第5章经营决策分析
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管理学概论-第五章-决策与决策方法
3、德尔菲法
德尔菲是古希腊神话中的一 座名城，是阿波罗神殿的所在 地。传说太阳神经常派使节到 各地搜集仁人志士的意见。兰 德公司的道奇（Dalkey）等人 应用这一创意，即集众人的智 慧，专门设计了一种专家集体 决策的方法，因而也称专家法。
德尔菲法
德尔菲法由美国兰德公司提出，用于听取专家 对某一问题的意见。避免集体讨论存在的屈从 于权威或盲目服从多数的缺陷。
二、决策的原则
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 原因：
A、决策者很难收集到影响组织内外一切 因素的信息；
B、决策者对信息的利用能力是有限的； C、制订的方案数是有限的，对有限方案 的认识是有局限性的； D、任何方案的实施都在未来，而未来是 不确定的。
决策的原则：
达到最优原则
但在现实中， 上述这些条件 往往得不到满足
2、名义小组技术
集体决策中，如对问题的性质不完全了解 且意见严重分歧，则可采用名义小组技术。
操作程序：（1）先召集一些有知识、有 经验、有能力的人，把要解决的问题和关键内 容告诉他们。（2）小组成员互不通气，也不 在一起讨论协商，各人独立思考后制定备选方 案并形成文字。（3）召开会议陈述成员各自 的方案；（4）对方案进行投票优选，产生大 家最赞同的方案，将其他方案提交管理者作为 决策参考。
关系融洽——时间短、障碍少、成本低 关系紧张——时间长、障碍多、成本高
决策主体
群体决策
个体决策
群体决策的利弊
利
1、提供更完整的信息 2、产生更多的方案 3、增加对决策方、少数人统治
3、屈从于压力，影响决 策的质量 4、责任不清
决策的效果与效率
第五章 决策与决策方法
决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策的方法
管理会计第5章 经营预测分析
收集分析资料
预测分析的前提条件 。预测目标确定后， 应着手收集有关经济 、市场、技术等相关 方面的资料。
选择预测方法
应当根据预测目标 、要求以及所掌握 的资料，选择适当 的预测方法。
得出预测结果
完成对预测结果的 修正和补充，得出 最后的预测结论。
分析误差修正结果
计算过去预测中产生 的误差，分析差异产 生的原因，验证选用 的预测分析方法是否 科学有效，以便及时 修正，使结果更准确
延续性相关性规律性可控性企业在经营管理活动中过去和现在的某种发展规律将会延续下去并假定过去和现在的条件同样适用于未来二经营预测分析的基本原则企业在经营管理活动中某些经济变量之间存在相互依存相互制约的关系对企业经营管理活动当中某个经济变量所进行的一次观测的结果可能是随机的但是多次观测的结果就会出现某种统计规律性在内因和外因的共同作用下预测对象的未来发展变化仍然具有自身的发展规律
一定时期企业经营可能达到 来一定时期资金需要量变化
的利润水平所进行的预测。
情况所进星行的蓝预海测。学 习 网
二、经营预测分析的基本原则
延续性
相关性
规律性
可控性
企业在经营管理 企业在经营管 对企业经营管理 在内因和外因
活动中，过去和 理活动中，某 活动当中某个经 的共同作用下
现在的某种发展 些经济变量之 济变量所进行的 ，预测对象的
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三、判断预测分析法
判断预测分析法，是指根据熟悉市场变化 情况的专业人员对产品未来的销售量（额） 所做出的判断来进行销售预测的一种方法。
德尔菲法 (专家调查法)
采用函询调查的方式 向经验丰富的专家发 出预测问题调查表收 集意见，进行综合、 整理和归纳，最后作 出综合预测判断。
第五章 经营决策实务
第五章经营决策实务一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。
3、开发新产品与改造老产品二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素：1、市场前景2、收益性3、竞争性4、资源条件是否允许5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充6、销售可能性三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针：1、积极发展2、维持现状3、改进或改造4、撤退或淘汰四、新产品开发要解决一下几个问题：1、如何开发2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？3、如何投放市场？4、何时投放五、产品竞争战略：1、领先战略。
2、追随战略3、模仿战略六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。
八、工业企业的技术改造包括以下几个方面1、生产手段的改造。
生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。
2、生产工艺和操作方法的改造。
3、劳动环境的改造九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数）4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等十、技术改造项目的评价技术：P.1311、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。
2、净现值法—贴现法应用之一。
运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。
第5章 经营决策常用成本概念及方法
例5-1
注意！
机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
2
例.上大学的机会成本
一个学生在大学里呆了4年，每年支付1万美元的 学费与书费。如果该学生不上大学，而是到一家 银行做职员，每年的薪金为2万美元。 该学生的大学学位的机会成本为 12万美元。
那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？ 大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们可 以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策 。你必须比较收益与机会成本。
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三、边际成本（Marginal Cost）
边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。
例：以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X 件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的 关系可用下列二次函数来表现： T C(X) 100 6X 0.01X 2 要求：分别计算平均成本和边际成本。
4
二、差量成本 incremental cost
差量成本：又称增量成本，是指企业在进行经营决策 时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。
例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如 果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固 定成本 500 元。 问应该自制还是外购？
贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各 备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点：
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例 5-8 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元）
最大产量（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 现有设备的生产能力 40000 个机器 单位 CM 工时，利用程度 80%，准备用剩余 专属成本 生产能力开发新产品甲、乙或丙。 CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM 甲 4000 30 20 10 — 40000 — 2 5
第5章-经营决策分析习题
A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理学第五章决策解析
筛选方案
确定出每一个方案可能达到的目标。 综合评价每个方案的可行性，积极和消极作用。
根据目标的重要程度排出先后顺序。
在方案选择方面，困难是往往存在多个目标，各
目标间可能存在冲突。
常用的方法是根据目标的相对重要性排出先后，
通过加权求和的方式将其综合为一个目标。
执行方案
管理者要根据选择的方案和企业、组织的发展情 况制订出实施方案的具体措施和步骤，以使下属能 够认识到这一方案的实现需要自己怎样做，并能制 定出各自的工作程序来。
打字-口才-信息交流
4.1 定性决策的方法
1 集体决策方法
3 名义小组技术
有经验的人作为成员,提供信息 独立思考
提出决策方案
一一陈述
投票决定最终方案
4.1 定性决策的方法
2 有关活动方向的决策方法
⑴ 经营单位组合分析法
大部分企业都有两个以上的经营单位，生产不同的 产品，其市场占有率也不相同。企业应根据不同的发 展方向、在市场上的相对竞争地位等因素为其确定经 营活动方向。
1.2 决策的原则
两种决策标准——最优
对最优原则的理解 → 全部信息。
→ 制订所有可能的方案。
→ 各方案的执行结果已知。
决策的原则
1.2 决策的原则
两种决策标准——满意
西蒙在对“最优”原则提出尖锐批评的基础上提 出来的。
决策的原则
1.2 决策的原则
两种决策标准——满意
对满意原则的理解
→ 决策者很难收集到影响组织发展因素的一切信息。
4.1 定性决策的方法
1 集体决策方法
⑵ 德尔菲法（Dephi method）
德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座神殿 可预卜未来，故借用其名。 德尔菲法是在头脑风暴法的基础上发展起来的较成
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第5章经营决策分析
(2)选择方案时，将机会成本的影响 考虑进去，有利于对所选方案的最终效 益进行全面评价。
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第5章经营决策分析
(3)机会成本产生于公司的某项资产 的用途选择。具体讲，如果一项资产只 能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会样生机会成本。如公司 购买的一次还本付息债券，只能在到期 时获得 得约定的收益，因而不会产生机
第5章经营决策分析
有些固定成本，是依决策者的主观
判断将其划分为可选择成本或约束性成 本的。一般说来，可选择成本是相关成 本，约束性成本是无关成本。
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第5章经营决策分析
相关成本 与
无关成本
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企业有进行经营决策时， 可供选择的多种方案中所涉 及到的各种成本，有些与方 案的抉择有关，而有些则无 关。
第5章经营决策分析
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2020/11/26
第5章经营决策分析
•第一节 决策概述
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第5章经营决策分析
一、决策的意义
凡是决策行为的影响期间在一年（或 一个营业年度）之内，仅对日常生产经 营活动产生影响的决策称经营决策；凡 是决策行为的影响期间在一年（或一个 营业年度）以上，对企业长远发展有重 大影响(如企业经营方向的改变、重大 的投资活动等)的决策称投资决策。
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第5章经营决策分析
在运用差量分析法时，应首先明确 几个概念：
（1） 差量，是指两个备选方案同类 指标之间的数量差异；
（2） 差量收入，是指两个备选方 案预期收入之间的数量差异。
（3） 差量成本，是指两个备选方 案预期成本之间的数量差异。
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第5章经营决策分析
（4） 差量损益，是指差量收入与差 量成本之间的数量差异。当差量收入大 于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本时，其数量差 异为差量损失。差量损益实际是两个备 选方案预期收益之间的数量差异。
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第5章经营决策分析
付现成本是指由现在或将来的任何
决策所能够改变其支出数额的成本。可 见，付现成本是决策必须考虑的重要影 响因素。
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第5章经营决策分析
专属成本 和
联合成本
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固定成本还可以按其所涉 及范围的大小，划分为专属成本 和联合成本。
专属成本是指可以明确归 属于企业生产的某种产品，或为 企业设置的某个部门而发生的固 定成本。没有这些产品或部门， 就不会发生这些成本，所以专属 成本是与特定的产品或部门相联 系的特定的成本。例如专门生产 某种产品的专用设备折旧费、保 险费等。
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第5章经营决策分析
边际贡献分 析法
边际贡献分析法是在
成本性态分类的基础上， 通过比较各备选方案边际 贡献的大小来确定最优方 案的分析方法。
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第5章经营决策分析
“贡献”是指企业的产品或劳务对企 业利润目标的实现所作的贡献。传统会 计认为只有当收入大于完全成本时，才 形成贡献；而管理会计则认为只要收入 大于变动成本，就会形成贡献。因为， 固定成本总额在相关范围内并不随业务 量（产销量）的增减变动而变动，因此， 收入减变动成本后的差额（即边际贡献） 越大，则减去不变的固定成本后的余额 （即利润）也就越大。也就是说，边际 贡献的大小，反映了备选方案对企业利 润目标所作贡献的大小。
由企业管理者的决策来决定其是 否发生的固定成本，称为可选择成本， 如广告费、培训费、职工培训费、管 理人员奖金、研究开发费等。那些为 进行企业经营而必须负担的，不能改 变的最低限度的固定成本，如厂房、 设备等固定资产所提的折旧，不动产 的税金、保险费以及管理人员薪金等， 称为约束性成本。
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第5章经营决策分析
在成本按性态分类基础上，任 何方案的总成本都可以用Y= a+bx表 述。所谓成本无差别点是指在该业 务量水平上，两个不同方案的总成 本相等，但当高于或低于该业务量 水平时，不同方案就具有了不同的 业务量优势区域。利用不同方案的 不同业务量优势区域进行最优化方 案的选择的方法，称为成本无差别 点分析法。
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第5章经营决策分析
当差量损益确定后，我们就可以进 行方案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取；
如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
差量分析法的决策过程可用下图表示：
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第5章经营决பைடு நூலகம்分析
•A方案
•B方案
•差量
•预期收入 •预期成本 •预期收益
(3) 差量成本与边际成本的既有 联系又有区别。
第5章经营决策分析
边际 成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为1个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
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第5章经营决策分析
沉没成本 与
付现成本
沉没成本是指过去已经发 生了并无法由现在或将来的任 何决策所改变的成本。可见， 沉没成本是对现在或将来的任 何决策都无影响的成本。
可见，沉没成本是企业在 以前经营活动中已经支付现金， 而 在现在或将来经营期间摊入 成本费用的支出。因此，固定 资产、无形资产、递延资产等 均属于企业的沉没成本。
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第5章经营决策分析
（3） 在企业的某项资源（如原材 料、人工工时、机器工时等）受到限制 的情况下，应通过计算、比较各备选方 案的单位资源边际贡献额，来正确进行 择优决策；
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第5章经营决策分析
（4） 由于边际贡献总额的大小，既 取决于单位产品边际贡献额的大小，也 取决于该产品的产销量，因此，单位边 际贡献额大的产品，未必提供的边际贡 献总额也大。也就是说，决策中我们不 能只根据单位边际贡献额的大小来择优 决策，而应该选择边际贡献总额最大的 方案作为最优的方案。
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第5章经营决策分析
•第二节 经营决策分 析的常用方法
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第5章经营决策分析
经常采用的决策方法有：边际贡
献分析法、差量分析法、成本无差别点 分析法、概率分析法等。
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第5章经营决策分析
差量分析法
企业进行不同方案的比较、
选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。
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第5章经营决策分析
由此看来，边际成本和变动成本是 有区别的，变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动，而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以，只有在相关范 围内，增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
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第5章经营决策分析
二、决策的种类 （一）按决策项目时间跨度划分 （二）按决策条件的肯定程度划分
三、决策的一般程序
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第5章经营决策分析
•四、与决策有关的 成本概念
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第5章经营决策分析
对不同备选方案的择优选择的基本 形式有两种：
一是将备选方案的所得(如收入) 与 所费(如成本) 比较，只要所得大于所费， 该备选方案就具有可取性；
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第5章经营决策分析
假设：X为成本无差别点业务量； a1、a2分别代表方案工和方案II的固定成本 总额； b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动成 本。 y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 于是：
y1=a1+b1x y2=a2+b2x
•预期收入 •预期成本 •预期收益
•差量收入 •差量成本 •差量收益
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第5章经营决策分析
当差量损益大于零时A方案可取;
当差量损益小于零时，B方案可取。
差量分析法并不严格要求哪个方 案是比较方案，哪个方案是被比较方案， 只要遵循同一处理原则，就可以得出正 确的结论。
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第5章经营决策分析
二是将不同备选方案的所费进行比 较，凡是所费最少的就越可取。可见， 无论采取哪种形式，成本的高低都是决 定备选方案取舍的重要因素。
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第5章经营决策分析
差量 成本
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(1)差量成本是指企业在进行经 营决策时，根据不同备选方案计算 出来的成本差异。
(2)差量成本这一概念还经常用 于反映不同的生产能力利用率在成 本上发生的差别，也就是由于在原 来基础上因追加批量产品的生产所 增加的成本数额。
案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
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第5章经营决策分析
机会 成本
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(1) 企 业 在 进 行 经 营 决 策时，必须从多个备选方案 中，选择一个最优方案，而 放弃另外的方案。此时，被 放弃的次优方案所可能获得 的潜在利益就称为已选中的 最优方案的机会成本。也就 是说，不选其他方案而选最 优方案的代价，就是已放弃 方案的获利可能。
第5章经营决策分析
联合成本是指为多种产品的生产或 为多个部门的设置而发生的，应由这些 产品或这些部门共同负担的成本。如在 企业生产过程中，几种产品共同的设备 折旧费、辅助车间成本等，都是联合成 本。
在进行方案选择时，专属成本是与 决策有关的成本，必须予以考虑；而联 合成本则是与决策无关的成本，可以不 予以考虑。
(2)选择方案时，将机会成本的影响 考虑进去，有利于对所选方案的最终效 益进行全面评价。
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第5章经营决策分析
(3)机会成本产生于公司的某项资产 的用途选择。具体讲，如果一项资产只 能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会样生机会成本。如公司 购买的一次还本付息债券，只能在到期 时获得 得约定的收益，因而不会产生机
第5章经营决策分析
有些固定成本，是依决策者的主观
判断将其划分为可选择成本或约束性成 本的。一般说来，可选择成本是相关成 本，约束性成本是无关成本。
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第5章经营决策分析
相关成本 与
无关成本
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企业有进行经营决策时， 可供选择的多种方案中所涉 及到的各种成本，有些与方 案的抉择有关，而有些则无 关。
第5章经营决策分析
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2020/11/26
第5章经营决策分析
•第一节 决策概述
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第5章经营决策分析
一、决策的意义
凡是决策行为的影响期间在一年（或 一个营业年度）之内，仅对日常生产经 营活动产生影响的决策称经营决策；凡 是决策行为的影响期间在一年（或一个 营业年度）以上，对企业长远发展有重 大影响(如企业经营方向的改变、重大 的投资活动等)的决策称投资决策。
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第5章经营决策分析
在运用差量分析法时，应首先明确 几个概念：
（1） 差量，是指两个备选方案同类 指标之间的数量差异；
（2） 差量收入，是指两个备选方 案预期收入之间的数量差异。
（3） 差量成本，是指两个备选方 案预期成本之间的数量差异。
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第5章经营决策分析
（4） 差量损益，是指差量收入与差 量成本之间的数量差异。当差量收入大 于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本时，其数量差 异为差量损失。差量损益实际是两个备 选方案预期收益之间的数量差异。
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付现成本是指由现在或将来的任何
决策所能够改变其支出数额的成本。可 见，付现成本是决策必须考虑的重要影 响因素。
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第5章经营决策分析
专属成本 和
联合成本
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固定成本还可以按其所涉 及范围的大小，划分为专属成本 和联合成本。
专属成本是指可以明确归 属于企业生产的某种产品，或为 企业设置的某个部门而发生的固 定成本。没有这些产品或部门， 就不会发生这些成本，所以专属 成本是与特定的产品或部门相联 系的特定的成本。例如专门生产 某种产品的专用设备折旧费、保 险费等。
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边际贡献分 析法
边际贡献分析法是在
成本性态分类的基础上， 通过比较各备选方案边际 贡献的大小来确定最优方 案的分析方法。
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“贡献”是指企业的产品或劳务对企 业利润目标的实现所作的贡献。传统会 计认为只有当收入大于完全成本时，才 形成贡献；而管理会计则认为只要收入 大于变动成本，就会形成贡献。因为， 固定成本总额在相关范围内并不随业务 量（产销量）的增减变动而变动，因此， 收入减变动成本后的差额（即边际贡献） 越大，则减去不变的固定成本后的余额 （即利润）也就越大。也就是说，边际 贡献的大小，反映了备选方案对企业利 润目标所作贡献的大小。
由企业管理者的决策来决定其是 否发生的固定成本，称为可选择成本， 如广告费、培训费、职工培训费、管 理人员奖金、研究开发费等。那些为 进行企业经营而必须负担的，不能改 变的最低限度的固定成本，如厂房、 设备等固定资产所提的折旧，不动产 的税金、保险费以及管理人员薪金等， 称为约束性成本。
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第5章经营决策分析
在成本按性态分类基础上，任 何方案的总成本都可以用Y= a+bx表 述。所谓成本无差别点是指在该业 务量水平上，两个不同方案的总成 本相等，但当高于或低于该业务量 水平时，不同方案就具有了不同的 业务量优势区域。利用不同方案的 不同业务量优势区域进行最优化方 案的选择的方法，称为成本无差别 点分析法。
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第5章经营决策分析
当差量损益确定后，我们就可以进 行方案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取；
如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
差量分析法的决策过程可用下图表示：
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第5章经营决பைடு நூலகம்分析
•A方案
•B方案
•差量
•预期收入 •预期成本 •预期收益
(3) 差量成本与边际成本的既有 联系又有区别。
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边际 成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化 时，成本的变动数额。当然， 这是从纯经济学角度来讲的， 事实上，产量不可能向无限小 变化，至少应为1个单位的产 量。因此，边际成本也就是产 量每增加或减少一个单位所引 起的成本变动数额。
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第5章经营决策分析
沉没成本 与
付现成本
沉没成本是指过去已经发 生了并无法由现在或将来的任 何决策所改变的成本。可见， 沉没成本是对现在或将来的任 何决策都无影响的成本。
可见，沉没成本是企业在 以前经营活动中已经支付现金， 而 在现在或将来经营期间摊入 成本费用的支出。因此，固定 资产、无形资产、递延资产等 均属于企业的沉没成本。
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第5章经营决策分析
（3） 在企业的某项资源（如原材 料、人工工时、机器工时等）受到限制 的情况下，应通过计算、比较各备选方 案的单位资源边际贡献额，来正确进行 择优决策；
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（4） 由于边际贡献总额的大小，既 取决于单位产品边际贡献额的大小，也 取决于该产品的产销量，因此，单位边 际贡献额大的产品，未必提供的边际贡 献总额也大。也就是说，决策中我们不 能只根据单位边际贡献额的大小来择优 决策，而应该选择边际贡献总额最大的 方案作为最优的方案。
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第5章经营决策分析
•第二节 经营决策分 析的常用方法
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第5章经营决策分析
经常采用的决策方法有：边际贡
献分析法、差量分析法、成本无差别点 分析法、概率分析法等。
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差量分析法
企业进行不同方案的比较、
选择的过程，实质是选择最大 收益方案的过程，最大收益是 在各个备选方案收入、成本比 较中产生的。当两个备选方案 具有不同的预期收入和预期成 本时，根据这两个备选方案间 的差量收入、差量成本计算的 差量损益进行最优方案选择的 方法，就叫差量分析法。
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由此看来，边际成本和变动成本是 有区别的，变动成本反映的是增加单位 产量所追加成本的平均变动，而边际成 本是反映每增加一个单位产量所追加的 成本的实际数额。所以，只有在相关范 围内，增加一个单位产量的单位变动成 本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
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二、决策的种类 （一）按决策项目时间跨度划分 （二）按决策条件的肯定程度划分
三、决策的一般程序
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•四、与决策有关的 成本概念
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第5章经营决策分析
对不同备选方案的择优选择的基本 形式有两种：
一是将备选方案的所得(如收入) 与 所费(如成本) 比较，只要所得大于所费， 该备选方案就具有可取性；
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假设：X为成本无差别点业务量； a1、a2分别代表方案工和方案II的固定成本 总额； b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动成 本。 y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 于是：
y1=a1+b1x y2=a2+b2x
•预期收入 •预期成本 •预期收益
•差量收入 •差量成本 •差量收益
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第5章经营决策分析
当差量损益大于零时A方案可取;
当差量损益小于零时，B方案可取。
差量分析法并不严格要求哪个方 案是比较方案，哪个方案是被比较方案， 只要遵循同一处理原则，就可以得出正 确的结论。
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二是将不同备选方案的所费进行比 较，凡是所费最少的就越可取。可见， 无论采取哪种形式，成本的高低都是决 定备选方案取舍的重要因素。
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差量 成本
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(1)差量成本是指企业在进行经 营决策时，根据不同备选方案计算 出来的成本差异。
(2)差量成本这一概念还经常用 于反映不同的生产能力利用率在成 本上发生的差别，也就是由于在原 来基础上因追加批量产品的生产所 增加的成本数额。
案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
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机会 成本
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(1) 企 业 在 进 行 经 营 决 策时，必须从多个备选方案 中，选择一个最优方案，而 放弃另外的方案。此时，被 放弃的次优方案所可能获得 的潜在利益就称为已选中的 最优方案的机会成本。也就 是说，不选其他方案而选最 优方案的代价，就是已放弃 方案的获利可能。
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联合成本是指为多种产品的生产或 为多个部门的设置而发生的，应由这些 产品或这些部门共同负担的成本。如在 企业生产过程中，几种产品共同的设备 折旧费、辅助车间成本等，都是联合成 本。
在进行方案选择时，专属成本是与 决策有关的成本，必须予以考虑；而联 合成本则是与决策无关的成本，可以不 予以考虑。