基建管理信息系统功能应用情况
基于2013年版预规的电网基建工程预算编制及信息管控典型应用
基于2013年版预规的电网基建工程预算编制及信息管控典型应用摘要：根据国家能源局2013年8月印发的《国家能源局关于颁布2013版电力建设工程定额和费用计算规定的通知》（国能电力[2013]289号）要求，国网明确了电网项目各阶段统一执行的要求。
经分析，新版预规与2006版预规在整体上存在较大的变化，各网省为适应2013年版预规下业务管理的需要，配合国家电网公司开展了基建工程项目管理适应性调整工作。
本文将重点阐新预规在电网预算编制业务及相关信息化辅助工具的管控调整建设和应用分析。
关键词：预规；预算；信息化1电网基建工程预算编制的背景及现状为规范电网工程建设预算的编制和计算规则，合理确定工程造价，提高投资效益，维护工程建设各方的合法权益，促进电力建设事业健康发展，国家能源局颁布了电力建设工程定额和费用计算规定（简称：“预规”）。
预规的主要目的就是规范电网工程建设预算的编制和计算规则，因此电网工程建设预算的编制和计算必须严格执行本预规的规定。
为贯彻落实2006年版预规发布以后国家新颁发的与工程建设预算相关的法律、法规、规定、规程、规范、标准等，国家能源局委托中国电力企业联合会编制本预规，中国电力企业联合会电力工程造价与定额管理总站组织有关专家对2006年版预规中的相关内容进行了测算、调整和修订，编制完成了本预规，并通过了国家能源局的审查。
国家能源局以国能电力[2013]289号文于2013年8月1日颁布了《电网工程建设预算编制与计算规定》（2013年版），中国电力企业联合会以中电联定额[2013]328号文于2013年9月23日予以发布，自2014年1月1日起实施。
2 2013版新预规实施应用方案2.1 基建工程的预算编制和计算规范适应性调整方案国家电网公司统一使用2006年版预规，该预规于2007年颁发，已经使用多年，项目建设人员都非常熟悉，使用起来得心应手。
新版预规沿用了上版预规的主要内容，保持了电力工程建设预算管理体系的继承性和延续性。
MIS系统在电力基建工程项目中的应用
MIS 系统在电力基建工程项目中的应用摘要：在电力基建的工程项目当中，其建设具有着交叉施工以及技术密集等特性，特别容易受到多种外部因素的影响，其中包含设计、设备制造等等，进而对实际的工程带来影响。
基于此，本文主要以电力基建工程项目作为切入点，对MIS系统的优势以及实际应用进行了分析，最后提出了电力基建工程项目中应用MIS系统的问题与建议，以利于发挥出MIS系统的最大化价值，促进企业的长远健康发展。
关键词：MIS系统；电力基建；工程项目引言：对MIS系统来说，是当前广泛应用于电力基建工程项目财经以及工程管理工作当中的信息系统，可以对基建项目进行全过程以及全方位的管理。
这一系统具有着安全性、可靠性以及严谨性的特点，拥有着十分先进的管理流程以及管理理念。
在电力基建工程项目当中，通过对MIS系统加以应用，也就可以对资金流、信息流、实物流进行综合管控，进而对不同的工作需求加以满足。
因此，也就有必要对MIS系统在电力基建工程项目当中的实际应用进行探究。
一、MIS系统在电力基建工程项目中的优势在电力基建的工程项目当中，通过对MIS系统加以应用，也就可以对工程项目管理的不同要求加以满足，实现业务管理水平的有效提高。
一，通过支持各个参建单位进行参与的自动业务流程，就可以在一定程度上实现电厂基建项目当中各个单位以及各个部门之间的紧密配合。
二，更加充分检查各种数据的逻辑，就可以保证各个参建部门多提供的数据可以更加可靠以及完整。
三，通过全方位分析各个参建部门多提供的数据，就可以更加快速以及准确地对各种业务报表进行自动计算，进而将计算出的结果直接导入到Excel的表格当中。
四，通过更加系统地对编码体系加以规范，就可以对更加完整的各种类型工程管理规定以及相应的模板进行提供，保证电力基建的工程项目管理可以更加标准。
五，可以对竣工结算的报表以及达标的投产数据进行动态生成。
六，通过对B/S架构加以采用，也就可以进行远程的访问，进而为异地单位以及个人提供使用的便利[1]。
基建材料仓库管理信息系统开发及应用
2012年8月内蒙古科技与经济A ugust 2012 第15期总第265期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o .15T o tal N o .265基建材料仓库管理信息系统开发及应用涂江红(中国石油大学(华东)规划建设处,山东青岛 266555) 摘 要:中国石油大学(华东)在青岛校区建设过程中,开发出适合本校实际情况的基建材料仓库管理信息系统,该系统包括材料(设备)采购、材料领用、材料库存、材料查询、材料统计等功能。
这套信息管理投入使用,提高了基建工程的管理水平,为实时掌握和分析基建资金的流向发挥了极其重要的作用。
关键词:高校;基建工程;材料管理;信息系统 中图分类号:T P311.5 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)15—0054—021 基建材料仓库管理信息系统的重要性随着高校招生规模的扩大,根据办学的需求,许多高校兴建新校区,基建工程如火如荼地开展,每年开工的工程项目多,基建投资金额巨大。
一般建筑材料占建筑工程总成本60%左右,可见建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,搞好建筑材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。
校区建设不同于普通的民用建筑,学生人口集中、密度大,建筑质量要求高,建筑质量是百年大计。
基于建筑质量的要求,高校新校区的建筑材料一般采用“甲供甲管”模式,这样材料质量可控且维保可靠,在这种模式下,建立一套高效的材料仓库管理信息系统尤为重要。
工程材料质量的保证是基建工程质量保证的基础,然而,工程建设中的材料品种繁多,规格各异,材料管理工作既繁琐业务量又大,为使材料管理人员从繁琐的人工记账管理中解脱出来,使得材料管理工作更加便捷化、系统化和科学化,开发和使用一套高校新校区基建材料仓库管理系统是建筑工程管理的关键工作之一。
宁夏电力公司基建信息管理系统应用考核评价标准(试行)范文
基建管理信息系统应用考核评价标准宁夏电力公司基建部基建管理信息系统项目组2013年9月前言为深入推进基建标准化建设，逐步推行单轨制的应用要求，进一步完善和落实基建管理综合评价，提升同业对标机制和宁夏电力公司基建管理水平，国网宁夏电力公司基建部特此制定本考核标准。
本考核标准由基建信息系统实施组统一征求各建管单位信息化联系人意见编制修订，最终经基建部相关负责人审核通过，定于2013年10月颁布之日起试用，试用期间项目组会根据国网变更的考核重点进行修订，并在提交审核通过后下发版本更新。
在新版本未正式发布前，以当前版本为准。
本标准依据《基建管理信息系统应用情况评价表》编制。
本标准由国网宁夏电力公司基建部提出。
本标准编写人：惠振华、司晶。
本标准修订人：常亮、李应利、杨自东、常亚磊。
本标准审核人：朱俊宇。
1目录一、新开工阶段 (3)二、在建阶段 (6)三、投产阶段 (8)四、职能管理流程评价要求 (9)五、综合应用 (11)附件：基建管理信息系统应用考核评分规则 (13)2一、新开工阶段说明：此项为新开工工程需提交的15项考核指标，总分40分。
其中业主项目部15分，监理项目部11分，施工项目部11分，设计单位经内审的概算提交3分。
345二、在建阶段说明：此项为工程在建阶段周期性数据录入考核，共包含12项指标，总分25分，其中业主项目部9分，监理项目部11分，施工项目部5分。
67三、投产阶段说明：此项为工程到投产阶段完整性数据录入考核，共包含5项指标，总分20分，其中业主项目部12分，监理项目部4分，施工项目部4分。
8四、职能管理流程评价要求说明：此项为国网公司对网省公司基建管理工程整体质量(达标投产)，以及工程开工投产规模（重点月份开工投产周报），设计评审（初设评审及复核计划上报）等职能管理的评价，总分15分，须相关操作人严格按照操作要求执行。
9五、综合应用说明：此项是对一些非关键节点应用要求的补充，另外包含一些平时调研工作中用户配合情况，系统操作熟练度等方面的考核评价要求，总分20分。
管理信息系统在企业的应用及其影响
管理信息系统在企业的应用及其影响当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展，管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展、越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条心由之路,其在管理现代化中起着举足轻重的作用,它不仅是实现管理现代化的有效途径,同时，也促进了企业管理走向现代化的进程一、管理信息系统的概念及功能管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。
其功能主要是：1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
国家电网公司基建管理信息系统应用考核管理~1
国家电网公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法(试行）第一章总则第一条为全面推进国家电网公司（以下简称“公司”)基建业务信息化，提高基建管理信息系统（以下简称“系统"）应用水平,促进系统应用与实际业务相结合,以评价考核促应用、以应用促发展，依据公司基建业务标准化管理体系要求，以及基建管理和信息化管理相关制度，结合基建管理信息系统实际情况，制定本办法。
第二条本管理办法评价考核范围为基建管理信息系统，包括网省部分的工程管理和职能管理功能,以及现场部分的工程管理功能。
第三条本管理办法用以规范基建管理信息系统应用评价考核工作的管理职责、评价方法、评价指标以及监督管理机制.第四条本管理办法适用于公司总部、各分部、各省级公司（华北电网有限公司、省（自治区、直辖市）电力公司)。
第五条公司各分部应依据本管理办法对所辖区域省级公司系统应用评价考核工作进行检查督促，切实提高本区域基建管理信息系统应用水平。
第二章管理职责第六条基建管理信息系统应用评价考核工作总体遵循以业务为导向、重点突出、实事求是和客观公正原则,由公司总部基建部对各省级公司实行统一领导，各省级公司对所辖建设管理单位进行监督检查，各建设管理单位对所辖现场项目部（业主、监理和施工项目部）进行监督检查,真正落实基建业务标准化管理体系要求，逐级强化基建信息化管理水平.第七条公司总部基建部全面负责公司基建管理信息系统应用评价考核工作，对各省级公司系统应用评价考核工作进行全程指导,并对系统应用情况进行考核评价。
主要职责如下：（一）负责制定及完善基建管理信息系统应用评价考核范围、评价方法、评价指标和监督管理机制；（二）负责组织对各省级公司基建管理信息系统的应用情况进行评价考核；（三）负责听取各省级公司提出的应用评价考核意见和建议,并优化完善系统应用评价考核标准。
第八条各省级公司基建部全面负责本单位内部及所辖单位基建管理信息系统应用评价考核工作，协调解决本单位应用评价考核工作中的问题。
软件使用情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除软件使用情况报告篇一：软件产品用户使用报告****信息管理系统用户使用报告***科技有限公司专业从事于政府部门基于无线传输、gps、gIs的信息化系统集成的开发建设，开发过的项目有警用地理信息综合平台、纪委全程式工程监管系统、工商辖区监管地理信息系统、警车gps指挥调度系统等。
****信息平台，根据***“工作精神，通过科技手段强化工程项目标前、标中、标后过程监管，确实解决工程建设领域存在突出问题，建立科学合理的监管机制。
随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，工程施工现场管理也要求达到信息化和标准化，打造“数字化工地”已成为施工现场信息化管理的新要求和新目标。
系统具体实现以下功能：1、项目工程基本信息（项目类型、项目周边环境、参见单位、基建手续、质量安全监督情况等）。
2、视频监控（结合电信全球眼功能实现施工现场的实施监控）。
3、单位信息的管理：对单位的详细信息进行管理，确保参与项目的单位符合一定的企业资质，从而提高项目工程的质量。
4、考勤人员管理：项目考勤人员在前台查询时是否显示进行控制。
5、监督小组管理：对负责工程监督的人员进行小组划分管理。
6、工程图片管理：对工程项目中涉及到的各种图片进行管理，如施工现场周边环境。
7、工程基建手续管理：对工程实施中所需的各种手续和证书进行管理。
****信息平台，将全球眼远程监控、工程项目管理人员指纹考勤实现“全程式工程监管”达到加强管理力度和提高管理水平工作效率的目的。
同时按照“信息化带动工业化的基本国策”，针对我市工程质量监督管理的一些薄弱环节，用现代化科技手段，提高监督工作质量，大大加快了施工现场的数字化步伐，提高政府相关部门对全市工程项目监督、管理的整体水平。
用户实际使用中，如一些操作方式与操作习惯不符合的日常工程项目管理等问题，希望联系我们，提出宝贵意见，批评和指导我们以便在今后的更新版本中得到纠正和改进。
（盖章）年月日篇二：软件产品试用总结报告公司六安市熠点信息技术有限公司20XX0101A20XX/3/1文档编号版本号发布时间修订记录变更类型说明：A-增加m-修订D-删除密级：一般页码：第2页共6页目录1.2.3.4.5.试用的时间、地点................................................. ................................................... .......4产品提供开发环境.................................................................................................... .......4“微云ApI”提供的服务测试报告................................................. ...................................4一致性及兼容性测试内容和应用体验................................................. ..........................5试用单位意见................................................. ................................................... (6)密级：一般页码：第3页共6页1.试用的时间、地点20XX.11月，在产品研发部“family云教育平台”产品开发中，使用“微云ApI”开发网站。
基建管理信息系统应用工作自查报告
**公司基建管理信息系统应用工作自查报告
一、基建管理信息系统深化应用工作情况
1．应用系统取得的成效
2．存在的困难和问题
3．主要经验和做法
4．下一步工作建议（系统建设完善、日常应用、实用化考核、交流活动等方面建议）
二、基建管理信息系统应用工作自查情况（500字以内）
本单位自查结果分析，包括本单位工作成绩突出之处和扣分情况反映的系统应用问题。
三、推荐项目情况介绍
基本情况、建设阶段、系统用应用情况等
四、基建管理信息系统应用评价自查扣分情况。
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附件
基建管理信息系统功能应用情况
一、各单位基建管理信息系统应用情况综合排名
今后公司将视系统的实际应用情况对各考核项内容及分值权重进行动态调整。
在2013年3月份国家电网公司通报中，数据准确性抽查的项目是基建部项目管理处广渠门220千伏输变电工程、海淀公司后八家110千伏输变电工程、亦庄公司庆羊110千伏输变电工程、经济技术研究院西马220千伏输变电工程、国网科技馆项目指挥部菜市口220千伏输变电工程，五个工程数据全部合格，抽查的数据是安全文明总体施工策划、安全监理工作方案、强条执行计划、施工日志（3月4日-3月10日）。
二、功能应用情况
本期基建管理信息系统各项功能应用情况如下：
（一）工程现场管理
1．数据完整率：截至3月31日，通过对系统内所有在建工程关键过程数据进行分析，各建管单位平均数据完整率均达到100%。
具体考核情况见附件一。
（本期数据完整性指标包括：建设管理纲要、第一次工地例会、安全文明施工总体策划、监理旁站方案、工程监理规划、专业监理实施细则、安全文明施工实施细则、项目管理实施规划、强条执行计划、竣工验收报告、工程建设管理总结、工程监理工作总结、工程施工工作总结）
2．数据及时率：截至3月31日，除亦庄公司外，各单位平均数据更新及时率均达到100%。
具体考核情况见附件二。
（本期数据及时性指标包括：业主安全检查、业主质量检查、业主会议纪要、监理安全检查、监理质量检查、监理会议纪要、旁站监理记录、施工安全检查、施工质量检查）
3．数据准确率:截至3月31日，各单位数据准确性均达到100%。
具体考核情况见附件三。
（本期数据准确性指标包括：3月4日-10日施工日志）
4．待办任务处理及时率：截至3月31日，各单位现场三个项目部待办任务处理及时，均达到100%。
具体考核情况见附件四。
（待办任务统计方法：用业主项目经理账号登录现场部分系统，项目管理-综合管理-待办统计，查询结果为未及时处理待办。
）
5.数码照片管理软件应用：3月份，以输变电工程为基础，对
各单位在建工程数码照片管理软件应用情况进行了统计，各单位在建工程均已完成软件安装部署。
具体考核情况见附件五。
6.工程停工/复工考核：3月份，各单位停工/复工工程均能按要求在网省部分、现场部分进行相应流程操作。
（二）职能管理流程应用情况
3月份公司统一组织使用的功能涉及项目、安全、质量、造价、技术五大管理体系共5 项职能管理功能，各建管单位具体应用情况如下：
1．项目管理方面
基建进度月报，依据年度基建里程碑进度计划考核各单位是否按计划开工、投产以及建设规模一致性。
3月份，除昌平公司外，各单位工程开工、投产时间及规模与基建里程碑计划一致。
2．安全管理方面
基建安全月报，主要考核各建管单位安全月报上报及时性与数据准确性。
3月份，各单位基建安全月报均能按时提交，除通州公司外，均能保证数据真实准确。
具体考核情况见附件六。
(安全月报考核指标：待办任务是否按时提交、线路工程项目个数、线路工程线路长度、变电工程项目个数、变电工程变电容量、线路工程公司系统队伍数量、线路工程公司系统现场员工人数、变电工程公司系统队伍数量、变电工程公司系统现场员工人数、线路工程分包队伍数量、线路工程分包队伍员工人数、变电工程分包队伍数量、变电工程分包队伍员工人数、线路工程系统外队伍数量、线路工程系统外队伍员工人数、变电工程系统外队
伍数量、变电工程系统外队伍员工人数、重大风险数量、重大风险工程名称)
3.质量管理方面
3月份，各单位无达标投产工程。
4.造价、技术管理方面
3月份，朝阳公司电子城110千伏输变电工程上报了初设评审计划，并及时将工程信息报送至项目组。
三、系统运维及重点问题反馈
截至2013年3月，各建管单位、现场项目部及项目组在系统应用过程中，已累计提出430个问题，截至目前问题已全部解决。
下面为本期各单位所提重点问题：
1、问题描述：现场部分系统外网地址个别项目部无法打开。
问题答复：是因为信通公司安全策略系统判断来访计算机有异常安全攻击行为，因此可能对个别现场项目部网络IP进行封锁，现场发现此问题可联系项目组帮助解决。
2、问题描述：现场部分系统中，业主、监理、施工项目部人
员是否需要设臵齐全。
问题答复：需要按标准化手册要求，将系统内提供的角色设臵齐全。
附件一：现场部分-数据录入完整性(满分15分)
注：数据统计截至3月25日。
附件二：现场部分-数据录入及时性(满分15分)
注：数据统计截至3月25日。
附件三：现场部分-数据录入准确性(满分15分)
注：数据统计截至3月25日。
附件四：现场部分-待办任务及时处理情况（满分5分）
待办任务评分权重：“0条”得分5；“1-5条”得分3；“6-10条”得分1分；>10条不得分。
注：数据统计截至3月31日。
附件五：数码照片管理软件应用情况(满分3分)
注：数据统计截至3月25日。
附件六：基建安全月报上报情况(满分15分)
注：数据统计截至3月29日。
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