建筑工程项目进度控制和成本控制

摘要：有效地进行工程项目成本、进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项

目计划，预测出项完成时成本是否超出预算、进度是否提前或落后。这种监控必

须贯穿于工程项目的整个过程之中。本文探讨了建筑工程的进度控制和成本控制

措施。

关键词：建筑；成本；进度

引用：建筑工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的

目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本结合的最优方案。成本、进度控制

是工程项目管理的主要目标，以往是对成本与进度分别管理，相互之间缺乏紧密

的联系，由此带来了很多问题。当项目进展到一定阶段时，实物工程量（进度）

并没有达到累计计划预算成本相当计划量。项目预算已经超出而还有剩余工程量

需要完成。要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进

行成本控制就已经太晚了。

一、施工阶段进度及成本管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工成本管理的经

济效益。进度控制的目标与成本控制二者是相辅相成的正比关系，以我去年所管

理的青岛李沧区中海国际社区10#地块为例，正常情况下需要两年半竣工的工程，实体工程只用了一年多的工期，那么二者比较，在进度加快的同时也节约了成本，机械设备租赁费、钢管扣件租赁费、管理费用、其他费用等等都会随之减少。所

以控制施工成本的前提是控制好施工进度，在等同的工作量下，尽量缩短工期，

创造更大利润。

二、建筑工程的进度控制措施

进度控制，就是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计

划的施工中，要经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现

偏差，要分析产生的原因和对工期的影响程度，采取调整措施，并修改原计划，

不断地如此循环，直至工程竣工验收。进度控制的目的是确保工程项目既定目标

工期的实现或在保证施工质量和不因此而增加实际成本的条件下，适当缩短施工

工期。

1、建筑工程进度控制的原则

施工进度控制的原则包括：动态控制原则、系统原则、封闭循环原则、信息

原则、弹性原则、网络计划技术原则。当今建筑市场对进度控制的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也

就常常成为双方签订合同时的重要指标。但是非正常合理的工期背后往往是工程

成本的大幅度增加.通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制

在最低点，因此必须建立科学的项目进度管理制度。

2、建筑工程的进度控制措施

（1）落实建筑施工项目的进度计划。落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和

讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执

行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。

（2）构建三级项目计划进度管理制度。进行三级计划进度管理制度建设时，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明