地质建设集团勘察工程公司副经理述职述廉报告

地质建设集团勘察工程公司副经理述职述廉

报告

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地质建设集团勘察工程公司副经理2012年述职述廉报告

现就2012年度的学习、思想、廉政建设和履行岗位职责等情况汇报如下,请予批评指正。

2012年,我局党委和建设集团领导高度重视党员和干部队伍的廉政建设,采用了一系列行之有效的办法,通过下发文件、组织学习、检查、考核等各项举措,进一步加强了廉政建设工作,勘察工程有限公司按照局和集团的部署,在总经理的领导下,全面落实党风廉政建设责任制,认真组织和开展廉政建设理论学习、监督、检查工作。本人自觉加强政治理论学习和经常性教育活动,把深入学习贯彻落实科学发展观作为一项政治纪律,开展廉政文化建设,营造反腐倡廉氛围;提高“防腐”免疫力,认真执行和落实各项管理制度和党风廉政建设责任制,我公司通过自查、检查、考核等各项举措,本人和分管部门职工,没有发生违法违纪的事件。

今年以来,本人能够不断加强政治理论学习,利用电视、网络、报纸、杂志等媒体,积极了解国内国际发生的大事,认真学习领会党和政府相关的政治思想文件、书籍,深入学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》和《中共中央关

于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,并以之作为思想纲领和行动的指南,认真学习、领会局党委正确决策及文件精神,积极参加局和集团公司组织的学习活动,努力钻研业务知识,通过学习,提高了自己思想政治水平和贯彻执行党的路线、方针、政策的能力。

2012年,本人担任地质建设集团勘察工程有限公司副经理,分管深基坑工程监、检测、岩土工程咨询等业务工作。今年以来,在总经理的领导下,一方面加强制度和人才建设,和公司其他领导、检测部同志进一步完善了管理台帐、合同管理、审批程序、现场检查等各项管理制度。重视人才引进和加强新业务、新技术的学习,组织检测部全体人员参加了市深基坑监测上岗培训,并全部通过考试,获得监测工作从业证书。另一方面,积极拓展业务市场,通过大家一年多的共同努力,通过了江苏省计量认证初次审核和扩项审核工作和市深基坑监测资质换证工作,增强了测量、监测业务的竞争力。基坑监测和岩土工程咨询等新业务也已稳步开展,完成了紫金南苑、鸿意万嘉公寓等多项深基坑工程的监测、波速测试、沉降观测、勘察设计咨询等项目的合同签订和施测工作,质量、安全均没有发生异常情况。

2012年,本人和其他同志一

起参加了地质局组织的人力资源管理系列培训和其他讲座学习,参加了江苏省土木学会和市勘察协会等单位组织的科技交流和培训活动,并积极参加专利和优秀工程设计工作,其中常州新天地不夜城深基坑工程获全国勘察设计行业优秀工程勘察二等奖,通过这些学习和创新活动,科研创新意识和创新实力有了明显提

高。

一年来,本人遵守公司各项规章制度,团结同事,认真工作,严格要求自己,认真学习和钻研业务知识,特别结合有色地质局和集团公司融入大地质产业的要求,自觉加强了对海洋地质、环境地质地下空间、城市非开挖技术、岩土工程远程监控技术、城市地下管线探测技术等方面的业务知识的学习,在一年的工作中,通过不断碰到和解决工作中碰到的问题和矛盾,业务水平和工作能力得到了煅炼和提高。

在一年来的工作中,深感个人政治理论水平、管理水平、业务理论水平不够,需要在以后的工作中加强学习,按照局和集团公司具体部署,积极钻研新业务、新技术,加强人才队伍建设,大力网络经营、管理、技术人才,加强基础管理工作,扎实工作,积极拓展业务市场。

2023副经理述职报告7篇

2023副经理述职报告7篇 2023副经理述职报告篇1 各位领导,职工同志们: 我是主管安全生产的副经理,下面向大家作安全生产述职述廉报告,如有不当,请批评指正: 一、抓好安全生产工作,维护企业长期稳定的安全生产形势 我在施工、材料管理和抓安全生产工作中,着重抓好三方面工作:一是警钟长鸣,重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头脑,时刻保持高度的.警觉性,充分认识到安全生产的重要性,集中精力投入到安全生产工作中去,在全企业形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。二是我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,确保生产安排,不出现安全生产事故,维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培训工作。实现安全生产的稳定发展,离不开科学技术的支撑。如果生产人员没有坚实的技术基础,就很容易形成安全质量隐患,甚至酿成安全事故。因此,我加强对职工的技术培训,定期对职工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,说明材料管理中的要采取的安全措施,以提高职工的整体技术水平,维护企业长期稳定的安全生产形势。

二、严格要求自己,坚持勤政廉洁 作为一名副经理,手中有一定的权力,我始终牢记手中的权力是企业给的,是为企业、职工办事的,决不能用来为自己谋私利。在这里,我摆正自己的位子,抱着对企业、对职工、对自己负责的精神,端正工作态度,率先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定,严格遵守公司纪律,决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中,我端正自己的工作行为,坚守职业道德,坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来,扎紧反腐败的篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做到全心全意为企业、为职工工作。一年来,我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好,没有出现违纪违规现象,获得职工群众的好评。 2023副经理述职报告篇2 xx年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下: 一、思想、学习情况以及履行工作职责情况: 我在物业公司担任副经理职务,主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。 一年来,我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习,参加支部的各项活动。学习了公司有关党风廉政方面的制度规定,在学习中能够认真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的

公司副总经理2023年述职述廉报告(分管安全生产)

公司副总经理2023年述职述廉报告(分管安全生产) 一、工作概述 2023年是公司发展的关键之年,我作为副总经理兼任分管安全生产的职责,全力推动了公司的安全生产工作。在过去一年中,我们不断加强安全意识、推进安全管理体系建设,努力营造了安全稳定的工作环境,取得了一系列可喜的成绩。 二、工作内容 1. 安全意识普及 在去年的述职报告中,我提到了加强安全意识普及的重要性。因此,我们组织了一系列的安全培训和宣传活动,紧密结合公司的实际情况,针对性地开展了各类安全知识的培训,提升了员工对安全问题的认知和应对能力。 2. 安全管理体系建设 为了提升公司的安全管理水平,我们加强了安全管理体系的建设。通过制定并实施了《安全生产管理制度》,规范了各项工作程序和责任制度,有效提升了公司安全管理的效率和科学性。 3. 事故防控和应急响应 针对安全事故的风险,我们积极开展了事故防控和应急响应工作。制定了详细的应急预案,组织开展消防演练和模拟应急演练,提升了员工的应急处置能力和意识,确保了在危险事件发生时的迅速反应和有效应对。 4. 安全生产风险评估 在过去一年中,我们组织了全面的安全生产风险评估,对可能存在的安全隐患进行了全面排查和处理。通过有效的整改措施,降低了安全风险,保障了员工的人身安全和公司财产的安全。 三、工作成果 2023年,我们在安全生产方面取得了一系列显著成果: •安全事故发生率下降了30%以上; •安全管理体系建设基本完成,有效提升了公司的安全管理水平; •召开了多次安全生产培训和宣传活动,提升了员工的安全意识; •成功处理了多起突发事件,及时消除了危险隐患。

这些成果的取得,离不开整个公司员工的共同努力和支持。 四、存在的问题和改进措施 尽管在安全生产工作中取得了一定的成就,但仍然存在一些问题,需要进一步改进: •某些部门对安全工作重视不够,需要加强安全教育和培训; •部分员工的安全意识有待提高,需要加大安全宣传的力度; •安全管理责任不明确,需要进一步强化安全工作的责任制; 为解决这些问题,我们提出以下改进措施: •加强安全培训,提高员工的安全意识和应对能力; •完善安全管理制度,明确各级部门的安全责任; •加大安全宣传力度,通过多种渠道传播安全知识; •组织定期演练和检查,提高应急响应能力。 五、结语 过去一年,公司安全工作取得了令人满意的成绩。在新的一年里,我们将继续坚持以人为本的理念,加强安全生产工作,确保公司的安全稳定发展。同时,也要不断推进自身的学习与提高,为公司的发展贡献更多的力量。 希望能够得到领导和同事们的继续支持和关注,共同努力,共创美好的明天!

工程部副经理述职报告(8篇)

工程部副经理述职报告(8篇) 工程部副经理述职报告1 对__项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率,用最低成本的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。 一、__楼主体工程 1)积极组织配合监理及施工单位,对__楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。 2)__楼项目应于x底主体交工,因x楼地基处理(土质比较硬打桩工程缓慢)、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度,导致x楼没有按照计划完成,现已完成x楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧,工作量大。工程部全体员工团结一致,形成合力,分秒必争,首先抓x楼主体工程封顶,同时落实各项施工方案,加班加点,现x楼主体将要完成地上x层。并且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。对x楼主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互配合,顺利完成了x楼主体工程,并且督促监理及施工单位整理电气(强、弱电管敷设)安装施工资料建立档案。

3)在执行公司及工程部的领导下达的任务,对x楼动工前作了社区拆迁工作,终于将x楼破土动工,x楼已完成基坑挖土工作,现正在地基处理(打灰土壮及)工作。 二、售楼部室内外装修工程 工期紧、任务重、施工相对复杂,图纸设计不完善,加上开工前期幼儿园搬迁工作原因,使得工期更加紧张,在公司的强力支持下,发挥自己多年来积累的管理经验,督促施工单位出外墙装修效果图,在工程部经理及公司正确的领导下,加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目,为了维护公司信誉,在保证工程进度的同时,严抓质量关,施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人,对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作,严格按照国家现行有关验收规范为合格工程,已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可,实现了公司的经营理念。 三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识 宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性,必须要协调维护好公司的利益,研究施工过程中可能出现的问题,敢于尝试,把新知识、新技术、新理念融入实施过程中,提出高效的解决方案,又要对工程部技术管理进行不间断研究。 四、重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作 公司在大规模快速发展时期,公司编制岗位职责,经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中,研究项目的合理性,科学性,安全性,另一方面维护公司利益核心,在工程部工作这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标,在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故,工作有序开展。 五、良好的思想政治表现

公司副总经理述职述廉报告

公司副总经理述职述廉报告 公司副总经理述职述廉报告1 作为分管安全生产工作的副职,深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”,完成党委确定的党风廉政责任区督导工作,分管单位(调试公司和咨询公司)全年各项指标顺利完成。未雨绸缪,关注影响公司长远发展的问题。铭记责任,树立大局意识,与班子成员相互补台,共同促进公司发展。 一、重点指标完成情况 1、管安全生产工作总体平稳 公司项目点多(70多个工程点)、面广(施工、管理、监理、调试)、情况复杂(分布在国内外),聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散,从业人员综合能力不足的问题凸现,现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划,组织修订和新建公司安全生产管理制度18个,编制了公司安全工作考核检查表,坚持每季度进行考核打分,强化二级单位日常考核,激发二级单位安全保障功能,公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动,进行全公司层面的项目管理经验交流,进行“安全生产月”活动,开展安全三级教育和安全知识竞赛,组织“三类人员”参加陕西省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件,要求现场落实“六抓一问责”,健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系,加强国内外重点项目日常巡查,要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容,杜绝以包代管,提高分包队伍管控能力。高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题,严格车辆使用和驾驶人员的安全管理,实行准驾证制度,组织准驾人员考试,严格责任追究制度,全公司未发生交通事故。 针对国外项目环境复杂的特点,组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》,针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》,从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会,关注安全重点问题,贯彻国网、省公司安全生产工作精神,及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动,

地质队述职述廉报告

地质队述职述廉报告 尊敬的领导及相关部门: 经过一段时间的深入工作,我们地质队根据要求完成了述职述廉报告。在过去的一年里,我们团队紧密配合,勤奋工作,取得了一定的成绩。在这份报告中,我们将向您呈现我们的工作内容、取得的成果以及存在的问题和改进措施。 工作内容: 在过去的一年中,地质队承担了多个地质勘探项目。我们的工作主要包括但不限于:地质勘探调查、岩矿矿产资源评估、地质灾害预警和风险管理等。我们在勘探领域投入了大量工作,致力于为项目提供准确的地质数据和可靠的评估结果。 取得的成果: 通过我们的努力,我们成功完成了多个地质勘探项目,为相关部门提供了准确的地质数据和可靠的评估结果。我们参与的地质灾害预警和风险管理工作,有效促进了地质灾害的防控工作,并在某些地区减少了潜在的灾害风险。我们还积极参与了地质科研项目,取得了一些科研成果,并将其推广应用于实际项目中。 存在的问题和改进措施: 在工作中,我们也面临了一些问题。其中一些问题包括:工作进度紧张、资源不足和技术水平不够等。为了解决这些问题,我们已经制定了一些改进措施。首先,我们将进一步优化工作流程,提高工作效率。其次,我们将争取更多的资源支持,以

保证项目顺利进行。同时,我们会积极提升自身技术水平,定期参加专业培训和学术交流,不断提高工作质量和能力。 我们深知这份述职述廉报告的重要性,我们将以此为契机,继续加强自身建设与学习,完善工作机制,提高工作质量和效率。我们将始终坚守职业操守,严格遵守廉洁要求,做到廉洁自律。 最后,我们衷心感谢领导对我们的关心和支持,也感谢相关部门的配合与协助。我们将不忘初心,继续努力,以更好的工作成绩回馈组织和社会。 谢谢!

建设公司副总经理2023年述职述廉报告

建设公司副总经理2023年述职述廉报告 1. 引言 尊敬的公司董事会及各位领导: 我是建设公司的副总经理XXX,非常荣幸能够向各位领导汇报我在2023年度 的工作情况和我对廉洁职责的认识和履行情况。在过去的一年里,我始终以高度的责任感和使命感,兢兢业业地履行我的工作职责,努力推动公司的发展壮大,坚决贯彻执行公司的廉洁要求,本报告将详细介绍我在2023年度的述职和述廉情况。 2. 工作述职 2.1 业绩和贡献 在2023年度,我作为建设公司的副总经理,积极参与并推动了公司的各项工作,取得了可观的业绩和贡献。主要包括以下几个方面: 2.1.1 项目管理 我在项目管理方面的工作表现突出。在过去的一年里,我主导了多个重要项目 的推进和管理,确保项目能够按时完成并符合预期目标。通过严格的项目管理和有效的资源配置,有效控制项目的风险和成本,并提高了项目的执行效率和质量。 2.1.2 团队建设与管理 作为副总经理,我重视团队建设与管理,并致力于打造一个团结高效、积极向 上的团队。我积极参与团队的日常管理工作,注重员工的培训和激励,提高了团队的凝聚力和战斗力。通过团队的共同努力,我们在过去一年中实现了团队绩效的显著提升。 2.1.3 客户关系管理 客户是公司的重要资源,我非常重视与客户的关系管理工作。在过去的一年里,我与客户保持密切的沟通和合作,及时了解客户的需求和意见,并采用有效的措施解决客户关注的问题。通过积极维护客户关系,我们获得了客户的高度认可和信任,提升了公司的形象和口碑。 2.2 学习和提升 除了履行工作职责外,我还注重自身的学习和提升。在过去一年中,我积极参 加各种专业培训和学习活动,不断提升自己的专业知识和工作技能。同时,我还通

2018年地质建设集团勘察工程公司副经理2018年述职述廉报告-范文精选

2018年地质建设集团勘察工程公司副经理2018年述职述廉报告-范文精选 地质建设集团勘察工程公司副经理2012年述职述廉报告 现就2012年度的学习、思想、廉政建设和履行岗位职责等情况汇报如下,请予批评指正。 2012年,我局党委和建设集团领导高度重视党员和干部队伍的廉政建设,采用了一系列行之有效的办法,通过下发文件、组织学习、检查、考核等各项举措,进一步加强了廉政建设工 作,勘察工程有限公司按照局和集团的部署,在总经理的领导下,全面落实党风廉政建设责任制,认真组织和开展廉政建设理论学习、监督、检查工作。本人自觉加强政治理论学习和经常性教育活动,把深入学习贯彻落实科学发展观作为一项政治纪律,开展廉政文化建设,营造反腐倡廉氛围;提高“防腐”免疫力,认真执行和落实各项管理制度和党风廉政建设责任制,我公司通过自查、检查、考核等各项举措,本人和分管部门职工,没有发生违法违纪的事件。

今年以来,本人能够不断加强政治理论学习,利用电视、网络、报纸、杂志等媒体,积极了解国内国际发生的大事,认真学习领会党和政府相关的政治思想文件、书籍,深入学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规 划的建议》,并以之作为思想纲领和行动的指南,认真学习、领会局党委正确决策及文件精神,积极参加局和集团公司组织的学习活动,努力钻研业务知识,通过学习,提高了自己思想政治水平和贯彻执行党的路线、方针、政策的能力。 2012年,本人担任地质建设集团勘察工程有限公司副经理,分管深基坑工程监、检测、岩土工程咨询等业务工作。今年以来,在总经理的领导下,一方面加强制度和人才建设,和公司其他领导、检测部同志进一步完善了管理台帐、合同管理、审批程序、现场检查等各项管理制度。重视人才引进和加强新业务、新技术的学习,组织检测部全体人员参加了市深基坑监测上岗培训,并全部通过考试,获得监测工作从业证书。另一方面,积极拓展业务市场,通过大家一年多的共同努力,通过了江苏省计量认证初次审核和扩项审核工作和市深基坑监测资质换证工作,增强了测量、监测业务的竞争力。基坑监测和岩土工程咨询等新业务也已稳步开展,完成了紫金南苑、鸿意万嘉公寓等多项深基坑工程的监测、波速

副经理述职报告6篇

副经理述职报告6篇 副经理述职报告篇1 各位领导,同事们: 大家好! 在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下,我严格履行副经理工作职责,始终以良好的精神状态和务实的工作作风,严以律己,率先垂范,当好领导的参谋助手,自觉做到清政廉洁,各项工作取得了一定成绩,副经理述职报告。现在,我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下: 一、理论学习及思想认识情况 作为分管领导,自己以身作则,率先垂范,做好表率,工作上立足高起点,坚持高标准,追求高效率,积极带头参加公司组织的“广电大讲堂,知识梦工场”学习活动;二是言传身教,多与部门领导沟通思想,以分公司下达的指标任务为目标,以有线电视络发展、有线电视收视维护费的收缴和络维护为中心,讨论方法,研究对策,始终报着“只干不说,先干后说,干好了再说”的态度,争取把分管工作做到更好,圆满完成各项指标。 二、岗位职责履行情况

(一)分管工作概述 ,我分管行政管理部和南片区十一个广电站。负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视络建设、费用收缴和络维护的分管工作。 (二)南片区络建设和目标任务完成情况 由于“村村通”工程的影响,今年内“小锅盖”用户又蔓延起来,络建设和用户发展形势非常严峻,收视维护费收缴相当困难,老用户严重流失,各项工作都遇到了很大的困难,工作难以开展。我们别无选择,只有迎难而上,有困难就想办法解决困难,工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务,总经理述职报告《副经理述职报告》。 1、目标任务完成情况 分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户,实际完成2512户,经营指标1649万元,实际完成1700余万元,两项指标都超额完成任务。 2、络发展情况 今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视络,施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工,确保工程质量。共架设主干线约40余公里,新增光节点

工程公司副总经理述职报告3篇【精编版】

工程公司副总经理述职报告3篇 各位领导、各位同事: 大家好! 今天我怀着激动的心情、向大家汇报我这一年来的工作、请大家审议。 一、工作完成情况 (一) 协助总经理做好各项上级精神的上传下达、各部门之间的沟通协调工作。 (二) 做好工程的安排和管理工作、物资供应部与施工单位的协调、并做好与客户的沟通工作。 (三) 做好与外部职能部门的沟通、近年来市政工程较多、我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作、做好企业资质的年审工作。 (四) 参与制订了公司一系列新的管理制度、为适应公

司目前的状况、我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训办法、专业技术人员岗位激励办法等管理制度。 (五) 参与培养年轻学员、组织选拔了一批优秀学员进行集中培训、请两名经验丰富的老职工利用双休日给他们上课、从理论到实践、由浅及深、循序渐进。经过一段时间的培养和锻炼、有几名学员现在已成为业务骨干、承担起了工作的重任。 存在的不足: (一) 施工现场经验不足、下乡次数不少、但是、对线路工程施工的各个详细环节还不是太熟悉、需要下工夫学习。 (二) 管理力度不够、工程管理还不规范、经常出现影响工程工期的情况、有待进一步加强。 二、述德 (一)政治理论和思想素质进一步提高。我比较注意政治理论学习、虽然工作在施工一线、但我严格要求自己、自觉

学习党的基本知识和各种理论著作、通过学习、自己的理论水平有了一定的提高、思想上也得到了一定的充实、政治敏锐性更进一步增强。 (二)思想端正、组织纪律进一步增强。作为一名副职领导、我能够摆正自己的位置、讲组织、讲纪律、讲原则、主动、自觉地维护好领导的威信、维护班子的团结、不拉帮派、做好各项工作。 (三)牢固树立大局意识。在本职范围内、每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾、长远利益和暂时利益相兼顾、公司的利益放在首位、做到大事讲原则、小事讲风格。 三、述廉 (一) 能认真执行我局廉政建设的各项规定、以此来约束和规范自己的行为、坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀、自觉接受群众监督。 (二) 没有假公济私、索贿受贿、贪赃枉法的行为。 (三) 办事公正、公道、公开、没有任何违反组织纪律

副总经理述责述廉

领导干部个人述责述廉报告 姓名:单位及职务:副总经理 公司纪委: 按照集团党委的要求,现把我个人履行党风及反腐倡廉建设领导人员“一岗双责”,个人遵守廉洁从业相关规定的情况向组织汇报如下,请予以评议。 一、对分管领域党员干部加强经常性教育和监督,发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。 为进一步推进反腐倡廉宣传教育工作使分管领域党员干部经常受教育、时时有触动。坚持立足教育,着眼防范,积极参加集团公司组织的系列警示教育活动,认真研读集团公司党委系列重要指示精神,持续推进廉洁从业教育。组织开展学习了安全环保分管领域党员在新形势下从严治党的重要意义,切实践行“三严三实”的具体要求,做到严以修身、严以用权、严以律己,某事要实、创业要实、做人要实。研究部署、检查指导和调研工作时,均抽出一定时间,采取提醒谈话、以案说纪、听取汇报、督促检查等形式对党员干部进行廉政教育。具体做法是:一是经常性关注思想动态,做到有的放矢。时刻关注分管领域党员干部思想动态,尤其涉及规章制度制定,安全生产检查等具体工作中出现的倾向

性和苗头性问题,以及“八小时之外”的生活圈、社交圈等情况,为廉政教育储备素材,增强教育的针对性和实效性;二是经常性贯彻各项工作,做到警钟长鸣。改变过去单纯就教育而教育,开展廉政教育与落实具体工作联系不够紧密的实际,将廉政教育贯彻于各类会议及部署、安全检查调研工作之中,进一步加大教育的力度、频度和幅度,确保廉政教育入耳、入脑、入心;三是经常性开展督促检查,做到常抓不懈。从实际工作出发,从日常抓起,采取有力措施,扎实推进廉政建设。 二、把党风廉政建设要求融入到分管工作中。 今年以来,公司党委将党风廉政工作列入重要议事日程,并强调党员干部一岗双责,在抓好分管业务工作的同时抓好所分管部门的党风廉政工作。当前,金沙公司面临着安全、环保方面的巨大压力,更是在整合发展的紧要关头。按照组织分工,明确党员干部在党风廉政建设中的责任:一是努力营造人人肩上有担子,个个身上有责任的齐抓共管的工作格局。本人积极督促业务部门严格落实党风廉政建设各项目标任务,使党风廉政工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核;二是强化工作措施,扎实推进廉政工作。规范程序,对各项职权的行使进行了明确,确保权利运行科学、高效。组织分管部门负责人和各项业务主要负责人,从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五个方面,对

2019年最新副总经理述职述廉报告范文5篇

2019年最新副总经理述职述廉报告范文5篇 认真总结发扬成绩,纠正克服不足,围绕公司的中心工作,开拓创新,求真务实,那副总经理述职述廉报告该怎么写呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的副总经理述职述廉报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019年最新副总经理述职述廉报告范文(一) 一、思想上:坚定政治思想,树立正确观念 古语说:“德若水之源,才若水之波”。我作为酒店副经理更是要积极做到模范带头作用,在做好本职工作的同时,必须树立正确的政治思想观念,认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,务求保证在思想上要与酒店领导保持一致,坚定理想信念,并且积极的树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为大局服务的思想,加强廉政建设,真正的做到无私奉献。 二、工作上:抓重点抓落实,做好本职工作 “自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中,我始终坚持“落实工作,狠抓重点”的理念,始终围绕着改善经营状况,促进全面发展这一方针,遵章守纪,在不断加强各项酒店管理知识锻炼的同时,继续加强对工作的贯彻落实,并能用一个副总经理应该有的精神要求自己严于律己。在工作中按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作,较好地履行了职责。 (一)营销工作: 1、加强销售队伍建设。新配置销售总监人,新进销售人员名。 2、改革营销部销售提成制度,将每月销售任务落到实处,实施多劳多得的奖励办法,优胜劣汰,以调动销售员的工作积极性。 3、全面实行全员营销:一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台优惠价时,可以给予不同金额提成,极大提高了前台员工的销售积极性和服务态度。二是对于各部门其他人员获取的团队或宴会信息,交由销售部分管领导安排指定人员跟进的,可按照实际消费的%作为奖金分配给相关介绍人及会议跟进人。 4、根据季节开性消费开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。

副总经理个人述职报告

副总经理个人述职报告副总经理个人述职报告「篇一」 尊敬的x总、x总二位领导: 20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了,这三个是公司极为重要的三个月,我作为公司副总经理,积极配合xx二位总经理工作,现就三个月来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想,更新观念,适应市场新环境工程管理的需要; 1、树立好角色意识,当好总经理配角。作为公司的副总经理,严格按照公司的授权与管理范围,职员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销施工策略与发展,协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务。 2、加强自身建设,贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。三个月来,本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务,我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有能力的人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队: 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高职员素质。 “人是企业发展的第一要素,职员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动职员愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待职员时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,职员们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积

施工单位述职述廉报告(通用4篇)

施工单位述职述廉报告(通用4篇) 施工单位述职述廉报告篇1 20xx年,根据工作需要,我受聘为公司副总经理,同时担任分公司经理。为干好工作,一年来,我坚持对自己高标准,严要求,对班子成员,以身作则,严格要求,并时刻把广大员工的利益和冷暖放在心上。在工作中,我认真的践行“三个代表”重要思想,团结和带领广大员工,为完成公司下达的各项经济指标,为实现在高起步上的跨越发展,奋力拼搏。 根据公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求,现对20xx年自己履行情况,从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。 一、成绩的总结 (一) 关于“德”——思想政治素质方面 首先,是坚持政治理论学习,提高自身政治素质。以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,开拓创新,进一步提高自身综合素质。自今年“保持共产党员活动”开展以来,我认真按照总承包公司党委的统一部署,认真学习,努力提高自身素质,紧密联系群众,不断提高工作水平,树立为人民服务的观念。 其次,立足于工作进步和自身全面发展,广泛学习一切有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习,并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来,运用到自身管理工作上来。做到“专”与“博”相结合,求知与修身共进步,使知识结构更加合理,个人素质全面提高。 三是,在实践中提高自身的工作能力。实践是检验真理的唯一标准。在工作中坚持深入群众,在群众中汲取民智,在实践中锻炼自己,增长知识,增长才干。同时还注意向班子其他领导学习,取人之长,补己之短,不断提高自己分析解决矛盾,果断处理问题的能力。同时,经常深入项目、相关部门和施工生产一线,认真向广大干部和群众请教,听取意见和建议,集思广益,做到既多谋又善断,不断增强自身的组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力。

2023年副经理述职报告6篇

2023年副经理述职报告6篇 副经理述职报告篇1 充满辉煌与激情的已经结束,崭新的充满挑战和机遇的已来到我们的身边,值此新春佳节到来之际,请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢,并衷心的祝福大家及您的家人,新年快乐,身体健康,万事如意!一年来,在公司领导的关心与支持下,在总经理的领导下,在部门领导和员工的配合下,我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然,成绩中还伴随着不足,这需要我们认清原因,并力争在以后的工作中改正。下面,我分工作总结和工作计划两个部分,向在座的各位做一汇报。 我们行政中心从上到下,解放思想、实事求是,严格按照工作规程和各项管理制度,中心各部门在保持各自个性的同时,上下一盘棋子统一协调、统一调度,使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时,行政中心各部门通过创新的工作方法,创造性的完成了各项工作任务,开创了部门工作的新局面。 一、人力资源方面 一个完善的人力资源管理系统,应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分,而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作,若想建立有效的人力资源管理体系十分困难,故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度,将人力资源管理纳入规范化轨道,围绕这一目标我们做好了以下工作: 一是完成了工作分析,编制了岗位说明书。人力资源部在行政中心的指导、配合下,认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制,在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六

副经理述职述廉报告(三篇)

副经理述职述廉报告(三篇) 副经理述职述廉报告篇一 一.经营促销工作 目前岳阳市内宾馆林立,一个个新宾馆也在陆续建成开业,我厦要想在岳阳市场占有自己的一席之地,必须主动出击,推陈出新,争取顾客,占领市场。在这个问题上,我得到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持,今年以来,陆续推出了许多促销措施。首先,我们高度重视大厦的公关形象,经常在电视、报纸上进行宣传,让我厦在市民的心目中产生持久的印象。在春节期间,对来我厦消费的客人一律实行了优惠打折,对有关职能部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费券,从而使宾客对我厦产生亲近感,激发他们再次来大厦消费的欲望。除此之外,我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法,陆续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案.今年九月,还与长沙湘野车队签订了合作协议,对方为大厦组织客源后,双方进行利润分享。我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源,如邮电局工程部、水电局水政监察大队等单位现已把我厦作为主要接待地点。 以上这些,对促进我厦的消费,为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。今年七月,由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施,我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系,我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。尽管自己在这方面经验不

足,困难重重,但我欣然领命,不讲条件,积极投入工作。在上级领导的支持下,经过积极努力,目前我局(包括我厦)与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资产移交等问题基本得到圆满解决。为了减少损失,尽早让娱乐城开业,根据局里确定的方针,在兼顾合法与灵活的前提下,经过反复研究,已经制订出了可行的娱乐城经营方案,并已通过新闻媒体公开招聘部门负责人,目前正在抓紧筹备开业。我还陆续整理了与临街门面之间的合同,对有关欠费进行了清理,促使这些经营者合法经营,及时交纳费用。 二.安全管理工作 在做好大厦经营工作的同时,安全工作始终是我厦日常工作中的重要内容。在这方面,我的观点是晓之以理,动之以情,“严”字当头,“防”字在先。大厦今年及时调整充实了安全管理领导小组,在执行安全风险抵押金制度方面,我主持对这一制度重新进行了修订,使其更加可行、有效。在执行这一制度以及《违章下岗制度》上决不走过场。对于在安全工作中出现的好现象,及时进行了奖励。对于发现的问题,本着三不放过的原则,决不姑息迁就。如今年月日客房部洗衣房因为当班人员违反操作规程,工作态度散漫,造成失火,我及时召开了部门及大厦的事故分析会,对当事者也给予了严肃的处理,分别给予了扣奖、记过、辞退等处分,使当事人及全厦员工从这件事中吸取教训。消防安全是宾馆安全工作中的一项重要内容,上级主管部门对这一工作也相

施工单位副经理述职报告范文3篇

施工单位副经理述职报告范文3篇Model report of deputy manager of construction unit 汇报人:JinTai College

施工单位副经理述职报告范文3篇 前言:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:项目副经理述职报告模板 2、篇章2:项目副经理述职报告模板(常用版) 3、篇章3:项目副经理述职报告例文 篇章1:项目副经理述职报告模板 我是刘会正,从今年四月份开始,主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光匆匆,转眼间20**即将成为过去,但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。过去的一年里,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上得到了很大的进步。在这一年里,总的来说工作还算顺利、平稳。为了发现问题,解

决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现做如下述职: 一、加强理论学习,不断提高自身修养 理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。因工作原因,我常年在国外工作。因此,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强爱国思想,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务,为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。二、注重求真务实,不断提高业务水平 俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生,加上有时施工环境恶劣,带来了很多技术上的难题。为此,我作为施工项目副经理,非常注重学习积累。我坚信,只有不断学习,站在时代潮流的尖端,才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时,我在工作中不断学习,注重积累,对出现的问题及时向有经验的老同志请教,利用网络的便捷,查找相关的资料进行了

项目部副经理述德述职述廉报告(通用6篇)

项目部副经理述德述职述廉报告(通用6篇) 项目部副经理述德述职述廉报告1 2022年业已结束,我部门在公司的正确领导下,认真执行公司制定的各项制度,努力改进工作中存在的不足,并取得了一定进步,20某某年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行,工作分散、繁琐,现就我部门的各项工作进行一下简要。 1、上半年生产任务较少,根据公司要求集中进行内部整顿,以及对以前工作进行收尾、结算,多数为用户工程、业扩工程,各负责人在现有条件基础上,统筹安排,有条不紊的完成公司规定的任务指标,没有因生产任务繁多而出现混乱。 2、下半年各个主要工程项目陆续开工,同时部门内部各人员职责基本清晰,各负其责,整个部门运行基本踏入正轨,方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好,同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定,掌握现场第一手资料,完成公司交办的各项任务。 3、本年度中部门与部门间、员工与员工间,都在工作中不断的磨合,发现问题、解决问题,各项工作并没有因此而停滞不前,经过一年时间的不断改进,对内公司各项工作渐渐运转自如,对外也赢得了相关单位的认可,一切正朝着令人欣喜的方向前进。但是总结去年的工作,还有一些问题存在,有些工作有待改进。 一、材料管理 1、材料管理在20某某年做得并不好,没有做到所有项目开工前,对生产所用材料按照要求提出实际用料计划,导致在进行过程中,无法对材料进行有效控制,在今后工作中要着重加强监督,坚持开工前执行用料计划制度。针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”,坚持限额领料制度。 2、加强材料现场使用的管理力度,对送达现场的材料,及时准确地进行核实,发现问题及时上报,不能再延续事不关己高高挂起的工作态度,精打细算,减少材料二次搬运过程中的浪费。

经理廉述职报告7篇

经理廉述职报告7篇 关于"范文"文章的主题和写作风格大家有什么看法?好的范文总是备受人们青睐被广泛下载。静读范文可以让我们更好地体会信息技术和数据分析的重要性,下面是小编为你推荐的“经理廉述职报告”,敬请参阅本文! 经理廉述职报告(篇1) 各位领导、同志们: 我作为副经理,主要分管项目部的收入管理、成本管理、分包与合同管理、变更索赔工作。一年来,我认真履行自己的职责,严格项目经济管理,以降低项目成本为重点,以强化管理为手段,抓好项目部经营管理工作,加强自身的廉政建设和道德品质修养,较好地完成了20xx年度的工作目标。 下面我将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、20xx年工作完成情况 1、与甲方预算核对情况 由于本工程与甲方签订的是费率合同,正式图纸到位后,双方核算工程量,编制预算然后进行核对,双方确认后再签订分合同。因甲方工程规划问题,图纸一直在变动,直到20xx年9月20日,双方才开始核对工程量。截止20xx年12月20日,双方已完成全部工程数量核对。工程预算已初步核对一次,双方在专业性较强,无法套定额的子目上分歧较大,下一步需协商解决。 2、劳务分包队伍管理 根据项目特点和施工进展需要,在集团公司劳务管理系统办理劳务队伍准入15家,基本满足了现场施工需要。目前已进场施工3家。按照公司分包企业管理办法对进场劳务队伍进行了考核,20xx年第四季度考核结果为优秀的1家,良好的2家。 3、分包招标、合同签订情况 按照公司劳务分包招标细则的要求,组织制订了项目分包方案、

编制了分包招标计划和招标文件,配合公司成本部进行了土方工程、桩基工程、边坡支护工程、主体结构劳务工程的招标工作。由于没有甲方的合同工程量清单,组织项目工经部按照山西省定额和公司下发的限价指标,编制了分包招标的工程量清单和拦标价,经公司审核后,顺利进行了劳务分包招标。目前已签订分包合同2份,分别是土方工程机械租赁合同和桩基础专业分包合同。 4、实现了成本管理信息系统2.0 正常运行 组织项目工经部录入了大合同,完成了成本系统2.0系统的`清单分解和流程梳理,使成本管理信息系统在项目上线并正常运行。 二、自身廉政建设情况汇报 作为项目关键岗位人员,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,深刻领会公司“崇廉尚俭,廉勤立身”的廉洁理念,着力营造清正廉洁的良好氛围。在工作中常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做。 作为项目领导班子成员,工作中坚持以身作则,从不搞特殊化,牢固树立为项目服务意识,工作中能够团结同事,积极处理分管业务,协调项目各部门关系,始终把项目利益放在第一位,争取项目效益最大化。 三、工作中存在的不足之处 一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要有: 1、项目工经人员少,有时公司和项目待办工作较多时,会出现工作滞后或分不清轻重的情况,导致工作出现延误。 2、因平时工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高。工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,工作方式方法还需提高。 四、下一步工作重点 由于甲方工程规划证问题,三期工程正式开工较晚,本年度只进

工程单位述职述廉报告7篇

工程单位述职述廉报告7篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

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