房地产员工手册-薪酬福利篇

房地产员工手册-薪酬福利篇
房地产员工手册-薪酬福利篇

房地产员工手册:薪酬福利篇

房地产员工手册:薪酬福利篇

一、薪酬

1.薪酬理念

公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。

■市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。

■因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

■成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。

■均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

■为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。

■薪酬制度:除高层领导的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激励每位员工工作中的竞争、进取、上进。

2.薪金构成

2.1定薪说明:

■公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况,向员工支付有竞争力的工资。

■同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资级别。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。

■对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并被采纳的员工,公司给予一定的精神奖励和物资奖励。

2.2薪金构成:

公司每月支付的员工薪酬包括三部分:

■基本薪资:即每月支付给员工的基本工资。

■工龄工资:即公司全日制员工,工作年限满1年以上者,工龄每增加一年者工资则增加50元。

■津贴:包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及其他经公司认定的津贴或补助。

■社会保险:正式员工转正后,公司为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

3.发薪日期:

公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月的10日,逢周六、日顺延,如遇法定节日可提前发放。

4.加班制度

■公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡员工加班。但确因工作需要加班者,公司将支付相应的加班费。

■此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。

■员工加班应由部门负责人提出,填写《加班申请单》送交总经理批准,由企业管理部审核备案,方可实施加班。

■加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1

个工作日依此类推,并以此作为计算补发加班费的依据。

■员工每日加班不可超过3小时,每个月加班时间不得超过36小时。对于超出部分,公司不给予加班费。特殊情况需主管副总特批方可执行。

■员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。

■加班补贴由企业管理部核实加班记录后计为加班工资,每月10日随工资一起发放。

■因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处。

■加班期间消极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消发放加班补偿,并予以警告处分。

■为获取加班补偿,采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者,一经发现并核实,取消加班补偿,并给予警告处分,严重者予以开除处分。

5.薪金调整机制

5.1员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整:

■岗位薪金常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。

■公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励薪金晋级,其对象为经营活动中为公司创造成绩者;促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者;公司认为应奖励的其他人员。

■员工职务发生变动,其岗位薪金相应进行调整。岗位薪金晋级和岗位薪金降级,从公司下发有关通知的当月起。

5.2公司可根据员工近期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。

5.3除此以外公司原则上不再设其他的岗位薪金调整形式。

二、员工福利

1.休假:

1.1员工可享受本手册规定的法定节假日期间的有薪休假待遇。

1.2员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假,在公司工作满一年后,员工可以按规定享受年休假,这些假期均为有薪假期。

1.3员工可根据工作的安排并征得领导同意,获得批准后取假。取假的一般程序:

■员工提前向所在部门领导申报拟休假的种类和时间;

■具体休假时间,员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排;中层以上由企业管理部协商安排,休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。

1.4一年内病、事假相加超过30天,不享受当年年休假。

1.5法定假日:

元旦1天(公历1月1日);

春节3天(农历除夕、正月初一、初二);

清明节1天(每年公历清明当日);

国际劳动节1天(公历5月1日);

端午节1天(农历五月初五);

中秋节1天(农历八月十五);

国庆节3天(公历10月1日、2日、3日);

妇女节半天(公历3月8日下午)。

具体休假执行以公司当时工作进展需要而决定,由企业管理部在节日前7天公布。

1.6年休假

■本公司全日制正式员工,按照《劳动法》的相关规定,根据工作年限享受带薪年休假,

但员工入职不满一年的除外。具体如下:

满1年未满10年者5 天

满10年未满20年者10天

满20年以上者15天

员工提出辞职时,其已休假期超出公司规定的标准的,超休假期将在最后1个月工资内抵扣。

年假不得累积,不得转入下一年度。因工作原因不能休假的,公司予以补休,因个人原因不能休假的,公司

不予补休。

员工在休假期间公司只发放基本工资。年休假不得以兑换薪金的形式补发给员工,因公司原因提前解除劳动合同或工作一年以上自动辞职的情况除外。年假可与探亲假相抵。

■员工申请年休假,应履行以下程序:

提前1个月由本人填写请假单,申请休假;

经主管领导、企业管理部、总经理批复;

本人接到确认函后,方可如期休假。

1.7病假

■员工请病假2 天或2天以上者,需有正式医生证明。特殊情况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的意见与员工所找医生有别,公司将尊重指派医生的意见。

■员工申请休病假,应履行以下程序:

·员工如因疾病或事故缺勤,应尽快通知主管领导,说明情况及估计缺勤时间;

·员工病休后返岗时,应补填请假单,并由主管领导批复;

·将正式医生证明交企业管理部备案。

1.8婚假

■参照《婚姻法》的相关规定,凡初婚年龄,女员工满20周岁、男员工满22周岁,均可享受3天的带薪婚假。

■公司鼓励员工晚婚晚育。对于符合晚婚年龄的,即女员工满23周岁、男员工满25周岁,公司将给与在法定3天婚假的基础上增加婚假7天(一周)的奖励。

■婚假包括公休假和法定假。对于再婚的员工,可享受法定婚假,但不享受晚婚假。

■婚假应在领取结婚证之日起的6个月内休完,逾期不补。

■员工申请休婚假,应履行下列程序:

·由本人填写请假单申请休假;

·经主管领导、企业管理部部长、总经理批复,并将经认定的结婚证书复印件送企业管理部备案;

·本人接到确认函后,方可如期休假。

1.9丧假

■有员工遇有直系家庭成员去世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等,可被准予3天带薪丧假。

■员工申请休丧假,应履行下列程序:

·由本人填写请假单申请休假;

·经主管领导,企业管理部部长批复;

·本人接到确认函后,方可休假。

1.10产假

■女员工可享受产假。

分娩顺产者可请产假8周(假期中的星期例假均并入计算,一般以90天,3个月为休

假标准),难产的增加2周;多胞胎生育的,每多生育一胎,增加2周。怀孕3个月—7个月流产者,给假4周,7月以上流产者,给假6周,未满3月流产者给假2周。

晚育的女职工怀孕七个月以后,每天可减少工作时间一小时。

■公司不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期间以此理由降低其基本工资,或者解除劳动合同(严重违纪的除外)。

■有不满一周岁婴儿的女职工,公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。多胞胎的,每位每次均增30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用,但不得以兑换薪金的形式发放给员工。

■配偶分娩,给予1天的带薪看护假期。

■员工申请休产假,应履行下列程序:

·一旦怀孕,应通知主管领导,并将有关怀孕及预计分娩期的医生证明复印件提交给企业管理部;

·由本人填写请假单;

·至少在产假开始前1个月获得主管领导及企业管理部部长批准;

·本人接到确认函后,方可休假。

1.11事假

■全日制员工和试用期内的员工经主管领导批准后,可以申请无薪事假,全年累计不得超过20个工作日。

■员工申请休事假,应履行下列程序:

·由本人填写请假单申请事假;

·经主管领导、企业管理部部长、总经理批复;

·本人接到确认函后,方可如期休假。

1.12具体休假时间,员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排;高层管理人员由企业管理部协调安排。休假期间若遇公众或法定假日,不另增加休假时间。

2.贺仪(限转正员工)

■如员工办理了登记手续,1个月内向办公室出示结婚登记证明,作为存档记录,公司将委托办公室致贺仪人民币500元整。

■如员工在子女出生6个月内向办公室出示《独生子女》证,公司将委托办公室致贺仪人民币300元整。

■如员工在子女入读高等院校,在入学前1个月内向办公室出示入学通知,公司委托办公室为员工子女入读高等院校致贺仪人民币300元整。

3.奠仪(限转正员工)

员工的直系亲属(如父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟、姐妹等)不幸去世,公司将委托办公室致奠仪人民币500元整。

4.员工活动

公司为丰富员工生活,将不定期举行各项活动,例如:周年庆祝活动、公司集体旅游、短期培训、公司运动会、体育比赛、员工生日晚会、迎春晚会、年度表彰总结会等。

5.社会保险

公司为正式录用员工按等级缴存多项社会保险费用。

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薪酬福利管理制度57953

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确,使员工获得基本的心理安全感,同时作为公司激励约束机制的有机组成部分,为公司吸引和保留优秀人才,以促进公司健康持续稳定发展,特制定本制度。 第二条基本原则 1、依法定薪原则:遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则:本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现,根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值,是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则:员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则:在岗位价值评价的基础上,构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现,年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则:有效体现员工的业绩贡献,适当拉开薪酬差距,做到对外具有竞争力,对内公平,实现激励作用。 6、综合核定原则:充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则:公司实行工资保密制度,员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜,如对薪酬存有疑义,可到人力资源部询问或申诉。 第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工,包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整,报公司批准后实施。 第四条管理组织 公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成;薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限: (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针; (2)负责审核确认薪酬总量管理方案; (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分; (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准; (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案; (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式; (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针; (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限: (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度,报薪酬小组批准; (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案,报薪酬小组批准; (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理,并对其薪酬管理制度审核确认; (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核,经薪酬小组审核确定后负责具体落实; (5)组织岗位价值评定,确定岗位薪酬标准,报薪酬小组批准; (6)确定新入职员工的薪酬初核标准; (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬; (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析,为薪酬小组提供决策依据; (9)处理员工薪酬申诉。 第二章岗位评估和岗位序列 第五条岗位薪酬制

房地产公司员工手册入职指引篇薪酬福利

房地产公司员工手册:入职指引篇薪酬福利酬一)薪 (薪酬理念1. 公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。 1.1 市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。 1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬制度:除高层领导的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激 励每位员工工作中的竞争、进取、上进。、薪金构成 2定薪说明: 2.1 ①、公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况,向员工支付有竞争力的工资。②、同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。③、对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性公司给予一定的精神奖励和物资奖励。意见、方案等并被采纳的员工,薪金构成: 2.2

:公司每月支付的员工薪酬包括三部分 ;①、基本薪资:即每月支付给员工的基本工资 ②、工龄工资:即公司全日制员工,工作年限满1年以上者,工元。50龄每增加一年者工资则增加③、津贴:包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及;其他经公司认定的津贴或补助④、社会保险:正式员工转正后,公司为员工购买养老保险及医疗保险。、发薪日期:3 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月的10日,.逢周六、日顺延。如遇法定节日可提前发放、加班制度4 ①、公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡员工加班。但确因工作需要加班者,公司将支付相应的加班费。②、此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。③、员工加班应由部门负责人提出,填写《加班申请单》送交主管副总经理批准,由人力资源部审核备案,方可实施加班。④、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日……依此类推。并以此作为计算补发加班费的依据。⑤、员工每日加班不可超过3小时,每个月加班时间不得超过36小时。对于 超出部分,公司不给予加班费。特殊情况需主管副总经理特批方可执行。⑥、员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ⑦、加班补贴由人力资源部核实加班记录后计为加班工资,每月日随工资一起发放。10 ⑧、因工作需要而被指派加班时,无特殊理由

房地产公司管制制度员工手册1.doc

房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工,适用本规定,并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系,明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但

特殊需要时不在此限),经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要,新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划,呈报标准,经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后,由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期: 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月(特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月,),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时,必须办理报到手续: 1、填写规定的表格和个人简历; 2、提供本人户口本(或身份证)复印件和照片; 3、学历证明; 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。

公司薪酬福利管理手册

****公司 薪酬福利管理手册 年月日

目录 第一章总则 第二章薪酬类别与薪酬结构 第三章基础工资、岗位工资和工龄工资 第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第五章绩效薪酬 第六章专项奖 第七章津贴补贴、福利和社保 第八章加班工资 第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资 第十章最低工资保障 第十一章工资支付 第十二章附则

****公司薪酬福利管理手册 (职代会审议稿) 第一章总则 第一条为规范****公司 (以下简称:公司)薪酬管理行为,提升薪酬管理的有效性和针对性,充分发挥薪酬的激励作用,调动员工积极性,依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、******有关薪酬管理的办法、规定,结合公司实际,特制订本手册。 第二条本手册适用于与公司签订劳动合同,建立劳动关系的员工。其中: 总部年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中,基本薪酬、绩效薪酬和特别贡献奖励及考核办法详见**公司有关文件规定; 二级单位模拟年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中,基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励,按《公司二级单位绩效考核办法》和《公司二级单位领导班子暨成员年度考评办法》执行;专项奖、津贴补贴等按公司相关规定执行; 项目人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中,其实际薪酬、绩效奖金考核管理办法另见《公司项目目标责任考核管理办法》及《公司项目管理人员和辅助生产岗位员工基本薪酬指导标准》。 第三条薪酬确立的总体原则。贯彻公司发展战略,发挥薪酬的激励作用,吸引和留用优秀人才,持续改善薪酬水平外部

竞争性、内部公平性和个体公平性。 第四条公司薪酬分配的主要原则: 1.按劳分配为主; 2.效率优先、兼顾公平; 3.工资水平与同地区、同行业劳动力市场价位相适应; 4.工资总额实行预算管理,工资总水平与经济效益挂钩,工资发放控制在预算范围内; 5.有利于吸引、留住、激励人才,促进全公司人力资源优化配置。 第五条公司薪酬管理的目标为: 1.为员工提供生活保障和薪酬激励手段,建立稳定的员工队伍; 2.提高薪酬管理的针对性和有效性,吸引和留用各类高素质人才; 3.激发员工的工作热情,创造个人与企业的高绩效; 4.努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调; 5.有效控制人力成本。 第六条薪酬管理的主要内容包括: 1.确定薪酬策略; 2.确定薪酬类别与薪酬结构; 3.确定各薪酬构成部分的标准;

海底捞员工手册中用人薪酬福利集团公司奖惩等的规定

摘自《海底捞员工手册》 用工制度 一、员工录用:公司一律实行招聘制 1、凡愿意到公司应聘的员工,按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用。 2、录用员工均实行试用制,试用一到三个月。 3、试用期内店经理对员工进行全面考核,根据员工在试用期的表现,确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。 二、解聘 因下列原因公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差,经考核不能胜任岗位要求的 2、违反公司制度经批评后仍不改正的 3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的 4、受聘人长期请假的 5、旷工的 6、因身体状况不适易岗位要求的 7、其他违反国家不法律法规的 8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。 三、工作时间:公司属于餐饮行业,节假日在国家规定的休假范围内,根据公司具体情况安排。 四、考勤:公司员工必须严格执行公司的考勤制度,因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续,凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。 五、调职与晋升: 公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作,调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作,公司有权将其降职或免职。 六、离职员工在公司工作期间可以提出辞职。 1、试用期内提出离职,应提前 3 天书面通知主管 2、正式员工辞职,应提前15 天书面通知主管。 七、迟退或开除:违反公司人事管理条例第四章第7 条将被解聘,违反公司考勤制度第六章被除名,被除名的人员不做任何经济补偿。 八、工资: 公司按照按劳取酬的分配原则,根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。 九、发展趋势 优秀3 个月——标兵4 个月——劳模6 个月——功勋其它:会计、出纳、人事、拓展开发部、后勤。 十、工资结构: (1 )基本工资加分红(各店纯利润的%-5 %,按级别分配) 基本工资1200 二级工资1280 一级工资1320+工龄+分红 优秀员工1320+工龄+180+ 分红 标兵员工1320+工龄+280+ 分红 劳模1320+工龄+380+ 分红 功勋1320+工龄+600+ 分红 备注:级别分为两个级别:领班、标兵以下为一个级别,大堂、劳模以上为一个级别。因基层员工较多,设

员工薪酬福利管理制度范本.doc

员工薪酬福利管理制度范本 员工薪酬福利管理制度范本一 一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中,要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。 (1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》 (2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,

计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》 (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。 5.1.2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。 员工薪酬福利管理制度范本二 第一节薪酬 一、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。(面试网

员工薪酬、福利待遇管理制度

员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度 目的:为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,特制定本规定; 适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理有限公司陇商汇全体员工; 1、本薪酬制度制订的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身 实际情况制订本薪酬制度; 2、根据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬 的激励为导向,确保公司可持续性发展与员工利益; 3、公司制定以下规章制度《薪酬管理制度》《考勤制度》《福利待遇制度》《奖罚制 度》 4、薪酬管理制度: 4.1、工资项目分为以下四项:基本工资、全勤奖、绩效工资、工龄工资。 4.2、薪酬水平和薪酬总额支出,根据年度经营目标,并参照大连市人力资源市场情况、同行业薪酬水平变化情况,由人力资源部门拟定明年度薪酬总额计划,经总裁批准后实施。 4.3、发薪形式:公司员工统一办理招商银行储蓄卡,财务部每月15日按时将员工薪资汇入其帐号。 A、薪金计算期:按照当月实绩天数做考勤,每月由4天作为员工休息日。 B、发薪日期:每月的15日发放上月的工资额发放;(若遇节假日可能提前或顺 延发放) 5、考勤制度: 5.1、作息时间:早10:00~晚下班根据实际情况由店长具体安排;(值班另行安排) A、(会所)早9:00—14:00;下午16:00—晚21:00 到营业结束。 B、(面馆)(1月、2月、3月、4月、11月、12月)早8:00—晚20:30 (5月、6月、7月、8月、9月、10月)早7:30—晚21:30 C、会所值班班次:早8:30—晚21:30。 D、每月休息方式:工作三天休半天。 E、总值:到结束闭店

房地产开发公司员工手册

房地产开发公司员工手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

目录 第一章总则 (1) 第一节欢迎词 (1) 第二节公司介绍 (2) 第三节公司价值观 (3) 第二章员工行为规范 (4) 第一节仪表仪容 (4) 第二节日常礼仪 (4) 第三章人事管理制度 (5) 第一节入、离职管理 (5) 第二节工时管理 (8) 第三节考勤管理 (8) 第四节加班管理 (9) 第五节给假管理 (10) 第六节薪酬福利 (12) 第七节员工培训 (17) 第八节员工考核 (21) 第九节奖惩制度 (23) 第四章办公管理制度 (31) 第一节出差管理 (31) 第二节办公用品管理 (32) 第三节办公环境管理 (33) 第四节车辆管理 (34) 第五节会议管理 (36) 第六节印章管理 (37) 第七节通讯管理 (39) 第八节办公钥匙管理 (40) 第九节合同管理 (40) 第十节固定资产管理 (42) 第十一节审批工作处罚规定 (46) 第五章附则 (47) 附件 (48) 第一章总则 第一节欢迎词 欢迎您加入招远市中庸房地产开发有限公司的大家庭!

本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解东营市中庸房地产开发有限公司的发展历程、经营理念、企业精神和公司对员工的期望等有关情况,还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度,帮助您理解就职于东营市中庸房地产开发有限公司的各项条件及要求。 本手册只是指南,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或行政人事部联系。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。 本手册的解释权归招远市中庸房地产开发有限公司行政人事部所有。 祝愿您在招远市中庸房地产开发有限公司工作期间事业有成! 招远市中庸房地产开发有限公司 行政人事部 第二节公司介绍 企业概况 招远市中庸房地产开发有限公司成立于2010年,位于招远市体育中心,公司经过艰苦创业与不懈努力,逐步形成了现有的以房地产开发为核心产业、投资与综合贸易为主导的多元化的公司。现在中心地带拥有16万平方米的开发项目。 公司设总经办、监事会、工程管理中心、营销管理中心、财务中心、行政人事部等各职能中心。公司依托自身强大的资金、管理力量,确立了“走精品路线、创品牌物业”的发展战略,致力于建设和谐的人居环境,开发了十多个楼盘,产品涉及商用楼、写字楼、高层住宅等。 面对充满挑战和机遇的二十一世纪,市场经济全球化的浪潮,公司全体员工正满怀信心,积极开拓,全面提高管理水平,围绕房地产开发,不断增强企业的竞争力,使企业快速稳健发展。 企业文化 经营宗旨

薪资管理手册(汇编)模板

薪资管理手册(汇 编)

有限公司 员工薪资定级标准与考核原则 ( 汇编) 07月发布实施

第一部分总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工( 本处正式员工, 系指经过公司和所在部门考察试用和培训试用, 拟正式录用并签订劳动合同的员工, 其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工) , 其薪资待遇包括以下组成部分: 1.1 职级工资: 见《员工职级工资表》。职级工资包括”基本工资”和”考核工资”两部分, 两者各占50%, 其中”基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩, ”考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资: 与员工在本企业工作年限挂钩, 一律从本公司注册成立的法定时间—起计算, 详见本文第二部分—— 2.2《工龄工资调整实施方案》( 3月颁) 。 1.3 全勤奖: 30元/月, 每月分上半月、下半月2期考核, 原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖, 各部门可在此框架内自行制定实施细则。 1.4 学历与职称津贴: 大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分—— 2.3《学历与职称津贴标准》( 7月颁) 。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准, 也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员

( 不建立正式劳动合同用工关系) 等情形的生活费津贴标准。 1.5 特殊情形下, 对公司特别引进的人才, 除以上的薪资组成部分外, 还可附加”总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议, 须经总裁室全体会议讨论同意并形成”会议纪要”。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期( 包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期) 待遇按以下原则由各部门自行制定: 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法( 应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况) , 报公司批准并转人力资源部备案后执行( 编入《岗位标准汇编》文件中) 。 2.2 不享受”工龄工资”和”全勤奖”, 但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已经过进厂试用的情形除外。 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》, 但按实际出勤时间考核。

员工手册:薪资管理规定

薪资管理规定 一、工资结算及支付 1.工资计算期间为上月26日至本月25日,于次月15日发放(遇节假日顺延)。 2.如员工对当月发放工资有疑义,于5个工作日上报人力资源部进行核实并回复;超过上报时限,视员工已确认当月工资足额发放,无差错。 3.因不可抗拒原因而无法按期支付的,公司会于工资发放日前通知各部门或员工,并公告变更后的发放日期。 4.工资发放形式:工资将通过银行于发薪日直接汇入员工银行帐户;劳务公司派遣人员,由劳务公司以现金形式或通过银行帐户发放。 二、薪资构成 1.管理人员工资:基本工资、岗位工资、满勤及绩效 操作工工资:基本工资、岗位工资及满勤 (1)基本工资:南京市最低工资标准 (2)岗位工资:根据其个人的学历、工作经验、设定的岗位等方面来确定 2.加班工资 (1)本公司实行以年为结算周期的《综合计算工时制度》; (2)平时及周末加班加班费=基本工资/法定工时21.75天/8*1.5*加班时; (3)国定假日加班加班费=基本工资/法定工时21.75天/8*3*加班时。

3.假期工资 (1)年假、丧假、婚假:等同于正常出勤; (2)产假:缴纳社会保险的员工,产假期间工资由社保发放; (3)病假:病假期间工资根据员工在公司工作的年限进行折算;计算公式=基本工资/法定工时21.75天/8*病假时数*折算比例,具体比例如下: ①员工患病或非因公负伤连续休假在6个月以内的,公司按下列标准支付疾病休假工资: ②员工患病或非因公负伤连续休假在6个月以上的,公司按下列标准支付疾病救济费:

③如若员工整月请病假的,病假工资或疾病救济费低于最低工资标准的80%,公司将补足至最低工资标准的80%。 (4)事假:等同于缺勤,基本工资/法定工时21.75天/8*事假时数4.特殊岗位津贴:从事特殊工种的岗位享受此津贴,包括但不仅限于以下岗位: (1)夜班津贴:工作班次是20:00~08:00的且上满此时间段的享受此津贴,15元/次; (2)当有以下情况时,津贴将做以下变动: ①员工迟到(或早退)一次,公司将扣除当日当班次夜班津贴的100%; 6.高温费 (1)公司将每年的6月-9月(4个月)定为高温期; (2)高温费标准及相关涉及岗位参见每年制订的《关于高温期间防暑降温的通知》。 7.嘉奖

碧桂园控股公司员工手册

我们的宣言作为中国人,我们希望国家富强,民族复兴,人民过上美好生活! 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业! 希望社会因我们的存在而变得更加美好! 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事: 欢迎您加入碧桂园员工队伍! 因为有了您的加入,碧桂园的建设会更加美好,它将始终跻身于优秀房地产企业之列,为此,我感到由衷的自豪和欣慰。

薪酬与福利管理手册

控股有限公司薪酬福利管理手册 2016年1月1日

第一章总则 一、薪酬管理宗旨 1、本手册是浙江途众汽贸控股有限公司(以下简称途众控股)基于集团公司关于薪酬与福利的相关文件规定之原则所制定,浙途控股所有与薪酬福利相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本手册。 2、本手册旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬,以最大程度发挥薪酬的激励作用。 二、薪酬管理原则 1、合法原则:严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会保险等)。 2、价值导向原则:根据公司的发展要求以及各岗位所创造价值贡献的大小,进行薪酬分配。 3、市场化原则:参照宁波当地劳动力市场和行业工资指导价合理确定薪酬标准。 4、体现员工能力差异原则:薪酬与其个人能力挂钩,相同岗位的员工,能力不同,薪酬不同。 5、绩效导向原则:薪酬与其工作业绩挂钩,相同岗位的员工,工作业绩不同,薪酬不同。 6、公司的经济效益及支付能力相结合原则:薪酬水平的确定必须保证公司有合理的利润增长或积累。 三、薪酬分配依据 分配的依据是:岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。 四、适用范围 本手册适用于浙江途众汽贸控股有限公司(含宁波途众机动车检测有限公司)除集团直管人员(含财务负责人、总监及以上管理岗位人员)以外的所有正式在册员工。 第二章薪酬体系 一、薪酬模式 薪酬体系包括三种不同类别的薪酬模式:年薪制、结构工资制、协议工资制。 不同薪酬模式的适用范围如下: 1、年薪制:适用于整体经营业绩密切相关的管理人员,包括:总经理、各部门经理、副经理、经理助理、主管及特殊岗位,公司总经理、财务负责人等集团直管人员的年薪标准由集团公司予以设定并批准,其余年薪制人员的年薪标准由总经理结合年度薪酬总预算

房地产员工手册薪酬福利篇

地产员工手册:薪酬福利篇酬一、薪 薪酬理念 1. 公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。■市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。■因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。■成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。■均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。■为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。■薪酬制度:除高层领导的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激励每位员工工作中的竞争、进取、上进。薪金构成 2.定薪说明:2.1 ■公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度 等情况,向员工支付有竞争力的工资。■同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资级别。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。■对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并被采纳的员工,公司给予一定的精神奖励和物资奖励。薪金构成: 2.2 :公司每月支付的员工薪酬包括三部分

■基本薪资:即每月支付给员工的基本工资。 ■工龄工资:即公司全日制员工,工作年限满1年以上者,工龄元。每增加一年者工资则增加50 ■津贴:包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及其他经公司认定的津贴或补助。■社会保险:正式员工转正后,公司为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。发薪日期: 3. 公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月的10日,逢周六、日顺延,如遇法定节日可提前发放。加班制度4. ■公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,不提倡员工加班。但确因工作需要加班者,公司将支付相应的加班费。■此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。■员工加班应由部门负责人提出,填写《加班申请单》送交总经理批准,由企业管理部审核备案,方可实施加班。■加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日依此类推,并以此作为计算补发加班费的依据。■员工每日加班不可超过3小时,每个月加班时间不得超过36小时。对于超出部分,公司不给予加班费。特殊情况需主管副总特批方可执行。■员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ■加班补贴由企业管理部核实加班记录后计为加班工资,每月1 日随工资一起发放。0 ■因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处。■加班期间消极怠工,在指定加班时

员工手册--薪酬福利

薪酬考核管理制度 一、薪酬制度 1、薪酬理念:遵循岗位及岗位序列层级的价值贡献,对内具有公平性,对员工具有激励性,对成本具有控制性。 2、薪酬构成: (1)薪资构成=基本工资+学历工资+科研补贴+绩效工资+工龄工资+法定福利+津贴和补贴+奖金+期权。 (2)公司根据薪酬及相关制度核算员工各项薪资。 (3)社保、公积金个人负担部分费用及个人所得税从每月工资中扣除。 (4)因员工个人原因产生但由公司代付的费用从当月薪资中扣除,扣款标准按相关规定或公司通知为准。 3、工资支付:公司月度支付员工薪资,实行下发薪,计薪周期为自然月,即上月1日至上月最后一日。其中绩效工资核算周期按照《月度绩效管理制度》和相关细则规定执行,随绩效考核完成当月的工资一并发放。 4、特殊人员:阶段性实习人员、薪酬由董事会负责制定的境外高级管理人员、境外劳动关系人员、公司根据业务需要临时雇佣的人员、销售的业务类员工以及特约顾问人员,薪酬另行约定。 5、薪资保密:薪资属于公司涉密信息,员工未经许可不得以任何形式传播自己或他人薪资信息,不得透漏本人及打探他人薪资水平,违反此规定的员工将受到相应的处分。 二、考核制度 1、考核目的:公司尊崇以人为本的宗旨,重视人才培养和发展人才。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。 2、考核内容:考绩指标以工作能力和工作业绩为主,结合工作态度、团队精神、遵纪情况等指标进行考核。

3、考核周期:以自然月为周期实行月度考核。当月实际出勤天数不满10个工作日,当月无绩效成绩。 4、考核申诉: (1)被考核人如对绩效考核过程或结果存有异议,在完成绩效评分后的2个工作日内以书面形式向人力资源管理中心提起申诉。 (2)人力资源管理中心在收到员工的申诉后2个工作日内处理。 5、考核运用: (1)绩效考核结果将应用于月度绩效工资核发; (2)为员工晋升、岗位调整、薪酬调整、培训计划等人事决策提供客观依据; (3)试用期员工同样参与绩效考核,考核结果为其转正提供依据,不与工资核算挂钩; (4)连续2个月或年度累计3个月绩效分数不合格者,视为不胜任岗位,公司有权对其调岗调薪; (5)根据公司奖惩制度,员工如出现记大过行为,公司有权对其调岗调薪。

某房地产开发公司员工手册

房地产E网 某房地产开发公司员工手册 目录 总 则……………………………………………………………………………… …3 第一章企业文化 (3) 1.1 文化………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3 第二章招聘与任用 (4) 2.1 聘用………………………………………………………………… 4 2.2 报到………………………………………………………………… 4

2.3 工作时间 (5) 2.4 其他安排 (5) 2.5试用与转正 (5) 2.6 工作调换 (6) 2.7 劳动合同解除 (6) 第三章员工纪律与行为规范 (6) 3.1服务守则 (6) 3.2保密 (7) 3.3考勤 (7)

3.4请假 (9) 3.5着装规范……………………………………………………………… 3.6互联网使用规范……………………………………………………… 第四章薪资 (12) 4.1薪资 (12) 4.2发薪日 (12) 4.3薪资调整 (12) 4.4其他规定 (12) 第五章福利 (12) 5.1假期 (12) 5.2社会保险 (13)

5.3其他 (13) 第六章培训、考绩与升选 (13) 6.1培训 (13) 6.2考绩 (14) 6.3升选 (15) 第七章行政事务管理 (15) 7.1 归档范围 (15) 7.2 档案管理 (16) 7.3 印鉴管理 (16) 7.4 公文打印及办公用品管理 (16)

7.5 用车管理 (17) 7.6 财务报销 (17) 第八章奖励条例 (17) 8.1 奖惩标准 (17) 8.2 警告 (17) 8.3 小过 (18) 8.4 大过……………………………………………………………… 18 8.5 除名 (19) 8.6 嘉奖 (19) 8.7 小功 (19) 8.8 大功………………………………………………………………

X地产集团员工手册-奖惩[113484]

X地产集团员工手册:奖惩[113484] 某地产集团员工手册:奖惩 奖励 公司设有”杰出员工”,”优秀管理者”,”先进员工”,”十佳风貌员工”,在每个工作年度结束后,我们组织评选活动,对全年工作中表现优秀的员工给予奖励,感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现,将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、品德端正,工作努力,有出色或超常表现。 2、热心服务,有显着善行佳话 3、检举违规或损害公司利益者 4、发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显着成绩 6、为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。 7、忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的”业绩优秀团队”、”管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理,并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。 惩罚 我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作,规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理,纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要,公司制定了规则和规定。如果你违反了规定,产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为,公司将对你进行处罚。 惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、批评 员工有下列情形之一,予以批评 1)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 2)因个人过失发生工作错误,情节轻微 3)妨碍工作或公司秩序,情节轻微 4)不按规定着装 5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 6)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成。 7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、记过 员工有下列情形之一,予以记过 1)玩忽职守,致使公司蒙受较大损失 2)损毁公司财务,造成较大损失 3)考核不公正,经查明属实 4)故意不服从主管上级的工作安排 5)累计受批评三次 6)道德行为不合社会规范,影响公司声誉 7)其他违反公司规定,情节严重。 3、降级或降职

薪酬福利管理制度德邦物流

德邦物流股份有限公司 DP人字[2010]第025号 关于下发《薪酬福利管理制度》的通知 各子公司、分部、部门: 根据公司制度修订原则,结合公司实际情况,现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订,作为公司今后薪酬福利工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。人力资源部将对学习情况进行检查。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。 适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。 特此通知。 附:《薪酬福利管理制度》 德邦物流股份有限公司 二O一O年九月一日主题词:薪酬福利管理制度 拟稿:薪酬福利部审核:康波签发:崔维星 目录

总则 一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规,在公司自主权范围内制定的,调整公司管理、运营服务等管理关系,由公司发布,对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。 二、本制度自签发之日起生效,在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。 三、适应范围:本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工,包括通过劳务派遣进入德邦的员工。 四、本制度与国家法律法规相悖时,以最新的国家法律法规为准。 第一章员工勤务管理 一、工作时间 公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。 1、标准工时制:对实行标准工时工作制的岗位,原则上上班时间为08:00—17:30。其中含用餐时间小时。各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间(报人力资源部备案)和用餐时间。 2、不定时工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工作制:根据公司经营性质和岗位特点,经劳动保障部门批准,所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。 4、实行不定时或综合计算工作制的岗位参照当地劳动部门的批文。 二、考勤管理 (一)考勤规定 公司实行OA打卡考勤。员工入职时公司所分配的工号,作为员工登陆OA考勤系统的唯一识别码(OA账户使用及注意事项详见《总10-013关于OA账户使用规定》),员工按以下规定进行上下班打卡操作。 1、OA打卡相关规定:

员工手册

员工手册

欢迎辞 各位亲爱的伙伴: 您好! XXXXXXX公司热烈欢迎您的加盟,期待您共同参与公司未来的发展建设,祝您工作愉快! XXXXXXX过往的每一点成绩,都有赖于我们的共同努力。XXXXXXX明天的每一个进步,都与您的努力密切相关。 现在,请随我(员工手册)一同走进XXXXXXX—— 本手册将向您陈述XXXXXXX的文化与价值观,介绍XXXXXXX内部的各项基本规章制度,讲解您在XXXXXXX所拥有的基本权利和应履行的义务,帮您更快地融入XXXXXXX这个大家庭,愉快地开展工作。 手册内容适用于经XXXXXXX公司录用的所有员工。 如果您在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或您的上司、您所在部门的同事联系。我们很乐意为您解答疑惑,与您坦诚地讨论和交流。 XXXXXXX公司人力资源部

目录 第一章企业简介 (4) 第二章组织架构 (4) 第三章员工行为规范 (5) 第四章人事管理 (7) 第五章基本对接部门 (9)

第一章企业简介 企业文化: 经营理念: 人才理念: 公司简介: XXXXXXX大事记: 1、。。。。。。。 2、。。。。。。。 3、。。。。。。。 第二章组织架构 总经理 编辑文字 总经理助理副总经理 第三章员工行为规范 公司重要纪律 第一条工作原则: 第二条凡本公司员工,应做到忠于职守,服从各级领导的指挥,违法违规除外,必须无条件执行。 第三条员工不得隐瞒在外兼职情况,须如实上报部门负责人;部门负责人须了解员工兼职情况,并及时上报公司人力资源部;兼职工作不得影响在公司本职工作的正常开展;

如员工隐瞒兼职情况对公司正常工作造成严重影响、部门负责人未及时将员工兼职 情况上报公司人力资源部,一经发现,公司将对部门负责人进行处罚并解除与该员 工的劳动关系。 第四条员工不同意见反馈流程:员工有不同意见时需汇报上级,反馈意见不满意可以向更上一级汇报,直至汇报到总经理,但不得越级呈报。 第五条跨部门投诉流程:跨部门间工作出现问题,且协商解决失败时,可OA发起《跨部门投诉处理意见表》,被投诉部门需回复投诉内容,并制定解决措施、负责人和时间 节点。 第六条遵守公司的保密制度,不询问或泄露薪金;不随意翻阅不属于自己负责的文件等,不泄露公司的相关资料和信息,保密文件和资料未经批准,不得复印、打印和摘抄; 不私自携带公物出厂;对外交往或合作的过程中涉及公司秘密事项的,必须经总经 理批准。 第七条在从事有危险的工作时,必须要佩戴相关的劳动防护用品,并按相关规定进行操作。第八条不得在非指定吸烟区域内吸烟,也不得携带火种(打火机、火柴等)进入生产、库房等重点防火指定区域;不要将以下任何物品携带入公司:凶器、危险品、易燃易 爆化学品等违禁物品。 第九条严禁收受贿赂。 日常行为规范 第一条因公司需要,无条件服从调岗、调职或公司其他安排。 第二条员工必须按时上下班,不迟到,不早退;坚持上下班自行打卡,不代人打卡。 第三条未经许可,员工不得私带非公司人员进入公司。 第四条员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或擅离工作岗位,如确因重要事情必须会客,须经部门负责人同意并尽快结束会客。 第五条员工须仪容整洁,穿着得体。 第六条使用规范用语。不得使用粗话、脏话,办公场合与商务场合请使用普通话。 第七条员工言行应诚实、谦让;同事之间应和睦相处,不得无理取闹,造谣生事;严禁打架斗殴、聚众闹事;不得有损害公司形象的行为。

员工薪酬福利管理规定

员工薪酬福利管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

员工薪资福利管理管理制度 制度1 员工工资调整申报与审批制度 第一条目的 为了更加准确地对员工的工作进行评价,对工资调整实施有效管理,重新制订工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。 第二条适用情况 本制度适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级、应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行,计量制员工按计量制管理规定执行。 1、转正定级:指试用期满(一般为3个月)经考察符合公司用人标准,予以转正或试用期未满但表现特别突出,需要提前转为正式员工。 2、工资特别调整:指转正后有特别表现或特殊贡献,业绩显着的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者,对其工资可进行特殊调整,不受时间限制。 3、工资定期调整:工资调整一般每半年( 4、10月份)进行一次,根据员工的日常考核结果进行综合评议,并提出相应的调薪意见。对于工作不到一年的新员工调薪时间,根据个人的实际表现状况,周期可较短,实行“小步快跑” 原则。 第三条等级权限 1、建议权:各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。 2、申报者:对调整对象的工作表现进行考核,填写《员工工资调整(转正定级)申报(审批)表》,根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价,并提出调薪建议。 3、审核者:对调薪对象的实际工作表现考查,调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度,并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。 4、审批者:根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。 注:当某级委员会不能达成一致意见时,可以把意见分歧点上报给上级委员会。

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