打造高效团队培训
打造高效团队培训心得体会总结范文5篇
打造高效团队培训心得体会总结范文5篇团队培训心得1首先，十分感谢公司带给的这次培训机会。
透过三天丰富、有效、紧张的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的明白，同时对照工作、生活中出现的问题也有了更深的反思。
回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人激动的场面还清晰得浮此刻我的脑海里，每个活动游戏在一遍遍的回味。
在游戏当中，一个小小的同心竿却诠释了团队的整个含义。
在兰老师的一声声“走”的命令下，在一次次的失误一次次的指责后，最后兰老师按奈不住，下令了暂停。
在兰老师的引导下，我们开始认真的思考，这个游戏中最重要的问题在哪里：首先步伐与手要一致，其次眼睛要看准，还需队友配合。
游戏还在继续。
难道我们还要继续失败?在队友的齐心协力下，最后我们成功了。
在那一刻我们彼此分享着成功的喜悦。
虽然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的力量无坚不摧，没有完美的个人，只有完美的团队!没有规矩不成方圆。
一个成功的团队造就无数个成功的个人。
在“天黑请闭眼”这个游戏的环节中，最初不明白这个游戏是一个什么概念?透过这个游戏，在老师的分析与引导下，最终明白：游戏过程中有很多人发现了问题，却不能抓住问题的核心。
平时没有的使用简单的语言，易懂的言词来传达讯息，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
在几位老师的安排下，我们还做了许多个游戏。
透过次此培训使我明白团队精神就是要互相配合，互相关爱。
对队友要耐心，关心，热心，尊重他人，严格要求自己!从这次培训的资料上看，这些都是我们把平时大家都很了解的道理实践化，也就是说我们是透过一个个的小小的游戏，透过各位老师的讲解，把团队思想挖掘出来，和以前的“纸上谈兵”有着很大的不一样。
透过实践的总结，让我们充分感受到了这些”鲜活”的道理。
这样的印象可能是一生都无法抹去的……团队培训心得2团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念的员工为达到共同目标而组织起来的。
在团队中，人们可以获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，通过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。
领导力培训教程：打造高效团队与卓越领导力
领导力培训教程：打造高效团队与卓越领导力领导力培训是培养卓越领导力和打造高效团队的重要手段。
以下是一个领导力培训教程的步骤：1.明确培训目标：确定领导力培训的具体目标和期望结果。
这可能包括提高领导者的沟通能力、决策能力、团队管理能力等。
2.评估领导者现状：通过评估工具、个人访谈或360度反馈等方式，评估领导者的现状和发展需求。
了解领导者的优势和改进点，以制定个性化的培训计划。
3.提供理论基础：向领导者介绍领导力的基本概念、理论和最佳实践。
包括领导风格、情商、影响力、团队建设等方面的知识。
4.实践技能培训：提供具体的领导力技能培训，如有效沟通、决策制定、目标设定、团队激励等。
通过案例研究、角色扮演、小组讨论等方式进行实践和演练。
5.提供反馈和指导：为领导者提供实时反馈和指导，帮助他们认识到自己的行为模式和效果。
通过一对一辅导、团队反馈和模拟情境等方式提供支持和指导。
6.团队合作培训：不仅培养领导者的个人领导力，还培养团队合作和协作能力。
组织团队建设活动、团队训练和合作项目，促进团队的协同工作和高效运作。
7.持续跟踪和支持：在培训结束后，提供持续的跟踪和支持机制。
可以通过定期会议、个人辅导、团队评估等方式，帮助领导者巩固所学知识和技能。
8.评估和调整：定期评估领导者的进展和培训成效。
根据评估结果，进行必要的调整和改进，以确保培训的有效性和持续性。
9.建立领导力文化：将领导力发展纳入组织的文化和价值观中。
鼓励和支持员工的领导力发展，营造积极的领导力氛围和文化。
10.持续学习和发展：强调领导者需要持续学习和自我发展的重要性。
提供学习资源和机会，如阅读材料、在线课程、工作坊和行业活动等，帮助领导者不断提升自己的领导力水平。
11.培养反思和反馈文化：鼓励领导者进行反思和自我评估，定期回顾自己的领导表现并寻求反馈。
组织360度反馈、定期评估和一对一辅导，促进领导者的成长和改进。
12.激励和奖励：为优秀的领导者提供激励和奖励机制，鼓励他们继续发展和提升。
打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。
在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。
一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。
这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。
首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。
通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。
其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。
培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。
再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。
通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。
二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。
首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。
通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。
其次，华为会对学员的学习成果进行考核。
这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。
通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。
最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。
通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。
打造高效团队培训心得体会范文(精选3篇)
打造高效团队培训心得体会范文（精选3篇）打造高效团队培训心得体会范文当我们有一些感想时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是为大家整理的打造高效团队培训心得体会范文，希望能够帮助到大家。
打造高效团队培训心得体会1我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是11大于2;但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。
虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。
其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。
在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。
如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。
但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。
问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀的团队标准。
谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作者把团队已经诠释的再清晰不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。
但是就是这样的一个群体，最后成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。
如何打造高效的企业质量培训团队
如何打造高效的企业质量培训团队在当今竞争激烈的市场环境中，企业质量的提升是企业生存与发展的基础。
而打造一个高效的企业质量培训团队则是提高企业整体质量水平的关键之一。
以下是一些关于如何打造高效的企业质量培训团队的建议。
首先，确立清晰的培训目标。
企业质量培训团队的首要任务就是帮助员工掌握必要的知识和技能，提升他们的绩效水平。
因此，团队需要明确制定培训目标和学习计划，确保培训内容与企业的发展战略和员工的职业发展需求相契合。
其次，建立系统完整的培训体系。
一个高效的质量培训团队需要拥有完备的培训体系，包括培训计划、教材、讲师团队、培训设施等。
团队需要定期评估培训内容的有效性，及时调整和优化培训体系，确保员工吸收的知识和技能能够应用于实际工作中。
另外，注重团队建设和员工激励。
一个高效的质量培训团队需要具备专业素质和团队合作能力。
企业可以通过团队建设活动、员工培训和激励计划等方式，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
此外，与外部专家合作，不断引进先进的培训理念和方法。
企业质量培训团队需要与外部专家建立长期合作关系，定期邀请专家进行培训讲座和技术指导，及时了解行业最新的培训理念和方法，不断创新培训内容和形式，提升培训效果和转化率。
最后，建立有效的培训评估机制。
企业质量培训团队需要建立科学的培训评估机制，定期对培训效果和员工绩效进行评估，及时反馈培训成果和改进方案。
通过有效的培训评估，团队可以不断提高培训质量和效率，最大限度地发挥培训团队的作用，为企业的长期发展提供有力支持。
总的来说，打造高效的企业质量培训团队需要明确培训目标、建立完整的培训体系、注重团队建设和员工激励、与外部专家合作并建立有效的培训评估机制。
企业在实施这些措施的同时，要不断提升培训团队的专业水平和综合素质，不断优化培训机制和流程，确保团队能够持续为企业的发展做出积极贡献。
职工培训打造高效团队的关键
职工培训打造高效团队的关键在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高效团队已经成为企业成功的关键。
然而，要构建一支高效团队并非易事，它需要有组织架构合理、充满活力的员工和有效的培训计划。
本文将探讨职工培训在打造高效团队方面的关键作用，并提供几个有效的策略。
1. 确定培训需求在开始培训之前，公司应当首先确定培训的具体需求。
这可以通过与团队成员沟通来了解他们的技能差距和发展需求，并结合公司的业务目标来制定培训计划。
例如，如果团队在沟通和协作方面存在问题，那么相关的培训应当侧重于这些技能的提升。
2. 设计个性化培训计划一种通用的培训计划并不能满足所有员工的需求。
因此，根据每个员工的现状和目标，制定个性化的培训计划非常重要。
每个人都应当有机会通过培训提升自己的技能和知识，这将有助于培养高效团队的核心力量。
3. 多样化培训方法为了使培训更加有效，应当采用多样化的培训方法。
传统的课堂培训可以帮助员工学习理论知识，但在应用技能和团队协作方面可能还不够。
因此，结合在线学习、实地考察和团队项目等培训方式，可以更好地提供全面的学习体验，并促进知识的应用。
4. 提供实践机会仅仅依靠培训课程可能无法真正提升员工的技能水平。
因此，提供实践机会非常关键。
例如，可以组织模拟项目或案例研究，让员工在实际场景中应用所学知识，并获得反馈和指导来改进自己的表现。
通过实践，员工能够更好地理解和适应实际工作中的挑战。
5. 激励与认可激励与认可是培训成功的重要因素。
当员工参与培训并取得进步时，应当及时给予激励和认可。
这可以表现为提供晋升机会、奖励优秀表现或者提供更高级别的项目。
通过激励与认可，员工会更加积极主动地投入到培训中，推动高效团队的建设。
总之，通过职工培训，企业能够打造一支高效团队。
确定培训需求、设计个性化培训计划、采用多样化的培训方法、提供实践机会以及给予激励与认可，这些都是打造高效团队的关键步骤。
只有通过不断的培训与发展，员工才能不断进步并应对日益激烈的商业竞争，从而使团队达到高效且具有竞争力的水平。
打造高效凝聚团队培训心得.
打造高效凝聚团队培训心得2020-06-29有首歌唱的好"一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。
一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒",单人能力有限，众人拾材火焰高。
那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢？胡总给我们主要从三个方面进行了分享：1、建立团队的共同目标文化不是虚的，是可以得到落地的。
公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。
我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。
我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。
例如供应链系统的"服务""成本""效率"作为追求目标，这些定义来源于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司"以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任"的理邦企业文化价值体系的分解。
公司的价值观、公司的`战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的榜样。
2、管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的"长处".发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。
我们有时候倾向于发现缺点，从而本着"爱之深、责之切"的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作积极性不高。
有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么？希望把自己培养成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下"我的贡献在哪里？".识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。
有时候由于先天的原因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。
这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后通过持续的交流实现假设-测试-调整-再假设的一个过程。
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激励的非货币性工具——
教育训练 / 考察 / 调迁 / 研究环境（图 书、设备） / 职场氛围 / 工作扩大化与 丰富化 / 对谈交流 / 分权 / 午茶时间 / 家庭访问与聚餐 / 内部表扬 / 公开嘉 许……。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
项目（程序）1
项目（程序）2
项目（程序）3
项目（程序）4
部部
门门
A
B
部 部部
门 门门
C
DE
我坚信经理人应该迈向自 己的工作目标，除了思考、计 划、辅导员工、分配任务、签 署文件以外，什么都不做。
—— 美国管理文摘
参考作法
总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力 支持 。
项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他 们承诺的事，并指出最后期限（deadline）。
高
（1，9）
乡村俱乐部管理
（9，9） 全方位管理
关
心
员
（5，5）
工
中庸管理
（1，1）
（9，1）
低
无为而治管理
权威—服从管理
1
2
低
3
4
5
6
7
关心工作
8
9
高
团队精神在各个生活过程中的教育与规范
家庭
（伦理）
学校
（纪律）
社会
（秩序）
企业
（规章）
世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时， 都拥有许多同样的特质。
策略
线上
文化
高效率
共识
团队
激励
学习
水平 线下
共识 ——
就是从“共同危机感”到“共同目标” 的“共同意识与共同责任”。
共同目标 共同意识与 共同责任
共同危机感
不管是“X理论”还是“Y理 论”；不管是“工作导向”还 是“人际关系导向”，都是以 “折衷兼顾”为最终目标。
（布莱克-莫顿模式）
9 8 7 6 5 4 321
谢谢大家！
③ 团队的第三个前提是“合作 性”。
我能不能接受一个冲突？能不
能排除自己的自私、自我和自
大？能不能在有原则和肯协作
的取向下与人沟通？
参考作法
检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，
好好地解决 。
在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。
往下沟通
• 了解状况（瓶颈） + 要求反思 • 提供方法 + 紧盯过程 • 接受意见 + 共谋对策 + 给予尝试机会
水平沟通
• 主动 + 体谅 + 谦让 • 自己先提供协助 + 再要求对方配合 • 分析利弊 + 双赢结果
团队有如一个“冰山”， 看不见的部分比看得见 的部分更重要。
水平
愿 景/ 目标
⑤ 人性方面 —— 你关心过部属的精神状态与 身体状况吗？你抒解他的压 力或缓和他的紧张吗？
⑥ 表扬方面 —— 只要是你手下的提议或表现， 你会公开地指名称许吗？
⑦ 上级方面 —— 你想到过上司也需要被激励 吗？
激励的货币性工具——
本薪 / 津贴 / 奖金 / 分红 / 股权（股份） / 无息贷款 / 员工消费折扣 / 子女奖学 金 / 旅游 / 互助基金 / 相对保险金 / 相 对退休金 / 住房优惠 / 给与交通工 具 ……。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:11:4717:11: 4717:1110/29/2020 5:11:47 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2917:11:4717:11O ct-2029-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17: 11:4717:11:4717:11T hursday, October 29, 2020
在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯 后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。
冲突与绩效
单位绩效
A
B
0
C
冲突水准
参考作法
开会前对敏感问题应先个别沟通 。
不同的想法或意见可以交互发送参考，但须 说明你的事实依据 。（Delphi 技术）
经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制 冲突的激化 。
打造高效团队
PP-1
“团队”与“群体”有什么 不同？
团队的条件是什么？
群体
group
监督型领导
团队
team
条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性
参与型领导
团队型领导
① 团队的第一个前提是“自主 性”。
我在日常工作中，有没有
主动回报（反馈），主动
沟通，主动关切的习惯？
参考作法
厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 时时提醒他未能自动自发的地方 。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2917: 1117:11:4717: 11:47Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四5时11分 47秒T hursday , October 29, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 5时11分47秒20.10.29
② 团队的第二个前提是“思考 性”。我自己会不会经常发掘问题点
（原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？
会不会对自己的工作定期提出
流程改善建议？
参考作法
检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读 和整理相关产业信息 。
要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见 。
模仿他人 + 改良优化 = 创新 打破一些没有必要的习惯或规定 。
停顿型组织
断 断 断断 层 层 层层
部 部部 部部
门 门门 门门
A
BC
DE
参考作法
强力要求下属与下属之间先自行解决问题。 不要动辄请示 。
再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们 不够团结的地方 。
对各个部门之间配合不力、支援不积极的事 例应该议处 。
积压公文的弊病非得解决不可 。
变动型组织
凡是可以改善绩效的冲突都应该接受 。
处理冲突的取向
有原则 ● （抗争）
●（团队协作）
●（妥协）
无原则
● （逃避） 不协作
● （自我牺牲） 肯协作
参考作法
有争议性的问题可以先搁置 。 就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、
“剥离”或“交易”的地方 。 对主要冲突要先寻找可以松动的“第一
步” 。 公司决定的就是对的 。（麦当劳语）
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2917: 11:4717:11:47October 29, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日下午5时11分 20.10.2920.10.29
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四下午5时11分 47秒17:11:4720.10.29
① 物质方面 —— 你自己或你的部门有这笔 “预算”吗？
② 精神方面 —— 你每天至少10 ~ 20分钟 在部属间走动吗？你常说 “这是我的疏忽”或“这 是我的错”吗？
③ 事务方面 —— 你会说“你有更好的方 法吗？”（我想听听你 的意见）方法其实不怎 么样，你会故意尝试吗？
④ 言辞方面 —— 你常夸奖你的手下吗？ （先称赞，后指正）你 告诫后，会给他改善的 建议吗？
项目经理要快速回报过程中的重要事故、 重要变动、重要瓶颈 。
项目经理应将全盘意见做成一览表，并 指出其中相剋的地方，且提出最妥善的 对应之道 。
沟通的方向
• 往上沟通没有胆（识） • 往下沟通没有心（情） • 水平沟通没有肺（腑）
GM
SM
PM
FM
A B HK
往上沟通
• 时间安排 + 任何地点 • 准备对策（答案） ：一个以上 • 优劣对比 + 可能后果
激励的基本步骤是什么？ 我们的通病在哪里？
第一步 要先肯定他人的作为或贡献 —— 我们的通病就是只会批评，只会打压。
第二步 要能设法排除他人的限制或障碍 —— 我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。
第三步 要为他人的需求提供方法与援助 —— 我们的通病就是只会放牛吃草，任他 自生自灭。
你有哪些常用的激励方法？ 如果效果不大，又是因为什么？
ห้องสมุดไป่ตู้
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午5时11分20.10.2917: 11October 29, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四5时11分47秒 17:11: 4729 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时11分47秒 下午5时11分17:11:4720.10.29