昂立教育市场人员培训
教育培训机构的老师薪资非常高?_职场顾问

教育培训机构的老师薪资非常高?_职场顾问几年前,一位硕士生毕业的师姐跟我说,她们那一届毕业的同学,就数她那个在教育机构做数学老师的舍友工资高。
我问:在教育机构上班,工资越高,应该会越累的,因为薪资是和课时挂钩。
她说:不会呀,她朋友圈都在晒玩晒吃,活的挺潇洒的。
我也就信以为真了。
01,教育机构良莠不齐,进入门槛低大二那年,我计划着找个公司暑期去实习,于是和那一年的毕业生一起,参加了校招。
那时好几个当地比较大型的教育机构来学校参加招聘会,给的工资确实比其他的行业高很多。
我投递了几份简历,并参加了其中几家的宣讲会。
其中一家教育机构,比较小型,本来不打算去听他们的宣讲会,不过一个以前社团部门的部长让我陪她一起去看看,我也就去了。
宣讲会上才得知,这是一家新创公司,老板刚刚从当地最大型的一家教育机构辞职,那时他已经做到分校区的校长职位了。
他激昂地在台上描述着机构的发展蓝图,并承诺会给每个新加入的员工股权,薪资也会高于其他的教育机构。
他还说他已经拿到了之前就职公司的所有资料,包括教材,试卷等等,万事俱备,招齐员工就可以开张了。
为了增加可信度,他还举了自己的例子,说以前他在保险公司卖保险,辛苦不说,工资很不稳定,经济压力很大。
转行到教育机构之后,最低工资都超过1万,现在已经在当地买房买车了。
而后,他又举了和他一起来招聘的同事的例子,说她是英文专业,以前在外贸公司上班,工资低不说,还要经常加班,经常连家都顾不上。
后来转到教育行业做HR,工资上升了很大一个层次。
他很诚恳地劝告我们说,应届生找工作,入对行业很重要。
教育行业是一个朝阳行业,未来有很大的发展前景。
说着,切换了PPT,用一串数据给我们展示了这个市场蛋糕有多大。
老板画完“大饼”后,马上就组织了面试。
面试环节主要是试讲。
我当时脑子一热,也上去试讲了。
一同去参加宣讲会的同学,基本都收到了口头offer。
分享这个经历主要是想要告诉大家,教育机构良莠不齐,且进入门槛真的很低。
禁止中小学校举办或参与举办培训机构_怎么回事

禁止中小学校举办或参与举办培训机构_怎么回事禁止中小学校举办或参与举办培训机构什么情况近日,教育部办公厅、财政部办公厅、科技部办公厅、文化和旅游部办公厅、体育总局办公厅联合印发了《校外培训机构财务管理暂行办法》(以下简称《管理办法》)。
其中提到,上市公司不得举办或参与举办面向义务教育阶段学生的学科类培训机构,不得通过发行股份或支付现金等方式购买学科类培训机构资产;面向义务教育阶段学生的学科类培训机构不得由外资通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控股或参股。
中小学校不得举办或参与举办校外培训机构。
禁止中小学校举办或参与举办培训机构具体内容《管理办法》对校外培训机构财务活动提出了全面规范要求。
一是资金筹集方面,明确了举办者的出资义务和不得抽逃出资的要求,同时禁止上市公司、外商投资义务教育阶段学科类培训机构,禁止中小学校举办或参与举办培训机构。
二是资金营运方面,对校外培训机构收入归口、预收费监管、合同签订和退费做出规定,强调其融资及培训服务费收入应主要用于培训业务,要建立大额资金支付决策制度,明确大额资金支出的程序、方式、规则。
三是资产和负债管理方面,强调要维护资产安全与完整,禁止非营利性培训机构对外提供担保,明确培训机构申请贷款的使用方向,建立债务风险预警机制。
四是收益分配方面,明确了培训机构净资产(利润)的使用与分配方式,强调非营利性培训机构举办者不得分红或取得其他投资收益。
五是财务清算方面,规定了培训机构的清算情形、清算主体、剩余财产清偿顺序和支配,要求首先清偿应退学生培训费。
中小学辅导机构排行榜名单1、新东方新东方创办于1993年,主要是以英语培训和留学培训为基础发展起来的。
所以,新东方在英语培训方面比较有优势。
而其中小学课辅更专注于“补弱”,也就是帮助成绩较差的学生提高成绩。
并且,因为是以留学英语起家,更侧重英语科目。
但是,新东方的中小学课辅业务起步其实相对较晚,在教研和教学上能做的不多。
中国教育培训市场规模现状及教育培训分类分析

中国教育培训市场规模现状及教育培训分类分析随着社会经济的发展,知识经济和信息时代的到来,传统的学校教育已不能满足人们的教育需求,培训业应运而生,它以针对性、灵活性见长,迅速培养人才,提高劳动力素质,有力地支持社会生产,是对正规教育的有力补充和延伸,是知识经济时代普遍有效的教育形式。
培训的主体可以是政府或其它法人单位,培训的对象则是怀有某一需要或目的的个人。
当前,人们早已从思想观念上摆脱了对教育的狭隘理解,形成了大教育观,所以正规学校教育和培训之间已经形成了互通有无、你中有我、我中有你的关系,其间的交流、沟通和融合已经成为必然。
学校教育可以在理论、管理、师资、课程、服务等多方面给培训以指导和帮助。
一、教育培训发展历程中国教育培训发展共经历4个发展阶段:萌芽期、发展期、开放期、转型发展期。
——萌芽期(1978-1992年)文革过后,百废待兴,1978年十一届三中全会的召开,将国家工作重点转移到社会主义现代化建设上来,各个行业对人才的需求空前高涨。
但这一时期,经济改革开放刚刚起步,仍以计划经济为主,教育培训活动受政府严格管制,社会培训机构数量稀少。
80年代后,随高考人数不断增加,社会兴起一股学历教育培训浪潮,同时随留学政策开放,外语培训班逐渐兴起。
——发展期(1992-1998年)邓小平同志南巡讲话和党的十四大以后,中国进入社会主义市场经济建设热潮中,政府逐渐退出教育市场干预,教育培训市场进入初步发展阶段。
这一时期成人高等学历教育大受欢迎,职业技能培训也开始起步。
1997年,国务院发布了《社会力量办学条例》,鼓励社会力量参与办学,民间教育培训机构快速发展。
——开放期(1998-2004年)随中国加入WTO,中国市场经济进一步发展。
教育培训市场引入市场竞争淘汰机制,以市场化需求为导向,满足社会经济发展需求。
各类短训班、技能班纷纷登场。
同时中国加入WTO吹响了国外培训机构进军中国的号角,海外机构不断抢滩中国教育市场,大批以培训为主要任务的公司和国际教育培训服务业巨头如华尔街、英孚等机构陆续进驻中国。
昂立国际教育运营管理资料目录

目 录开业筹备篇1一、 市场调查 ------------------------------------------------------------------------------2二、 法律事务 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8--------------三、 核准校址 ------------------------------------------------10四、 装修手册 ------------------------------------------------------------------------------23五、 核准开业 ------------------------------------------------------------------------------27六、 附件 ------------------------------------------------------------------------------ 1)(个人)昂立国际教育加盟申请表2)(公司或机构)昂立国际教育加盟申请表3)昂立市场调查表4)昂立教材优势简介5)办学许可证申请书6)办学章程样稿7)房屋租赁协议样稿8)开业筹备清单9)同业竞争调查分析表(一)、(二)运营管理篇48一、 VI系统 -----------------------------------------------------------------------------1) 昂立VI2) VI应用49二、 财务系统 ------------------------------------------------------------------------------491) 财务管理 ---------------------------------------------------------------------------① 财务管理总则② 财务工作管理③ 财务部人员工作职责分工④ 出纳业务处理准则⑤ 费用支出管理制度⑥ 会计档案管理⑦ 财务奖惩制度552) 预算、决算管理 ------------------------------------------------------------------① 预算、决算管理制度② 学校各部门财务预算表573) 附件 ------------------------------------------------------------------------------① 财务常用表格一② 财务常用表格二63三、 人力资源系统 --------------------------------------------------------------------------631) 人力资源系统综述 --------------------------------------------------------------① 系统介绍② 总体柜架③ 人力资源管理各级权限④ 人力资源部主要工作内容⑤ 人力资源规划⑥ 人力资源管理制度732) 人才引进 --------------------------------------------------------------------------① 招聘岗位人员标准② 招聘流程③ 招聘原则④ 招聘制度⑤ 面试管理制度⑥ 招聘考核办法⑦ 任用⑧ 入职报到⑨ 招聘工作总结3) 人员在职调动 --------------------------------------------------------------------87884) 人员离职 ---------------------------------------------------------------------------915) 绩效考核 --------------------------------------------------------------------------- ① 绩效考核操作A:绩效考核概述B:人员绩效考核的实施② 绩效考核打分表格A:行政人员绩效a 机要档案员考核b 人力资源培训专员考核c 人力资源招聘专员考核d 外事专员考核e 行政文员考核B:宣传人员考核a 宣传考核细则b 宣传员考核表C: 主管考核a 分校主管考核细则b 分校主管月考核表c 教务对主管评议表d 宣传员人对主管评议表e 员工对主管评议表D:咨询人员考核a 分校咨询人员考核评分细则b 咨询人员考核表E:策划主管考核表F:教务部人员考核细则G:少儿部主管考核细则H:总务绩效考核6) 职业发展规划 ---------------------------------------------------------------------- 7) 员工提案 ---------------------------------------------------------------------------8) 员工内部培训 --------------------------------------------------------------------- 1 ① 培训课程表示例A:主管培训计划示例B:咨询培训计划示例② 培训与开发③ 培训纪律9) 薪金福利 --------------------------------------------------------------------------① 薪资体系② 福利10) 人力资源常用规格汇总 --------------------------------------------------- 152四、 行政管理系统 ----------------------------------------------------------------------------1) 学校总部管理机制 --------------------------------------------------------------- 16① 学校组织架构② 各部门职责A:校长岗位职责说明书B:副校长或主管岗位职责说明书C:财务部岗位职责说明书D:人力资源部岗位职责说明书E:行政部岗位职责说明书F:市场部岗位职责说明书G:销售部岗位职责说明书H:教务部岗位职责说明书I:总务部岗位职责说明书③ 各项规定制度汇编④ 行政常用表格汇编2) 分校日常工作管理 --------------------------------------------------------------- 23 ① 分校校长或主管综述A:分校主管或校长工作职责B:分校主管的作用C:分校主管应具备的基本条件D:分校主管的作业流程E:分校主管应执行的两项基本任务F:分校主管的十大工作内容G:分校主管交接单H:分校管理细则② 分校成本控制A:分校财务工作的重要性B:学校损耗的管理③ 分校教务管理A:分校教务管理制度B:分校行政人员日常教务工作 C:教师日常教务工作D:分校对教师的教学监督E:教室排班表F:分校续班工作流程G:分校教师工资预提H:学生分布情况的调查I:分校家长会模式④ 分校宣传管理A:分校宣传工作的意义B:分校常用的宣传方式C:分校宣传员的管理D:临时宣传员培训项目⑤ 分校对员工的管理A:分校基本定员B:分校人员排班表C:对咨询员工的在岗培训D:对咨询员工的宣传培训内容 ⑥ 分校对学员的管理A:学员报名须知B:学员忠诚度的体现C:学员流失的预防D:学员纪律E:学员福利⑦ 分校环境管理A:校园文化的建设B:分校环境卫生C:分校卫生标准⑧ 分校安全管理A:安全及保安B:安全目标责任书C:学员安全须知D:消防安全管理E:停电事故的处理⑨ 分校续班管理《续班作业指导书》⑩ 分校转学、退费管理A:关于转学的规定B:关于退费的处理五、 销售接待系统 ----------------------------------------------------------------------------1)前台工作综述 -------------------------------------------------------------- 30① 前台工作时间② 前台工作职责③ 前台基本素质要求④ 前台接待礼仪⑤ 前台行为规范⑥ 学员六种报名行为2)前台工作 ---------------------------------------------------------------------① 电话咨询② 来访咨询A: 成人来访B: 家长带学生来访③ 各类表格的填写④ 前台财务交接⑤ 前台测试流程图⑥ 前台接待流程图⑦ 前台日常工作流程⑧ 前台收费财务流程图⑨ 前台学员档案管理流程图⑩ 前台咨询技巧11 学员档案及文件管理3) 前台常用表格 -------------------------------------------------------------- 3① A类表格② B类表格③ C类表格4) 前台常见问题 -------------------------------------------------------------- 35 5) 前台投诉 -------------------------------------------------------------------① 电话投诉处理② 来访投诉处理③ 投诉处理原则及善后六、教学管理系统 ------------------------------------------------------------------------------ 1)教学体系 -------------------------------------------------------------------- ① 昂立教材分析A:昂立教材特色剖析B:昂立幼儿a: 幼儿一册教材分析b: 幼儿二册教材分析c: 幼儿三册教材分析d: 幼儿四册教材分析C:昂立少儿a: 少儿一册教材分析b:少儿二册教材分析c: 少儿三册教材分析② 剑桥教材分析A:剑桥教材特色剖析B:剑桥预备级教材分析C:剑一知识要点D:剑二知识要点③ 新概念教材分析A:新概念教材分析B:新一知识点总结C:新二知识点总结2) 教学管理 -----------------------------------------------------------------------① 新教师须知② 公开课教师要求③ 第一节课流程④ 教师授课金科玉律⑤ 教师提问技巧⑥ 零起步授课流程⑦ 新概念一册教学流程⑧ 新概念二册教学流程⑨ 续班3) 教师管理 ----------------------------------------------------------------------① 教师职业筹划② 新教师面试③ 教师培训A:昂立集团初级教师培训课程表T-4B:教师培训纪律④ 教师十大标准五大技能⑤ 教师行政制度⑥ 教师管理制度⑦ 专职教师管理⑧ 教师考核A:新入职教师考核a :平时考查b: 总考核B:试用期教师的考核4) 教研开发 ----------------------------------------------------------------------① 教研部职责② 教研会制度③ 教研成果④ 教研组项目开发5)教学技术支持体系 ------------------------- ------------------------------- 542① 昂立18种教学法② 八大智能③ 教学新思维6)教务管理 --------------------------------------------------------------------- ① 教务部概述A:教务部职责B:教务部主管职责②: 教务部工作实务A: 教务部工作流程B: 课程设置C: 教学班建档D: 开课引导E: 授课管理F: 开班要求G: 开课注意事项H: 教务周志的填报I: 投诉及缺课J: 突发事件K: 结课L: 考试M: 教师档案管理N: 教具管理O: 资料借阅P: 教务部每月工作流程 Q: 内部员工听课管理R: 报名须知S: 电话卡的发放管理③: 学生员调查A: 幼、少儿意见调查表B: 中学生、成人意见调查表④: 教务表格文件A:教师流动听课表B:开课认可表C:成绩通知单D:教务班级档案7)教务长培训 ------------------------------------------------------------------ 《如何成为一名合格教务长》七、市场运营系统 ------------------------------------------------------------------------------ 1)市场策划 ---------------------------------------------------------------------① 策划综述② 策划实例A:作文大赛发布会a: 新闻发布会流程b: 新闻发布会通稿B:“世纪欢乐园杯”新概念外语才艺擂台大赛C:新概念外语学校与麦当劳合作意向书D:新概念与与外文书店的合作计划E:与市残疾人联合会合作协议③ 西方主要节日2)市场运营 ----------------------------------------------------------------------① 市场部综述A:分校市场组织结构图B:市场部门的主要工作C:市场部任务D:市场部目标E:市场计划F:市场工作规章G:市场部会议② 市场部人员及管理A:市场部经理a: 市场经理的选聘与培训b: 市场经理的职责B:市场员工a: 市场人员职责● 场专员的职责● 市场人员评估● 分校宣传主管职责b: 市场人员培训● 市场人员的甄选与培训市场人员评估● 市场人员培训● 市场人员培训日程C: 临时人员● 临时宣传人员的管理● 临时市场宣传人员的奖罚● 临时宣传人员纪律③ 市场调查评估A: 市场调查B: 市场调研表C: 市场评估④ 市场财务工作A: 市场预算的制定B: 市场费用支出评估表C: 定价调价和折扣D: 市场宣传成本的控制E: 市场费用支出申请表F: 市场费用报帐流程⑤ 媒介广告的选择与应用A: 媒介广告的选择与应用B: 传单C: 条幅D: 海报E: 校报F: 门头广告G: 车体广告H: 写真喷绘KT板I: 坐点咨询J: 校园广播K: 报纸L: 电视台M: 电台N: 网络O: 纪念品⑥ 市场活动A: 校内市场营销活动及市场工具B: 校外推广渠道的建立及主要推广活动C: 促销D:人员销售E:市场推广F:公关活动⑦ 某市场运作示例八、售后增值服务系统 ------------------------------------------------------------------------- 1) 内部班 --------------------------------------------------------------------- 2) 双响炮 ---------------------------------------------------------------------3) 夏令营 ---------------------------------------------------------------------① 夏令营方案-xg1② 夏令营日程③ 给家长的一封信④ 夏令营须知⑤ 夏令营问答4) 积分制度 ------------------------------------------------------------------ 75) 口语大赛 ------------------------------------------------------------------ 7九、案例库 --------------------------------------------------------------------------------- 1)财务案例 ------------------------------------------------------------------ 7① 财产管理案例② 财务管理案例2)大型活动案例 ------------------------------------------------------------- 76 3)分校管理 -------------------------------------------------------------------① 对下属的管理② 分校人员形象③ 内部文化④ 前台的调整能力⑤ 如何做好一个分校主管⑥ 新建分校的头三脚⑦ 疑难问题4)家长会案例 ------------------------------------------------------------------ ① 成功的家长会② 失败的家长会5)教务案例 ------------------------------------------------------------------- 6)市场、推广 ---------------------------------------------------------------- 8 7)行政案例 ------------------------------------------------------------------- 8)续班 ------------------------------------------------------------------------① 续班经验总结② 续班案例总结9)宣传 ------------------------------------------------------------------------① 传单、条幅② 宣传管理案例③ 运用周边中小学做好招生工作。
昂立教育-PPT文档资料

昂立教育集团网址:onlyedu
昂立留学
昂立出国留学事业部为满足社会对海外教育培训的需求。历年来
,以交大百年人文底蕴和昂立教育的成熟运作为后盾,昂立出国留学 荜路蓝缕,与英国、美国、澳大利亚、加拿大等主要留学国家的众多 知名院校建立了良好的紧密合作关系,学生在昂立所修的学分完全得 到外方合作伙伴的认可。
雅思考试4部分题型:
雅思考试分为学术类(Academic Module)和普通培训类 (GeneralTrainingModule)即移民类两种。两种类型的听力和口 语两部分采用同一试卷,阅读和写作两部分采用不同的试卷,学 术类试题比普通培训类试题的难度略高。
一般来说:申请学习正规课程(如高等院校学位课程)者应参加学术类考试( A类),即出国留学。申请非正规课程或非学位课程以及移民申请者,只需参 加普通培训类考试(G类)。报名时请注意选择 A类或G类 雅思的听力、阅读和写作三部分考试在上午进行,口语考试在 下午或第二天进行,四项考试考生必须全部参加。 雅思成绩单一般在考试结束后15个工作日内发出。 雅思考试成绩有效期:两年。 雅思考试费:人民币1550元。 雅思考试官方报名网址: ielts.etest/
合肥昂立
合肥昂立是上海交大昂立在合肥第一家分校 托福雅思培训中心,主推托福、雅思。昂立托 雅合肥培训中心秉承“昂立托雅,高分摇篮”的 办学宗旨,汇集托雅的精英师资,凭借一流的专业 品质和完善的课后服务为您的成功之路保驾护 航。
集团背景
上海交大昂立教育集团是目前上海最大、全国知名的 非学历教育培训机构,目前已经建成了昂立进修学院、 世纪昂立幼儿园、面向全国青少年提供英语培训的“昂立 国际教育”、昂立ELLIS国际英语 昂立出国留学、昂立 MINI-MBA管理培训等多元化的培训网络,其下属各教 育板块已经成为上海领先、全国知名的教育产品。
昂立教育介绍

业务
企业管理: 企业管理: 昂立管理培训中心由昂立教育集团与 上海交通大学安泰管理学院共同成立, 致力于为中高层管理人员提供各类管 理培训课程,帮助经理人及时掌握前 沿管理理念,提高战略思考能力和管 理素质,为他们建立极具价值的人脉 网络。中心主要项目包括中高层经理 MBA核心课程班及资本运营总裁班等。 MBA核心课程班目前在上海、大连、 合肥、温州、南京、厦门、常州设有 教学中心,累计培训中高层管理人员 超过5000人。
教育成就梦想 昂立引领飞翔
业务
中高级口译: 中高级口译: 中高级英语口译考试因其考试形式独 特、难度大、证书含金量高而深受广 大学习者的欢迎。目前上海开设口译 培训机构60多所,昂立王牌口译以高 质量的教学、强大的研发实力、连续 9次上海考试通过率第一而称雄业界。 昂立拥有上海人数最多的口译专职教 师队伍,每年口译培训量超过2万人 次,是上海最大的中高级口译培训机 构,出版的各类口译书籍,年销售超 过10万册。
昂立教育已启动国内上市程序,目前已经进入上市辅导期。 昂立教育已启动国内上市程序,目前已经进入上市辅导期。
教育成就梦想 昂立引领飞翔
领导
王宗光 董事长,全国政协委员、上海交通大学校务委员会名誉主任、 国家教育部宝钢教育基金会监事会主席。
包陪庆 副董事长,船王包玉刚先生的长女,香港环球教育集团董事局 主席,香港特区政府银紫荆勋章获得者,上海包玉刚实验学校 、香港汉基国际学校创办人,美国普渡大学名誉博士,上海交 通大学、上海同济大学顾问教授,黑龙江省政协常委,浙江省 政协委员。
教育成就梦想 昂立引领飞翔
业务
高教自考: 高教自考: 昂立高教自考中心是沪上最 具知名度的自考助学机构之 一,主要开设高等教育自学 考试、网络教育学历考试、 夜大学、电视大学等学历课 程,开设全日制、业余制班 级,在校学生超过2500人, 高教自考合格率远远优于上 海市同类培训机构,在社会 上享有良好声誉。
交大昂立少儿托管项目简介

有昂 什立 么安 不亲 同课 辅 与 现 行 托 管 班
昂立安亲课辅课程特色
昂立安亲课辅暑期班特色
安亲辅在中国园所风采
还有什么比数据更有说服力?
投入10万,招60个学生,年赚50万 投入30万,招120个学生,年赚100万
创业小贴士4 找项目不能听人忽悠,还是要看投资测算。 因为:数据是不会骗人的!
领先、全国知名的教育产品。 昂立教育集团获得徐汇区人民政府1200万扶持基金,并获得IDG,全球航 运及六和投资注资。
1984年 2003年
上海交通大学学生勤工俭学中心成立,并正式启用“昂立Only” 的 名字,标志着“昂立”的诞生。 昂立进行股份制改革,交大出资1.2亿元占67%股份。
2005年
2008年 。 2009年 2012年
以大校为中心,辐射就近省份
加盟昂立,你也可以像他们一样成功
加盟昂立,你也可以像他们一样成功
教育成就梦想、昂立引领飞翔
2005年,60位投资 人在全国130个城 市开设了昂立第一 批加盟学校。
投资人包括海南省最大的房地产商、江苏省移动公司总经理、内蒙古最大的皮草商等; 刚刚建成的昂立大学占地174亩,建设投资11100万,是全国唯一也是最大的教师培训 基地,被誉为教育培训业的“黄埔军校”;
世界最大的风投集团看好昂立,2011年投资昂立
美国国际数据集团 (International Data Group,IDG)
美国国际数据集团(International Data Group)是全世界最大的信息技术出 版、研究、会展与风险投资公司。 IDG公司2005年全球营业总收入已突 破26.8亿美元。1992年开始,作为最早进 入中国市场的国00家各行业的优 秀企业。
系统培训方案

系统培训方案目录一、培训背景与目标 (3)1.1 培训背景 (3)1.2 培训目标 (3)二、培训需求分析 (4)2.1 组织需求分析 (5)2.2 人员需求分析 (6)2.3 任务需求分析 (7)三、培训内容设计 (8)3.1 系统操作技能培训 (9)3.2 系统维护与优化培训 (10)3.3 系统安全管理培训 (11)3.4 系统数据分析培训 (12)四、培训方法选择 (12)4.2 线下集中培训 (14)4.3 实战演练 (15)4.4 微信/APP移动端学习 (16)五、培训师资选拔 (18)5.1 培训师资要求 (18)5.2 培训师资选拔流程 (19)六、培训计划制定 (20)6.1 培训课程安排 (21)6.2 培训时间规划 (22)6.3 培训场地布置 (23)七、培训过程监控与评估 (24)7.1 培训过程监控 (25)7.2 培训效果评估 (26)八、培训后续跟进与支持 (28)8.2 培训效果跟踪 (30)8.3 培训知识分享 (32)九、培训预算与成本控制 (33)9.1 培训预算制定 (34)9.2 成本控制措施 (35)十、培训风险管理与应对策略 (36)10.1 培训风险识别 (37)10.2 培训风险评估 (38)10.3 应对策略实施 (40)十一、培训效果与案例分析 (41)11.1 培训效果展示 (42)11.2 培训成功案例分析 (43)一、培训背景与目标随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈,优秀的员工队伍成为了企业持续发展的核心动力。
我们面临着一系列新的挑战和机遇,要求员工必须具备更高的专业素质和综合能力才能应对。
我们制定了本次系统的培训方案,旨在全面提升员工的业务水平、工作效率和整体竞争力。
1.1 培训背景随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须拥有一支高素质、高技能的员工队伍。
员工是企业最宝贵的资源,他们的素质和能力直接影响到企业的生产效率、产品质量和服务水平。
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我们的教学模式
小班制教学
寓教于乐
我们的服务
• 电话教学 • 个别辅导 • 补课 • 家访
丰富多彩的活动
• • • • 生日会 母亲节 传统节日(端午节、中秋节等) 西方节日(圣诞节、万圣节等)
生日会目标客户群(消费者): • 1、2——6岁的学英语的孩子, • 2、7——13岁的小学生。 • 注:介于此年龄段的孩子本身没有购买能力, 因此昂立学校的实际消费者是儿童的家长,因 此严格说昂立的目标客户是孩子,而参与消费 决策者起主导地位是家长。
• △昂立学校赖以生存的命脉是消费者,消 费者最关心的是什么?作为家长最关心的 是孩子到昂立学习后成绩是否有了实际的 提高,而衡量英语提高的标准主要是词汇 量的提高、会话能力的提高、口语的是否 标准,这三点是重中之重,从中国古代的 名言警句中“孟母三迁”,“悬梁刺股” ,“玩物丧志”,“闻鸡起舞”,“子不 教父之过”就可看出中国的家长对孩子成 材的拳拳之心
• 开课时间: 4月18、19日:开班家长会,体验班正式开课。 结课时间: 5月16、17日:结课展示会,体验班课程结束。 注:晚辅班体验2周,至5月2日结课。自宣传之日起 周一至周五下午均可到校试听。周末班当周周末 即可到校试听。
宣传方式
集体出击,定点宣传,各个击破。 地点:各小学门口。 宣传时间:中午放学、下午上学和放学。 物品:举牌、单页、书包。 流程:沟通、发单页、登记、报名(开票)。 其余时间就扫街,到广场、菜市场、超市门口等 转一圈(具体线路由国校安排)。
成长就是天天向上 ——呼吸作文成长线路图
不想写:孩子不愿写、不想写、不敢写。 写不出:愁眉苦脸、拼凑字数。 写完整:能够谋篇布局,写出结构完整、内容充实的作文。 写生动:描写能力获得突破,语言生动形象、细节动人。 写独特:选材、立意、构思、语言等与众不同,想象、创造 出色。 写深刻:具有相当的批判思考能力和见识,作文思考深入, 立意深刻。 写精彩:作文能力全面获得大幅提升与突破, 从“写作”转 变 为“创作”。
传统作文 枯燥、单调、乏味,成人逻辑,学生不爱 学。
单纯学习作文技法,仅单纯训练孩子写作 技法。 传统灌输式;一支粉笔,一块黑板,教学 手段单一。
学习效果差,侧重于提高学生写作技法。
学生人数较多,学生受到锻炼和关注的机 会较少。
神奇的世界 魔法的王国 ——呼吸作文专业教材体系
呼吸作文系统构建小学一年级到六年级 作文专业体系,主要分为“小呼吸”系列、 “呼吸”系列、“深呼吸”系列及“小升初 ”系列。 “小呼吸”系列主要面向小学一、二年级学 生,系统构建了小学一、二年级学生循序渐 进而又快速突破的专业课程成长体系;内容 涵盖从词到句、段以至完整的故事、日记的 成长进阶。
“不走弯路,快乐进步”的理念
昂立的口号是:“不走弯路,快乐进步! ” 即用快乐科学的方法,让孩子从小掌握 与世界沟通的钥匙。让越来越多的孩子, 享受英语学习的快乐、自信与激情。孩子 的喜爱,是我们快乐的源泉;家长的认可 ,是我们价值的体现。让孩子在昂立能够 “不走弯路,快乐进步!”。
英语课程紧扣新课标 夯实基础 快速提高成绩
宣传话术
• 第三步:书包问题、加强印象。 • (家长填写学员档案的时候说)家长,我们4月18日 (下个星期六)开课,到时候提前电话通知您,请 孩子不要缺课。 • (那早上还是下午?)我们现在还没有排出来,等 这两天招生结束之后,就会排课,时间在周六和周 日,到时候会及时电话通知您。 • (如果书包现场发完)家长,因为今天报名人数太 多,我们书包不够发,我们已经紧急向厂家订货了 ,上课期间可以发给孩子,到时候请您凭票据领取 书包。我们这次优惠力度大 ,可以推荐您的亲戚朋 友都来参加,昂立学校祝您天天开心,孩子学习进 步,再见!
神奇的世界 魔法的王国 ——呼吸作文专业教材体系
• “呼吸”系列主要面向小学三、四年 级学生,学习与掌握写人、记事、写景、 状物等各种常用写作文体方法;全程贯穿 词到句到段到篇的层进式学习,让学生系 统突破词汇少、句子简陋、成篇困难等难 题。
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• “深呼吸”系列主要面向小学四、五年 级学生,学习、掌握多种文学构思方式与表 达手法;对写作能力进行深度拓展与提升, 开创性“知行合一”将写作与学生实际能力 提升密切结合,将表达与实践紧密结合。
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• 第二步:讲解昂立精品课程,说服家长交费 。 • 家长,您好,您的孩子几年级了?学习成绩怎么样 ?(以上两句边问边登记)我们这个班级对于提高 孩子的学习的成绩帮助非常大,教材和学校昂立精 品课程,在我们学校学习这个课程的孩子,考试成 绩提高都很快,这个学校就有不少孩子在我们那边 上课的,您的孩子的名字是? • 家长,您看,这个是我们的书包,这个书包很实用 、也很方便,孩子用这个书包很轻便 ,您平常买这 样的书包也要两百块,现在只需要一百块钱,而且 还送昂立精品班,我们这次的活动时间有限,名额 有限,我们是小班制教学,优惠力度非常大,要不 现在给您登记一下、办个手续吧!
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• “小升初”系列真正立足考场实际特点 ,深度契合学生考试作文实际需求;能够帮 助学生在较短的时间内系统掌握小学阶段主 要作文知识与方法,快速提升作文能力,有 效提升小学毕业考试、小升初考试、初中入 学考试等各项考试成绩。
您身边的国际化学校——昂立英语
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利用自身资源和优势,已 经建成了面向全国青少年 学习英语的多元化教学培 训体系。 近3,000所学校遍布26个 省、直辖市、自治区的 1000多个城市,每年培训 学生超过2,000,000人。
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昂立教育贵州兴义学校创办于2012年 底,2013年4月正式营业,是昂立国际教育 在全国的第2108家连锁加盟学校,也是贵 州省黔西南州唯一一家昂立国际教育的加 盟学校。 • 兴义昂立教育,一站全科式专家学校!看 得到的英语、听得到作文、算得出的爱、 一站式人才成长基地、专家级的学员管理 和服务! • 让山区的孩子和上海大都市的孩子享受一 样的优质教育资源!
• △“应试教育”作为一种偶然其实也是一 种必然。昂立学校最重要的目标是让孩子 学会正确的学习方法,最终还是提高孩子 的学业水平,因此在这一点上我们必须掌 握家长的心理,探究、挖掘家长的需求。 现在的家长对孩子教育的重视程度我们是 看得见的,每年花在课外辅导和培训的资 金已达1000多个亿。
百元活动春季招生方案
小升初
少 儿
幼 儿 Kids English 幼儿英语
初
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Rocket English 进阶英语
ACE 小升初英语
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高分突破英语
童话故事
新节拍语音
昂立零起步
为您提供3-17岁不间断的学习链条
我们的班级
• 周末常规班:单科培训,周六周日 上课; • 帮亲晚辅班:全科辅导作业,查缺 补漏,预习新课。周一到周五下午 上课; • 小升初冲刺班:全科辅导,决胜小 升初。周六周日上课。
改变是教育的价值,成长是教育的使命 ——呼吸作文带给学生的改变与成长 从不会作文 从不爱读书 从不敢讲话 从不会思考 从常规雷同 从胆怯依赖 从内心单一 从关注自我 到擅长作文 到喜爱阅读 到自信表达 到思维敏捷 到独特创造 到自信独立 到情感丰富 到关爱他人
呼吸作文核心优势
呼吸作文 教学过程:从儿童心灵出发,游戏、 视频、故事等综合运用, 学习过程充满乐趣。 素质成长:全面提升学生观察、理 解、逻辑、口才等综合 能力。 课堂特点:童心童趣,专业规范, 启发互动式课堂,让学 习高效多趣;全国首创 多媒体互动课件,课堂 变得生动高效。 教学效果:见效快,兴趣高,迅速 激发作文兴趣,提高作 文能力,提高作文成绩。 班级建制:小班教学,确保每一个 孩子得到充分互动和关注。
我们的主打课程 • 昂立小学生呼吸作文 • 昂立幼儿英语 • 昂立少儿进阶英语 • 小学生数学
中国作文教育引领者--呼吸作文简介
呼吸作文是上海交大昂立教育集团的重点创新 成果,它开创性提出“语言与心灵共同成长”、“ 思维让语言腾飞”的全新理念,能够让写作变得像 呼吸一样简单和自然,让作文像生命一样鲜活灵动 。 呼吸作文以学生“生命、心灵成长与人的全面发 展”为核心,以激活孩子自我表达需要与乐趣为动 力,专业构建小学一年级到六年级完整教材课程体 系。呼吸作文能够迅速激发学生的作文兴趣、提升 学生的作文能力、快速提高作文成绩、有效提升学 生口才,实现孩子作文、做事与做人的全面发展。
昂立英语是昂立国际第一个教学项目,也是目前最为 强大的项目。依托上海交通大学强大的研发实力和先进的 研发项目管理经验,在幼少儿英语的教材、教法、教案、 教具等任何形式的产品,均是自主研发设计,我们也是最 先通过ISO9001国际质量体系认证,连续五年被评为全国十 佳培训学校,全国十大品牌教育集团、最具实力结合外语 培训机构、品牌教育最佳师资奖。目前已在全国上千个城 市发展了近三千家连锁学校。年培训学员超过二百万人, 成为全国外语培训行业教学质量最突出、发展速度最快、 遍及地区最广、规模最大、加盟商最满意的知名教育连锁 机构。
昂立国际教育兴义分校 春季百元活动
市 场 人 员 训
2015年4月8日
昂立学校介绍
昂立教育集团 隶属于上海交 通大学,是全 国最大的非学 历教育培训机 构之一,成立 于1991年。
• 昂立国际教育是上海交大昂立教育集团推 出的一个教育品牌,是全国外语培训行业 教学质量最突出、发展速度最快、遍布地 区最广、家长最满意的知名教育连锁机构 ,至今已有30年的历程,堪称中国外语培 训行业的航空母舰。凭借上海交大强大的 教材研发团队专门研制适合小学生特点的 教材,拥有一套完整的寓教于乐的教学模 式,提升孩子学习成绩的同时,培养孩子 的综合素质和学习习惯。提出“不走弯路 ,快乐进步”的口号。
纪律要求
1、统一着装,佩戴吊牌,精神饱满,热情工作; 2、不得做任何有损学校形象和信誉的事; 3、不得把个人情绪带到工作中; 4、积极参加与宣传有关的各项培训和会议(每天出发前要 到学校集中动员晨会,下午结束要到学校总结); 5、不得利用工作之便玩忽职守或办理私事,更不得从事其 他行业的宣传,严禁脱岗; 6、服从命令,听从指挥,按时完成工作; 7、按时上班,不迟到,不早退; 8、有特殊情况,须向领队请假获批准后方可办理; 9、所有人员应互相尊重和理解,精诚团结,相互协作。