创业案例解析成功与失败案例分析-精品PPT课件
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创业成功者案例PPT幻灯片课件

3
不服输、锲而不舍; 有目标、有上进心; 自食其力; 执着、坚持不懈;
个体特征
4
创业历程
考了三年,考入北大
迫辞去北大教师的职务
创办北京新东方学校
创办培训班
中国最大的私立教育服务机构
新东方在美上市
5
如何发展创业机会?
创业者的个体特质 市场机会
6
俞敏洪说:“新东方精神对我而言,是在痛 苦之后决不回头的努力,在绝望之后坚韧不拔的 追求,在颤抖之后不屈不饶的勇气,在哭喊之后 重新积聚的力量。”
创业成功者案例与 分享
1
俞敏洪
俞敏洪,男,汉族,1962 年生,江苏江阴人北京大 学西语系毕业,大学学历。
1985年任北京大学外语系 教师。
1993年创办北京新东方学 校。
2003年成立新东方教育科 技集团。
现任新东方教育科技集团 董事长兼总裁
2
创业动机
被迫辞去了北京大学英语教师的职务 ; 挣一笔学费,摆脱生活的窘境 ; 梦 想 能 够 赴 美 国 留 学 。
18
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用,仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力,
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择,面临失败
的可能。别让小石
子绊倒,你要做的
是扫清一切障碍,
一直前进,决Байду номын сангаас回
头
20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败,或是计划被 打乱,你应该找出 问题的源头,它是 你值得学习的一课。 经常找借口,只会 无法正确总结原因
马云对全体员工发表开业演讲时说:“我们要办的是一家 B2B的电子商务公司,我们的目标有三个。第一,我们要建 立一家生存80年的公司。”“第二,我们要建设一家为中 国中小企业服务的电子商务公司。”大家接着鼓掌,这一 点没有异议。 “第三,我们要建成世界上最大的电子商务 公司,要进入全球网站排名前十位。”
不服输、锲而不舍; 有目标、有上进心; 自食其力; 执着、坚持不懈;
个体特征
4
创业历程
考了三年,考入北大
迫辞去北大教师的职务
创办北京新东方学校
创办培训班
中国最大的私立教育服务机构
新东方在美上市
5
如何发展创业机会?
创业者的个体特质 市场机会
6
俞敏洪说:“新东方精神对我而言,是在痛 苦之后决不回头的努力,在绝望之后坚韧不拔的 追求,在颤抖之后不屈不饶的勇气,在哭喊之后 重新积聚的力量。”
创业成功者案例与 分享
1
俞敏洪
俞敏洪,男,汉族,1962 年生,江苏江阴人北京大 学西语系毕业,大学学历。
1985年任北京大学外语系 教师。
1993年创办北京新东方学 校。
2003年成立新东方教育科 技集团。
现任新东方教育科技集团 董事长兼总裁
2
创业动机
被迫辞去了北京大学英语教师的职务 ; 挣一笔学费,摆脱生活的窘境 ; 梦 想 能 够 赴 美 国 留 学 。
18
1. 别嫉妒
别人的成功对
你有激励作用,仅
此而已。每个人都
有获得成功的能力,
浪费时间去关注别
人只会阻碍自己去
创造成就
19
2. 别回顾
你会经历困难
的抉择,面临失败
的可能。别让小石
子绊倒,你要做的
是扫清一切障碍,
一直前进,决Байду номын сангаас回
头
20
3. 别找借口
如果遭遇决策 失败,或是计划被 打乱,你应该找出 问题的源头,它是 你值得学习的一课。 经常找借口,只会 无法正确总结原因
马云对全体员工发表开业演讲时说:“我们要办的是一家 B2B的电子商务公司,我们的目标有三个。第一,我们要建 立一家生存80年的公司。”“第二,我们要建设一家为中 国中小企业服务的电子商务公司。”大家接着鼓掌,这一 点没有异议。 “第三,我们要建成世界上最大的电子商务 公司,要进入全球网站排名前十位。”
创业案例ppt课件

机遇
随着社会和经济的发展,创业的机遇 也在不断增加,例如新兴产业、科技 创新、绿色经济等领域都为创业者提 供了广阔的空间。
02
创业案例介绍
案例一:阿里巴巴的创业历程
阿里巴巴的起源
1999年,马云在杭州创建了阿里巴巴 ,初衷是帮助中国中小企业与全球市 场对接。
全球化战略
阿里巴巴逐步拓展国际市场,通过收 购和合作等方式,将业务范围扩大至 全球。
详细描写
在创业进程中,资金使用计划不公道或融资 进度不如预期,可能造成资金链断裂。这可 能导致无法支付供应商、员工薪酬或日常运 营费用,进而影响企业的生存和发展。
产品定位不准确
总结词
产品或服务定位模糊,未能准确满足目标客 户的需求。
详细描写
在产品设计或功能计划上,未能充分斟酌目 标客户的实际需求和心理预期。这可能导致 客户流失、品牌形象受损,以及市场竞争力
详细描写
创业者需要制定明确、公道的发展战略,包括市场定位 、产品策略、营销策略等。同时,他们需要关注企业的 稳健发展,确保企业在实现短期目标的同时,也为长期 发展奠定基础。通过制定公道战略和稳健发展,企业能 够更好地应对市场变化和竞争压力,实现可持续发展。
保持敏捷洞察,抓住机遇
总结词
敏捷的市场洞察力是企业抓住机遇的关键,抓住机遇则是企业取得突破性进展的 重要因素。
团队内部矛盾Βιβλιοθήκη 总结词团队成员之间的意见不合或沟通不畅, 影响团队协作和决策效率。
VS
详细描写
团队内部存在不同的观点和利益诉求,导 致决策进程拖延、执行不力。团队成员之 间的矛盾和冲突可能削弱团队的凝聚力和 执行力,对创业进展产生负面影响。
资金链断裂
总结词
资金管理不善或融资渠道不畅,导致企业运 营资金短缺。
随着社会和经济的发展,创业的机遇 也在不断增加,例如新兴产业、科技 创新、绿色经济等领域都为创业者提 供了广阔的空间。
02
创业案例介绍
案例一:阿里巴巴的创业历程
阿里巴巴的起源
1999年,马云在杭州创建了阿里巴巴 ,初衷是帮助中国中小企业与全球市 场对接。
全球化战略
阿里巴巴逐步拓展国际市场,通过收 购和合作等方式,将业务范围扩大至 全球。
详细描写
在创业进程中,资金使用计划不公道或融资 进度不如预期,可能造成资金链断裂。这可 能导致无法支付供应商、员工薪酬或日常运 营费用,进而影响企业的生存和发展。
产品定位不准确
总结词
产品或服务定位模糊,未能准确满足目标客 户的需求。
详细描写
在产品设计或功能计划上,未能充分斟酌目 标客户的实际需求和心理预期。这可能导致 客户流失、品牌形象受损,以及市场竞争力
详细描写
创业者需要制定明确、公道的发展战略,包括市场定位 、产品策略、营销策略等。同时,他们需要关注企业的 稳健发展,确保企业在实现短期目标的同时,也为长期 发展奠定基础。通过制定公道战略和稳健发展,企业能 够更好地应对市场变化和竞争压力,实现可持续发展。
保持敏捷洞察,抓住机遇
总结词
敏捷的市场洞察力是企业抓住机遇的关键,抓住机遇则是企业取得突破性进展的 重要因素。
团队内部矛盾Βιβλιοθήκη 总结词团队成员之间的意见不合或沟通不畅, 影响团队协作和决策效率。
VS
详细描写
团队内部存在不同的观点和利益诉求,导 致决策进程拖延、执行不力。团队成员之 间的矛盾和冲突可能削弱团队的凝聚力和 执行力,对创业进展产生负面影响。
资金链断裂
总结词
资金管理不善或融资渠道不畅,导致企业运 营资金短缺。
创业成功案例分析ppt课件

.. 1
..
19世纪末,美国加利福尼亚州发现了黄金,出 现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州,也想 加入淘金者的队伍,可看到金子没那么好淘,淘 金的人很野蛮,他很害怕。这时,他看到淘金人 在炎热的天气下干活口渴难熬,就挖了一条沟, 将远处的河水引来,经过三次过滤变成清水,然 后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到,而且有一 定危险,卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美 元,回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被称 为美国食品大王的亚尔默。42 Nhomakorabea..
这位美国少年他会从多方面去想 事情,理性地判断自己该做什么。通 过分析实际情况,做出了正确的选择, 朝着选择的道路坚持不懈地走下去, 最终获得了成功。
3
..
这个案例告诉我们,做事不能总是 循规蹈矩,要有创新精神,当遇到困 难时要换个角度思考,做事必须要有 始有终,不能半途而废,也告诉我们 只要坚持,就会成功。
..
19世纪末,美国加利福尼亚州发现了黄金,出 现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州,也想 加入淘金者的队伍,可看到金子没那么好淘,淘 金的人很野蛮,他很害怕。这时,他看到淘金人 在炎热的天气下干活口渴难熬,就挖了一条沟, 将远处的河水引来,经过三次过滤变成清水,然 后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到,而且有一 定危险,卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美 元,回到家乡办起了罐头厂。这人就是后来被称 为美国食品大王的亚尔默。42 Nhomakorabea..
这位美国少年他会从多方面去想 事情,理性地判断自己该做什么。通 过分析实际情况,做出了正确的选择, 朝着选择的道路坚持不懈地走下去, 最终获得了成功。
3
..
这个案例告诉我们,做事不能总是 循规蹈矩,要有创新精神,当遇到困 难时要换个角度思考,做事必须要有 始有终,不能半途而废,也告诉我们 只要坚持,就会成功。
成功与失败PPT课件

13
1/12/2020
点评
当然,不能否认蒙牛的这则广告会一定程度 上促进销售额的增加,但是不知道蒙牛公司想过 没有,这是一个“短期利益与长期利益”的关系
。 虽然在短期内(活动期间)销售额会有上升,但 它却是以“损害品牌核心价值为代价”。
14
1/12/2020
可口可乐的简介 可口可乐成功的事实 可口可乐取得成功的理由 可口可乐失败案例
管理水平的高低,直接制约着生产力中各要素 效能的发挥,直接决定着劳动生产率的高低。
23
1/12/2020
24
1/12/2020
可口可乐失败案例
可口可乐的“新可乐”
1985年,可口可乐公司决定创造一种新的配方,名 字叫”新可乐”. 原因: 作出这样的决定,与当时的软饮料市场有关,尤
其当时可口可乐公司和百事可乐公司之间的竞争。
1985年4月23日,新可乐被推出,几天后,”老”可 口可乐停止生产。从那以后,那个决定一直被认为“历 史上最大的营销失误”。人们这次对新可乐的口味, 有强烈的不满。
25
1/12/2020
在“新可乐”上市后的一个月,可口可乐公司每天接 到超过5000个抗议电话,而且更有雪片般飞来的抗议信 件,可口可乐公司不得不开辟了 83条热线,受到了很多 人的抱怨和批评。
34
1/12/2020
在韩国,以新世界百货店的“易买得”和乐天集 团的“乐天”等为代表的本土廉价商场经营者已经形 成了一整套适应本国消费者口味的“廉价商场文化”
, 除了要求商品价格低廉之外,在卖场环境、设施、商 品、服务和经营等方面都要符合韩国人的喜好和习惯
, 也就是要做到“韩国化”。
35
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1/12/2020
1/12/2020
点评
当然,不能否认蒙牛的这则广告会一定程度 上促进销售额的增加,但是不知道蒙牛公司想过 没有,这是一个“短期利益与长期利益”的关系
。 虽然在短期内(活动期间)销售额会有上升,但 它却是以“损害品牌核心价值为代价”。
14
1/12/2020
可口可乐的简介 可口可乐成功的事实 可口可乐取得成功的理由 可口可乐失败案例
管理水平的高低,直接制约着生产力中各要素 效能的发挥,直接决定着劳动生产率的高低。
23
1/12/2020
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1/12/2020
可口可乐失败案例
可口可乐的“新可乐”
1985年,可口可乐公司决定创造一种新的配方,名 字叫”新可乐”. 原因: 作出这样的决定,与当时的软饮料市场有关,尤
其当时可口可乐公司和百事可乐公司之间的竞争。
1985年4月23日,新可乐被推出,几天后,”老”可 口可乐停止生产。从那以后,那个决定一直被认为“历 史上最大的营销失误”。人们这次对新可乐的口味, 有强烈的不满。
25
1/12/2020
在“新可乐”上市后的一个月,可口可乐公司每天接 到超过5000个抗议电话,而且更有雪片般飞来的抗议信 件,可口可乐公司不得不开辟了 83条热线,受到了很多 人的抱怨和批评。
34
1/12/2020
在韩国,以新世界百货店的“易买得”和乐天集 团的“乐天”等为代表的本土廉价商场经营者已经形 成了一整套适应本国消费者口味的“廉价商场文化”
, 除了要求商品价格低廉之外,在卖场环境、设施、商 品、服务和经营等方面都要符合韩国人的喜好和习惯
, 也就是要做到“韩国化”。
35
1/12/2020
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1/12/2020
创新失败案例共ppt

THANK YOU.
技术转化难度高
从技术研发到实际应用,需要克服诸多困难,如技术难以实 现工业化生产、技术难以与其他环节协同等。
提高管理与执行能力
管理水平落后
创新过程中,需要建立高效的管理体系,以确保创新项目的顺利推进。
执行能力不足
即使有了好的创新理念和计划,如果执行不到位,也无法取得成功。
04
其他创新失败案例分享
案例2:黑莓Bold
总结词
过时、忽略市场竞争
详细描述
黑莓Bold是一款在2012年发布的智能手机 ,但由于其过时的设计和性能,以及缺乏对 当时市场主流趋势的适应,该手机在市场上 遭遇了失败。当时,市场上已经出现了更加 现代化、更受欢迎的iOS和Android系统手 机,而黑莓Bold却仍然使用过时的操作系统
要通过深入分析,全面了解失败案例发生的原因,包括技术 、市场、管理等方面。
避免重蹈覆辙
要针对失败原因提出切实可行的改进措施,避免在今后的工 作中重蹈覆辙。
从失败中学习,不断提高创新能力
学习失败经验
要通过总结失败经验,发现问题和不足,不断完善自己的知识体系。
提高创新能力
要运用所学知识和经验,持续改进和创新自己的工作方式和方法,以提高创 新能力。
02
创新失败原因分析
原因1:市场需求不足
总结词
缺乏市场调研、错误的判断、市场变化未及时调整
详细描述
创新项目在初期没有进行充分的市场调研,对市场的需求理解不足,导致产 品或服务与市场需求不匹配;有时即使进行了充分的市场调研,但市场情况 发生了变化,没有及时调整产品或服务策略,导致失败。
原因2:技术成熟度不足
2023
创新失败案例共ppt
成功企业,失败企业案例PPT

• 三鹿奶粉事件爆发后,政府采取一系列措施积极应对, 包括启动国家重大食品安全事故I级响应,成立由卫生 部牵头、质检总局等有关部门和地方参加的国家处理 三鹿牌婴幼儿奶粉事件领导小组。石家庄市政府分管 农业的副市长、三鹿集团股份有限公司党委书记等人 被免职。
*名牌战略:
• 一. 形成“技术创新,抢占制高点”的核心能 力。
• 高一· 17班 赵薇倩
成功企业案例一
• 蒙牛在中国乳业发展短短六年的时间,从最初创业900万元注册 “内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”到现在所历经的创业之路,在中 国乳业历史上出现前所未有的远见卓识与成功应用创建品牌到营 销传播蒙牛产品,取得中国乳制品发展前所未有的完美境界。 • 蒙牛做为中国最优秀的民营企业,蒙牛在创业第一个年头剩下的3 个半月就实现了3730万元的销售收入。在2000年销售收入是 2.467亿元,2001年升至7.24亿元、2002年再升至16.687 亿元,2003年跃过40亿元!产量由初期的5万吨增至2003年 的90万吨。六年中,蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升 至2003年的40.7亿元,后者是前者的110倍,年平均发展速度 高达323%!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第 2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企 业的营销奇迹!“蒙牛速度”,成为中国企业的一面旗帜。
成功企业案例二
联想集团自1984年创办以来经过了14个年头,由当年中科院计算 中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额, 经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管 理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略 和带队伍。 联想具体的远期目标是在 2010年之前以一个高技术企业的形象进 入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年, 要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强 60名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额。 第三步是进入世界500强之内。 他们在制定战略的过程中,先对世界计算机待业和中国高科技企业 发展有关的方面进行了全方位的分析,得出联想必须深入学习和了解 计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则,必须熟悉高科技企业所依 附的市场。联想与国外公司相比,劣势决不是资金上,而是在技术、 管理、人才上,联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻 认识的领军人物
*名牌战略:
• 一. 形成“技术创新,抢占制高点”的核心能 力。
• 高一· 17班 赵薇倩
成功企业案例一
• 蒙牛在中国乳业发展短短六年的时间,从最初创业900万元注册 “内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”到现在所历经的创业之路,在中 国乳业历史上出现前所未有的远见卓识与成功应用创建品牌到营 销传播蒙牛产品,取得中国乳制品发展前所未有的完美境界。 • 蒙牛做为中国最优秀的民营企业,蒙牛在创业第一个年头剩下的3 个半月就实现了3730万元的销售收入。在2000年销售收入是 2.467亿元,2001年升至7.24亿元、2002年再升至16.687 亿元,2003年跃过40亿元!产量由初期的5万吨增至2003年 的90万吨。六年中,蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升 至2003年的40.7亿元,后者是前者的110倍,年平均发展速度 高达323%!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第 2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企 业的营销奇迹!“蒙牛速度”,成为中国企业的一面旗帜。
成功企业案例二
联想集团自1984年创办以来经过了14个年头,由当年中科院计算 中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额, 经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管 理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略 和带队伍。 联想具体的远期目标是在 2010年之前以一个高技术企业的形象进 入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年, 要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强 60名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额。 第三步是进入世界500强之内。 他们在制定战略的过程中,先对世界计算机待业和中国高科技企业 发展有关的方面进行了全方位的分析,得出联想必须深入学习和了解 计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则,必须熟悉高科技企业所依 附的市场。联想与国外公司相比,劣势决不是资金上,而是在技术、 管理、人才上,联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻 认识的领军人物
创业案例解析成功和失败案例分析_ppt课件

案例三:没钱也可以开店
分析: 张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识,对市场
需求有充分的了解,同时借助于和朋友合作,既解决了资 金问题,又壮大了个人的实力,将自己的优势,有效地与 外部条件结合起来,成为一个成功的创业者。
案例四:小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业,学着别人倒 菜、倒水果、倒服装,几经波折,没有一件事干成功,正 当小王垂头丧气时,恰好社区组织个体经营者进行自我创 业资源分析。经过分析,小王发现自己最大的长处还是所 学的专业。在这之后,小王开了一家汽车修理店,他感到 一下子有了广阔的空间。最后通过的自己努力,事业越来 越成功。
案例一
分析: 很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润,而
能维持现状并略有盈利就已经被看作成功,甚至不考虑自 身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因,绝大多数 的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己 追求的事业,而更看重创业过程。谭×、陈×在创业过程 当中更注重经验的积累和技能的提高,对于企业以后的发 展和个人的资金回馈并不是考虑的重点。企业的经营状况 也是创业者关心的重点,是新生企业能否继续生存的前提 ,是衡量创业是否成功的标尺。
案例三:没钱也可以开店
张大勇性格开朗,待人热情,头脑灵活,善于社交,有一定 的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意,兜里也有 一些积蓄,而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于 当今的网络已成为年轻人生活的一部分,张大勇就瞄准了 一个挣钱的机会——开一家网吧。但是,自己积蓄的钱又 不够。经过仔细分析和市场调研后,在一个交通便利又比 较热闹的地段,张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大 的网吧。一年后,张大勇不仅收回了本钱,自己又开了一 家分店。
创业成功的四个案例分析 案例一:与其追随潮流,不如另辟蹊径 案例二:QQ创始者 案例三:没钱也可以开店 案例四:小王创业记
SYB创业培训全课件成功创业案例分析和启示

领导力
能够带领团队朝着共同目 标前进,具备决策、协调 、沟通等领导能力。
学习与适应能力
持续学习新知识,适应不 断变化的市场环境,把握 创业机会。
市场定位与商业模式探讨
市场调研与分析
深入了解目标市场,分析 消费者需求、竞争对手情 况,为产品定位提供依据 。
商业模式创新
根据市场情况,创新商业 模式,打造独特的产品或 服务,实现差异化竞争。
业项目的发展。
合理安排资金
在创业过程中要合理安排资金筹 措和使用计划,确保资金链的稳 定性和持续性。同时要注重财务 管理和成本控制等方面的工作。
政策法规对创业影
04
响及应对策略
国家政策法规解读及对创业支持政策介绍
政策法规概述
国家为了鼓励创业、促进经济发展,出台了一系列政策法规,包 括财政、税收、金融、人才等方面的支持政策。
持续改进方向明确
不断总结经验教训,持续优化融资策略和风险防范措施,提高企业的风险抵御能 力和市场竞争力。同时,关注行业动态和政策变化,及时调整策略和方向,保持 与时俱进。
总结回顾与未来展
07
望
本次课程重点内容回顾总结
SYB创业培训理念
成功创业案例分析
强调创业者自我认知、市场机会识别、商 业模式构建等创业核心能力的培养。
创业支持政策
国家提供了创业担保贷款、创业扶持资金、创业税收优惠等政策, 帮助创业者解决资金问题。
政策申请流程
创业者可以通过各地政府网站、公共就业服务机构等渠道了解政策 申请流程,并按照要求提交相关材料。
地方政府针对性扶持措施了解和应用
地方政府扶持措施
各地政府根据当地产业特点、资源优势等,出台了一系列针对性扶 持措施,如产业引导基金、人才引进计划、科技创新券等。
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案例二: 酷6网
视频网当年有三杰:优酷、土豆和酷6。酷6的创始 人李善友是搜狐系,一度风头最盛。
败因:路线之争
被盛大接手仅仅一年,酷6网就掉队了——创始人离职, 亏损逐年变大,血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO 施瑜公开表示:“酷6从此不再购买长视频版权,包括电影 和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和 短视频。”
案例一
分析: 很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润,而
能维持现状并略有盈利就已经被看作成功,甚至不考虑自 身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因,绝大多数 的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己 追求的事业,而更看重创业过程。谭×、陈×在创业过程 当中更注重经验的积累和技能的提高,对于企业以后的发 展和个人的资金回馈并不是考虑的重点。企业的经营状况 也是创业者关心的重点,是新生企业能否继续生存的前提 ,是衡量创业是否成功的标尺。
案例分析总结
创业成功要素:
1.商业能力以市场需求为导向
3.创业宜早不宜迟 → 创业的激情
案例三:没钱也可以开店
分析: 张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识,对市场
需求有充分的了解,同时借助于和朋友合作,既解决了资 金问题,又壮大了个人的实力,将自己的优势,有效地与 外部条件结合起来,成为一个成功的创业者。
案例四:小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业,学着别人倒 菜、倒水果、倒服装,几经波折,没有一件事干成功,正 当小王垂头丧气时,恰好社区组织个体经营者进行自我创 业资源分析。经过分析,小王发现自己最大的长处还是所 学的专业。在这之后,小王开了一家汽车修理店,他感到 一下子有了广阔的空间。最后通过的自己努力,事业越来 越成功。
案例三:没钱也可以开店
张大勇性格开朗,待人热情,头脑灵活,善于社交,有一定 的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意,兜里也有 一些积蓄,而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于 当今的网络已成为年轻人生活的一部分,张大勇就瞄准了 一个挣钱的机会——开一家网吧。但是,自己积蓄的钱又 不够。经过仔细分析和市场调研后,在一个交通便利又比 较热闹的地段,张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大 的网吧。一年后,张大勇不仅收回了本钱,自己又开了一 家分店。
案例二:酷6网
在盛大进入管理层,大规模清理了创始团队之后,陈天桥 与李善友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望, 酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更坚持 购买正版版权的“大片模式”,最终李善友离职。
视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已经 投入了近2亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转 型的最直接原因。管理方与创始人,理念不同,企业就不 会有正确的方向。
案例四:小王创业记
分析: 创业并不是一件容易的事,除了付出艰辛和努力外,还需
要对自己的优势和不足有一个正确的评价,只有这样,才 能走向成功.小王的专业是机械,修理汽车是他的专长,在 认识到自己的长处后,小王及时调整方向,最终获得了成 功。
创业失败的案例分析
案例一
谭×、陈×,湖南大学大学机械制造05级学生,拥有一家名为“星星 ”的碟店,从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
创业成功的四个案例分析 案例一:与其追随潮流,不如另辟蹊径 案例二:QQ创始者 案例三:没钱也可以开店 案例四:小王创业记
案例一:与其追随潮流,不如另辟蹊径
19世纪末,美国加利福尼亚州发现了黄金,出现了淘金热 。有一位17岁的少年来到加州,也想加入淘金者的队伍, 可看到金子没那么好淘,淘金的人很野蛮,他很害怕。这 时,他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬,就挖了 一条沟,将远处的河水引来,经过三次过滤变成清水,然 后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到,而且有一定危险, 卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元,回到家乡 办起了罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔 默。
案例一:与其追随潮流,不如另辟蹊径
分析:
成功者往往都是有独到见解的人,他们总是从不同的角 度看问题,从而能不断产生创意,发现新的需求。不仅要 看到市场需求什么,还要注意事物间的联系。
案例二:QQ创始者
广东汕头人,腾讯主要创办人之一,现担任公司控股董事 会主席兼首席执行官,被称为“QQ之父”,曾在深圳大 学主修计算机及应用,于1993年取得深大理学学士学位 。1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统 有限公司"。2009年马化腾当选中国经济十年商业领袖, 腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。《福布斯 》2012年福布斯中国富豪榜,以403.2亿元位列第四。 2013年担任全国人大代表,共发出三项分别以创新、规 划和走出去为核心的提案
谭×、陈×于2007年9月盘下一家碟店,开始创业,星星碟店为 两间小木屋,店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的,租金 是每月330元,水电费另算,目前经营正常,但经营业绩有下滑的趋 势。两人都有较强的管理能力,曾做过一些保健产品的促销。两人最 初的创业目标并不是经营碟店,而是食品及保健品的销售,但由于目 前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。目前, 谭×为加强创业能力,正在辅修工商管理和商务英语。碟店现阶段面 临的困难主要是市场需求饱和,DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有 DVD影碟的出租,造成原有碟片的淘汰,损耗了较多成本。
创业成功与失败案例分析
第一组
前言
创业,在很多大学生看来是一种富于浪漫主义和英雄主义 的行为,将自己推向社会,用自己的智慧和双手取得“第 一桶金”的人。这个群体虽然人数很少,但极富影响力, 因为他们是勇于创造、不畏困难的“代言人”。
创业,意味着创造,需要创业者具有开拓精神,需要 面对从来没有面对过的工作内容,解决从来没有碰到过的 各类问题;创业,意味着风险,需要创业者时刻考虑企业 的生存和发展的同时,也要关注行业和竞争对手的状况, 努力付出也并不一定意味着成功。