沈阳市社区管理模式研究

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第六讲市政体制—社区管理案例

第六讲市政体制—社区管理案例

(一)城市社区

1、社区:社会学基本概念,德国社会学家滕尼斯 1887 在《community and society》一书最早提出, 他用社区与社会这两个概念说明社会变迁的趋势。社 区是由同质人口组成的,关系亲密、守望相助、疾病 相抚、富有人情味的社会团体,后该概念被广泛引申 和运用。20世纪30年代引入中国,费孝通改译“地 方社会”为“社区”。 内涵界定多种,一般而言,社区是指聚居在一定地 域范围内的人们所组成的社会生活共同体。 构成:一定的地域、人口、物质设施、组织结构、制 度规范、社会心理等要素 功能:社会服务、社会化、社会控制、社会参与等 形式:农村社区和城市社区

沈阳模式——沈阳市沈河区




1999年,以居住地为特征,以居民认同感为纽带,以便于社 区成员自我教育、自我服务、自我管理、自我约束为标准,将 全区396个居委会调整为164个居民委员会辖区共同体,平均 每个居委会1200多户。 在此基础上,按照“社区自治,议行分设”的原则,在各居委 会辖区共同体组建了“一个大会,两个机构”。 1、社区成员代表大会:由社区成员选举社区居民和驻区单位 代表组成,行使民主选举、民主决策的最高权力。 2、社区议事协商委员会:由社区成员代表大会推举驻社区单 位代表、人大代表、政协委员等社区德高望重者组成。主任一 般由社区党组织负责人兼任,作为社区成员代表大会闭会期间 的常设义务工作机构,行使社区民主议事、民主监督的职能。 3、社区委员会:按照“公开招贤、定岗竞争、择优入围、依 法选举”的原则和办法,按照每300配置一人的标准,由社区 成员代表大会选举出享受政府补贴的居委会成员、并吸收驻社 区民警和物业公司经理组成社区委员会,作为社区成员代表大 会的办事机构,行使社区管理、服务、教育和约束四项职能。

国内社区管理模式比较

国内社区管理模式比较

国内社区管理模式比较为了推进城市管理体制改革,摸索和总结城市社区建设的经验和规律,国家民政部于1999年在北京、上海、沈阳等10个城市确定了11个城区为“社区建设实验区”,一些社区形成了具有自身特色的社区管理模式。

笔者选取哈尔滨、上海和沈阳三个城市社区的改革为案例,对其不同的组织管理模式进行比较分析。

一、行政主导型模式:以哈尔滨市南岗区为例哈尔滨市南岗区在改革中所建立的社区组织是以加强党委、政府的统一领导为核心,以强化民政部门的主管职能为重点,以增强各部门的协调和社会各界的参与为基础的行政主导型模式。

南岗区社区组织管理体制从纵向分为区、街道、居委会三级。

其改革重点放在区一级。

在区一级,成立了南岗区社区建设指导委员会,区委书记任委员会主任。

委员会是社区建设的领导机构,全面负责南岗区社区建设的统筹规划、统一部署、综合协调和督促检查。

委员会下设“社区建设办公室”和“社区建设指导中心”,前者为协调机构,协调社区建设指导中心的工作和其他相关工作;后者为日常工作机构,由民政局长兼任中心领导。

在指导中心内部,根据社区建设的内容,由相关的委、办、局组成7个工作指导部,它们均为实质性工作机构,其业务工作、人员编制和工作经费分别由相关的政府部门负责,同时这一管理工作系统自上而下延伸到居委会一级,以实现民政部门对社区工作强有力的领导和管理。

二、半行政半自治型模式:以上海市卢湾区五里桥街道为例五里桥街道从社区不同的行政事务和目标出发,建立了三个层面的组织管理系统:(1)行政组织领导系统:街道办事处及城区管理委员会。

街道办事处作为社区最基本的单元在社区行政管理中处于主导地位,行使领导、协调、监督等职责。

城区管理委员会由街道办事处、派出所、房管所、环卫所、工商所、街道医院、房管办、市容监察分队等单位组成,其主要职能是商量、协调、督察城区管理的各项事务。

(2)行政组织执行系统:四个工作委员会,即市政管理委员会、社区发展委员会、社会治安综合治理委员会和财政经济委员会。

中国社区新型管理模式研究

中国社区新型管理模式研究
政 府在社 区建 设 中仍充 当“ 包办代 替 ” 的角 色 。因此 , 区组 织 功能 的错位 在所 难免 口 社 。
员会 , 区居 民委员会协 助街道 办事处开 展工作 , 社 在社 区居 民委员 会 的指导 下 , 区 内部建立 各 个 职能 社
由社 区 党 支 部 牵 头 , 区 居 民 委 员 会 、 区业 主 委 员 会 、 区 警 社 小 社
务室和小 区物业公 司共 同参与协 商社 区事 务 , 同开展社 区服务 , 同创建 和谐社 区 。 共 共
进 , 断探索 , 能走 出符合 经济社 会 和城市 发展特 点 的社 区管理之 路 。陈雪 莲研究 了“ 居制 ” 不 才 ] 街 的发
展困境 及成 因 , 出 以“ 区制” 制 度载 体 探 索 多元 合 作 的城 市 基 层 治理 机 制 。 由“ 居 制 ” 社 区 提 社 为 街 到“
型 的链式结 构变 为纵横 交错 的网络 型结构 , 社会 功 能 、 人们 的生 活方 式 和社 会 需求 、 会组 织 间的相 互 社
关系 等都 !益趋 于多元 化 。社 区作为 人们安 居乐 业 的重要 场 所 和实现 社 会 整合 的基 础单 元 , E t 时代 呼 唤
收稿 日期 : 0 0 1 O 2 1 — 12 。
制” 的转 换不是 简单 的挂 牌或 翻牌 , 应在 “ 简机构 , 精 缩减人 员 ” 的基础 上 , 点进 行转 变职 能和整 合社会 重
资 源 , 立高效 的行政 管 理机制 、 区 民主 自治 机制 和市场 配置机 制 , 建 社 将政府 、 场 以及 第三 部 门的力量 市
整合 起来 , 同参与 城市 基层治 理工 作 。李海艳 认为 , 区委员会 作 为政府 与市 民进 行联 系的桥 梁与 共 ] 社

实现辽宁省城市社区民主建设的路径选择——以沈阳市社区为例

实现辽宁省城市社区民主建设的路径选择——以沈阳市社区为例

个大 会 ,两 个机 构 ” ,即社 区成员代 表会 议、 社区协商议事委员会和社区居民委员会作为社区 自 治的主体,建立了完善的组织体制 ,扩大了基层 民 主,有利于调动居 民的参 与意识。2 沈 阳模式” .“ 以服务为本 ,增加 了居民对社区的信任感 、认同感 与归属感 。在社 区内,人大代表与社区定位联系 ,
.—.— —
47 —. — .
辽 东学院 学报 ( 会科 学版 ) 社 自治 、议 行 分 设 ” 的 原 则 ,创 造 性 地 在 社 区 组 建
第1 3卷
行 政部 门往 往 利 用 行 政 资 源 ,控 制 社 区居 委 会 人 事 、财 政权 ,控制 着社 区人 员 的考 核 和监督 ,所 以


“ 政府与社区难免会形成一种领导与被领导 、命令 与服从 的关 系 ”4。社 区承担 着 许 多各 级 政 府 部 门 _ j 所延伸 的各种行政职能,如计划生育工作 、社会维 稳 、人 口普查等一些基层社会管理工作 ,但 由于没 有执法职能,开展工作异 常困难 ,社区负担沉重。 社 区忙 于各 级政 府交待 的行 政事物 ,难 免顾 上不 顾 下 ,必 然减 少 了社 区与居 民群众 的联 系 ,影 响 了对 居 民服 务 的质量 ,于是形 成 了社 区居 民对社 区 的认 同感和归属感不强,满意度差,影响了群众参与的 积极性 。可见 ,政府的行政干预成为社 区自治及社 区民主建设 的一大障碍 。 ( ) 民主 选举机 制不健 全 ,选举 方 式有 待 于 二
的重要体现 ,是新时期政治文 明建设 的基础工程 , 对当代 中国社会的发展具有重要的战略意义 。近些 年来 ,辽宁省在城市社区民主建设方面取得 了巨大 成就 ,但是还处于初步探索 阶段 ,在实践中存在一 些亟待解决的问题 。本文主要 以沈阳市社 区为例, 对辽宁省社区民主建设和发展中的主要问题加以分 析归纳 ,以探 索 辽 宁 省 城 市 社 区 民 主建 设 的新 途 径 ,以促进辽宁省社区的 自我完善和提升。

沈阳龙湖双珑原著物业管理调研报告

沈阳龙湖双珑原著物业管理调研报告

沈阳龙湖双珑原著物业管理调研报告沈阳龙湖双珑小区是一座位于沈阳市的高端住宅小区,由龙湖集团开发并建设。

该小区于2018年竣工,总占地面积约20万平方米,总建筑面积约50万平方米,共有12栋高层住宅楼和4栋洋房组成。

小区内绿树成荫,景色宜人,是沈阳市一处独具特色的宜居社区。

作为一座高端住宅小区,沈阳龙湖双珑小区的物业管理工作至关重要。

物业管理调研报告旨在对该小区的物业管理情况进行全面、客观的评估和分析,为改进和提高物业管理水平提供参考和建议。

一、物业管理服务情况调研在调研过程中,我对沈阳龙湖双珑小区的物业管理服务情况进行了综合评估。

通过与小区业主的深入交流和相关数据的分析,我了解到以下几点情况:1.1 物业管理服务范围广泛:沈阳龙湖双珑小区的物业管理服务包括小区安全保卫、环境卫生、绿化养护、设备维修等多个方面。

物业公司聘请了专业的保安人员和维修工人,确保小区的安全和设施的正常运行。

1.2 物业管理服务态度良好:物业公司的员工在工作中表现出较高的工作积极性和责任心,对业主的问题和需求能够及时响应和解决,提供了满意的服务。

1.3 物业管理服务质量有待提高:尽管物业公司在服务态度上表现不错,但在细节处理和服务质量上还存在一些问题。

如小区内部的垃圾分类管理不够规范,保洁人员的工作效率有待提高等。

二、物业管理存在的问题与建议2.1 垃圾分类管理不够规范:在小区内部的垃圾分类管理中,存在一些混淆、错误的情况。

建议物业公司加强对业主的宣传教育,推动垃圾分类工作的落实,提高小区垃圾分类管理的水平。

2.2 保洁人员工作效率有待提高:小区保洁人员的工作效率不高,导致小区环境卫生存在一定程度的问题。

建议物业公司加大保洁人员的培训力度,提高其工作效率和服务质量。

2.3 小区绿化养护需要加强:尽管小区内部绿化环境良好,但绿化养护方面的工作还有待加强。

建议物业公司加大对小区绿化的投入,增加绿化养护人员的数量,保证小区绿化景观的精细化管理。

社区管理(当代中国社区管理的创新与发展)

社区管理(当代中国社区管理的创新与发展)

社区自治
社区自治是社区居民自我决定社区公共事务的权 利以及权利行使的方式。社区自治是依靠社区 内的自治性组织来实现的。 根据自组织理论 ,社区自组织是指社区成员通过 面对面协商而自主走向有序化的过程 ;社区自 组织包括五个基本要素 :独立的权利主体、被 集体确认的公共利益、面对面协商机制、人际 关系网络、自我约束秩序 。
中国特色社区管理体制的构建
四、体制构建:行政与自治双中心互动体 制 区政府:政治控制职能、行政管理职能、 公共服务职能; 街道:统筹协调职能; 社区:自治职能。
中国特色社区管理体制的构建
1、行政:掌舵 政府依据管辖区域的大小,选择性地 在区、街道、社区三个层面建立起职能 部门独立承担行政职能,使社区摆脱繁 重的行政事务。政府对社区负有掌掌舵 的功能,即支持、指导和协助社区建设 的责任,承担社区公共产品生产的部分 费用,培育社会自治组织。
社区参与
社区参与是公民参与的重要内容,是构建 公民社会的基础。 社区参与是改造社区、建设社区的主要动 力,是促进政府民主管理和社区自主管 理的重要途径,有利于社区意识的提高 和社区认同感的增强,有利于社区问题 的解决和社区公共服务水平的提高。
社区参与
社区参与的理论基础: 公民资格理论:“公民”是一个政治人或 社会人,社区参与是公民运用权利、履 行义务的一种形式,是建立在公民资格 理论基础上的公民实践。 社区主义理论:倡导集体权利,认为普遍 的“善”就是公共利益(公益),公共 利益优先于个人权利。
社区参与
社区参与的形式: 制度性参与(社区成员在既定制度规范内 的参与活动,常见的形式有选举、表决、 执行、管理、决策、监督、观察等); 非制度性参与(社区成员超越既定制度规 范的参与活动,常见的形式有议论、投 诉、抗议等)。

沈阳模式社区建设改革实施方案

沈阳模式社区建设改革实施方案

沈阳模式社区建设改革实施方案一、背景和意义随着城市化进程的加快和社会经济的发展,社区建设已成为城市发展的重要方面。

沈阳作为辽宁省的省会城市,社区建设和改革亟待加强和推进,以满足人民群众对美好社区生活的需求。

本实施方案旨在提出具体措施,推动沈阳模式社区建设和改革工作的落地实施。

二、目标和原则1. 目标:通过建设和改革,打造人民群众满意的社区,提升居民幸福感和满意度。

2. 原则:人民至上、全面参与、因地制宜、可持续发展。

三、实施措施1. 强化社区自治:通过完善社区自治组织和制度,激发社区居民的参与热情,提高社区自治能力。

- 成立社区自治委员会,负责社区内事务管理和决策;- 鼓励居民组织成立各类兴趣小组,丰富社区文化生活;- 加强社区居民的法治意识培养,提高法律素养。

2. 提升社区服务水平:改善社区基础设施和公共服务,满足居民多样化需求。

- 加大投入力度,改善社区规划和建设,提升公共空间质量; - 完善社区卫生、医疗、教育等公共服务设施,提高服务水平;- 开展文化、体育、健康等多样化的社区活动,增加居民互动交流机会。

3. 加强社区治理能力建设:提高社区管理员和工作人员的专业素质和服务水平。

- 组织培训班,加强社区管理员的管理和服务能力培养;- 引入科技手段,提高社区管理的信息化水平,提升工作效率;- 完善社区管理制度,加强社区管理与其他部门的协作。

4. 加强社区宣传和文化建设:通过宣传和文化活动,提升社区凝聚力和文化品位。

- 制作社区宣传材料,宣传社区发展成果和重要政策;- 组织社区文化节庆活动,增强社区居民的文化认同感;- 支持社区居民参与文化创作和艺术表演,丰富社区文化内涵。

四、保障措施1. 加强资金投入:通过多种渠道筹集资金,支持社区建设和改革工作的实施。

- 指定专门的资金来源,用于社区建设和改革;- 引入社会投资,吸引民间资本参与社区建设项目;- 配备专业的财务管理人员,加强对资金使用的监督和管理。

沈阳模式

沈阳模式

发展进程:
从1990年10月开始探索,第一项主要工作 是重新划分社区,将城市社区定位于小于街 道办事处,大于原来居委会的空间层面, 并 按照居民实际居住地重新调整了社区规模, 小的1000多户,大的2000-3000户。市内5个 区原来有2011个居委会,调整组建成1295个 新社区,比原来减少35.6%。这种定位,一方 面克服了原有居委会辖区规模过小, 资源分 割的弊病; 另一方面也克服了定位于街道办 事处容易使社区组织成为政府附属物的弊端。
四、与其他模式的比较
比较项目 青岛模式 上海模式 沈阳模式 江汉模式 百步亭模式
核心特征
以 社 区 服 务 以街道为社 通过组织建 转 变 政 府 不 设 街 道 行
为 龙 头 , 提 区载体, 以 设促进社区 职 能 , 明 政派出机构,
升 社 区 功 能 行政力量推 民主自治的 确 政 府 社 社 区 直 接 在
二、发展历程:
产生背景:随着经济体制改革的不断深入, 城市基层社会面临重组,社区的地位和作用 显得非常重要。沈阳市之所以将社区建设列 入整个城市发展的重要组成部分,推进社区 体制改革,正是因市场经济呼唤这一新型城 市社会管理模式。沈阳市下岗职工累计已达 70多万人,常住外来人口30多万、流动人口50 多万,对这些人的管理,必须建立一个独立于 企事业之外的社会保障体系和社会化服务网 络,而这个最佳载体就是社区。
由社区内的人大代表、政协委员、知名人 事、居民代表、单位代表组成,职能是对社 区内事物的协商、议事,对社区发展委员会 进行监督等;
领导层是社区党组织,主要有社区党
委、总支和支部,是社区的领导核心。
其他特点:
●打破街道辖区格局,重新调整社区规模 社区按街道辖区布局,以居委会定位设
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沈阳市社区管理模式研究——以珠东社区为例强联促发展,打造五星新社区——珠东社区党委与业委会、物业公司联合共建社区社区是一个城市的基本单位,在我国管理体制走向“小政府,大社会”的转型过程中,城市管理面临许多新情况、新问题,大量的“单位人”变为“社会人”。

社区上要为政府分忧,承担行政职能;下要为百姓解愁,倾听百姓的呼声,社区地位越来越重要,所承担的工作责任越来越大,任务越来越艰巨,迫切需要加强社区建设,创建和谐社会,提高居民幸福指数。

一.自然情况珠东社区是皇姑区老牌资深社区,成立时间长,有效资源丰富。

珠东社区毗邻繁华的北行商业街,以“关注民生,完善服务,科学发展,共创和谐”为理念。

东起长江街,西至金沙江街,南起宁山中路,北至崇山中路,占地面积5.5平方米,现有居民3238户,人口9616人,现有23栋楼,包括7栋散体楼和16栋物业管理小区,物业公司有经典生活所管辖的14栋楼,名仕之都和四季菁华各一栋。

全体工作人员在社区党委的正确领导下,团结一心,努力拼搏,连续2年被评为先进集体,在全国第2次经济普查中被评为沈阳市先进集体。

二.社区优势1.办公面积大。

总面积608平方米,内部装修齐全、配套设施完善,为打造星级社区、服务社区居民提供了“硬件”支持。

其中三层有专为老年人准备的代养等居家养老服务,二层设有“一站式”服务大厅,低保救助、计划生育、就业服务、退休管理、民政优抚、综合治理等项目,面向社区居民进行“一站式”敞开服务。

多种服务项目应运而生,良好的服务态度和精神风貌,提高了工作效率。

2.社区干部年轻有活力。

平均年龄24岁,他们锐意进取、奋发有为,发挥自身的才能和优势,为社区建设注入了生机和活力。

3.宣传力度强。

社区投入的人力物力多,建设成果显著,辽宁电视台《第一时间》栏目和《新北方》栏目等多家媒体均到社区进行采访,市内其他社区也来参观学习,为珠东社区打造五星级社区创造了宣传基础。

4.活动丰富。

社区成立以来,成立了合唱团,乐队等娱乐团体,相继开展了地震知识,煤气安全,消防安全和法律知识等普及讲座,开展“创先争优”活动动员大会,还联合锦联经典生活物业在锦联休闲广场举办了建党九十周年大型联欢文艺晚会。

热情讴歌了中国共产党成立九十周年来所取得的伟大成就和丰功伟绩,唱响了共产党好、社会主义好、伟大祖国好的时代主旋律。

抒发了自己爱党之情、报国之志。

并为迎接2013年全运会的召开,积极响应市里号召,组织社区志愿者开展主题为“迎全运、清洁沈阳、从我做起”的全民志愿服务活动,通过自己的实际行动,清洁沈阳,美化皇姑,共同创造清洁、有序、优美的城市环境。

三.特色建立1.珠东社区党委与业委会、物业公司联合共建社区党支部珠东社区党委与物业公司、业主委员员会准备成立联合党支部,共同管理小区户主,三方各负其责,是不可分割的利益共同体,其目的是为了更好的管理社区成员,三方互相协助和限制,保证公平公正,联合共建和谐社区。

使社区、业主委员会和物业公司,都能够从本部门承担的社会责任出发,围绕构建社会主义和谐社区的共同目标,找到利益的共同点和各自工作的着力点,充分发挥各自的优势,体现出“乘数效应”。

通过“三方协调”,在最大范围内整合资源,对群众反映强烈的热点难点问题,第一时间找到诉说解决平台,避免矛盾“上交”,让群众感觉到社区党委叫得应,社区干部拉得出,基层党组织的凝聚力得到有效提升。

社区党委、业主委员会、物业管理公司三方关系中,业主是对象,其他几方都是为业主服务的,但却各有利益追求。

在物业管理的权利问题上,业主类似于股份公司的股东,业主委员会类似于股份公司的董事会。

业主委员会是在小区的物业管理区域内代表全体业主对物业实施自治管理的组织,是由全体业主通过召开业主大会选举产生的,其委员应当由热心公益事业、责任心强、具有一定组织能力的业主担任。

业主委员会代表着所有业主的利益,代表所有业主与物业管理公司发生合同关系。

物业管理公司是为业主服务的,业主支付相应的报酬获得服务。

业主委员会与物业管理公司的关系是聘用合同所确认的法律关系,双方的权利义务在聘用合同中明确。

物业管理公司管理的是“物”,而不是“人”。

物,就是财产,分为私有财产和共有财产。

业主的房屋是业主的私有财产。

开发商未交付给购房人的房屋是开发商的私有财产。

除了业主和开发商的私有财产以外,都属于为开发商和业主共有的财产。

物业管理公司对共有财产实施了管理。

业主委员会的主要职责是召开业主大会,代表业主与物业公司签订物业服务合同,及时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和协助物业管理企业履行物业服务合同。

社区党委在街道工委的领导下开展工作,是社区各种组织、各项工作的领导核心。

由社区党组织牵头与辖区机关、企事业单位在平等基础上,以共同需要、共同利益、共同目标为纽带,建立起的社区各单位党组织相互联系,沟通信息,交流经验、研究、协调社区党建和社区工作的区域化党建组织实体。

社区党委的工作职责就是团结、组织党员和群众,保证党和政府各项任务顺利完成。

加强自身建设,建立健全各项规章制度,组织、协调社区单位党组织积极支持并参与到社区党建工作中来,协调开展各种社区党建活动。

搞好精神文明建设,确保社区的政治稳定和社会安定。

2. 社区服务业发展对促进就业和再就业的重要作用关于失业人员再就业的问题,经劳动部门的要求,珠东社区每年的3月份都会组织需要就业人员在皇姑子校进行针对性培训,培训的项目主要有中式面点、烹调、家政服务和保健按摩等。

参加培训的人员所占无业人员的比重较高。

对于失业人员的统计,一般是失业后的居民主动来社区登记。

关于招聘岗位信息,工作人员会在每一栋楼门前贴通知或是打电话加以告知,珠东社区有着固定的就业地点如北京华联、千盛商场和居然之家等,除此之外,还有一些企业会主动找到社区来,将用人的信息转告工作人员,再由他们进行记录和联系,从而为居民寻找工作。

据珠东社区2010年的工作总结,在就业工作方面:大龄实名制就业人员171人,开发就业岗位1000余个,失业证、再就业优惠证年审120本,失业人员、农民工培训135人次,实现就业253人,45到55岁补贴人员404人。

总体来说,经过社区帮助得以再就业的人所占比例比较客观。

但我们也应该认识到社区的作用和价值以及它继续提升的空间。

从珠东社区的情况中我们可以了解到,目前社区内的下岗职工普遍存在年龄偏大,大多是在40岁以上。

文化程度偏低,技能单一,可以结合这一代人出生的环境我们有理由相信他们的受教育程度确实比较低,没有什么有技术含量的技能本领。

由于他们一些陈旧观念的影响,信息不灵通,对于想要找的工作可能比较挑剔,再加上有些用工单位要求苛刻,这就使得双方都不能达成协议的可能性大大增强,我们看到对于社区中想要再就业的居民确实需要第三方的调节和帮助,社区承担在合适不过。

近几年来,珠东社区以科学发展观为统领,以全区开展的星级社区创建为契机,积极延伸和拓展便民服务,问需于民,不断完善便民服务功能,积极打造社区便民服务中心平台,提升社区居民满意度和幸福感,全面加强社区建设步伐,构建起了“知民情、帮民困、解民忧”的新型便民服务机制,开创了为民服务的新局面。

例如:1.珠东社区再就业工作开展的如火如荼,定期邀请例如沈阳市职业技术学校等高校的专业老师长期开展按摩、家政等职业技术培训,重点对于自己社区,面向全市失业者,免费培训。

毕业后参加统一考试发放技能资格认证书。

优秀例子2011年1月为进一步做好就业困难群体就业援助工作,珠东社区组织辖区下岗失业人员参加,劳动局开展“就业援助日场地招聘”活动,通过开展就业援助活动,招聘洽谈会、让辖区内更多困难群体有就业机会。

2.对大学生就业也是加大政策扶持力度,给予最优惠的待遇。

例如,大学毕业生徐滨,毕业后无工作,来到社区服务中心,在社区指导下,开办了美术社,在资金紧张的情况下,又为他办理了小额贷款,现在他的美术社开办的红红火火,而且又安排了两名大学生和失业人员就业。

办结率达90%.满意率100%。

3.定期召开群众大会,群众代表参与,一年两次,在年初公布一年内社区计划,在年尾终结社区一年来的作为情况。

群众代表由群众选举出,并选出户长,栋长,方便管理及信息传达。

4.对一些出狱的人员实行社区和警察共同监管。

出狱人员与社区签署责任状。

保证出狱后状况。

5.社区人员实行三年一换界的办法,社区干事实行聘用制,通过皇姑区统一考试,考试合格后统一分配工作,为社区自身在促进就业与再就业方面选拔专业人才,注入新鲜血液永葆社区活力,促进社区管理和创新。

四.存在问题与解决方式1.社区党员数量较少。

目前有在职党员240名,退休党员178名。

不利于社区的党政建设。

2.社区居民移动数量多。

近一半以上住户动迁,搬到其他不同地方。

不利于社区统一管理,加大难度。

3.社区人口构成复杂。

社区由散体楼和物业管理小区构成,其中散体楼多数为老年人和低保住户,生活较为困难,而物业管理小区为近几年新开发的楼盘,居民来自各地,相对复杂,且多为年轻人,有自己的工作单位,家庭和孩子,还有部分外国人,他们对社区关注度不高,不常与社区沟通,给社区的基层工作带来一些不便。

4.由于在社区所管辖范围内有较多的学校,因此,小商贩占道经营现象严重,严重影响了居民的正常生活,破坏了社区环境。

为了解决以上问题,社区党委联合业主委员会、物业公司成立联合党支部,共建和谐新社区,充分利用在职党员与退休党员的人力优势,发挥其指导监督作用,解决百姓难题,做好基层工作。

并加强社区在各方面的宣传,提高居民对社区的关注度,增强社区凝聚力,促进对社区工作的配合,提高办事效率。

深化社区文化教育,提高居民素质。

发挥社区社会组织作用,结合各种节日、纪念日等开展丰富多彩的文体活动。

以社区学校、学校、家庭为依托,建立三位一体的教育体系,同时以群众需求为导向开办各类培训活动,营造浓厚的学习氛围。

五.近期发展规划与活动1.前不久刚刚协助“经典生活”小区成立业主委员会,推荐候选人,并且保证了选举的公平,公开,公正。

2.社区已经开展了“科普大学”第一课,我们也将继续给小区业主无偿讲授知识,让他们更多了解健康与科学。

3.面对即将来临的62周年国庆,珠东社区带领小区业主开展联欢会,准备了多项才艺表演联,与小区业主共同庆祝。

4.进一步加强与业委会、物业公司成立的联合党支部。

使这一组织成为我社区的特色项目。

5.继续开展文体活动,提高居民素质,提高居民生活质量。

六.结束语对社区楼盘的不断增多,未来的新楼盘,完善中的经典生活,珠东社区人有能力,有信心,有决心,做好各项工作。

历数珠东社区过去的种种,我们珠东社区必将继续坚持我们的服务理念,建立特色,关注民生,科学发展,完善服务,共创和谐新珠东。

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