生产调度管理方案计划规定

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管理体系文件

编号:SC-R02 生产调度管理规定

(第A版)

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年月日发布年月日实施

1 目的：

规范生产过程的管理，解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成，实现按时交付订单；

2 适用范围：

适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分配）等；

3 职责:

3.1 生产调度系统主要任务；

3.1.1 负责调度会的组织和现场调度管理工作；

3.1.2 负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核；

3.1.3根据月度生产经计划对各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产车间的安稳优长运行；

3.1.4 负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作；

3.1.5 负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作；

3.1.6 组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作；

3.1.7 组织生产事故的调查、分析、处理工作；

3.1.8 及时完成领导交办的其它工作任务；

3.1.9 负责生产要素的优化工作；

3.1.10 加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。

3.1.11 按生产计划组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品。

3.1.12 按照相关领导的要求做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作；

3.2 生产车间的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作；

3.3 其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持；

4 管理流程:

4.1 调度管理流程图；

4.2.1.1 调度工作联系程序；

4.2.1.2 车间出现停车事故；

4.2.1.3 生产车间出现普通停车事故时，所在工段班组长立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；

4.2.1.4 生产车间出现较大或严重停车事故时：

a）所在工段立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；

b）当班调度立即汇报生产部长及时掌握情况，做好联系协调；

C）生产部长根据事故严重程度及时掌握，做好联系协调，并汇报相关领导；

4.2.2 生产调度程序；

4.2.2.1 生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产车间进行生产调度，一切生产指令统一由生产部下达，各生产车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

4.2.2.2 生产调度指令下达方法:

a）日常调度指令生产部直接下达给各生产车间当班主任或相关部门负责人；

B）较为重大的生产调度指令生产部下达给生产车间主任或相关部门负责人；

c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 生产部应尽可能的超前通知生产车间主任或相关部门负责人；

4.2.2.3 调度指令指生产部下达的《生产计划单》（SC-R01-F01）、《生产决议单》（SC-R02-F02）、《生产分析表》（SC-R02-F03）及相关文件。

4.2.2.4 生产车间应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈生产部及关联单位。

4.2.2.5 生产车间如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报相关领导，当生产部发出书面文件时，生产车间必须立即执行。

4.2.3 生产调度会；

4.2.3.1 生产调度会在每日下午14:00召开，时间一般控制在1小时以内；

4.2.3.2 会议地点在生产部或会议室；

4.2.3.3 参加会议的单位、人员：

a）本企业有关领导；

b）生产部负责人及有关人员；

c）各生产车间分管生产的领导；

d）设备部、质量部相关领导；

4.2.3.4 会议一般由生产部长主持，生产部长外出时，由出席会议领导主持；在没有本企业领导出席时，由调度主任或调度员主持会议。

4.2.3.5 会议程序：

a）生产部调度负责人汇报当前各车间生产差异分析及上次会议《生产决议单》和日《生产分析单》执行情况，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；

b）各车间主任汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；

c）设备部、质量部及相关部门汇报有关生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；

d）最后会议主持人（生产部长）对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署；

4.2.3.6 会议要求：

a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；

b）会议期间将手机置于振动状态；

c）特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假；

d）保持良好的会风和会场纪律，与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实；

4.2.3.7 生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产决议单》，会议主持人审定；

4.2.3.8 每周一下午调度会议，生产部负责了解上周《生产决议单》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报；

4.2.3.9 生产部负责督查《生产决议单》执行情况，并在每月初向相关领导反馈对上月《生产决议单》执行情况的考核意见。

4.2.4 生产早会；

4.2.4.1 生产早会安排在每周一至周五上午8:00召开，会议时间控制在30分钟以内。

4.2.4.2 会议地点在离各生产车间最近的地方；

4.2.4.3 参加早会的单位、人员：

a）生产部负责人及有关人员；

b）设备部、质量部、储运部相关人员参加；

c）会议主持人：会议一般由生产部长主持；本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持；在没有本企业领导出席时，由生产部调度主任（调度）主

持会议；

4.2.4.4 早会程序和内容；

a）跟班主任汇报前一天的各车间生产情况及存在问题，双休日和法定假日结束的次日要汇报假日期间的生产情况及存在问题与处理结果；

b）各单位、部门汇报当天需要协调解决的问题；

c）生产部对当天生产工作进行安排，并对生产存在问题提出解决办法和初步意见；

d）会议主持人就当天生产工作安排和需要解决的问题做最后决定，生产调度形成《生产分析单》并由相关负责人会签；

4.2.4.5 生产经营日分析的内容：

a）主要生产装置生产负荷完成情况分析；

b）主要生产装置生产运行中存在的问题；

c）当前生产经营工作存在的问题及实施措施；

4.2.5 生产调度交接班；

4.2.

5.1 交接内容：

a）生产作业计划的执行情况；

b）生产经营活动情况；

c）生产装置运行情况；

d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；

g）各种事故及设备故障检修情况；

h）交记录、报表、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；

i）领导及上级部门的指示、文件或指令；

j）未做完的工作及注意事项；

4.2.

5.2 交班要求：

a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真检查各种记录、报表；