工程建设有限公司经济活动分析管理办法(19页)
XX公司经济活动分析管理办法
XX公司经济活动分析管理办法XX公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范XX公司经济活动分析管理，加强经营过程控制，不断提升公司的基础管理水平，加强各专业部门的协同反馈，贯彻以问题为导向的分析理念，及时发现和解决生产经营活动中存在的问题，提高公司整体经济效益，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条经济活动分析的目的是通过对XX公司的生产经营、原材料消耗、能源动力消耗及各项经营指标、重点工作、安全环保等经济活动的全面分析，充分披露经营管理中存在或潜在的深层次矛盾，发现问题并找到解决问题的方法，以达到改进管理、优化决策、提高效益的目的。
第三条本办法适用于XX公司经济活动分析管理，各子公司遵照执行。
第二章经济活动分析原则第四条公司经济活动分析与部门专项经济活动分析相结合。
第五条预算与实际结合，以公司年度预算为准，将实际成果通过与预算、上年同期、历史最好水平及同行业、同区域相比较、分析，揭示指标差距，并提出采取的措施和建议；对亮点进行总结、肯定方向，以点带面推动公司经营管理工作的改善。
第三章组织机构及职责分工第六条成立XX公司经济活动分析工作小组：组长：总经理副组长：党委书记、党委副书记、总会计师、副总经理。
成员：以下各有关部门负责人：计划部、财务部、人力部、技术部、设备部、生产部、技安环保部、资产部、质量部、办公室、新闻中心。
第七条 XX公司经济活动分析工作领导小组实行组长负责制，在总经理的领导下全面负责本公司经济活动分析工作。
经济活动分析工作由公司总会计师具体负责，由计划部牵头组织，有关部门分工协作共同完成。
各二级单位（含子公司，下同）单独撰写本单位经济活动分析。
第八条职责分工（一）计划部1.负责组织开展经济活动分析工作，制定、修改经济活动分析管理办法。
2.负责组织召开公司经济活动分析会，编写经济活动分析主报告；督促各二级单位开展经济活动分析会。
3.负责对各部门及二级单位经济活动分析开展情况进行检查、评比、通报、考核。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理~对经营工作的全过程实行动态跟踪～及时预警~过程控制~确保市分公司生产经营目标的顺利实现～促进分公司可持续发展~根据集团公司《经济活动分析管理办法》，以下简称办法,的有关精神~特制定本办法。
第二条经济活动分析~是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析～是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据～以分析其各种生产经营统计信息为基础～针对现状和目标~对比分析~寻找差异～有针对性地采取各种改进措施～确保企业经营目标的实现。
第三条经济活动分析的职能~主要体现为对经济活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务:,一，客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况, ,二,分析、查找存在的主要问题,,三,分析产生这些问题的主要原因～找出规律性因素, ，四,提出改进的措施和建议。
第四条经济活动分析的目的:，一,指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定,,二,揭示差异～找准问题~对企业经营活动进行过程控制, ，三，作为评价企业经营效果的主要依据。
第五条经济活动分析~要广泛应用现代化的统计方法和分析手段~采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件～达到市公司、县公司、基层站，所，各种分析数据的采集、整理、计算、分析和演示等～使经济活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章分析制度和组织领导第六条建立市公司、县公司、基层站,所,三级经济活动分析制度。
,一,市公司经济活动分析会每季度召开一次～时间为每季末次月18日前召开,遇双休日顺延,。
参加人员是:市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员,县公司经理、主管经营副经理、财务经营部和市场营销部负责人。
,二,市公司本部的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月１0日前。
参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
,三，县公司的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月５日前。
1.经济活动分析管理办法(2013.5)
经济活动分析管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步加强各单位经济活动分析的开展，提升工程项目责任成本管理水平，真实反映公司、项目部、区域事业部、专业化建制单位及辅业单位的经济运行情况，根据公司《工程项目经济管理办法（第三版）》有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本级、公司在建项目部、收尾项目部、区域事业部、专业化建制单位及辅业单位开展经济活动分析。
第三条经济活动分析是指围绕工程项目内外部建设条件的变化，对项目建设过程、安全质量管理、工期进度控制、工程造价状况和存在的问题进行全面系统分析的管理工作；是借助经济核算(主要是统计、会计、预算)提供的资料，阶段性的对生产经营活动中各项资源配备使用情况、各项经济指标情况进行分析研究，对取得的生产经营成果和经济效益进行分析研究，以不断寻求有效的利用各项资源合理地安排生产和经营活动，提高经济效益的管理手段；工程项目的经济活动分析还要对实际项目收益与根据责任预算计算的应实现收益进行对比分析，确定各项责任成本的节余或超支，查找收益发生差异的原因，总结项目管理经验、教训及不足，研究制定应对措施，合理规避各类风险。
第四条经济活动分析通过与设计标准、管理目标、年度计划和预算、理论计算水平比较、分析，揭示指标差异程度，通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，具有总结过去，指导未来的两重任务，因此各单位召开经济活动分析，都要注意经济活动分析的有效性、目的性，即经济活动分析要重实效，不重形式。
第五条为保证经济活动分析有效性，各单位经济活动分析应坚持以下基本原则。
1、真实性原则。
项目部、区域事业部、专业化分公司及辅业单位经济活动分析各项数据都应是有据可查、真实准确，严禁为了任何目的擅自改动数据，造成数据失真。
为了确保当期成本的真实性，各单位必须做到按月确认收入和成本，不允许出现帐外成本和帐外收入。
对因业主、变更索赔等原因不能按时准确确认当期收入的要按谨慎性原则认真分析计算后估算收入；成本中不能按时准确确认的完工未计价、应列未列材料、应列未列设备租赁和设备摊销成本、应列未列管理费、征地拆迁费等，要分别详细列表进行估算汇总，保证成本数据有依有据力求真实准确。
经济活动分析管理
经济活动分析实施办法（试行）第一章总则第一条为规范公司范围内各工程项目的经济活动分析，提高管理水平，促进经济活动分析效果，以实现公司利润最大化，特制定本暂行办法。
第二条工程项目经济活动分析的目的：全面、及时、准确了解工程项目经济活动状况和经济效益，特别是项目工程项目施工的过程控制、盈利能力、项目资金收支状况等情况；分析各工程项目在内部管理及与外部环境协调中存在的薄弱环节，找出工程项目管理存在的问题，制定对策；总结、交流、推广先进的工程项目管理经验，不断改进和提高工程项目管理水平。
第三条工程项目经济活动分析应坚持以项目毛利率为主线、以责任预算为标准、以责任成本分析为重点、以单项工程为单元的原则。
第二章经济活动分析的组织和实施第四条工程项目经济活动分析应采取定期分析与专题分析相结合的方式。
定期分析由项目经理主持，每季度编制财务报表之前进行一次，由经理部各部门有关人员参加。
专题分析应根据需要，突出重点，不定期进行。
经济活动分析会必要时邀请上级有关部门参加，会后以书面形式，对期间的经济活动进行分析及时上报公司计财部。
第五条工程项目经济活动分析应明确各部门在经济活动分析中的分工和职责。
（一）工程部主要负责分析产值完成情况及施工组织对工程成本影响的分析。
（二）经营部主要负责责任预算编制情况对工程成本影响和中标价格盈利空间的分析。
（三）安质部主要负责安全质量情况对工程成本的影响分析。
（四）物资设备部主要负责物资市场运作、期末库存材料质量、工程成本中材料费、机械租赁市场运作、机械设备状况及工程成本中机械使用费的分析。
（五）综合办公室主要负责人员状况、劳务市场运作、机械设备以外的其他固定资产的质量和成本费用中工资性支出的分析。
（六）财务部主要负责财务状况、资金周转等方面的分析。
第六条工程项目经济活动分析方法常用的有以下三种：比较分析法、趋势分析法和因素分析法。
比较分析法：比较分析法是通过经济指标的对比来揭示指标间的差异，检查项目经营管理的好坏，研究差异的原因和影响程度，寻找挖掘潜力，提高效益的方法。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范项目经济运行秩序，强化以工程概预算为主线，贯穿企业管理经济要素，定性加定量进行环节管理，追求项目效益最大化，为企业可持续发展做出贡献，制定本实施办法。
第二条经济活动分析是项目部、作业队通过及时采集在建工程各项经济数据，统计、核算、分析相关经济资料，运用各种经济指标，对一定时期工程的经济活动过程及其成果进行分析研究。
第三条有效的经济活动分析内容包括准确、及时、完整地记录和反映工程项目经济运行情况，围绕责任成本，分析管理过程，查找管理问题，制定整改措施，落实经济责任，以提高项目的综合效益，为工程经济管理工作提供详实的资料。
有效开展经济活动分析是工程经济管理工作的重要环节，是促使项目改善经营管理，提高经济效益的一种有效途径。
第四条本办法所称项目部指桂林北站设立的项目管理机构；作业队指项目部管理的各作业队。
第二章组织机构及职责第五条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立经济活动分析领导组，组长由项目经理担任，副组长由常务副经理、总工程师、总经济师、副经理及各作业队队长担任，组员由工程管理部、工程经济部、机械物资部、财务部负责人组成，办公室设在工程经济部，工程经济部部长兼任办公室主任。
项目经理是经济活动分析的责任人，总经济师负责组织具体工作，牵头部门是工程经济部，各相关部门参与，每月召开经济活动分析例会。
二、部门职责（一）工程经济部1、负责组织相关人员学习、分析、研究项目的合同、答疑、报价清单和招投标文件等，找出利润项目和亏损项目的分布特点，研究确定合理的分包方式、单价及项目成本控制中需重点关注的部分，同时可作为变更索赔工作的突破口。
2、牵头组织各相关部门讨论确定本项目的成本核算对象(分工号)。
3、按照公司责任成本预算，分解到作业队各工号工、料、机，编制项目总计划成本预算和成本控制目标。
4、及时建立单位工程结算的有效控制台帐、参与现场收方、办理工程结算，期间严格控制超过施工图纸工程数量的对内结算，对发生超标准的结算项目必须由项目领导班子及相关部门参与讨论、分析后方能办理结算，并同财务部做好劳务结算资料的核对工作。
工程建设有限公司经济活动分析管理办法（19页）
工程建设有限公司经济活动分析管理办法（19页）××工程建设有限公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范经济活动分析管理，明确经济活动分析开展流程，加强公司对项目和项目自身层面的成本管控，落实项目经营目标，特制定本办法。
第二条工程项目经济活动分析的目的：全面、及时、准确了解工程项目经济活动状况和经济效益，特别是项目过程控制、盈利能力、项目资金收支状况等情况；分析项目管理存在的问题，制定对策；总结、交流、推广先进的工程项目管理经验，不断改进和提高工程项目管理水平。
第三条本办法适用于公司、公司所属各项目。
第二章经济活动分析职责划分第四条公司的职责（一）公司成立经济活动分析小组组长：公司总经理副组长：公司总经济师、总会计师、总工、副总经理等相关领导组员：公司预算合同部、财务管理部、施工管理部、办公室、技术质量部、中心试验室、物资设备部、党群部、人力资源部、安全管理部、结算收尾管理部的部长。
（二）公司预算合同部是经济活动分析工作的主管部门，负责制定经济活动分析活动管理办法。
组织各相关部门、公司所属各项目开展季度经济活动分析会。
对项目经济活动分析进行随机抽查或现场参与。
（三）公司经济活动分析小组中各职能部门的职责，按附件1（公司各职能部门经济活动分析责任分解表）中规定的各部门成本责任划分，及在前期策划阶段下达的成本控制目标，对本部门的成本责任从始至终进行全过程监控管理及帮扶。
第五条项目的职责（一）成立项目经济活动分析小组：为加大项目经济活动分析工作的组织管理力度，要求各项目经理部成立经济活动分析工作领导小组，具体组成如下：组长：项目经理；副组长：总经济师，总会计师，总工，副经理等相关领导；组员：经营部、人财部、工程部、物设部、综合办公室、安全部等各部门负责人，现场工区负责人，现场工程技术管理人员。
经营部是项目经济活动分析的主管部门。
（二）项目经理职责：1. 贯彻、落实上级有关经济活动分析制度。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法
XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法XXX公司月度经济活动分析会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司所属各部门。
第二章一般规定第三条会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。
第四条会议地点：暂定本公司调度室。
第五条与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。
第六条与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。
第三章相关职责第七条财务部工作职责：一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门；二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发；三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料；四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。
六、负责跟踪待处理问题的落实情况。
第八条各专业部门工作职责：一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。
二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT 演示文稿及Word文档形式，上报财务部。
三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。
四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。
第九条综合管理部工作职责：一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。
二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。
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经济活动分析管理办法
第一章总则
第一条为规范经济活动分析管理，明确经济活动分析开展流程，加强公司对项目和项目自身层面的成本管控，落实项目经营目标，特制定本办法。
第二条工程项目经济活动分析的目的：全面、及时、准确了解工程项目经济活动状况和经济效益，特别是项目过程控制、盈利能力、项目资金收支状况等情况；分析项目管理存在的问题，制定对策；总结、交流、推广先进的工程项目管理经验，不断改进和提高工程项目管理水平。
第三条本办法适用于公司、公司所属各项目。
第二章经济活动分析职责划分
第四条公司的职责
（一）公司成立经济活动分析小组
组长：公司总经理
副组长：公司总经济师、总会计师、总工、副总经理等相关领导
组员：公司预算合同部、财务管理部、施工管理部、办公室、技术质量部、中心试验室、物资设备部、党群部、人力资源部、安全管理部、结算收尾管理部的部长。
（二）公司预算合同部是经济活动分析工作的主管部门，负责制定经济活动分析活动管理办法。
组织各相关部门、公司所属各项目开展季度经济活动分析会。
对项目经济活动分析进行随机抽查或现场参与。
（三）公司经济活动分析小组中各职能部门的职责，按附件1（公司各职能部门经济活动分析责任分解表）中规定的各部门成本责任划分，及在前期策划阶段下达的成本控制目标，对本部门的成本责任从始至终进行全过程监控管理及帮扶。
第五条项目的职责
（一）成立项目经济活动分析小组：
为加大项目经济活动分析工作的组织管理力度，要求各项目经理部成立经济活动分析工作领导小组，具体组成如下：
组长：项目经理；
副组长：总经济师，总会计师，总工，副经理等相关领导；
组员：经营部、人财部、工程部、物设部、综合办公室、安全部等各部门负责人，现场工区负责人，现场工程技术管理人员。
经营部是项目经济活动分析的主管部门。
（二）项目经理职责：
1. 贯彻、落实上级有关经济活动分析制度。
2. 组织并主持参加经济活动分析会，对项目经济活动分析全过程把关。
（三）项目总经职责：
1. 编制项目经济活动分析管理办法（包括成本控制考核办法）。
2. 对应附件1（公司各职能部门经济活动分析责任分解表）协助项目经理完成对应项目各部门经济活动分析的成本责任分工。
3. 组织协调各部门经济活动分析工作的衔接配合，对项目经济活动分析数据进行经营分析和总结，组织召开经济活动分析会。
4. 组织开展节收增支、变更索赔调差等增效措施的策划。
跟踪项目变更索赔进度。
（四）项目领导班子其他成员及各部门职责。
第三章经济活动分析程序及要求
第六条公司经济活动分析程序
公司预算合同部每月末，对项目经济活动分析情况进行跟踪，并将涉及各部门的问题分别转发给公司各职能部门。
各部门针对本部门存在的问题找原因找措施，并对项目提供指导。
每季末次月15日前收集审查项目经济活动分析报告。
组织项目、公司各职能部门召开季度经济活动分析会，在听取项目汇报后，各部门对存在偏差的项目进行分析，提出指导意见，并跟踪落实。
第七条项目经济活动分析程序
（一）每月（季）度末项目总经核算项目经营情况，分析盈亏点。
（二）项目总经根据各部门成本责任分工，将盈亏数据分发至各责任部门，由各部门分析盈亏原因，对于亏损点制定相应的整改措施，要求数据量化。
（三）项目经理组织召开项目经济活动分析会，会上各部门对上月成本责任完成情况、本月盈亏原因及措施进行汇报，对各部门措施逐项讨论通过后，确定最终减亏措施及量化指标，与责任人签订成本责任书。
如需公司协助解决的问题，可将问题反馈给公司对应职能部门。
（四）群策群力开展节支增收、方案优化、变更索赔调差等增效措施的策划。
（五）每月末由经营部对成本责任书中的量化指标完成情况进行考核。
成本责任书对应的考核人员奖罚分配方案需经项目领导班子会议通过，考核奖罚要于每月报预合部备案。
（成本责任书的考核奖罚针对的是现场管理人员，不包括项目领导层。
）
（六）根据讨论情况，整理盈亏原因、减亏措施和量化
指标，形成最终的经济活动分析报告。
第八条项目经济活动分析要求
（一）项目要于每月末次月5日前开展月度经济活动分析，每季度末次月15前召开季度经济活动分析会。
项目经济活动分析会议由项目经理组织，总经及经营部协助，全体职工参加。
以树立全员参与的成本意识。
（二）上报公司要求：项目月度经济活动分析要求于次月5日前上报公司预算合同部，季度经济活动分析要求季度末次月15日前上报公司预算合同部。
第四章经济活动分析的原则
第九条经济活动分析的根本目的是为了找出盈亏原因，改善管理，因此，在经济活动分析过程中，应遵循下列原则：
（一）实事求是的原则。
成本分析的目标是寻找盈亏，如果蓄意掩盖事实或用虚假搪塞，则势必影响分析结果的准确性。
因此，在经济活动分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映问题，并用“一分为二”的辨证方法对事物进行客观地评价。
（二）定量分析的原则。
定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更令人信服。
因此，要多采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。
（三）及时性原则。
经济活动分析及时，发现问题及时，
采取对策及时。
（四）权责发生制原则。
凡是当季度已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据。
（五）为施工生产管理服务的原则。
经济活动分析不仅揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并提出积极有效的解决问题的合理化建议，为项目部共同的事业——施工生产顺利进行而服务。
项目部需要建立规范的严格的季度经济活动分析制度，把季度成本分析做为总结成本管理业绩、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。
第五章经济活动分析工作考核
第十条公司把项目每月经济活动分析工作开展情况纳入对项目的季度考核和项目副职考核。
对于未开展经济活动分析的项目或分析数据不真实，不准确，措施不得当、无效果等情况都在季度考核中予以扣分处理。
第六章附则
第十一条本办法由公司预算合同部负责制定和解释。
第十二条本办法自印发之日起执行。
附件1：公司各职能部门成本责任分解表
附件2：海威公司项目经济活动分析参考模板（试行）附件3：经济活动分析办法附表（暂行）
附件4：经济活动分析细目表（暂行）
附件1
公司各职能部门成本责任分解表。