供电企业文化建设
供电公司安全文化建设方案模版(四篇)
供电公司安全文化建设方案模版一、背景介绍供电公司是负责电力供应和电网运行的企业，其业务涉及电网建设、维护及管理等方面，安全文化建设是保障公司全面发展和员工生命安全的重要措施。
为进一步加强供电公司的安全文化建设，保障电力供应的可靠性、员工的人身安全，特制定该方案。
二、目标和原则1. 目标：建设一个注重安全、尊重生命、预防事故的企业安全文化，实现“安全至上”的管理理念，减少事故发生率，提高公司员工的安全意识和承担责任的能力。
2. 原则：全员参与、持续改进、全面管理、分类施策。
三、具体措施1. 优化安全管理体系（1）建立健全安全生产管理机构，明确责任和权限，确保安全管理无缝衔接。
（2）制定完善相关安全管理制度和规章，提供明确的工作指导。
（3）加强安全培训，提高员工的安全意识并培养员工的安全技能。
（4）建立信息化安全管理系统，提高信息化管理水平。
2. 技术保障（1）完善电力设备运行监控系统，提高设备的可视化程度，及时发现和排除潜在故障。
（2）加强设备巡检和维护，确保设备的正常运行。
（3）引进新技术，提高设备的安全性能，如智能感知技术、设备故障自动隔离等。
（4）对高危作业环节进行技术改造，提高作业的安全性和效率。
3. 安全责任制落实（1）领导带头落实安全责任制，做好安全生产工作的示范和榜样。
（2）建立健全安全考核激励机制，对安全管理工作进行定期评估，激励先进单位和个人，推动安全管理工作的落实。
（3）强化安全督查，定期检查安全管理工作，发现问题及时整改。
（4）建立事故责任追究制度，对发生的安全事故进行责任追究，防止事故再次发生。
4. 安全宣传教育（1）开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
（2）制作宣传资料，定期发布安全宣传信息，增加员工对安全文化建设的认识。
（3）开展安全知识竞赛和技能培训，提高员工的安全技能。
（4）组织安全经验交流会议，总结经验教训，推广安全管理经验。
四、安全文化建设的保障和监督1. 安全保障（1）加强员工培训，提高员工的安全意识和技能，全面提升员工对安全问题的关注和应对能力。
供电企业文化建设方案
供电企业文化建设方案一、背景介绍随着社会的不断发展，供电企业在能源行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场竞争和实现可持续发展，供电企业需要建立一种积极向上、富有活力的企业文化，以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业整体发展。
本文将就供电企业文化建设提出以下方案。
二、价值观建设1.确立核心价值观供电企业应当以“安全第一、服务至上、诚信合作、创新发展”作为核心价值观，使之贯穿于企业的方方面面。
这样的核心价值观能够明确企业的目标和理念，引领员工的行为和决策。
2.培育共同价值观除了核心价值观外，供电企业还应培育起一种共同的价值观。
这可以通过组织各类培训和研讨会来加强员工的沟通和交流，以达到共同理解的目的。
此外，企业应建立起一套完善的激励制度，以激发员工对企业文化的认同。
三、组织文化建设1.鼓励开放沟通供电企业应创建一个开放的沟通氛围，鼓励员工表达自己的意见和建议。
可以定期组织团队会议或座谈会，通过分享经验和交流问题，增强员工之间的合作和信任。
2.塑造团队精神为了加强团队凝聚力，供电企业应该多组织一些团队活动和培训课程。
例如，组织公司内部运动会、年度旅游等，亦或是在职业培训上鼓励员工相互学习和帮助。
这样的活动能够增强员工之间的联系，提高整个团队的工作效率。
四、领导力提升1.建立激励机制供电企业应建立起一套科学合理的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
例如，设置奖励制度，对于出色表现和创新的员工给予适当的奖励和晋升机会，同时对于不合理行为进行惩罚，以强化员工的责任感。
2.加强领导力培训企业应该定期为领导层及管理人员开展领导力培训，提升他们的管理能力和领导能力。
通过培训，使领导层更好地理解和引导企业文化建设，起到榜样的作用。
五、文化落地和宣传1.落实文化价值观供电企业需要将企业文化价值观贯穿于日常工作之中。
例如，在招聘过程中，将文化价值观作为重要的评估标准；在员工培训过程中，引导员工树立正确的价值观。
同时，企业需要建立起一套相应的绩效考核机制，以确保文化价值观能够得到有效落实。
电力企业企业文化
电力企业企业文化电力企业企业文化篇一：电力公司企业文化公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展公司愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业企业精神：努力超越追求卓越核心价值观：诚信责任创新奉献企业理念：以人为本忠诚企业奉献社会战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式转变公司发展方式战略保障：党的建设企业文化建设队伍建设工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流工作方针：集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
基本礼仪规范公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；着装服饰——规范得体，便于工作;言谈举止——自然优雅，充满自信;接待交往——主动热情，把握分寸；接打电话——简明扼要，温和有礼;乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”国家电网公司员工服务“十个不准”《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
浅谈供电企业文化建设
浅谈供电企业文化建设建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是塑造企业形象、打造企业品牌、建设一流企业的必然要求。
实践证明，搞好企业文化是供电企业发展的客观需要，是全面提高企业员工思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。
加强企业文化建设，塑造供电企业崭新形象,对于提高供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。
本文就供电企业文化建设谈一点个人粗浅的看法。
一、供电企业文化建设的内涵企业文化是企业在长期的生产、经验实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
供电企业文化建设的内涵十分丰富,包括企业环境、企业目标、企业形象和企业文化活动，包含物质文化、制度文化和精神文化三个基本要素，作为供电企业文化,其基本内涵概括起来为:以“育人”为中心,以“立道、铸魂、塑形”为着力点：1。
提升素质“育人”。
在知识经济时代,企业员工若不能及时“充电"提高素质,就只能在竞争中落马。
所以，培育一支高素质的员工队伍是供电企业文化建设的重要内容。
供电企业文化建设中，要始终坚持学习力的培育。
从企业文化角度看,组织的学习不同于个体的学习，它是组织的全体员工通过实践、互动和创造来进行的团队学习.学习、知识共享、提高员工的素质将是企业的重要职能和目标之一。
通过开展经常性的培训和团队学习活动,将学习化作企业文化和组织的日常行为,使之制度化、系统化地渗入到组织的思想和目标中去，最终实现内在素质的提高,获取团队抵抗危机的能力，获取团队大胆创新、实践的能力。
2.把握发展战略“立道”。
企业之“道"，即企业的经验宗旨、经济理念和发展战略，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
当前供电企业实施可持续发展战略，尤其需要激发企业经营文化和管理文化的活力，强化经营意识，确立全方位、多层次的经营战略思想，主动走向市场,制定适应市场需要的经验策略;强化服务意识，确立客户至上、诚信赢人的工作方针,善待员工、善待客户,真诚服务，共谋发展;强化忧患意识,实现由单一封闭的电力供应向多品种、多功能、多文化方向转变.供电企业必须紧密结合自身实际,以改革创新的精神转换经营机制,坚持“安全文明生产为基础，经济效益为中心，优质服务为宗旨”的方针,逐步形成具有企业特色、符合市场需求的经营之道.3。
供电公司企业文化建设总结
供电公司企业文化建设总结随着社会经济的不断发展，供电公司面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业文化建设成为供电公司提高竞争力和实现可持续发展的重要手段。
通过对供电公司企业文化建设的总结和分析，可以发现一些共性和特点，从而为提高企业文化建设的规范性和有效性提供借鉴和思考。
首先，供电公司企业文化建设需要注重价值观的塑造。
作为一家重要的公共事业企业，供电公司的价值观应以提供稳定、安全、高效的电力服务为中心。
通过塑造积极向上、专业务实的工作价值观，能够激发员工的工作热情，提高服务质量，增强员工的责任感和使命感。
此外，供电公司还可以注重培养创新精神、团队合作和持续学习的价值观，以适应快速变化的市场环境和发展需求。
其次，供电公司企业文化建设需要注重员工的凝聚力和认同感。
供电公司是由一支庞大的员工队伍组成的，员工的凝聚力和认同感直接影响着企业整体的运行效益。
为此，供电公司可以通过加强内部沟通和互动，建立和谐的员工关系，加强员工参与决策的意识，让员工感受到企业的关心和关注，从而增强员工的凝聚力和归属感。
此外，供电公司还可以通过培养员工的团队合作精神和奉献精神，加强员工之间的协作，共同为企业的发展目标而努力。
再次，供电公司企业文化建设需要注重质量和效益的追求。
作为一个公共事业企业，供电公司的服务质量直接关系到社会的安全和稳定。
为此，供电公司应该建立科学的管理体系和强化质量监控机制，提高服务质量和效益。
同时，供电公司还应该注重创新和技术进步，推动企业的技术升级和发展，提高服务水平和竞争力。
最后，供电公司企业文化建设需要注重企业社会责任的履行。
作为一家公共事业企业，供电公司不仅要追求经济利益，还要关注社会福利和环境保护。
为此，供电公司可以积极参与社会公益活动，关注员工的生活和福利，推动绿色能源的发展，为社会可持续发展作出贡献。
通过履行企业社会责任，供电公司不仅能够提高企业的社会形象和声誉，还能够增强员工的归属感和使命感，促进企业的可持续发展。
2024年供电公司企业文化建设总结
2024年供电公司企业文化建设总结2024年，供电公司在企业文化建设方面取得了显著的成就。
通过不断创新和改进，公司成功地将企业文化打造成为了企业稳定发展的重要支撑和竞争优势。
以下是对2024年供电公司企业文化建设的总结。
首先，在价值观的引领下，供电公司积极培育了积极向上、奋发向前的工作氛围。
公司始终坚持以客户为中心，将客户满意度视为衡量工作成效的重要指标。
员工们通过努力工作和服务意识的培养，不断提高服务质量和效率，为客户提供更好的服务。
公司还强调诚信、责任、创新和合作的核心价值观，鼓励员工树立正确的工作价值观，以高度的责任心和团队合作的精神解决问题，推动公司的可持续发展。
其次，供电公司坚持人才的培养和发展，注重员工的职业素养和道德修养。
公司重视员工的学习和发展，通过定期的培训和学习交流，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司注重员工的道德修养和职业道德培养，鼓励员工讲究职业道德和个人操守，树立正确的价值观和行为准则。
供电公司还为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工积极创新、勇于担当，实现自身的价值和成长。
再次，供电公司注重员工之间的团队合作和沟通交流。
公司鼓励员工之间相互帮助、支持和协作，形成了良好的团队合作氛围。
公司建设了一系列的沟通平台和机制，促进员工之间的交流和合作，提高工作的效率和质量。
此外，公司还注重员工与领导之间的有效沟通，形成了良好的上下级关系，促进信息的传递和问题的解决。
这种团队合作和沟通交流的文化氛围有效促进了公司内部的合作和协作，提高了整个公司的工作效率和绩效。
最后，供电公司在企业文化建设中注重创新和科技的应用。
公司鼓励员工勇于创新，提倡独立思考和积极实践，并通过奖励制度和知识产权保护，推动创新成果的转化和应用。
公司还积极引进和应用新的技术和设备，提高工作效率和质量，推动企业的转型升级。
通过不断创新和科技的应用，公司进一步提升了企业的核心竞争力，实现了共赢发展。
综上所述，2024年供电公司在企业文化建设方面取得了显著的成就。
2024年供电所的安全文化建设
2024年供电所的安全文化建设
对于整个能源行业的发展具有重要意义。
供电所作为能源供给的核心环节，其安全工作关乎到国家经济稳定和人民生活质量。
因此，加强供电所的安全文化建设，提高全体员工的安全意识和责任感，成为当前工作重中之重。
首先，要加强安全生产教育与培训。
每年定期组织员工进行安全培训，强调安全知识和操作规程，提高员工的安全意识，增强员工的安全执行能力。
供电所的安全文化建设也离不开制度建设。
要建立健全供电所的安全管理制度，明确责任分工，强化监督检查，确保制度的执行到位，保障供电所的安全运行。
另外，加强风险预防和应急处置能力是供电所安全文化建设的重要内容。
要定期进行风险评估，加强现场巡查，及时排查隐患，建立应急预案，做好事故响应准备，确保供电所在突发情况下能够迅速有效地处置。
供电所的安全文化建设也需要全员参与。
要提倡安全文化理念，引导员工自觉遵守规章制度，树立安全意识，形成全员参与、共同维护的安全文化氛围。
总之，2024年供电所的安全文化建设是一项长期而艰巨的任务。
只有通过全员共同努力，才能够构建起一支高度安全意识的团队，确保供电所的安全稳定运行，为国家经济的发展提供坚实的能源保障。
第 1 页共 1 页。
2024年供电公司企业文化建设总结
2024年供电公司企业文化建设总结在2024年的供电公司企业文化建设中，我们取得了一系列的重要进展和成就。
以下是我对这些进展的总结：1. 价值观共识的确立：通过广泛的内部沟通和讨论，我们成功地制定了一套共有的企业价值观念。
这些价值观念包括诚信、创新、责任和协作等。
价值观共识的确立为公司员工提供了统一的行为准则，同时也增强了他们的凝聚力和归属感。
2. 文化氛围的形成：我们通过举办一系列的文化活动和培训，进一步加强了企业文化的传播和落地。
例如，我们组织了团队建设活动、文化讲座和员工分享会等，以促进员工之间的合作和交流。
同时，我们还注重培养员工的文化素养和自我管理能力，提高他们的整体素质。
3. 员工参与的提升：在企业文化建设中，我们非常注重员工的参与和贡献。
我们建立了一个开放的沟通平台，鼓励员工提出意见和建议。
同时，我们也积极开展员工满意度调查，以了解他们对企业文化建设的看法和需求。
通过这些努力，我们提高了员工对企业文化的认同感和参与度。
4. 领导示范的重要性：作为企业的领导者，我们深知自己的示范作用。
因此，在企业文化建设中，我们始终以身作则，身体力行。
我们注重自身的价值观培养和自我管理，以成为员工的榜样。
同时，我们也鼓励其他管理者和员工发挥领导力，共同推动企业文化的发展。
5. 绩效管理与企业文化的结合：我们将绩效管理与企业文化相结合，建立了一套评估标准和奖惩机制。
通过这个机制，我们既能够激励员工的积极表现，又能够识别和解决问题。
这种绩效管理的方式不仅能够提高员工的工作效率，还能够进一步强化企业文化的落地和执行力。
总体而言，2024年供电公司的企业文化建设取得了显著的成效。
我们成功地形成了一种积极向上、创新进取的企业文化，提高了员工的凝聚力和参与度。
然而，企业文化的建设是一个持续发展的过程，我们将继续努力，进一步完善和推动企业文化的建设，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
浅议加强基层供电企业文化建设
浅议加强基层供电企业文化建设加强基层供电企业文化建设，是提高企业整体素质和员工综合素养的重要举措。
在当今社会，企业文化已经成为企业发展的核心竞争力，也是企业赢得市场和客户信任的关键因素。
基层供电企业作为电力行业中的一环，更需要加强企业文化建设，提高服务水平，为客户提供更好的电力服务。
本文将从企业文化的内涵、加强基层供电企业文化建设的必要性、加强基层供电企业文化建设的具体举措等方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一个企业的灵魂和精神风貌，是指企业所追求的核心价值观、行为规范、工作作风、管理方式和员工精神风貌等。
一个企业的文化建设往往会影响到企业内部员工的工作态度和外部客户的服务体验。
好的企业文化能够激发员工的向心力和凝聚力，促进员工团队合作，提高员工的综合素质，从而带动企业业绩的提升。
基层供电企业要加强文化建设，首先要树立“以人为本”的企业文化理念，尊重员工、关爱员工、激励员工。
要明确企业的核心价值观和服务宗旨，树立正确的服务意识和客户导向，从内部管理到外部服务都要体现出以客户为中心的企业文化。
要倡导团队协作、积极进取的工作风格，培养员工的责任感和使命感，推动企业的发展与进步。
加强基层供电企业文化建设具有重要的现实意义和深远的战略意义。
在现实层面，加强企业文化建设能够提高员工的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力，降低员工流失率，提高员工的服务质量和水平。
加强企业文化建设有利于提升企业形象，增强市场竞争力，赢得客户信任和认可，促进企业更好地融入市场和社会。
加强企业文化建设对于企业长远发展具有战略意义，能够提高企业的快速应变能力和创新能力，为企业可持续发展奠定坚实基础。
基层供电企业作为承担着供电保障的重要角色，其服务质量和企业形象直接关系到广大客户的日常生活和工作。
加强基层供电企业文化建设不仅是企业自身提升的需要，也是对广大客户负责的表现，更是电力行业整体形象的提升。
三、加强基层供电企业文化建设的具体举措1. 倡导服务至上的理念。
供电公司企业文化建设总结6篇
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、加强供电企业文化建设是促进供电企业健康发展的有力保证。供电企业文化的功能在于，增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大员工的主人翁地位，提高员工思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力,增强供电企业在社会主义市场经济条件下的生产竞争能力和自我发展能力，从而促进企业的全面发展。
2、加强供电企业文化建设是实现供电企业优化管理的重要手段。企业文化是一种“软硬结合”、“以软带硬”的管理理念。所谓“软管理”是着重于人的管理，由于这类管理涉及人的思想、观念、作风等等，大部分都是无形的和难以定量化的，因而,称之为“软管理"。企业文化理论手段,文化的功能和文化的力量去带动企业“硬管理"，在客观上，通过企业文化建设，促进供电企业优化管理。
浅谈供电企业文化建设
———————-———-—-—-—-—--————————-—— 作者：
---—-——-—---———-———-——————-————— 日期：
浅谈供电企业文化建设
建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是塑造企业形象、打造企业品牌、建设一流企业的必然要求。实践证明,搞好企业文化是供电企业发展的客观需要，是全面提高企业员工思想文化素质的客观需要,也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造供电企业崭新形象，对于提高供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。本文就供电企业文化建设谈一点个人粗浅的看法。
3。培育企业精神“铸魂”。企业文化之魂即企业精神，它是企业长期生存经营活动中形成的价值观念、职业理想、行为取向的综合反映，是企业群体意识、思想情操和精神风貌的集中体现。就供电企业而言，其“努力超越、追求卓越”的企业精神离不开“发展"和“服务”。培育供电企业精神，就是要以全心全意为人民服务为核心,以集体主义为基本原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本内容,以社会公德、职业道德、家庭美德建设为主要途径,树立建设有中国特色社会主义的共同理想和新型价值观,形成团结互助、平等友爱、共同前进的良好人际关系。建设供电企业精神，应以建设一流供电企业为目标，努力培育心系用户、高度负责的服务精神；立足本职、胸怀全局的奉献精神；勇于实践、大胆改革的创新精神;优质高效、勇攀高峰的进取精神。通过开展宣传教育活动，使这种精神深入职工心中，真正成为企业的精神支柱和内在动力.
1.提升素质“育人".在知识经济时代，企业员工若不能及时“充电”提高素质,就只能在竞争中落马。所以，培育一支高素质的员工队伍是供电企业文化建设的重要内容.供电企业文化建设中，要始终坚持学习力的培育.从企业文化角度看，组织的学习不同于个体的学习，它是组织的全体员工通过实践、互动和创造来进行的团队学习。学习、知识共享、提高员工的素质将是企业的重要职能和目标之一.通过开展经常性的培训和团队学习活动，将学习化作企业文化和组织的日常行为，使之制度化、系统化地渗入到组织的思想和目标中去，最终实现内在素质的提高，获取团队抵抗危机的能力，获取团队大胆创新、实践的能力。
4、加强供电企业文化建设是塑造供电企业良好形象、创建精神文化的必然举措。加强企业文化建设,是顺应社会主义市场经济发展和企业管理现代化的趋势所必需，是供电企业生存发展的必然要求.通过加强企业文化建设,积极引导员工树立正确的人生观和价值观，以每个员工的形象聚合出整个企业的良好形象，使企业不断攀登精神文明建设新台阶.大量实践证明，科学经营观念的确定，产品形象的塑造，企业良好形象的展现，以及员工队伍素质的优劣，都与企业文化建设息息相关，我们相信，只要不断加强我们企业文化建设,外树形象，内强素质,灿烂的精神文明建设之花，必将结出丰满的物质文明建设之果.
4.强化优质服务“塑形”。企业之形即企业对外的信誉与形象。良好的企业形象是企业内有凝聚力，外有开拓发展力的关键，它构成了企业宝贵的无形资产。供电企业的企业形象主要体现在“企誉、企风、企经、企容”等方面，其核心是坚持“人民电力为人民”，向电力用户提供高质量及贯穿电力供应全过程的良好服务。同时，通过各方共同努力，使企业具有现代化的科学管理，遵纪守法的行为规范，文明优美的劳动环境,富有情意的生活福利,民主和谐的工作氛围，丰富多彩的文化生活，从而树立起良好的企业形象。
3、加强供电企业文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现，是全面提高员工队伍素质的重要措施。加强企业文化建设，能够使员工确立起共同的价值观念、行为准则，创造相互尊重、相互理解、相互支持的人际关系,促进员工的自我完善和提高，在供电企业建设中，充分发挥其积极性和创造性.所以，营造良好的企业文化氛围，培养员工良好的主人翁意识，把企业与员工紧紧地凝结在企业精神之中,结成利益共同体，就会造就一支具有爱国主义精神，集体主义观念的员工群体,就会为供电企业的振兴与发展，释放出每个员工的最大能量.
一、供电企业文化建设的内涵
企业文化是企业在长期的生产、经验实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业文化建设的内涵十分丰富,包括企业环境、企业目标、企业形象和企业文化活动，包含物质文化、制度文化和精神文化三个基本要素，作为供电企业文化,其基本内涵概括起来为：以“育人”为中心，以“立道、铸魂、塑形”为着力点：
2。把握发展战略“立道"。企业之“道”，即企业的经验宗旨、经济理念和发展战略，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用.当前供电企业实施可持续发展战略，尤其需要激发企业经营文化和管理文化的活力，强化经营意识，确立全方位、多层次的经营战略思想,主动走向市场，制定适应市场需要的经验策略；强化服务意识，确立客户至上、诚信赢人的工作方针，善待员工、善待客户，真诚服务,共谋发展；强化忧患意识，实现由单一封闭的电力供应向多品种、多功能、多文化方向转变。供电企业必须紧密结合自身实际，以改革创新的精神转换经营机制，坚持“安全文明生产为基础，经济效益为中心，优质服务为宗旨”的方针，逐步形成具有企业特色、符合市场需求的经营之道。