企业知识产权战略
企业知识产权战略
企业知识产权战略在当今竞争激烈的商业世界里，企业要是想脱颖而出，拥有自己的一片天地，知识产权战略那可真是一把至关重要的利剑！咱就说我之前认识的一个做科技产品的老板老张吧。
他的公司起初规模不大，但产品很有创意，市场前景一片光明。
可没多久，麻烦就来了。
因为没重视知识产权保护，他们的核心技术被竞争对手抄袭，产品大量仿制，市场份额被迅速瓜分。
老张那叫一个愁啊，头发都快掉光了。
这时候他才意识到，知识产权战略这东西，真是不能马虎！那到底啥是企业知识产权战略呢？简单来说，就是企业为了保护自己的知识成果，获得竞争优势而制定的一系列计划和策略。
知识产权包括专利、商标、著作权等等。
就拿专利来说吧，这可是企业的技术宝贝。
比如说一家制药企业，研发出了一种特效新药，如果申请了专利，那在一段时间内就能独家生产销售，赚得盆满钵满。
可要是没申请专利，被别人模仿了去，那可就亏大啦。
商标也是很重要的一块。
大家想想那些知名品牌，像可口可乐、苹果，它们的商标价值连城。
一个好的商标能让消费者一眼就认出你的产品，产生信任和好感。
如果商标被侵权或者被模仿，那品牌形象可就受损了。
著作权呢，对于那些搞文化创意、软件开发的企业来说特别关键。
比如一部热门的小说、一款火爆的游戏，如果著作权保护不好，被随意盗版，那创作者的心血就白费了。
那企业该怎么制定知识产权战略呢？首先得有这个意识，从上到下都得重视起来。
不能觉得这是可有可无的事情。
然后要对自己的知识产权进行全面梳理，看看有哪些宝贝可以保护。
比如说，一家做智能家电的企业，得先盘点一下自己的技术创新点，哪些能申请专利；自己的品牌名称、标志，是不是要注册成商标；产品的说明书、宣传资料，有没有著作权保护的价值。
制定战略的时候，还得结合企业的发展目标和市场情况。
如果企业准备开拓国际市场，那知识产权的国际保护就得跟上，了解不同国家的法律规定。
而且，企业不能光想着保护自己，还得盯着竞争对手。
看看人家有啥知识产权，有没有侵犯咱的权利。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略指的是企业为了保护和优化自身的知识产权资源，制定的一系列战略和措施。
其特征包括以下几点：
1. 综合性：企业知识产权战略是企业整体性战略的重要组成部分，需要和企业的发展战略、市场战略等相互配合。
2. 保护性：企业知识产权战略的首要目标是保护企业自身的知识产权，包括通过申请专利、商标、版权等知识产权的保护手段，防止他人的侵权行为。
3. 价值化：企业知识产权战略不仅仅是保护知识产权，更重要的是通过合理运用和管理知识产权，使其产生价值。
包括通过授权、转让、许可等方式，实现知识产权的商业化运作。
4. 创新性：企业知识产权战略应该与企业的创新战略相结合，通过积极创新来不断壮大和丰富企业的知识产权资源。
5. 国际化：随着全球化的发展，企业的知识产权战略也需要面向国际市场进行规划。
企业需要在全球范围内申请、维护和保护自身的知识产权，更好地适应全球竞争环境。
6. 法律合规性：企业知识产权战略需要依法合规进行，合理运用知识产权，遵守相关法律和规定，避免侵犯他人的知识产权。
总之，企业知识产权战略是企业保护和优化知识产权资源的战
略规划，其目标是保护企业的知识产权，将其转化为商业价值，并与企业的创新战略相结合，为企业的发展提供强有力的支持。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划知识产权是企业的重要财富，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须制定和实施符合企业发展需求的知识产权战略规划。
本文将从企业知识产权战略规划的概念、重要性、步骤及实施策略等方面进行探讨。
一、概念企业知识产权战略规划是指企业在战略层面上对知识产权进行的规划和布局。
它是企业战略规划的一部分，旨在通过对知识产权资源进行整合和优化配置，提高企业的创新能力和竞争力，实现可持续发展。
二、重要性1. 维护企业核心竞争力：知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，只有通过规划和保护知识产权，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 推动企业创新发展：知识产权战略规划有利于鼓励企业进行技术创新和管理创新，推动企业不断提升产品和服务的质量和水平。
3. 降低市场风险：有了完善的知识产权战略规划，企业可以在市场竞争中减少风险和不确定性，提高对市场的适应能力。
4. 增强企业整体实力：知识产权是企业的无形资产，通过规划和管理知识产权，可以有效提升企业的整体实力和市场地位。
三、步骤企业在制定知识产权战略规划时，可以按照以下步骤进行：1. 确定战略目标：企业要先明确知识产权战略的长期目标和短期目标，明确知识产权在企业发展中的地位和作用。
2. 分析内外部环境：企业要对内外部环境进行综合分析，了解企业自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对市场挑战。
3. 制定战略计划：在明确目标和环境基础上，企业要结合实际情况，制定具体的知识产权战略计划，明确策略重点和措施。
4. 实施与监控：企业要组织实施知识产权战略计划，并不断监控和评估执行效果，及时调整战略方向和策略措施。
四、实施策略1. 建立完善的知识产权管理体系：企业应建立完善的知识产权管理体系，包括知识产权保护、运用、评价和维护等方面。
2. 强化创新文化和能力：企业要逐步培养和强化创新文化和能力，鼓励员工提出创新点子和建议，增强企业的创新活力。
企业知识产权战略的概念和特征
企业知识产权战略的概念和特征
企业知识产权战略是指企业在保护自身知识产权、优化知识产权管理和利用知识产权方面所制定的一系列计划和行动。
知识产权包括专利、商标、版权、商业秘密等各种形式的知识资产。
制定和实施有效的知识产权战略对企业来说至关重要。
知识产权战略的概念在于确保企业的核心知识和创新成果受到保护。
企业的核心知识和创新成果是其竞争力的基础，如果没有足够的保护和管理，会导致知识流失、盗窃和侵权行为，从而损害企业的利益和竞争优势。
因此，企业需要制定知识产权战略来保护自身的知识产权，确保其创新成果不被侵犯。
知识产权战略的特征在于全面性和多维度性。
企业知识产权战略需要覆盖所有的知识产权形式，包括专利、商标、版权等。
不同形式的知识产权在保护和管理上存在差异，需要采取不同的策略和措施。
此外，知识产权战略也需要从不同的维度进行考虑，包括法律、技术、市场等方面。
综合运用各种手段，如合理利用专利布局、建立商标品牌、加强公司内部知识产权保护意识等，可以更好地保护企业的知识产权。
知识产权战略也要与企业的业务发展和市场需求相匹配。
企业的知识产权战略应该与企业的战略目标相一致，与市场需求相适应。
在制定知识产权战略时，企业应该关注技术发展趋势、市场竞争态势和消费者需求变化，以更好地把握知识产权保护的重点和方向。
企业知识产权战略是企业保护和管理知识产权的重要手段，有利于提升企业的竞争力和创新能力。
通过制定全面、多维度的知识产权战略，并与企业的战略目标和市场需求相匹配，可以更有效地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略与保护制度
企业知识产权战略与保护制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的知识产权保护工作，规范知识产权管理行为，加强知识产权战略，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国知识产权法》《企业管理条例》等法律法规，以保护企业的知识产权为原则，并遵从公平、公正、开放和合规的原则。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其下属子公司和合作方。
对于涉及知识产权保护的合作项目，可与合作方签署相应的知识产权保护协议，以明确权责。
第二章知识产权战略第三条知识产权战略确实定企业应订立知识产权战略，确保企业的知识产权优势和市场竞争力。
知识产权战略确实定应考虑以下因素：1.企业的核心技术和创新本领；2.市场需求和竞争环境；3.其他相关企业的知识产权情况。
第四条知识产权保护计划企业应订立知识产权保护计划，并在年度经营计划中进行布置和执行。
知识产权保护计划应包含以下内容：1.知识产权保护的目标和任务；2.知识产权保护工作的组织和责任；3.知识产权保护工作的具体措施和时间节点；4.知识产权保护工作的预算和资源配置。
第五条知识产权评估和管理企业应定期对知识产权进行评估和管理，包含以下内容：1.知识产权的分类、归类和登记；2.知识产权的权属确认和维权措施；3.知识产权的价值评估和资产化管理；4.知识产权的有效期管理和续展。
第三章知识产权保护第六条知识产权保护的原则企业应遵守以下原则，保护自身的知识产权：1.保护本身的知识产权不侵害他人的知识产权；2.依法行使知识产权，及时申请和维护合法的专利、商标、著作权等权益；3.加强知识产权保密和保护，防止知识产权的泄露和侵害；4.维护知识产权纠纷的合法权益，以法律手段维权。
第七条知识产权保护的措施企业应采取以下措施，保护自身的知识产权：1.加强内部知识产权意识教育，提高员工的知识产权保护意识；2.设立知识产权管理部门，负责知识产权的保护和管理工作；3.建立知识产权保护制度和流程，确保知识产权的申请、维权和保密工作得到正规、规范的执行；4.加强和相关部门、行业协会等的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权是企业发展的重要组成部分，它能够保护企业的创新成果，并为企业提供竞争优势。
因此，制定和实施有效的知识产权战略对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性，并介绍一些成功的知识产权战略实践案例。
一、知识产权的重要性1. 创新保护知识产权能够保护企业的创新成果，包括发明、设计和商标等，为企业提供专有权利。
这些权利可以防止他人复制、使用或销售企业的核心技术和产品，从而确保企业在市场上的竞争优势。
2. 降低风险知识产权的保护可以减少企业的风险。
企业在市场上投入大量时间和资金进行研发和创新，如果没有相应的保护措施，这些成果可能被竞争对手窃取或侵权。
而知识产权的保护可以减少这些风险，为企业创造更安全的商业环境。
3. 增加价值拥有有效的知识产权可以为企业增加价值。
知识产权可以成为企业的重要资产，为企业带来额外的收益来源。
企业可以通过授权、租赁或销售知识产权来获取经济利益，并为企业的财务状况和企业价值做出积极贡献。
二、企业知识产权战略的制定1. 知识产权审查企业在开展研发和创新活动之前，应该对相关技术和成果进行知识产权审查。
这样可以避免侵犯他人的知识产权，降低法律风险，确保企业在创新过程中的合法性和合规性。
2. 注册和申请企业应该及时申请并注册相关的知识产权，包括专利、商标和版权等。
这样可以确保企业拥有合法的所有权，并在发生侵权行为时能够有效维权。
3. 知识产权管理企业需要建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权保护、使用和维护等方面的规定。
通过有效管理和保护企业的知识产权，可以提高知识产权的价值和利用效率。
三、成功案例分析1. 谷歌的专利战略谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的一部分归功于其有效的专利战略。
谷歌在技术研发上投入巨大资源，并积极申请专利，保护其核心技术。
这使得谷歌能够在市场上保持竞争优势，并为其产品和服务提供法律保护。
2. 赛百思的商标战略赛百思是一家全球知名的体育用品制造商，其成功的一部分归功于其独特的商标战略。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的保护和管理显得尤为重要。
企业知识产权战略是一种针对产权的保护和管理的策略。
本文将介绍企业知识产权战略的重要性以及如何制定、实施和评估一个成功的知识产权战略。
2. 企业知识产权的重要性企业知识产权是企业的核心竞争力之一。
具有有效知识产权的企业可以通过控制和保护的使用权，巩固自己在市场上的地位，并阻止竞争对手从中获益。
另外，企业知识产权还可以为企业创造收入来源，例如通过向其他企业授权使用，收取授权费用。
因此，制定一个有效的企业知识产权战略是提升企业竞争能力和实现长期可持续发展的重要一步。
3. 制定企业知识产权战略的步骤步骤一：核心价值观首先，企业应该明确自己的核心价值观和目标。
这些价值观将指导企业在制定企业知识产权战略时的决策和行为。
步骤二：评估产权企业需要评估自己拥有的产权，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自己在产权上的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤三：制定保护措施根据评估结果，企业需要制定相应的保护措施。
这可能包括确定哪些需要申请专利或商标保护，以及采取何种措施来防止知识产权侵权。
步骤四：建立合作关系企业还可以通过建立合作关系来加强企业知识产权的保护。
与其他企业合作，共同保护知识产权可以提高保护效果，并降低费用和风险。
步骤五：培训员工企业的员工是知识产权保护和管理的重要一环。
企业应该提供培训，使员工了解知识产权的重要性，以及如何识别和保护企业的知识产权。
4. 实施和评估知识产权战略实施知识产权战略一旦企业知识产权战略制定完毕，企业需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应不断变化的商业环境。
评估知识产权战略的效果企业应定期评估知识产权战略的效果，并根据评估结果做出相应的调整。
评估可以包括知识产权的增值情况、侵权行为的发生频率以及知识产权保护的成本效益等。
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国外企业知识产权战略的介绍及启示
• 美国企业的知识产权战略 • 日本企业的知识产权战略 • 欧洲企业的知识产权战略 • 在华大型跨国公司的知识产权战略 • 值得我们借鉴之处
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美国企业的知识产权战略
总体特点 • 对于知识产权所有权的控制。都与受聘的科技人 员签署知识产权归属合同，明确企业对知识产权 的所有权以及员工的知识产权职责和义务。 • 知识产权管理职能的发挥。一般都设有法务部， 负责知识产权相关管理事务，比如有关知识产权 的申请、登记、注册、授权保护、法律诉讼等业 务。其中的一个重要特点就是法务部门与研发部 分密切合作。这样，知识产权管理部门就可以有 效实现对技术创新过程的监控，充分发挥知识产 权管理的作用。
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按照知识产权权利内容分类
• • • • 企业专利战略 企业商标战略 企业商业秘密战略 企业著作权战略
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按照知识产权的运作分类
• • • • • 企业知识产权管理战略 企业知识产权利用战略 企业知识产权资本运营战略 企业知识产权流失预防与控制战略 企业知识产权保护战略
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按照企业技术竞争的需要分类
企业专利的价值
• 通过专利，获得高新技术企业资格认定；取 得税收等政策优惠； • 以无形资产投资或者质押贷款等等； 案例：以技术专利入股合作， 案例：以技术专利入股合作，如H3C、鼎桥、 、鼎桥、 华赛等
企业专利的价值
• 通过专利并购，进入市场，锦上添花 案例：爱立信收购马可尼， 亿欧元 亿欧元； 案例：爱立信收购马可尼，12亿欧元； 微软收购网络电视公司， 亿美元； 微软收购网络电视公司，4.25亿美元； 亿美元 TI收购阿马提尼通讯公司，3.95亿美元； 收购阿马提尼通讯公司， 亿美元； 收购阿马提尼通讯公司 亿美元 思科并购扩张等； 思科并购扩张等； • 以知识产权为条件，排挤竞争对手，获得市场机会 使用专利方案的招标方 • 案例：招投标 案例：
美国企业的知识产权战略
价值最大化：知识产权资产的动态利用。美国企业 知识产权战略的重点已经从传统的排他垄断战略 转换为更积极的许可与合作战略，而知识产权管 理部分也从企业的成本机构转型为利润中心。
• 知识产权许可战略的实施。90年IBM的知识产权许可收入 只有3000万美元，01年从其33000多项专利以及商业秘密、 商标、版权的知识产权组合中获得15.4亿美元的收入，占 IBM总收入1.8%，占当年利润的14％。而且还有逐年递增 的趋势； • 知识产权资产动态管理。其特点就是以企业经营战略为核 心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度 的实现知识产权资产的价值。
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日本企业的知识产权战略
• 2002年日本开始实施“知识产权立国战略”，在 此背景下，各企业都形成了自己的“专利文化”， 具体体现在：高层管理重视专利和知识产权事务； 专利和知识产权成为所有工程师共同关注的问题； 强调商业项目与知识产权的整合；明确的专利目 标；对个人和部门的激励制度。 • 日本企业形成了以专利文化为基础，融技术发展 战略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营 战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为 一体的综合动态的知识产权战略管理系统。
企业知识产权战略
♦ 专利对企业的价值 ♦ 关于企业知识产权战略的基本概念 ♦ 国外企业知识产权战略指定的经验以及
给我们的启示 ♦ 我国企业知识产权战略的制定与实施
专利对企业的价值：纵横捭阖之利器！
保护研发成果 保障市场自由
IPR价值
在产权活动中 提高公司的价值
IPR价值
避免交纳高额 许可费
收取许可费
日本企业的知识产权战略
特点： • 投入到知识产权管理上的人力和财力资源很大。 人力资源所占比重通常为西方公司的十倍或十 倍以上，而财力投入占销售额的0.2%－0.3%； • 专利和其他知识产权事务的管理职能被整合和 集中于一个综合的知识产权部门； • 专利和知识产权部门的地位和权力大大提升， 例如知识产权部门经理直接对CEO负责，汇报 工作等； • 日本企业非常重视对专利信息的管理，专利部 门动用大量的资源和精力来完成技术信息的管 理，例如制定“专利地图”，清除专利障碍等。
专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！ 专利制度，归根到底是谋求国家利益最大化的法律工具！ 以美国为例： • 独立战争脱离殖民统治，专利立法维护本国利益 独立战争脱离殖民统治， • 二战前夕纳粹玩弄专利，美国战后坚持保守主义 二战前夕纳粹玩弄专利， • 遏制专利仰仗反对垄断，三十多年收获贸易赤字 遏制专利仰仗反对垄断， • 冷战末期里根改弦更张，亲专利法改革多管齐下 冷战末期里根改弦更张， • 乌拉圭回合谈判获全胜，打专利战争美国尝甜头 乌拉圭回合谈判获全胜， • TRIPS 协议城高十余丈，非发达国家水深又火热 协议城高十余丈， • 人心不足强推国际专利，世事到头终归弱肉强食 人心不足强推国际专利， BACK
下集：《DVD的今生》—— 任人宰割的悲剧
一、结联盟，分天下； 二、埋专利，定标准； 三、打市场，下战书； 四、砸场子，收银子；
案例—以专利战之名， 案例 以专利战之名，行商业阻挠之实 以专利战之名
源代码和专利等
VS
华为成为思科的 第四代对手
经过应诉和反诉，最终庭外和解。 经过应诉和反诉，最终庭外和解。
H3C案例 案例
专利价值： 专利价值： 2.2亿美金 亿美金
包括专利： 包括专利： 11亿美金 11亿美金
不包括专利： 不包括专利： 8.8亿美金 亿美金
企业专利的价
专利权人数量众多。 专利权人数量众多。 各公司几乎都提出很 高的提成率。 高的提成率。
企业知识产权战略
电学发明审查部 2009.10
知识产权战略 战略？ 战略
国家知识产权战略 区域知识产权战略 行业知识产权战略 企业知识产权战略
知识产权的战略地位
2005 年 1 月，国务院 成立“国家知识产权 战略制定工作领导小 组”，吴仪任组长,田 力普等任副组长兼职 办公室主任
2001年12月中国入世 遵从Trips协议 …
A的竞争对手 的竞争对手C 的竞争对手
企业专利的价值
• 以专利为条件，要求供应商降低价格，节 省成本 案例：大宗采购时采用专利手段变相压价； 案例：大宗采购时采用专利手段变相压价； • 利用专利基地公司等进行税收筹划， 实现合法避税
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关于企业知识产权战略的基本概念
• 定义：企业知识产权战略是指企业运用知识产权 保护制度，为充分维护自身合法权益、获得与保 持竞争优势并遏制竞争对手、谋求最佳经济效益 而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。 • 分类：按照知识产权权利内容分类 按照知识产权的运作分类 按照企业技术竞争的需要分类
商业竞争之利器！拥有IPR则进可 攻，退可守。一项产品如果需要 获得4-5项许可，则该产品的成本 就已经没有竞争力了。（如DVD收 费案）
“世界未来的竞争就是知识产权的竞争”— 温家宝 世界未来的竞争就是知识产权的竞争”
国家知识产权战略
2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中 明确提出“实施知识产权战略”。 2008年4月9日，温家宝总理主持召开国务院常务会议， 审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》。 2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲 要》。 目前，国家知识产权战略正处于实施阶段。
战略类型 进攻型专利 战略 防御型专利 战略 专利信息战 略 企业技术引 进与输出的 专利战略 具体实施战略 专利转让出售战略、专利回输战略、产品输出专利先 行战略、专利权投资与收购战略 取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、 实效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略 专利信息库建设策略、专利信息服务网络策略、专利 信息调研策略 专利收买战略、交叉许可战略、直接导入型引进战略 与创新型引进专利战略、专利合作战略、专利特许经 营战略、专利与技术转让的补偿贸易战略
美国企业的知识产权战略
知识产权的动态使用 • 排它产权保护：核心竞争优势和发展自由 权 • 价值最大化：知识产权资产的动态利用。
美国企业的知识产权战略
排它产权保护 • 通过诉讼维护知识产权 • 运用各种知识产权组合加强竞争优势；单纯地利 用专利、商标、版权等知识产权保护都有局限性， 因此美国企业特别注重利用知识产权的组合来为 企业提供综合保护 • 通过交叉许可获得企业发展自由权。“双赢”的 知识产权战略合作减少了双方的研究发生和技术 购买成本，加快了产品创新进程，大大加强了双 方的市场竞争力；
作为专利权人的 竞标方A
竞标方B
企业专利的价值
• 利用知识产权交叉许可，避免恶意收购 • 案例：A通过与 签订交叉许可协议，限 案例： 通过与B签订交叉许可协议， 通过与 签订交叉许可协议 被自己的竞争对手恶意收购； 制B被自己的竞争对手恶意收购； 被自己的竞争对手恶意收购
A
有限制条件的交叉许可
B
国 际 规 则 国家 战略
巴黎公约、伯尔尼公 约、马德里协定等… 知识经济时代商业竞 争的游戏规则，更为 高明的竞争手段之一
知识产权
商业 规则
胡锦涛在党的十七大报告 中明确提出：“实施知识 产权战略 ”，“提高自主 创新能力，建设创新型国 家” 高科技公司生命线；无 IPR则无百年常青之基业
企业 核心竞争力
企业经营与专利工作密不可分
研发 市场 采购 合作 申请注册 风险分析 许可诉讼
企业专利的价值
• 最具攻击型：通过诉讼赔偿或许可收费而直接 获利，并达到打击竞争对手的目的
案例： 2004年，高通51亿美元销售收入，利润高达18亿！ 1995－2001仅韩国就交给高通7.5亿美元专利费，并购买16亿美 元芯片 利用手握3G三大标准都无法绕开的CDMA核心技术专利， 2004年全年高通总计获得了4.15亿美元的WCDMA专利使用费。 到2005年2季度时，来自WCDMA的授权收入已经占到高通专利 授权费的25%。