提高建筑工程施工进度措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，进度管理是一个非常重要的环节。
合理的施工进度管理和控制能够确保工程按计划顺利进行，有效地提高施工效率，节约资源，降低成本。
一、施工进度管理的内容1.制定施工进度计划：施工进度计划是施工的时间表，包括工程的开始和结束时间，各项工程活动的顺序和时间节点等。
施工承包商应根据项目的实际情况，科学合理地制定施工进度计划，并与业主和设计方进行沟通和协商。
2.施工进度的跟踪和监控：施工过程中，应定期对施工进度进行跟踪和监控，及时了解工程进展情况。
如果发现施工进度偏离原计划，需要及时采取措施进行调整。
3.施工进度风险管理：施工过程中可能存在一些不可控因素，如天气、人员调整、物资供应等。
对于这些风险，应提前进行预测和评估，并制定相应的应对措施，如增加施工人员、调整施工顺序等，以减少不确定性对进度的影响。
4.工期进度的补救：如果发现施工进度延误，应及时采取措施进行补救。
可以通过增加人力投入、延长工作时间、加快施工速度等方式来追赶工期。
1.制定合理的施工进度计划：施工进度计划要充分考虑各项工程活动的时间和资源要求，避免出现过度紧张或过于宽松的计划。
2.加强现场管理：做好现场秩序的管理，合理划定施工场地，确保施工进展顺利。
3.建立施工进度监控机制：通过现代化的管理工具和技术手段，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。
4.加强供应链管理：加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应，避免因供应不及时而影响施工进度。
5.工序交叉施工：对于具有较强依赖关系的施工工序，可以采取交叉施工的方式，提高施工效率。
6.加强与相关方的沟通和协调：与业主、设计方、监理等相关方保持紧密的沟通和协调，共同解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
7.进行施工进度的评估和调整：定期对施工进度进行评估和调整，及时发现问题并采取措施解决。
怎么提高建筑工程施工进度
建筑工程施工进度的提高是建筑行业中一个重要的课题。
在建筑施工过程中，施工进度的快慢直接影响到工程的质量和成本。
因此，如何提高建筑工程施工进度是每一个建筑工作者都需要关注的问题。
以下是一些建议：一、科学合理的施工计划制定详细的施工计划是提高施工进度的关键。
在施工前，要充分了解工程的特点、难点和施工条件，制定出合理、科学的施工计划。
施工计划应包括施工进度表、施工工艺流程、施工资源配置等，确保施工过程的顺利进行。
二、加强施工现场的管理施工现场的管理是施工进度控制的重要环节。
要建立健全施工现场管理制度，明确各岗位职责，加强对施工现场的巡查和监控，确保施工按照计划进行。
同时，要加强对施工现场的安全管理，防止安全事故的发生，确保施工顺利进行。
三、优化施工工艺和施工技术施工工艺和施工技术的优劣直接影响到施工进度。
因此，要不断研究和探索新的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
在施工过程中，要根据工程的特点和施工条件，选择合适的施工工艺和施工技术，确保施工进度。
四、合理配置施工资源施工资源的合理配置是保证施工进度的重要条件。
要根据施工计划和工程量，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程的需要。
同时，要加强对施工资源的管理，防止资源浪费，提高施工效率。
五、加强沟通协调建筑工程施工涉及多个部门和单位，加强沟通协调是保证施工进度的重要措施。
要建立健全沟通协调机制，确保各部门和单位之间的信息畅通，协同解决问题，避免因沟通协调不畅导致施工进度受到影响。
六、严格施工监理施工监理是对施工过程的监控和检查，是保证施工质量的重要手段。
要加强对施工监理的力度，确保施工按照设计和规范进行。
同时，要加强对监理人员的培训和管理，提高监理水平，确保施工进度。
综上所述，提高建筑工程施工进度需要多方面的努力。
只有通过科学合理的施工计划、加强施工现场的管理、优化施工工艺和施工技术、合理配置施工资源、加强沟通协调和严格施工监理等措施的实施，才能有效地提高建筑工程施工进度。
加快建筑工程进度的有效措施
加快建筑工程进度的有效措施为了加快建筑工程的进度，以下是一些有效的措施：1. 合理的计划和安排：在开始建筑工程之前，制定详细的工程计划，并合理安排各个施工阶段的时间和资源。
确保每个工作环节都有足够的时间完成，避免资源浪费和延误。
合理的计划和安排：在开始建筑工程之前，制定详细的工程计划，并合理安排各个施工阶段的时间和资源。
确保每个工作环节都有足够的时间完成，避免资源浪费和延误。
2. 优化施工流程：通过优化施工流程，可以减少不必要的等待时间和重复工作。
确保各个施工阶段之间的衔接顺畅，减少停工和等待的时间。
优化施工流程：通过优化施工流程，可以减少不必要的等待时间和重复工作。
确保各个施工阶段之间的衔接顺畅，减少停工和等待的时间。
3. 合理分配资源：根据工程的需求，合理分配人力、物力和财力资源。
确保每个施工阶段都有足够的资源支持，避免资源短缺导致的延误。
合理分配资源：根据工程的需求，合理分配人力、物力和财力资源。
确保每个施工阶段都有足够的资源支持，避免资源短缺导致的延误。
4. 合理使用技术和设备：选择先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
使用先进的施工工具和设备，可以减少人力投入和施工时间。
合理使用技术和设备：选择先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
使用先进的施工工具和设备，可以减少人力投入和施工时间。
5. 加强沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保各个相关方之间的信息传递和协调。
及时解决问题和处理变更，避免因为沟通不畅导致的延误。
加强沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保各个相关方之间的信息传递和协调。
及时解决问题和处理变更，避免因为沟通不畅导致的延误。
6. 提前解决问题：在施工过程中，及时发现和解决问题，避免问题堆积和延误工期。
采取预防措施，确保施工进程的顺利进行。
提前解决问题：在施工过程中，及时发现和解决问题，避免问题堆积和延误工期。
采取预防措施，确保施工进程的顺利进行。
7. 合理安排施工人员：根据工程的需要，合理安排施工人员的数量和工作时间。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
建筑项目施工进度保证措施
建筑项目施工进度保证措施1 组织措施根据工程施工难度大、工期紧的特点，公司抽调具有类似工程项目管理经验的人员，组成一级项目经理部。
实行项目施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。
各部门具体负责人，具体组织落实各自片区内的工程质量、工期、安全生产工作。
2 技术措施1、加强技术管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
认真熟悉图纸及规范要求，加强与设计院、监理、甲方在技术方面沟通，尽量把设计变更处理在施工之前。
2、推广和应用新技术、新工艺、新材料、改进施工方法，优化施工提高工作效率，加快施工进度。
3、作好各种影响施工进度因素的预防工作，配备发电机、蓄水箱、防雨布、保温材料等，把不利因素降到最低点。
加强团结协作，根据业主总体工期安排，从大局出发，处理好外部协调工作。
4、加强设备管理及时检修，保证施工过程中各种机械正常运行，防止因设备影响工期。
3 经济措施合理使用资金，分析轻重缓急，确保施工不受影响。
项目部对各专业组和施工班组实行工期承包责任制，制定奖惩制度，从制度上保证工期目标的实现。
4 合同措施项目部严格执行总体网络进度计划，使工程施工始终能按计划顺利有序的进行。
以总控计划为指导，各分部分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。
项目部与专业分包、劳务分包单位签订的合同，工期单独作为合同履行的重要一项考核内容。
5停水、停电保证连续施工措施1、项目部密切与建设单位、供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时反馈给项目经理。
2、根据供电、供水情况，合理安排工作做到不窝工、连续生产。
6材料供应保证措施提前做出详细准确的材料需用计划，材料组对所需材料逐一落实资源，再按每月计划及时供料。
对货源紧缺的材料，要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。
加快施工进度的保证措施
加快进度的保证措施1.1降低成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。
项目经理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一比款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体采取以下措施。
一、降低成本的基本原则1、财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，项目成本核算。
2、严格按质量控制程序，增强工程自检、交接检和监督作用，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。
3、采用微机技术优化管理，对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。
4、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低成本。
二、降低成本的具体措施1、加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。
2、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术降低成本。
3、加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。
4、合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。
5、加强协作，防止返工修复损失，节约材料和用工，降低成本。
6、强化施工质量管理，在保证质量的前提下，精心组织施工，杜绝质量事故，做到不返工，就是最大的降低成本。
7、强化安全施工管理，杜绝安全事故的发生，这也是降低成本的有效措施。
1.2农忙季节、节假日的工作安排一、农忙季节注意集中队伍保证重点工程的施工，确保控制工期工程的连续性。
二、农忙季节及节假日来临前要备足砂石料等地材。
三、农忙及节假日时要作好全体职工的思想工作，有计划的安排部分职工回乡支农，但必须保证施工生产的正常顺利进行。
四、控制工程施工不停止，保证有足够的劳动力，职工过节休假进行适当调整。
工程建设提速提效措施方案
工程建设提速提效措施方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，我国工程建设项目数量日益增多，建设规模也越来越大。
然而，在工程建设过程中，一些问题也日益显现，例如工程建设周期较长、成本较高、效率较低等。
为了解决这些问题，提高工程建设的进度和效率，本文将提出一些提速提效措施方案。
二、问题分析1. 工程建设周期长目前，我国工程建设项目的周期较长，特别是一些大型基础设施项目，可能需要数年的时间才能完工。
这不仅增加了投资方的风险，也增加了整个社会的成本。
2. 工程建设成本高由于工程建设周期长，劳务和材料等成本都在不断增加，导致整体成本也相对较高。
3. 工程建设效率低目前工程项目的管理和执行效率都不高，很多时间都浪费在无效的等待和沟通上，导致项目整体执行效率低下。
三、提速提效措施基于以上问题分析，提出以下提速提效的措施方案：1. 引入先进的工程技术通过引入先进的建筑技术、施工设备和管理系统，可以让工程建设更加高效。
例如，采用BIM技术可以提高设计效率和协调性，采用先进的机械设备可以提高施工效率，采用ERP 系统可以提高项目管理效率。
2. 加强项目管理加强对工程项目的管理，包括项目计划、进度管理、成本管理、风险管理等各个方面，确保项目按时按质按量完成。
3. 推行标准化施工推行标准化的施工模式，可以提高工程质量和执行效率。
例如，统一材料标准、施工流程等，避免重复设计和施工。
4. 加强人才培养加强对工程建设相关人才的培养和引进，提高业务水平和管理素质，增强项目执行力。
5. 优化供应链优化材料和设备的供应链，采用预研预置的方式，避免因物资短缺导致的工程停滞，提高工程执行效率。
6. 建立通畅的沟通渠道建立通畅的各级管理者之间的沟通渠道，缩短决策时间和反馈时间，提高工程项目的响应速度。
7. 强化风险管理加强风险管理，提前识别和应对潜在风险，避免因风险导致的项目延期和成本增加。
8. 推动政府审批改革推动政府机构建立高效审批流程，简化审批手续，提高审批效率，缩短工程建设周期。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，施工进度管理是非常重要的一环，它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。
合理的施工进度管理和控制措施，能够保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理1. 制定施工进度计划施工进度计划是工程施工的路线图，是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑到各种资源的利用情况，如人力、物资、设备等，并根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化在工程实际施工过程中，有时会出现各种突发情况，比如天气条件、设备故障、人力不足等，这些都会对原先的进度计划产生影响。
需要随时根据实际情况进行进度计划的调整和优化，以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施1. 合理分解工作任务为了能够有针对性地进行施工进度控制，需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的分解，从而明确每个阶段的工作任务和完成时间，以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制在工程施工过程中，需要建立起一套有效的提前预警机制，及时掌握工程进度的变化情况，一旦发现有可能影响整体进度的问题，能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点对于工程施工中关键的节点部位，需要设立相应的进度节点，通过跟踪和监控，确保这些节点能够按时完成，从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调在工程施工过程中，涉及的人员和部门非常多，需要加强各方之间的沟通与协调，及时了解每个环节的工作情况，并根据需要进行调整和协调，以保证工程整体进度的顺利推进。
三、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目总建筑面积1000平方米，工期为12个月。
在项目开始之初，施工单位便组织相关部门人员进行了详细的施工进度计划制定，并根据实际具体情况制定了一套科学合理的施工进度计划。
在施工过程中，每个月都进行一次进度分析，确定当前进度情况，并会根据分析的结果对下一个月的工程进度计划进行调整和优化。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
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浅谈提高建筑工程施工进度的措施摘要：本文探讨了如何提高建筑工程施工进度的措施。
关键词：提高工程进度措施
0前言
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。
1设定工程项目进度管理标准
1.1以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。
而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。
事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
1.2以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。
由于工程进度过快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。
在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。
事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期取不恰当的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
1.3以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中,施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。
为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。
这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。
因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。
施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。
2施工项目进度管理的主要问题
2.1制约因素多,管理不到位。
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。
诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
2.3计划与实际工作脱节。
这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及
作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
3提高进度的途径
3.1建高效团队,实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。
制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
3.2以进度计划为主,制定其他计划。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自
接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导
今后的工作。
导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。
因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.3制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的
工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。