企业的知识产权战略规划

xxx有限公司

知识产权中长期战略规划

（简要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知识产权中长期战略规划

企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分，又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《XXX公司知识产权中长期战略规划（2011—2020）》（以下简称“战略规划”）。

一、战略规划的背景及意义

随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。

XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国XX产业现代化水平的关键在于确立XX企业自主创新的主体地位，而使XX企业自主创

新能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现XX企业快速持续发展的重要命题。

XXX有限公司经过“九五”、“十五”多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战略规划具有非常重要的现实意义。

二、战略规划的指导原则

1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。

2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。

3、企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进，有利于全面提高企业自主创新能力和水平。

4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。

三、战略规划的总体目标与主要内容

1、总体目标

到2020年，形成与XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有必需的核心专利等自主知识产权，在知识产权的投入、产出、拥有量和产业化方面达到行业内先进水平。努力把企业建设成知识产权意识强、富有创新活力、转化效果显著、效益产业集聚、吸纳环境优越、维权措施得力、产权交易顺畅和专业人才齐全的创新性企业。

2、主要内容

（1）知识产权创造

——在经费投入上，到2010年，企业目标是在对知识产权（IP）经费的投入上要占企业全部研发资金（R&D）投入的6%；2015年，企业目标是在对知识产权（IP）经费的投入上要占企业全部研发资金（R&D）投入的10%；到2020年，企业在知识产权经费投入应占企业全部研发资金投入的15%。这其中包括专利的研发、申请及维护，以及对相关研发人员的奖励经费。从而在经费上充分保证企业对知识产权的研究开发及市场运作。

——在专利申请量和授权量方面，与企业经济增长相适应。2006-2015年，公司年度专利申请量增长速度保持在5%左右，2010年达到15件，2015年达到35件，以产品新配方、新功能、新标准

为主。在专利申请中，发明专利申请量占50%以上，职务发明创造专利申请量占95%以上。2016-2020年，专利申请量增长速度保持在8%左右，2020年达到50件，其中发明专利申请量占50%以上，重点及核心领域的自主知识产权，特别是核心专利的拥有量和PCT国际专利申请量都有较大提高；每百万元R&D投入产出的专利授权量及实施效率有明显提升。

——商标注册申请量：2006～2015年期间，企业商标注册申请量平均增长速度达到5%，到2015年，达到10件以上，其中市驰名商标和广东著名商标总量要有新的突破，分别达到10件和5件。2016-2020年，商标注册申请量平均增长速度达到8%，2020年达到15件以上，并争取获得国家著名商标和实现一批商标到境外或国外注册，提升企业在国内外市场的影响力和竞争力。拥有1个全球知名品牌，3个以上国家著名品牌。

——知识产权进出境海关保护备案申请量，到2020年实现企业所有驰名、著名商标和专利在海关总署办理进出境海关保护备案，企业所有的商标及专利都力求能在海关总署办理进出境保护备案。

——技术标准制定，到2020年，企业较多参与国内和国际组织技术标准的制定，在中医药行业领域形成一批拥有自主知识产权的标准。

——知识产权交易市场：2006-2015年，企业不断从实践上探索知识产权交易的可行性；到2016-2020年，大力开展知识产权交易、评估、抵押等相关业务，积极进行知识产权国际交流服务等相关活动。到2020年后，知识产权交易成为企业经济增长的重要支撑点。

（2）知识产权管理

——在2006-2010年期间，重新修订和完善《专利管理工作实施规定》等相关制度，对公司知识产权工作实行制度管理。进一步完善知识产权管理机构，增加专门的知识产权管理人员或指定专门部门和人员兼管；建立健全知识产权管理制度，对科研成果、新产品、新工艺、新技术研发实行知识产权目标管理制度。构建自主知识产权企业培育体系，深入开展知识产权保护行动，努力提高公司各类人员的知识产权意识和公司运用知识产权制度的能力。

——在2011～2020年期间，建立专门的专利信息数据库，使相关人员能熟练使用专利信息分析系统、企业知识产权信息管理系统等其他数据文献系统，及时收集、分析研究专利信息，为企业技术创新、经营管理等活动的战略制定提供依据及对策。

（3）知识产权保护

——在2006～2010年期间，建立企业查处与打击知识产权侵权、盗版、假冒等违法行为的相关制度与专员，及时查处针对我司产品的

知识产权发展规划

XXXXX有限公司文件 xx行政发[2018]008号知识产权发展战略规划为落实国家知识产权知识产权试点单位建设专项工作，更进一步加强知识产权工作，提升企业创新能力，保护核心竞争力，结合本公司实际情况和知识产权体系要求，现制定2018-2020年本公司的知识产权工作规划。一、知识产权试点单位建设工作目标 1、短期（1年）工作目标：构建科学、规范的知识产权体系，通过知识产权试点单位认证；持续专利申请积累，国内专利申请量年度增长率10%。 2、中期（3-5年）工作目标：国内发明专利实现领的突破。 3、长期工作目标：在国内义齿加工、口腔种植修复新材料的运用、3D 打印技术的运用领域，专利授权累计居于行业内首位。二、知识产权试点单位建设2018年度工作计划（一）工作任务 1、按照《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013标准提升内部知识产权管理能力。 2、参加研发成果管理，提高企业科技成果转化能力。 3、积极参与知识产权相关荣誉申报

（二）工作措施 1、加强知识产权的组织领导和体系、制度建设 1. 1加强公司对知识产权工作的认识，提升对知识产权战略和体系建设的支持力度，严格执行国家知识产权知识产权试点单位建设的年度目标，完善知识产权体系，优化知识产权专项工作环境。 1 .2按照企业知识产权工作分工，明确公司知识产权专项工作的责任领导，联系人；落实各部门的领导责任，相关知识产权绩效考核需要融入到公司的综合绩效考评中。 1 .3在公司知识产权专项工作的责任领导下，知识产权部要协调公司各部门，建立能覆盖公司全流程的科学的知识产权体系，促进公司的创新，研发，保护公司的核心竞争力。 2、统筹安排，落实公司的知识产权战略 2. 1为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力，公司将加强公司知识产权专项工作的统筹管理工作，按照公司知识产权工作的实际需求，各部门协调分工，各司其责，合作建设。 2. 2将知识产权战略与经营战略、研发战略、市场竞争战略、人才战略紧密结合起来，贯穿到企业科研、生产、经营和管理的全过程，并建立战略制定、执行、反馈、完善的封闭流程。 3、加强教育训练，提升知识产权氛围 3. 1为提升公司内部的知识产权氛围，知识产权要加强知识产权教育训练强度，相关课时计入研发绩效考评内容。 3. 2知识产权教育训练课程分为内训和外训，外训主要为技能教导，内训为成果汇报及总结。

企业知识产权战略规划

xxx有限公司知识产权中长期战略规划（简要版）二〇xx 年 x 月

xxx有限公司知识产权中长期战略规划企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分，又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《 XXX公司知识产权中长期战略规划（ 2011—2020）》（以下简称“战略规划”）。一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。 XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国 XX产业现代化水平的关键在于确立 XX 企业自主创新的主体地位，而使 XX企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现 XX企业快速持续发展的重要命题。 XXX有限公司经过“九五” 、“十五”多年的发展已经成长为业内具

有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的 , 规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战略规划具有非常重要的现实意义。二、战略规划的指导原则 1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。 2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。 3、企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进，有利于全面提高企业自主创新能力和水平。 4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。三、战略规划的总体目标与主要内容 1、总体目标到2020 年，形成与 XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比

现代企业知识产权战略管理

是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。一、企业知识产权战略管理的概念及作用企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。

知识产权战略

知识产权战略集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

三、企业建立知识产权战略的框架 1、设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权管理人员。企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它人员兼职从事这方面的管理工作，最好也聘请知识产权事务所提供这方面的法律服务。这个机构能够追踪国内和世界主要国家律发展动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立知识产权申请/登记制度等等。 2、建立知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。 3、加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。在企业知识产权战略中，专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的

功能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。 4、建立知识产权信息管理系统，以随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信息。企业的主要工作包括：（1）建立个性化的专利数据库并时常更新；（2）建立失效或可以利用的专利数据库；（3）建立商标管理信息；（4）跟踪竞争对手的专利申请状况，并分析其技术发展计划和商业计划；（5）监控企业知识产权，发现侵权行为；

专利申请策略与规划

专利申请策略与规划前言一般企业经营多著重于提高营运绩效与竞争优势，但在执行策略上若无独特之处，进而在产品与市场上与他人明显区隔，恐怕难以摆脱竞争对手的纠缠，甚至只有苦苦追赶、受制于人。亦即预做良好的策略规划实有其必要性。科技导向的企业尤须注意拟定适合的研发方向，并积极保护其智慧财产。一般而言，申请专利除了寻求法律保障以避免他人侵害仿冒，同时也有技术授权、转让等诸多商品化的价值，背后还可能牵涉复杂的市场利益以及与他人的竞争合作。当研发单位开发出一项新产品或新制程，要不要申请专利？可不可以申请专利？有没有可能取得专利？可以继续开发那方面的技术？那些技术应一并申请保护？应于何时、何处提出专利申请？申请专利能带来什么好处？就智慧财产权管理而言，提出申请只是当中的一个基本步骤，在此之前和之后应考量与规划执行的事项还很多。本文仅针对专利申请方面的策略规划，以浅显的文字提供一些基本原则做为参考。申请前应思考之问题 1. 是否为专利保护的对象及X围？发明：对产品、方法或者其改进所提出的技术方案。新型：对产品的形状、构造或装置所提出的技术方案。

新式样：对产品的形状、花纹、色彩或其结合所作出的富有美感的设计。另外也须注意是否为法定不予专利的标的。 2. 是否具备专利的实质条件(可专利性)？新颖性：未曾公开或非公众已知者。进步性：具有一定的发明创作难度。实用性：可实际用于产业。 3. 是否具有良性的市场前景或产业价值？亦即预测、分析可能创造的市场前景、经济效益，再做出是否申请的决策。例如申请的目的是出于策略上的考量而不想实施，或者市场前景与投资效益不明，则是否要先储备专利？是否还要申请外围专利？未来授权或实施获利的机会有多大？ 4. 申请专利的保护X围可能有多大？他人回避专利X围的难易度有多高？这牵涉到预期能获准的申请专利X围，相对于先前技艺与他人专利X围之间的比较，以及阻却他人进行回避仿冒的力道有多强、多周延？ 5. 专利的技术内容公开之后，对目前和潜在的竞争对手有多大的助益？对与自己技术合作、经销代理的对象有什么影响？这牵涉专利说明书的技术揭露程度，在符合法律要求下，如何避免泄漏关键的know-how。也须检视是否牴触或不利于与他人签订的技术交流、授权或销售协定。

企业知识产权战略规划(20190418232304)

... xxx有限公司知识产权中长期战略规划（简要版）二〇xx年x月

xxx 有限公司知识产权中长期战略规划企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分，又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《XXX公司知识产权中长期战略规划（2011—2020）》（以下简称“战略规划”）。一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。 XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国XX产业现代化水平的关键在于确立XX企业自主创新的主体地位，而使XX企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现XX企业快速持续发展的重要命题。 XXX 有限公司经过“九五”、“十五”多年的发展已经成长为业内具

有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的, 规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战略规划具有非常重要的现实意义。二、战略规划的指导原则 1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。 2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。 3、企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进，有利于全面提高企业自主创新能力和水平。 4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。三、战略规划的总体目标与主要内容 1 、总体目标到2020 年，形成与XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有

知识产权战略对企业的作用

知识产权战略对企业的作用 Newly compiled on November 23, 2020

知识产权战略对企业的作用知识产权战略与知识产权是完全不同的两个概念，知识产权战略不是权利、不是资源、不是财产，它是自上而下的、属于企业决策范畴的概念。制定了企业知识产权战略并非就能自动实现做好企业知识产权工作的目的，但制定企业知识产权战略一定是其做好知识产权工作的第一步，这是企业为什么要制定企业知识产权战略的原因。企业制定知识产权战略的动因是为了实现战略目标，知识产权战略的作用不止如此，企业通过制定知识产权战略并予以实施，可以直接提升企业知识产权开发、运用、保护、管理的能力，还具有其他的作用。一、企业制定知识产权战略的动因企业为什么要制定知识产权战略只有一个动因，那就是为了实现战略目标，即企业确立了一个战略周期的战略目标，力求予以实现。由于时间、成本、效率、客观条件等因素的影响，企业如何实现战略目标有不同选择，后果也不一样，企业为了有效地进行资源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知识产权战略。二、直接作用 21世纪已进入了知识经济时代，知识经济的核心是知识产权，所以，在知识经济时代，知识产权工作就成为了企业一项长期甚至是常态性质的工作。

企业制定知识产权战略的动因是要实现战略目标，但是，知识产权战略是具有时间性特点的，即知识产权战略是在一个战略周期内的战略，如三年、五年、十年等等，在这个时间段内的战略目标是非常具体的。如果将时间段放到更长，可以发现：尽管不同战略周期内的战略目标不同，但是有一项内容是长期的、基本的工作，那就是如何提升知识产权的开发、运用、保护、管理能力，只有这种能力提升了，各种战略目标的实现才有保证。所以，企业知识产权战略最重要、最直接的作用就是能够提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力。对于这种直接的作用，应从两个方面来理解： 1、有备而战提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力，是一项系统工程，并非提出口头计划或制定简单的计划就能自动实现，也不可能完全依靠运气或企业员工的自觉来实现，而是需要精心准备、周密规划才能完成任务，制定企业知识产权战略就是最好的选择。 2、花小钱办大事制定企业知识产权战略的投入与知识产权的投入是两个不同的概念，企业制定知识产权战略的投入并不大，是任何企业均可以承担的成本，而且企业还可以根据自已的实际情况控制制定战略的成本。这种小投入却可以换来知识产权创造、运用、保护、管理能力的提升，通过这种能力的提升，企业可以创造出更多的具有经济价值与使用价值的知识产权，并运用到具体的经营之中，转化为生产力，而随着管理水平与保护力度的加大，又形成良性循环，这样就可以满足生存与发展的需要，并取得竞争优势。

企业知识产权战略制定

企业知识产权战略制定,是企业知识产权战略管理的基础性环节,也是关键性环节。即：在企业知识产权战略规划部门,企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中,并与研发、市场开拓有机结合,形成战略、战术、基础业务三位一体的企业知识产权战略。企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握,在此基础上制定出备选方案,然后加以可行性论证,最终确定可欲的行动方案,并实施。 (一)把握时机与其他战略形式一样,企业知识产权战略的启动、制定需要把握时机、抓住机会。企业知识产权战略与技术、市场、经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的变化密切相关。企业及时启动、制定知识产权战略,将使自身发展占据主动,否则有可能丧失良机。从宏观形势看,当前我国正在大力推进国家知识产权战略。企业抓住时机根据自身情况启动、制定知识产权战略具有十分重要的意义。 (二)合理确定战略目标

企业知识产权战略目标是企业知识产权战略中的重要构成要素。在制定企业知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位,确定合理的企业知识产权战略目标。这个目标应当是可以实现的,具有可行性,并且应十分明确,便于理解和贯彻。如果目标含混,或定位不切实际,那么会对下一步战略实施产生不利影响。 (三)与外部环境相适应企业知识产权战略要注重与外部环境相适应,这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的一个重要特征。战略决策是解决战略问题的过程,战略是由管理、组织和环境三者之间相互作用而形成的。在企业知识产权战略制定过程中,需要充分考虑企业与外部环境特别是知识产权环境的适应性,主动、积极地应对外部环境,这样也才能灵活地适应变化万千的市场环境。 (四)重点突破企业知识产权战略制定应力求重点突破,而非面面俱到。重点突破主要是指企业应集中优势资源和力量,发挥自己的优势,避免或克服不足,重点突破关键的方面和领域,解决主要矛盾。企业知识产权战略制定对不同的企业来说,重点和要求并不相同,企业需要根据自身的情况和面对的外部环境,选准自己的关键突破点,集中力量。例如,对那些拥有一定创造能力但在知识产权创造方面较差的企业来说,如何强化知识产权创造就应成为重点内容,而对于那些已

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专

利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定

企业知识产权战略决策过程

企业知识产权战略的决策是企业知识产权战略制定和实施的关键环节。下面来详细看看制定企业知识产权战略的进行战略决策的过程。企业的经营业绩很大程度上取决于决策层精明的战略决策和管理层的严格管理与执行。在通过调查研究,收集有关决策的资料和信息之后,随即进入战略决策阶段。企业知识产权战略决策过程：确定企业的知识产权战略目标→根据企业特征确定战略突破→作出符合企业特征的知识产权战略决策 1、确定企业的知识产权战略目标在企业制定知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位。根据自身的能力以及竞争力量来源,确定合理可行的战略目标,明确在何处应当进行积极地竞争,何处应当进行回避。 1.1企业知识产权战略的阶段性目标企业知识产权战略目标应当具有可行性,内容应当明确,便于理解和贯彻。企业的知识产权战略目标是需要根据企业自身发展阶段确定。

1.2企业整体发展战略中的知识产权战略企业的知识产权是包含在其整体发展战略和综合管理目标中的。企业的知识产权战略不仅仅需要为企业提高产品的差异性和降低产品的成本服务,更要综合利用各种资源,对企业知识资产进行整合和优化配置,以提高企业的市场竞争力并开拓新的市场。在形式上,知识产权战略目标要体现在知识产权手册和其他相关文件中;在内容上,知识产权管理目标需要符合现行法律法规,以市场为导向,为企业长期发展战略服务,与企业其他方面的管理相协调。 2、根据企业特征确定战略突破口对于不同类型的企业来说,存在的主要矛盾各不相同,企业的知识产权战略要选准自己的关键突破点,集中力量,发挥优势,重点予以解决。 2.1不同类型企业的战略重点企业的知识产权战略是需要有针对性的,不同的企业应该有不同的知识产权战略重点。企业要根据上述分析的相关内容,结合自身的行业特点、企业的规模、知识产权类型来设计知识产权战略的重点。 2.2企业处于不同阶段的知识产权战略重点

专利申请策略规划与规划

专利申请策略与规划前言一般企业经营多着重于提高营运绩效与竞争优势，但在执行策略上若无独特之处，进而在产品与市场上与他人明显区隔，恐怕难以摆脱竞争对手的纠缠，甚至只有苦苦追赶、受制于人。亦即预做良好的策略规划实有其必要性。科技导向的企业尤须注意拟定适合的研发方向，并积极保护其智慧财产。一般而言，申请专利除了寻求法律保障以避免他人侵害仿冒，同时也有技术授权、转让等诸多商品化的价值，背后还可能牵涉复杂的市场利益以及与他人的竞争合作。当研发单位开发出一项新产品或新制程，要不要申请专利？可不可以申请专利？有没有可能取得专利？可以继续开发那方面的技术？那些技术应一并申请保护？应于何时、何处提出专利申请？申请专利能带来什么好处？就智慧财产权管理而言，提出申请只是当中的一个基本步骤，在此之前和之后应考量与规划执行的事项还很多。本文仅针对专利申请方面的策略规划，以浅显的文字提供一些基本原则做为参考。申请前应思考之问题 1. 是否为专利保护的对象及范围？发明：对产品、方法或者其改进所提出的技术方案。新型：对产品的形状、构造或装置所提出的技术方案。新式样：对产品的形状、花纹、色彩或其结合所作出的富有美感的设计。另外也须注意是否为法定不予专利的标的。

2. 是否具备专利的实质条件(可专利性)？新颖性：未曾公开或非公众已知者。进步性：具有一定的发明创作难度。实用性：可实际用于产业。 3. 是否具有良性的市场前景或产业价值？亦即预测、分析可能创造的市场前景、经济效益，再做出是否申请的决策。例如申请的目的是出于策略上的考量而不想实施，或者市场前景与投资效益不明，则是否要先储备专利？是否还要申请外围专利？未来授权或实施获利的机会有多大？ 4. 申请专利的保护范围可能有多大？他人回避专利范围的难易度有多高？这牵涉到预期能获准的申请专利范围，相对于先前技艺与他人专利范围之间的比较，以及阻却他人进行回避仿冒的力道有多强、多周延？ 5. 专利的技术内容公开之后，对目前和潜在的竞争对手有多大的助益？对与自己技术合作、经销代理的对象有什么影响？这牵涉专利说明书的技术揭露程度，在符合法律要求下，如何避免泄漏关键的know-how。也须检视是否抵触或不利于与他人签订的技术交流、授权或销售协定。6. 有无足够的资源或成本来提出申请并维护、运用专利？亦即要避免盲目申请，以减少不必要的人力、物力、财力的浪费。还要想到能否善用未来获准的专利以得到实质的利益回馈。 7. 可否运用其他的方式来保护？

上海xx企业知识产权战略规划2016-2025

上海xxx有限公司知识产权中长期战略规划（2016~2025）（简要版）二〇xx年x月

上海xxx有限公司知识产权中长期战略规划（2016~2025）企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分，又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。根据XXX科技发展规划的总体要求，特制定《XXX公司知识产权中长期战略规划（2016—2025）》（以下简称“战略规划”）。一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。 XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国XX产业现代化水平的关键在于确立XX企业自主创新的主体地位，而使XX企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的知识产权保护制度。因此在新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现XX企业快速持续发展的重要命题。

XXX有限公司经过“十五”、“十一五”、“十二五”多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的？？？？企业。企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战略规划具有非常重要的现实意义。二、战略规划的指导原则 1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。 2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。 3、企业的知识产权战略要以政府产业规划为指导、企业发展规划为依托，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进，有利于全面提高企业自主创新能力和水平。 4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。三、战略规划的总体目标与主要内容 1、总体目标到2025年，形成与XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集

企业知识产权战略规划纲要

企业知识产权战略规划纲要郭秀华第一、企业知识产权战略规划的定义及其要素 1、企业知识产权战略规划定义企业知识产权战略规划是现代企业战略规划的一项重要内容，它是企业把知识产权上升到企业发展战略的高度考虑，以知识产权规划作为战略指导思想，将知识产权的管理保护纳入到技术研发、产品制造、市场销售的全过程，以产生和形成企业自我创新优势，在知识产权法律保护环境中，实现持续而稳定的市场竞争力。 2、企业知识产权战略规划的内涵企业知识产权战略规划由三个要素组成：创新能力、知识产权、合法垄断优势。这三个要素有机联系，不可分割。 a 创新能力：是知识产权赖以产生的基础，由企业人才能力、创新管理、创新文化、创新投入所构成。而企业创新力的维持和发展必须依靠知识产权成果及其市场盈利实现。 b 知识产权：经由企业创新力产生的受法律认可和保护的客体，是实现企业最理想经济环境的手段。 c 合法垄断：由知识产权所带来的市场优势，企业发展最理想的经济环境第二、企业知识产权战略规划与企业战略规划的关系（略，未展开） 1、企业知识产权战略规划是企业战略规划的一部分 2、企业知识产权战略规划与企业营销规划，投资规划互为支持，紧密联系 3、企业知识产权战略规划是企业战略规划中的独特部分

将知识产权管理要求纳入企业研发、生产、销售的全过程，促进企业将知识产权战略与企业自身的经营战略结合。它为整个企业规划提供依据和支持，同时防范企业投资风险。第三、企业知识产权战略规划的特征和功能 1、前瞻性（引申出指导功能）之所以把前瞻性列为它的第一属性，是因为知识产权战略规划的内容之一，是基于跟踪企业及其竞争行业的最新产品信息、市场信息、技术信息，及时分析，提出技术创新和管理、品牌维持更新、知识产权权利申请放弃实施等的规划，它必须对产品市场发展、行业技术发展具有前瞻性的认识和理解。他的及时性和前瞻性保证了其作为企业战略指导存在的意义。 2、严谨的法律性-（引申出风险防范功能）法律性是其第二属性，受保护的知识产权成果，与单纯的知识和创新优势不同，它具有明确界定的财产范围，明确界定的所有权项及其权益，具有强有力的合法垄断权。而使创新成果成为知识产权，必须使其符合特定的法律要求和特征。知识产权是一项成熟的法律制度，它的保护客体、保护内容和救济方式都有严格的法律规定。同时知识产权法律体系有国际条约，各国国内法构成，其地域性明显。知识产权战略规划必须要具有严谨的法律属性，它的内容应由熟悉国内、国际知识产权法律环境、熟悉国内国际知识产权立法和司法保护制度的知识产权律师参与制定。严谨的法律性要求知识产权战略规划的制定需要有科学的专利检索和法律分析报告支持。他的这一属性保证了他的风险防范功能：即第一保证所投资从事的创新能够获得法律的认可，有强有力的法律救济措施来抵制对手仿制或者抄袭的侵害；第二保证在新产品或者服务推向市场时不会受到竞争对手知识产权的阻碍。 3、全球性（引申出发展和拓展国际竞争优势功能）知识产权正在成为一种全球通行证。其一、全球知识产权法律快速协调，逐步相互融合：trips和《保护工业产权巴黎公约》、《国际版权公约》、《专利

现代企业知识产权战略之三—知识产权管理战略

现代企业知识产权战略之三——知识产权管理战略来源：上海尚华知识产权有限公司刘尚华作者：发表日期：2006-01-29 我国企业的知识产权管理战略和管理制度建立的时间还比较短，人才也十分缺乏，管理效率和管理职能也显得很薄弱，因此，在“现代企业知识产权战略之一－专利战略”、“现代企业知识产权战略之二－商标战略”两篇文章的基础上，本文专门讨论现代企业的知识产权管理战略。 1 企业知识产权组织的架构模式在加入WTO后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，如果没有受过专门训练并且具有丰富的知识产权事务经验的专家，没有专门处理和管理知识产权事务的机构和组织，将无法在激烈的市场经济竞争中最终取胜。知识产权管理机构和组织在企业中的地位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不可或缺的一个组成部分。国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明如下：（1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系的知识产权管理、易了解专业技术知识及其动向，缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。（2）隶属行政体系下（比如设臵法务部或知识产权部），优点是利于实施订定契约、排除侵权、诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。（3）直属决策层（比如总经理室），优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度，缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。 2企业知识产权管理机构的地位和作用对知识产权管理部门在企业中的地位和作用，进一步作具体分析如下：（1）技术部门末端型。即：总经理室下设研究开发部，研究开发部向总经理负责；研究开发部下设研究室和技术管理科，各个研究室、技术管理科向研究开发部负责，各个研究室与技术管理科并列；在技术管理科下设专利组或知识产权组，专利组或知识产权组向技术管理科负责。

企业知识产权战略专项任务的指导思想与战略目标

2008年,国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》,标志着国家知识产权战略进入实施阶段。随着知识经济和经济全球化深入发展,知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素,成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。全面提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力是一项长期而又艰巨的重要任务和历史使命。企业是技术创新和市场竞争的主体,也是实施知识产权战略的主体。企业竞争力是国家竞争力的重要体现。在知识经济时代,企业无论是在吸引资本投资、寻求商业合作、拓展国内外市场,还是在开展研发与创新加快技术转移以提升竞争力等各个方面,都只有借助知识与创新,系统化地实施知识产权战略才能站在国际竞争的战略制高点,保持优势领先地位。目前,我国大多数企业都集中在传统产业和低端产业,缺乏核心技术和自主品牌,仍以零散、消极、无目标的方式进行经营,尚未具备实施企业知识产权战略意识;缺乏灵活运用知识产权制度、科学有效地保护和管理知识产权的能力,不能创造和挖掘知识产权的独特价值。大多数企业对于什么是知识产权战略,如何实施知识产权战略存在模糊理解,总体把握不足。为应对建设创新型国家及转变经济发展方式的需要,帮助和指导我国企业将生产经营的重点从关注传统业务转移到创造和运用知识产权的核心能力上来,国家知识产权局知识产权发展研究中心组织编写了《企业知识产权战略专项任务与实施指南》(以下简称《指南》)。

《指南》以专项任务及其任务分解的形式,指导企业如何实施知识产权战略,引导企业实现自我管理,提高知识产权意识与知识产权创造、运用、保护、管理的水平,促进企业知识产权工作科学、有序发展。 (一)指导思想在企业层面推进知识产权战略,以《国家知识产权战略纲要》提出的“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”为指导方针,设置企业知识产权专项任务,引导企业更好实施知识产权战略,为企业提升企业知识产权水平,转变经济增长方式,优化产业结构,改善盈利模式,参与更高水平的竞争服务。 (二)战略目标 1.企业实施知识产权战略的近期目标初步构建企业知识产权组织机构、规章制度与管理体系,保障企业在技术研发与知识产权投入方面的经费,使企业初步拥有专利、商标、著作权作品与其他知识产权。合理运用企业知识产权,努力提升知识产权产品的市场效益。有意识地保护企业知识产权,避免侵犯他人知识产权、避免知识资产流失。 2.企业实施知识产权战略的中、远期目标

如何制定和实施一家企业的知识产权战略

当国内企业自主研发的某一技术或产品被他人不合理使用造成对本企业重大冲击以后，当某些跨国公司在我国设立研发中心，实施品牌输出、品牌收买，大幅推行其品牌构成对国内企业巨大压力以后，国内企业才幡然醒悟，知识产权的保护对企业发展来说是何等重要，知识产权战略纳入企业战略之中又是何等的必要。企业知识产权战略的界定企业知识产权战略，是指企业运用知识产权保护制度，为充分维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而进行的总体性谋划。知识产权战略作为一个系统结构，有其独特的运行机制，需要有效地组织、运营和控制知识产权各要素，并使其相互之间有机结合，在各要素共同运行环境下发挥作用。企业知识产权战略的分类对于不同行业的企业，以及企业不同发展阶段来说，企业知识产权战略可依据企业自身情况进行分类。 1. 按照知识产权的类型分类，可分为企业专利战略，企业商标战略，企业著作权战略和企业商业秘密战略。据此标准，可再行细分子战略，如单一商标战略、统一商标战略、商

标竞争战略等。针对不同知识产权的特点，实施相应的战略模式，更好的实现企业战略的目的。 2.按照企业成长阶段划分，可分为成立阶段的企业知识产权战略，发展阶段的知识产权战略，初步成熟阶段的知识产权发展战略以及成熟阶段的知识产权战略。企业按照其成长阶段，制定和实施与其阶段相适应的战略。例如，刚成立的企业与历史悠久的企业在制定知产战略时的方向和重点就具有不同特点，前者应当注重建章立制、逐步积累知产成果等，后者应当着重以核心技术开发和品牌战略占据市场为战略导向。企业知识产权战略的构成要素从知识产权战略体系看，其基本构成要素有战略指导思想、战略实施环境、战略原则、战略定位、战略目标、战略重点、战略实施策略以及动态调节机制。各个要素在战略体系结构中相互影响相互联系，协同作用。如何制定一家企业知识产权战略? 1. 企业知识产权战略环境的分析分析是制定企业知识产权战略的起点，包括内部环境与外部环境。

企业专利战略的理解思考和分析

企业专利战略的理解、思考和分析一、什么是企业专利战略什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必须通过专利战略规划来实现。企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。结合国内的实践，我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用。

关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述：密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术，申请数量众多专利的一种专利战略。密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分。实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”。关于“专利泡沫”。放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战略同时也是企业技术的更换，标志着技术的更新。多层次战略多层次战略就是围绕基本专利（必须实施）以周边专利（可实施可不实施）和防卫专利（一般不实施）形成多层次专利集群的战略。延伸战略延伸战略在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护的战略。综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用。