《企业管理概述》课件

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§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
对于组织未来发展的预测: ① 环境的变化要求组织从管理
结构到管理方法都将是柔性
大森林型组织结构大体上有以下的几;种类型 : ② 组织将需要采取主动适应型
(1)分厂制代替总厂制,即把规模③庞战员大略工、;素质产日品益众提高多,的管企理将业。
(2)分层决策制代替集中决策制。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和 技能,亲自处理各种业务。
海:上海人民出版社,1996 [5] Heinz Weihrich,Harold Koontz.Management,
Tenth editon.McGraw-Hill,Inc,1993
思考与练习题
1. 何谓企业管理? 2. 企业管理的主要任务是什么? 3. 讨论并归纳企业管理发展趋势。 4. 你是否同意“管理重心从物到人”的转移?试举例说
明。 5. 你是否同意“管理组织从刚到柔”的变化?试举例说
明。 6. 何谓管理者?管理者必须具备哪些技能? 7. 未来管理者应具备哪些条件? 8. 你将如何锻炼和提高自己作为管理者的综合素质?
第四章 企业组织结构
主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 组织结构的发展
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管 理 者 的 含 义 二、管 理 者 的 分 类 三、管 理 者 的 技 能 四、未来管理者应具备的能力
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管理者的含义 非管理性的工作和管理性的工作 从事管理性工作的人就是管理者 管理者是组织和利用各种资源去实现组
织目标的指挥者、组织者
重点放在说服而不是强迫职 工参与组织的职能工作。
(3)以产品事业部代替职能事业部。 (4)分散的利润中心制代替集中利什机润么构是?制最特。有别效机的构组主织义??官其僚它主?义
(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制。
§3-2 现代企业管理发展趋势
三、企业管理发展中的其他变化
(一) 企业创新管理将越来越受到重视 (二) 企业“软件”管理将更加系统化 (三) 企业战略管理将强调目标的创新 (四) 企业权变管理将更加灵活和精细 (五) 开放式面对面的感情管理 (六) 未来企业管理的“三中心”、“两方向” (七) 企业管理将更善于借用外脑
程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。 经营管理,即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等
过程,包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对 用户服务在内的管理。
§3-1 企业管理的概念与任务
二、企业管理的任务
(一)合理组织生产力 两方面含义: ➢ 使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。 ➢ 不断开发新的生产力。 (二)维护并不断地改善社会生产关系 一定的社会生产关系是企业管理的基础,企业要维护其赖以产生、存在的社
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念
所谓企业管理,就是由企业经理人员或经理 机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现 盈利这一目的的活动的总称。
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念
企业的生产经营活动包括: 生产管理,即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组 织形式。企业各级行政单位从上到下实 行垂直领导,下属部门只接受一个上级 的指令,各级主管负责人对所属单位的 一切问题负责。如图4—l所示
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4-1 直线制组织结构简图
直线式结构的特点
优点:结构比较简单,责任分明,命令统 一。
第三章 企业管理概述
源自文库
第三章 企业管理概述
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念 二、企业管理的任务
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移 二、管理组织的变化 三、企业管理发展中的其他变化
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管理者的含义 二、管理者的分类 三、管理者的技能 四、未来管理者应具备的能力
§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构(Organization structure)是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和 变革组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不 断演进的过程。到目前为止,企业尝试 的组织结构主要形式有:直线制、职能 制、直线参谋制、事业部制、模拟分权 制、矩阵制和多维结构等。
二、管理者的分类
(一)按管理者在组织中所处的层次分类
1. 基层管理者。 2. 中层管理者。 3. 高层管理者。
(二)按管理者在组织中所做的工作分类
1. 市场营销管理者。 2. 生产业务管理者。 3. 财 务 管 理 者 。 4. 人 事 管 理 者 。 5. 行 政 管 理 者 。 6. 其 他 管 理 者 。
会关系 为了保证生产力的不断发展,通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关
系的某些环节、某些方面进行调整、改善。
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移
现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人 的管理
美国与日本的经验
二、管理组织的变化
企业管理权是从集中走向分散,企业的组织结构是从金 字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构)
三、管理者的技能
(1) 技 术 技 能 。 (2) 人 际 关 系 技 能 。
不同层次的管理 者在这些方面的 要求有所不同
(3) 概 念 形 成 技 能 。 (4) 诊 断 技 能 。
如何培养合格 的管理者?
(5) 分 析 技 能 。
四、未来管理者应具备的能力
(一)机敏应变的能力. (二)激励后进职工的能力. (三)处理和综合信息的能力. (四)承诺终生学习的意愿和能力.
进一步阅读书目
[1] 南怀瑾.论语别裁.上海:复旦大学出版社,1990 [2] 弗雷德里克·泰罗.科学管理原理.冼子恩等译.北
京:中国社会科学出版社,1984 [3] 亨利·法约尔.工业管理与一般管理.周安华等
译.北京:中国社会科学出版社,1982 [4] 莱斯特·R·比特.36小时管理学课程.王毅捷译.上
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