生管简介
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书引言概述：生管员是生产管理部门的重要职位之一，其主要职责是协调生产计划、监控生产进度以及保证产品质量。
本文将从岗位职责、工作要求、技能要求、工作环境和职业发展五个方面详细介绍生管员的工作内容。
一、岗位职责：1.1 协调生产计划：生管员负责与生产计划部门合作，根据销售定单和生产能力制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
1.2 监控生产进度：生管员需要及时掌握生产车间的生产进度，与各部门沟通协调，确保生产进度的准时完成。
1.3 保证产品质量：生管员需与质量控制部门合作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
二、工作要求：2.1 细致认真：生管员需要对生产计划和生产进度进行精确的记录和分析，确保数据的准确性。
2.2 良好的沟通能力：生管员需要与各部门进行密切的沟通，协调各方资源，确保生产计划的顺利执行。
2.3 抗压能力：生产环境往往面临紧迫的生产计划和暂时变动，生管员需要具备应对压力的能力，保持镇静并及时调整计划。
三、技能要求：3.1 熟悉生产流程：生管员需要对生产流程有深入的了解，包括原材料采购、生产工艺以及质量控制等方面。
3.2 熟练运用生产管理工具：生管员需要熟练使用生产管理软件、ERP系统等工具，提高生产计划的准确性和执行效率。
3.3 数据分析能力：生管员需要具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。
四、工作环境：4.1 办公环境：生管员主要在办公室内工作，使用电脑和办公软件进行生产计划和数据分析。
4.2 生产车间：生管员需要定期进入生产车间，与生产人员进行沟通和协调工作。
4.3 多部门合作：生管员需要与销售、采购、质量控制等多个部门进行合作，协调各方资源。
五、职业发展：5.1 晋升空间：生管员是生产管理部门的基础岗位，具备晋升到生产主管、生产经理等职位的机会。
5.2 培训机会：公司通常会为生管员提供相关的培训和学习机会，提升其生产管理和领导能力。
PMC数据管理简介
PMC 即 Production material control 的缩写。
是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC 部主要有两方面的工作内容。
即 PC (生产计划、生产进度的管理)与 MC (物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作) 。
使用技巧生产及物料控制，通常分为两个部份：PC ：生产控制或者生产管制(也可以称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC ：物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
港资和内地企业统称 PMC 为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产定单的进度、物料的差补、定单的核销。
生产与物料控制供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO 与企业生产经营所面临机遇与挑战。
2 ．生产与物料控制(PMC) 生产与物料控制 (PMC) 的内涵。
多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。
传统 PMC 组织构的弊病。
缺乏协调性和系统优化 PMC 给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
如何建立适应市场需求变化的、协调性强 PMC 组织架构。
PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制 1 ．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5 ．生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT 生产计划与在制品控制1 ．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT 生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式(JIT)的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT 生产计划的特点与追求的目标 JIT 生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划 (案例分析与操作) 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与 IE 技术关系4 ．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作(游戏) 看板种类与使用方法用看板组织生产的过程(一汽大众 JIT 生产录相) MRPⅡ与 JIT 相结合的物流控制模式(案例讨论)5 ．设备的快速装换与调整6 ．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与 JIT 相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众 JIT 案例(录相) 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录相，上海通用汽车供应链管理与库存控制案例1 ．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定 MRP 系统的运作程序原理(案例分析) 现代工业企业 MRPII 、QAD 、ERP 实施的方式、障碍及解决方案3 ．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商供合作火伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或者缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法5 ．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT 、EOQ 、LOT FO LOT 控制方法物料库存控制——ABC 控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例) 降低库存的有效途径6 ．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参预，防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例) 帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具 (某创造企业标准工位器具照片资料) 标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例) 工位器具使用与管理8 ．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题(成功案例) 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验) 备品备件请购方式与业务流程(成功经验) 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏——啤酒游戏 (库存预测、定货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高)1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000 、QS9000 、VDA6.1 、16949 国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施2 ．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责3 ．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与 PMC 业务协调及其信息流优化4 ．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与 PMC 相协调的配送体系 MRP 与 JIT 看板管理相结合的物料配送运作程序。
生管培训资料课件
目视化管理
利用看板、图表等工具， 实时展示生产进度、质量 检测和安全等方面的信息 。
员工培训与激励
加强员工培训和激励措施 ，提高员工的技能和工作 积极性，促进生产效率的 提升。
03
生管实操技能
生产计划排程
生产计划排程
03
监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产异常 ，调整生产计划以保证按时交付。
04
质量保证
制定并执行质量管理制度，确保产品质量符合客户要 求和行业标准。
05
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费等方式，控制生产成本 在合理范围内。
生管岗位的重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
生管岗位负责制定和执行生产 计划，确保生产活动的有序进 行，避免生产中断或延误。
明确生产计划制定的流程，包 括收集需求、制定生产计划、 评估资源需求、调整计划等步 骤。
需求预测
根据市场趋势、销售数据和客 户订单等信息，预测未来的产 品需求，为生产计划提供依据 。
产能规划
评估企业的生产能力，包括设 备、人力和工艺等方面的资源 ，确保生产计划与实际产能相 匹配。
生产进度控制
80%
生管人员应关注团队建设，通过有效 的组织、协调和激励，提升团队整体 绩效。
团队冲突解决
生管人员应协助解决团队内部冲突， 促进团队成员间的和谐与合作。
团队目标达成
生管人员需关注团队目标的达成，通 过合理分配资源、调整计划等措施， 确保团队工作顺利进行。
问题解决能力
问题识别与分析
生管人员应具备问题识别与分析的能力 ，能够及时发现并准确判断问题的性质
生管部门简介
线材日计划
供应商 供货
原材料 仓储
备 料 线材组生产 半成品 入库 装生产 组装PC 组装
注：样品、配件等流 样品、 程不在此详细讲解。 程不在此详细讲解。
成品仓
成品出货
出货
部门的工作目标
部门目标：（长期目标） 通过生产管制、物料管控等方法合理的安排生产及物料 需求计划，协调公司资源，实现用最小成本发挥最大功效的 目标，增加公司利润。 中期目标： 完善生产管制、物料管控工作流程，提高PMC部门整体 效率。 短期目标： 1）提高交货达成率。 交货达成率直接影响到公司的信誉，从而影响到订单。 2）降低库存，节省公司资金。 库存需要占用流动资金
工作流程-2.基本流程
订单
OK NG
客户
销售
评 审
OK NG
审 核
PMC
主计划
日计划
PMC
缺料 请 购 MR P 库存 物料仓仓储
制令 MC
采购
供应商供货
备料
仓库
PC 成品入库 生产 生产
出货
跟单
工作流程-3.生产控制流程
MC 主计划 线材PC 线材 缺料 请 购 MR P 库存 制令 PCB日计划 日计划 PCB PC
生管主管
生管部助理
PMC 仓库 M C MC PC 成品仓 样品计划 组装计划 线材计划 物料仓
工作流程-1.名词解释
MRP：Material Requirement Planning，“ 物料需求计划” ： 其目的：企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照 规定的数量得到规定的物料。（另一种说法：合理） （另一种说法：合理） 主计划： 主计划：指“主生产计划” ，确定在规定时间段内生产 规定数量规定成品的计划。 日计划： 日计划：指“日生产计划”，每日的生产计划。 物料： 物料：狭隘上指材料或原料。 半成品： 半成品：已完成一个或几个生产阶段，经检验合格入库尚 待继续加工或装配的制品。 成品： 成品：完成全部生产过程，可供销售的制品。 备料： 备料：准备供应生产所需物料。 入库： 入库：指物料、半成品、成品等放进仓库存储。
生管ppt下载
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
生管的工作职责和工作内容
生产计划管理（Production Control，简称生管）是指负责制定和执行生产计划，确保生产能按时、按量、按质完成的工作。
生产计划管理在制造业中起着关键作用，能有效地控制生产流程，优化资源利用，提高生产效率和质量。
以下是生产计划管理的主要工作职责和内容：
1. 生产计划制定：根据销售订单和市场需求，制定具体的生产计划，包括生产数量、时间、工序等，确保生产计划与销售计划和供应链调度协调一致。
2. 生产资源调度：根据生产计划，安排和调度各类资源，包括人力、设备、原材料和工具等，确保生产过程中的资源供应和利用的协调配合。
3. 生产进度跟踪：监控生产过程中的实际进度和已完成的工作量，及时发现和解决生产中的问题和延误，保证生产任务按时完成。
4. 资源优化和利用：分析生产数据和指标，评估资源利用率，寻找提高生产效率和降低成本的优化措施，提高生产资源的利用效率。
5. 生产数据分析和报告：收集和分析生产数据，制作相关报告，向管理层汇报生产计划执行情况和生产效果。
6. 生产质量管理：与质量部门合作，确保生产过程中遵循质量标准，进行质量控制和质量检验，确保生产产品符合质量要求。
7. 协调与沟通：与各个部门间的协调和沟通，包括销售部门、采购部门、仓储物流等部门，确保供需平衡和生产计划的顺利实施。
8. 连续改进：提出并实施改进措施，优化生产计划管理流程，提高生产效率和灵活性，不断优化生产计划策略和决策。
总之，生产计划管理是一个综合性的工作，涉及到资源调度、进度跟踪、质量控制、数据分析等多个方面，需要掌握相关的知识和技能，如生产管理软件应用、生产流程分析、团队协作和沟通能力等，以确保生产计划的有效执行，提高企业生产效率和竞争力。
生管工作职责与工作内容
生管工作职责与工作内容生管工作职责：1。
整合订单资料2。
编制生产计划3。
印发生产制令4。
跟进生产进度5。
协调人机负荷6。
协调产销矛盾7。
原材料跟进生管每天必须了解的内容：1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等;要编制计划:1.客户定单的交货排程计划;2.公司内部生产计划;3.外协半成品需求计划;还有有很多的统计报表来支持.总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要;生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心.很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性.做生管要勤,要多记各种数据,满脑子的数据.有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。
生管要有很强的数据观念。
要对数据敏感。
要重视数据。
要分析数据。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。
生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。
流程越多，生管需要跟进的内容也越多。
工作内容1、生产计划的制定、跟进与实施安排。
订单评审。
2、物料，设备，人力预估，生产排程编制与发放。
3、跟催物料和生产进度。
4、异常处理，相关部门的沟通与协调。
5、出货跟踪。
6、协助配合应付款整理。
7、熟练办公软件Excel，Word，PowerPoint（Excel这个生管必须熟练，公司先进，生产排程在系统建立，老化点公司就在Excel中编排，Word文字编排，有时生管需发行文，也可交给助理处理）。
8、熟练公司资源系统如（SAP，ERP）我目前知道这两个，是整个企业，公司资源数据运作的集体，改善运作模式，提高效率，降底成本。
生管简介
6. 有条理，资料保存的好，准确性高：生管/物管人员每天处理的资料量极大，举凡客户订单、生产排程、制造工单、派工单、采购订单、供应商交货单、入库单…等。如果平时没有良好的习惯，随时将这些资料分类、归档，以便查询，避免需要时找不到所要的数据。因此，需先要求自己做到凡事要有条理，而且也要求自己提供给别人或由别人提供的资料，其准确性要高，例如：库存数、生产完成数、销售预测数、客户订单的规格、数量等。资料若不准确，依据其所做的决策就会错误，而错误的决策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弥补。
成功的生管/物管人员应具备之条件
想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计画和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？
4. 要有弹性，找出方法做到别人认为不可能的事：由於现实环境状况一直在变化，原先的计画无法执行时，生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种，诚如工业工程人员所尊奉的信条：「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法」生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法，并付诸计画与实行。
美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计画人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。
1. 良好的数字观念：由於生产及物料的计画与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目(料号)?存货金额价值多少？哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，後天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。
何为生管
一.何为生管生管(Production control)生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！二生管在企业中的作用1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.三生管人员必备条件1.了解生产之产品2.熟悉生产制程3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4.沟通协调能力5.实事求是工作态度6.具备强烈的责任心四生管处理异常原则三即三现立即赶到现场立即看到现物立即掌握现况五生管工作技巧P-D-C-A(戴明循环法)5W-2H法解决问题九大步骤QC七大手法六生管的工作执掌1.生产进度表及生产管制表的维护2.周/日生产排配制作3.生产异常达成状况掌握并协调处理4.生产计划调整5.周生产工令开立与发放6.工单进度状况结案7.ECN承接及切换计划之进度掌控8.新机种导入时计划安排及进度掌控9.产能负荷评估10.与总生管、业务协调交货状况11.物料入厂状况掌控及跟催、确认11.主管交办事项完成七五金生管作业系统生管作业流程生管作业细则7.1五金生管作业流程7.2 五金生管作业细则1.业务接客客户订单,下发制造通知单及后续订单需求预测表;2.业务每周四召开产销协调会确定交货排程表,如有变化,则发出交货变更通知单;3.总生管依业务制造通知单制作生产指令分发各单位,同时依交货排程表排定各车间周生产排程.4.五金生管周四依总生管周排程,同时根椐各冲件库存状况确定下周一.白班生产前各冲件之计划库存;5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金产能评估和产能分析，若评估之产能可满足需求，即制作五金周生产计划表；反之则知悉总生管、业务修正排程.6.五金生管在生产管制表电脑格式中调整并输入本周及下周组立及涂装每日需求量7.五金生管调整本周并排配下周生产计划,于周五16:30前形成五金部本周及下周生产排配计划.8.五金生管根据周生产排配表及各冲件产线配置表,依每日生产状况排配日生产计划,于每日17:00之前形成并分发至模修/品管/生产/仓库.9.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.10.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!。
生管的职位等级
生管的职位等级一、生管员生产管理（Production management）是指在生产过程中，对生产要素（如原材料、设备、能源、劳动力等）进行协调、组织和控制的活动。
生产管理的目标是实现生产过程的高效、高质和低成本。
生产管理职位中的生管员，是生产管理部门中的基层员工。
他们负责具体的生产计划与调度、生产现场的组织与协调、生产过程的监控与控制等工作。
1. 负责生产计划与调度：生管员根据公司的生产计划，制定具体的生产任务和生产进度，并根据实际情况进行调整。
他们需要根据生产工艺流程、设备能力和人力资源等因素，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行。
2. 组织生产现场：生管员负责组织和协调生产现场的布置和准备工作，确保生产所需的设备、工具和原材料等准备就绪。
他们需要与设备维护人员、仓储人员、运输人员等进行协调，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控生产过程：生管员需要监控生产过程中的各项指标和参数，及时发现并处理生产中的异常情况。
他们需要关注生产效率、质量指标、安全生产等方面的问题，及时采取相应的措施，确保生产过程的稳定和高效。
4. 控制生产成本：生产管理的一个重要目标是降低生产成本。
生管员需要密切关注生产过程中的各项费用，包括原材料、能耗、人力成本等，并采取相应的措施进行控制和节约。
他们需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 提升生产质量：生产质量是企业的核心竞争力之一。
生管员需要负责监控生产过程中的各项质量指标，及时发现并解决质量问题。
他们需要与质量部门、技术部门等进行紧密合作，推动质量管理的持续改进，提升产品的质量和客户满意度。
6. 实施生产改进：生产管理是一个不断改进的过程。
生管员需要积极参与生产改进项目，提出改进建议，并协助实施改进措施。
他们需要与技术人员、工程师等进行合作，推动生产工艺的优化和创新，提高生产效率和产品质量。
7. 协调生产资源：生产过程中需要协调各种资源的利用。
生管员需要与采购部门、仓储部门、人力资源部门等进行协调，确保生产所需的原材料、设备、人力等资源的及时供应和合理利用。
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微系統
執行系統
系 統 策 略
Time To Volume 同步製造生管系統 同步製造 資源整合 系統簡化 嚴密管制 產銷平衡 適時量產 縮短 L T 快速彈性
15
優勢採購
長期合作
最小庫存
資訊連網
PCE生管系統七層次架構
期間 遠期結構性產能 (遠遠遠) 3年 長期結構性產能 (遠遠) 1-3年 一般結構性產能 (遠) 3-12個月 1. 年度營運目標 2. 重要客戶生產計劃 3. 客戶產業市場情報 4. 主要競爭對手產品 策略 一般結構性產能 (中) 8-12週 1. 製造策略 2. 12周產品生產/出貨 補貨計劃 非結構性產能 (中) 8-12週 1. 12周產品生產/出 貨補貨計劃 產量規劃 (近) 2-8週 1. 12周產品生產/出貨 補貨計劃(ROLLING) 生產執行 (細) 1-2週 1. 12周產品生產/出貨 補貨計劃(ROLLING) 2. 原物料庫存 3. 訂單需求變更通知單 組裝生產執行 (微) 1週 1. 中期3年發展目標 1. 中期3年營運目標 依 據 資 料 2. 中期3年營運目標 2. 年度營運目標
系 統 要 項
13
一.策略 策略 二.目的 目的 三.指導原則 指導原則
四.法條 法條 五.流程 流程 六.表單 表單
系統層次
集合系統
統籌系統 ● 策略
14
主系統
定位系統 ● 策略 ● 目的 ● 指導原則
次系統
引導系統 ● 目的 ● 指導原則
支系統
引導系統
子系統
執行系統 ● 目的 流程+表單 ● 流程 表單
1. 客戶交貨通知單 受入與回覆 2. 開立成品銷貨明 細表 3. 交貨成品備料理貨 作業 4. 交貨成品裝運作業 5. 交貨資訊回覆客戶 作業 6. 開立發票作業
3. 關鍵性技術能力資源 2. 年度產品家族/系列生 4. 經管管理/技術人力 工 資源 5. 同業與異業之結盟 產規模需求(BY月) 3. 年度產品/地理位置, 交運物流與發貨倉 需求 (BY月) 作 4. 競爭導向產品供應鏈 (SCM)模式規劃 5. 年度大宗原物料與重 項 要物資需求(BY月)
生管系統架構
生管系統
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總體原則作業系統 PR00
1. 生管系統目標 策略 生管系統目標/策略 2. 生管系統組織架構 3. 生管系統開發管制作業系統 4. 生管系統文件管制作業系統 5. 生管系統內部稽核作業系統 6. 生管系統評估作業系統
外生管系統 PG00
內生管系統 PM00
1. 行銷資源管制作業系統 2. 客戶成交條件管制作業系統 3. 運籌規劃作業系統 4. 交貨管制作業系統
5
快 穩 準
Time To Market
開發新產品要快 (併行開發工管系統 併行開發工管系統) 併行開發工管系統
Time To Volume
快速爬坡大量生產 (同步製造生管系統 同步製造生管系統) 同步製造生管系統
Time To Money
全球佈局， 全球佈局，當地快速交貨 (就地交貨பைடு நூலகம்生管系統 就地交貨外生管系統) 就地交貨外生管系統
Level III
Computer Case
Level IV
Computer Case + SPS and /or Flat Cable and /or Backplane
Level V
PCE Level IV + FDD ,Kitted with Heatsink and/or Fan
Assembly
Cable Assembly
Floppy Disk Drive
Backplane Heatsink
Hon Hai / Foxconn
Feb. 11 , 1998 All Copy right Reserved
Switching Power Supply
Fan / Cooler
PC Enclosure Levels ( Foxconn Version For Desktop )
Assembly Add-on Optional components CD-ROM ,Add-on
Cards
Level ( IX )
Level ( X )
Level ( XI )
Packed Monitor with PC System and Deliver
Assembly high-price Software & customer-optioned Download and Diagnostic items: Test,Packing CPU,DRAM Module,HDD Labeling
16
1999/12/07 REV: B 成品交貨執行 (微) 2-4HRS
1. 2周成品組裝生產計劃 1. 客戶交貨通知單 (BY產品/線別/工令) 2. 2週出貨裝櫃計劃 (BY日) 2. 成品出貨在途/到 貨庫存資訊 3. 發貨倉成品庫存
2. 競爭導向產品供應 2. 客戶需求預測 鏈模式規劃 3. 客戶成品安全庫存 計劃 4. 原物料/成品庫存
制作單位 系統規劃部 制作日期 2000年 2 月 年 制作版次 C
生管系統簡介
公司經營理念
鴻海公司主要以先進的制造技術 創立 自我品牌及行銷網絡 提供合乎客戶使用的 電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產品 給全球資訊、通信、 給全球資訊、通信、電子產品及產業設備的制造商 以協助增進其產品之競爭力 秉持 愛心、信心、 愛心、信心、決心 的經營理念據以達成 獨立自主經營 持續穩健成長 利潤分享員工 的長期經營目標進而成為全中國最大 及世界市場主要的專業精密零組件制造公司
1. 土地
1. 廠房(含海內/海外) 2. 員工宿舍/餐廳
1. 產品銷售/價格/開發/ /製造策略
1. 裁剪/沖壓/烤漆/塑 膠成型/壓鑄成型/組
1. 長交期原物料交貨 1. 客戶需求預測受入與 1. 2週成品組裝生產計 1. 執行當週成品組裝 模式與L/T規劃 回覆 劃(B Y 日)及派工 2. 2週另件生產計劃及 派工 3. 2週原物料需求計劃 展開(BY日) 4. 原物料交貨通知單作 業 5. 2週成品出貨/裝櫃 計劃 生產計劃與工令 (日/節/時) 2. 組裝線生產另組件 物料供應作業 3. 組裝線生產進度管制 作業 4. 執行合格成品裝櫃 出貨作業 另件生產執行(微)
2.1 產量計劃管制 作業系統 2.2 生產執行管制 作業系統 2.3 模(治)具管制 治 具管制 作業系統 2.5 設備 生產 檢測 運輸 設備(生產 檢測, 生產, 設備)管制作業系統 設備 管制作業系統
3.1 採購策略與交易模式 管制作業系統 3.2 供應商選擇管制作業系統 3.3 採購成交條件管制作業系統 3.4 採購訂單處理管制作業系統 3.5 同步併行交貨通知管制作業 系統 3.6 交貨驗收管制作業 3.7 採購應付結報管制作業
6. 訂單需求變更通知單 1. 執行當週另件生產 受入與維護 計劃與工令 2. 生產機台原物料 供應作業 3. 另件生產進度管制 4. 合格另件入庫/供應 組裝作業
6. 年度生產廠區需求規劃5. 自製/內交/外包/外買 7. 年度動力/環境工程 需求 目 8. 年度通信/資訊系統 網路需求 9. 年度生產設備需求 廠區(分工)規劃 7. 協力廠/供應商內外 產能需求規劃 8. 物流運輸需求規劃 9. 關務作業需求規劃 策略規劃 6. 自制另件/ 成品生產
( KITTED IN ) ( Packed in )
Key board
Software
Mouse Power Cord
Assembly & Test
Assembly & Test
Assembly & Test
Add-on Card
DRAM CPU HDD
Monitor
M/B
CD-ROM
公司經營策略
FLOW+FORMS
ORDER OF JOBS
INFORMATION TRANSMISSION
8
Q: 生管系統分類 生管系統分類?
A:
物流 界面
: 貨櫃關門起算
生管系統
內生管系統 INBOUND LOGISTICS
外生管系統 OUTBOUND LOGISTICS
Q:生管系統的目的是什麼? Q:生管系統的目的是什麼? 生管系統的目的是什麼
1
鴻海集團競爭能力的基礎四項原則
2
一、企業「贏的策略」所憑藉的不只是選對客戶及產品就好, 企業「贏的策略」所憑藉的不只是選對客戶及產品就好, 而是要依賴是否有一套完整有效率而又能快速運作的作業 系統。 其包括工管/品管/經管等系統) 系統。(其包括工管/品管/經管等系統) 二、競爭的成敗, 在於企業能否有效將主要作業系統(新產品 競爭的成敗, 在於企業能否有效將主要作業系統( 開發作業系統及產銷平穩作業系統)與企業「贏的策略」 開發作業系統及產銷平穩作業系統)與企業「贏的策略」 並行開發/同步製造/全球發貨)作結合, (並行開發/同步製造/全球發貨)作結合, 進而全企業上下 一致競競業業朝著此經營策略目標前進。 一致競競業業朝著此經營策略目標前進。 三、對公司結構性所需的支援(文/武)週邊單位,必須進行符合 對公司結構性所需的支援( 週邊單位, 經營方向的策略投資, 讓週邊支援功能變得更專業化/ 經營方向的策略投資, 讓週邊支援功能變得更專業化/效 率化/融合化。 率化/融合化。 四、全公司最高層的負責經營主管必須充份了解什麼是公司的 競爭能力,且能夠在資源分配的決策過程中, 競爭能力,且能夠在資源分配的決策過程中,必須以符合競 爭能力需求為優先分配資源的考量。 爭能力需求為優先分配資源的考量。
PC Enclosure Levels ( Foxconn Version For Desktop )