2017年中国中车公司组织架构和部门职能
第一章总则第一条为建立健全和有效实施中国中车股份有限
中国中车股份有限公司内部控制工作规定第一章总则第一条为建立健全和有效实施中国中车股份有限公司（以下简称“中国中车”或“公司”）内部控制制度，依据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引等法律法规、规范性文件以及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》（以下简称“《香港上市规则》”）的规定，并结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部控制，是由中国中车董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
第三条中国中车董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，并向董事会提供并反馈内部控制的运行情况。
第四条中国中车所属各单位应按照中国中车的总体要求，建立健全并有效实施本单位的内部控制。
所属各单位应当成立专门机构或者指定适当的机构，具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
第二章内部控制的建设第五条公司建立与实施有效的内部控制包括下列要素：（一）内部环境。
内部环境是实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。
风险评估是及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。
控制活动是根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。
信息与沟通是及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。
内部监督是公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时加以改进。
第六条公司内部控制建设涵盖公司所有营运环节，包括但不限于：销售与收款、采购与付款、生产、固定资产管理、无形资产管理、人力资源管理、投资、担保与融资、研发、财务报告、信息系统管理、子公司管理等环节。
2017年交通建设集团公司组织架构和部门职能
2017年交通建设集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名和薪酬与考核委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
1、市场开发中心
负责制定公司市场开发战略和规划，制定公司经营开发工作政策、制度、规定、管理办法，并组织实施；编制公司年度市场开发计划和开发工作安排，并监督、检查落实情况；负责研究市场动态，对市场开发工作中的大型活动和事项做出研究决策；分析研究建筑市场，组织开发新市场，组织、主持以公司名义参加大型项目，技术复杂项目，BT、BOT、EPC等投资类项目，设计施工总承包项目；负责公路、铁路、市政、水利等交通基础设施建设类项目的跟踪、调研、策划、评审、投标工作；做好与业主、设计院、招标代理、定额站以及有关部门的沟通和协调，及时掌握各种工程建设动态，做好投标前期工作等。
4、企业技术中心
负责监督考核公司各子分公司、各个项目年度生产中技术考核目标完成情况；负责传统主业技术把关与技术支持服务；负责PPP，设计施工总承包模式下全产业链技术决策支持与服务；负责行业发展趋势中关键技术方向决策与技术支持；协助公司各部门进行技术人才培养及发掘，技术团队构建；按公司要求，负责围绕公司上市，打造企业创新科技型品牌必备条件；引导企业在传统产业中推行新工艺、新技术、新材料，新装备，降低成本，同时形成相应的企业工法及定额等工作。
6、国际事业部
按照公司总体战略，制定公司海外发展规划，执行公司海外业务战略，负责公司海外战略目标的落实和工作部署；负责公司海外项目的市场开发，负责公司海外业务的市场布局和海外客户关系管理工作；负责对海外投融资项目的考察、论证、评估等、编制可行性研究报告及相关文件，组织策划项目实施方案；牵头组织海外工程项目的总体策划和标后预算工作，负责牵头组织、策划海外项目的变更、索赔工作；负责海外物资装备的调配协调，负责海外项目物资装备的统一发运、报关、清关、维修服务、出口退锐、保函保险管理；负责公司外事外派工作的管理和审核，定制和健全外事外派工作制度，规范工作流程，严格报批程序；负责协助人力资源部门建立健全海外人力资源管理相关制度和海外经济人才的开发、培训工作；负责建立海外业务经营绩效考核体系；负责建立和完善海外业务风险管控体系等工作。
2023年中国中车的制度管理与创新
2023年中国中车的制度管理与创新近年来，中国中车在国内外铁路交通领域取得了巨大的成就。
为了保持行业领先地位并提高运营效率，中国中车在2023年积极进行制度管理与创新。
本文将探讨2023年中国中车在制度管理与创新方面的努力和取得的成果。
一、组织架构优化2023年，中国中车意识到优化组织架构对于提高管理效能的重要性。
公司重新评估了内部流程并进行了调整，以减少冗余和提高协同效率。
新的组织架构设计将根据各部门的职能进行细分，并设立跨部门的合作机制，从而更好地促进信息共享和项目协同。
二、创新的人力资源管理策略2023年，中国中车在人力资源管理方面做出了创新努力。
公司重视员工的培训和发展，建立了全新的绩效评估体系和晋升机制。
通过激励计划和职业发展规划，中国中车吸引了更多高素质人才，并为他们提供广阔的发展空间。
同时，公司注重员工的福利待遇，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
三、数字化管理平台的建设为了更好地管理和监控公司的运营状况，中国中车在2023年积极推动数字化管理平台的建设。
通过建立全面的信息系统，公司能够实时了解产品制造过程和运输情况。
数字化平台提供了全面的数据分析和预测功能，支持决策层进行及时准确的决策，并帮助公司提高运营效率和降低成本。
四、制度创新与科技合作2023年，中国中车加强与科研机构和高等院校的合作，推动制度创新和技术创新。
通过与国内外专家的合作，中国中车不断研发新技术和新产品，并运用于实践中。
制度创新方面，中国中车积极拓展合作模式，与外部合作伙伴共同解决行业方面的问题，并通过开放平台吸引更多创新资源。
五、推动可持续发展2023年，中国中车在制度管理与创新方面积极推动可持续发展。
公司致力于提高产品的能源利用效率和环保性能，通过加强绿色设计和优化生产流程，降低了对环境的影响。
同时，中国中车积极拓展清洁能源技术的应用，推动铁路交通向低碳环保方向发展，为可持续发展做出积极贡献。
总结2023年中国中车在制度管理与创新方面取得了显著的进展。
14-14-2017 公文管理办法
Q/FS 佛山中车四方轨道车辆有限公司企业标准佛山中车四方轨道车辆有限公司发布1.前言本次修订主要变化如下：——根据职能调整情况修改了各部门职责部分。
——修改了部门代字及公文编号。
本标准由综合管理部提出。
本标准由综合管理部起草。
本标准由综合管理部归口并负责解释。
本标准主要起草人：孙崟峰本标准审核人：古文祥本标准批准人：张军龙本标准于2014年4月首次发布，2015年4月1日第一次修订，2016年6月1日第二次修订，2016年12月第三次修订。
公文管理办法1 范围本标准规定了公文的拟制、办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作程序及要求。
本标准适用于公司公文的处理，也适用于以公司名义向上级机关和外部单位的行文。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/FSG 11-04 员工奖惩管理规定Q/FSG 13-03 管理性档案管理办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 公司公文(包括电报，下同)公司在管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，传达贯彻党和国家方针政策、中国中车指示精神、中车四方股份公司指示要求，发布规章和措施，请示和答复问题，布置和商洽工作，报告情况和交流经验，规范决策程序，保障公司生产经营管理工作健康有序运行的重要工具。
主要包括以下几种：——决定，适用于对重要事项或者重大行动做出决策和部署，奖惩有关单位及人员；——通知，适用于发布、传达要求下级单位执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文；——通报，适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者告知重要情况；——请示，适用于向上级单位请求指示、批准；——批复，适用于答复所属单位的请示事项；——意见，适用于对重要问题提出见解和处理办法；——函，适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项；——纪要，适用于记载会议主要情况和议定事项；——决议，用于会议讨论通过的重大决策事项。
2017年乘用车制动系统企业组织架构和部门职能
2017年乘用车制动系统企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、人力资源部 (3)
4、法务部 (3)
5、财务部 (3)
6、采购部 (4)
7、营销中心 (4)
8、信息部 (4)
9、研究院 (5)
10、工艺部 (5)
11、生产部 (5)
12、质量部 (6)
13、证券事务部&董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
审计部负责对公司具有重大影响的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查与评估；负责对公司有重大影响的会计资料、其他经济资料以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息；负责在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为，建立反舞弊机制。
2、总经理办公室
总经理办公室负责制定和实施公司总体战略规划与年度经营计。
中国中车内部控制指引第1号-公司治理.doc
中国中车股份有限公司内部控制指引公司治理编号：CRRC/CG-1（送审稿）××××-××-××发布××××-××-××实施目录前言 (3)1定义及范围 (4)2内部控制原则 (4)3内部控制建设 (5)3.1内部控制环境……………………………………………………*3.2风险评估…………………………………………………………*3.3控制活动…………………………………………………………* 4内部控制评价…………………………………………………………*前言为指导和规范公司治理行为，特制定本指引。
本指引提出公司治理的内部控制原则，建设公司治理的主要要素、控制活动的控制要求和控制流程、要点，以及公司治理的内部控制评价。
旨在帮助企业按照内部控制的原则和要求，建设及评价公司治理，促进公司治理的有效、完善。
本指引由中国中车审计和风险部提出并负责解释、修订。
各企业在构建本企业及下属子公司的公司治理架构时，应按照本指引的要求及控制要点实施。
内部控制和审计部门可根据此指引对公司治理情况进行评估。
本指引主要起草人：陈震晗等人。
1 定义及范围本指引按照国家标准化委员会发布《中华人民共和国国家标准：风险管理-原则与实施指南》、《中华人民共和国国家标准：公司治理风险管理指南》、财政部等五部委颁布《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中国中车股份有限公司内部控制工作规定》、《中国中车股份有限公司内部控制手册》以及中国中车股份有限公司（以下简称“中国中车”）有关公司治理的相关规定制订。
本指引所称公司治理是指协调公司利益相关者之间关系的一种制度安排。
公司治理中，利益相关者主要包括董事会、监事会、经理层、股东、员工、债权人、供应商和监管机构等。
制度安排是指在公司治理领域内约束利益相关者行为的一组规则，它支配利益相关者之间可能采取合作与竞争的方式以确保实现自己的利益目标。
名企参考：中国南车(已并成中车)企业组织结构及部门职责
中国南车（已并成中车）企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、董事会办公室 (4)2、总裁办公室 (4)3、战略规划部 (4)4、综合管理部 (4)5、财务部 (5)6、资本运营部 (5)7、人力资源部 (5)8、审计与风险部 (6)9、综合技术部 (6)10、法律事务部 (6)11、监察部 (6)12、企业文化部 (6)13、信息中心 (7)14、机关工作部 (7)15、机车事业部 (7)16、客车事业部 (7)17、货车事业部 (8)18、海外事业部 (8)中国南车（已并成中车）企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、董事会办公室（1）负责股东大会、董事会和监事会日常工作；（2）负责资本市场信息收集、分析和新闻发布、信息披露；（3）负责投资者关系管理和与证券监管机构、上市地交易所及有关中介的联系。
2、总裁办公室（1）负责公司综合事务管理、协调和政务调研、信息汇集、会议筹备、重点工作督办；（2）负责公司工作流程运行协调与控制；（3）负责公司外事管理、公共关系、保密和来信来访接待。
3、战略规划部（1）负责公司发展战略研究，组织中长期发展规划、投资规划制订和实施；（2）负责新建、扩建、技改项目论证、立项、审批、报批和重大项目实施过程相关工作的管理和协调；（3）负责合资合作和海外投资项目论证、立项、审批、报批；（4）负责新产业市场研究、分析和策划工作。
4、综合管理部（1）负责制订公司资产经营责任制度，编制年度经营计划，组织经营活动分析和经营业绩考核；（2）负责改革改制、推进管理创新和效绩评价工作；（3）负责建立公司综合统计指标体系，开展综合统计、分析；（4）负责公司设备、土地、节能和环境保护管理；（5）负责公司安全生产管理体系建设和运行监督。
5、财务部（1）负责公司财务预算编制、实施、监控和考核评价；（2）负责规划资本结构和资本来源渠道；（3）负责公司财务风险控制、资金筹措、成本管理、价格管理，编制财务报表、提供财务会计报告；（4）负责组织公司资产评估、产权登记、资产划转及产权转让等相关工作。
中车株机电气设备分公司组织机构
中车株机电气设备分公司组织机构中车株机电气设备分公司组织机构在中车株机电气设备分公司的组织机构中，以简要介绍公司概况为起点，逐渐深入到各部门及其职能和作用，最后总结全公司的组织结构，这样有助于更好地理解公司内部各个部门之间的关系，及其在整个公司运营中的地位和作用。
1. 公司概况中车株机电气设备分公司是我国中车股份有限公司下属的重要子公司之一，主要从事铁路机车、城市轨道交通车辆及机车车辆拖拽设备的研究、开发、生产和销售等工作。
公司设有研发部门、生产部门、市场部门、质量管理部门等，组织结构合理，职能分工明确。
2. 研发部门研发部门是公司的核心部门之一，承担着新产品研发、技术创新和工艺改进等职责。
这个部门的重要性不言而喻，它的工作直接影响到公司的技术水平和产品竞争力。
为了加强公司研发部门的创新能力，公司专门成立了创新团队，注重引进和培养高级人才，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 生产部门生产部门是公司的支撑部门，主要负责生产线的运行和产品的制造。
在这个部门中，不仅需要有高效的生产管理，还需要有一支技术过硬的生产团队，以保证产品品质和交货期。
生产部门还需要与研发部门和质量管理部门进行紧密合作，以保证产品设计和制造的一致性和协调性。
4. 市场部门市场部门是公司的外部窗口，负责市场营销和客户关系维护工作。
在全球化的今天，市场部门的工作变得尤为重要，只有与时俱进，不断开拓新的市场，才能为公司带来更多的商机和发展空间。
市场部门也需与国内外的客户进行紧密合作，关注市场动态，以保证公司产品的需求和定位。
5. 质量管理部门质量管理部门是公司的保障部门，它的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
公司注重产品质量，质量管理部门需注重全过程的质量管理，并且要进行严格的质量监控和评估。
在公司的全产业链中，质量管理部门是一个不可或缺的环节，它负责着产品的合格率和标准化。
中车株机电气设备分公司的组织机构的合理性和科学性，为公司的持续发展提供了坚实的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责财务预算编制，协调相关专业预算衔接；负责财务决算，编制财务报表，组织财务及重大投资分析；负责资金和外汇管理；负责权益性融资、税务筹划、关联交易管理、产权管理、总部机关财务核算等工作。
6
负责制订人力资源发展规划和人力资源信息化系统建设；负责领导干部管理与监督、领导班子建设、后备人才培养；负责专业人才队伍建设、职称评审、人事档案管理等工作。
18
负责拟订和组织实施本业务板块的发展规划；负责拟订本业务板块及所属企业的年度经营计划并组织落实；拟定本业务板块的产品结构调整和产业布局规划方案并组织落实；负责本业务板块的投资项目前期可研、分析、论证；负责建立健全本业务板块售后服务体系，组织协调市场营销、售后服务、产品实物质量管理；负责本业务板块运营指标的统计、分析；负责拟订本业务板块考核指标，并提出考核意见。
13
负责制订科技发展规划和编制科技预算；负责科技创新体系与制度建设；负责科技项目管理、成果评审和奖项申报；负责组织通用技术标准制订和通用技术推广运用；负责产品型号许可、通用制造技术及研发资源整合、开发与管理；负责制订标准化工作规划和制度体系并组织实施，组织国际标准的采标及推广；负责知识产权及专利技术管理。
19
负责拟定国际业务发展规划、年度经营计划；负责海外政策研究和市场调研，提出海外资源配置方案和投资项目前期可研报告；负责海外国家和地方政府、企业、社会团体的沟通联系，组织签订和落实有关战略合作协议；负责引导公司所属企业及相关业务进入海外市场，并提供指导和服务；负责协调、督促、检查海外投资项目和重大产品项目的执行情况；负责拟定所属企业和项目组考核指标并提出考核意见。
2
负责组织协调重大活动、重要会议和外事接待；负责重要材料和文件调研起草、重点工作督办；负责政务信息收集、上报负责总部文书档案归档、管理和年鉴史志编撰等工作。
3
负责中长期发展规划、滚动计划、投资计划编制；负责战略合作、产业布局、结构调整、业务整合、产品资质管理、投资管理、国际合资合作管理等工作。
4
负责编制经营计划和制订经营业绩考核制度，组织实施资产经营业绩考核；负责运营活动分析、经营管理对标、综合统计等工作；负责组织实施企业管理提升与创新，负责企业管理基础材料编制和绩效评价；负责土地、房屋、设备资产管理和相关处置方案的审批。
7
负责建立健全薪酬福利制度和预算编制及调控机制；负责企业领导人员薪酬和履职待遇管理；负责劳动用工总量调控与管理；负责高技能人才队伍建设和职业技能鉴定、职业技能竞赛工作；负责企业员工关系、劳动组织、班组建设等工作。
8
负责编制财务类股权投资与并购业务规划，组织调研和实施业务并购；负责财务类股权投资项目的审核、管理、报批、协调；负责参股股权归口管理，组织对企业股权结构调整方案进行审核、批复；负责利润分配方案制订和实施。
11
负责制订实施监察工作规划和制度，推进廉政文化建设；负责开展行政、效能监察，组织“三重一大”制度执行情况监督检查；受理对公司管理的人员违反国家法律法规和公司规定的控告、检举，调查处理违规案件。
12
负责制订思想政治工作和精神文明建设规划，组织领导人员理论学习；负责党的统一战线政策宣传贯彻；负责制订实施企业文化发展规划；负责新闻宣传管理，组织策划对外宣传，开展舆情监控和应对；负责实施新媒体及网站建设和内部报刊管理；负责制订品牌发展规划，组织实施品牌宣传和推广；负责产品展览展会工作。
14
负责制订质量规划、管理制度；负责监督质量管理体系运行和实物质量鉴定、生产许可及质量事故分析；负责组织重大质量管理活动、重大质量问题攻关及整改计划制订与实施；负责供应商管理。
15
负责制订信息化规划和管理制度，编制总部信息化预算；负责信息化项目建设与管理，组织制订信息化技术、管理标准体系；负责信息化系统应用、公司网站平台建设与维护；负责制定基础架构规范，搭建总部网络及基础设施；负责总部网络日常管理、信息安全以及相关设备采购与管理；负责组织智能制造技术的研究开发和运用。
9
负责制订内部审计制度，组织开展经济责任、经营活动、重大项目等审计；负责对总部、企业风险及内部控制体系运行情况进行监督与评价；负责对审计意见、建议整改情况进行监督和跟踪。
10
负责法律风险防范体系和公司制度体系建设；负责法律环境研究分析、法律咨询、法律风险防范、法律诉讼和重大决策、管理制度的法律审查；负责归口合同管理、合同授权、知识产权管理和工商登记等工作。
2017年中国中车公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责“三会”筹备和重要文稿起草，督导会议决议执行；负责组织业绩报告编制、信息披露；负责协调专门委员会工作，协助董事、监事和管理层履行职责；负责投资者关系管理和股东名册及股权登记，组织资本市场信息收集、分析；负责公司市值管理和股利分配派发与操作等工作。
16
负责生产安全、职业卫生、消防等管理工作和相关应用技术的推广；负责节能减排、环保管理，推进环保节能技术的应用；负责组织安全生产、环保节能检查和重大事故调查、处理与考核；负责应急管理体系建设，协调处置相关重大突发事件（自然灾害）。
17
负责总部固定资产（不含信息化设备）、办公用品等管理；负责协调总部办公楼、物业日常管理及安全保卫工作；负责总部员工住房公积金、产权住房、计划生育、卫生保健、劳动保护、生活服务等后勤保障管理工作；负责总部离退休人员管理；负责公司定点扶贫日常管理工作。