高效团队执行四步法团队导入培训版145页PPT
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高效团队建设PPT培训
行动计划模板
项目负 责 人
项目说明
完成时间
需要资金
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
01
用语言和行动来支持自己的团队
02
表明指导你决策的基本价值观是一贯的
03
开诚布公
04
公平
05
说出你的感觉
06
保密
07
表现出你的才能
08
高效团队建设原则：培养相互信任精神
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力
高效团队建设原则：分享成果
02
高效团队建设原则：清晰的共同目标
方便确定事情的轻重缓急 确立一些明确的行为准则 确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 为成员：目标会使个体提高绩效水平。 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
工作意愿
A
D
C
B
工作能力
01
不同技能的成员的角色定位
02
有利于团队和个人的学习
项目负 责 人
项目说明
完成时间
需要资金
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
01
用语言和行动来支持自己的团队
02
表明指导你决策的基本价值观是一贯的
03
开诚布公
04
公平
05
说出你的感觉
06
保密
07
表现出你的才能
08
高效团队建设原则：培养相互信任精神
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力
高效团队建设原则：分享成果
02
高效团队建设原则：清晰的共同目标
方便确定事情的轻重缓急 确立一些明确的行为准则 确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 为成员：目标会使个体提高绩效水平。 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
工作意愿
A
D
C
B
工作能力
01
不同技能的成员的角色定位
02
有利于团队和个人的学习
高效团队执行力PPT培训课件
沟通协作
良好的沟通协作能够减 少信息传递障碍，提高 团队成员之间的协同作
战能力。
培训和能力提升
持续的培训和能力提升 能够增强团队成员的专 业技能和综合素质，提
高执行力。
激励机制
合理的激励机制能够激 发团队成员的积极性和 创造力，促进执行力的
提升。
02
高效团队的特征
明确的目标
总结词
目标清晰、可量化、具有挑战性
01
02
03
04
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止 日期和预期结果，避免含糊不
清。
沟通不畅
建立有效的沟通渠道，确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
资源不足
评估团队资源，确保有足够的 资源支持任务的完成。
激励不足
建立激励机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
制定针对性的改进措施
明确目标与分工
建立有效的沟通机制
定期召开会议
定期组织团队会议，让成员分享 工作进展、遇到的问题和需要的
支持。
保持信息透明
确保团队内部信息传递及时、准确， 使每个成员都能了解团队的整体状 况。
鼓励开放交流
鼓励团队成员提出意见和建议，创 造一个开放、包容的沟通氛围。
强化团队成员的培训与提升
提供专业培训
根据团队需求，提供针对 性的专业培训课程，提升 团队成员的专业技能。
案例三：腾讯的团队执行力
总结词
腾讯的团队执行力体现在其强大的产品研发能力和市 场营销能力上，通过不断创新和优化产品体验，实现 了用户粘性和市场份额的持续增长。
详细描述
腾讯作为一家全球领先的互联网综合服务提供商，注重 产品研发和用户体验。公司的团队执行力体现在能够快 速响应市场需求，不断迭代和优化产品功能和用户体验 。同时，腾讯的市场营销能力也非常强大，能够通过各 种渠道和手段将产品推向更广泛的目标用户群体。腾讯 的团队执行力还体现在其开放和包容的企业文化上，鼓 励员工积极创新、勇于尝试，不断推动公司的业务发展 和创新。
团队高效执行力培训专题学习PPT演示
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使
夏天的 者的到
离去， 来。比
多彩的 起夏天
，秋我天阵更使阵喜者秋欢的风的到吹那来来多。，彩比菊的起花秋夏怒天天放，，，这喜我意欢更阵味那喜阵着鲜欢秋夏艳的风天的那吹的菊多来离花彩，去。的菊，秋花多说天怒彩到，放的菊喜，花秋欢这，天那意我使鲜味最者艳着喜的的夏欢到菊天的来花的就。。离是比去小起说，巧夏到多的天菊彩矢花，的车，我秋菊我更天了最喜使。喜欢者欢的的的那到就多来是彩。小的比巧秋起的天夏矢，天车喜，菊欢我了那更。鲜喜艳欢的的菊那花多。彩
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菊了。
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2021最新团队培训资料高效团队建设与执行力打造培训教材(PPT 62页)
形成全员团队意识还要求我们企业最大限度的让员工知道并实现自身价值，要让 员工通过努力最大限度的明确并体现出他在团队中的重要性，有团队意识才有打 造企业团队的基础
企业团队打造之设计团队愿景
团队愿景----团队努力达成的目标 个人愿景----员工个人努力达成的目标 团队愿景与员工个人愿景的紧密结合
“人无完人”
一个人不可能什么都懂，什么都能干。但具有不同
性格和能力特征的成员一旦组成了一个团队，则这样的团
队就可能完美，就可能创造出“奇迹”。
“没有人十全十美，也没有人一无是处 ”
“生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”
团队执行力的打造
概念强调----
团队执行力就是对管理层下达指令或要求，
迅速做出反映，并将其贯彻或执行下去的能力。简言之，
你是否做到以身作则 你是否能够下达可执行指令 你是否做到有效沟通
○ （旧金山商人买大米的故事、学员互动游戏 ） ○ （有效沟通是效益、MONEY、生产力） 你是否拥有执行（指令）的人 ○ 问题：我们属于执行型团队管理者吗？我们是执行型团队的企业领导吗？
● 执行型团队需要一个有“品味”的管理者，而仅仅当老板，却不一定需要“品味”二字。 ● 品企业之味道---灵敏的方向嗅觉、品市场之味---高度的市场前瞻性、品员工之味---优秀的团
织起来并为之共同奋斗的群体。
团队四要素：共同信念、共同目标、共同努力、群体
余世维：自主性、思考性、合作性
团队，哪些是团队
本篇强调：企业团队
企业团队是由员工和管理层组成的群体,该群体将为着共
同信念共同努力去达成共同的目标。
团队构建基础理论（二）
什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
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第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
高效能人士的执行4原则PPT培训课件
有效沟通
反馈机制需要注重有效沟通，让反 馈信息能够准确、清晰地传达给相 关人员，避免信息传递过程中的失 真和误解。
如何提高执行力
明确目标
提高执行力首先要明确目标，确保团队成员对目标的理解和认同， 以便更好地围绕目标展开工作。
制定计划
制定详细的计划是提高执行力的关键，通过合理的计划安排，可以 让团队成员更好地分配时间和资源，提高工作效率和质量。
第四象限
不重要不紧急的任务，如娱乐活动、 闲聊等，可以忽略或减少时间投入。
高效能人士的日常安排
制定日程表
合理安排时间
将每天的任务按照优先级排序，并制定详 细的日程表，包括时间、任务内容和完成 标准等。
根据任务的性质和优先级，合理分配时间 ，避免拖延和浪费时间。
集中注意力
休息和放松
在处理任务时，集中注意力，避免干扰和 中断，以提高工作效率。性。Fra bibliotek时间安排
为每个任务设定合理的 时间节点，确保计划按
时完成。
资源分配
评估完成任务所需的资 源，包括人力、物力、 财力等，并合理分配。
如何制定有效的行动计划
01
02
03
04
明确优先级
确定任务的优先级，先完成重 要且紧急的任务，再处理次要
的事务。
制定里程碑
设置关键里程碑，以便监控计 划的进度并及时调整。
根据个人或组织的目标，将任务与目 标进行匹配，优先处理与目标直接相 关的任务。
时间管理四象限法
第一象限
重要且紧急的任务，需要立即处理， 如紧急会议、突发事件等。
第二象限
重要不紧急的任务，如长期规划、健 康管理、人际关系维护等，需要制定 计划并逐步完成。
第三象限
反馈机制需要注重有效沟通，让反 馈信息能够准确、清晰地传达给相 关人员，避免信息传递过程中的失 真和误解。
如何提高执行力
明确目标
提高执行力首先要明确目标，确保团队成员对目标的理解和认同， 以便更好地围绕目标展开工作。
制定计划
制定详细的计划是提高执行力的关键，通过合理的计划安排，可以 让团队成员更好地分配时间和资源，提高工作效率和质量。
第四象限
不重要不紧急的任务，如娱乐活动、 闲聊等，可以忽略或减少时间投入。
高效能人士的日常安排
制定日程表
合理安排时间
将每天的任务按照优先级排序，并制定详 细的日程表，包括时间、任务内容和完成 标准等。
根据任务的性质和优先级，合理分配时间 ，避免拖延和浪费时间。
集中注意力
休息和放松
在处理任务时，集中注意力，避免干扰和 中断，以提高工作效率。性。Fra bibliotek时间安排
为每个任务设定合理的 时间节点，确保计划按
时完成。
资源分配
评估完成任务所需的资 源，包括人力、物力、 财力等，并合理分配。
如何制定有效的行动计划
01
02
03
04
明确优先级
确定任务的优先级，先完成重 要且紧急的任务，再处理次要
的事务。
制定里程碑
设置关键里程碑，以便监控计 划的进度并及时调整。
根据个人或组织的目标，将任务与目 标进行匹配，优先处理与目标直接相 关的任务。
时间管理四象限法
第一象限
重要且紧急的任务，需要立即处理， 如紧急会议、突发事件等。
第二象限
重要不紧急的任务，如长期规划、健 康管理、人际关系维护等，需要制定 计划并逐步完成。
第三象限
如何打造高效团队-员工执行力培训课程PPT模板
8
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
• 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
• 执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果 没有执行力，战略最终只是一句空话。
10
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
执行力对个人而言：
对个人而言，没有执行力，一切梦想、 设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空 想！没有执行力，将一事无成。
28
第三章
执行力三大要素
3.3 客户服务
内部客户的分类
职级 客户
职能 客户
由组织内部的职务和权 利演变而来的客户关系， 如公司内上下级之间。
职场中的VIP客户 职业生涯的顺风车
职能部门之间存在相互提 供服务的关系，构成客户 关系；
职场中的种子客户 职业生涯的裁判
工序 客户
在工作或作业中存在着产 品加工或服务的提供与被 提供关系。
共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。
两种评估方式
4
管理上让上司满意；
服务上让其它部门满意。
30
PART
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富 者 曰 ： “ 吾 欲 之 南 海 ， 何 如 ?” 富 者 曰 ： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。 子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告 富者。富者有惭色。
高效团队执行四步法团队导入培训版
输入：明确上一级关键目标 寻找候选的团队关键目标 按影响力排序 检查候选目标 定义关键目标衡量指标
输出：团队关键目标
聚焦关键目标
以动词为核心
目标陈述尽量简洁明了
定义衡量指标
聚焦在“做什么”，而非“怎样做”
明确定义一个关键目标的四项原则
以动词为核心
好的表述
不好的表述
削减（开支）… 提高（收入）… 提升（客户满意度）… 扩建（一座工厂）… 推出（新产品）…
关键目标
日常事务之内
理清章法、定出规范 改进弱项、弥补短板 提升强项、发挥优势
日常事务之外
开发新产品 提供新服务 实施新项目
实践步骤一：聚焦关键目标
输入：上一级关键目标 寻找候选的团队关键目标 按影响力排序 检查候选目标 定义关键目标衡量指标
输出：团队关键目标
1
2
聚焦关键目标ຫໍສະໝຸດ 关键目标活动管理部门的候选关键目标清单：
增加收入
削减开支
增加团队活动和年会次数 增加每次活动中的食品和饮料销售 增加在高级酒吧举办活动的比例 在酒店中增加婚庆服务 增加“一条龙服务”活动的比例
减少每次活动的延时开支 减少客房的一次性用品开支 减少总体餐饮开支 减少应急和外出服务的开支
输入：明确上一级关键目标 寻找候选的团队关键目标 按影响力排序 检查候选目标 定义关键目标衡量指标
02.
知易行难：看上去简单，做起来并不简单
03.
有悖直觉：转换思维模式
04.
完整统一 ：是一整套操作体系，需要完整地实施
“高效执行四步法”的特点
如果我们想要去创造新的重大的成就，就必须改变我们的行为习惯，并准备好与一个重量级的对手——日常事务作斗争。