浅谈财务监管
浅谈集团公司对子公司的财务管控
研究目的是为了探讨集团公司对子公司的财务管控对于整个集团经营的重要性，以及探讨集团公司为何需要对子公司进行财务管控。通过分析集团公司对子公司的财务控制方式、财务管理目的、具体措施以及影响子公司经营的因素，可以更好地理解集团公司财务管控的重要性和影响。本研究旨在为优化集团公司财务管控提供建议和指导，以进一步提高集团公司整体经营效率和盈利能力。通过深入研究集团公司对子公司的财务管控，可以帮助我们更好地理解集团公司运作机制，同时也为未来集团公司财务管控的发展方向提供参考依据。
2. 实施财务审计：集团公司会定期对子公司进行财务审计，以确保子公司的财务数据真实可靠、符合法律法规。审计结果有助于及时发现财务风险和问题，采取相应措施加以解决。
3. 控制财务风险：集团公司会加强对子公司财务风险的监控和控制，建立健全的风险评估机制，及时发现和应对潜在的财务风险，保障集团公司整体财务稳定。
优化资源配置。集团公司可以通过合理配置资源，避免重复投资和浪费，提高各子公司的经营效率和盈利能力。
第四，加强信息沟通与协作。集团公司与子公司之间应该建立起良好的信息沟通渠道，保持信息畅通，及时传递各类信息，以便集团公司能够更好地指导和帮助子公司实现财务目标。
采用先进的财务管理技术。集团公司可以引入先进的财务管理软件和技术，提高财务管控的效率和精度，更好地服务于子公司的财务管理工作。通过以上建议，可以有效地优化集团公司对子公司的财务管控，提高整个集团的经营效益和竞争力。
3. 政策法规变化：政策法规的变化往往会对子公司的经营产生直接影响。比如环保政策、税收政策、金融政策等都可能给子公司带来经营成本增加或盈利能力下降的压力。
4. 管理团队素质：子公司的管理团队素质会直接影响其业务决策和执行能力。如果管理团队缺乏经验和能力，就会影响公司的战略规划和执行效果。
浅谈如何加强分公司财务监管
浅谈如何加强分公司财务监管一、集权控制(一)总部制定分公司的财会制度财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。
在分公司的管理上，财务控制是重中之重。
有很多公司就是因为在分公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。
财务控制是防止公司资产外流的主要手段。
在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。
这些制度主要有：“分公司财会核算、管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。
如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，分公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。
(二)总部委派或聘任分公司会计人员分公司财务人员由总公司直接委派和聘任，直接对总部财务负责人负责，工资，奖金和福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。
总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核，保证分公司财务人员胜任工作，并适时进行轮换。
作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。
总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。
委派的会计人员是代表总部加强对分公司的财务管理，要以搞好分公司的经营、提高经济效益为轴心，按国家财经法纪办事，主动为单位服务，当好分公司经理的参谋，为其出谋划策，提高分公司经营管理水平和经济效益。
(三)加强资金管理实行收支两条线的原则资金是每一个驻外分公司经济活动的动力资源和生存、发展的血液，分公司的销售收款须存入专设的银行账户中，此账户只收不付。
所收货款需及时转入总部银行账户。
应实行收款销售一体化的原则，坚持款货两清，杜绝先发货后收款，确实有特殊情况须报经总公司批准同意。
浅谈如何对投资企业实行财务监控
浅谈如何对投资企业实行财务监控【摘要】财务监控是对投资企业财务情况进行监督和控制的重要工作。
本文首先介绍了财务监控的概念和必要性，分析了对投资企业进行财务监控的重要性。
接着详细阐述了建立有效的财务监控体系、制定明确的财务监控指标、定期进行财务监控和分析、加强内部控制体系以及利用财务软件和工具进行监控的方法和步骤。
最后总结了财务监控在投资企业中的重要性，以及有效财务监控对企业发展的意义。
未来，随着技术的不断发展，财务监控也将朝着更智能化、高效化的方向发展，为企业带来更大的价值和竞争优势。
通过本文的讲解，读者将了解如何对投资企业进行有效的财务监控，从而更好地保护投资并实现经济效益。
【关键词】财务监控、投资企业、监控体系、监控指标、财务分析、内部控制、财务软件、发展意义、未来趋势。
1. 引言1.1 什么是财务监控财务监控是指通过建立监控体系和制定监控指标，对企业的财务活动进行监督、分析和评价，以保障企业财务活动的正常运作、风险的可控和战略目标的实现。
其主要目的是确保企业在遵循相关法律法规的实现财务的透明化和规范化管理，提高企业内部控制的有效性和风险管理的能力。
财务监控通过监测和分析企业的财务数据，识别潜在的问题和风险，及时采取措施加以解决，最终实现企业财务的稳健和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务监控对于企业的生存与发展至关重要，是企业管理的基础和核心内容。
通过建立有效的财务监控体系，企业可以提升财务管理水平，规避风险，提高竞争力，实现可持续发展。
1.2 为什么对投资企业进行财务监控是必要的对投资企业进行财务监控是必要的，主要基于以下几个方面的考虑。
财务监控可以帮助投资企业及时发现和纠正财务风险，保障投资企业的资金安全和稳健经营。
在当前经济环境动荡不安的情况下，财务监控可以有效避免企业陷入资金链断裂或财务危机的困境。
财务监控可以提高投资企业的盈利能力和风险管理能力，帮助企业更好地把握市场走势和经营机会，实现可持续发展和更好的回报。
浅谈如何对投资企业实行财务监控
浅谈如何对投资企业实行财务监控【摘要】这篇文章探讨了如何对投资企业实行财务监控。
在分析了为什么需要实行财务监控以及财务监控的重要性。
在正文中，提出了建立完善的会计制度、建立财务监控体系、加强财务风险防范、定期进行财务审计、运用财务分析工具等关键措施。
结论部分总结了实行财务监控的必要性、财务监控的好处以及发展财务监控的趋势。
通过本文，读者可以了解到实行财务监控对企业的重要性，以及如何通过各项措施强化财务监控，最终实现企业的稳健发展和健康运营。
【关键词】财务监控、投资企业、会计制度、财务风险、财务审计、财务分析工具、必要性、好处、发展趋势1. 引言1.1 为什么需要实行财务监控在企业投资活动中，实行财务监控是至关重要的。
财务监控可以帮助企业更好地掌握资金运作情况，及时发现并解决财务问题，保障企业资金安全。
财务监控可以帮助企业提高财务管理水平，实现财务资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
财务监控也可以辅助企业进行经营决策，根据财务数据对企业的发展方向和策略进行调整和优化。
财务监控还可以帮助企业规范财务管理流程，防范财务风险，确保企业经营稳健和持续发展。
实行财务监控对于企业的健康发展和长远发展至关重要，是企业管理中不可或缺的重要环节。
1.2 财务监控的重要性财务监控的重要性在于确保企业的财务活动能够被有效地监督和控制。
财务监控可以帮助企业管理层及时发现和解决财务问题，避免风险的发生，保障企业的稳健经营。
通过财务监控，企业可以及时了解财务状况，确保财务信息的真实性和准确性，从而为企业的战略决策提供准确的数据支持。
财务监控还对企业的内部控制和运营过程进行监管，防止出现财务失误和不当行为。
财务监控对于企业的可持续发展和增加利润至关重要。
企业需要重视财务监控工作，并建立完善的财务监控体系，以确保企业财务活动的规范性和合规性。
2. 正文2.1 建立完善的会计制度建立完善的会计制度是对投资企业实行财务监控的重要一环。
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策
浅谈中等职业学校的财务管理问题及解决对策中等职业学校是培养人才、服务社会的重要教育机构，其财务管理直接关系到学校的发展和运营，需要高度重视。
在实际运营中，中等职业学校的财务管理问题也不可避免。
本文将从学校财务管理中的常见问题入手，提出相应的解决对策。
一、学校财务管理中的常见问题1. 财务监管不严格一些中等职业学校在财务监管方面存在不严格的情况，导致财务管理混乱。
一些学校缺乏健全的财务管理制度，财务记录不规范，报账手续不完善等。
2. 资金使用不透明部分中等职业学校在资金使用方面存在不透明的问题。
学校的资金使用没有明确的制度规定，经费的花销没有明确的用途和审核程序，容易导致资金的浪费和滥用。
3. 财务风险管理不足一些中等职业学校对财务风险的认识和管理不足，容易造成财务损失。
学校没有建立完善的内部控制制度，未能进行风险评估和预测，缺乏相应的风险应对机制。
4. 财务运营效率低下一些中等职业学校的财务运营效率较低，影响了学校的整体发展。
学校财务管理流程繁琐，审核和审批过程耗时，财务报表和预算编制不及时等。
二、解决对策1. 健全财务管理制度中等职业学校应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和程序，规范财务记录和报账流程，确保资金的安全和合理使用。
学校应加强财务监管，进行定期和不定期的内部审计，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理水平。
2. 加强财务预算和监控中等职业学校应建立财务预算制度，明确目标和用途，并加强财务预算的监控和执行。
在资金使用方面，学校应建立明确的审核和审批程序，确保资金的合理性和透明度。
学校应设立专门的财务部门，加强对资金的监管和审计，及时掌握资金的流向和使用情况。
4. 提高财务运营效率中等职业学校应优化财务管理流程，简化审核和审批程序，提高财务报表和预算编制的效率。
学校可以利用信息化技术，建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动化录入和处理，提高工作效率和准确性。
学校应鼓励财务人员进行自我学习和提升，不断提高其专业技能和财务管理水平。
浅谈对合规管理与财务监督的看法及对公司加强财务监督的方法举措
浅谈对合规管理与财务监督的看法及对公司加强财务监督的方法举措合规管理和财务监督是现代企业管理中极为重要的方面。
合规管理是指企业按照法律法规和道德规范进行经营活动的一种管理方式；财务监督是指对企业财务活动进行监督、核查和管理。
本文将从不同角度对合规管理和财务监督进行讨论，并提出了一些加强财务监督的方法和举措。
合规管理是企业能否持续发展的重要因素之一。
合规管理是指企业依据外部法律、法规和内部规章制度，对企业内部的各项活动进行管理和监督，以确保企业运营活动的合法合规。
在当前经济全球化和信息化的背景下，企业经营活动面临着越来越多的法律法规和监管要求，如环境保护、反腐败、数据隐私等。
企业要做好合规管理，首先需要进行风险评估，了解企业的法律法规风险和道德规范风险。
其次，需要建立内部合规管理制度和流程，明确责任分工和审批程序。
再次，需要加强对员工的培训和教育，提高员工的合规意识和能力。
最后，需要建立有效的监督机制，及时发现和纠正合规管理中的问题。
财务监督是企业能否健康发展的关键因素之一。
财务监督是指对企业财务活动进行监督、核查和管理，以保护企业的财务利益。
财务监督的目的是防止财务数据的操纵和财务信息的失实，确保企业运营活动的透明、公正和可靠。
财务监督需要建立完善的财务管理制度和流程，明确财务活动的规范和要求。
同时，需要建立高效的财务内控体系，确保财务数据的准确和完整。
此外，财务监督还需要加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理的能力和意识。
最后，财务监督需要建立有效的外部监督机制，如审计、评估、投资者保护等，以对企业财务活动进行监督和核查。
为了加强公司的财务监督，可以采取以下方法和举措。
首先，建立完善的财务管理制度和流程。
企业应根据实际情况，制定相应的财务管理制度，明确财务活动的规范和要求。
同时，需要建立规范的财务流程，明确各项财务活动的责任人和审批程序。
通过建立完善的制度和流程，可以提高财务管理的效率和规范性。
浅谈中学学校财务管理中存在的问题及解决对策
浅谈中学学校财务管理中存在的问题及解决对策随着教育事业的不断发展，中学学校在日常运营和管理中面临着各种各样的财务管理问题。
财务管理是中学学校的重要组成部分，它直接关系到学校的发展和运营。
由于各种因素的影响，中学学校的财务管理中存在一系列问题，对策应运用当代的管理理论和方法，对这些问题进行有效的解决。
一、中学学校财务管理存在的问题1. 资金使用不透明中学学校的资金来源主要包括政府拨款、校园收费和其他捐赠等，然而在资金使用方面存在着不透明的情况。
一些学校因缺乏规范的资金管理制度，导致资金使用过程中出现滥用、挥霍、浪费等现象，严重影响了学校的财务稳定和可持续发展。
2. 财务监管不力中学学校的财务监管一直是一个难题。
一方面，学校领导部门可能因为缺乏相关财务知识和技能，对财务管理不够重视，导致财务监管不力。
学校财务管理部门可能因为人员不足或能力不够，无法有效地对学校的财务进行监管，进而造成财务管理混乱。
3. 资金分配不公平在一些中学学校中，存在着资金分配不公平的问题。
由于财务管理部门工作不力或者学校领导部门存在偏向，一些教育资源的分配可能不够公平，导致资源短缺和教学质量下降。
1. 建立规范的资金管理制度中学学校应当建立起一套完善的资金管理制度，明确学校资金的来源和用途，规范资金使用程序和责任追究制度。
应当建立起一个专门的财务管理部门，负责学校的日常财务管理工作，确保资金的安全和透明。
2. 加强财务监管建设学校应当加强对财务管理部门人员的培训，提高他们的财务专业能力和监管意识。
学校领导部门也应该加强对财务监管工作的重视，建立起全方位的和严格的财务监管机制，确保学校财务的安全和稳定。
3. 推动资源公平分配中学学校应当根据学校规模和实际需求，制定合理的资源分配标准，保障所有师生的基本教育资源需求。
学校管理部门应当加强对资源分配情况的监督和考核，确保教育资源的公平合理分配。
4. 建立完善的财务风险管理系统中学学校应当建立一套完善的财务风险管理系统，包括制定相关规章制度、建立风险防范机制和加强风险监测和报告等。
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理随着时代的不断进步与发展，财务管理也已经成为一个十分重要的领域，尤其在新时期，财务管理的重要性更加突出。
针对新时期，加强财务管理变得尤为必要，本文旨在浅谈新时期如何加强财务管理。
一、加强预算管理预算管理是企业管理的重要组成部分，它不仅有助于企业合理规划、科学组织和有效控制财务支出，还有助于为企业未来发展做出合理计划。
而在新时期，加强预算管理尤为重要。
企业应该通过对过去财务数据的分析，制定出合理的预算方案。
企业还需要汇总管理，对预算执行情况进行监控和跟踪，以便及时调整预算方案和采取相应措施。
二、加强成本管理成本管理是企业管理的一个重要环节，它可以帮助企业合理控制成本，降低制造、营销、管理等方面的费用。
在新时期，企业应该加强成本管理，重点是提高成本管理的信息化水平，建立成本管理模型，通过对成本的统计、分析和报告，帮助企业精准控制成本，提高企业的生产效率和利润。
同时，在成本控制方面，还可以采用诸如相应的节能措施、资源再利用等方法，以便降低企业的生产成本。
三、加强风险管理风险管理是新时代财务管理的又一个重要环节，可以帮助企业更好地预测未来的风险，减少企业运营和投资带来的不利影响。
企业应该制定科学合理的风险管理制度，根据不同的行业和企业实际情况，全面分析风险因素，采用有效的措施防范和化解风险。
此外，企业应该尤其注意市场风险和信用风险，通过制定相应的风险管理策略，有效防范和降低风险带来的损失。
四、建立内部控制体系内部控制是管理中非常关键的一环，它可以帮助企业遵守法律法规，提高财务透明度和信息披露水平，保证财务信息的准确性和完整性。
企业应该建立规范的内部控制体系，并对实施情况进行监督和审计，确保内部控制准确执行，有效减少财务风险和纠纷的产生。
五、加强信息化管理新时期，企业管理的数字化和信息化程度将成为企业分析、决策的重要依据之一。
依托现代信息化技术，构建高效、智能的财务信息管理系统，把各个财务业务环节自动化、智能化、集成化，以提高财务管理的精度和效率，并实现无纸化财务管理，标准化业务流程，从而减少数据误差和人为操作风险。
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浅谈财务监管
摘要：文章结合作者在财务管理工作中的经验，针对财务工作中长期存在的一些问题进行了深入分析，提出了一些见解，并阐述了加强财务监督的具体措施。
关键词：会计工作；财务监督；财务管理
财务监管是会计的基本职能之一，是我国经济监督体系的重要组成部分，所谓财务监管是指依照法律和国家财经政策、规章制度，对各单位的财务会计工作实行监督，并利用正确的会计信息对经济活动进行全面地、综合地协调、控制、监督，以选到提高经济效益的目的。
财务监管是会计工作的一项重要职能，是各项经济监督工作的基础，但随着现代企业制度的逐步完善市场经济的进一步发展，会计工作己发生了很大变化，会计涉及的范围不断扩大，业务处理也日趋复杂，投资者、债权人和社会公众等对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高。
在现在财务监管工作中，财务管理是任何一个单位管理工作的核心，可谓重中之重，而财务管理的关键在抓好财务监督这一环节。
因此，财务管理与财务监督二者密不可分，或者说是一个问题的两个角度、两个方面，加强财务管理，实施财务监督，对于保障国有资产正常运动，对于单位管理工作的改进和提高以及防范腐败的产生具有重要的意义和作用，为了规范会计行为，提高会计信息质量，加强会计监督己成为建立现代企业制度中一项重要内容。
一、现阶段财务监管工作中存在的问题分析
我国会计管理部门以法规、制度进行会计的宏观控制失灵，导致了目前财务监督管理的弱化，具体体现如下：
1．由于我国会计改革的步伐较快，新旧制度的交替比较频繁，形成了新旧法规制度交替的“真空带”，有的法规存在明显的滞后性；有些法规制定过粗，可操作性差，造成了财务监管在法规制度上的疏漏．从而导致法规制度对会计行为约束不力，使得会计监督弱化。
2．由于会计人员单位所有制的原因，使会计人员的切身利益受制于单位的法人意志，在内部难以实现会计人员对单位负责人或藏人的监督；一些单位负责人，往往授意、指使、强令会计人员搞账外账，此种形式，极大地遏制了会计人员依法行使职权，导致了会计工作的依附性，助长了一些单位肆无忌惮地违犯财经纪律，经济犯罪因而有隙可乘。
3．由于法制观念淡薄，法律环境不健全也是会计监督弱化的原因。
前总理朱镕基在对会计工作“约法三章”中提出：要鼓励和支持会计人员忠于职守，坚持原则，依法履行职责和进行会计监督。
然而由于监督约束机制不健全，使一些企业经营者、领导人无视法律，越权行为产生不少负面效应。
单位会计人员虽有监督职能，却无监督权力。
单位领导对来自会计人员的监督可以接受，也可以不予理睬，似乎违反《会计法》不算违法。
《会计法》还规定会计人员对违法损害国家和社会公众利益的收支要向单位领导提交书面意见，并向上级主管部门报告，如不照此去傲，将承担法律责任。
但事实上．很多会计人员因忠于职守，坚持原则，抵制单位领导的错误决定而遭到刁难，甚至打击报复，使会计人员处于两难境地，不能伸张正义，不敢坚持原则，依法办事，放弃会计监督权力。
4．由于会计法规、制度的执行主要是靠基层会计机构和会计人员，所以会计人员具有双层责任，既代表国家行使所有权的监督，又代表单位行使经营管理权的监督，当国家与单位利益发生冲突时，会计人员很可能会选择损害国家利益、维护单位小团体利益的做法，利用法规、制度的疏精，甚至是隐蔽手段进行违纪活动。
二、现阶段实施加强财务监督管理的对策分析
1．国家会计管理部门应完善法规和制度建设，堵塞法律、法规的漏洞，适应改革形势的需要，及时出台新法规和新制度，废弃旧制度和旧规定，使会计人员处理会计实务有法可依；注重企业内部监督体系及规章制度建立与执行的检查；加强对社会会计监督机构的管理，
使其真正发挥社会监督的作用，加强企业外部监督的力度。
2．现有的《准则》、《通则》等财务制度只是一个框架，因此，各单位应制定出自己具体的内部财务管理制度，包括现盘管理、往来结算、财务印鉴管理、费用报销审批等管理制度，形成较完整的财务管理和会计制度体系。
在具体执行中企业领导首先应以身作责，并支持财务人员执行职权，并经常性地在职工中宣传各项制度，使遵章守纪成为全体职工的自觉行动，在此基础上，财务部门要加强自身的内控制虞，对属于不相容岗位的工作不能由同一人担任，对每一笔业务应由经办、复核、记账等不同的人处理，以达到相互制约，避免弄虚作假的现象出现。
3．有关法律部门对《会计法》中有关“保障会计人员的职权不受侵犯，特别是就如何防止会计人员因忠于职守而遭到刁难，甚至打击报复”等现象的发生，制定出更具体的实施细则，补充说明和规定，使会计人员在坚持原则、履行职能遭到打击报复时有法可依，保证执法的严肃性，增强对违法行为的打击力度，强化法律上对会计人员权益的保护作用。
以人为本，加强财务队伍建设，一是加强企业财务队伍建设，把财务队伍建设成为一支层次分明、结构合理、素质较高的、学习型的总会计师队伍、财务骨干队伍、从业人员队伍；二是持续开展职业道德教育。
强化财务人员的职业道德建设，既是加强财务监督的思想基础，也是开展财务监管的前提，其在财务监管工作中有着非常重要的位置。
4．完善财务监管制度体系，制定切实可行的财务监管办法，完善企业内部风险控制制度，是现代企业财务监管制度化的重要措施。
加强财务制度建设，财务监管应体现法律监督、组织监督和群众监督的原则。
内部控制制度是实施财务监管的有效手段。
建立和完善风险控制系统，使财务监管程序化、制度化、科学化，加强对企业经营活动实施全方位控制，通过风险识别、风险评估、风险预警、风险报告等措施，全面防范和化解企业经营风险。
要加强内部审计制度，审计人员要定期不定期地到所属各单位进行内审，掌握检查从严、处理从宽的原则，分别对制度建设及执行情况、内控制度等方面进行评价、鉴定和监督，对管理中存在的问题要及时提出改进意见。
要强化“一支笔审批制度，对各项资金的使用一定要做到审批按规定程序，事先有申请，事中有控制，事后有分析。
对应收敖项要主动和有关部门一起控制限额，限制收回时间，避免资金被无偿占用。
5．在加强企业外部监督的同时，要建立单位内部监督的约束机制，使单位领导的行为置于合理的监督之下，从而为会计人员创造一个履行会计职能、实施会计监督的宽松环境。
如在企业内部提高会计人员的地位，设置不同层次的会计职能，并设定相应的权力和责任，使企业形成完善的监督体系。
在企业设立财务监管机构配备总会计师，实行财务委派制应当是现阶段强化企业财务监管的有效组织架构。
财务监管机构专门监督企业各级组织内部控制机构的设立、内部控制制度的建设，以及各项财务管理制度的有效执行；总会计师重点监控所属公司分公司和子公司的重大经营计划及预算的执行情况，确保资产经营考核指标和其他重大经济事项的全面完成，参与重大的经营和资金运作工作；实行财务委派制有利于对企业的财务实行垂直领导，避免因利益关系而受制于本企业的领导，减少财务违纪违规现象的出现。
6．加强对会计人员职业道德建设，从根本上遏止会计监督弱化的趋势，会计职业道德是行为会计的组成部分，是会计文化的重要内容。
我们应结合我国实际情况，以马克思主义理论为指导。
借鉴国外经验，发扬我国优秀的文化传统，创立具有中国特色的会计理论及职业道德体系。
遏止会计监督弱化，既需要宏观环境的改善，也需要微观运行的调整；既应有表层现象的治理，更应有深层病源的根治。
7．加快信息技术在财务监管中的运用。
在科学技术发达的今天，运用现代管理手段，通过会计电算化、财务信息化管理系统进行财务监管，可以有效强化现代企业的财务和经营风险控制。
在企业会计电算化基础上，有条件的企业可以考虑逐步实现财务信息系统的开发
与建设，推进企业集成化财务管理，做到业务与财务信息的实时反映，实现财务信息的远程控制，真正体现提高决策、监控和执行的效率，为企业经营决策提供及时准确的监管信息反馈。
三、结语
总之，加强财务监督管理是我国现阶段会计监督行业的重中之重，我们必须秉着力争到底、坚决处理的理念，必须将其做为一个综合工程，集中各方面的力量，才能攻克会计监督行业弱化这一顽疾，才能促进财务管理工作的整体水平更上一层楼。