论全面预算管理的本质
《企业内部控制应用指引第15号—《全面预算》解读
《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维?奥利所指出的:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
制定和实施《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》,旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用.本文就此进行解读.一、正确认识和理解全面预算正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用，应当把握以下几个方面：（一）全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。
因此，全面预算是由经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
全面预算的“全过程”,体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动.全面预算的“全员"参与，指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算的编制与实施。
（二)企业实施内部控制防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。
全面预算的制定和实施过程，就是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
抓住预算本质,发挥全面预算管理的作用
抓住预算本质,发挥全面预算管理的作用摘要：财务预算编制建立在一系列假设计管理者经营判断的基础上。
虽然编制财务预算过程中，对企业内外部不确定因素作了尽可能周详的考虑，事实总会有许多问题和偏差，一定程度上反映了财务预算的局限性。
管理者要抓住并坚持财务预算合理性、客观性的本质，就能发挥财务预算在企业管理中应有的作用。
关键词：财务管理预算编制考核全面预算预算管理是一般企业的基本管理方法，概念本身比较抽象，和企业其他管理要求有交集，有混淆之处，致使预算管理在实施中存在一些不足之处。
本文试从对预算本质的理解，把预算管理落实在实效之中。
一、预算的本质安达信公司对预算定义,“预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以一、通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润”。
预算管理是是一种机制，是对权力控制管理，预算本身不是目的，控制才是目的。
预算用表格，指标的形式，确认各责任单位权力，是对权力最低限度的控制。
整体利益的目标是企业追求的，预算恰恰是低成本付出可以得到的相对合理方法，在各单位之间，界定权力和义务，要有所为，有所不为，既不可多为，也不能少为。
预算管理权力控制是以机械化程序为外在表现形式，其内在核心是对业务流程的控制，并以激励和约束为制度控制的目标控制。
全面预算管理，是涵盖了销售、采购、生产、盈利、现金流量等业务预算组成的指标体系，是企业运营的年度计划，又是期末奖惩的依据标准。
一般习惯上会认为，预算就是对下一年的预测，通过各种数据的罗列，计算出各类财务报表，很多数据就是套用上一年的，诚然这确实是预算不可缺少的部分，但是这样的预算是无本之源，经不起推敲，缺少了以业务为基础的数据提炼，最终导致不切实际预算而被束之高阁。
预算数据演绎要来自实际经营活动，是对实际经营活动地预判和预演，这样的得到的经济数据才是真实可靠的，是源自实践的。
这样预算管理就和企业经营活动紧密结合起来了，这样的预算才有人看，有人关心，有人执行，才能在管理中起到引导作用。
浅谈全面预算管理
浅谈全面预算管理全面预算管理是一种管理方法，旨在确保企业在实现目标、管理风险和控制成本方面更加高效和有效。
它涉及到企业所有的预算活动，包括制定预算、执行预算和监控预算等方面的工作。
全面预算管理不仅仅是对财务方面的管理，还包括对其他资源，如人力资源、物资、设备等方面的管理。
下面将从三个方面对全面预算管理进行浅谈。
全面预算管理需要科学的制定预算。
制定预算是一个复杂的过程，需要对企业的战略目标、市场环境、竞争对手以及内部资源进行全面的分析和评估。
只有在全面了解企业的情况之后，才能制定出科学合理的预算目标和预算计划。
在制定预算的过程中，还需要考虑到各种风险和不确定性因素，制定相应的预算策略和控制措施。
只有通过科学的预算制定，企业才能更好地掌握自身的运营状况，为未来的发展做好准备。
全面预算管理需要严格的预算执行。
预算执行是预算管理的关键环节，也是最容易被忽视的环节。
很多企业在制定了一套完善的预算后，却没有切实地按照预算来执行，导致预算的实际效果大打折扣。
预算执行需要建立一套科学的执行机制，明确责任和权利，确保预算计划的顺利执行。
对于预算执行过程中出现的问题和偏差，及时进行调整和纠正。
只有通过严格的预算执行，才能保证企业按照预算目标和计划进行运营，实现预算管理的目标。
全面预算管理需要及时的预算监控。
预算监控是对预算执行过程进行跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。
通过预算监控，企业可以及时了解预算执行过程中的偏差和问题，为做出及时决策提供依据。
在预算监控中，可以采用各种手段和方法，如制定预算绩效指标、建立预算执行报告等，来监控预算执行情况。
只有通过及时的预算监控，企业才能在发现问题时及时进行调整，保持预算的有效性和可行性。
解析全面预算管理
解析全面预算管理关于“全面”一提到全面预算管理，人们通常认为它是财务管理的一种手段，仅仅与财务人员有关。
实际上，全面预算管理不仅仅是一种管理工具，更是一种管理模式，它与公司的每一个人息息相关，贯穿于业务的方方面面，渗透在聚焦战略管理体系的全过程。
虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据，但这些财务数据来源于经营的各个角度，来源于每个部门、每个人。
从考核指标体系的四个层面和各个层面的因果关系可以清楚的看到：财务结果（预算执行结果）是操作水平的集中体现，通过预算执行结果与预算目标的差异分析，发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的问题并有针对性地及时调整，进而提高预算执行的水平，最终达成目标。
关于“预算”从字面理解"预算"即"有预有算，预算结合"，预算应该有预测和计算两方面的含义，预算是公司战略与日常经营的有机链接。
首先，公司的预算目标来源于公司战略，但预算不是将公司战略目标简单分解为项目考核指标，应该是基于预算的执行、内部资源或外部环境的变化，对战略目标进行修正并推动对战略的重新思考，从而调整预算。
同时预算也不简单等同于预测，预算应该是根据预测结果与预算目标之间的差距提出的对策性方案。
通过预测并进行有效的预算管理是防范风险的一项重要措施。
关于“管理”全面预算管理从本质上是对未来的一种管理，它通过规划未来的发展战略来指导现在的实践，对公司战略的实现起着全方位的支持作用。
准确、合理的预算本身并不能改善经营管理、提高公司的经济效益，只有严格执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到全面预算管理控制的目的。
全面预算管理除了全员参与、"预"和"算"结合外，更重要的是"预算反馈"和"预算监控"以及"考核和激励"等基于全面预算的管理职能，否则全面预算将成为流于形式的数字游戏。
管理《预算实务》练习题及答案(一)
管会《预算实务》练习题及答案（一）单选1.预算作为一种业绩契约，不涉及机构内的（）。
A.所有者B.经营者C.员工D.客户2.全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（）不涉及。
A.控制成本B.预测收入C.规划和管理业务D.管理客户3.在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。
A.预算前的战略梳理B.预算编制C.预算汇总平衡D.预算分析与控制4.（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。
A.资金预算B.预算汇总C.人员预算D.平衡预算5.企业在成熟期，预算的重心是（）。
A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算6.企业在创业期，预算的重心是（）。
A.成本预算B.项目预算C.现金流预算D.人员预算7.（）是增量预算的优点。
A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C. 抑制支出浪费D.适应变化的商业环境8.零基预算不适用于（）。
A.投资预算B.人员预算C.市场费用预算D.产品规划预算9.弹性预算一般适用于（）。
A.销售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本10.房地产企业编制预算时，最重要的是（）。
A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算11.服务型企业编制预算时，最重要的是（）。
A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算12.预算管理的起点是（）。
A.战略B.计划C.报告与分析D.过程管理13.（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。
A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划B.寻找和讨论本职能领域的KPIC.初审、汇总和平衡预算草案D.思考本职能领域的目标达成方案14.在预算制度中，不包含（）。
A.预算编制周期B.预算的整体规模C.参加人员D.预算的作用15.（）是在预算编制阶段需要掌握的数据。
A.企业历史数据B.销售的批发与零售量C.劳务提供情况D.项目进展16.好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。
对于全面预算管理的几点认识（1）
对于全面预算管理的几点认识论文导读：企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。
本文拟从三方面来简要阐述对于全面预算管理的认识以及对在实际工作中存在现象的一些思考，简文述之。
关键词：全面预算管理，认识企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。
它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。
全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排的活动。
应是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力。
从实践上看，预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式。
2002年4月在财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，更是对国营大中型企业预算管理工作提出了全面具体的要求。
本文拟从三方面来简要阐述对于全面预算管理的认识以及对在实际工作中存在现象的一些思考，简文述之。
一、对于全面预算管理的再认识全面预算管理应不仅仅拘泥于财务范围。
它应是以财务计算为工具，财务利润为最大追求目标，并辅之以企业管理各要素为一体的系统工作。
全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度上来进行整合资源和聚合力量。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证企业长远目标的贯彻执行和预定经营目标的实现。
全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平。
强化全面预算管理,促进企业健康发展
强化全面预算管理，促进企业健康发展随着社会经济的不断发展，企业在经营过程中面临的市场环境日益复杂，竞争日益激烈，要想实现可持续发展，企业就必须建立科学的全面预算管理体系。
全面预算管理是现代企业管理的重要手段，它通过对企业生产经营活动过程中的各项经济活动进行科学、合理的预测和安排，并将这些预测和安排通过财务指标体现出来，从而达到优化企业资源配置、提高经济效益的目的，全面预算管理可以对企业的内部资源进行有效配置，并通过财务指标反映出来。
目前，很多企业都在积极实施全面预算管理，但是在实施过程中仍然存在一些问题。
例如：很多企业缺乏对全面预算管理的认识，重视程度不够；部分企业预算编制不合理；部分企业预算执行不力；有些企业预算调整不及时等等。
这些问题的存在严重影响了全面预算管理体系的实施效果。
因此，企业必须建立完善的全面预算管理体系，通过优化全面预算管理体系来提升企业核心竞争力。
一、全面预算管理的本质及价值全面预算管理是指企业将经营、投资、融资、财务等方面的预算综合起来，制定一套全面的预算计划，实现全面预算管理和全面控制的管理方式。
其本质是用科学方法根据实际情况对企业的预期经营目标进行分解和明确，制定相应的计划，确定各部门和各项工作的预算，保证企业按照既定计划执行，并控制各项成本费用，提高企业的经济效益，全面预算管理的价值主要体现在以下几个方面。
一是要通过全面预算管理制定预算计划，科学分析和评估预期目标和工作的完成情况，减少预算风险，提高企业的决策能力和竞争力。
二是要提高管理效率和经济效益。
全面预算管理可以全面掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现和解决问题，保证各部门和工作岗位有效协作，提高企业的经济效益和管理效率。
三是要改进预算成本控制。
通过全面预算管理，可以对企业的成本费用进行监控和控制，降低生产成本、管理成本和销售成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
总之，全面预算管理的实施可以帮助企业建立科学化、规范化的财务管理体系，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的健康发展提供保障。
全面预算是什么意思有什么含义本质
全面预算是什么意思有什么含义本质推荐文章什么是四个全面四个全面的本质热度：打铁还需自身硬关于全面从严治党热度：最新全面从严治党演讲稿范文热度：从严治党学习心得体会演讲稿热度：全面从严治党专题党课讲稿5篇热度：全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
那么你对全面预算了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是全面预算的内容，希望大家喜欢!全面预算的概述全面预算：的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。
全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。
全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。
管理系统全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
销售预算全面预算以销售预算为起点，是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。
其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为、。
全面管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
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现代企业治理理念之论全面预算管理的本质
市场与研发中心杨瑞锋供稿2019年7月28日全面预算管理是为数不多的几个能把所有组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法。
根据多年来我对全面预算管理的理解实践，将作为现代企业治理理念重要内容之一的全面预算管理分享出来，希望起到抛砖引玉的作用。
集团级全面预算大部分由集团全面预算管理委员会管理，这样确保高效开展。
全面预算管理委员会职责一般有四个：1. 组织管控预算。
2. 编制预算总表、明细表和表单模板。
3.收集汇总审核各预算单元数据。
4. 考核预算编制的科学性和预算执行的有效性。
集团全面预算管理委员成员一般均是内部兼任。
预算根据实际需要做年中预算调整。
各级预算的编制和修改必须按规定的程序、时间进行。
集团全面预算编制预算彰显执行力，一般在每年10月中旬开展，12月31日前发布并签署。
预算是一揽子打包批准的过程，也是减少特批的行之有效的管理办法。
预算是一个全员参与共同博弈的过程，有极强的时效性。
全面预算中一般包含经营大纲和相应的附件。
预算中一般包含有可量化考核指标和不可量化考核指标，指标原则上总数合计不超过7项，每项权重不低于5%。
有的公司财务部门直接承担需要承担全面预算管理委员会职能，这样财务部门需要编制自己部门的预算，还需要汇总全集团的预算，还需要制作预算模板和预算标准，还需要组织审核其他单位提交的预算。
根据惯例和时效性要求，每年11月中旬各子公司和集团各中心填写完毕预算初稿上报到对应上一级预算单位；11月下旬上一级预算单位审核后报集团预算委员会；12月中旬集团预算委员会审核后给出偏差，在给出偏差后下发到各子公司和集团各中心进行修改。
12月下旬集团预算委员将修改后的预算汇总，报总经办会审核批准并确保在12月31日前完成预算签字。
全面预算执行过程中一般要把握好如下几项，我这里称为12345：一个原则：不要出现自己审核自己。
二个误区：预算就是控制各项费用，预算只是财务部门的事情。
三个必须：要按时完，/对管理有用，所有人参与。
四个流程：1. 组织管控预算。
2. 编制预算总表、明细表和表单模板。
3. 收集汇总审核各预算单元数据。
4. 考核预算编制的科学性和预算执行的有效性。
五个任务：1. 统筹协调各部门的目标和活动。
2. 预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。
3. 优化资源配置。
4. 确定各责任主题的经营责任。
5. 为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。
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