事业单位岗位设置实施方案参考样本
事业单位岗位设置实施方案(4篇)
事业单位岗位设置实施方案（4篇）事业单位岗位设置实施方案（精选4篇）事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。
指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。
一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。
按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。
二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。
三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。
__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《__县事业岗位管理实施方案》要求，__县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。
(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个;2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。
(三)岗位职责设置说明书。
(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后，按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。
事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
事业单位岗位设置实施方案样本
事业单位岗位设置实施方案样本第一篇：事业单位岗位设置实施方案样本事业单位岗位设置实施方案样本XX单位岗位设置实施方案为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则（一）以人为本原则：XX……；（二）公开、公平、公开原则：XX……；（三）稳慎实施原则：XX……。
三、设置岗位情况我（单位）共设岗位XX个。
其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX 个，占岗位总量的XX%。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
主系列专业技术为XX系列，设置数为XX个,占专业技术岗位总量的XX%。
辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。
（一）管理岗位的等级、数量、名称管理岗位共设XX个。
其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。
具体设置如下：1、领导岗位XX个。
其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。
2、XX（内设机构）共设岗位XX个。
其中，三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。
3、YY（内设机构）共设岗位XX个。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我精心整理的事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
赣县事业单位岗位设置管理实施方案参考样本
赣县事业单位岗位设置管理实施方案参考样本×××单位岗位设置管理实施方案为使我单位岗位设置管理实施工作规范有序,稳步推进,根据县委办、政府办批转《赣县人事劳动和社会保障局关于赣县事业单位岗位设置管理实施方案》（赣县办字[2009]204号）以及《关于事业单位岗位设置管理实施工作有关问题的通知》（赣县人社字[2009]50号）等文件精神，结合本单位的实际，制定本实施方案。
一、成立×××单位岗位设置管理工作领导小组，负责本单位岗位设置管理实施工作的领导决策、组织实施等工作。
小组组成人员如下：组长：×××，副组长：×××、×××……成员：×××、×××……领导小组的日常具体事务工作由×××负责。
二、本单位现有人员岗位职级情况截止2009年×月×日，我单位实有正式在册工作人员×人，其中：管理人员×人（单位领导正职×人，副职×人，内设机构领导正职×人，副职×人，其他管理人员×人）；专业技术人员×人（正高级×人，聘任×人；副高职×人，聘任×人；中级×人，聘任×人；初级×人，聘任×人）；工勤人员×人（技师×人，高级工×人，中级工×人，初级工×人，普工×人）。
二、本单位的岗位核准情况经市人事局核准，我单位的各类岗位情况如下：（一）管理岗位：总数×个，其中七级×个，八级×个，九级×个，十级×个。
自-龙岩市事业单位岗位设置实施方案参考样本
新罗区事业单位岗位设置实施方案参考样本（基本框架仅供参考)×××〔２０09〕×号ＸX部门(或单位)岗位设置实施方案为深化部门（或单位)人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现部门（或单位)人事管理的科学化、规范化和制度化，根据福建省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行)〉的通知》（闽委办〔200８〕7号),龙岩市委办、市政府办《关于印发＜龙岩市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（岩委办〔2０0８〕7７号）,新罗区委办、区政府办《关于印发〈新罗区事业单位岗位设置管理实施意见(试行)〉的通知》(龙新委办〔2００9〕74号）和《XX(部门或单位）岗位设置方案》等有关文件精神，结合本部门（或单位)实际情况,制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观,坚持科学人才观,坚持党管干部原则，贯彻“尊重劳动，尊重知识,尊重人才,尊重创造”的方针，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下,待遇能高能低的改革方向,建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度,逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性。
二、实施范围和对象ＸX部门(或单位）在编在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,都要纳入岗位设置管理。
三、岗位设置ＸＸ部门(或单位)岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
附设专业技术岗位指具有管理和专业技术工作的岗位。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力要求的工作岗位。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
新罗区人事局按XX部门(或单位)事业编制数（或实际在册的正式工作人员数)核准岗位总量×个，其中:管理岗位×个，占部门（或单位)岗位设置总量的×%，专业技术岗位×个,占部门（或单位)岗位设置总量的×％,工勤技能岗位×个，占部门（或单位)岗位设置总量的×%。
事业单位岗位设置方案参考样本
事业单位岗位设置方案参考样本参考样本：
1. 岗位名称：部门经理
岗位职责：
- 负责部门的日常管理和运营；
- 完成部门制定的目标和任务；
- 组织并协调部门内部的各项工作；
- 协调部门与其他部门的沟通和合作；
- 指导和培训部门下属员工。
2. 岗位名称：人力资源专员
岗位职责：
- 负责招聘、录用和培训新员工；
- 负责制定和执行员工绩效评估和薪酬激励方案；
- 管理员工档案和人事信息；
- 解决员工的问题和纠纷；
- 协助制定和执行员工福利政策。
3. 岗位名称：财务主管
岗位职责：
- 负责制定和执行财务管理制度和流程；
- 负责编制和执行年度预算；
- 监督财务收支的合规性和准确性；
- 进行财务分析和预测，提供决策参考；
- 协助组织内部和外部审计工作。
4. 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的规划和执行；
- 组织项目团队和分配工作任务；
- 监督项目进度和质量，确保按时完成；
- 协调项目相关方的合作和沟通；
- 提供项目经验和知识的指导和支持。
5. 岗位名称：市场推广专员
岗位职责：
- 负责制定和实施市场推广计划；
- 组织各类市场活动和推广活动；
- 管理品牌形象和市场营销渠道；
- 与客户和合作伙伴建立良好关系；
- 监测市场动态和竞争对手情报。
以上是一些常见的事业单位岗位设置方案参考样本，具体的岗位设置应根据组织的具体需求和实际情况来确定，可以根据不同部门和职能的特点来设定相应的岗位职责和要求。
事业单位岗位设置方案参考样本
事业单位岗位设置方案参考样本XX（单位）岗位设置方案根据市人事局•关于印发†广州市事业单位岗位设置管理实施意见‡的通知‣（穗人发…2007‟13号），结合XX编委办•XX机构编制方案‣（XX编字…XX‟X号）等文件精神以及本单位的实际情况，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，贯彻落实科学发展观，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会XX事业的发展。
二、基本原则按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置。
坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公平平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、岗变薪变。
三、主要任务（根据编制文件简述单位规格、主要任务，内设机构主要职责）四、编制和领导职数本单位配事业编制XX名。
其中：单位领导正职1名，副职X名……。
内设机构X个，分别是：XXX、XXX……,部门领导正职X名，副职Y名。
五、岗位设置本单位共设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量XX%。
（一）管理岗位的等级和数量1、单位领导岗位X个，其中：X级职员X个，Y级职员Y个。
2、内设部门领导岗位X个，其中：X级职员X个，Y级职员Y个。
3、不具有领导职责的管理岗位X个，其中：X级职员X 个，Y级职员Y个……。
（二）专业技术岗位等级和数量1、正高级岗位X个，其中：二级岗位X个，三级岗位X 个，四级岗位X个。
2、副高级岗位X个，其中：五级岗位X个，六级岗位X 个，七级岗位X个。
3、中级岗位X个，其中：八级岗位X个，九级岗位X 个，十级岗位X个。
4、初级岗位X个，其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
（附按穗人发…2005‟57号核定的事业单位专业技术职务岗位结构比例设置审核表）（三）工勤技能岗位等级和数量技术工一级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。
事业单位岗位设置实施方案（精选13篇）
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、什么是实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
实施方案其中最常要用到是项目实施方案项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。
二、事业单位岗位设置实施方案（精选13篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的事业单位岗位设置实施方案（精选13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
事业单位岗位设置实施方案1为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发XXX的通知》(20XX)文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。
三、组织领导(一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：组长：成员：(二)工作小组工作职责1、制定竞聘方案。
根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位岗位设置实施方案参考样本
XX单位岗位设置实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《xx 建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx〔xx 〕xx 号）、《xx 市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx 〔xx〕xx 号）和《xx 市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx〔xx 〕xx 号）等有关文件精神，结合XX 单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工
勤技能人员，
均适用本实施方案。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则
（一）指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX 事业的发展。
（二）基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与结构比例
（一）岗位总量根据市委编办下达的编制数确定。
（二）岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的X% ；管理岗位为岗位总
量的X%、工勤技能岗位为岗位总量的X%。
（三）岗位等级及结构比例
1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
本
单位管理岗位分为X 个等级，单位领导及中层领导岗位数量
（包括正、副职）按照市委编办核定数执行。
2.专业技术岗位专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工
作岗位，
分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中XX 岗位是专业技术岗位的主体。
专业技术岗位分为X 个等级，包括高级、中级和初级岗位。
其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为X: X: X，其中正、副高级岗位之间的结构比例为X: X。
高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标:二级、三级、四级岗位之间的比例为1: 3: 6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2: 4: 4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
3.工勤技能岗位工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、
高级工、中级工、初级工。
工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X %左右。
一级、二级岗位的
总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为X% 左右。
四、岗位职责与任职条件
（一）三类岗位的基本条件按XXX〔XX〕X 号、XXX [ XX ] XX
号和xxx〔xx〕xx 号有关规定执行。
（二）管理岗位职责与任职条件管理岗位任职条件以德才兼备和业绩能力为导向。
（三）专业技术岗位职责与任职条件专业技术岗位的任职条件综合考虑学术资历、学术贡献和学术
影响等因素，体现教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献。
（四）工勤技能岗位职责与任职条件工勤技能岗位任职条件。
五、岗位聘用办法
按照《XXX 关于在事业单位试行人员聘用制度的实施意见的通知》（XXX 〔XXX 〕XX 号）等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
岗位聘用基本程序：
（ 1 ）公布岗位
公布岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件；
（2）申请应聘应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；
（3）资格审核各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；
（4）考察评议各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；
（ 5 ）研究决定单位领导班子集体讨论决定聘用名单；
（ 6 ）结果公示聘用结果确定后要进行公示，公示期为7 天。
在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。
（7）签约上岗
单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合同。
六、组织领导
1.单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。
2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。
七、实施步骤本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2012 年元月底前完成岗位设置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施：
1.X XXX年XX月上、中旬，公布岗位设置实施方案，广泛听
取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。
2.x xxx年xx月中、下旬，制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。
3.xxxx年xx月底前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市公务员局认定。
4.待主管部门和市公务员局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资。
八、其他需要说明的问题
公章）。