皮带队班组考核管理制度.doc

皮带队班组考核管理制度4 皮带队班组考核管理制度

为了加强皮带队安全管理，消除施工隐患，提高广大职工的工作积极性，建立有效的约束激励机制，制定本办法。

1、所有职工应严格遵守上下班时间制度，不得无故迟到、早退、

矿工，迟到对本人处20元罚款，未经班队长同意擅自早退扣当班5

分，处100元罚款，本人早退三次以上者处200元-500元罚款，无

故矿工根据南阳坡分公司的文件规定扣除当月奖金。

2、各岗位工严格按照操作规程操作、履行岗位责任制、交接班制

度、做到现场交接，做好交接班记录、设备检修记录，交清所有工作

不得无故拖延交接班时间和提前离岗，否则每次扣当日5分，有事在

当班前4小时请假，批准后方可休班。

3、皮带司机在皮带未运行期间负责机头处皮带清理工作，凡机械

电器设备卫生不达标，现场清理不干净，扣当班2分，处以50元罚

款。

4、皮带清理工每班要清理干净，特殊原因浮煤较多人员调配不足，

导致未清理干净的要汇报当班班长和值班人员，无特殊情况，交接班

发现清理不干净的，扣当班2分，处以100元罚款。

5、放煤工负责工作区域内的文明生产、放煤口处前后5米内的浮

煤清理，交接班发现清理不干净的，扣当班2分，处以100元罚款。

6、当班无清理任务时，各岗位工要服从跟班班长指挥搞好本班的

质量标准化、文明施工，或班长安排的其它工作，不听从跟班班长安

排，推诿，逃避工作的，扣当班5分，处以50元罚款。

7、维护班人员必须准时上班，凡不按时上班者按迟到处理，维护

班长要和跟班班长沟通联系掌握维护任务，提前准备材料、

工器具。

8、凡出现应急处理突发事件，接到通知后班长应立即组织人员抢

修，处理情况，及时向值班人员汇报。不服从安排的按停班处理扣除当月奖金的50%，加班人员皮带队根据情况进行一次性奖励50-200元。

9、班长要带领本班争创“五好班组”“安全先进班组”，加强班组

管理积极组织职工参加技能培训，安全考核，安全知识培训，增强安全意识，坚持“上标准岗”、“干标准活”，班长要服从分管科长安排的工作，保质保量的完成下达的各项任务，无原因未完成任务扣班长5分，处以200元罚款。

10、皮带队维护班、电工班对皮带机要定期定时检查、维护、检修，

对所需的材料及时做好配件计划，因维修不到位影响生产的，处以维护班200-500元的罚款。因供电设备检修不到位影响生产的，处以电工班200-500元的罚款。

11、维修电工要严格按操作规程作业，确保用电安全，检查设备失

爆，搞好电器设备完好标准，文明施工，检查出有供电设备失爆的，处以电工班500-1000元的罚款。

12、机修工检查巡视皮带各机械传动部分是否运转正常、减速箱油

位、油质是否符合要求，对损坏的托辊要及时更换，严禁皮带带病运行。凡发现皮带隐患未及时检修的，处以跟班维护工1000元罚款。