流程梳理项目汇报材料PPT课件
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《项目管理流程报告》课件
（WBS）
2 网动之间
用于表示项目中重要的
用于将项目工作分解为
的逻辑关系和时间约束。
节点和关键事件。
可管理的、有序的、可
追踪的任务。
4 甘特图
5 缩微进度表
6 风险管理计划
用于显示项目活动的起 止时间和持续时间。
用于展示项目进度的详 细信息，包括每个活动 的开始时间、结束时间 和进展情况。
变动。
5
通信管理
管理项目沟通，确保各方面的信息流 通顺畅。
项目管理流程质量保障
1 质量保障计划
制定和实施质量保障措 施，确保项目交付物符 合质量要求。
2 质量控制
监控和控制项目质量， 确保项目交付物符合质 量标准。
3 质量保证
通过内部和外部审核， 评估项目质量，保证项 目质量可靠。
项目管理流程案例分析
本节将提供一个项目管理流程案例的详细分析与演示，帮助理解和应用项目 管理流程。
结束语
1 《项目管理流程报告》总结了项目管理流
程的重要性和应用价值。
2 感谢大家的聆听，欢迎提问。
用于识别、评估和应对 项目风险。
7 变更管理计划
用于管理项目变更，并确保变更的合理性和稳定性。
项目管理流程执行控制
1
变更管理
管理项目变更，确保变更的合理性和
风险管理
2
稳定性。
识别、评估和应对项目风险，确保项
目目标的实现。
3
范围管理
管理项目范围，确保项目交付物符合
成本管理
4
要求。
管理项目成本，控制项目预算和成本
《项目管理流程报告》 PPT课件
《项目管理流程报告》PPT课件将详细介绍项目管理流程的定义、特点和各 个阶段，以及项目管理流程中的要素、工具与技术、执行控制和质量保障等 内容。
2 网动之间
用于表示项目中重要的
用于将项目工作分解为
的逻辑关系和时间约束。
节点和关键事件。
可管理的、有序的、可
追踪的任务。
4 甘特图
5 缩微进度表
6 风险管理计划
用于显示项目活动的起 止时间和持续时间。
用于展示项目进度的详 细信息，包括每个活动 的开始时间、结束时间 和进展情况。
变动。
5
通信管理
管理项目沟通，确保各方面的信息流 通顺畅。
项目管理流程质量保障
1 质量保障计划
制定和实施质量保障措 施，确保项目交付物符 合质量要求。
2 质量控制
监控和控制项目质量， 确保项目交付物符合质 量标准。
3 质量保证
通过内部和外部审核， 评估项目质量，保证项 目质量可靠。
项目管理流程案例分析
本节将提供一个项目管理流程案例的详细分析与演示，帮助理解和应用项目 管理流程。
结束语
1 《项目管理流程报告》总结了项目管理流
程的重要性和应用价值。
2 感谢大家的聆听，欢迎提问。
用于识别、评估和应对 项目风险。
7 变更管理计划
用于管理项目变更，并确保变更的合理性和稳定性。
项目管理流程执行控制
1
变更管理
管理项目变更，确保变更的合理性和
风险管理
2
稳定性。
识别、评估和应对项目风险，确保项
目目标的实现。
3
范围管理
管理项目范围，确保项目交付物符合
成本管理
4
要求。
管理项目成本，控制项目预算和成本
《项目管理流程报告》 PPT课件
《项目管理流程报告》PPT课件将详细介绍项目管理流程的定义、特点和各 个阶段，以及项目管理流程中的要素、工具与技术、执行控制和质量保障等 内容。
流程梳理项目汇报材料PPT课件
Page 12
有梳理，才有改进，谋而后动， 才能取得加强业务流程管理的实效。
谢谢！
.
13
知识回顾 Knowledge Review
定的理解和掌握。
重叠或缺漏等问题，
3.在一定程度上避
保证流程中相关岗
免师徒模式下水平
位的无缝连接，实
差异的弊端。
现精益管理。
减少因理解偏差、制度文件不完善等引起的经济损失。
Page 11
效益分析
个人认为，日常工作流程化梳理其实是从职能化管理 向流程化管理过渡迈出的极小一步。
流程化管理把整个业务、管理活动看作一个流程系统，注重过程的连续性， 将流程中涉及的下一个部门看作内部顾客，每项活动都面向内部顾客需求，
Page 5
实施过程
确定项目构架
明确编制要求
编制工作流程图 讨论形成终稿
试行，完善和补充
Page 6
典型例证
符号
流程图常用符号说明 符号名称
说明
终结符 判定
数据 文档
流程
文本框及其关联线的高度随添 加的文本增加或减少。若要更 改注释的宽度，请拖动侧边手
柄。
批注
事件的开始或完成 事件的判定或者文件的会签 指标等数据 技术方案、报告等文档 事件的中间过程 事件的注意事项
规章制度
实际工作
工作流程 这是个闭环回路控制系统，有助于发现问题、解决问题。
Page 10
效益分析
1.规范日常工作流
1.在流程图绘制过
程，利于新员工快
程中，利于发现问
速融入工作。
工
题，利于规章制度
2.这是个再学习和
作
的完善。
创造的过程，利于 设计人员对有关规
有梳理，才有改进，谋而后动， 才能取得加强业务流程管理的实效。
谢谢！
.
13
知识回顾 Knowledge Review
定的理解和掌握。
重叠或缺漏等问题，
3.在一定程度上避
保证流程中相关岗
免师徒模式下水平
位的无缝连接，实
差异的弊端。
现精益管理。
减少因理解偏差、制度文件不完善等引起的经济损失。
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效益分析
个人认为，日常工作流程化梳理其实是从职能化管理 向流程化管理过渡迈出的极小一步。
流程化管理把整个业务、管理活动看作一个流程系统，注重过程的连续性， 将流程中涉及的下一个部门看作内部顾客，每项活动都面向内部顾客需求，
Page 5
实施过程
确定项目构架
明确编制要求
编制工作流程图 讨论形成终稿
试行，完善和补充
Page 6
典型例证
符号
流程图常用符号说明 符号名称
说明
终结符 判定
数据 文档
流程
文本框及其关联线的高度随添 加的文本增加或减少。若要更 改注释的宽度，请拖动侧边手
柄。
批注
事件的开始或完成 事件的判定或者文件的会签 指标等数据 技术方案、报告等文档 事件的中间过程 事件的注意事项
规章制度
实际工作
工作流程 这是个闭环回路控制系统，有助于发现问题、解决问题。
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效益分析
1.规范日常工作流
1.在流程图绘制过
程，利于新员工快
程中，利于发现问
速融入工作。
工
题，利于规章制度
2.这是个再学习和
作
的完善。
创造的过程，利于 设计人员对有关规
项目汇报PPT课件
基于行业发展趋势，分析项目未来的发展前景和可能面临 的挑战。
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
流程梳理培训ppt课件
减少物资浪费
合理规划和使用物资，降低物资的 损耗和浪费，节约企业的成本。
提升企业竞争力
提高服务质量
优化流程可以提升服务质 量和客户满意度，从而增 加客户忠诚度和口碑。
创新发展
流程梳理有助于激发员工 的创新思维，推动企业不 断改进和发展。
增强市场竞争力
通过提高效率、降低成本 和创新发展，企业能够更 好地适应市场需求，提升 市场竞争力。
3
绩效评估
将流程改进成果纳入员工绩效评估体系，激励员 工积极参与流程优化工作。
THANKS
感谢观看
案例三：财务管理流程简化
总结词
降低成本、提高准确性
详细描述
通过对财务管理流程的梳理，简化繁琐的财务操作流程，降低人力和时间成本，提高财务数据的准确性和可靠性 ，提升财务管理水平。
04
流程梳理的常见问题与解决方案
问题一：员工不配合
总结词：员工不配合是流程梳理过程中常见的问题之一 ，这可能导致流程推进受阻。
对流程图进行深入分析，找出流程中存在的问题 、瓶颈和不合理环节。
制定改进方案
针对诊断出的问题，制定相应的改进方案，包括 优化流程、调整组织结构和改进技术手段等。
优化改进
方案实施
根据改进方案，制定具体的实施计划，包括资源调配、人员培训 和协调配合等。
持续改进
在实施过程中，根据实际情况对改进方案进行调整和完善，确保改 进效果的最大化。
解决方案：针对新流程执行不力的问题，可以采取以下 措施
建立有效的监控和反馈机制，及时发现和解决新流程中 存在的问题；
详细描述：新流程执行不力可能表现为员工对新流程不 熟悉、缺乏操作经验，或者新流程本身存在缺陷和不足 。
加强培训和指导，提高员工对新流程的熟悉程度和操作 能力；
合理规划和使用物资，降低物资的 损耗和浪费，节约企业的成本。
提升企业竞争力
提高服务质量
优化流程可以提升服务质 量和客户满意度，从而增 加客户忠诚度和口碑。
创新发展
流程梳理有助于激发员工 的创新思维，推动企业不 断改进和发展。
增强市场竞争力
通过提高效率、降低成本 和创新发展，企业能够更 好地适应市场需求，提升 市场竞争力。
3
绩效评估
将流程改进成果纳入员工绩效评估体系，激励员 工积极参与流程优化工作。
THANKS
感谢观看
案例三：财务管理流程简化
总结词
降低成本、提高准确性
详细描述
通过对财务管理流程的梳理，简化繁琐的财务操作流程，降低人力和时间成本，提高财务数据的准确性和可靠性 ，提升财务管理水平。
04
流程梳理的常见问题与解决方案
问题一：员工不配合
总结词：员工不配合是流程梳理过程中常见的问题之一 ，这可能导致流程推进受阻。
对流程图进行深入分析，找出流程中存在的问题 、瓶颈和不合理环节。
制定改进方案
针对诊断出的问题，制定相应的改进方案，包括 优化流程、调整组织结构和改进技术手段等。
优化改进
方案实施
根据改进方案，制定具体的实施计划，包括资源调配、人员培训 和协调配合等。
持续改进
在实施过程中，根据实际情况对改进方案进行调整和完善，确保改 进效果的最大化。
解决方案：针对新流程执行不力的问题，可以采取以下 措施
建立有效的监控和反馈机制，及时发现和解决新流程中 存在的问题；
详细描述：新流程执行不力可能表现为员工对新流程不 熟悉、缺乏操作经验，或者新流程本身存在缺陷和不足 。
加强培训和指导，提高员工对新流程的熟悉程度和操作 能力；
项目汇报ppt
正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求，我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作，以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作，以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作，预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力，实现自动化、智能化决策支持，优 化业务流程，提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘，准确快速决策，支持业务流程优化，提高 客户满意度，多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决，未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中，我们遇到了 网络连接问题，这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接，并采取必要的 措施，如使用稳定的网络连接， 以解决这个问题。
资源不足
有时，由于人力或物力资源的限 制，我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题，我们采取 了有效的资源规划，根据实际需 要调整资源分配，并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断创新和改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态，并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务，提高 客户满意度，并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会，通 过增加营销投入和优化渠道，提高 市场占有率。
项目汇报PPT课件
介绍与项目相关的技术发 展背景，包括前沿技术研 究和应用情况等。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
简洁项目流程进展工作汇报实用PPT解析课件
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
骨质疏松症可发生于不同性别和任何年龄，但多见于绝经后 女性 和老年男性。以骨骼疼痛、易于骨折为特征
骨质疏松概述与病因
骨质疏松的主要病因
骨质疏松症除了主要与绝经和老年有关的原发性骨质疏松外，还可能由多种疾病引起，称为继发性骨质疏松 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
汇报人：XXX 汇报时间：
目 录 / CONTENTS
01
骨质疏松概述与病因 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
骨质疏松概述。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
骨质疏松症可发生于不同性别和任何年龄，但多见于绝经后 女性 和老年男性。以骨骼疼痛、易于骨折为特征
骨质疏松概述与病因
骨质疏松的主要病因
骨质疏松症除了主要与绝经和老年有关的原发性骨质疏松外，还可能由多种疾病引起，称为继发性骨质疏松 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
汇报人：XXX 汇报时间：
目 录 / CONTENTS
01
骨质疏松概述与病因 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
骨质疏松概述。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
简洁项目流程进展工作汇报PPT讲座资料课件
骨
质 疏 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
松
的
检
查
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
身长缩短、驼背 多在疼痛后出现脊椎
椎体前部负重量大，尤其第11、12胸
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
检
查
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
03
骨质疏松诊断与并发症 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
椎及第3腰椎，负荷量更大，容易压缩
变形，使 脊椎前室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
呼吸功能下降 胸、腰椎压缩性骨折， 脊椎后弯，胸廓畸形，可使肺活量和 最大换气量显著减少，患者往往可出 现胸闷、气 短、呼吸困难等症状。
项目前期阶段性报告内容和流程梳理概论(PPT 97页)
项目前期阶段性报告内容和流程梳理
华润置地武汉公司/2008年3月
一、定位和战略
2
问题一，何为定位？
1972年，艾尔·列斯与杰克·特罗提出的的观点：定位，是从产品开始，可以是一件商品， 一项服务，一家公司，一个机构，甚至于是一个人，也可能是你自己。定位并不是要 你对产品做什么事情，定位是你对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位 置，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。定位可以看成是对现有产品的一 种创造性尝试。“
• 第三个业务战略的轴表示：公司有时会有许多互不影响的选择，必须排列这些举措的时间次序； 或是在不同的阶段有不同的战略选择机会。这时，我们必须决定战略动作的时间性。
• 何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴，但它在如下行业很重要：
• 随时变化的，优势来源快速转换的行业（如：由于科技快速变化）。 • 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作，而不是建立一、两项长
不同的配套：完全成熟、部分成熟、完全自建
6.
拥有不同资源的分类：都心繁华、都市人文景观、都市自然景观
7.
交通：不同的便利程度。尤其在城郊结合部、郊区的交通良好和交通不佳。
24
三、为什么要做土地属性/产品品类规划
1.
属性就是指事物的内在性质和特征。内在是根据，外在是条件。
2.
在前述有关战略的叙述：“战略位置、优势资源、业务组合、和价值传
递系统”的四步中，土地属于“优势资源”中的“结构优势”，是项目
的根本优劣势和机会来源。
3.
产品品类规划就是公司的产品线规划。土地属性结合品牌、客户细分，
构成了公司层级的产品线。面对产品线，有防御、进攻、快速、慢速、
华润置地武汉公司/2008年3月
一、定位和战略
2
问题一，何为定位？
1972年，艾尔·列斯与杰克·特罗提出的的观点：定位，是从产品开始，可以是一件商品， 一项服务，一家公司，一个机构，甚至于是一个人，也可能是你自己。定位并不是要 你对产品做什么事情，定位是你对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位 置，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。定位可以看成是对现有产品的一 种创造性尝试。“
• 第三个业务战略的轴表示：公司有时会有许多互不影响的选择，必须排列这些举措的时间次序； 或是在不同的阶段有不同的战略选择机会。这时，我们必须决定战略动作的时间性。
• 何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴，但它在如下行业很重要：
• 随时变化的，优势来源快速转换的行业（如：由于科技快速变化）。 • 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作，而不是建立一、两项长
不同的配套：完全成熟、部分成熟、完全自建
6.
拥有不同资源的分类：都心繁华、都市人文景观、都市自然景观
7.
交通：不同的便利程度。尤其在城郊结合部、郊区的交通良好和交通不佳。
24
三、为什么要做土地属性/产品品类规划
1.
属性就是指事物的内在性质和特征。内在是根据，外在是条件。
2.
在前述有关战略的叙述：“战略位置、优势资源、业务组合、和价值传
递系统”的四步中，土地属于“优势资源”中的“结构优势”，是项目
的根本优劣势和机会来源。
3.
产品品类规划就是公司的产品线规划。土地属性结合品牌、客户细分，
构成了公司层级的产品线。面对产品线，有防御、进攻、快速、慢速、
项目流程展示项目汇报PPT模板
请在此处添加合信息本信息，在 此处添加合适的文本信此。
输入标题
请在此处添加合信息本，在此处 添加合适的文本信此。
面临的问题及解决措施
标题预设
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项目中的注意事项
PRECAUTIONS IN THE PROJECT
项目中的注意事项
标题预设
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项目中的注意事项
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输入文本
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注意事项
添加文本
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项目中的注意事项
PRECAUTIONS IN THE PROJECT
项目中的注意事项
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日常工作梳理总结
未经本人同意，不得转载或直接借用
.
1
目录
为什么？ 怎么做？ 做什么了？ 新在哪？ 胜在哪？
Page 2
立项背景
现阶段对新员工培训通 常着重岗前培训（即新 员工报到后的集中教育 及培训），而入职后主 要靠为员工分配的师傅 依靠自身的工作经验对 其进行指导。由于缺乏 相对专业化的培训，员 工的成长一定程度上受 限于师傅个人水平的高 低。
Page 5
实施过程
确定项目构架
明确编制要求
编制工作流程图 讨论形成终稿
试行，完善和补充
Page 6
典型例证
符号
流程图常用符号说明 符号名称
说明
终结符 判定
数据 文档
流程
文本框及其关联线的高度随添 加的文本增加或减少。若要更 改注释的宽度，请拖动侧边手
柄。
批注
事件的开始或完成 事件的判定或者文件的会签 指标等数据 技术方案、报告等文档 事件的中间过程 事件的注意事项
跨体系 覆盖完整
简单易懂 可操作性强
突出岗位职能 责任明确
整合制度文件 优化资源
Page 4
立项背景
改进是对业务流程的再造和优化
重组是对业务流程的布局和设计
梳理是对业务流程的总结和诊断
流程管理模式BPR（Business Process Reengineering） ——MIT教授迈克尔·哈默
1990
Page 12
有梳理，才有改进，谋而后动， 才能取得加强业务流程管理的实效。
谢谢！
.
13
知识回顾 Knowledge Review
有些体系制度文件内 容繁冗，容易让人无 所适从；某些工作任 务由不同体系文件管 理制约，缺乏相关性 和连续性，存在部门 职能界定不清，分工 重叠或缺漏等问题。
由于对各项规章制度的 理解不同，加之员工个 人能力不同，不同人处 理起来结果差异较大。
这三大问题相互影响，相互制约。 Page 3
立项背景
流程有什么用？ 流程可以说是企业管理模式改造中最关键的字眼，任何策 略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体 呈现，终将落实到流程。流程可以体现出一件工作中先做 什么,后做什么，以及每一项具体任务是由谁来做，实现 人与事的完美结合。
最终使得整个流程系统相互衔接，环环相扣，共同满足客户的需求。 如果把企业的效率、效益看作木桶，根据木桶原理，其容量由最短的木板，
也就是最弱的专业决定。 职能化管理关注的是各个木板的长度， 各专业部门都要努力加强本专业的技术、管理水平， 但各专业之间的匹配、联系却被忽略了。 流程化管理则在关注各专业能力的基础上， 关注专业对整个流程输出的贡献以及专业能力之间的协调性， 通过不断寻找、优化企业的“短板”，达到提高企业整体绩效的目的。
定的理解和掌握。
重叠或缺漏等问题，
3.在一定程度上避
保证流程中相关岗
免师徒模式下水平
位的无缝连接，实
差异的弊端。
现精益管理。
减少因理解偏差、制度文件不完善等引起的经济损失。
Page 11
效益分析
个人认为，日常工作流程化梳理其实是从职能化管理 向流化管理过渡迈出的极小一步。
流程化管理把整个业务、管理活动看作一个流程系统，注重过程的连续性， 将流程中涉及的下一个部门看作内部顾客，每项活动都面向内部顾客需求，
Page 7
创新点
采用流程图表述方式
流程图具有如下优点：
A
直观，线路清晰
B
通俗易懂，
C
责任明确
D 逻辑性、可操作性强
先干什么后干什么 怎么做 谁来干，谁干什么 到哪一步了
Page 8
创新点
实用性强
制度 规章
学习提炼 经验总结
流程图
指导规范 提高效率
实际 工作
Page 9
创新点
有利于规章制度的完善
规章制度
实际工作
工作流程 这是个闭环回路控制系统，有助于发现问题、解决问题。
Page 10
效益分析
1.规范日常工作流
1.在流程图绘制过
程，利于新员工快
程中，利于发现问
速融入工作。
工
题，利于规章制度
2.这是个再学习和
作
的完善。
创造的过程，利于 设计人员对有关规
效 率
2.增强相关文件的 连续性，避免分工
未经本人同意，不得转载或直接借用
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目录
为什么？ 怎么做？ 做什么了？ 新在哪？ 胜在哪？
Page 2
立项背景
现阶段对新员工培训通 常着重岗前培训（即新 员工报到后的集中教育 及培训），而入职后主 要靠为员工分配的师傅 依靠自身的工作经验对 其进行指导。由于缺乏 相对专业化的培训，员 工的成长一定程度上受 限于师傅个人水平的高 低。
Page 5
实施过程
确定项目构架
明确编制要求
编制工作流程图 讨论形成终稿
试行，完善和补充
Page 6
典型例证
符号
流程图常用符号说明 符号名称
说明
终结符 判定
数据 文档
流程
文本框及其关联线的高度随添 加的文本增加或减少。若要更 改注释的宽度，请拖动侧边手
柄。
批注
事件的开始或完成 事件的判定或者文件的会签 指标等数据 技术方案、报告等文档 事件的中间过程 事件的注意事项
跨体系 覆盖完整
简单易懂 可操作性强
突出岗位职能 责任明确
整合制度文件 优化资源
Page 4
立项背景
改进是对业务流程的再造和优化
重组是对业务流程的布局和设计
梳理是对业务流程的总结和诊断
流程管理模式BPR（Business Process Reengineering） ——MIT教授迈克尔·哈默
1990
Page 12
有梳理，才有改进，谋而后动， 才能取得加强业务流程管理的实效。
谢谢！
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知识回顾 Knowledge Review
有些体系制度文件内 容繁冗，容易让人无 所适从；某些工作任 务由不同体系文件管 理制约，缺乏相关性 和连续性，存在部门 职能界定不清，分工 重叠或缺漏等问题。
由于对各项规章制度的 理解不同，加之员工个 人能力不同，不同人处 理起来结果差异较大。
这三大问题相互影响，相互制约。 Page 3
立项背景
流程有什么用？ 流程可以说是企业管理模式改造中最关键的字眼，任何策 略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体 呈现，终将落实到流程。流程可以体现出一件工作中先做 什么,后做什么，以及每一项具体任务是由谁来做，实现 人与事的完美结合。
最终使得整个流程系统相互衔接，环环相扣，共同满足客户的需求。 如果把企业的效率、效益看作木桶，根据木桶原理，其容量由最短的木板，
也就是最弱的专业决定。 职能化管理关注的是各个木板的长度， 各专业部门都要努力加强本专业的技术、管理水平， 但各专业之间的匹配、联系却被忽略了。 流程化管理则在关注各专业能力的基础上， 关注专业对整个流程输出的贡献以及专业能力之间的协调性， 通过不断寻找、优化企业的“短板”，达到提高企业整体绩效的目的。
定的理解和掌握。
重叠或缺漏等问题，
3.在一定程度上避
保证流程中相关岗
免师徒模式下水平
位的无缝连接，实
差异的弊端。
现精益管理。
减少因理解偏差、制度文件不完善等引起的经济损失。
Page 11
效益分析
个人认为，日常工作流程化梳理其实是从职能化管理 向流化管理过渡迈出的极小一步。
流程化管理把整个业务、管理活动看作一个流程系统，注重过程的连续性， 将流程中涉及的下一个部门看作内部顾客，每项活动都面向内部顾客需求，
Page 7
创新点
采用流程图表述方式
流程图具有如下优点：
A
直观，线路清晰
B
通俗易懂，
C
责任明确
D 逻辑性、可操作性强
先干什么后干什么 怎么做 谁来干，谁干什么 到哪一步了
Page 8
创新点
实用性强
制度 规章
学习提炼 经验总结
流程图
指导规范 提高效率
实际 工作
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有利于规章制度的完善
规章制度
实际工作
工作流程 这是个闭环回路控制系统，有助于发现问题、解决问题。
Page 10
效益分析
1.规范日常工作流
1.在流程图绘制过
程，利于新员工快
程中，利于发现问
速融入工作。
工
题，利于规章制度
2.这是个再学习和
作
的完善。
创造的过程，利于 设计人员对有关规
效 率
2.增强相关文件的 连续性，避免分工