企业如何才能更好地促进人的全面发展

企业如何才能更好地促进人的全面发展济钢建厂的半个多世纪以来，济钢职工为济钢壮大发展作出了巨大贡献。

然而，随着社会的发展，企业劳动关系摩擦产生的矛盾日益凸现，成为公司迫切需要解决的核心问题。

企业如何更好的促进人的全面发展，对于企业的健康发展以及社会的和谐稳定具有举足轻重的作用。

企业要促进人的全面发展，首先要做好思想宣传和职工培训工作。

党委书记毕志超在宣传思想工作会议上就讲说，“做好思想宣传工作，是统一思想，凝聚人心，化解矛盾，理顺情绪，激励人们团结奋斗的基础性工作。

”长期以来，对职工进行的扎实有效的思想政治教育，帮助职工树立起正确的人生观价值观，对推动企业改革发展起到了良好作用，也使得济钢在每一个发展的关键点上都能得到广大职工的支持。

充分调动职工的工作积极性，培育爱岗敬业讲求奉献的职工队伍，是长期以来企业思想政治工作的重要内容。

尤其在应对国际金融危机的新形势下，大力提倡和培育社会主义职业道德与职业精神，更有着特殊重要的意义。

应该看到，爱岗敬业是社会主义职业道德最基本、最普通的要求，而敬业精神本质上是一种信仰。

公司开展“讲责任，做主人”活动，就是要求职工将自己的职业、工作视为自己的人生信仰，像热爱生命一样热爱职业和工作。

讲责任，做主人就是要求职工摒弃不良思想倾向和不道德不文明行为，不要只顾个人利益得失，不顾企业兴衰存亡。

三炼钢厂在此次活动中，始终把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为出发点和落脚点，时刻把关心职工的利益放在宣传思想工作的首位。

从本单位的实际出发，从关心职工的生活做起，让职工真切的感受企业给予的关怀，并且把降本增效和思想工作结合起来，在促进职工自身发展的同时，更有利于济钢的发展。

对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养的活动是全面提高职工的文化、技术、管理和政治思想素质，增强任职能力，提高工作效率的有效手段。

企业作为高技能人才培养的主体不能有急功近利的行为，不能对职工重使用轻培训，甚至只使用不培训。

这不仅会使企业本身由于缺乏高技能人才而遇到产业结构调整、产品升级的技术瓶颈，也将使职工由于技术低下而时时面临岗位生存之虞，背离了促进人的全面发展的要求。

随着科学技术的发展和社会的进步，工作对职工的要求越来越高、越来越新，今天你是很称职的职工，如果不坚持学习，明天就有可能落伍。

工作和人的不协调是绝对的，而解决这一矛盾的方法是进行职工培训。

一个企业要想在现代社会的竞争
中立于不败之地，就必须重视对职工的培训。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。

而引进人才的成本要比培养人才的成本高的多，并且没有连续性，且不容易形成人才梯队。

在这个核心人才就是企业核心竞争力的时代，人才的培养要放在首要位置。

而人才的培养就要通过职工培训进行。

职工培训有以下两个个重点：一、企业要向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。

通过培训增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

二、企业向职工进行岗位培训。

其中安全知识、岗位规范、专业知识和专业能力的要求是岗位培训的重要目标。

岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

最近，美国有关人员对企业职工培训状况作了一番调查，发现：如果企业职工培训的课程设计和传授由局外人员来完成的话，常常不能收到预期的效果。

原因在于局外人员对企业内部状况没有很深很细的了解，因此他们所设计的课程内容往往和职工所从事的实际工作无紧密的联系。

课程结束以后，职工所学的部分知识在实践中得到应用，而与实际联系不紧密的那部分随着时间逐渐消失。

针对以上问题，美国的许多企业已开始采取一种新的职工培训方法。

这种培训方法的特点是：整个过程可以重复进行，并且企业的经营者们在其中充当培训人员的角色。

三炼钢210炼钢车间在这方面也走出了新路子。

车间根据自身情况，选出车间技术能手对职工进行培训。

因为职工文化素质和生产节奏等原因，车间领导点明讲课的职工不要讲空洞的理论，而是从实际出发，结合自身冶炼过程中出现的炉况，异常情况等发表自己的看法。

车间还列出几个当前新转炉炼钢出现的问题，由技术能手牵头，每个职工根据自身能力和兴趣选择性参与，形成一种讨论氛围，有经验的谈经验，懂理论的讲理论，两者互相弥补互相学习，不但解决了工作中遇到的很多难题，还最大程度提高职工的学习积极性，让每个职工都能觉得自己学有所用，用之有处。

培训让企业知道自己的员工需要什么，怎样才能成功，而员工们也能够从培训中学到他们想学和应该学的东西。

这样，培训人员和受训人员都少走了许多弯路，在最短的时间内达到最佳效果。

企业要促进人的发展，还要突破传统的管理方式。

所谓传统的管理方式就是对于职工，企业需要做的就是告诉他们该干什么、督促他们、约束他们的活动、修正他们的行
为，以适应企业的需要。

而根据研究，普通职工普遍具有以下特点：1、人天生是怠惰的，能少干就少干。

2、缺乏雄心壮志，不喜欢承担责任。

3、天生就以自我为中心，对组织的需要漠不关心。

4、人的天性是排斥变化的。

研究证明，由于普通职工具有的以上特性，传统管理方式是无法使企业进行突破的。

因为传统的管理方式是以管理方为绝对主体，管理方起绝对作用，而普通职工只是被控制和指挥的个体，无法发挥更大作用。

研究表明，人是一种不知足的动物——他的一个需要得到满足后，新的一个又会出现，这是一个从生到死、始终延续的过程。

人的需要按照重要性可以划分为好几个层次。

生理需要处于最底层，一旦这个需要得不到满足，就会成为最强烈的需要。

在没有面包的情况下，人活着只是为了面包。

除了特殊情况，一个人在经受一段饥饿的日子后，就会失去对爱情、地位、他人尊重的需要。

但是，如果能获得稳定的饱餐，饥饿感就不再是重要的驱动力量。

人的其他生理需要大致如此，比如休息、锻炼、住房、安全等等。

一个已经获得满足的需求不会成为一项行为的动因。

这一事实意义深远，但在对人的管理中却常常被忽视。

人作为擅长用口头、手势与书面语言来表达自我、交换意见以及组织的高等动物，在企业中管理方由于担心在职工中产生有组织的敌意，经常花费很大力气管理和控制他们，实际上，这些做法是有悖于人类天性的。

人类需要的最高层次，是自我实现的需要。

这是一种充分展现自我的需要、不断发展自己的需要，发挥创造性的需要。

所以，基于以上几点，我认为要是济钢更好更快发展，企业需要构建社会主义企业动力机制。

企业动力机制是使企业和职工都有应获利益和应负责任，激励职工把企业目标的实现和企业主人积杨性的发挥触合在一起，形成企业发展的巨大推动力。

企业运行的动力，归根到底来自企业内部不同行为主体对自身经济利益的追求。

企业的动力机制，就是通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所必须的动力。

企业动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。

新型社会主义企业对职工的管理不能只依靠与外力的控制，需要更多的依靠自我约束和自我指导。

可以看到，这一理论与总公司开展的“讲责任，做主人”活动是一致的。

讲责任，做主人，使职工能够有一定的可以支配自己的权利，并承担一定的责任，关键在于，职工可以实现自我需要。

这一活动使得组织底层的人也就是企业基层职工乐意承担责任，并为他们实现社会和自我价值提供了机会。

在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，济钢挑战与机遇并存。

在济钢严峻形式面前和企业发展的关键时期，公司更需要重视人在企业中的位置和作用。

开展好思想
宣传和职工培训是提高职工素质，提高企业核心竞争力的有效方法，而改进管理机制则是济钢突破发展的“动力机”。

我相信，只要以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司十六届二次职代会精神和2010年工会工作会议精神，紧紧围绕“降本增效”中心任务，深入开展“讲责任，做主人”主题活动，构建出和谐劳动关系，济钢一定会尽快走出泥潭，更好更快地发展壮大！。