基建项目管理系统方案
基建 项目管理方案基础建设信息化 管理方案
➢ 系 统 根 据 项 目 管 理 PDCA 原 则 ， 对 项 目 的 质量文件与目标、质量计划、质量检查以 及质量整改处理活动实现动态监控，通过 质量分析全面掌握项目质量健康状态，并 经过不断调整与及时改进，确保在最优的 时间与成本下交付出更高质量的项目产品。
强大的文档检索与电子地图功能，可随时随地查阅到授权内的信息，让项 目成功经验与实践为企业所有人员分享与利用，实现重复成功
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知识管理-项目文档
➢ 实现知识文档与项目管理过程的完美结合，通过集中式管理，最大限度的收集与管理项目的相关 技术资料与过程文档
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功能介绍提纲
1 进度管理 2 投资成本 3 知识管理 4 招标管理 5 质量控制 6 安全管理 7 综合管理 8 沟通管理 9 工作流
设计管理：包括设计分类、设计计划、设计会议、设计变更、设计资料。设计管理 可帮助企业在项目设计时期进行有效的精细管理。
现场管理：包括项目报告、项目记事、项目人员、现场资料、进展图片、文档归集 。通过现场管理，可及时掌握业主代表、监理、所有施工单位的项目活动以及项目 现场的进展情况。
竣工管理：包括验收分类、验收计划、验收记录、试运行管理、遗留问题等，其主 要作用是为企业能够在项目竣工阶段实现同步的科学的管理。
概述-思想与原理
项目管理五大过程:
启启动动
决定立项
计划
计划提供控制基线 根据变更调整计划
依照计划执行
控制
执行情况与计划比较 调整执行情况
执行
基本思路贯穿在
项目的每一个环 节
收尾
1
概述-传统的项目管理模式
工程基建精益管理实施方案
工程基建精益管理实施方案一、背景随着我国经济的快速发展，工程基建项目数量不断增加，项目规模也越来越大。
在这种情况下，如何提高工程基建项目的管理效率和质量，成为了当前亟待解决的问题。
精益管理作为一种高效的管理方法，可以有效地提高工程基建项目的管理水平，降低成本，提高效益，因此，精益管理在工程基建项目中的应用具有重要意义。
二、精益管理的基本原理精益管理是一种以价值流为导向，以减少浪费为目标的管理方法。
其核心原则是通过不断优化价值流程，消除各种浪费，实现高效生产，提高产品质量，降低成本。
精益管理的基本原理包括价值流分析、流程改善、质量控制、成本降低等。
三、工程基建精益管理实施方案1. 建立价值流分析体系首先，需要对工程基建项目的价值流进行分析，找出各个环节中存在的浪费和不必要的环节，然后通过价值流图的绘制，清晰地展现出整个项目的价值流动情况，为后续的改进提供依据。
2. 优化流程，消除浪费在价值流分析的基础上，针对发现的浪费和不必要的环节，制定相应的优化方案，通过流程重组、工艺改进等措施，消除各种浪费，提高生产效率。
3. 加强质量控制在工程基建项目中，质量是关乎安全和可持续发展的重要因素。
因此，需要建立完善的质量控制体系，加强对各个环节的质量管理，确保项目的质量达到标准要求。
4. 降低成本，提高效益通过精益管理的实施，可以有效地降低工程基建项目的成本，提高项目的效益。
在流程优化和质量控制的基础上，进一步降低生产成本，提高资源利用效率，实现项目的可持续发展。
四、实施效果评估在实施精益管理方案后，需要对项目的效果进行评估。
通过对比实施前后的项目数据，如成本、生产效率、质量指标等，评估精益管理的实施效果，为后续的改进提供依据。
五、总结工程基建精益管理实施方案是当前工程管理领域的一个重要课题，通过精益管理的实施，可以提高工程基建项目的管理效率和质量，降低成本，提高效益，具有重要的现实意义。
因此，各个单位应该重视精益管理的实施，并根据实际情况，制定相应的实施方案，全面推进精益管理在工程基建项目中的应用。
基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
分为四个部分：安全管理体系建立、安全风险评估、安全培训和教育、应急管理与监督检查。
一、安全管理体系建立：
1、建立完善的安全管理机构，明确各级责任人员的职责和权限；
2、制定安全管理制度和程序，确保各项安全工作得以有效开展；
3、建立安全生产档案，实现信息共享和备查。
二、安全风险评估：
1、对工程项目进行安全风险评估，确定关键风险点和应急预案；
2、定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
三、安全培训和教育：
1、定期开展安全培训和教育活动，增强员工的安全意识和安全技能；
2、建立安全奖惩机制，激励员工关注安全、自觉执行安全规定。
四、应急管理与监督检查：
1、建立健全的应急预案体系，确保突发事件及时有效处置；
2、加强安全监督检查，发现问题及时整改并追究相关责任人责任。
通过以上四个方面综合管理，可以有效提升基建项目的安全管理水平，确保工程施工过程中的安全生产，保障工程质量和工人生命财产安全。
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基建项目建设综合管理信息系统建设方案
基建项目建设综合管理信息系统建设方案一、项目背景和目标随着国家基础设施建设的不断推进，基建项目数量和规模逐渐增加，项目管理和信息化水平也要求不断提高。
为了更好地管理和监控基建项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和水平，建设一个基建项目建设综合管理信息系统是非常必要的。
项目目标：1.提高基建项目管理的效率和水平；2.实施信息化管理，提高管理决策的科学性和准确性；3.实现项目进度、成本、质量的监控和控制；4.提供良好的项目协同工作环境，方便沟通和协调。
二、系统功能需求1.项目计划管理功能：提供项目计划的制定、调整和跟踪，包括工期计划、资源计划和质量计划等；2.项目进度管理功能：实时监控项目进度，及时发现和解决问题，提供项目进度报告和分析工具；3.项目成本管理功能：跟踪项目的成本支出和收入，进行成本控制和分析；4.项目质量管理功能：跟踪和记录项目质量指标，提供质量检查和评估的工具；5.项目风险管理功能：识别、评估和应对项目风险，提供风险管理工具和报告；7.项目协同工作功能：提供项目组成员之间的协同工作环境，包括任务分配、工作进展共享等；8.决策支持功能：提供项目管理决策的支持，包括数据分析和报告生成工具。
三、系统设计与实施方案1.硬件设备：根据系统的规模和需求，选择适当的服务器和存储设备，以及客户端终端设备。
2.软件应用：选择适合基建项目管理的信息化系统软件，根据需求进行定制和开发，包括计划管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和文档管理等模块。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，包括项目信息、计划数据、进度数据、成本数据、质量数据等。
4.系统集成：将各个模块进行集成，确保数据的流畅传递和共享，实现系统整体的协同工作。
5.安全保障：采取安全措施，保护系统数据和信息的安全性，包括数据加密、用户权限管理和网络防火墙等。
6.培训与上线：对项目管理人员进行系统的培训和指导，在确保系统稳定运行的基础上，逐步实施系统上线和应用。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
：
一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
基建运营方案
基建运营方案一、前言随着国家经济实力的不断增强，基础设施建设成为国家发展的重要支撑。
在基础设施运营管理方面，各种运营模式层出不穷。
本文将从基建运营模式、基建项目管理和运营模式选择等几个方面探讨基建运营方案。
二、基建运营模式1. BOT模式BOT模式是指由政府与企业双方合作，政府提供土地和必要的支持，企业负责基建设施的建设和运营管理，经过一段时间后再交还给政府。
这种模式在许多国家都得到了应用，并取得了良好的效果。
其优势在于可以吸引企业资金和技术，提高基建项目的建设和运营效率。
但在实践中，也存在政府支持不足、资金来源不明确等问题。
2. PPP模式PPP模式是指政府和企业合作共建和共享基础设施设施，并通过商业模式实现设施建设、运营和服务的协同发展。
这种模式在我国得到了广泛应用，已经成为基建项目的重要运营模式。
其优势在于可以有效整合社会资源，提高基础设施的建设和运营效率，同时降低政府的负担。
但在实践中，也存在风险分担不均、政策支持不足等问题。
3. 国有企业运营模式国有企业运营模式是指由国有企业负责基础设施的建设和运营管理。
这种模式在我国得到了广泛应用，是我国基础设施建设和运营的主体模式。
其优势在于可以有效发挥国有企业的资源和优势，提高基础设施的建设和运营效率。
但在实践中，也存在效率不高、资金来源不明确等问题。
三、基建项目管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，政府应当充分调研、论证，确保项目的可行性和需求性。
同时，政府还应当选择合适的运营模式，确保项目的顺利进行和后续的运营管理。
2. 项目建设阶段在项目建设阶段，政府应当加强对项目的监督和管理，确保项目按时按质按量建设完成。
同时，政府还应当积极协调各方的利益关系，确保项目的推进。
3. 项目运营阶段在项目运营阶段，政府应当加强对项目的运营管理，确保项目的长期运营。
同时，政府还应当适时引入市场化运作，吸引社会资本，优化项目的效益。
四、运营模式选择在执行基建运营方案时，需根据具体情况选择合适的运营模式。
财政(预算)管理一体化：政府投资项目(基建、重大工程)管理系统规划方案书
财政（预算）管理一体化政府投资项目管理系统规划方案书目录1 前言 (1)2 背景分析 (1)2.1 市场分析 (1)2.2 市场定位 (1)2.3 市场目标 (2)2.4 成本投入 (2)3 总体建设规划方案 (4)3.1 建设目标 (4)3.2 总体方案 (5)3.2.1 系统总体结构 (5)3.2.2 模块逻辑结构 (12)3.2.3 主要业务流程图 (21)3.3 部署方案 (22)3.4 建设任务和分期内容 (22)3.5 运行环境 (23)3.6 建设计划进度 (23)4 产品实现方案 (24)4.1 产品系统规划设计 (24)4.2 项目信息管理 (24)4.2.1 项目信息录入 (24)4.2.2 项目信息审核 (37)4.2.3 项目信息查询 (50)4.3 项目投资计划管理 (54)4.3.1 项目投资计划录入 (54)4.3.2 项目投资计划审核 (67)4.3.3 项目投资计划查询 (78)4.4 项目评审管理 (84)4.4.1 项目评审委托书录入 (84)4.4.3 项目评审委托书查询 (110)4.4.4 项目评审报告录入 (115)4.4.5 项目评审报告审核 (130)4.4.6 项目评审报告查询 (142)4.5 项目招标管理 (146)4.5.1 项目招标录入 (146)4.5.2 项目招标审核 (161)4.5.3 项目招标查询 (173)4.6 项目合同管理 (178)4.6.1 项目合同录入 (178)4.6.2 项目合同审核 (192)4.6.3 项目合同查询 (203)4.6.4 合同变更录入 (207)4.6.5 合同变更审核 (221)4.6.6 合同变更查询 (232)4.7 用款审批管理 (237)4.7.1 用款审批表录入 (237)4.7.2 用款审批表审核 (252)4.7.3 用款审批表查询 (265)4.8 项目变更管理 (271)4.8.1 变更申请录入 (271)4.8.2 变更申请审核 (286)4.8.3 变更申请查询 (298)4.9 项目进度管理 (303)4.9.1 进度报告录入 (303)4.9.2 进度报告审核 (317)4.9.3 进度报告查询 (328)4.10 竣工验收管理 (332)4.10.1 竣工验收报告录入 (332)4.10.3 竣工验收报告查询 (357)4.11 电子文档管理 (361)4.11.1 电子文档维护 (361)4.11.2 电子文档关联 (369)4.11.3 电子文档查阅 (377)4.12 项目绩效考核管理 (383)4.12.1 考核指标体系维护 (383)4.12.2 考核指标数值录入 (391)4.12.3 考核评价结果录入 (399)4.12.4 绩效考核监控管理 (407)4.12.5 绩效考核目标调整 (407)4.12.6 项目绩效考核查询 (407)4.13 数据库规划设计 (408)5 可行性分析 (410)5.1 竞争力分析 (410)5.2 资源保障分析 (410)5.3 风险及对策 (410)5.4 经济效益分析 (410)6 市场营销规划 (411)6.1 上市计划 (411)6.2 产品手册 (411)6.3 市场推广 (411)7 总结 (411)1前言随着中央和地方财政收入的不断增长，财政用于社会公益性和公共基础设施建设、保护和改善生态环境、推进科技进步和高新技术产业化的项目规模和资金将会越来越多。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
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1基建项目管理系统班级：造价一班学号：2011311073：荣斌成绩：一、需求分析随着现代技术的发展，基建档案数字资源的建设和利用受到广泛重视，而在为实现信息交流、价值增值目标的数字化过程中存在不容忽视的问题：（1）数字基建档案归档未与传统基建档案数字化同步推进，基建档案数字化对象既包括合同、图纸等纸质文件，还包括数字基建档案，而后者往往被忽视。
数字资源建设不足，导致有用信息匮乏，容不全。
（2）基建档案数字化是一项系统工程，这不仅是因其本身具有多样性、复杂性，也因这一过程需各种技术支持。
目前，尤其电子文件标准、电子目录数据库结构与交换格式等不统一，导致信息交流困难。
（3）对基建档案的利用，仍局限于传统模式，如开设阅览室、提供复制件复制、低层次咨询等。
随着科技的日新月异，基建建设的繁荣发展，不断探索快速、高效、优质的新模式已成为共识。
为此，我们决定进行基建档案系统设计开发。
二、可行性分析本系统依据《城建档案管理规》和“管理信息系统开发流程”的要求,使用Microsoft Office组件Access平台进行设计开发。
Access数据库不但具有dBASE、FoxBASE、FoxPro等数据库的优点，而且还具有其自身特点，它是相对于传统数据库提供了真正的关系数据库管理。
Access是一个功能强大、方便灵活、适用于个人单机环境下使用的关系型数据库管理系统，它同时提供了一个完整的数据库应用开发工具，可用于开发适合于特定的数据库管理的Windows应用程序。
开发平台和环境：开发平台：Access2003运行环境：Windows2000 以上+IE 6.0 以上适用围：企事业基本建设管理单位部文档管理每一种信息的管理，都包含信息的登录、信息的浏览、信息删除等功能。
1）档案管理模块：对档案的基本信息进行管理；对档案数据进行管理；对档案的打印进行管理；对档案的移交进行管理；对档案借阅进行管理；对档案督察进行管理。
2）档案查询模块：对档案类型、文件类别、文件时间、文件题名、档案统计进行管理。
3）系统维护模块：对用户数据备份、数据恢复、数据压缩进行管理。
4）帮助&退出模块：对系统进行管理，用户与设计者可进行联系，退出系统。
(2)功能模块的物理实现：对基建档案系统设计开发的一般过程，其核心的容是设计数据库应用系统的逻辑模型或规划模型，这是第一步，而这种规划性的核心是要设计好系统的主控模块和若干主要功能模块的规划方案，这是设计开发的关键。
在数据库应用系统规划设计中，首先要确定好系统的主控模块和若干主要功能模块的设计思想和方案。
一般的数据库应用系统的主控模块包括：系统主窗体，系统登陆窗体，系统子窗体；主要功能模块包括数据库的设计，数据输入窗体，数据维护窗体，数据浏览窗体，数据查询窗体的设计，统计报表的设计等。
系统菜单的规划设计：基建档案系统主窗体包括 5 个部分，分别是数据录入，数据查询，报表打印，系统维护和退出系统，如图1—2 所示。
如图1—2 所示基建档案管理系统菜单数据录入：包含基建项目、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位、档案、用户、档案借阅、档案移交、文件类别，用户类别录入11 个菜单项。
数据查询：包含档案类型、文件类别、文件时间、文件题名、档案统计五个部分。
报表打印：包含档案借阅，档案移交，档案，基建项目，基建项目概况 5 个菜单项。
系统维护：包含数据备份菜单项。
退出系统：包含系统菜单项。
四、数据库的物理实现（表及关系）(1)建立表：根据第三式的建表原则，将系统所需的数据划分到11 个表中，分用户类别ID文本8√类别名称文本50说明文本50（2）建立表间关系建立如图1—14 所示的表间关系。
图1—14“关系”窗体五、系统设计与实施（1）档案类型查询：如图1-15 所示。
图1—15“查询设计”窗体一1）在备注字段的条件行中输Like‘*’+[输入档案类型]]+‘*’”，如图1—15。
图1—16“查询设计”窗体二2）查询并命名为“按档案类型查询”。
运行该查询，如图1—16 所示。
输入档案类型后单击“确定”运行，如图1-30所示，其他查询的设计方法相似，不在累赘。
图1—17“输入查询”图1—18“运行查询”（2）窗体的设计与实现1）窗体的设计与实现数据库应用系统的主窗体是整个系统中最高一级体的工作窗体，在系统运行期间该窗体始终处于打开状态，系统主窗体用来显示和调用各个功能窗体。
图1-19教学管理系统主窗体。
图1—19 基建档案管理系统主界面2）选择“使用设计器创建窗体”。
3）创建新窗体并设置窗体的背景图片。
4）在窗体上放置一个标签，并将标题设置为“基建档案管理系统”。
5）创建命令按钮。
在工具箱中选择“命令按钮”，如图1—20 所示。
图1—20“工具箱”窗体6）在弹出的“命令按钮向导”窗体中，在类别中选择“窗体操作”，在操作中选择“打开窗体”。
7）在打开的“命令按钮向导”窗体中选择“工程单位”窗体，如图1—21 所示。
图1—21“命令按钮向导”窗体8）选择按钮上显示的图片，然后单击“下一布”直到完成，如图1—22 所示。
图1—22“主窗体”设计视图9）依次添加“档案管理”，“基建项目管理”，“用户管理”，“档案查询”和“报表打印”窗体。
将窗体保存为“主窗体。
（3）登录窗体的设计与实现系统登录窗体主要提供口令输入功能，可以防止非法的用户使用系统。
图1—23是系统的登录窗体。
图1—23基建档案管理系统的登录窗体步骤如下：1）择“在设计视图中创建窗体”。
2）单击窗体选择器，在属性窗口中，将记录选择器，导航按钮，分隔线属性全部设置为"否",边框样式设置为对话框边框”。
3）在窗体中放置一个组合框，组合框的名称为Text0，附属标签的文本为“用户名：”。
4）在属性框口中“格式”选项卡中，将列数设置为“3”，列标题设置为“是”，列宽设置为“2cm;2cm;0cm”。
5）在属性框口中“数据”选项卡中，将Text0 的数据来源类型设置为“表/查询”，行来源设置为“操作员”,绑定列设置为“2”。
6）在窗体中放置一个文本框，文本框的名称为Text2，附属标签的文本为“密码：”。
7）在窗体上放置两个命令按钮，第一个名称为cmdcancel 标题为“登录”,窗体如图1—24 所示。
图1—24窗体设计器8）在“登录”按钮上单击鼠标右键，选择“事件生成器”在弹出窗口中选择“代码生成器”，进入代码编辑器。
Option Compare DatabasePrivate Sub btnCancel_Click()DoCmd.CloseEnd SubPrivate Sub btnOK_Click()'如果用户名为空txtName.SetFocusIf (Trim(txtName.Text) = "") Then'出警告提示MsgBox" 没有输入用户名称，请重新输入！",vbOKOnly+vbExclamation, "警告"ElsetxtPassword.SetFocusIf (Trim(txtPassword.Text) = "") Then'出警告提示MsgBox" 没有输入密码，请重新输入！",vbOKOnly+vbExclamation, "警告"ElseIf Me.txtPassword.Value = DLookup("密码", "用户", "[]= '" &Me.txtName.Value & "'") ThenDoCmd.CloseDoCmd.OpenForm "主界面"ElseMsgBox" 您输入的密码有误，请核对后重新输入！",vbExclamation + vbOKOnly, "提醒您！"Me.txtPassword = NullMe.txtPassword.SetFocusEnd IfEnd IfEnd IfEnd Sub9）关闭代码编辑器，将窗体保存为“选择登录”。
10）在Access 的“工具”菜单中选择“起动（U）”命令，如图1—25，将启动窗体设置为“选择登录”，去掉“显示数据库窗口”前面的勾号。
图1—25“启动”窗体11）关闭Access 数据库，然后重新打开。
（4）项目管理系统的设计与实现1）选择“使用向导创建窗体”。
2）在“表/查询”中选择“表：基建项目表”。
3)单击“全选”按钮选择全部字段，然后单击“下一步”按钮。
4）选择默认的窗体布局“纵栏表”，单击“下一步”。
5）选择窗体的默认样式“标准”，单击“下一步”。
6）单击“完成”按钮，完成整个窗体的创建过程。
7）打开新建的“基建项目管理”窗体，如图1—26 所示。
图1—26“基建项目管理”窗体（5）工程单位窗体的设计与实现1）选择“使用向导创建窗体”。
2）在“表/查询”中选择“表：设计（施工/监理/使用）单位表”。
3)单击“全选”按钮选择全部字段，然后单击“下一步”按钮。
4）选择默认的窗体布局“纵栏表”，单击“下一步”。
5）选择窗体的默认样式“标准”，单击“下一步”。
6）单击“完成”按钮，完成窗体创建的基本过程，如图1—27 所示。
图1—27“设计单位”窗体所示。
7）按同样的方法创建“施工单位”窗体、“监理单位”窗体“使用单位”窗体。
8）然后在建“工程单位”窗体，将“设计（施工/监理/使用）单位”窗体建在“工程单位”窗体中。
如图1—28 所示。
图1-28“工程单位”窗体（6）图1-29“档案督查”窗体图1-29“档案督查”窗体（7）图1-30“档案管理”窗体。
图1-30“档案管理”窗体（7）图1-31“用户管理”窗体。
图1-31“用户管理”窗体。
（8）图1-32“报表管理”窗体。
图1-32“报表管理”窗体。