《人力资源管理》课堂讲稿
人力资源管理专题讲座演讲稿
其次，我想分享一下员工培训与发展的经验。培训与发展是激励员工进行学习和提升的重要手段，也是提高企业整体竞争力的有效途径。我们可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供学习和成长的机会。同时，我们也应该注重员工的个人发展规划，通过制定明确的职业发展路径和晋升机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，激励员工的积极性和归属感。
人力资源管理专题讲座演讲稿
尊敬的各位来宾，大家好！
我今天非常荣幸能够在这个人力资源管理专题讲座上为大家做一次演讲。人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到企业的运营效率和员工的积极性与满意度。在我今天的演讲中，我将从以下几个方面与大家分享一些实践经验和思考。
首先，我想谈谈招聘与选拔。招聘与选拔是一个企业人力资源管理中的重要环节，关系到企业的人才储备和后续的发展。在招聘过程中，我们应该注重候选人的能力和潜力，而不仅仅看重其经验和学历。同时，在选择候选人时，我们也要尽量避免歧视和偏见，保证公平、公正、公开的原则。
最后，我衷心感谢大家的聆听和关注！谢谢！
最后，我想强调一下企业文化的重要性。企业文化是一个企业核心价值观和行为规范的体现，它影响着企业内部员工的行为和企业对外的形象。一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以帮助企业吸引人才、凝聚人心。因此，我们要通过制定明确的企业文化宣言和价值观，培养良好的企业文化氛围，营造积极向上的工作环境。
在我今天的演讲中，我只是简单地分享了一些人力资源管理方面的经验和思考。实际上，人力资源管理是一个非常广泛而复杂的领域，需要我们不断探索和实践。我希望我的分享对大家有所启发，并且能够给大家带来一些有益的思考和思路。
人力资源管理讲座演讲稿
人力资源管理讲座演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同仁们：大家好！很高兴能在这个美好的时刻与大家相聚，共同探讨人力资源管理的重要性及其对组织发展的影响。
首先，我要对各位嘉宾的到来表示由衷的感谢。
作为一个组织的底蕴与支撑，人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
人力资源管理既涉及到企业的人力资源配置和开发，也关乎到员工的激励和满意度，而这些因素又直接影响着企业的绩效和竞争力。
因此，我诚挚地希望通过今天的讲座，与大家共同探讨人力资源管理的最佳实践，为各位在日常工作中提供一些思路和方法。
首先，让我们明确人力资源管理的核心目标。
人力资源管理的最终目的是实现组织和员工的双赢。
一方面，企业需要根据自身的发展战略，合理调配人力资源，保证组织的正常运转和可持续发展。
另一方面，员工则希望能在企业中获得合理的报酬、良好的职业发展机会和愉悦的工作环境。
只有通过科学合理的人力资源管理，才能实现这种双赢的局面。
那么，如何实现好人力资源管理呢？首先，我们需要建立完善的人力资源制度和机制。
这些制度和机制包括招聘、培训、激励、员工关系等各个方面。
招聘方面，我们应该注重人才选拔的科学性和公正性，确保招聘到适合岗位的人才。
培训方面，我们需要根据员工的不同需求和能力提供恰当的培训机会，不断提高员工的专业素养和综合能力。
激励方面，我们要通过有力的激励制度，激发员工的工作热情和创造力。
员工关系方面，我们要加强企业内部的交流和沟通，营造和谐的工作氛围和良好的人际关系。
其次，人力资源管理还需要注重员工的个体差异。
员工作为组织的核心资源，每个人都有其独特的需求和潜力。
因此，我们在管理员工时要注重个性化的管理方法。
不同的员工要根据其自身的特点和需求，给予不同的关注和支持。
对于优秀的员工，我们要给予表扬和奖励，激发他们的工作动力和积极性；对于潜力员工，我们要给予培养和发展，提供相应的培训和晋升机会；对于一般表现的员工，我们要进行监督和指导，帮助他们提高工作绩效。
人力资源管理培训授课发言稿
人力资源管理培训授课发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我有幸站在这里，为大家分享关于人力资源管理的培训授课内容。
在这里，我将会就“人力资源管理”的重要性、现状和策略等方面进行详细阐述。
人力资源是企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
因此，有效的人力资源管理对于企业至关重要。
首先，让我们来了解一下人力资源管理的定义和基本原则。
人力资源管理是指通过科学的管理手段，全面规划和协调组织内的人力资源，以提高企业的绩效和竞争力。
在实践中，人力资源管理应遵循三个基本原则：合理配置原则、激励原则和发展原则。
合理配置原则是指根据岗位需求和员工能力，将合适的人员分配到相应的岗位上，以确保企业运转的顺利进行。
激励原则是指通过合适的激励措施，调动员工的积极性和创造性，提高其工作表现和工作质量。
发展原则是指在培训和发展员工的过程中，不断提升员工的专业能力和素质水平，以适应企业发展的需要。
然而，在实际情况中，人力资源管理面临着一些挑战和问题。
首先是人力资源管理的信息化建设问题。
随着信息科技的迅猛发展，人力资源管理应该借助先进的信息技术手段，进行信息化建设，以提高管理的效率和精确度。
其次是人力资源管理的跨文化管理问题。
随着全球化的发展，越来越多的企业要面对跨文化的人力资源管理挑战，如何处理好不同文化背景的员工之间的关系，是一个需要解决的难题。
另外，人力资源管理还面临着员工培训和发展的问题。
如何制定合理的培训计划和发展路径，提升员工的综合素质和竞争力，对于企业的长期发展具有重要意义。
为了应对这些挑战和问题，我们需要制定合适的人力资源管理策略。
首先，要加强人力资源管理的信息化建设。
建立完善的人力资源管理系统，将各项人力资源管理工作互相衔接，确保信息的及时传递和共享。
其次，要注重跨文化管理的能力培养。
加强员工的跨文化意识和沟通能力培养，培养员工在不同文化环境下的适应能力和解决问题的能力。
最后，要加大对员工培训和发展的投入。
人力资源管理专题讲座发言稿
人力资源管理专题讲座发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们，大家下午好！很荣幸能够站在这里，向各位介绍有关人力资源管理的专题讲座。
作为公司的人力资源经理，我深知人力资源管理对于企业的重要性，也深感自身在这个领域中的责任与使命。
今天，我想向大家分享一些对于人力资源管理的思考和实践经验，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，我想强调的是，人力资源管理不仅仅是一个繁琐的行政工作，更是一种战略性的管理手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得竞争优势，必须要有一个高效、有竞争力的人力资源管理团队，并将其纳入整体战略规划中。
在这个过程中，首先需要建立一个明确的招聘和选拔方案，通过合理的选拔程序和标准，选拔出最适合企业的人才。
只有将合适的人放在合适的位置上，才能让企业的人力资源发挥最大的潜力。
其次，还需要重视培训和发展。
在一个快速发展的时代，员工的岗位技能需要不断更新和提升。
通过培训和发展计划，让员工不断学习和进步，不仅可以提高员工的绩效，也可以增加员工的归属感和满意度，从而保持员工的稳定性。
此外，在绩效管理方面，我们要推崇以绩效为导向的管理模式，根据员工的贡献和表现，进行合理的奖励和考核。
通过激发员工的工作动力，企业才能获得更好的业绩。
其次，人力资源管理的核心是关注和关爱人。
在一家企业中，员工是最为宝贵的资源，是企业取得成功的重要保障。
我们要关注员工的需求和关切，关注员工的工作和生活平衡。
例如，我们可以建立健全的员工关怀体系，通过开展员工关怀活动和活跃的企业文化，让员工感受到企业的关心和温暖。
此外，我们还可以加强内部沟通机制，建立员工反馈渠道，及时了解员工的想法和困难，以便及时作出调整和改进。
最后，我想强调的是，人力资源管理要不断创新和改进。
在一个充满挑战和变化的时代，我们必须要有创新意识和灵活应变能力。
例如，我们可以引入智能化的人力资源管理系统，通过数据分析和预测，更加准确地调整人力资源的配置和分配，以适应市场需求的变化。
人力资源管理说课稿
人力资源管理说课稿人力资源管理是指通过科学的方法，合理的规划和调配人力资源，以达到组织的战略目标。
在现代组织管理中，人力资源起着至关重要的作用，它涉及到员工的招聘、培训、激励、评价等方面。
本文将从以下几个方面深入阐述人力资源管理的重要性和实施方法。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理对于一个组织的发展至关重要。
首先，人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的员工是企业取得竞争优势的基石。
通过优秀的人力资源管理，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥潜力，吸引更多高素质的人才加入。
其次，人力资源管理可以有效提高员工的工作效率和绩效。
通过科学的人员激励和培训体系，企业可以帮助员工提升专业技能和工作能力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
同时，人力资源管理还可以通过合理的绩效评价机制，激励员工追求卓越，提高工作效率和绩效。
最后，人力资源管理可以促进组织的整体发展。
通过合理的人力资源规划和调配，企业可以迅速适应市场的变化和发展需求。
同时，人力资源管理还可以建立良好的组织文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和协作能力，推动组织的创新和发展。
二、实施人力资源管理的方法1. 招聘与筛选招聘与筛选是人力资源管理的首要步骤。
在招聘过程中，企业需要明确岗位需求和招聘标准，制定招聘计划并进行广告发布、简历筛选、面试等环节。
在筛选过程中，企业需要综合考虑应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等因素，选取最适合岗位的人才。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理的核心环节。
企业需要制定全面的培训计划，并根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供专业技能培训、管理能力培训等各类培训项目。
通过培训与发展，员工可以不断提升自己的能力水平，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 绩效管理绩效管理是确保员工工作效果的重要手段。
企业需要建立科学合理的绩效评估体系，明确员工的目标和职责，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。
《人力资源管理》课堂讲稿169页PPT
《中国人力资源开发》 《领导科学》 世界经理人网站：cec.globalsources 亚太人力资源管理网站：
授课方法
理论讲授 案例分析 课堂讨论 主题辩论分析 实践性作业
主题辩论分析辩题
1、招聘时是否仅强调单位的积极因素 2、薪酬是否是激励人的首要因素 3、大学生能否成才主要取决于校方而不是学生自身 4、在通信运营企业中通信技术比管理技术更重要
评分标准
课堂参与 20% 主题辩论分析 15% 作业 15% 考试 50%
联 系---
授课教师：周文成 E-mail:zwc66163 TEL:3492706 (O) 3492022(h)
第一章 人力资源管理概论
第一节、人力资源管理基本概念 第二节、人力资源管理内容 第三节、人事管理与人力资源管理的关系
1、职能的扩展 2、能动性的重视 3、利润中心的转化 4、人本化管理
人事管理与人力资源管理的关系：二、区别
现代人力资源管理与传统人事资源管理的区别
项目
人力资源管理
观念 目的 模式 视野 性质 深度 功能 内容 地位 工作方式 与其它部门的关系 本部门与员工的关系 对待员工的态度 角色 部门属性
人力资源管理内容：二、框架
第三节、人事管理与人力资源管理的关系
一、演进背景 二、两者区别
人事管理与人力资源管理的关系：一、演进背景
1、沙因（E·Shien）---管理人性观
1）理性经济人 2）社会人 3）自我实现人 4）复杂人
2、斯柯特(R·Scott)—现代管理发展四阶段
人事管理与人力资源管理的关系：二、区别
实践性作业题
1、为南邮网站最主要的三个职位编写职务说明书；对南 邮网页功能、结构进行评论，并提出优化方案。（3人一 组）
人力资源管理讲座发言稿
人力资源管理讲座发言稿尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！很荣幸能够站在这里，为大家分享一些关于人力资源管理方面的经验和想法。
我是XXX公司的人力资源经理，今天我将就人力资源管理的重要性、挑战以及应对策略做一番简要的分享。
一、人力资源管理的重要性优秀的员工是企业成功的关键，而人力资源管理就是为了确保企业能有持续稳定的人才供给和优秀员工的全面发展。
它包含了招聘、薪酬福利、员工关系、培训发展等方面，是企业管理中不可或缺的组成部分。
良好的人力资源管理可以为企业带来以下几方面的重要益处：1.1 人才储备和招聘：人力资源管理帮助企业建立一个坚实的人才储备库，以应对员工流动带来的人员缺口。
同时，科学有效地招聘流程能够保证企业招聘到具有潜力和能力的员工，为企业创造更大的价值。
1.2 员工发展和培训：人力资源管理致力于员工的全面发展和培训。
在这个快速变化的时代，员工的能力和素质需要不断提升来适应市场需求的变化。
通过制定合理的培训计划和发展路径，员工能够不断提升自己的专业技能，为企业的业务增长提供保障。
1.3 绩效管理和激励机制：人力资源管理依靠有效的绩效管理和激励机制来激发员工的工作动力和创造力。
通过正确认识和评估员工绩效，激励员工在工作中不断努力，提高工作效率和质量。
同时，合理的薪酬福利体系也可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、人力资源管理面临的挑战虽然人力资源管理对企业发展具有重要意义，但是它也面临着一些挑战。
2.1 人才竞争激烈：随着经济的不断发展，人才市场的竞争日趋激烈。
各个行业都在争夺有限的人才资源，企业要想留住优秀员工需要提供更好的发展机会和福利待遇。
2.2 组织文化建设：企业的组织文化是塑造员工行为的重要因素。
人力资源管理要求企业建立健康积极的组织文化，使员工感到归属和认同，并且能够在文化中找到自己的定位。
2.3 法律法规的变化：劳动法律法规的不断更新也给人力资源管理带来了挑战。
人力资源管理讲座演讲稿
人力资源管理讲座演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！我今天非常荣幸能够在此为大家带来一场关于人力资源管理的讲座。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的作用和影响。
我将从以下几个方面和大家分享人力资源管理的重要性、挑战以及有效的管理策略。
希望能够给大家带来一些新的思考和启示。
一、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资产之一作为企业最重要的资产之一，人力资源在企业发展中扮演着至关重要的角色。
正确认识、合理开发和有效管理人力资源，是实现企业可持续发展的基础。
2. 人力资源管理对企业绩效具有直接影响良好的人力资源管理能够有效提高员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业的发展付出更多的努力，从而提升企业的整体绩效。
3. 人力资源管理有助于塑造企业良好的企业形象通过合理的人力资源管理，企业能够建立良好的企业文化、提升员工福利待遇、加强员工培训和发展等，从而塑造企业良好的企业形象，吸引优秀的人才加入和留住优秀员工。
二、人力资源管理的挑战1. 人力资源管理的多样性随着社会的不断进步和发展，企业内部员工的特点和需求也越来越多样化。
如何适应并满足不同员工的需求，是人力资源管理面临的一大挑战。
2. 人力资源管理的变革随着科技的发展和信息的快速传播，人力资源管理也在不断变革和进步。
如何及时调整人力资源管理策略和方式，适应新时代的需求，是人力资源管理面临的另一个挑战。
3. 人才招聘和留用对于企业而言，招聘和留用优秀的人才是至关重要的。
然而，如何吸引和留住人才，是一个长期而复杂的过程。
人力资源管理需要在不断优化的环境中寻找更好的方法和策略。
三、有效的人力资源管理策略1. 建立科学合理的绩效考核体系通过建立科学合理的绩效考核体系，激励员工通过不断提高个人绩效来推动企业的发展。
同时，及时进行绩效反馈和指导，帮助员工发现问题并进行改进。
2. 提供多样化的培训和发展机会为员工提供多样化的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
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Human Resource Management
南京邮电学院管理系 周文成
教
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
学
内
容
人力资源管理概论 人力资源管理基础—战略、组织、职位分析 人力资源规划 人力资源吸收 人力资源甄选 人力资源培训 职业管理 绩效考核 薪酬管理 人力资源管理的发展
人力资源管理基本概念：三、人力资源管理
1、人力资源管理概念：
对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理 的过程。
2、人力资源管理在管理职能中的位置：
3、人力资源管理专业人员的能力结构：
1）经营能力 2）专业技术能力 3）变革管理能力 4）综合能力
人力资源管理基本概念：四、创新人才
1、创新环境 2、创新人才
第三节
职位分析
一、职位分析的基本术语 二、职位分析的内容 三、职位分析的作用 四、职位分析的步骤 五、收集职位分析信息的方法 六、职位说明书
职位分析：一、基本术语
1、职位分析：获取与工作有关的详细信息的过程。（美 俄亥俄 偌伊） 指对某特定的工作做出明确的规定，并确定完成这一工 作需要什么样条件的人的过程。（复旦 胡君辰） 2、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 3、任务：为达到某种目的所从事的一系列活动，它可有一至多个工作要 素组成。 4、责任：个体在工作岗位上需完成的大部分任务。它可有一至多个任务 组成。 5、职位：在一定时期内，组织要求个体完成的一至多项责任。 6、职务：一组重要责任相似的职位。 7、职业：在不同组织、不同时间，从事相似活动的一系列工作的总称。
人力资源管理基本概念：一、人力资源
4、人力资源数量构成
人力资源管理基本概念：一、人力资源
5、人力资源的特性
1）能动性 2）两重性 3）时效性 4）再生性 5）社会性
人力资源管理基本概念：二、人力资本
1、产生— 西奥多· 舒尔茨(Theodore· W· Schultz)《人力资本投资》 2、人力资本概念 1）广义：人力资源的全部价值。 2）狭义： 具有经济价值的知识、技能以及经验的总和。
职位分析：二、职位分析的内容
职位分析的内容组成 1、工作描述(job description) 2、工作规范(job specification)
职位分析：三、职位分析的作用
1、对人力资源管理者的作用 2、对直线管理者的作用
职位分析：四、职位分析的步骤
1、成立职位分析的工作组 2、收集与职位相关的背景信息 3、收集职位分析的信息 4、整理和分析所得到的工作信息 5、编写职位说明书
人力资源管理内容：二、框架
第三节、人事管理与人力资源管理的关系
一、演进背景 二、两者区别
人事管理与人力资源管理的关系：一、演进背景
1、沙因（E· Shien）---管理人性观
1）理性经济人 2）社会人 3）自我实现人 4）复杂人
2、斯柯特(R· Scott)—现代管理发展四阶段
战略分析与选择：三、战略管理层次
2、事业层战略 1）成本领先战略（Cost leadership strategy） 2）差异化战略（Differentiation strategy） 3）集中化战略（Focus strategy）
战略分析与选择：三、战略管理层次
3、职能层战略 1、市场营销战略 2、财务战略 3、生产运作战略 4、研究与开发战略 5、人力资源管理战略
第二节
一、概念 二、组织的特征因素 三、组织的结构形式
组织设计
组织设计：一、组织的概念
组织的概念：
组织设计：二、组织的特征因素
1、组织的结构性维度因素：
1）专门化 2）组织层次 3）管理跨度 4）集权与分权 5）正规化 6）标准化 7）复杂性 8）职业化 9）人员比率 10）部门化
1）成就动机 2）创新意识强 3）知识丰富扎实 4）创新能力
第二节、人力资源管理内容
一、人力资源管理实践领域 二、人力资源管理内容框架
人力资源管理内容：一、实践领域
一、人力资源管理实践领域：
1、人力资源环境的管理 2、人力资源的获取与准备 3、人力资源的评价与开发 4、人力资源的报酬管理
评分标准
课堂参与 20% 主题辩论分析 15% 作业 15% 考试 50%
联 系--授课教师：周文成 E-mail:zwc66@ TEL:3492706 (O) 3492022(h)
பைடு நூலகம்
第一章 人力资源管理概论
第一节、人力资源管理基本概念 第二节、人力资源管理内容 第三节、人事管理与人力资源管理的关系
第二节、人力资源需求预测方法
一、经验判断法 二、定量分析法
人力资源需求预测方法：一、经验判断法
1、德尔菲法 2、管理人员判断法
人力资源需求预测方法：二、定量分析法
观念 目的 模式 视野 性质 深度 功能 内容 地位 工作方式 与其它部门的关系 本部门与员工的关系 对待员工的态度 角色 部门属性
第二章 人力资源管理基础—战 略、组织、职位分析
第一节 战略分析与选择 第二节 组织设计 第三节 职位分析
第一节 战略分析与选择
一、战略管理的概念 二、战略管理过程 三、战略管理层次
实践性作业题
1、为南邮网站最主要的三个职位编写职务说明书；对南 邮网页功能、结构进行评论，并提出优化方案。（3人一 组） 2、对中国电信、中国网通人力资源内容的相关网页进行 对比评论；结合相关资料，提出如何运用网络提升中国 电信、中国网通人力资源管理水平的思考。（2人一组） 3、对江苏移动、江苏联通人力资源内容的相关网页进行 对比评论；结合相关资料，提出如何运用网络提升江苏 移动、江苏联通人力资源管理水平的思考。（2人一组）
第一节、人力资源管理基本概念
一、人力资源 二、人力资本 三、人力资源管理 四、创新人才
人力资源管理基本概念：一、人力资源
1、产生—
彼得· 德鲁克《管理的实践》
2、广义概念： 3、狭义概念： 1）指一个国家或地区具有劳动能力人口的总和。 2）指能推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳 动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
人力资源规划的基本内涵：二、内容
1、总体规划 2、配备计划 3、退休解聘计划 4、补充计划 5、使用计划 6、培训开发计划 7、职业计划 8、绩效与薪酬福利计划 9、劳动关系计划 10、人力资源预算
人力资源规划的基本内涵：三、基本程序
1、调查分析阶段 2、预测阶段 3、制定规划阶段 4、规划实施与评估阶段
组织设计：二、组织的特征因素
2、组织的关联性维度因素： 1）、组织战略 (Organizational strategy) 2）、组织规模 (Organizational size) 3）、技术 (Technology)
佩罗分类 4）、环境 (Environment)
5）、组织的生命周期 (Organizational life cycle)
教材、参考书、专业期刊及网站
教材及参考书：
胡君辰《人力资源开发与管理》（第二版）复旦大学出版社 余凯成《人力资源管理》大连理工大学出版社 加里· 德斯勒《人力资源管理》（第六版）人大出版社 雷蒙德· 偌伊 《人力资源管理：赢得竞争优势》人大出版社 张德 《人力资源开发与管理》清华出版社 赵曙明《国际企业：人力资源管理》人大出版社 赵曙明《人力资源管理研究》 南大出版社 《人力资源管理案例选编》南邮 《中国人力资源开发》 《领导科学》 世界经理人网站： 亚太人力资源管理网站：
奎因、卡梅伦 6）、文化 (Culture)
组织设计：三、组织的结构形式
1、简单结构 (simple structure) 1）直线型 (line structure) 2）职能型 (functional structure) 2、科层结构 (bureaucracy structure) 1）直线职能型 (line functional structure) 2）事业部型 (divisional structure) 3、矩阵结构 (matrix structure) 4、新型组织结构 (new structure) 1）团队结构 (team structure) 2）虚拟组织 (virtual organization) 3）无边界组织 (boundaryless organization) 4）女性化组织 (feminine organization)
人力资源规划的基本内涵：一、概念
企业科学地预测在未来环境变化中的人力资源供给 和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需 要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括 数量和质量两个方面），并获得长期的利益。（张德） 根据企业的总体目标，对未来一段时间内企业人力 资源的需求与供给进行科学预测的基础上，为满足企 业人力资源需求，决定引进、保持、提高、流出人力 资源的相关事项。
职位分析：五、收集职位分析信息的方法
1、问卷调查法
（职位分析问卷法 PAQ法Position Analysis Questionnaire）
2、访谈法 3、观察法 4、实验法
职位分析：六、职位说明书
主要八项内容：
1、工作标识 2、工作综述 3、工作关系 4、工作职责 5、工作权限 6、工作绩效标准 7、工作条件 8、工作规范 1）教育背景 2）工作经历