%。
3、社会文化环境社会文化环境是指企业所处的社会结构、受教育水平、社会风俗和习惯、生活观念和价值观念、文化传统、人口、自然等因素的形成和变动。
社会的发展，人们家电的要求也经历一次又一次的变革，以往，人们的对家电的需求大多只停留在日常生活所需要的传统类家电，如彩电、空调冰箱、洗衣机、电脑等等。
现在，消费者对家电的要求更多地投向以数码、通讯和个人电脑为代表与生活享受、娱乐相关的的新兴消费产品，如高素像摄像机、PSP、电脑的扩展设备等等，而且家庭对家电的总体需求呈上升趋势。
（二）产业竞争环境分析1、行业环境分析从行业环境来分析，中国的家电零售行业在未来的增量空间非常大。
家电零售行业的扩张速度和扩张规模非常的让人惊讶，但是，从另一方面来看，这样的发展关不均衡，在二三级市场开发上，还处于起步阶段，但大中城市的竞争却非常激烈。
2、潜在进入者的威胁分析潜在进入者如进入某个细分市场，会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。
但是，潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。
这方面主要受到规模经济、渠道建设、转换成本，预期的产业内企业的集体报复可能性等因素的影响，针对家电行业这一性质，潜在进入者短期内不会对对行业现有竞争者构成太大的威胁。
首先，从规模经济方面来看，大型家电连锁业的规模经济主要是通过规模效应获得利润的，新进入者在短时间内要想达到行业现有竞争者的规模是非常困难的。
其次，家电零售连锁企业的销售渠道一般是先从进货渠道上采取直接从生产厂商供货的方式，取消了中间商、分销商这个中间环节，把市场营销主动权控制在自己手中，而这一行为就要求他们与制造商及消费者的关系必须要更为紧密，形成战略伙伴关系。
然而，这种渠道的建立是需要各方面的长期投资的，如人力、物力、财力等，这是潜在进入者在短期内极难达到的水平，“天时，地利，人和”的统一，对于潜在进入者而言，是最大的产业进入障碍。
最后，在目前我国家电连锁业的竞争中，价格战是非常值得关注的问题，大幅度降价促销的手段对于大型家电连锁企业而言，并不是难事，但这一点却是行业新进入者的硬伤，具有非常大的威胁.3、产业内的竞争分析国美、苏宁一直是中国家电连锁的巨头，一直在销售份额上不断攀升，但近年来众多外资家电卖场纷纷进入中国市场，国美苏宁争霸局面面临破解。
三、苏宁内部环境分析1、企业的资源与能力人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。
为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，苏宁电器建立了企业文化、业务能力与领导力三大培训领域。
此外，苏宁有一套独特的经营理念和营销套路，开展规范化服务和连锁经营。
2、苏宁的价值链分析（1）生产或批发苏宁电器庞大的产品批发，使得苏宁电器产品成本比较低，并且各个物流配送中心相互运转、相互配送，使得苏宁电器的货物比较自由、灵活。
（2）销售苏宁电器不仅有完善的销售体系，而且定期不定期的有很多促销活动，从而很大的促进了苏宁的销售额的不断增长。
（3）客服服务是苏宁电器核心战略职能之一，是苏宁的核心竞争力之一，是集团连锁网络发展重要的大后勤。
3、企业核心竞争力（1）规模优势。
规模优势造就强大的议价能力。
作为规模最大的家电连锁企业，全国1000多家的连锁规模决定了苏宁电器在家电生产厂家面前具有更强的议价能力。
规模优势决定了自身采购可以获得比其他商家更加低廉的价格，而低价格也对新加入者形成了一道门槛。
（2）物流优势。
苏宁在全国物流中心达80多个，极大的降低了产品在流通环节产生的成本，这是其他任何家电商家都不具备的，包括京东等电子商务企业。
属苏宁核心竞争力之一。
（3）信息化优势。
第四代信息化系统SAP/ERP系统，有效降低运营成本，仅在物流方面就可节省3000万以上。
这也是在苏宁开发的第三代信息化系统被开发商卖给国美、大中、永乐之后，与开发商签署排他性协议开发的。
属苏宁核心竞争力之一。
（4）人才储备优势。
苏宁电器的人才储备保障了苏宁电器在未来更好的与国内、国际家电巨头的博弈中获胜的几率；自2002年苏宁在不断扩张之初就开始了引进培养大学生的1200工程，到目前大量人力储备已经开始发挥作用。
（5）与主要竞争对手国美相比，苏宁自身的稳定性是一种绝对优势。
另外，苏宁的直营店无论在规模上还是在质量上，都比国美直营店更具优势。
（6）服务优势。
苏宁建立了自己的售后服务中心和服务队伍，统一着装，统一标准。
这是国美等其他竞争对手不具备的。
这也是近几年苏宁依然能够保持相对高毛利的原因。
四、苏宁内部控制的基本情况公司有完善的法人治理结构，确保了股东大会、董事会、监事会等机构规范运作和科学决策，董事会下设各专门委员会，能够有效开展工作，为公司内部控制制度的制定与运行提供了一个良好的内部环境。
2010 年，根据中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所、江苏证监局相关法律法规的规定和指导，以及公司管理层对内部控制的要求，公司在前期已经搭建的较为完善的内控管理平台基础上，将2010 年定位为“企业的内控年”，从组织设立和职责明确上进一步完善公司内部控制以及风险控制体系，加强和规范公司风险管理、合规管理、内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
（一）公司内部控制的组织架构公司严格按照《公司法》、《证券法》和深圳证券交易所《中小企业板上市公司规范运作指引》等其他有关法律法规的规定，不断完善和细化公司内部控制的组织架构，进一步明确了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权责范围，确保股东大会、董事会、监事会、管理层等机构的规范、有效运作，维护了广大股东利益。
公司内部控制架构由股东大会、董事会、监事会和以总裁为代表的经营团队组成，权责明确，运行情况良好。
公司全体董事、监事、高级管理人员勤勉尽责，独立董事利用其专业优势，在公司相关重大事项决策中提供咨询建议，并作出独立判断，完善了公司治理结构。
公司董事会、监事会共同对股东大会负责，总裁及经营团队向董事会负责。
目前公司内部控制的组织架构为：1、股东大会：为公司最高权力机构，依法行使如决定公司的经营方针和投资计划，审议批准董事会的报告等公司《章程》中明确的职权。
股东大会能够确保所有股东、特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。
2、董事会：为公司经营决策机构，对股东大会负责，执行股东大会的各项决议，建立与完善内部控制系统，监督公司内部控制制度的执行情况。
董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会三个专门委员会，其中审计委员会负责审查企业内部控制、监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，指导及协调内部审计及其他相关事宜。
各委员会在董事会内部按照职责划分，行使各专项职能；同时，各委员会成员构成情况符合相关法律法规规定，所有委员全部到位并开展工作。
3、监事会：行使监督职能，对董事、全体高级管理人员的行为以及公司财务状况进行监督及检查。
4、管理层：以公司总裁为代表的高级管理人员团队行使执行权，向董事会负责，执行董事会决议，负责公司内部控制制度的具体制定和有效执行。