某分公司促销活动财务管理制度91
分公司的管理制度
分公司的管理制度公司的管理制度是指公司为了规范员工行为、优化内部运营、提高工作效率而制定的一系列规章制度。
下面是一个分公司的管理制度，分为六个方面进行详细介绍。
一、组织机构与职责分工分公司的组织机构应当与总公司建立相对独立的管理体系，以保持相对独立并高效地运营。
分公司的组织机构应当包括总经理、各部门负责人和员工，各部门应当明确职责分工，并建立相应的内部审批流程。
二、人力资源管理分公司应当建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
招聘方面，分公司应当根据业务需求和人员情况，制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘网站等渠道进行招聘。
培训方面，分公司应当定期组织员工培训，并根据业务发展情况不断调整培训内容和形式。
绩效考核方面，分公司应当建立科学、公正的绩效考核制度，通过设置工作目标和绩效评估来评价员工绩效。
薪酬福利方面，分公司应当建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
三、财务管理分公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。
预算管理方面，分公司应当根据公司整体战略目标，制定年度预算，并进行定期的预算执行情况分析。
资金管理方面，分公司应当建立合理的资金筹措和使用机制，确保资金周转的顺利进行。
成本控制方面，分公司应当严格控制各项成本，通过成本管理来提高公司盈利能力。
四、营销管理分公司应当建立科学有效的营销管理制度，包括市场调研、产品策划、销售推广等方面。
市场调研方面，分公司应当根据市场情况，制定相应的调研计划，并通过市场数据分析和调研报告来指导营销活动的开展。
产品策划方面，分公司应当根据市场需求和公司产品线来制定产品策划方案，并定期进行产品评估和调整。
销售推广方面，分公司应当建立有效的销售渠道和销售团队，通过广告宣传、促销活动等手段来提高销售额。
五、运营管理分公司应当建立高效的运营管理制度，包括生产管理、库存管理、供应链管理等方面。
生产管理方面，分公司应当根据订单情况和生产能力来合理安排生产计划，并通过生产线管理和质量控制来保证产品质量。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，制定本制度。
第二条公司财务管理制度适用于公司内部所有财务管理活动。
第三条公司财务管理制度的制定、修改和解释权属于公司财务部。
第四条公司财务部负责本制度的宣传、执行和监督工作，并对本制度的执行情况进行检查和评估。
第五条公司财务部应定期组织公司内部会计人员进行财务管理知识培训和技能提升工作。
第六条公司各部门负责财务管理的具体执行工作，并按照本制度的规定进行操作。
第七条公司财务管理制度是公司财务管理的基本依据，任何部门和个人不得违反本制度进行财务管理活动。
第八条对于本制度未能规定的具体问题，参照相关国家法律法规和会计准则进行处理。
第二章财务管理职责分工第九条公司董事会对公司的财务管理工作负责，可以设立财务委员会，对财务工作进行全面监督和管理。
第十条公司总经理对公司财务管理承担总责，制定和实施公司财务管理政策和制度。
第十一条公司财务部门是财务管理的主要执行机构，负责公司的预算编制、财务分析、资金管理、会计核算等具体工作。
第十二条公司各部门负责按照公司财务管理政策和制度进行财务管理工作，财务收支等经济活动。
第十三条公司内部审计部门负责监督公司的财务管理工作，对财务活动进行内部审计和监督。
第三章财务预算管理第十四条公司应根据公司的经营计划和发展战略，编制年度预算。
第十五条公司预算编制应严格按照国家相关财务法规和税收法规进行。
第十六条公司各部门应根据公司年度预算编制部门预算，并在预算执行过程中按照预算执行。
第十七条公司预算执行情况应及时向公司财务部门报告，并接受财务部门的监督和审查。
第四章财务审计管理第十八条公司应定期进行财务审计，对公司的财务活动进行审核和监督。
第十九条公司内部审计部门应定期对公司的财务活动进行内部审计，发现问题及时报告。
第二十条公司应聘请独立的财务审计机构对公司的财务情况进行外部审计。
第二十一条对于财务审计发现的问题，公司应及时整改并向相关部门报告整改情况。
分公司财务管理制度--百度
分公司财务管理制度一、总则第一条:为加强分公司的财务管理工作，规范分公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》与《股份有限公司会计制度》的规定，特制定本制度。
二、分公司财务部的职能与岗位设置第二条:分公司财务部门的职能是:（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度.（二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律.（三）保障与监督分公司资产的安全与完整，防止差错与舞弊.（四）积极为经营管理服务，协同营销、经营单位做好分析工作，促进分公司取得较好的经济效益。
（五)贯彻落实成本管理，厉行节约,合理使用资金，提高盈利能力，确保分公司利润指标的完成。
（六）协调分公司内外部的关系;配合总公司财务稽查与审计，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作.第三条：分公司财务部由主办会计(定编：1人）、出纳（定编：1人,内部兼职）等工作人员组成。
主办会计的人事、工资由总公司垂直管理，其工作对总公司负责。
第四条:主办会计的主要工作职责是:(一）按照国家会计制度的规定,进行记帐、复帐、报帐,做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐.(二)全面贯彻落实财务内控管理制度,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
（四）配合分公司经理的工作，承办公司领导交办的其他工作。
第五条：出纳的主要工作职责是:（一)按照国家会计制度的规定，审核各类原始凭证，准确、及时完成现金收支及报销工作。
(二) 全面贯彻落实财务内控管理制度,及时登记现金与银行存款日记帐，坚持日清日结，做好现金与银行存款的提存、保管与清查,积极配合银行的对帐、报帐等工作，保证帐帐、帐实相符.(三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料.（四）配合会计做好各帐务处理，承办公司领导交办的其他工作.三、财务基础工作规范第六条:会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程第一章总则第一条为进一步强化公司财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范公司的会计核算工作和财务报销行为，使公司财务管理制度化、规范化和可控性，发挥财务在公司经营管理中的作用，以保障提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务机构与财务人员第三条公司财务部门的职能是:一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七)完成公司交给的其他工作。
第四条公司财务部由财务部长、会计、出纳和付款人员组成。
第三章财务人员岗位制度及流程第五条财务主管负责组织本公司的下列工作:一)编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析:四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是:一)按照国家会计法，在公司财务负责人的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作；二)按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证；（三）在财务部长的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报；四）认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报；五）负责公司费用、销售成本及利润的核算；六）定期核对往来账款，及时清算应收应付款；七）妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密；（八）按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
财务管理制度
财务管理制度财务管理制度是现代企业管理中不可或缺的一环，它负责企业财务资源的规划、管理、监控和控制。
好的财务管理制度能够帮助企业提高财务效益，降低财务风险，并为企业的长远发展提供稳定的财务支持。
而如何建立和完善财务管理制度，是每个企业都需要认真思考和落实的问题。
一、财务管理制度建立的意义财务管理制度的建立意义重大。
首先，财务管理制度有助于提高财务效益。
制度可以规范企业的财务行为，减少财务风险，提高资金利用效率。
其次，财务管理制度可以增强企业的内部控制。
制度可以建立起健全的审批、审核、监控机制，有效避免内部作弊和偷盗等问题。
最后，财务管理制度可以有利于企业的发展。
制度建立后，企业财务管理更加规范化，使资金的利用更加科学化、有效化，可为企业长期稳定发展提供有力支持。
二、财务管理制度建立的注意事项在建立财务管理制度时，需要注意以下几个方面。
1.制度的合法性和合规性。
财务管理制度应当遵照国家法律法规、行业规范等相关制度，充分考虑公司业务特点及现有管理模式，并以公司利益为出发点，确保制度的合法性和合规性。
2.制度的可执行性和可操作性。
制度的设计应以公司实际情况为基础，充分考虑到实际操作过程中的细节问题，确保制度的可执行性和可操作性。
3.制度的全面性和完整性。
制度的设计应涵盖公司财务管理的各个环节，覆盖面要广，完整性要高。
4.制度的可持续性和维护性。
制度的持续性和维护性是建立规范化的财务管理的关键因素之一，制度的执行过程应该不断得到纠偏和完善，才能不断提高管控效果和全体员工的法律意识。
三、财务管理制度建立的步骤知道了财务管理制度建设的重要性和注意事项，我们来看看制定财务管理制度的步骤。
1.明确制度的目标和范围。
明确公司的财务管理目标以及制度的范围和覆盖面，为后续制度设计奠定基础。
2.收集、整合和分析相关资料。
通过与内部、外部的人员沟通交流，收集、整合和分析相关财务管理制度资料，为制度设计提供参考。
3.制定制度文件。
促销费用财务制度
促销费用财务制度一、制度目的为规范公司促销活动中的费用开支和报销，保证财务数据的准确性和可靠性，加强促销费用管理，防范风险，提高财务运作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门进行促销活动所产生的费用开支和报销。
三、费用开支1. 促销费用包括但不限于广告费、礼品费、陈列费、餐饮费等。
2. 各部门在进行促销活动前，必须提前填写费用预算表，报经财务部门审核通过后方可开支。
3. 在进行促销活动中，涉及到的费用必须按照预算表规定的指定金额开支，如有变动需及时向财务部门报备并重新申请预算。
4. 财务部门负责监督和核实各部门的费用开支，如发现费用超支或未按预算使用的情况，将会追责。
四、费用报销1. 促销活动结束后，各部门负责人需尽快将费用报销单交给财务部门，需附上相关费用发票和说明。
2. 财务部门将核实费用报销单中的费用是否符合预算规定，如无异议则予以报销，如有异议需进一步沟通。
3. 报销费用需按照公司规定的报销流程进行，不得私自报销或虚报费用，否则将承担相应的责任。
五、审计与监督1. 财务部门每月对促销费用进行汇总统计，形成报告，并提交给公司领导进行审阅。
2. 公司内部审计部门对促销费用进行不定期的抽查和审计，确保费用的合理性和真实性。
3. 公司领导对促销费用的管理给予重视，对违反规定的行为将给与相应的处罚和处理。
六、制度改进1. 公司在实施本制度过程中，如有需要可以根据实际情况进行调整和改进，提高管理效率和财务控制水平。
2. 领导部门应该加强对促销费用财务制度的宣传和培训，使全体员工都能够更好地遵守制度规定。
3. 公司将持续关注促销费用管理的改进和完善，确保公司财务管理的规范和透明。
以上为促销费用财务制度的相关内容，希望各部门能够严格按照本制度执行，做到管理规范、资金透明，保证公司财务稳健发展。
销售活动经费管理制度
销售活动经费管理制度一、总则为加强企业销售活动经费管理，规范经费使用程序，提高经费使用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及企业销售活动经费的管理和使用。
三、经费预算1.销售活动经费的预算应当充分考虑市场需求、竞争对手以及销售目标等因素，合理确定经费预算规模。
2.销售活动经费预算应当由销售部门向财务部门提出计划，并经财务部门审核后确定。
3.财务部门应当根据企业销售目标和实际资金状况，合理分配和控制销售活动经费预算。
四、经费使用1.销售活动经费应当严格按照预算执行，未经批准不得超支。
2.销售活动经费的使用应当符合企业的经营理念和战略目标，确保资金用于有效的市场推广和销售活动。
3.经费使用应当注重效益，确保对销售业绩的提升有积极作用。
5.经费使用应当遵守相关法律法规和企业内部规定，不得用于违法违规的活动。
6.经费使用应当在财务部门和销售部门的共同监督下进行，并定期进行经费使用情况的统计和分析。
五、经费审批1.销售活动经费的使用需经过销售部门提出，并经销售部门领导审批。
2.销售活动经费的使用需提供相关的活动计划、预算和效果评估报告，经销售部门领导审核后方可执行。
3.对于较大额度的销售活动经费使用，需要经过公司领导小组审批。
六、经费管理1.销售活动经费管理人员应当具备良好的财务专业知识和销售活动策划能力。
2.销售活动经费管理人员应当认真履行职责，严格审核经费使用申请和报销，确保经费使用合规合理。
3.销售活动经费管理人员应当与销售部门密切合作，及时了解销售活动的具体情况，确保经费使用的针对性和有效性。
4.销售活动经费管理人员应当加强对销售活动经费预算和执行情况的监督和检查，及时发现问题，并提出改进建议。
七、经费报销1.销售活动经费的报销应当符合相关规定和程序，按照规定的流程进行。
2.销售活动经费的报销应当提供相关的票据和支持材料，经销售活动经费管理人员审核后方可进行报销。
3.销售活动经费的报销应当及时进行，不得拖延。
企业财务管理制度(精选5篇)
企业财务管理制度（精选5篇）企业财务管理制度11、目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。
2、适用范围：适用于财务管理。
3、责任人：总经理、财务部经理。
4、正文：4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制定本制度。
4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。
4.3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用等）、资本预算（固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等）和筹资预算。
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业务招待费管理规定
第一章总则
第一条业务招待费是公司正常经营管理中必不可少的一部分，其费用支出的多少将直接影响公司的利润。
为了节约公司开支、杜绝浪费，避免管理人员利用工作之便用公费进行吃喝享受，以减少不必要的纳税调整，故有必要对公司的业务招待费支出进行严格控制并制定本管理办法。
第二章业务招待费的管理
第二条业务招待费是指公司经营管理中需要开支的餐费、礼品费、旅游费等项目的支出，公司实行总额控制、分级管理及实报实销的管理办法。
第三条本公司的业务招待费实行预算管理，为减少纳税调整及税务费用，公司业务招待费的支出总额原则上不能超过税法规定的标准。
（注：税法规定如下：纳税人发生的与其生产、经营业务直接相关的业务招待费，在下列比例范围内，可据实扣除：
全年销售（营业）收入净额在1500万元及其以下的，不超过销售（营业）收入净额的5‰；全年销售（营业）收入净额超过1500万元的，不超过该部分的3‰。
）
第四条因对外工作联系的需要，股份公司总部的业务招待费支出为全年预算的70%，分店（全资子公司、控股子公司）的业务招待费支出为全年预算的30%；
第五条各分店（全资子公司、控股子公司）的业务招待费要严格按照预算执行，不得超支。
其业务招待费的支出范围包括各店管理人员对卫生、银行、税务、公安、交通、街道办事处等机构的往来开支，还包括各店管理人员通过到其他餐馆就餐进行的参观学习费。
分店（全资子公司、控股子公司）、公司本部各部门的业务招待应尽量安排在公司进行。
第六条本部的各部门经理请客前，需得到股份公司主管副总经理书面或口头的同意。
股份公司各部门经理的业务招待费支出的限额每次为500元。
报销时需经股份公司主管副总经理签字批准；
第三章附则
第七条本规定自发布之日起施行；
第八条本规定由财务部负责解释。