施工现场新闻报道
对优质工程的新闻报道
对优质工程的新闻报道篇一“哇，这工程也太棒了吧！”刚走进这个施工现场，就听到有人忍不住发出这样的赞叹。
大家好呀，今天要给您带来的是关于一项令人瞩目的优质工程的新闻报道。
这项工程，那可真是不一般！从一开始的规划设计，就仿佛是在绘制一幅宏伟的蓝图。
设计团队日夜钻研，反复商讨，“这可不能有一丝马虎，咱们得打造出真正能让大家受益，能经得住时间考验的精品！”负责人坚定地说道。
施工过程中，那更是精彩不断。
工人们不畏艰辛，夏日顶着炎炎烈日，冬日冒着刺骨寒风，始终坚守在自己的岗位上。
“咱辛苦点怕啥，能把这工程干漂亮，值！”一位工人师傅一边擦着汗，一边笑着说。
工程的质量把控那叫一个严格！每一道工序，每一个环节，都有专人负责检验。
不合格？那绝对不行！就拿使用的建筑材料来说，那都是经过精挑细选的，各种检测数据表明，这些材料的质量远远超过了行业标准。
这就好比是给工程穿上了一层坚固的铠甲，风吹雨打都不怕。
而且呀，在保证质量的同时，工程的进度也没落下。
原本预计一年半完成的项目，愣是提前了好几个月。
这背后，是大家齐心协力，加班加点的付出。
“时间就是金钱，咱们早一天完工，就能早一天让它发挥作用！”项目经理的话激励着每一个人。
这不，周边的居民都盼着这工程早点完工呢。
“听说这以后会是个大商场，那咱们购物可就方便多啦！”“可不是嘛，期待得很呐！”这优质工程的背后，是无数人的努力和汗水，是对品质的执着追求。
它不仅仅是一项工程，更是大家共同的梦想和期待。
我觉得呀，这样的优质工程，才是真正的造福于民，才是我们应该大力赞扬和推广的！篇二“瞧瞧这工程，简直绝了！”一走进这个区域，就能听到这样的称赞声此起彼伏。
今天来给您讲讲这让人惊叹不已的优质工程。
这工程从最初的构想到一步步变为现实，就像是一颗种子慢慢长成参天大树。
投资方目光长远，“咱们要做就做最好的，钱要花在刀刃上！”他们的决心为工程奠定了坚实的基础。
建设团队那是相当厉害，个个都是精兵强将。
建筑施工现场新闻报道-建筑施工现场照片
鼓足勇气，亮剑拼搏秋末冬初，当树上落叶随风飘零正准备落地归根时，当世间万物伴着瑟瑟的秋风开始沉寂时，在呼和浩特，在金宇钻石工程项目现场，工程施工正如火如荼的进行着，全体项目部成员在杨经理的领导下坚定信心，苦干实干，争分夺秒，大干快上。
大家深知这次项目工期紧，任务重，又加上冬季施工困难重重，但是为了确保按期保质保量完成公司和业主单位下达的今年施工建设任务，杨经理身先士卒，带领全体工作人员吃住在现场，晚上加班加点，忘我工作，同时又时刻鼓舞大家在这次战役中鼓足勇气抽出宝剑，亮剑拼搏。
“兵马未动，粮草先行”。
为让施工班组顺利快速的进行施工，项目部各科室为其提供了坚强有力的保障，在施工过程中，项目部各科室努力干好本职工作，同时又相互协调作战，共同保证工程项目紧张有序进行。
在电力、材料供应上，材料部加强了与呼和浩特供电局联系，确保了施工用电工作不出问题、不拖施工班的后腿；同时根据施工进度的需要，在兄弟单位金隅时代城项目部的帮助下，及早购进了钢材、水泥、砂石等施工材料，为保证工期，加快工程进度提供了强有力的动力、物资设备保障。
在后勤服务保障上，项目部办公室及全体后勤人员树立了“服务一线、一切为了一线”的指导思想，着力做好餐饮服务、住宿服务、车辆调度服务，地方工作协调服务及宣传鼓动服务等后勤服务的保障工作。
在技术保障上，技术部门全体成员严格按照工程特点，及相关施工手册、施工规范，认真详细的编制好每一份施工方案和技术交底，为一线施工班提供全面有力技术保障工作。
大家积极为施工班提供和做好了施工图纸、工程测量、施工或工艺规范要求等服务性保障工作，保证了工程施工质量。
在施工现场，已到退休年龄的改经理天天深入现场，高瞻远瞩，协调施工各方，在保证质量的前提下严抓施工进度，在改经理的影响下，各位工长各司其职，全身心的投入到自己的本职工作中不放松，同时又互相帮助，及时沟通，努力把工作做好。
面对工期紧，任务重的难题，王总经理和薛经理千里迢迢赶来我呼市项目部支援，教导我们要勇于正视困难，有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
施工新闻报道
施工新闻报道【篇一：施工现场报道文丰掠影】文丰掠影唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投资17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。
2008年6月，管道设备安装公司中标文丰erw焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。
土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安装2000t，管道10000m。
2009年8月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。
到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。
此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各类台帐。
文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。
第二，要切实加强施工生产管理。
文丰项目是公司历史上第一次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。
郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不好关键在项目领导和项目管理。
王书记也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。
电力施工现场新闻稿件
电力施工现场新闻稿件
标题，电力施工现场发生意外事件。
近日，某电力施工现场发生了一起意外事件，引起了社会各界的关注。
据现场目击者和相关部门透露，事故发生在当天上午，造成了一定的人员伤亡和财产损失。
以下是对该事件的全面报道：
一、事件经过。
事故发生在当天上午，据目击者称，当时正值电力施工现场进行高压电缆敷设作业。
突然间，一根电缆出现了故障，导致电力设施发生短路，随后引发了爆炸。
爆炸发生后，现场工人和周围居民纷纷逃离现场，但仍有多人受伤。
二、人员伤亡情况。
据相关部门透露，此次意外事件造成了5名工人受伤，其中2人伤势严重需要住院治疗。
另外，还有2名附近居民受到了轻伤。
目前，伤者已经得到了及时的救治，生命体征稳定。
三、调查处理情况。
事发后，当地政府和相关部门立即展开了调查工作。
初步调查显示，此次事故的原因可能与电缆敷设过程中的操作失误有关，具体责任人正在接受进一步调查。
同时，施工现场已经被封锁，以确保事故现场的安全和证据的完整。
四、安全隐患整改。
针对此次事故暴露出的安全隐患，相关部门已经要求施工单位立即停工整改，并加强对施工人员的安全培训和操作规范的执行。
同时，对施工现场的安全设施和设备进行了全面检查，确保施工现场的安全。
五、社会影响。
此次意外事件引起了社会各界的广泛关注，也引发了对施工安全的深入思考。
各方呼吁加强对施工现场的安全管理，减少类似事故的发生，保障施工人员和周围居民的生命财产安全。
以上就是对电力施工现场意外事件的全面报道，我们将继续关注事故调查和后续处理情况。
农村公路督导施工现场新闻稿
农村公路督导施工现场新闻稿交通闭塞到内联外畅，四川贫困地区基础条件发生了巨大变化。
过去许多偏远山村不通公路，绵延的大山阻碍了群众出行。
现在，“溜索改桥”项目全面完工、10多万群众告别了溜索出行的历史，全省新（改）建农村公路11万多公里，基本实现“乡乡通油路、村村通硬化路”。
1、要进一步提高认识，加强领导，落实管养责任。
各乡镇（街道）要高度重视农村公路养护管理工作，认真贯彻落实各级农村公路相关文件精神，早布置，早安排，加强日常养护管理工作，将农村公路管养工作纳入议事日程，加强养护人员人员管理，落实镇级巡查和自评制度，制定专人负责相关内业资料管理，加强乡村道专管员监管力度，进一步提高专管员发现问题，解决问题能力，同时落实路长制相关工作制度，提高农村公路管养水平。
2、要进一步加大治理侵占农村公路路产路权行为。
各乡镇（街道）要充分发挥乡村道专管员作用，加大农村公路巡查频率，积极协调有关职能部门，进一步加大查处整治公路两侧占道经营、随意摆摊、晾晒农作物等侵占农村公路路产路权行为，净化路域环境，确保农村公路整洁畅通。
3、要进一步加大舆论宣传导向。
要充分利用各类媒体和宣传手段，采取多种形式，普及法律法规知识的宣传工作，增强人民群众的爱路护路的自觉性，为农村公路养护管理工作营造良好的舆论氛围。
4、要进一步落实养护配套资金。
要做好养护配套资金的筹措力度，确保配套资金落实到位，加强养护资金管理，做到养护资金专款专用，确保农村公路管养工作正常开展。
请各乡镇（街道）要进一步加强管理，提高认识，规范完善落实各项农村公路管理制度，要认真对照存在问题，尽快落实整改措施，对严重影响群众出行的路段要及时跟踪督查，采取切实有效措施，保证问题整改到位。
要继续保持良好的做法，开拓创新，积极探索农村公路养护管理的新举措、新方法，不断提高我市农村公路管理总体水平。
工程施工新闻照片素材
【施工现场，2024年4月】在这春意盎然的时节，湖南洞庭湖畔，输电公司承建的洞庭至澧州500千伏线路工程（二标段）施工现场一派繁忙景象。
施工人员们正紧锣密鼓地进行工程投运前的最后检查和验收，确保工程顺利投运。
照片一：攻坚克难，彰显担当在洞庭湖畔，一座座铁塔如同一座座丰碑，矗立在湖畔。
这些铁塔，是施工人员们近三百个日夜拼搏与坚持的见证。
在春天和煦的阳光下，他们身着工作服，头戴安全帽，有的在塔上检查设备，有的在塔下忙碌组装，彰显着江水人攻坚克难的决心和担当。
照片二：机械化施工，效率显著施工现场，大型机械设备轰鸣作响，铁塔组立、线路架设等工作正以机械化施工的方式高效推进。
项目负责人赵杨介绍，工程各工序施工均采用机械化施工，全线基础100%应用机械化旋挖施工技术开挖，采用商品砼灌注浇筑完成全部基础施工。
机械化作业完成95%以上的铁塔组立，大幅提高了施工效率。
照片三：科技化监管，确保优质高效在施工现场，科技化监管手段的应用也让人眼前一亮。
项目加强科技化监管，通过实时监控、数据分析等手段，确保了工程建设的优质高效。
项目经理赵杨表示，项目部创新推行各工序机械化施工，组织各专业人员因地制宜开展机械施工研讨，成立机械化施工专业班组，全过程实现风险管控闭环管理，有效降低工程施工安全风险。
照片四：青年突击队，助力工程建设在施工现场，一支由青年员工组成的突击队正在发挥着重要作用。
他们积极参与施工，面对困难勇往直前，用实际行动诠释着青春的力量。
青年突击队成为推动工程建设的强大助力。
照片五：电网建设，助力区域发展洞庭至澧州500千伏线路工程（二标段）的建成，将为区域经济发展提供坚强电力保障。
工程顺利投运后，将进一步完善电网结构，提高供电可靠性，为当地经济社会发展注入新活力。
洞庭至澧州500千伏线路工程施工现场，是建设者们攻坚克难、铸就辉煌的生动写照。
他们用实际行动诠释着“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的信念，为我国电网建设事业贡献力量。
项目工地大扫除新闻稿
项目工地大扫除新闻稿
近日，为了积极响应文明施工的号召，我们公司承建的XX项目开展了一场别开生面、意义非凡的“整洁工地大扫除、干干净净迎春节”活动。
此次活动的目的是进一步推进文明工地创建，营造整洁有序、温馨和谐的施工环境，以崭新的姿态迎接新春佳节的到来。
活动当天，项目部的全体职工早早地来到了施工现场，他们全副武装，带着扫帚、拖布等清洁工具，迫不及待地投入到活动中。
现场气氛热烈而有序，大家团结一心，齐心协力，对施工现场和周边道路进行了全面而细致的清洁。
他们冲洗地板和垫子，擦洗护栏和设备，清扫围墙外人行道，并对各种施工用料进行覆盖和归类。
整个工地经过半天的辛勤努力，焕然一新，面貌一新。
此次大扫除活动的成功开展，得益于项目部全体职工的共同努力和积极参与。
大家克服天气寒冷的困难，坚持到卫生打扫结束，充分体现了职工们的团结协作精神和不畏艰难的品质。
通过此次活动，不仅美化了施工环境，提高了工作效率，也增强了职工们的环保意识和文明意识。
老职工表示：“这次大扫除活动非常有意义，不仅让我们感受到了春节的喜庆氛围，也让我们更加珍惜整洁舒适的工作环境。
在今后的工作中，我们要继续保持这种良好的卫生习惯和精神风貌，为文明工地创建贡献自己的力量。
”
此次“整洁工地大扫除、干干净净迎春节”活动的成功举办，对于我们中铁十六局轨道公司来说是一次宝贵的实践经验。
我们将以此为契机，继续加强文明工地建设，提高施工现场管理水平，为创造更加美好、文明、和谐的施工环境而不懈努力。
同时，我们也希望通过此次活动的示范效应，带动更多企业和工地加入到文明施工的行列中
来，共同为建设美丽中国贡献力量。
工程施工报道范文
工程施工报道范文
《工程施工报道》
近日，某工程施工项目在我市正式启动，为了解决城市交通拥堵和人口密集区的基础设施问题，该项目计划对道路进行扩建和改造，以及建设新的公共交通枢纽和停车场。
这将为城市的发展和居民的生活带来极大便利。
据了解，该工程施工将采用先进的建筑技术和环保材料，严格按照施工标准和规范进行操作，以确保工程质量和施工安全。
同时，工程施工方还表示将积极与周边社区居民和商家进行沟通，做好施工期间的环境保护和安全管理工作。
届时，将设置施工现场围挡和引导标识，以减少对周边交通和生活的影响。
工程施工的启动将有效缓解城市交通压力，提高城市交通运行效率，并为市民提供更加便利的出行环境。
此外，工程施工也将为城市带来新的就业机会，促进当地经济发展。
工程施工将会持续数月，而相关部门也已经制定了完善的施工计划和监督机制，以确保工程施工的顺利进行。
希望在工程施工的同时，居民和商家们可以积极支持和配合，共同为城市的发展和美好生活而努力。
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施工现场新闻报道【篇一：现场施工报道】十一月份现在施工报道正冬时节，百姓关注的天乐路向阳段建设工程已全面启动，在我标段的建设战线上，到处都是繁忙紧张的施工景象。
天乐路向阳工程于去年冬季动工兴建。
经过一个年的紧张工作，每项工程进展有序。
近日来难得的好天气施工现场看到，数十台挖掘机、推土机及各种运输车辆，往来穿梭，繁忙有序地工作着。
自开工以来，就昼夜奋战在工地上，修便道、清地表附着物，为道路成型积极做好准备。
随着天气转凉，正值工程建设的黄金时期。
天峨县公路局积极协调有关事项，千方百计为各个合同段的施工单位提供良好的建设环境。
而我项部门也厉兵秣马，为掀起新一轮的建设高潮。
【篇二：施工现场报道文丰掠影】文丰掠影唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投资17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。
2008年6月，管道设备安装公司中标文丰erw焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。
土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安装2000t，管道10000m。
2009年8月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。
到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。
此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各类台帐。
文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。
第二，要切实加强施工生产管理。
文丰项目是公司历史上第一次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。
郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不好关键在项目领导和项目管理。
王书记也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。
第三，要切实加强责任成本控制。
外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。
第四，要加强团结，相互补台。
只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干好。
班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个共同目标而努力奋斗。
时间一闪到了2009年6月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如何？等等，都受到人们关注。
为此，我们决定前往文丰工业园区，对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。
6月27日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工作，我与之同行。
汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总工曾万里在施工厂房内检查。
进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之4月初在公司总部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。
“呵呵，最近工程上不去有点睡不好。
”邢玉明爽朗的笑说道，招呼我们进入厂区一个较干净的房间落座。
曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不去，可是没少操心。
”“应该的，应该的，大家都没少操心。
”邢玉明推说着。
钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这边设备不进厂，无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把好手。
”邢玉明笑了笑，向我们简单介绍了一下情况。
唐海文丰焊管项目自去年6月进点以来，受到开工建设前期道路不通和施工周边地区材料匮乏等因素影响，工期一度吃紧。
7月末，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、工序等进行了调整，项目迅速确定了“全面开拓作业面，以优质施工创造高品质上层建筑”的工作思路，积极筹措、精心安排，较好地克服了部分困难，项目班子成员钱文辉侧重于生产与外部协调；副经理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工进度；项目总经济师王庆军和总调度于大威也都在尽力为争取项目的最大效益默默工作。
“好歹截止8月中旬，我们项目的各单项工程都已经全面打开施工作业面。
”“在以后的施工中，各施工队伍的磨合都进入了最佳状态，为了体现我们润丰高素质高管理的企业形象，我们拿出了百分之百的精力，为前期的工程滞后打了一个漂亮的翻身仗，对于业主来说我们高质量高素质的形象是不可磨灭的。
”今年3月11日，唐山市委书记赵勇在市宣传部、唐海县政府、文丰启源有限公司领导的陪同下，亲临erw焊管355生产线段施工现场，视察“焊管生产线”施工情况，了解施工过程中存在的问题与困难。
对当前“焊管生产线”建设的进度、工程质量、安全生产情况感到满意，肯定了文丰启源有限公司和中冶润丰建设有限公司前阶段所做的工作。
“哎，说来真头痛，设备安装已接近尾声，可一台主要设备迟迟不进厂，没法进行试车，时间长了，真怕施工队伍思想涣散，铁打的形象不能因为这点小问题弄出个虎头蛇尾呀，但我们一定会保证工期，在7月底交工。
” 邢玉明的笑容里多少有些无奈，但话语中却透着坚韧刚强。
“别太为难，业主造成的问题不会强加过来的，那我们的报道主要放在哪个点上呢？”我问道。
“毕竟工程现在有些小困难，项目的盈利和效益情况都还不能用前期作出的乐观判断来衡量，报道还是多反映员工精神风貌和施工项目状况的角度切入，以基层年轻人任劳任怨的精神为契机吧。
”钱文辉略微思考了一下说道。
我在施工技术员刘集川的陪同下，前往一处设备安装现场，一边走刘集川一边向我介绍一些具体施工情况。
“别看现在这厂房一马平川，刚开始做大型基础时，基础开挖、回填都有意识的控制到小时，更别提灌浆了，知道为什么吗？主要是遇上一场雨，就容易坍塌。
”“这里经常下雨吗？”我问。
“是的，典型的海洋气候，雨来的急，来的大，但也走的快。
给我们施工造成很大的困难。
尤其是土方施工。
眼看着又要进入真正的雨季了，想起那时就觉得紧张，白天黑夜的看着雨，不是滋味呀。
”看着他深邃的眼神，我在镜头里给了刘集川一个特写，我们曾经在海鑫转炉炼钢项目部一起共事过，那时刚毕业的他透着朴实的干练。
在工程介绍时，那神情中透露出的自信让人不由自主的要受到感染，而一旦问及他对自己工作的评价时，他的脸色微赫了，直摇头，说自己并没有把工作做得更好些，这份态度，又岂只是单纯的对工作的负责？安装现场，几个工人正在做设备调整和基础灌浆。
十分明显地给人一种捉襟见肘的感觉：地坪都已施工完毕，平坦的地坪上兼夹摆放着零星的设备。
不远处一个熟悉的身影映入眼帘，田琪正俯身做设备的精准测量，我笑着走过去招呼到“田琪，你不是资料员吗，怎么也干起测量了。
”“那资料呢，该做交工资料了吧，你那头忙的怎么样了？”我问。
“资料按照上个月付主席和贾总的视察安排，已经做了进一步的调整，积极制定危险源、环境因素辨识预案，紧急预案；做好技术交底、安全交底，进一步做好生产技术服务工作，已经着手作交工资料的修改，争取一次性通过交工资料验收。
”田琪回答的语气中流露着自信。
于此，我们得知这方面情况：根据项目计划书，因该项目是国内设计院第一次设计，生产线主要设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工此类生产线工程，三个第一无疑给工程的未知性扣上了一个大大的问号，为此，甲方代表和监理本着严格把控未知危险，再施工中祢补设计不足的原则，强制提高验收标准，无疑对中冶润丰是一次严格的挑战。
文丰项目部对此表态，克服困难，打造出一个精品工程。
回到项目部，看到预算员夏梦超正在王庆军的带领下，为外协队伍彩板工程做施工结算及最后的审批。
夏梦超在管道设备安装分公司两年多预结算工作中，已经成为公司得力的预算人员，先后为山西海鑫转炉炼钢工程、包头北重360项目和唐海文丰项目编制预结算；尤其在本项目的锻炼，及时参加成本分析，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为该项目节约成本。
我的镜头再次对准曾万里时，已是下午5时，他正在例行会议上为项目部做每日汇报：设备，在工地各项工作要加快进度，加紧液压连接和管件设备连接，最后提出对于施工现场的安全保卫工作要加强夜间警卫工作。
会后，钱文辉用手揉了揉太阳穴，使我回想起两星期前的一段话，那是付主席和贾总等安全检查组来视察项目情况时的情景，检查组对工程提出一些文明施工要求，问他个人怎么看待项目现状时，“印象，印象十分重要。
不如各位在今后的半个月内再来我们项目上感观下。
”钱文辉认真的回答。
事实上，项目部的工作没有让钱文辉失言。
我仍清晰地记得上午我跟着钱文辉去工地，在厂房门口，正碰上两名监理在做现场质量检查。
我的镜头里两名监理与钱文辉握手，并诚恳的说项目文明施工最近有了明显改善，整个项目的单项工程无论是安全，还是文明施工都控制得比较好。
“这也离不开你们对我们工作的大力支持啊，你们对我们报检，都是随时报随时检的。
”钱文辉真诚的向监理致谢。
“应该的，应该的，一个项目做下来，我们都是一个利益体嘛，呵呵。
你们要多关心下基层干部，尤其是现场的年轻技术员，责任心强了，干什么都能干好。
”“的确，我们做一个项目下来，不仅仅担负着经济盈利的责任，还要肩负起培养人才的使命。
”钱文辉复述了一把公司年初王总书记对公司建设一再强调的观念。
在文丰项目，一天的采访中，我还了解到，管道设备安装公司书记李建伟绕项目生产经营和企业改革管理中的重点、难点、疑点和热点，通过富有针对性的思想引导、现场鼓动和组织约束，从细节抓党建工作，初见成效，员工队伍精神风貌、施工生产状态和项目内部环境呈现良好态势。
在此基础上，钱文辉又结合上次检查组的意见，提出了“三个一”。
“每天一巡”，项目部领导班子成员在各自分管的项目队上坚持每天都要到每一个单项工程施工点上查看进展和员工状况，把“发现问题——找出症结——解决问题”的项目工作做到“有的放矢”，有针对性地解决问题。
“每天一会”是项目部扎实有效的工作方法之一，每天下班前利用15分钟时间，项目副经理邢玉明听取项目部成员汇报一天来的工作情况及现场总体情况，提高管理岗位责任心，协调各方面事宜。
“每周一谈”是项目部班子成员增强与外协队伍的凝聚力，做好“一人一事”的日常具体工作。