基建信息化项目管理方案
基建 项目管理方案基础建设信息化 管理方案
➢ 系 统 根 据 项 目 管 理 PDCA 原 则 ， 对 项 目 的 质量文件与目标、质量计划、质量检查以 及质量整改处理活动实现动态监控，通过 质量分析全面掌握项目质量健康状态，并 经过不断调整与及时改进，确保在最优的 时间与成本下交付出更高质量的项目产品。
强大的文档检索与电子地图功能，可随时随地查阅到授权内的信息，让项 目成功经验与实践为企业所有人员分享与利用，实现重复成功
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知识管理-项目文档
➢ 实现知识文档与项目管理过程的完美结合，通过集中式管理，最大限度的收集与管理项目的相关 技术资料与过程文档
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功能介绍提纲
1 进度管理 2 投资成本 3 知识管理 4 招标管理 5 质量控制 6 安全管理 7 综合管理 8 沟通管理 9 工作流
设计管理：包括设计分类、设计计划、设计会议、设计变更、设计资料。设计管理 可帮助企业在项目设计时期进行有效的精细管理。
现场管理：包括项目报告、项目记事、项目人员、现场资料、进展图片、文档归集 。通过现场管理，可及时掌握业主代表、监理、所有施工单位的项目活动以及项目 现场的进展情况。
竣工管理：包括验收分类、验收计划、验收记录、试运行管理、遗留问题等，其主 要作用是为企业能够在项目竣工阶段实现同步的科学的管理。
概述-思想与原理
项目管理五大过程:
启启动动
决定立项
计划
计划提供控制基线 根据变更调整计划
依照计划执行
控制
执行情况与计划比较 调整执行情况
执行
基本思路贯穿在
项目的每一个环 节
收尾
1
概述-传统的项目管理模式
基建项目建设综合管理信息系统建设方案
基建项目建设综合管理信息系统建设方案一、项目背景和目标随着国家基础设施建设的不断推进，基建项目数量和规模逐渐增加，项目管理和信息化水平也要求不断提高。
为了更好地管理和监控基建项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和水平，建设一个基建项目建设综合管理信息系统是非常必要的。
项目目标：1.提高基建项目管理的效率和水平；2.实施信息化管理，提高管理决策的科学性和准确性；3.实现项目进度、成本、质量的监控和控制；4.提供良好的项目协同工作环境，方便沟通和协调。
二、系统功能需求1.项目计划管理功能：提供项目计划的制定、调整和跟踪，包括工期计划、资源计划和质量计划等；2.项目进度管理功能：实时监控项目进度，及时发现和解决问题，提供项目进度报告和分析工具；3.项目成本管理功能：跟踪项目的成本支出和收入，进行成本控制和分析；4.项目质量管理功能：跟踪和记录项目质量指标，提供质量检查和评估的工具；5.项目风险管理功能：识别、评估和应对项目风险，提供风险管理工具和报告；7.项目协同工作功能：提供项目组成员之间的协同工作环境，包括任务分配、工作进展共享等；8.决策支持功能：提供项目管理决策的支持，包括数据分析和报告生成工具。
三、系统设计与实施方案1.硬件设备：根据系统的规模和需求，选择适当的服务器和存储设备，以及客户端终端设备。
2.软件应用：选择适合基建项目管理的信息化系统软件，根据需求进行定制和开发，包括计划管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和文档管理等模块。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，包括项目信息、计划数据、进度数据、成本数据、质量数据等。
4.系统集成：将各个模块进行集成，确保数据的流畅传递和共享，实现系统整体的协同工作。
5.安全保障：采取安全措施，保护系统数据和信息的安全性，包括数据加密、用户权限管理和网络防火墙等。
6.培训与上线：对项目管理人员进行系统的培训和指导，在确保系统稳定运行的基础上，逐步实施系统上线和应用。
电网公司信息化建设项目管理办法
3.6.4按要求向公司信息部报告项目执行情况。
3.6.5项目建设（开发、实施）结束后，申请并接受验收。
3.6.6负责本单位局域网、信息系统、桌面系统、信息机房设施及场所的运行维护与管理及其资产报废与管理。
3.6.7负责公司指定的其他网络与信息系统的运行维护及其资产报废与管理。
3.2.14信息部负责南方电网公司信息化工作月报、统计材料编制，发布公司信息化工作月报、统计，具体负责公司信息化项目月报、统计。
13.3
3.3.1参与公司重大信息化项目的经费审查和项目验收。
3.3.2按进度要求拨付项目经费，并对项目经费的使用进行检查、监督。
3.3.3负责重大信息化项目的竣工决算。
13.4
14
14.1
4.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关信息化建设的法律、法规、方针、政策。
4.1.2解决公司系统生产、建设和经营管理中业务规范化、标准化、自动化和信息化问题，以信息化带动工业化，实现XX电力的跨越式发展，推动和促进公司工作效率和管理水平的提高以及经济效益的增长，提升公司的核心竞争力。
4.1.3对信息化建设项目的实施进行监督检查，规范公司系统信息化建设项目的管理，保证项目顺利开展，避免信息系统的重复开发和重复引进，提高信息系统的综合应用效益。
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目 次
1
为进一步规范XX电网公司信息化建设项目的管理，避免信息系统的重复开发和低水平重复建设，保证项目顺利开展，提高信息系统的综合应用效益，制订本办法。
本办法由XX电网公司标准化委员会提出并归口。
本办法起草单位：XX电网公司信息部。
本办法主要起草人：
本办法主要审核人：
学校基建项目管理制度
学校基建项目管理制度一、引言学校基建项目管理是学校发展的重要组成部分。
为了规范学校的基建项目管理，提高项目的质量和效率，需要制定一套科学、务实的管理制度。
本文将从管理目标、管理流程、管理措施等方面进行探讨，并提出完善学校基建项目管理制度的建议。
二、管理目标学校基建项目管理的首要目标是确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了实现这一目标，需要制定详细的项目计划，并明确项目的目标、工期、质量要求等。
同时，还需要做好与相关部门、供应商的沟通协调工作，确保项目进展顺利。
三、管理流程1.项目需求确认在启动一个基建项目前，需要进行项目需求确认。
该环节主要包括确定项目类型、项目规模、项目目标等。
通过项目需求确认，可以明确项目的方向和目标，为后续的项目执行提供依据。
2.项目编制计划在项目需求确认后，需要编制详细的项目计划。
项目计划需要包括项目的工期、质量要求、各阶段的任务分配等内容。
通过编制项目计划，可以明确项目的进程和时间节点，为项目的推进提供指导。
3.项目执行管理项目执行管理是整个项目的核心环节。
在项目执行期间，需要做好项目的进度控制、质量检查、成本管控等工作。
同时，还需要做好与相关部门、供应商的沟通协调，解决项目执行中的问题和困难。
4.项目验收交付项目执行完成后，需要进行项目的验收交付工作。
该环节主要包括对项目的质量、功能进行检查，并与相关部门进行验收。
通过项目验收交付，可以保证项目的质量和功能符合需求，并实现对项目管理的全过程监控。
四、管理措施1.加强组织领导学校基建项目的管理需要有专门的管理机构负责，并加强对项目的组织领导。
通过建立完善的管理体系，可以确保项目管理的科学化和规范化。
2.注重项目策划在项目启动前，需要制定详细的项目策划方案。
该方案应包括项目的目标、任务、资源需求等内容。
通过项目策划，可以明确项目的目标和任务分配，为后续项目的执行提供指导。
3.加强沟通与协调学校基建项目需要与各相关部门、供应商进行有效的沟通与协调。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
2024年政务信息化建设项目管理办法.pptx
第六章监督问责
第二十四条项目建设单位要接受项目审批部门及有关部门的监督管理，配合做好绩效评价、审计等监督管理工 作，如实提供建设项目有关资料和情况，不得拒绝、隐匿、瞒报。
第二十五条违背本办法及有关规定在项目建设、管理和运行中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊行为的，一经查 实，依法追究有关责任人和单位负责人的责任，并交由相关部门
未经验收、验收不合格或没有审计报告的项目，区财政局不予资金拨付。
第五章安全职责
第二十一条云服务提供单位和使用云服务的各单位要按照各自的职责各负其责，做好信息安全保障工作；信息 安全管理责任不应随使用云服务而转移，各单位始终是信息安全的责任主体。
第二十二条各项目部署在区政务云平台的数据、信息等资源，以及在区政务云平台上政府单位业务系统运行过 程中收集、生产、存储的数据和文档等都属各单位所有，各单位对这些资源的访问、利用、支配等权利不受限制。
第十一条项目建设原则上要依托全区政务信息网，新建业务应用系统必须部署在潺阳区政务云平台，已建的业 务应用系统要纳入云平台统一管理。各部门不得再自行建立数据机房，已建数据机房的服务器、存储，防火墙等设 备实行集中托管，由区信息办逐步向九江中部云基地滑阳政务云平台迁移。涉密信息网络按照国家及省有关规定实 施。根据政务信息化建设需要，增加资金投入，不断强化安全保障措施,加强区政务云平台建设。
2024年政务信息化建设项目管理办法
2024年政务信息化建设项目管理办法
第一章总则
第一条为规范我区政务信息化建设项目投资、建设、管理、运营和维护，加强资源整合，避免重复建设，提高 集约化建设水平和财政资金使用绩效，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发[2019]57号）、省政府 办《江西省政务信息化项目建设管理办法》和市政府办《关于印发“智慧九江”建设项目管理办法的通知》等相关文 件精神,结合我区实际，制定本办法。
工程管理数字基建管理方案
工程管理数字基建管理方案1. 前言随着数字化时代的到来，数字基建已经成为各行各业的重要组成部分。
在工程管理中，数字基建不仅可以提高效率，降低成本，还可以帮助项目管理人员更好地监控和优化项目进展。
本文将从数字基建的定义、优势和实施方案等方面进行探讨。
2. 数字基建的定义数字基建是基于数字技术的基础设施建设，旨在提高工作效率、降低成本、改善服务体验和促进产业升级。
它涵盖了各种数字化工具和系统，包括但不限于云计算、大数据分析、人工智能、物联网等。
工程管理中的数字基建可帮助项目管理人员更好地管理项目，提高项目成功率。
3. 数字基建的优势数字基建在工程管理中具有以下优势：(1) 提高工作效率：数字基建可以帮助工程管理团队更好地协作，共享信息，并且高效地进行项目计划、跟踪和监控。
通过数字化的沟通和协作工具，可以实现远程办公、无纸化办公，大大提高工作效率。
(2) 降低成本：数字化技术可以帮助减少人力成本、物资成本和时间成本。
通过数字化的数据管理系统，可以大大减少了手工录入和处理数据的时间，降低了错误率，提高了数据质量。
(3) 改善服务体验：数字化技术可以提供更好的服务体验。
例如，在工程管理中，可以利用移动端技术进行实时监控和反馈，实现更快速的响应和问题解决。
(4) 促进产业升级：数字化技术可以提高工程管理的水平，提高整个产业的竞争力。
数字基建可以帮助实现工程项目的智能化、网络化、集成化和可持续发展。
4. 数字基建的实施方案(1) 云计算平台建设：通过云计算平台，可以实现大规模数据存储和计算，并实现数据共享和跨部门协作。
工程管理的各类数据可以通过云平台进行统一管理和分析，提高工程管理的水平。
(2) 大数据分析系统建设：大数据分析可以帮助工程管理团队更好地了解项目进展、风险和机会。
通过大数据分析，可以实现对工程管理的实时监控和预测，提高项目管理的效率和水平。
(3) 物联网技术应用：物联网技术可以帮助实现工程设备的远程监控和自动化管理。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案
在当今社会，工程项目管理信息化已经成为提高工程项目管理效率和效益的必然趋势。
随着信息技术的迅猛发展，各类工程项目管理软件的出现，为工程项目管理工作提供了极大的便利。
那么，在实施工程项目管理信息化方案时，应该注意哪些关键点呢？
首先，工程项目管理信息化方案的设计应该从项目的整体性出发，综合考虑项目的规模、复杂度、时限等因素，确定合适的软件和硬件平台。
其次，对于不同类型的工程项目，需要有定制化的信息化方案，以满足项目管理的实际需求。
另外，在选取项目管理软件时，需要考虑软件的功能性、易用性、扩展性等方面，确保能够有效支持项目管理的各个环节。
另外，信息化方案的实施过程中，需要充分考虑人员培训和技术支持等方面的工作，确保项目团队能够熟练掌握新系统的使用方法。
此外，要加强信息系统的安全性和稳定性管理，确保项目管理信息的保密性和完整性。
总之，工程项目管理信息化方案的设计和实施需要有系统性、针对性和持续性，只有这样才能实现工程项目管理信息化的有效运作，提高工程项目管理的效率和效益。
通过信息技术的应用，实现工程项目管理的优化和升级，为建设出更高质量的工程项目提供有力支持。
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概述 功能介绍 难点与落实
沟通与交流
1
概述-思想与原理
项目管理五大过程:
启动 启动
决定立项
计划
依照计划执行 根据变更调整计划
执行情况与计划比较
计划提供控制基线
控制
调整执行情况
执行 收尾
基本思路贯穿在
项目的每一个环 节
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概述-传统的项目管理模式
低效率的交换信息：电话、传真、邮件、光盘、邮件 数据存储：冗余、一致性差、分散、缺乏管理 业务管理体系不规范、不统一，业务协同困难
在众多的资料中，您能将项目的各单位工程、分项工程的资料分别找出来吗？ 您是否可以将前期规划、设计方案、勘查资料、工程联系单、施工记录周报月报
、验评……分别找出来吗？
是否可以不用去档案室，而在电脑上就能快速的查找并在线阅读到想要的资料？
在工程竣工时，您还需要很多专业的人员花几周的时间整理竣工资料吗？ 您是否可以为新员工提供高效的知识经验学习系统吗？ 。。。。。。
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竣工决算-移交资产总表
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理
8
9
沟通管理
工作流
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知识管理-概述
困惑与关注焦点--希望得到改善--应用效果与目标--实现原理
困惑与关注焦点
参与建设了那么多工程，您能拿出一套完整的电子版本的工程技术资料吗？
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知识管理-项目文档
实现知识文档与项目管理过程的完美结合，通过集中式管理，最大限度的收集与管理项目的相关 技术资料与过程文档
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理
8
9
沟通管理
工作流
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招标管理-概述
业务流程
招标计划发招标函承包商应标资格预审发正式标书承包商编写标书 并提交标书投标信息登记评标分析确定中标单位发布中标通知商务 谈判签订合同
款及质保金
变更的监控是成本控制的关键 通过预算、合同、实际溶为一 体的费用工作表，对合同履行进
行跟踪记录，确实掌握一切资金
流向
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投资成本-主界面
主界面
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投资成本-支付管理
简单清晰的支付台帐，跟踪合同的每笔支付费用以及累计支付情况
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投资成本-合同执行报表
合同台账及执行报表：
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北京太极集团的基建MIS界面介绍
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知识管理-概述
困惑与关注焦点--希望得到改善--应用效果与目标--实现原理
应用效果与目标
实现知识文档与项目管理过程的完美结合，通过集中式管理，最大限度的 收集与管理项目的相关技术资料与过程文档 结合验收规范建立标准的项目文档目录体系，可做为成功的经验与知识为 所有项目所复用 通过归档、立卷，自动形成项目文档的电子化档案目录。在项目阶段性完 成或项目竣工时，可以按验收要求对项目文档整理、归类、打包与移交 强大的文档检索与电子地图功能，可随时随地查阅到授权内的信息，让项 目成功经验与实践为企业所有人员分享与利用，实现重复成功
工程进度 投资进度 招标进度
设计、图纸进度
设备、材料进度 。。。。。。
8
进度管理-概述
困惑与关注焦点
如何制定各级计划与协调计划并形成基准计划?（计划） 如何通过简单高效的方式采集实际进展和量费数据?（执行） 如何实时跟踪和分析计划的执行情况?（检查） 如何为各级领导提供简便及时的项目进度?（沟通） 。。。。。。
Database Database
财务核算
物资入出库
Disks & Faxes
供应商
Excel
Disks
传真
Database
工程计划、施工
设备催交监造 电话
调研 施工图设计 初步设计 建设安装 检查 竣工验收 投产运行
3
概述-现代模式
统一的多方集成的项目信息管理平台 高效的工程管理的协同工作交互平台 多维的数据分析工具、科学决策支持 控股公司
关注问题与困惑，并希望得以改善
不清楚项目的投资概算与到账情况? 通过合同管理，清晰地跟踪项目资金的动态流向 不清楚项目的投资执行情况? 通过合同全过程管理，让合同执行情况有据可查
想及时了解项目的合同完成情况?
想了解合同发生的每笔支付明细?
严密的变更管理，让项目变更及费用处于可监控状态
想掌握合同发生的所有签证与变更?
8
9
沟通管理
工作流
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质量控制-概述
质量管理是为保证产品质量所进行的调查、计划、实施、协调、控制、检查和处理 及信息反馈等各项活动的总称。 质量控制组件是围绕质量计划对项目的质量活动进行目标管理的系统。
质量控制组件是依照国际质量管理标准 ISO9000和国家有关质量检验与评定标准 进行设计的系统。 系统根据项目管理PDCA原则，对项目的 质量文件与目标、质量计划、质量检查以 及质量整改处理活动实现动态监控，通过 质量分析全面掌握项目质量健康状态，并 经过不断调整与及时改进，确保在最优的 时间与成本下交付出更高质量的项目产品。
流程中心：汇总所有的流程实例，包括在运行或已完成的流程实例
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内容提纲
概述 功能介绍 难点与落实
沟通与交流
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业务分析---华润电力管理模式
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难点与落实
难点： 信息化系统是一套工具，不可能解决所有问题，最终要靠 人来落实，需各级领导及员工重视、接受、使用 与大型火力发电机组建设不同，集团多数项目建设工期短 ，人手紧张，分摊在各项目公司的软件实施及培训费用与 总投资比例较高
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理
8
9
沟通管理
工作流
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理
8
9
沟通管理
工作流
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工作流-主要模块
工作流定义：
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理
8
9
沟通管理
工作流
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安全管理-概述
安全管理组件是围绕安全计划对项目的安全活动进行目标管理的系统。 安全管理是在项目主体进度下，以危险源识别和预防为核心，围绕安全 检查和安全考核工作展开的记录与跟踪。 以项目公司为主，以防范为主， 防治结合 记录安全管理相关文档 记录并汇报不安全事件
、文档图纸、综合展示 理等
• 二期深化应用：物资、采购、供应商管理、承包商管
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9
进度管理-P6
多项目及项目群管理---多项目间逻辑关系及项目群关键路径动态监控
项目1
项目2
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进度管理-SV
通过门户查看项目各类统计信息
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理
8
9
沟通管理
工作流
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投资成本-概述
投资成本是项目管理的核心内容之一，投资成本控制是考核项目绩效的一项重要指标。
流程定义：在IE中图型化的业务流程模型建立与维护 流程发布：对已验证通过的流程进行发布管理
代理设置：对预定义的流程，委托人设置整体流程或某个活动节点的代理人
Office模板：预定义基于Office文档格式的审批表单模板 邮件模板：预定义邮件审批的正文内容格式表单模板 配置属性：流程编码、活动编码规则设置
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理
8
9
沟通管理
工作流
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综合管理-概述
主要功能：
项目规划：包括项目建议、可行性分析、项目立项、前期资料。企业在进行某个项 目之前必须要对此项目进行整体规划，对相关硬性数据进行分析，以及参考与之有 关的资料，项目规划是对决策阶段进行管理的。 设计管理：包括设计分类、设计计划、设计会议、设计变更、设计资料。设计管理 可帮助企业在项目设计时期进行有效的精细管理。 现场管理：包括项目报告、项目记事、项目人员、现场资料、进展图片、文档归集 。通过现场管理，可及时掌握业主代表、监理、所有施工单位的项目活动以及项目 现场的进展情况。 竣工管理：包括验收分类、验收计划、验收记录、试运行管理、遗留问题等，其主 要作用是为企业能够在项目竣工阶段实现同步的科学的管理。
项目公司 监理单位
工程项目管理系统
施工单位
信息归档
代保管
4
没有管理-->日常管理-->项目管理
施工图设计 工程调研 检查 初步设计 竣工验收 建设安装
投产运行
概述-思想与原理
项目管理知识体系(PMBOK)
九大模块
基准计划: 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 协调资源: 人力资源管理 采购管理 沟通管理
参与角色
招标计划责任人 资格预审经办人 投标登记经办人 评标分析经办人 中标管理经办人
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招标管理-内容
制定招标流程 整合招标内容 制定招标计划
完成招标评审
发布中标结果
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功能介绍提纲
1 2 3 4 5 6 7 进度管理 投资成本 知识管理 招标管理 质量控制 安全管理 综合管理