论高效团队的打造(一)
如何打造一个高效的工作团队
如何打造一个高效的工作团队对于公司领导者来说，打造一个高效的工作团队是企业成功的关键。
一个高效的团队可以为企业带来快速的发展和巨大的成果。
然而，要建立起这样一个团队是困难的，需要领导者在领导、培训、管理等方面付出大量努力和精力。
本文将从以下几个方面来探讨如何打造一个高效的工作团队。
一、传达清晰的目标和愿景让团队成员知道企业的目标和愿景是打造一个高效团队的第一步。
传达目标和愿景可以帮助员工理解他们工作的意义，激励他们为实现这些目标而努力。
领导者应该花费时间与团队成员沟通并确保目标清晰、明确并容易理解。
而且，不要让目标和愿景只停留在口号之上，而应该通过行动、激励和奖励来实现。
二、确立明确的职责和角色一个团队只有在明确职责以及分配任务的时候才能取得成功。
领导者应该确保每个成员都知道他们的角色，以及他们在团队中的具体职责。
此外，为了设计一个高效的团队，领导者应该重点关注高效的沟通和协作，正确认识每个人的专业领域，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力和专业知识。
通过确立明确的职责和角色，员工可以更高效地完成任务并为公司带来更大的价值。
三、建立相互信任和尊重的文化相互信任和尊重的文化是团队高效性的基础。
在强调个人价值的文化中，团队成员群雄并起，相互争夺资源和主导地位。
在这种环境中，团队无法完全协同工作，成员们会以自我为中心而不是集体。
而在相互信任和尊重的文化中，员工们可以相互支持和协助，为公司达成目标而努力。
领导者应该关注团队成员之间的彼此合作，确保相互信任和尊重的文化贯穿整个团队。
四、种植注重结果的文化高效的团队为结果而努力。
注重结果的文化可以鼓励成员专注于任务完成，让成果更容易被实现。
领导者应该清楚地了解目标，并将团队成果与目标相对应。
此外，领导者还应该激励员工多做不损失质量的尝试，宽容失败，以此鼓励员工克服困难，突破任务和目标限制。
如此一来，员工将会突破舒适区，给出最好的表现，并为公司带来成功。
五、实现持续的反馈和改进实现持续的反馈和改进是一个高效团队的核心。
打造高效团队心得800字(5篇)
打造高效团队心得800字(5篇)关于打造高效团队心得，精选6篇范文，字数为800字。
通过参加这次打造高效团队的活动，我们深刻的体会到了打造高效团队的必定性和重要性，我们要在工作中不断地创新，不断地改进。
下面就谈谈我对本次活动的一些心得。
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下面就谈谈我对本次活动的一些心得。
一、团队精神是企业发展中不可缺少的精神支柱。
一个企业的发展，要有一个高效、快速、健康向上的企业文化，要求员工做到的，首先必须做到、思想上要高度重视。
一名优秀员工的成长是企业发展的动力，是企业发展的助推器。
一个企业的发展，要求员工能够通过提高自己来实现自我的价值，通过企业的发展，使自身的人才能不断地涌现出先进、优秀和优秀。
一个企业的成长，要求员工能够通过提升自我来实现自身的价值，通过不断实现自身价值的最大化。
一个企业的文化建设是一个非常重要的内容，它包括制度文化和文化建设。
一个企业的制度文化建设，首先要建设好企业内部的文化建设。
企业的制度文化包含了制度文化、员工文化和员工的文化建设。
二、团队精神是企业文化建设中不可缺少的一种内在力量。
一个企业的成功，要靠每一位员工共同努力。
一个企业的文化建设是一个长期的，持久的，需要我们每一个员工的努力与积累。
只有大家共同努力，企业才有可能成长得更快、更强，才能为社会的进步、科学发展贡献力量。
三、团队精神是企业文化建设的灵魂。
没有一个人能完成共同的任务，也没有一个团队能够完成共同的目标。
只有在共同的工作中互相帮助、互相关心，团结一致，才能更好实施共同的目标，共同的工作目标，共同的团队精神。
企业文化是一个企业内部的精神风貌、企业的目标、企业的文化价值观的体现。
只有每位员工能够树立团队精神、形成团队精神，才能使企业内部各方面工作都发生积极的互动、合作。
四、企业文化是一个企业形象的体现。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队在现代企业界，团队合作已成为商业成功的核心。
建立一个高效的团队可以得到很多好处，比如提高生产力、减少浪费、加强工作满意度、建立员工忠诚度和归属感。
但是要打造一个高效的团队并非易事。
以下是几个建议。
1.明确团队目标一个团队无论大小，都需要有一个明确的目标。
而且这个目标要是接近现实的，让每个成员清楚地知道他们的最终目标是什么以及他们在团队中的角色。
在团队成立之初，团队领导者需要花时间和成员共同制定团队目标，从而确保每个成员都知道下一步该做什么。
2.指定任务和目标将任务分配给团队成员时，需要确保每个成员都有一个清晰的角色和完整的任务。
在员工互相扶持激励的同时，为他们提供不同的挑战，增强员工的敬业精神。
3.鼓励沟通和反馈团队成员之间的意见交流和互相反馈是建立高效团队的关键之一。
领导者应该鼓励成员分享他们理解和观点，这样可以加强团队之间在眼前目标和未来目标上的凝聚力，同时支持成员在高压力，紧迫的环境下更好地合作。
4.尊重团队成员并奖励好的工作领导者需要确保所有成员得到公平，尊重的待遇，不论他们的工作有多小或者大。
一个高效的团队需要尊重和信任。
领导者也需要确保正面回音和成员表现的认可。
奖励和认可是建立高效团队氛围最有效的方法之一。
5.培养团队文化建立一个团队的文化和价值观，让成员们知道他们是如何被期望行为或集体期望达成的其它任何衡量标准。
团队的文化，尤其是在团队初期被树立，可以在以后的工作中提供一个根据团队规则和礼仪行为的基础，最终帮助团队建立和维持一种高收益，高绩效的关系。
6.鼓励并提供培训和发展机会团队成员都有自己的才智和能力。
领导者需要支持他们的发展，并提供他们需要的培训和工具。
将一些成员培训为社交和情感领导者，同时，通过技能培训，让技术领导者不断进步，造福整个团队，是一种明智的决策。
在一个高效的团队工作，需要追求卓越，寻求创造性解决问题的方法，在紧张的压力下保持平静。
没有精明，优秀的领导者，团队之路是坎坷的。
如何打造高效团队
如何打造高效团队团队合作一直是人类的一项重要能力，从事业、教育到非营利组织和政府机构，各个领域都离不开团队合作。
但是成功团队的数量却很少。
大多数团队的表现远远不如他们的潜力，许多人都认为团队工作仅仅是一堆人坐在一起交流想法，这一误解否定了团队的价值以及用团队实现所需成果的能力。
打造高效团队才是成功完成团队任务的关键，下面我将就如何打造高效团队谈谈自己的见解。
一.明确目标首先，明确目标是打造高效团队的首要步骤。
目标可以是任何形式的，如指定的任务、计划、时间表、财务拨款要求、任务紧急性等等。
明确目标可以帮助团队成员了解自己的职责分工，并在特定的时间内完成任务。
此外，目标还可以为团队提供一些方向，帮助成员了解他们的工作是否符合团队的整体目标，并发现并解决错误。
二.激发团队士气让团队成员保持高度的士气也是打造高效团队的关键。
鼓励赞扬成员的成功，激发彼此内心热情，自然情况下，成员们在完成任务时会显得更有热情和活力。
同时，通过鼓励，我们可以给予成员信心和动力，告诉他们他们的工作是重要的。
这可以促进个体和整个团队的满意度，并在某种程度上提高效率。
三.沟通高效团队的成员之间必须进行沟通，以确保所有人都与其他成员保持联系，并明确各自的职责分工。
沟通是任何团队工作中的基础，并可以帮助避免任何混乱或冲突。
但是，沟通并不仅仅是让每个成员都清楚他们的工作，对于大多数团队而言，沟通意味着创造一种可以让各成员交流思想和建议的环境。
在一个良好的沟通环境中，团队成员可以通过分享思想和经验进行互相学习，并至少避免那些可能会拖慢团队进度的返工。
四.促进学习为了始终保持在最前沿的人才，组建高效团队必须是一个不断学习的过程。
促进学习主要体现在以下三点：1.为成员提供培训和学习机会来提高他们的技能和知识水平。
2.尝试利用成员的个人特长，以便能够在团队中互相分享知识和经验。
3.学习是一个不断不停的过程，必须始终与时俱进。
五.在处理团队内的问题时小心许多团队出现问题，不是因为他们从未出现过，而是因为他们的问题没有得到妥善解决。
如何打造一支高效团队
如何打造一支高效团队在如何打造一支高效团队这个主题下，以文章的形式进行讨论和阐述：打造一支高效团队是每个组织和领导者的追求目标。
一个高效的团队将会更快、更好地完成工作，同时也会大大提升工作满意度和团队凝聚力。
下面将从领导力、目标设定、团队成员的选择和培养等方面，探讨如何打造一支高效团队。
1. 领导力在打造一支高效团队的过程中，领导力发挥着至关重要的作用。
优秀的领导者应具备激励、指导和协调能力，能够为团队树立明确的目标，并为团队成员提供清晰的方向。
同时，领导者应充分发挥团队成员的优势，正确分配任务，合理安排工作流程，并为团队提供必要的资源和支持。
2. 目标设定团队的目标设定是高效团队打造的基石。
明确的目标能够为团队成员提供方向指引，使他们在工作中心无旁骛、高效专注。
在设定目标时，应确保目标具有可衡量性，并与组织的整体战略和使命相一致。
同时，目标设定也应该具有挑战性，能够激发团队成员的潜能和积极性。
3. 团队成员的选择和培养团队的核心是成员，优秀的团队成员将为团队的高效运转提供坚实的基础。
在选择团队成员时，应注重其专业能力、团队意识和沟通合作能力。
多元化的团队成员能够为团队带来不同的视角和创新思维。
同时，团队成员也需要不断地培养和提升自己的能力，保持学习和进步的态度。
4. 沟通与协作高效团队建立在良好的沟通和协作基础之上。
团队成员之间应保持积极、及时、有效的沟通，分享信息和经验，并能够相互支持和协助。
领导者应帮助团队成员建立良好的沟通渠道，并鼓励团队成员间的合作。
此外，团队成员也应具备良好的人际关系和冲突解决能力，以建立和谐的工作氛围。
5. 激励与奖励激励与奖励是激发团队成员工作动力和提升工作效率的重要手段。
领导者可以通过提供具有挑战性的工作任务，提供晋升机会或奖励、表彰团队成员的突出贡献等方式，激励团队成员的积极性和创造力。
此外，领导者还应注重团队成员的心理需求，关心并支持他们的个人和职业发展。
6. 持续改进与团队文化高效团队是一个不断进步的过程，团队成员和领导者应持续关注团队的工作效率和成果，并积极寻求改进。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队打造一个高效的团队是每个企业和组织经营管理的重要任务之一。
不同的人才、技能、文化和团队背景，因此一个成功的团队需要把每个成员的优势整合在一起，更好地协作和协调，在多元文化、不确定的环境中寻求共同进步。
一、招募优秀的成员招募最优秀的成员是快速增强团队能力的重要步骤。
因此，组织必须为自己确立明确的工作角色和目标。
应该寻求具有创新能力、学习能力和良好工作态度的人才。
此外，团队成员的多样性也是旨在实现目标的必要条件。
自信、有韧性，同时也能适应快速变化的环境，这是高效团队成员的基本素质。
二、明确目标和愿景对于一个高效的团队，明确的目标和愿景是高度重视的。
成员必须知道自己和整个团队的角色和任务，以便设置目标和完成任务。
团队成员需要了解他们的目标和任务与整个组织的战略目标相关性，以便了解整个组织的行为和目标是否有助于实现他们的目标。
理解愿景和目标可以激励团队成员，促成创新，并增强工作效益。
这也有助于团队成员更好地协作和整合优势。
三、建立有效的沟通协议建立良好的沟通协议是高效团队的重要元素之一。
有清晰的沟通方式和协议可以在团队成员和经理之间传递需要的信息，建立友好的工作关系，并减少沟通时间和成本。
建立公开、透明的沟通途径可以有效地分配工作，优化关键问题的解决方案，也可以促进团队成员之间的互动。
同时，定期组织团队会议和讨论可以使每个成员更好地了解他们的角色和任务，以及整个团队正在做的事情。
四、给团队自主权和权力团队的自主权和权力可以全面提升成员的工作效率和满意度。
在团队管理中，权力分配需要遵循公正、平等原则。
因此，在给团队成员赋予权力时，应该考虑每个人的个人特质和岗位职责，以便不仅提高团队的工作效率，还能增强团队成员的自信和满意度。
增强个人自主权和团队权力的另一个明显好处是，在可能出现的未知情况下，成员和管理者有更大的容忍度和灵活性。
五、鼓励创新和学习在不断变化的商业环境中，鼓励创新和学习可以帮助团队成员不断增强自己的实践能力和知识储备。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队团队是现代企业必不可少的组成部分。
一个好的团队不仅可以提高工作效率，还能够创造更多的价值，为企业带来更多的收益。
然而，打造一个高效的团队并不是一件容易的事情。
它需要管理者有一定的经验和能力，并且需要进行一系列的有效的管理措施。
在本文中，我们将探讨如何打造一个高效的团队。
1. 明确团队的目标和任务首先，要打造一个高效的团队，管理者需要明确团队的目标和任务。
这是一个非常关键的步骤。
只有当每个团队成员都知道自己的任务和目标时，才能保证每个人都在同一个方向上努力工作。
因此，管理者需要带领团队成员一起制定明确的目标和任务，并确保每个人都理解和认同这些目标和任务。
2. 建立适当的沟通机制建立适当的沟通机制是打造高效团队的另一个重要步骤。
团队成员之间需要有良好的沟通，才能更好地协作完成任务。
管理者需要建立适当的沟通机制，确保每个团队成员都能够及时地获得工作进展的信息，并及时反馈自己的工作情况给其他成员。
此外，团队成员之间也需要建立良好的人际关系，以便更好地协作完成任务。
3. 培养团队精神和合作精神建立一个高效的团队需要培养团队精神和合作精神。
管理者需要鼓励团队成员之间相互帮助，共同解决问题。
此外，团队成员之间还需要互相尊重、信任和支持，以建立一种良好的合作关系。
对于新成员，管理者需要给予一定的帮助和指导，以更好地融入团队。
4. 奖励制度的建立建立奖励制度也是打造高效团队的一个重要步骤。
团队成员在完成任务时，需要得到相应的奖励，以鼓励他们继续努力工作。
奖励制度可以是一些小的奖励，如表扬、奖金或者是一些具体的福利。
这样，团队成员就会更有动力参与团队工作，提高工作效率。
5. 建立绩效考核制度最后，建立绩效考核制度也是打造一个高效的团队所必需的。
绩效考核制度可以帮助管理者评估团队成员的工作表现，以便更好地掌握团队的整体工作进展。
同时，也可以激励团队成员不断提高自己的工作能力和效率，从而提高整个团队的工作效率。
如何打造一个高效团队
如何打造一个高效团队一个高效团队对于一个组织或者企业的发展至关重要。
一个团队的高效运作不仅能提高工作效率，还能增强团队成员之间的合作与凝聚力。
本文将探讨如何打造一个高效团队，包括明确目标、优化沟通、培养团队精神以及设定适当的激励机制等。
一、明确目标在组建团队之初，首要任务是明确团队的目标。
明确的目标能够为团队提供清晰的方向，确保团队成员朝着同一个目标努力。
为了明确目标，团队领导者应与团队成员充分交流，确保每个人对目标的理解一致，并且制定出明确的、可衡量的目标。
这样一来，团队成员就能够更好地分工协作，提高工作效率。
二、优化沟通一个高效团队离不开良好的沟通。
高效的沟通能够减少误解和冲突，缩短决策的时间，提高工作效率。
为了优化沟通，团队领导者应建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间相互交流和分享信息。
此外，团队成员之间应当保持频繁的沟通，及时解决问题和共享进展。
使用适当的沟通工具和技巧，如正式会议、线上协作平台等，能够更好地促进信息的传递和团队合作。
三、培养团队精神团队精神是团队高效运作的基础。
一个团队的成功与否，往往取决于团队成员之间的相互信任和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立良好的人际关系，培养共同目标和价值观。
此外，通过组织一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，可以增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
四、设定适当的激励机制激励机制对于团队的凝聚力和工作效率也至关重要。
合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和工作动力。
团队领导者应根据团队成员的需求和绩效设定适当的激励方式，如奖励、晋升、培训等。
此外，团队领导者还应公平公正地评估团队成员的绩效，提供有针对性的反馈和改进建议，促进团队成员的成长和进步。
总结：打造一个高效团队需要明确目标、优化沟通、培养团队精神以及设定适当的激励机制。
通过明确的目标，团队成员能够清晰地知道工作方向；通过优化沟通，团队成员之间能够更好地协作；通过培养团队精神，团队成员之间能够建立信任和合作；通过设定适当的激励机制，团队成员能够保持积极性和动力。
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论高效团队的打造(一)
【摘要】一个组织就是一个团队,一个组织中所有的正式群体又是组织内的团队。
组织目标的实现、组织任务的完成,依赖于组织内团队的协同工作。
一个高效的团队必然具有明确的目标、和谐的人际关系,拥有合格的领导者以及完善的规章制度。
要建设出一个高效的团队,在组建时则需要遵循科学的程序;在组建后应重视团队沟通;要正确处理团队冲突。
【关键词】团队;高效团队;打造
团队是相互合作的人们组成的正式群体。
它是实现组织目标,完成组织任务的根本保证,因此,建设一个高效的团队成为人力资源管理工作的重要内容,为此就需要在理论层面上,认识团队和高效团队,在实践层面上作好打造团队的工作。
1认识团队
当前,国内外学者关于“团队”的认识尚缺乏统一性。
现仅就国外学者的观点而言,颇具代表性的有美国斯蒂芬．罗宾斯、美国卡曾巴赫与史密斯、英国海伊斯等学者们的三种关于团队的不同的表述。
斯蒂芬．罗宾斯是美国的行为学家。
他认为,团队是由组织结构确定的、职务明确的成员所组成的正式群体。
群体的共同努力能够产生积极的协同作用,使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。
卡曾巴赫和史密斯是美国的管理学者。
他俩认为,团队是由少数技能互补、为了共同目标,采用共同方法而相互承担责任的人们所组成的群体。
海伊斯是英国的社会心理学家。
他认为,团队是以任务为中心、互相合作、从事工作的一群人。
从以上所引述的观点看出,学者们关于“团队”的理解和认识是有差异的,但却又有一致的认识,这就是:团队是一正式群体;群体内成员间通过相互合作,以提高团队绩效,实现共同的目标。
从学者们这一一致性出发,笔者认为:团队是由为提高绩效、实现组织目标而相互合作的人们所组成的正式群体。
2高效团队的特征
团队管理是人力资源管理的重要内容之一,团队管理的目的在于建设一支高效的团队。
通常,高效团队总是会具有明确的目标、合格的领导者、和谐的人际关系和完善的管理制度。
2.1明确的目标:团队目标能够为团队成员指引方向、提供推动力,能够激励团队成员把个人的目标升华到群体目标中去,提高团队的绩效水平。
因此,团队的目标应该清晰而明确。
团队成员只有理解和认知团队目标,才能统一团队成员的意志,才能确保团队成员把全部精力投放在预期目标的实现上。
2.2合格的领导者:作为一个正式群体,每一团队均有其正式的合法合规的领导者。
领导者是团队最具权威的管理者。
无疑,领导者对团队目标的实现及工作的开展承担着第一责任。
经验证明,一个团队有无合格的领导者,乃是团队工作能否实现高效的首要因素。
合格的领导者能知人善任,能及时地对被领导者、被管理者,即对群体成员提供指导与帮助、支持与激励,强有力地带领他们去实现组织和团队的目标和任务。
2.3和谐的人际关系:为要实现组织和团队的目标,团队成员间需要相互协作,营造出团队内部和谐的人际关系,即团队成员间要存在着共同的承诺、相互的信任、良好的沟通。
共同的承诺是构成和谐人际关系的基础。
没有共同的承诺,就没有共同的目标、共同的行为方向和共同的约束,就没有构成和谐人际关系的牢固基础。
有了共同的承诺,群体的成员便会将共同的理念,共同的目标转化为共同的行为,使团队具有高度的凝聚力和亲和力。
团队成员间的相互信任,是构成和谐人际关系的又一重要因素。
团队成员具有批评与自我批评的宽厚态度,信任自己又信任他人,才能拥有彼此和谐共处、同“舟”共事的条件;才能让信息畅通,不出现人为梗阻,确保团队工作顺畅进行。
良好的沟通既是高效团队的外在表现,又是营造团队和谐人际关系的重要手段。
充分的沟通交流,乃是团队成员协调一致的基础。
团队成员只有在沟通后才能准确地了解彼此的想法,才能确保团队成员行为与团队步调相一致。
通过沟通,团队成员分享信息、理顺情绪、化解矛
盾,最终达成共识,和谐相处,团队才具有战斗力。
2.4完善的规章制度:“没有规矩,无以成方圆”,完善的规章制度能使团队工作有章可循,有章可依,能使团队全体成员的行为保持一致;无疑,实现法治取代人治,实行制度化的管理是管理的飞跃。
实践证明,这一飞跃能有效地解决组织内、组织间不必要的内耗和外耗,从而带来组织的蓬勃向上、高效运转。
3高效团队的组建
要打造一个高效的团队,团队的组建必须具有明确的任务与目标,做到人员的结构规模合理,注重人员选择,而且团队的运作应有章可循。
3.1团队的任务与目标明确:任务与目标是组建团队的根据和出发点。
当组织的任务与目标需要细分时,组织内团队或组织间团队的组建需要也就必然产生。
如一个生产型企业,当它的产品需要直销时,即需要组建销售团队;当它要开发新产品、或进行技术改造时,就需要组建新部门,甚至跨企业的临时团队,负责履行其新的职责,以实现并完成企业的新目标与任务。
因此,团队组建的第一步是,确定团队的任务与目标,组建的目的是什么?明确为什么组建。
3.2确定团队人员结构和规模合理:团队的任务和目标确定了,就需要确定团队人员结构的最佳规模。
人员结构是指团队所需的各种人员类型;最佳规模是指各种类型的人员数量。
团队的人员结构和最佳规模是由团队所要完成的任务,及其所要实现的目标来确定的。
以企业型组织的团队为例,销售任务大与销售任务小,销售地域广与销售地域窄,目标市场多样与目标市场单一,其销售目标与销售任务均会自然不同,各自所需销售人员的类型与结构就会不同,销售团队各自所需的各种类型的人员数量也就会不同。
3.3团队人员的选择:在确定团队人员结构和规模的基础后,选择和确定参与团队的人员,既是团队组建的关键,又是所组建的团队能否产生成效的关键。
人员的选择确定,首先要与团队所需的人员类型相匹配,要能履行其所承担的团队角色的责任;其次,要考虑人员的气质、性格与背景,务必使组成团队的人员之间具有一定的同质性,能够和谐相处,为此,在选择和确定中,一般应遵循“双向选择”的原则,避免“拉郎配”。
3.4制定团队的规章制度:“没有规矩无以成方圆”。
团队要规范化、制度化,就需要有相应的制度安排,比如薪酬制度、绩效考评制度及工作制度等的安排,以保证团队工作的正常、健康而有序地运行,保证工作有章可循、有章可依。
因此,制定规章制度即成为团队组建过程中的一项极其重要的工作。
通常,着手制定相关的规章制度,是在团队的目标和任务确定后及时展开的。
4团队的沟通和团队冲突的解决
4.1团队沟通:注意团队的沟通,正确对待和解决冲突是打造高效团队必须着重做好的两项工作。
团队沟通是指,团队成员彼此间通过口头语言、书面语言和肢体语言(行为)等方式而获取信息、解释信息、共享信息的活动。
团队沟通是团队高效工作的重要保障。
要进行有效的沟通,除了选择合适的沟通形式,重要的是沟通双方要有科学的沟通态度。
倾听是沟通应持有的科学态度,亦是沟通能得以进行的条件。
倾听在于理解,而理解源于倾听。
倾听是理解的基础。
只有准确而无遗漏地知道别人所要表述的信息,才能对其信息作出判断,才能理解其传递的信息及传递意图,才能有效地掌握团队诸方面的工作信息,进而才能有助于团队各方面工作的开展。