酒店财务管理练习题

酒店财务管理练习题
酒店财务管理练习题

饭店拥有设备一台,原值10万元,预计净残值4000元,预计使用年限5年。要求用直线法计算每年的折旧额。

答案:年折旧额=(100000-4000)÷5=19200

2用年数总和法计算每年的折旧额

答案:年数总和=5+4+3+2+1=15第一年折旧额=(100000-4000)×5/15=32000

第二年折旧额=(100000-4000)×4/15=25600

第三年折旧额=(100000-4000)×3/15=19200

第四年折旧额=(100000-4000)×2/15=12800

第五年折旧额=(100000-4000)×1/15=6400

二.判断改错题(每小题2分,共12分,判断正误,将正确的打上“√”,错误的打上“×”,并改正错误。)

1.旅游饭店以融资租赁形式向租赁公司借用的设备不计提折旧。()

2.旅游饭店的营业收入只包括出租客房和提供餐饮服务等所取得的收入。()

3.法定盈余公积金一般按税后利润(扣除弥补亏损和支付罚款等)的20%提取。()

4.旅游饭店财务管理的内容包含了资金从筹集、运用、回收到分配的全部过程。

()

5.旅游饭店的无形资产最明显的特点是不存在实物形态,而且未来的经济效益具有很大的不确定性。()

6.如果饭店在一年内订货次数减少,则订货费用越少,储存费用亦越少。()

1、企业营运资金管理的目标是合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的利用效果。()

2、企业价值是企业账面资产的总价值。()

3、偿债基金系数是普通年金现值系数的倒数。()

4、某企业从银行取得借款500万元,借款年利率2%,该企业打算在未来6年内每年年末等

6、股票的账面价值,通常指面值,是股份有限公司在其发行的股票上标明的票面金额

7、留存收益成本的计算与普通股基本相同,但是不需要考虑股利的固定增长率。

8、留存收益是企业经营中的内部积累,这种资金不是向外界筹措的,因而它不存在资金成本。

9、内部收益率是能使项目的获利指数等于1时的贴现率。

10、内部收益率法的优点是非常注重资金时间价值,能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平,

但受行业基准收益率高低的影响,主观性较强。

1.资本金——

2.期票——

3.营业利润——

3.根据下列资料计算筹资组合的综合资金成本率

资料:

(1)某饭店利用长期债券、优先股、普通股、保留盈余来筹集长期资金需要额1000 万元,其中发行长期债券筹集400万,优先股筹集100万元,普通股筹集450万元,保留盈余筹集

50万元。

(2)经测算,发行长期债券资金成本率为4.5%、优先股资金成本率为10%、普通股的资金成本率为15%

、保留盈余的资金成本率为16%。

5.已知某饭店营业收入160万元,营业成本100万元,营业税金及附加8万元,营业费用4万元,管理费用6万元,财务费用4万元,投资收益20万元,营业外收入8万元,营业外支出4万元,企业所得税率33%,求(1)经营利润(2)营业利润(3)利润总额。(4) 企业所得税额。

1.旅游饭店筹集资金的基本原则是什么?

2.旅游饭店无形资产的概念及特点是什么?

3.按照新的财务制度的规定,旅游饭店在缴纳所得税后的利润,将按怎样的顺序进行分配?

1、某人计划在3年以后得到20000元的资金,用于偿还到期的债务,银行的存款利息率为年利率4%,

采用复利计息方法。试计算现在应存入银行多少钱,才能在3年后得到20000元的资金?

2、某企业拟采用融资租赁方式于2006年1月1日租入一台设备,设备款为50000元,租期为5年,到期后设备归企业所有。双方商定,如果采用后付等额租金方式付款,则折现率为16%,如果采用先付等额租金方式付款,则折现率为14%,企业的资金成本率为10%。要求:

(1)计算后付租金方式下的每年等额租金额。

(2)计算后付租金方式下的5年等额租金终值。

(3)计算先付租金方式下,每年的等额租金。

(4)计算先付租金方式下的5年等额租金终值。

(5)比较两种租金支付方式,哪种对企业更有利?

3、某公司拟筹资5000万元,其中包括:1200万元债券(按面值发行),该债券票面利率为10%,筹资费率为2%;800万元优先股按面值发行,股利率为12%,筹资费率为3%;其余全部为普通股,该普通股筹资费率为4%,预计第一年股利率为10%,以后年度保持第一年的水平,该公司所得税税率为30%。

要求:

(1)计算债券成本(2)计算优先股成本(3)计算普通股成本(4)计算加权平均资金成本。

一、

填空题:

1.存货成本包括采购成本、( )和储存成本等,进行存货管理的主要目的就是要控制存货水平,在充分发挥存货作用的基础上( )。

2.以货币表现的()和()称为资金或资金运动,企业的资金及其运动过程称为企业的财务。

3.财务管理工具包括财务计划、( )和( ),其中财务计划又以财务预测为基础。

4.酒店资金运动从经济内容上观察,可以划分为筹资运动、投资运动和收益分配活动等环节。酒店财务管理的基本内容包括)、投资决策、( )等。

5.财务管理体制是规范酒店集团( )、财务责任划分和( ),是正确处理酒店集团各种财务关系的基本规定。

6.酒店常用的费用控制的方法,主要有:( )、比率控制、( )和主要消耗指标控制。

7.货币时间价值有两种表现形式:一种是绝对数,即( );另一种是相对数,即( )。

8.贴现现金流量指标是指考虑了资金时间价值的指标。主要有:( )、内部报酬率和( )等。

9.风险投资决策的分析方法有很多,概括起来主要有()和( )两种。

10.酒店投资决策可以分为( )、互斥选择决策和( )。

11.风险分为( )和( )两类。

12.流动资产周转率是( )与( )的比值。

13.总资产周转率是( )与( )的比值。

14.财务管理控制是为了保证酒店财产安全完整,防止舞弊行为所进行的控制。其主要内容有财产的限制接近,( )和( )等。

15.租赁一般按性质分为( )与融资性租赁。融资性租赁还可进一步分为直接租赁、( )和杠杆租赁。

16.资本成本按所筹资金使用期限的长短不同,可分为( )、长期资金成本;按资本成本用途不同,可分为个别资本成本、( )、边际资本成本。

17.我国酒店应该遵循的分配原则是:( )、注重效率原则、( )等。

18.股利分配方式一般包括( )、股票股利、财产股利及负债股利。我国规定股份制公司可以采用纯现金股利、( )、部分现金三种股利分配方式。

19.营运资本政策是选择确定酒店营运资本的( )和营运资本的筹集方式、方针与对策,包括营运资本持有政策和( )。

20.根据财权集中程度,酒店集团财务管理体制有( )、分权制和( )等模式。

21.商业信用是以赊购或赊销方式进行商品交易所形成的借货关系。商业信用的主要形式有( )、应付商业票据和( )三种。

二、名词解释:

1.财务预测:

2.兼并:

3.财务分析:

4.收购:

5.内部控制

6.财务杠杆:

7.股票:

8.收购:

9.债券:

10.租赁:

11.资本成本:

三、问答题:

1、常用的财务分析方法有哪些?各自的内容是什么?

2、酒店编制预算有何意义?

3、酒店内部控制的局限性体现在哪些方面?

4、什么是资本结构?影响资本结构的因素有哪些?

5、酒店持有现金的动机有哪些?

6、酒店利润分配应遵循哪些原则?

7、租赁筹资有哪些优缺点?

四、计算题:

某酒店进行一项投资,正常投资期为3年,每年投资500万元,3年共需投资1500万元。第4~13年每年现金净流量为525万元,如果把投资期缩短为2年,每年需投资800万元,2年共投资1600万元,竣工投产后的项目寿命和每年现金净

流量不变。资本成本为20%,假设寿命终结时无残值,不用垫支流动资金,试分析判断应否缩短投资期?

一、填空题:

1.(订货成本) (降低存货成本)

2.(商品的价值)和(价值运动过程)

3.(财务控制)和(财务分析)

4.(酒店筹资决策)、(股利分配决策)

5.(财务权限分割)、(利益分配关系的基本制度)

6.(定额控制)、(预算控制)

7.(时间价值额)、(时间价值率)

8.(净现值)、(获利指数)

9.(调整现金流量)、(调整贴现率)

10.(采纳与否决策)、(资本限量决策)

11.(市场风险)、(企业特有风险)

12.(营业收入)、(全部流动资产平均余额)

13.(营业收入)、(平均资产总额)

14.(财产的保护)、(财产的清查)

15.(经营性租赁)、(售后回租)

16.(短期资本成本)、(综合资本成本)

17.(发展优先原则)、(制度约束原则)

18.(现金股利)、(纯股票股利及部分股票)

19.(持有量)、(营运资本筹集政策)

20.(集权制)、(混合制)

21.(赊购商品)、(预收货款)

二、名词解释:

1.财务预测:是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对酒店未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

2.兼并:是指一个企业为获得其他企业的控制权而以现金、证券或其他形式购买其产权,是其他企业丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。

3.财务分析:是以酒店财务报告反映的财务指标为主要依据,对酒店过去的财务状况和经营成果及未来前景进行的一种评价。

4.收购:指一个企业通过现金、股票等方式购买另一个企业部分或全部股票或资产,从而获得对该公司的控制权的经济活动。

5.内部控制:是指一个单位内部的领导和各管理部门及有关工作人员之间,在处理经济业务活动的过程中,既相互联系,又相互制约的一种权责分工的自我调控体系。

6.财务杠杆:在利息费用固定的情况下,息税前利润变动对每股收益变动的倍率影响作用。

7.股票:是股份公司为筹措权益资本而签发给股东证明其投资入股,拥有公司股权的有价证券。

8.收购:指一个企业通过现金、股票等方式购买另一个企业部分或全部股票或资产,从而获得对该公司的控制权的经济活动。

9.债券:是债务人为筹集资金而发行的,承诺按期向债权人支付利息并偿还本金的一种有价证券。

10.租赁:是指通过签订合同的方式,出让财产的一方收取货币补偿,使用财产的一方支付使用费而融通资产使用权的一种交易行为。

11.资本成本:是指酒店为取得和长期占有资本而付出的代价,它包括资本的取得和使用成本。

三、问答题:

1

、答:为了能全面反映酒店的财务状况和经营成果,通常采用以下几种方法进行财务财务分析。分别是:(1)横向分析,是指前后两期财务报表间相同项目变化的比较分析。(2)纵向分析,是指同一期间财务报表中不同项目间的比较与分析,主要是通过编制“共同比财务报表”或称百分比报表进行分析。(3)趋势分析,是指将连续多年的财务报表的数据集中在一起,选择其中某一年份作为基期,计算每一基期各项目对基期同一项目的百分比或指数,以揭示各期间财务状况的发展趋势。(4)财务比率分析:指通过将两个有关的会计项目数据相除,从而得到各种财务比率以揭示同一张财务报表中不同项目之间或不同财务报表的有关项目之间所存在的内在联系的一种分析方法。(5)因素分析:是利用各种因素之间的数量依存关系,通过因素替换,从数额上测定各因素变动对某项综合性经济指标的影响程度的一种方法。

2

、答:酒店预算编制的好坏,不仅关系到财务管理工作本身的优劣而且会影响酒店整个经营活动,编制科学的预算,对酒店的生产经营活动有着重要的意义,主要体现在以下几个方面:(1)通过编制财务预算,可以明确今后的奋斗目标。(2)预算向酒店提供了进行自我评价的标准,从而达到了控制经济活动的目的。(3)预算可以迫使管理部门在选择特别的行动方针之前谨慎从事,细查备选方案酒店在获取每一种收入或支出每一笔费用时,总有几种有用的方案可供选择。(4)编制预算,能使管理部门展望将来。

3

、答:内部控制的局限性主要体现在以下几个方面:

(1)串通舞弊会使内部控制失效。内部控制的一条重要原则就是实行不相容职务分离。若担任不相容职务的有关人员,两人或多人互相串通勾结,营私舞弊,这种控制机制就毫无用处。

(2)有意、无意的各种人为因素也会影响内部控制的正常效能。执行程序的人员误解指令、马虎、疏忽或故意做错等各种人为因素也会使控制程序的执行发生错误。

(3)控制措施和程序本身的局限性会影响控制的可靠性。控制措施和程序都是为那些重复、频繁发生的业务类型而设计的,对不正产常的或未能预料的业务类型可能起不到控制作用。

(4)控制的成本效益会限制酒店内部控制效能的发挥。酒店实行内部控制的成本要与其产生的效益相适应。

(5)进行内部控制所花费的时间也会影响内部控制的实行。

4

、答:资本结构是指酒店各种资金的构成及其比例关系。资本结构侧重于研究长期资本来源中债务资本与自有资本的比例关系。

在实践中,影响酒店资本结构的因素有很多,主要有:

各种筹资方式的资本成本、酒店经营者与所有者的态度、酒店的信用等级与债权人的态度、酒店的盈利能力、酒店的现金流量状况、酒店的成长性、法律限制、政府税收、行业差异和国别差异等。

5

、答:对酒店而言,现金是指酒店拥有的现款和流通票据,包括酒店的库存现金、各种形式的银行存款和银行本票、银行汇票等。酒店持有现金的动机主要有以下三个方面。

1、交易性需要。即满足日常业务的现金支付需要,包括采购材料、支付工资、上缴税金等。若不持有适当的现金数额,就会影响酒店正常的业务活动。

2、预防性需要。指酒店持有现金,以应付意外事件对现金的需求。

3、投机性需要。指酒店持有现金以便用于不寻常的有利可图的购买机会和投资机会。

6

、答:酒店分配原则是酒店分配活动中所必须遵循的行为准则,其目的是为了规范酒店分配行为。我国酒店应遵循的分配原则有以下几种

: (1)发展优先原则。酒店的分配应有利于提高酒店的发展能力。只有酒店不断发展,各方面的利益才能最终得到满足。

(2)注重效率原则。在规范的市场经济条件下,酒店将在市场竞争中求生存、求发展,在市场竞争中实现优胜劣汰。这就必然要求酒店重视效率,视效率为生命。

(3)制度约束原则。酒店分配涉及多个集团的利益,各方面的利益虽然有统一的一面,但矛盾冲突却时刻存在。有了制度的约束,才能保证分配的合理、合法,才能协调各方面的矛盾,才能保证酒店的长期稳定发展。

7

、答:租赁筹资的优点有:可以迅速获得所需资产;保存酒店借款能力;租赁筹资限制较少;可以避免设备陈旧过时的风险;租金在整个租期内分摊,不用一次归还大量资金和租金费用可在税前扣除,能享受税收上的优惠等。

租赁筹资方式的缺点主要有:成本较高;承租酒店在经济不景气、财务困难时,固定的租金支付称为酒店的沉重负担;丧失资产残值和难于改良资产等。

四、计算题:

2

、解:通过不用差量分析法来计算时,分别计算正常投资期与缩短投资期的净现

值。

正常投资期的净现值=-500-500×(P/A,20%,2)+525×(P/A,20%,10)×

(P/F,20%,3) =-500-500×1.528+525×4.192×0.529

≈10(万元)

缩短投资期的净现值

=-800-800×(P/F,20%,1)+525×(P/A,20%,10)×(P/F,20%,2) =-800-800×0.833+525×4.192×0.693

≈59.15(万元)

通过对比得出结论,缩短投资期能增加49万元的净现金,故应采用缩短投资期

的方案。

一.问答题:

1.饭店财务管理的任务有哪些?

2.什么是资金成本?说明资金成本的构成。

3.什么是货币资金?货币资金管理的目标是什么?

4.简述固定资产折旧的使用年限法。

5.饭店定价应遵循哪些原则?

6.简述饭店利润的概念及其构成。

1.某饭店2008年末资产总额为4000万元,其中:流动资产为1600万元,负债总额为2200万元,其中:流动负债为1500万。请计算该饭店年末的资产负债率和流动负债比率。

2.某饭店2008年一项固定资产的原值为30万元,预计无残值,预计使用10年。请用平均年限法计算该项固定资产的年折旧额和月折旧额。

A.30000

B.29803.04

C.32857.14

D.31500

【答案】A

【解析】单利计算法下:

P=F/(1+n×i)

=34500/(1+3×5%)

=30000元

例如,大江公司以“2/20,n/60”的信用条件从宁晖公司买入货款为300 000元的原材料。若大江公司在60天内付款,则意味着商业信用有了机会成本。放弃现金折扣的成本=

商业信用筹资最大优越性在于()。

A.不负担成本

B.期限较短

C.容易取得

D.是一种短期融资形式

答案:C

吸收直接投资的主体:非股份制企业(包括个人独资企业、个人合伙企业和国有独资企业)

金利公司发行的面值1 000元、可转换为100股普通股的可转换债券,当金利公司普通股价格为8元时,该债券的转换价值为800元(100×8元)。

优先股筹资的优缺点

优点:

优先股一般没有固定的到期日,不用偿还本金。

股利的支付既固定又有一定的灵活性。

保持普通股股东对公司的控制权。

从法律上讲,优先股股本属于股权资本。

有利于提高公司信誉。

缺点:

优先股成本低于普通股成本,但一般高于债券成本。

对优先股筹资的制约因素较多。

可能形成较重的财务负担。

某酒店取得三年期长期借款200万元,年利率11%,筹资费用率0.5%,企业所得税率为33%,则该项长期借款的资本成本是:

200×11%×(1—33%)

k = --------------------- = 7.41%

200×(1—0.5%)

思考:如果不考虑筹资费用呢?

某酒店发行优先股总面额为100万元,总价为125万元,筹资费用率为6%,规定的年股利率为14%。则优先股的成本为:

100×14%

Kp = -------------- = 11.91%

125×(1—6%)

引例:某公司资金总额200000万元,其中普通股股本100000万元(1000万股,每股面值100元),债务100000万元(年利率8%)。2005年息税前利润20000万元,2006年息税前利润24000万元。所得税率25%。

要求:计算息税前利润增长率及每股收益增长率。

某企业2005年资产总额是1000万元,资产负债率是40%,负债的平均利息率是5%,实现的销售收入1000万元,全部的固定成本是200万元,变动成本率为30%(变动成本占销售收入的百分比)。如果预计2006年销售量会提高50%,其他条件不变。要求:

1.计算2005年的DOL、DFL和DTL。

2.预计2006年的每股收益增长率。

I = 1000×40%×5% = 20

固定成本:F = 200

变动成本:VC = 1000 ×30% = 300

EBIT = 1000 –300 –200 = 500

DOL = 1 + 200 / 500 = 1.4

DFL = 500 / (500 - 20) = 1.042

DTL = DOL ×DFL = 1.46

2.2006年每股收益变动率

= DCL×销售量变动率

= 1.46×50% = 73%

酒店财务管理练习题doc

饭店拥有设备一台,原值10万元,预计净残值4000元,预计使用年限5年。要求用直线法计算每年的折旧额。 答案:年折旧额=(100000-4000)÷5=19200 2用年数总和法计算每年的折旧额 答案:年数总和=5+4+3+2+1=15第一年折旧额=(100000-4000)×5/15=32000 第二年折旧额=(100000-4000)×4/15=25600 第三年折旧额=(100000-4000)×3/15=19200 第四年折旧额=(100000-4000)×2/15=12800 第五年折旧额=(100000-4000)×1/15=6400 二.判断改错题(每小题2分,共12分,判断正误,将正确的打上“√”,错误的打上“×”,并改正错误。) 1.旅游饭店以融资租赁形式向租赁公司借用的设备不计提折旧。() 2.旅游饭店的营业收入只包括出租客房和提供餐饮服务等所取得的收入。() 3.法定盈余公积金一般按税后利润(扣除弥补亏损和支付罚款等)的20%提取。() 4.旅游饭店财务管理的内容包含了资金从筹集、运用、回收到分配的全部过程。 () 5.旅游饭店的无形资产最明显的特点是不存在实物形态,而且未来的经济效益具有很大的不确定性。() 6.如果饭店在一年内订货次数减少,则订货费用越少,储存费用亦越少。() 1、企业营运资金管理的目标是合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的利用效果。() 2、企业价值是企业账面资产的总价值。() 3、偿债基金系数是普通年金现值系数的倒数。() 4、某企业从银行取得借款500万元,借款年利率2%,该企业打算在未来6年内每年年末等 6、股票的账面价值,通常指面值,是股份有限公司在其发行的股票上标明的票面金额 7、留存收益成本的计算与普通股基本相同,但是不需要考虑股利的固定增长率。

2020年酒店财务工作总结3篇

2020年酒店财务工作总结3篇 【篇一】2020年酒店财务工作总结 回顾20XX年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。

2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项。 3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。 (2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。 (3)加强客房部成本控制:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐。 4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内:协助领导班子控制成本费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作。 2、对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。

酒店财务管理的内容包括哪些方面

酒店财务管理的内容包括哪些方面酒店财务管理是指财务部门在酒店活动中收集、记录、分类、汇总、分析货币交易的结果和结论,为总经理提供经营决策的管理信息,那么具体的内容有哪些呢,下面就为大家带来“酒店财务管理的内容包括哪些方面”的内容,税务和发票的知识大大小小是数不胜数的,我们不可能全部了解,只要在平时多关注、多留心,相关知识就会逐渐丰富起来,希望今天的内容对大家有所帮助,大家能够有所收获。 财务管理的道主要内容有: 1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金进行筹集、使用和分配的管理活动。主要在事前管理,集中在“理”上。会计是指以资金的形式不断地反映、监督和参与经营活动的决策的工作。主要在会计事件发生后,在“计算”。 酒店财务管理简介 所有酒店经营的目的都是盈利。企业不赚钱就不能生存。财务部负责收集、记录、分类、汇总、分析酒店经营活动中的货币交易及其产生的结果和结论,并为总经理提供经营决策的管理信息。 财务部在酒店管理中扮演着金融和规划管理、会计管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具电器设备管理,材料供应管理、成本管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原材料和材料采购管理、仓库物料管理的重要作用。通过财务部门进行以上有效的管理,可以使酒店的经营活动获得更大的经济效益,从而促进企业的持续发展。

酒店最好的业务应该是一个利润中心作为起点,强调收入和利润高,可以发挥自己的优势项目管理、人员和设备配置的基础,一些将难以管理和控制管理服务项目为社会运营商平台结构,最优问营地,最大化酒店的营业利润。 财务管理酒店是一家集餐饮、生活、娱乐、购物于一体的综合性、多元化的服务企业,几乎独家囊括了所有的服务行业和商业行业。有经营部门多,收入数额大,物产分散等特点。在现代酒店管理中,管理是酒店财务管理的核心。

最新14酒店《酒店财务管理》选择等复习题资料

一、单选题 1.1影响经济运行的主要因素不包括()。 C A.利率和汇率 B.物价水平和市场竞争 C.经济政策 D.经济周期 2.1金融环境主要包括金融市场和()。C A.金融体系 B.金融政策 C.金融机构 D.金融调控 3.1经济环境是指企业在进行财务管理活动时所面临的宏观经济状况,包括经济政策和()。B A.经济运转 B.经济运行 C.经济调整 D.经济调控 4.2按照权责发生制原则,8月份销售产品5万元,9月份收到货款,该款项应()。A A.计入8月份收入 B.计入9月份收入 C.计入8月份权益 D.以上做法都可以 5.2按照权责发生制原则,1月份预付了上半年仓库租金6000元,该款项应()。B A.计入1月份费用6000元 B.1-6月份每个月计入费用1000元 C.1月份和6月份平均每个月计入费用3000元 D.以上做法都可以 5.2按照权责发生制原则,1月份租入仓库,6月份支付了上半年仓库租金6000元,该款项应()。C A.计入6月份费用6000元 B.计入1月份费用6000元 C.1-6月份每个月计入费用1000元 D.以上做法都可以 7.2现金流是按照()原则,计量某一时段内酒店现金流入和流出的数量。D A.权责发生制 B.应收应付制 C.收支实现制 D.收付实现制 8.2现金净流量是指一定期间()的差额。A A.现金流入量减现金流出量 B.现金流出量减现金流入量 C.现金终值量减现金现值量 D.现金现值量减现金终值量 9.2利息的计算方法有单利和()。D A.终值 B.现值 C.红利 D.复利 10.3编制预算的方法按其编制的基础不同分为()和零基预算法。 A A.增量预算 B.减量预算 C.基期预算 D.定期预算 11.3酒店预算按照预算编制时间不同划分为长期预算和()。 B A. 中期预算 B.短期预算 C.临时预算 D.特殊预算 12.3编制预算的方法按业务量基础的数量特征不同分为固定预算和()。 C A.变动预算 B.零基预算 C.弹性预算 D.灵活预算 13.4短期借款主要用于()。 C A.购建酒店 B.构建大型设施设备 C.流动资金周转需要 D.偿还债务 14.4按照资金权益特性不同,可将酒店筹资划分为负债筹资和()。 D A.法人筹资 B.个人筹资 C.外商筹资 D.权益筹资 15.4留存收益的筹资途径有()和未分配利润。 C A.利润总额 B.净利润 C.提取盈余公积 D.提取资本公积

酒店财务管理培训方案

酒店财务管理培训 财务管理培训(3 天) 培训对象:财务经理及财务骨干 培训目标:了解公司运营机制和流程,满足业务需求,提高财务人员沟通协调能力, 进而提升财务管理的整体水平; 培训内容: 预算管理模块、营运资金管理模块、、财务分析 模块、内控风险管理 模块及涉税管理知识等方面知识 培训方式:现场讲解与学员互动、案例分析与问题答疑等形式 一、预算管理模块 企业全面预算管理与控制以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 培训收益 认识预算对于公司经营管理的重要性 了解预算编制方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 通过预算管理真正提高公司效益课程大纲 企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制? 全面预算管理到底能给企业带来什么? 预算在企业运营过程中的角色 一著名企业实施预算管理前后的转变 有效的预算控制体系应该是怎样的? 从传统的财务预算到全面预算管理 全员参与的预算管理 怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 经济波动对预算目标的影响 收入预测方法及销售费用预算 管理预算的编制要领资金预算的编制要领 从需求分析开始的预算编制方法:

零基预算预算的原则性与灵活性 在不可控因素出现时如何调整预算预算偏差度的设定原则 预算编制的管理 什么类型的预算最适合本公司?将预算当作项目管理——如何管理各部门人员角色定位——责任划分各部门之间及部门内部的沟通与协调编制过程中的常见问题分析 如何让预算得到有效的执行?预算与执行为何脱节? 怎样编制预算才能带来预算的有效执行? 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?利用 预算控制成本费用的关键点 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生预算信息系统管理 预算执行中常见行为剖析 预算的跟踪预算总结会议 对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况如何建立有效的预算跟踪体系 收入、成本费用预算的自动跟踪表格 预算的考核

酒店财务经理工作总结

酒店财务经理工作总结 篇一:酒店财务部经理述职报告 加强财务管理争创酒店效益 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经 理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的 共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏 实的工作,完成了08年度既定目标,达到了预期效果,一定程度 上锻炼了自己,提高了财务管理水平。 下面将本人2008年工作情况向各位作一汇报。 一、履行职责情况: 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作, 同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认 真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务 监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指 标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的: 1.全面推行财务预算管理,严格按照财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前 两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进

行细化,制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益 分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的 形式和上年比,和预算比,帮助部门了解掌握与管理目标的差异,找寻差异原因,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经 理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强了,也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中,我们带 领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒 店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及 时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行 企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。 2.统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循 环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅 上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款 及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大 困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强计划性管理,分轻重 缓急,合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3.发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识。 现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加

酒店财务管理》期末考试试卷

一、单选题(15*2分=30分) 1、发行股票不能采取的发行价格是:(D?) A、等价? B、时价? C、中间价? D、折价 2、没有风险和通货膨胀情况下的利率是指:(C?) A、基准利率? B、固定利率? C、纯粹利率? D、名义利率 3、资金时间价值通常被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的:(?D?) A、利息率? B、额外收益? C、社会平均资金利润率? D、利润率 4、假设企业按12%的年利率取得贷款200000元,要求在5年内每年末等额偿还,每年的偿付额应为:(C?) A、40000元? B、52000元? C、55479元? D、64000元 5、以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有(C ) A、没有考虑资金的时间价值 B、没有考虑资金的风险价值 C、企业的价值难以评定 D、容易引起企业的短期行为 6、一定时期内每期期初等额收付的系列款项称为(B ) A、永续年金 B、预付年金 C、普通年金 D、递延年金 7、下列不属于普通股优点的是(B) A、没有固定到期日 B、没有分散控制权 C、没有固定利息负担 D、筹资风险小

8、所谓应收账款的机会成本,是指(C) A、应收账款不能收回而发生的损失 B、调查顾客信用情况的费用 C、应收账款占用资金的应计利息 D、催收账款发生的各项费用 9、酒店的财务活动是企业的(D) A、货币资金收支活动 B、资金分配活动 C、资本金的投入和收回 D、资金的筹集、运用、收回及分配 10、下列资金结构调整的方法中,属于减量调整的是(C) A、债转股 B、发行新债券 C、提前归还借款 D、增发新股偿还债务 11、商业信用筹资方式筹集的资金只能是(C) A、银行信贷资金 B、国家财政资金 C、其他企业资金 D、本企业自留资金 12、某旅游饭店餐饮部预算期固定成本为18万元,综合毛利率为52.5﹪,则保本点营业额是(A?)万元。〔解:180000÷52.5﹪=34.3万元〕?A.34.3?B.34?C.34.2?D.33? 13、一般情况下,个别资金成本最低的是:(A?) A、短期借款? B、短期债券? C、优先股? D、普通股 14、从长远来看,财务管理目标与社会整体利益应该是:(A?) A、一致的? B、相互冲突的? C、无关的? D、矛盾的 15、企业向债权人支付利息属于:(C?)

星级酒店财务部工作手册

财务部工作手册 第一节财务部概述及组织机构 一、概述 财务部是酒店总经理对整个酒店经营管理工作的参谋和管理的职能机构。负责酒店资金的总核算,监督和指导业务部门进行资金运作和管理, 根据酒店经营状况,编制整个酒店的年度财务预算,结合本酒店经营活动 的具体实际情况,制定本酒店财务部工作岗位职责。 二、组织机构图 第二节财务部岗位职责 一、财务部经理 岗位名称:财务部经理 直接上级:总经理 管理对象:核算会计、成本会计、核单员、出纳员 具体职责: 1.在总经理的直接领导下,贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导 决策,全面负责财务部的工作;

2.结合酒店的实际情况,拟订会计核算方法,全面规范并组织全酒店 的经济核算工作,建立收入、成本费用、固定资产和利润的核算, 保证财务报告的真实性和完整性; 3.加强财务管理,负责编制和执行年度财务预算,合理使用资金协调 财务部与其他各部门的工作关系,督导财务预算的实施,为实现酒 店经营目标而努力; 4.负责总分类帐的设臵,督导检查各种财务报告的及时性、正确性, 按时向总经理呈报会计报表; 5.定期检查分析酒店的财务状况、经营成果,使成本、现金流量等都 在有效的控制下运作,及时向总经理汇报; 6.根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责、量化标 准,检查、指导属下人员的工作,并进行严格考核; 7.审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证,使日常的营业收入 等业务既严密又有条理地进行,为会计核算提供准确、可靠的基础 资料; 8.定期或不定期的检查仓库管理工作,检查固定资产和各种物品物料 的使用、控制与管理情况; 9.负责组织和安排盘点工作,确保帐帐、帐实相符; 10.检查督导各营业部门收银管理工作,确保资金安全; 11.负责本部门员工业务培训、思想教育,加强员工酒店意识,不断提 高员工综合素质; 12.负责监督会计档案的管理工作,督促本部门员工完整地保管企业的 帐册、报表、凭证和原始单据等,做到存档有记录,调档有手续, 做好经济资料的保密工作; 13.负责本部辖区的消防、治安、卫生等管理工作; 14.根据总经理指示督促本部人员完成上级下达的各项任务。 二、核算会计 岗位名称:核算会计 直接上级:财务部经理 具体职责: 1.对财务部经理负责,按时按质按量完成各种数据、资料、报表的查

酒店管理知识点整理学习资料

第一章 1、在酒店的服务管理中经常提到的“100-1=0”和“100-1<0”就是现代酒店什么性质概念的一种反映。(综合性服务) 2、现代酒店的商业性概念使酒店的经营管理具有风险性。 3、公共场所的概念反映了酒店是一个生活、文化科技交流、社交活动的中心,是一个除了“衣冠不整者不准入内”以外任何人都可以进去的公共区域。 4、现代化酒店应具备什么条件: (1)是一座现代化的,设备完善的高级建筑物 (2)除提供舒适的住宿条件外,还必须有各式餐厅,提供高级餐饮 (3)具有完善的娱乐设施、健身设施和其他服务设施 (4)在住宿、餐饮、娱乐等方面具有多样化、高水准的服务。 5、酒店的地位和作用 (1)酒店是旅游业的重要支柱之一 (2)酒店是国家外汇收入的重要来源之一 (3)酒店是一个综合性的服务行业,它的发展势必促进社会上其他行业的发展 (4)酒店为社会创造直接或间接的就业机会 (5)酒店是文化交流、科学技术交流、社交活动的中心 6、商业酒店以接待哪类客人为主?暂住客人 7、豪华酒店一般是指几星级及以上的酒店?四星及以上 8、我国经济型酒店一般能够满足消费者的基本的住宿要求,房间数量一般在多少之间?120-150 9、酒店式公寓与公寓式酒店的区别有哪些? (1)两类物业性质不同,前者可拥有个人产权,可以居住、出租或转售,由于此类房子往往集中在一个或几个单体建筑内,便于某家机构或公司采用酒店服务方式进行统一管理,所以这种管理方式被冠名为“酒店式”; (2)公寓式酒店本质上是酒店类物业,整个物业只能有机构或公司进行投资再交由一家专业酒店公司进行管理,由于其产权属于机构或公司,因此公寓式酒店不能将客房分割出售给个人。 10、我国星级酒店的管理有哪些方式? 答:(1)降级;(2)升级;(3)酒店申诉;(4)费用规定 11、酒店的传统功能有哪些? 答:住宿功能、饮食功能、集会功能 12、酒店的现代功能有哪些? 答:文化娱乐功能、商业服务功能、购物服务功能、交通服务功能 13、现代酒店的管理有什么特点? 答:整体性;层次性;系统性;涉外性;多样性 14、现代酒店管理的内容有哪些? 答:(1)现代酒店系统管理;(2)现代酒店资源管理;(3)现代酒店服务质量管理;(4)现代酒店业务管理;(5)现代酒店安全管理 15、酒店集团的优势主要表现在哪些方面? 答:酒店集团的优势主要表现在以下方面 (1)经营管理 酒店集团有较成功的管理系统。它为所属酒店制定统一的经营管理方法和程序,

酒店财务管理心得体会

酒店财务管理心得体会 心得一:酒店管理培训心得体会20**年6月3日和4日,由北京北方易尚酒店管理公司组织的对各成员酒店的酒店餐饮管理培训在北方大酒店举行,我有幸参加了此次意义非常的培训,培训内容主要讲餐饮营销与菜单设计和餐厨联合。 餐饮营销指的是创造使顾客满意产品和服务,并把它从企业传送到顾客手中的一切经营活动。但要做好餐饮营销关键是正确的进行市场定位,达到形成自己的特色,重视口碑效应,提高从业人员的素质。从而进行营销策略和市场分析策略、价格策略及销售策略,结合现实工作,我们每个人都是企业的主人翁,应该督导员工向顾客营销,达到共同双赢。 菜单主要是内部营销和销售工具,作为设计菜单者要有广泛的菜品知识、了解菜品的制作方法、营养价值及一定的艺术修养,对菜品的色泽、外观、味道、温度等如何搭配都要有感性和理性的知识。要有创新意识和构思技巧,知晓市场营销知识,善于了解目标顾客的需要,能为顾客着想,不能根据自己的喜好设计菜单,要根据目标顾客的需求设计。一份好的菜单既是艺术品又是宣传品,能成为顾客与服务员之间沟通的桥梁。作为餐饮职业人在菜单制作时,要以顾客的需求为导向,体现餐厅特色及具有竞争力,结合当地风俗富有的艺术性,在一份精心编制的菜单上,各种菜品编制的

位置和强调的程度合理特色,才能吸引顾客购买的欲望,达到经营人员最想售出菜品的目的。市场是龙头,菜品是核心,酒店餐饮应提倡季节性的菜单,根据不同的季节提供不同的菜品,来满足顾客的需求。作为前厅人员,我们要提高散点服务、包房宴请服务及大型宴会策划与实施,预计目标市场和顾客需求,设计顾客满意的菜单,培训指导服务人员使之具备满足顾客需求的技能,从而带动市场销售,建立顾客档案,保留顾客菜单,制定客人用餐信息反馈表。 厨房要通过前厅反馈顾客饮食需求,不断更新菜品的内容,确保菜品适应需求,根据经营需求,综合厨房各个生产档口,为顾客提供符合质量要求的菜品。通过技术督导、质量监控、保证菜品的质量与成本控制。 前厅与厨房相互沟通、相互支持,对设计新菜单,开发新产品及顾客餐前餐中进行沟通,共同分享客人对菜品的反馈建议以提高菜品的质量,对成本进行联合控制。 心得二:酒店基层管理人员培训心得体会俗话说:“不吃饭则饥,不学习则愚”;“流水不腐,户枢不蠹”。作为酒店基层管理者,要不断的更新知识,增长学问,提高自身的管理水平,以适应企业发展的需要。 20**年z月z至z日,在培训中心举办了基层管理人员培训活动。相关领导对此次活动十分重视,亲临培训课堂,与我们一起听课学习,这也是对我们的极大鼓励和鞭策。下

酒店财务管理工作要点

酒店财务管理要点 做好酒店的日常会计核算和财务管理工作,加强对酒店收支及资金运作管理操作规范化,严格执行收支两条线的操作要求,使酒店的资金流更加有序和高效。 1、完善财务制度和工作流程,明确各岗位职责,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅。 2、固定资产的管理与核算方面,利用会计核算系统做好酒店固定资产卡片帐的编制,对酒店各部门的固定资产加贴管理标签,完善固定资产盘点、使用和保管。 3、出纳每天将营业款及时入行,及时登帐,以便帐薄能及时反映酒店的资金实存数;出纳及相关会计人员严格执行酒店资金管理、审批权限,确保资金运作规范和合理使用;由会计人员监督,定期对出纳库存现金和前台收银员备用现金进行抽盘,做到现金管理无差错。 4、完善免费券、代金券、会员卡、发票的发放手续;每月对酒店前台有价证券、发票等进行临时抽盘以确保酒店资产安全。 5、每月完成关联单位的对帐工作,以保证关联单位往来帐的准确性。 6、加强对应收账款的日常核算、管理与追收工作,在相关人员的协调配合下加强对应收账款追收,同时对临时挂帐较多的客户进行重点跟进,使酒店资金尽快回笼,降低应收账款的坏账率。 7、加强对酒店月度收入、月度支出复核,每月将《营业收入日报表》和与银行对账单进行核对,找出差异及原因,使酒店的资金去向更加清晰。

8、及时进行会计科目对帐、清理。每月收入、支出及时入账,准确做好会计核算,按时完成各类报表编制,做好财务分析,为经营管理提供真实、全面的财务数据。 9、对财务资料及会计资料做好整理和装订,为年度审计和所得税汇算清缴做好准备。 10、根据酒店的经营运作和资金情况,向董事会提交付款计划建议。 11、及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据。 12、加大监控力度。 (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。 (2)对日常采购价格进行监督,与相关部门配合加强对市场的调查,及时关注市场价格变化。制定每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),商品及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理。 13、加强布草、瓷器、玻璃器皿、厨具等经营用低值易耗品的核算、控制,依据每月登记的资产台帐,及时与各使用部门核对申领、报损、库存的数据,使部门负责人详尽掌握本部门瓷器、布草等资产的变化情况,以便安排采购和加强管理。实行超率报损制度,督促部门加强资产管理,减少酒店的费用支出。 14、做好酒店目标管理预算指标的数据准备,加强与其它部门的沟通,共同做好下年度目标计划编制。

酒店基本财务管理制度1.doc

酒店基本财务管理制度1 酒店财务管理制度 1、为了规范“XXX”酒楼的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。 2、本制度适用于“XXX”餐饮连锁有限公司。 3、酒楼的财务行为,应遵守国家的法律法规和本制度,并接受董事会的检查和监视。 4、酒楼应当建立健全财务核算体系,完善内部经济责任制,进步经济效益,做好财务管理基 础工作。 5、酒楼财务部分应当履行财务管理的职责,做好财务计划、控制、监视、预算、分析和考 核工作。 财务会计岗位职责 1.、财务会计行政上回属酒楼总经理领导。 2、严格按《财务管理制度》和《会计制度》要求组织和实施平常会计核算和财务管理,积极 参与酒楼经营管理工作。 3、依照国家税法规定定期报税,诚信纳税,调和好企税关

系。 4、加强酒楼财物管理,定期和不定期组织对本店的实物及货币资金进行盘点清查,保证账实 符合。 5、坚持原则,严格按规定开支酒楼用度,认真审核原始单据,把好用度报销关,有权对不真实、分歧法的票据不予报销;对员工辞职或调动,须见员工离职表中库管员的签字。 6、加强本钱管理,严格控制采购本钱和生产加工本钱,有权对高于定价或不符合规定的物质 拒付货款。 7、按规定认真编制和及时向股东各方报送会计报表,并进行财务分析,做到数据真实、计算 正确、内容完全、账表符合、说明清楚、分析得当、口径一致。 8、按规定整理、装订、妥善保管会计资料,负责对财会资料和文件进行回档管理,不得外借 和泄漏公司贸易秘密. 9、有权对酒楼所有职员违反财经制度的行为进行制止;有权对给酒楼造成损失职员应承当的 经济责任提出处理意见。

10、每个月最少协助总经理召开一次经营状态分析会,有义务向总经理提供相干资料和数据,但财务资料不能提出财务室。 11、妥善保管和按规定使用酒楼财务专用章。 12、接受股东及总经理的业务质询、调查、审计、考评等。 出纳员岗位职责 1、严格遵守《财务管理制度》,按规定办理现金收付和保管库存现金。 (1)按时到吧台收取营业款,第二天上午足额存进开户银行,不得坐支现金。 (2)不得私自挪用***,不得用白条抵库,做到日清月结,账实符合。若发现现金长余或短缺,应立即查找缘由,及时告财务会计进行处理,不得擅自用盘点的长款抵补之前的短款。(3)负责催促本店职员的用度报销和借款回还,以完结财务还款手续。 (4)负责对吧台备用金进行盘点检查。 (5)接受财务会计定期及不定期现金盘点检查,并填制现金盘点表。 (6)编制现金及银行存款日报表,于第二天上午12时 前上报财务会计审核确认。 2、按规定正确、及时地办理银行结算业务。

2020年酒店财务部工作总结范文

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年酒店财务部工作总结范 文 Model work summary of hotel finance department in 2020

2020年酒店财务部工作总结范文 本人在20XX年的一年来,在公司领导和部门主管安排下,从事了会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工作者,以饱满的热情投入到工作中,以立足本职服务公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用。 1-10月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下,想公司所想,合理避税,为公司节省税务支出,在费用控制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用的控制上严格把关,把会计监督、控制工作到实处。

在对新员工的传帮代上,本人配合公司人才战略规划,以通过日常工作来培养和培训,锻炼和培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作。 11-12月是公司领导安排从事财务主管一职,主要负责内审工作,本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费情况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,一定程度上防范了财务风险。 一直以来,做为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素质,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的化,作出自己的贡献。

酒店财务管理工作流程(P)

酒店财务管理工作流程 一、厅面收银工作程序 餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。其工作内容主要包括: (一)班前准备工作 1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。 2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。 3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。 4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知领班进行调整,并检查色带、纸带是否足够。 5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。 (二)正常操作工作程序 1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。 2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。输入完毕后即可等待客人结帐。 (三)结帐工作流程 1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。 2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单与客人结帐。如果厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。 4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后,两联帐

酒店财务工作总结

酒店财务工作总结 **酒店财务部 二〇一〇年度工作总结 过去的20XX年,在**集团公司及酒店领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结一致,紧密配合,比较顺利的完成了酒店会计核算、报表报送、财务预算、财务分析和结算等多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用,回想一年来的工作,主要有以下几点: 一、酒店运营状况 (一)20XX年度酒店主要经济指标完成情况 1、营业收入:累计实现**万元,其中:餐饮收入**万元;客房收入**万元;KTV收入**万元;其他收入**万元。 2、实现利润: 累计实现**万元。 (二)20XX年度酒店经营成果 营业收入**万元;营业成本**万元;营业费用**万元;税金**万元;管理费用**万元;财务费用**万元;营业外收支净额**万元;利润总额**万元。 (三)20XX年度酒店部分资产、负债状况 1、货币资金**万元,其中:现金**万元;银行存款**万元。 2、应收账款**万元,其中:。

3、应付账款**万元,其中:。 4、应付税金**万元。 5、 6、 (四)20XX年度销售收入**万元,其中:收现收入**万元; 会员卡消费**万元;挂账收入**万元。 二、主要财务工作 1、20XX年财务预算计划工作。09年初,根据集团公司的工作要求,结合市场情况,在反复研究08年度历史资料的基础上,综 合平衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,在反复听取各方面意见的基础上,向集团公司上报了09年公司财务预算。 并且,根据集团公司下达的酒店09年计划任务,层层分解落实到 各部门计划任务指标。同时,为了保证财务计划的顺利完成,财务部对各部门计划任务进行检查和分析,及时发现各部门执行中存在的问题,为酒店领导制定经营决策提供重要依据。 3、库房工作。20XX年初,重新整理了库房账务,修改了账实不符。在库管人员没有增加的情况下,对库房人员进行业务培训,由单一的手工记账,一人一库管理,逐步成为,全体库房人员单据电算化处理,人人可以进行电脑操作,摆脱手工账,节约人力物力,加强了库房人员对库房物品的保管存放,及对领用部门的管理控制。每月末,汇同各部门对物品进行盘点,并与财务账核对,确保账账相符、账实相符。

酒店财务管理的内容包括哪些方面

酒店财务管理的内容包括哪些方面: 1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 酒店的经营始终应以利润中心为出发点,重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的项目,以此作为人员和设备配置的基础,将一些难于管理和控制的经营服务项目引入社会经营者,搭建一个最优的经营平台,使酒店的经营收益最大化。 财务管理酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业,几乎囊括了全部服务业及商业行业。具有营业部门多、收入金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营管理中最核心的内容便是酒店的财务管理。 酒店财务管理: 酒店财务管理向管理者提供经营资料,供总经理进行经营决策。 财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理,能使酒店的经营活动获得更大的经济效益,从而促进企业不断向前发展。 酒店资产管理应该建立健全资产管理流程,明确责任,重视核算,

强化考核,充分发挥固定资产的作用,我们认为应从以下方面入手。 1、应树立系统管理理念来管理固定资产,改变过去各部门分散、独立管理的局面,强化基础管理流程,保证基础部门的资产管理信息畅通无阻。 2、针对各部门经理对资产管理不重视的现实状况强化措施。利用人资考核机制强化管理,部门资产管理混乱的,没有设立资产台账的,领导者工资级别按执行级别套用,理由很简单,不会管理者,只能当执行者。资产盘点抽查各部门执行者实行盘点签到制度,没有按时按质量盘点的,以各种理由推委的就是上班打卡了,也即旷工一天。因管理员工不好,领导负连带责任。对不能提供资产台账的部门,特别连自已家底都没摸清的部门,酒店领导不报批、采购拒绝申购计划,财务部门不付款,这样层层把关,迫使部门管理不得不查清自已的家底,同时防止重复购买占用企业宝贵资金,充分利用闲置资产。

邬瑞林酒店财务管理复习题

邬瑞林酒店财务管理复 习题 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

中国农业大学石河子函授站《酒店财务管理》学习指导书【教材】《酒店财务管理》主编陈安萍,中国旅游出版社。 【教学时数】自学64学时,面授18学时。 【自学要求】1、按照每章本章要求的提示,系统学习全书每章节的主要内 容,列出各章的知识体系框架。 2、理解并掌握每章所列的“主要名词”的含义。 3、对照每章课后“思考习题”,系统分析综合本章所有知识内 容。 4、完成每章课后“自测案例”,提升自己的分析综合能力和解 决实际问题的能力。 【作业要求】1、自备作业本,完成每章课后思考习题80%以上。面授时交给面授指导老师。 2、对照答案分析,完成综合练习题。 【考核要求】1、作业占30%,面授出勤30%。考试成绩占40%。 2、闭卷或开卷考试。 【练习题目录】1、《酒店财务管理》自学综合练习题及答案解析 2、《酒店财务管理》考试卷 一、单选题 1、从长远来看,财务管理目标与社会整体利益应该是:A A、一致的 B、相互冲突的 C、无关的 D、矛盾的 2、企业向债权人支付利息属于:C

A、筹资活动 B、投资活动 C、收益分配活动 D、都不是 3、没有风险和通货膨胀情况下的利率是指:C A、基准利率 B、固定利率 C、纯粹利率 D、名义利率 4、资金时间价值通常被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的: D A、利息率 B、额外收益 C、社会平均资金利润率 D、利润率 5、资金时间价值的实质是: C A、资金存入银行的利息 B、资金推迟使用的报酬 C、资金周转使用产生的增值额 D资金使用的报酬 6、在其它条件相同的情况下(期数>1),单利现值比复利现值: A A.大 B.小 C.相等 D.无法肯定 7、在其它条件相同的情况下(期数>1),单利终值比复利终值: B A.大 B.小 C.相等 D.无法肯定 8、假设企业按12%的年利率取得贷款200000元,要求在5年内每年末等额偿还,每年的偿付额应为:C A、40000元 B、52000元 C、55479元 D、64000元 9、发行股票不能采取的发行价格是:D A、等价 B、时价 C、中间价 D、折价 10、一般情况下,个别资金成本最低的是:A A、短期借款 B、短期债券 C、优先股 D、普通股 二、多选项题

酒店财务管理教学大纲

《酒店财务管理》教学大纲 一、课程名称、专业、总学时 《酒店财务管理》是酒店管理专业的一门必修课,总学时为70学时。 二、课程性质和任务 本课程是高等职业教育酒店管理专业一门专业技能课,是培养学生的基本理财观念和解决实际问题的能力与方法的课程。在现代市场经济中,企业管理的核心是资源配置和价值创造,财务管理成为现代企业管理的核心。学习和掌握现代财务管理知识和理财理念,提高理财能力和水平,对于旅游企业及酒店管理者具有重要意义。在三年制第三学期开设。 三、课程内容与要求 第一章导论 第一节旅游企业及其组织形式 一、旅游企业的组织形式 二、旅游企业生产经营中的物流与资金流 二、旅游企业的目标 第二节旅游财务管理的目标 一、利润最大化 二、财富最大化 三、社会责任 第三节旅游财务管理的内容 一、筹资管理 二、投资管理 三、利润分配管理 第四节旅游财务管理的环境 一、经济环境 二、法律环境 三、金融环境 [本章概要] 本章首先说明了什么是旅游企业,然后阐述了旅游企业的组织形式与结构、旅游企业生产经营过程的资金运动、旅游财务管理的目标,以及财务管理的法律、经济和金融市场等三个外部环境。通过本章的学习,可以从轮廓上了解旅游财务管理的内涵。 [关键词] 旅游企业独资企业合伙企业有限责任公司股份有限公司利润最大化 财富最大化社会责任筹资管理投资管理利润分配管理经济环境法律环境金融环境 [知识要点] 熟悉旅游企业的组织形式;熟悉旅游财务管理的目标;熟悉旅游财务

管理的内容;了解旅游财务管理的环境。 第二章旅游财务管理的两个价值观念 第一节货币的时间价值 一、货币时间价值的概念 二、货币时间价值的计算 第二节投资的风险价值 一、投资风险价值的概念 二、风险价值的计算 三、投资组合的风险价值 [本章概要] 本章通过对旅游财务管理的两个价值观念。时间价值、风险价值的阐述,使读者熟悉和掌握单利、复利、年之、单项投资风险价值和投资组合风险价值的概念和计算方法。 [关键词] 单利复利普通年金永续年金先付年金递延年金风险价值投资组合风险 [知识要点] 熟悉旅游财务管理的两个价值观念——时间价值和风险价值;掌握复利、年金终值和现值的概念和计算方法;掌握单项投资风险价值和投资组合风险价值的计算方法。 第三章旅游企业短期资金筹资管理 第一节旅游企业筹资概述 一、筹资的动机与要求 二、筹资的类型与原则 二、筹资渠道与筹资方式 第二节短期资金筹集概述 一、短期资金筹集的特点 二、短期资金的筹集策略 第三节商业信用 —、商业信用的形式及应用 二、商业信用融资的优缺点 第四节短期借款 一、短期借款的种类 二、短期借款的信用条件 三、银行借款利息的支付方式 四、短期借款成本 五、银行借款筹资的优缺点 [本章概要] 资金筹集是企业资金运动的起点,也是财务管理的重要环节之一。本章介绍了企业筹资的基本理论,并阐述了企业筹集短期资金的策略、方式以及

相关文档
最新文档