基于伊利公司的设备管理
【管理制度】内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务管理制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务管理制度目录1.总则；2.内部会计控制制度；3.会计政策及会计估计；4.应收帐款管理制度；5.存货管理制度6.固定资产管理制度7.投资项目建设财务管理制度8.无形资产及长期待摊费用管理制度；9.清产核资管理制度；10.涉税业务管理制度；11.会计核算及报告；12.会计稽核制度；13.会计档案管理制度；14.会计工作交接管理制度；第一章总则一、根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》的有关规定，并结合公司的生产经营特点和管理要求，特制定本制度。
本制度适用于集团公司母公司范围内所有分支机构。
子公司、合营及联营公司可参照执行。
各事业部、分子公司可依据本办法制定相应管理细则。
本制度由财务管理部解释。
本制度自发布之日实施，原伊利字[2002]第91号《内蒙古伊利实业集团股份有限公司资产管理办法（修订稿）》、《内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务管理制度》、《内蒙古伊利集团公司投资项目建设财务管理办法》同时废止。
二、公司内部财务管理制度由以下管理制度组成。
1、内部会计控制制度；2、会计政策及会计估计；3、应收帐款管理制度；4、存货管理制度5、固定资产管理制度6、投资项目建设财务管理制度7、无形资产及长期待摊费用管理制度；8、清产核资管理制度9、涉税业务管理制度10、会计核算及报告；11、会计稽核制度；12、会计档案管理制度13、会计工作交接管理制度三、各级财务管理部门应做好财务管理基础工作，及时做好完整的经营活动原始记录，公司各项经营活动，都应当做到手续齐全、计量准确，并定期进行财产清查。
四、各级财务管理部门应做好各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集、运用资金，有效利用各种资产，努力提高经济效益。
五、各级财务管理部门应建立健全内部财务管理制度，严格执行国家规定的各项制度及标准，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算缴纳各项税金。
伊利资产管理制度
伊利资产管理制度第一章总则第一条为有效管理伊利集团的各项资产，合理配置资金，提高资产使用效率，加强对资产的保护、维护和监管，保障伊利资产的稳健运作，制定本制度。
第二条本制度适用于伊利集团内所有的资产管理工作。
第三条本制度所称资产，是指伊利集团所有的现金、应收款、存款、投资、固定资产、无形资产等一切权益和财产。
第四条资产管理应遵循“科学、合理、规范、透明”的原则。
第五条各级领导干部应加强对资产管理的领导，确保资产管理工作的顺利开展。
第二章资产管理的组织管理第六条伊利集团设立资产管理部门，负责资产管理的日常工作。
第七条资产管理部门应配有专业的资产管理人员，负责资产的分类、清点、盘点和监管。
第八条各部门应设立专门的资产管理员，负责本部门的资产管理工作。
第九条资产管理部门应定期对全公司的资产进行盘点，确保资产账实相符。
第十条公司领导应提供必要的支持，确保资产管理工作的顺利进行。
第三章资产的分类管理第十一条资产应按照其性质和用途进行分类管理。
1. 固定资产：包括土地、房屋、设备、车辆等长期使用且价值较高的物品。
2. 流动资产：包括现金、应收账款、存货和其他短期投资。
第十二条资产应根据其重要性和价值，进行重点管理和常规管理的区分。
第十三条资产的使用和处置应经过严格审核和程序，不得随意处理公司资产。
第四章资产的使用管理第十四条公司职工应爱护公司资产，遵守公司的资产使用规定。
第十五条资产管理部门应根据各部门的需求，合理分配资产，并做好相应的登记和监管。
第十六条各部门应在使用资产时，按照规定做好相应的记录和登记工作。
第十七条资产管理部门应对资产的使用情况进行定期检查和审计，确保资产的合理使用。
第五章资产的处置管理第十八条公司职工不得私自处置公司资产，应按照规定的程序和程序进行处置。
第十九条公司应对闲置或废弃的资产进行妥善处理，可以通过转让、报废或捐赠等方式进行处置。
第二十条处置资产应经过资产管理部门和相关领导的审批和批准，不得擅自处理。
参观伊利工厂心得体会总结
参观伊利工厂心得体会总结1. 引言最近我有幸参观了伊利工厂，并对其生产线、设备和管理模式进行了深入了解。
通过这次参观，我对伊利工厂的发展历程、品质控制和创新能力有了更为全面的认识。
在本文中，我将结合我自身的观察和体验，总结我在参观伊利工厂时的心得和体会。
2. 背景介绍伊利作为中国最大的乳制品生产企业之一，一直以来都注重产品质量和创新能力的提升。
伊利工厂采用了先进的生产设备和管理模式，实施严格的质量管理体系，使得其产品质量在行业中有着良好的口碑。
3. 参观感受3.1 优质的产品原材料在参观伊利工厂的过程中，我发现伊利非常注重产品的原材料选择和采购。
伊利与国内优质奶牛养殖基地建立了长期合作关系，确保了产品原材料的质量和供应稳定性。
伊利还建立了自己的牧场，并采用国际先进的养殖技术，保证了牛奶的品质。
3.2 先进的生产设备和工艺伊利工厂配备了先进的生产设备，采用了自动化生产线，使得生产过程更加高效和精确。
在参观中，我看到自动化生产线上的机器能够自动完成各项工序，从原料的混合、灌装、封装到包装等，整个过程都自动化、无人操作。
这种自动化的生产方式不仅提高了生产效率，还降低了人为因素带来的质量波动。
3.3 严格的质量管理体系伊利工厂实施了严格的质量管理体系，包括从原材料采购、生产工艺控制到产品质量检验等各个环节的严格把关和控制。
在参观中，我看到工厂内的每个环节都有专门的质量检验员进行抽样检测，确保产品质量达到标准要求。
3.4 创新能力和产品研发伊利工厂一直注重产品的创新能力和研发投入。
在参观中，我了解到伊利拥有一支专业的研发团队，持续不断地研发新产品和改进现有产品。
伊利工厂还与国内外知名科研机构进行合作，通过创新技术和先进的工艺，不断提升产品的质量和口感。
4. 心得体会通过参观伊利工厂，我深刻认识到伊利作为一家乳制品生产企业的成功，并从中得到以下几点心得体会：•注重品质始终是核心竞争力：伊利将产品质量放在第一位，通过严格的质量管理体系和优质的原材料选择，确保产品的品质和安全性。
伊利采购管理制度
伊利采购管理制度第一章总则第一条为了规范伊利公司的采购行为，保障公司利益，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于伊利公司及其下属各部门采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程采购等各类采购。
第三条本制度的宗旨是：依法合规、规范高效、公平公正、负责任。
第四条伊利公司采购管理部门是伊利公司采购工作的专门机构，负责公司采购制度的监督和管理。
第五条公司各级领导及员工必须遵守采购管理制度，认真履行采购管理职责，依法合规开展采购活动。
第二章采购管理第六条采购管理的基本原则：（一）依法合规：采购活动必须严格遵守国家法律法规、规章、政策及伊利公司的相关规定。
（二）公平公正：对于采购供应商的选择、采购合同的签订等环节，必须公平公正，不得有以权谋私、变相泄露竞争信息、利用职权谋取私利等行为。
（三）诚实信用：采购工作必须诚实守信，不得有捏造、贿赂、徇私舞弊等行为。
（四）负责任：采购管理人员必须尽职尽责，对采购活动负责。
第七条采购管理的组织架构：（一）伊利公司设立采购管理部门，负责制定采购政策、管理采购流程、批准采购计划、审核采购合同等工作。
（二）公司各部门设立采购员，负责本部门采购活动的组织实施，遵守公司的采购管理制度和程序。
（三）公司设立采购审批委员会，负责审核公司特定额度以上的采购计划和采购合同。
第八条采购管理的程序：（一）采购立项：各部门提交采购计划，经采购管理部门审核批准后，方可开始采购活动。
（二）供应商选择：通过公开招标、邀请招标、询价比选等方式选择采购供应商。
（三）制定采购合同：签订采购合同前，必须经过采购审批委员会的审核批准。
（四）执行采购合同：供应商交货后，采购员必须对货物进行验收，确认质量和数量是否符合合同要求。
（五）结算付款：验收合格后，经财务部门审核，按照合同约定的付款方式和期限进行结算付款。
第三章采购监督第九条公司设立内部审计部门，负责对公司采购活动进行内部审计，排查并纠正采购管理中的违规行为。
公司计量检测设备管理制度汇编范例
.计量检测设施管理制度汇编编号： ZDRY/A-HB-SB-01[2.0]编制：审查：审批：日期：计量工作是公司生产经营管理和技术进步的一项重要基础工作，同时又是质量系统的一个重要构成部分。
为增强公司计量工作，提升检测水平，以适应成立现代公司制度和与国际接轨的需要，肇东市伊利乳业有限责任公司逐渐完美了计量工作，并在原有工作的基础上，联合 ISO90012-1 国际计量标准的要求，参照伊利公司液态奶事业部《液态奶事业部计量检测设施管理制度汇编》，拟定了此管理制度。
此管理制度合用于肇东伊利乳业全部与计量工作有关的部门。
基于对标准理解的水平易经验有限，此中不免有不妥之处，敬请使用时提出可贵建议，以便不停改正，日益完美。
目录2.计量职责管理规定- -- ---------------------ZDRY/A-JJ-SB-001[2.0] 43.计量设施分类管理规定----------------------ZDRY/A-JJ-SB-002[2.0] 74.计量设施编号管理规定----------------------ZDRY/A-JJ-SB-003[2.0] 95.计量设施表记管理规定--------------------- ZDRY/A-JJ-SB-004[2.0] 116.计量设施选配申购管理规定---------------- ZDRY/A-JJ-SB-005[2.0] 137.计量设施检定比对确认管理规定---------- ZDRY/A-JJ-SB-006[2.0] 158.计量设施使用管理规定-------------------- ZDRY/A-JJ-SB-007[2.0] 179.不合格计量设施管理规定------------------- ZDRY/A-JJ-SB-008[2.0] 2010.计量设施保护养护规定-------------------- ZDRY/A-JJ-SB-009[2.0] 2211.计量设施检定确认和量值溯源管理规定------ ZDRY/A-JJ-SB-010[2.0] 2512.计量设施的封缄管理规定------------------ ZDRY/A-JJ-SB-011[2.0] 2713.计量设施清单 / 台帐管理规定 --------------- ZDRY/A-JJ-SB-012[2.0] 2814.计量数据管理规定 ------------------------ ZDRY/A-JJ-SB-013[2.0] 3015.附1:强迫检测计量设施目录--------------------------------------- 3216.附2：计量设施分类管理目录-------------------------------------- 3317.附3：计量设施分类表------------------------------------------- 3518.丈量过程模式图------------------------------------------------- 37肇东市伊利乳业有限责任公司计量管理工作组织机构图主任：总经理平常督查：计量管理员经组理组经组理组责组理长长理长长人长：：：：：生技生设供产术产备应一部二部组部经部经负组长：理储运部经组员：各部门兼公技司术职计量员计小量组3肇东市伊利乳业有限责任公司计量职责管理规定编号： ZDRY/A-JJ-SB-001[2.0] 一、目的：为了充分明确各部门及计量管理人员在计量管理工作中的职责，实时达成各自工作，提升工作效率，特拟定本制度。
伊利管理制度范文
伊利管理制度范文伊利管理制度范文第一章总则第一条为了规范伊利公司的管理行为，保障员工的合法权益，加强公司的内部控制，提高公司运营效率，制定本管理制度。
第二条伊利公司的管理目标是全面提高企业的竞争力，实现企业的持续发展；伊利公司的管理方针是以人为本、科学管理、激发创新、追求卓越。
第三条伊利公司管理制度适用于伊利公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第四条伊利公司管理制度包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等方面的内容。
第五条伊利公司管理制度由公司总部负责制定和修订，并依据公司实际需要在各地区和部门进行细化和补充。
第二章组织管理第六条伊利公司实行以总公司为核心，分公司、部门、岗位为支撑的组织架构。
总公司主要负责公司的战略规划、决策、协调和监督工作；分公司负责地区市场的开发和管理；部门负责各项职能的管理。
第七条伊利公司的岗位设置应根据公司的实际需要和发展战略进行合理规划，确保各项工作有条不紊地进行。
第八条伊利公司实行职权与责任相分离的原则，各级岗位应明确职责与权限，确保工作得以有效开展。
第九条伊利公司实行分级管理的制度，上级部门应对下级部门的工作进行监管和指导。
同时，要鼓励下级部门主动向上级部门提供意见和建议。
第十条伊利公司应建立健全的沟通渠道和信息传递机制，确保各级部门之间的信息沟通畅通。
第三章人力资源管理第十一条伊利公司坚持以人为本的管理理念，重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
第十二条伊利公司实行择优录用的原则，对应聘者进行综合评估后，通过面试等方式进行选拔。
第十三条伊利公司要加强员工培训，提高员工的综合能力和素质，为企业的发展提供优秀的人才支持。
第十四条伊利公司要建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作成绩和综合素质，确定薪酬待遇和晋升机会。
第十五条伊利公司要加强对员工的关怀和激励，鼓励员工提出建设性意见和创新方案，创造良好的工作氛围。
第十六条伊利公司要建立健全的员工流动和晋升机制，激励员工通过自身努力不断提升，实现个人价值与企业发展的双赢。
参观伊利工厂心得体会_工作心得体会总结
参观伊利工厂心得体会_工作心得体会总结参观伊利工厂让我对这个老牌乳业品牌有了更深刻的了解，也让我对工业生产过程有了更全面的认识。
在参观过程中，我对伊利公司的管理和工作流程，以及产品质量控制有了更深入的了解，同时也体会到了伊利公司在可持续发展方面的努力和成就。
伊利的工厂管理非常规范和严谨。
整个工厂布局合理，生产车间和设备干净整洁，各个操作环节都有明确的责任人和流程。
在车间内，我看到工作人员都穿着洁净服，严格按照操作规程进行操作，确保产品的质量与卫生安全。
伊利在安全生产方面做得也非常到位，工厂内设置了多个安全设施，如防火设备、安全标识等，保障了员工和工厂的安全。
伊利对产品质量的严格控制给我留下了深刻的印象。
在参观过程中，我了解到伊利严格执行了国家和行业的质量标准，从原料采购到生产过程中的每一个环节都进行了严格的检测和监控。
伊利还拥有一套先进的质量管理系统，通过不断完善的技术手段和设备，确保产品达到最高的质量要求。
伊利还与权威机构合作，对产品进行第三方检测，确保产品质量的公正和客观。
我深深感受到了伊利在可持续发展方面的努力和成就。
伊利不仅以生产高品质的乳制品为目标，还关注环境保护和社会责任。
在工厂的参观过程中，我看到伊利广泛应用了先进的节能设备和生产工艺，大大降低了对环境的污染。
伊利也积极参与公益活动，关注健康和教育领域的发展，用实际行动回报社会。
参观伊利工厂让我深入了解了一个优秀企业的管理、工作流程和产品质量控制。
我从中学到了很多有益的经验和教训。
规范的管理和严格的流程是确保产品质量和安全的关键。
不断追求卓越和创新是企业能够在竞争中立于不败之地的重要因素。
积极履行社会责任，关心环境保护和社会公益，是企业可持续发展的必要条件。
参观伊利工厂是一次非常有意义的活动，让我对乳业生产有了更深入的了解，也让我更加欣赏伊利这个企业。
我将会把这次参观中学到的经验和教训应用到我的工作中，为自己的成长和发展做出更大的贡献。
信息化管理制度(1)1.doc
信息化管理制度(1)1内蒙古伊利实业集团股份有限公司信息化管理制度（试行）第一章、总则第一条、为了推进企业信息化建设，加强计算机及网络设备的管理，加强各种软件应用系统的开发、购买、应用的管理，加强设备及信息的安全管理，规范采购流程，明确职责，特制定此管理制度。
第二条、本管理制度适用于内蒙古伊利实业集团股份有限公司所属各事业部、总部各部室中心、各分子公司。
第二章、设备管理第三条、内蒙古伊利实业集团股份有限公司及所属事业部、分公司的计算机及相关网络设备、配套设备统一由战略采购部组织招标或比价采购。
集团所属各子公司按招标或比价确定的设备配置及参考价格进行采购。
第四条、根据实际需求，各部门在每季度开始10日内将本季度采购计算机及相关网络设备、配套设备的计划以立项申请的方式报信息工程部，信息工程部对需求进行初步审核后汇总立项，上报战略经营管理部审批。
子公司按各自公司制度进行报审。
第五条、立项批准后，由战略采购部负责组织采购工作，信息工程部配合并参与工作的开展。
根据购买设备的数量、金额，可采取公开招标、询价比较等方式进行采购，严格按照公司《物资与服务采购管理办法》的相关规定和其它要求，组织实施招投标工作。
参与招标或比价的供应商至少3家，从性能、价格、服务等多方面考虑进行选择。
第六条、评标结果批准后，各部门分别和供应商签订采购合同。
合同由集团信息工程部统一制作，编号使用，需要签订合同时由各事业部或分公司到信息工程部领取合同书，并登记相应项目,子公司的合同签订按集团统一格式自行办理，按审批权限逐级报审。
第七条、认真组织验货、安装和维护工作。
供货商将设备送达安装地点后，由信息工程部、使用部门和供货商三方开箱验货，待使用部门签字确认后，由信息工程部进行设备登记，配合供货商技术人员进行安装调试，并及时转入正常维护管理程序。
第八条、严格落实固定资产登记制度。
设备到达后，办理入库手续进行资产登记，使用部门领用时由信息工程部办理领用手续。
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基于伊利公司的设备管理
1.项目背景
2.基本思路
以设备运行历史及台帐为基础，
以工作单的提交、审批、执行为主线，
以公司经营目标为依据，
将采购管理、库存管理、人力资源管理、财务管理集成一个数据充分共享的信息系统中。
综合运用各种技术、经济、组织措施（比如Oracle软件、绩效考核、管理制度等），对设备从规化、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
3.伊利设备管理需求分析
1.生产能力
生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的最大产品数量，或者能够处理的原材料数量。
生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
每位生产主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。
当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
毫无疑问，生产能力的大小很大程度取决于生产设备的可靠性。
进行设备管理的目的也在于保障柔性的生产能力，满足订单需求，同时节约生产成本，获得较大的生产效益。
2.检修能力以及备件水平
提高生产设备的可靠性需要一套完整、高效的检修系统。
需要合理的备货库存水平。
而目前伊利工厂的维修管理还主要依靠制度管理，存在以下方面的不足：
①维护设备正常运行的费用高，且需要较强的技术支持。
据统计日本类似奶制品企业的维修费用约占生产成本的8%，而伊利占生产成本的10%-12%，同时由于设备自动化、精度化程度越来越高，需要的维修技术也越来越高。
②设备的社会化程度越来越高，管理越来越复杂。
设备从研究、设计、制造、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的各个环节涉及不同行业很多企业和企业中的多个部门。
③设备数量大，各种单据等文档资料多，手工填写效率低。
④设备实物账与财务账核对困难。
⑤设备发生故障停机损失巨大。
故障带来的经济损失越来越大，特别是像伊利这种流程化作业企业，一旦发生故障停机损失巨大，并且极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染等灾难性后果。
⑥备件库存不合理且难以控制。
伊利工厂其备件备品种类多数量大，在传统的管理方式下，对于常用的备件通常是大规模的采购，经常占用大量库存；而在库存大、备件复杂的条件下，手工管理显然效率低下。
4.伊利设备管理方案设计
建立设备数据库，是进行设备管理的基础，同时设备数据库应纳入采购管理、库存管理、人力资源管理、财务管理的统一系统中。
我们将设备管理分设备前期管理和设备后期管理。
设备前期管理包括：设备选型，设备采购，设备接收，设备建档，备品备件定义，故障代码定义。
设备后期管理包括：设备移动，维护计划建立，预防性维护定义，调整维护计划，计划性维护，非计划性维护，紧急维修，故障跟踪分析，备品备件采购，备品备件库存管理。
具体来看，需要建立六个基本业务流程的管理。
①建立设备和备品备件的基础文档。
设备采购部门与供应商签订采购合同，并将接收的采购设备及相关的资料文档交给设备技术员以建立库存物品账。
设备技术员将根据其收到的设备和资料定义使用位置，建立库房库位和设备账/卡片，并将建立的这些设备文档交设备主管查询和审核。
②建立设备的维护计划。
设备技术员根据设备账/卡片，库存物品账和资料文档建立设备维护计划和设备 PM，然后交设备主管审核。
③计划性的设备维护及维修
设备主管根据设备维护规则，确定设备维护计划和PM，交给设备管理员和维修班长作为其下达维护工作单的依据。
设备管理员及维修班长将维护工作单交维修工人，由维修工人执行维护及维修。
在执行过程中，维修工人需如实填写工作单。
设备管理员及维修班长将收集到的每个维修工作单及时输入并完成，然后送交查询，统计和分析。
④非计划性的设备维护及维修。
设备使用部门将产生故障的设备向设备管理员及维修班长报告故障申请维修。
设备管理员及维修班长根据收到的申请维修单向维修工人下达维护工作单，由维修工人执行维护及维修，并根据收集到的返回的工作单输入和完成工作单，将结果然后送交查询，统计和分析。
⑤设备故障抢修
设备使用部门向设备管理员及设备维修班长报告设备故障并申请抢修，经设备。
管理员及维修班长同意，派维修工人执行抢修。
设备管理员及维修班长输入收集到的由维修工人填写的记录单，并将结果送交查询，统计和分析。
⑥查询分析和统计
该流程内容包括：备品备件库存；设备位置；设备移动历史；平均无故障时间(MTBF)；维护及维修工作单；设备故障情况；采购单等。
通过对设备的维护计划管理与跟踪、备品备件动态库存、采购计划控制与供应商管理、设备维护成本控制与资金占用的合理化、人力与其它资源（包括各种技术档案的在线连接、编码规则）的管理，实现对各个业务层面的高度集成和对静态与动态数据的科学处理，满足先进的生产装备对现代化生产组织保障的要求，使伊利公司更好地适应瞬息万变的市场竞争。